Kronos 制造型企業(yè)生產(chǎn)管理

Vertical,Customer&SolutionFocusSession

-

機械設備制造業(yè)勞動力管理CriticalBusinessIssues目錄

|

機械設備制造業(yè)解決方案行業(yè)客戶勞動力管理的主要特點和要求

Kronos解決方案的優(yōu)勢和價值成功案例機械制造業(yè)客戶的主要特征機械制造業(yè)指從事各種動力機械、起重運輸機械、農業(yè)機械、冶金礦山機械、化工機械、紡織機械、機床、工具、儀器、儀表及其他機械設備等生產(chǎn)的行業(yè)。生產(chǎn)的自動化技術和智能程度比較高，并非大規(guī)模勞動密集型生產(chǎn)，人工成本在制造成本中的比重不大。大多數(shù)產(chǎn)品是單件小批量，多品種；半成品以標準化生產(chǎn)為主，產(chǎn)成品則多數(shù)是按單定制化生產(chǎn)，屬于比較典型的離散性生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般比較長，從數(shù)天到上年不等。國外來華投資的企業(yè)大都擁有核心技術和相對壟斷的市場，因而其產(chǎn)品利潤空間比較大。整體行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展的趨勢，用工需求也處于增長階段。機械制造業(yè)客戶勞動力管理特點和現(xiàn)狀一線生產(chǎn)人員技能要求較高，工作崗位多集中于熱處理、焊接、機加工、組裝等；工作空間和走動比較大，同一崗位的人數(shù)會因為不同時段工作量的變化而有所不同，同一人員也會有因為工作內容的變化而變動工作區(qū)域的情況。大多數(shù)企業(yè)都具備基本的考勤管理，包括出勤、加班、休假等。生產(chǎn)現(xiàn)場的人員管理比較粗放，信息記錄主要以事后手工為主，部分使用ERP或者MES,但都沒有細化到員工個人。對于一線生產(chǎn)運營的勞動力效率以主觀判斷為主。每年會調整一次工時標準。直接人工成本核算多采用標準成本方法。機械制造業(yè)勞動力管理與國外同行業(yè)的差距

成熟度曲線分析手工管理基礎的信息自動化智能化人員調度卓越的現(xiàn)場執(zhí)行能力勞動力管理的創(chuàng)新簡化流程集中化和標準化管理減少薪資誤差提高管理效率象ERP管理物料、設備一樣對勞動力進行優(yōu)化調度提高勞動力利用率主動實時對環(huán)境或條件變化做出反應個體的績效可以每天實時得到關注提高勞動力效率分析瓶頸消除和改變影響員工實現(xiàn)目標的任何障礙持續(xù)進步提升整體勞動效能勞動力是一項成本勞動力是一項資產(chǎn)勞動力是一項靈活的資源勞動力是核心競爭力近年來工人工資上漲很快，正逐步吞噬企業(yè)盈利空間

廉價勞動力的優(yōu)勢逐步喪失，提高效率成為競爭的關鍵優(yōu)化人工成本提升勞動力效率提高員工滿意度招工越來越難，吸引和留住有技能人員是HR的頭等大事機械制造業(yè)客戶勞動力面臨的共同問題人工成本平均每年15-20%的增幅中國制造業(yè)工人平均勞動力效率是美國1/4平均每年30%的人員流失率期望：合理使用加班費現(xiàn)狀：加班費成為員工收入主要組成部分人工成本難以優(yōu)化

！存在合規(guī)風險！由于管理制度的落實難度及技術手段的局限，加班費的真實性存在問題；現(xiàn)場人員管理的粗放，排班與調度的隨意，造成加班的不合理；缺勤和休假管理不到位，產(chǎn)生不必要的加班費；數(shù)據(jù)信息的滯后和粗糙影響分析和主動決策。勞動力管理代表性問題1期望：按產(chǎn)品、工單或項目獲取實時、準確的人工成本現(xiàn)狀：落后的工時采集和計算ERP生產(chǎn)：手工錄入昨天工時財務：根據(jù)HR部門提供的薪酬數(shù)據(jù)(按崗位、級別等)計算平均人工成本滯后，無法互相驗證，人工成本不準確?。〖影噘M無法匹配產(chǎn)品或工單按小組無法準確分配工時到個人一個人多項工作工時統(tǒng)計困難影響盈利分析、定價、預算勞動力管理代表性問題2期望：對現(xiàn)場的勞動力效率具有實時的可視性現(xiàn)狀：現(xiàn)場效率的判斷憑主觀印象誰是冗員？低效在哪里？！考勤只是知道來了沒有，由于工作空間大，走動頻繁，無法知曉具體人員在干哪項工作，都有多少人在工作等信息；間接工時沒有細分，也沒有及時記錄，找不到減少浪費、提高效率的目標；對于人員的臨時調配缺乏合理性；對于一線工人的績效考核缺乏具有說服力的量化指標，難以準確提高員工滿意度。勞動力管理代表性問題

3期望：對生產(chǎn)進度全面而實時的掌握現(xiàn)狀：生產(chǎn)進度憑經(jīng)驗判斷難以保證及時準確的交貨期！生產(chǎn)計劃依據(jù)任務量，工時標準和現(xiàn)有人員而定，只是一個理想狀態(tài)的經(jīng)驗值；人員變化，生產(chǎn)調整，或者環(huán)境條件變化，都會造成實際生產(chǎn)進度的不同；一線人員不能將各自的工作時間和成果及時反映，主管就無法主動及時做出準確的決策和判斷，主管無法知曉生產(chǎn)投入了多少工時，完工程度如何，按照實際效率預計完工日期，以及是否需要對人手重新進行合理安排。勞動力管理代表性問題

4精益制造管理還缺少什么？MES制造執(zhí)行系統(tǒng)APS高級計劃排程WFM現(xiàn)場勞動力管理MEM–制造績效分析SRM供應商關系管理ERP

–企業(yè)資源規(guī)劃（包括eHR）制造業(yè)的競爭力:快速可靠的交貨速度持續(xù)改善的高品質

有競爭力的制造成本快速的服務響應打造卓越制造:信息透明+協(xié)同運作提高供應鏈速度與彈性

降低采購量與庫存量化品質管理，監(jiān)控品質異常生產(chǎn)過程的可追溯性加強人員管理從精益制造管理的角度看勞動力管理目錄

|

機械設備制造業(yè)解決方案行業(yè)客戶勞動力管理的主要特點和要求

Kronos解決方案的優(yōu)勢和價值成功案例機械設備制造業(yè)勞動力管理

信息化解決方案的主要需求滿足本行業(yè)業(yè)務生產(chǎn)流程和用工特點；可以和現(xiàn)有生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)集成，共享工藝流程、定單、工時標準等信息；結合考勤信息，對員工使用率、加班與生產(chǎn)工時的分配、排班與調度采用整體解決方案；充分考慮現(xiàn)場人員的工作環(huán)境，操作流程，個人電腦水平等因素，要求信息采集方式簡便靈活，操作界面人性化，最好使用條碼掃描等方式。勞動力數(shù)據(jù)信息要求及時、準確和細致，方便管理層分析和主動決策。Kronos制造業(yè)解決方案最典型的目標客戶！推薦產(chǎn)品：應用軟件：Timekeeper+Activity+Analytics(Optional)采集設備：機械制造行業(yè)解決方案要旨打卡上班休息返回工作打卡下班機械制造行業(yè)解決方案要旨打卡上班休息返回工作打卡下班工單#1工單#2機械制造行業(yè)解決方案要旨誰做了哪項工作，花了多少時間時間類型：直接,間接,計劃,非計劃工作類別：工單，工序，產(chǎn)品，項目直接間接材料延誤維修匹配辨別直接&間接活動打卡上班休息返回工作打卡下班工單#1工單#2?????自動機械制造行業(yè)解決方案要旨誰做了哪項工作，花了多少時間時間類型：直接,間接,計劃的,非計劃的工作類別：工單，工序，產(chǎn)品，項目直接間接材料延誤維修調和狀態(tài):完成，未完成，預計完成時間發(fā)現(xiàn)

閑置資源，浪費和瓶頸主動實時應對變化在制品人員設備

辨別直接&間接活動洞悉Work-In-Process在制過程打卡上班休息返回工作打卡下班工單#1工單#2?????自動準確機械制造行業(yè)解決方案要旨誰做了哪項工作，花了多少時間時間類型：直接,間接,計劃的,非計劃的工作類別：工單，工序，產(chǎn)品，項目直接間接材料延誤維修調和狀態(tài):完成，未完成，預計完成時間發(fā)現(xiàn)

閑置資源，浪費和瓶頸主動實時應對變化在制品人員設備

有多少時間在工作工作的的效率如何工作的質量怎樣辨別直接&間接活動洞悉Work-In-Process在制過程衡量效率,利用率,質量打卡上班休息返回工作打卡下班工單#1工單#2?????缺勤、加班工時標準產(chǎn)出及質量自動準確實時完全匹配員工生產(chǎn)活動及流程打印分發(fā)到班組或工人車間管理系統(tǒng)工單通過條形碼掃描輸入記錄訂單號工序號班組員工號完工數(shù)量工作時間工人工作量報告薪資系統(tǒng)ERP考勤時間/Payrollhours工作時間明細/Actualworkinghours工作時間的明細分配/Reconciliationbetweenpayhoursandearnedhours異?，F(xiàn)象比如原料延遲供應，機器停機待修及時紀錄，還可以通過郵件及時自動發(fā)至主管和相關人員/Timelyreactionfortheproductionexceptions如果有加班，加班明細也有準確記載/ReasonableOTcontrol員工生產(chǎn)活動及時間的精細化管理需求量計劃開始結束完工量返工量實際工時計劃工時效率實際成本標準成本工時和成本分析工單/工序生產(chǎn)進度分析工單/工序需求量完工量實際工時計劃工時效率剩余完工時間剩余完工計劃時間效率指標產(chǎn)出指標實時的車間狀況在崗部門

ID姓名平均效率平均產(chǎn)出當前活動現(xiàn)場勞動力效率分析整體勞動效能展示W(wǎng)hatOEEdoesforequipment,OLEdoesforlaborKronos

解決方案使企業(yè)不同部門同時獲利對人力資源部門分析勞動力管理的方方面面——從整體到個體標準化的規(guī)則平臺–推廣公平和員工滿意度真正自動化，提高效率且確保執(zhí)行過程符合法規(guī)及公司規(guī)定對生產(chǎn)運營管理部門提升工作計劃、排班水平；使其符合實際需求對于車間生產(chǎn)、停工等任何情況實時可見，提高生產(chǎn)效率及時數(shù)據(jù)搜集，協(xié)同勞動力和機器及物料，支持精益制造對信息技術部門最先進的技術手段全配置式應用，低TOC符合SOX，提高合規(guī)性對財務管理部門和CEO勞動力成本（直接成本+間接成本）真實數(shù)據(jù)的唯一來源對任何變化的實時了解對于任何類型工人的準確薪資數(shù)據(jù)OLE有效衡量勞動力管理水平，支持決策目錄

|

機械設備制造業(yè)解決方案行業(yè)客戶勞動力管理的主要特點和要求

Kronos解決方案的優(yōu)勢和價值成功案例Oracle生產(chǎn)模塊產(chǎn)生工單工單打印并發(fā)放車間工單導入Kronos員工掃描工單開始工作員工打卡下班員工打卡上班直接人工?員工打卡下班班組長給員工排班班組長審查、調整和批準工時數(shù)據(jù)工時每天導入到Oracle生產(chǎn)模塊考勤數(shù)據(jù)每月導入到薪酬系統(tǒng)InKronosInOracle接口生產(chǎn)制造人事財務YN

水力發(fā)電設備工廠使用Kronos

流程出勤時間非生產(chǎn)活動時間生產(chǎn)活動時間項目生產(chǎn)時間返工時間非項目生產(chǎn)時間質檢時間等候時間其他非項

目時間會議培訓5S管理其他員工工時分類明細完整的勞動力時間數(shù)據(jù)高效及時的數(shù)據(jù)報表分析,生產(chǎn)狀況和人