某鋼筋混凝土筒倉(cāng)及油罐區(qū)工程監(jiān)理大綱

B12*****新建精煉三廠、16萬(wàn)噸筒倉(cāng)、12萬(wàn)噸油罐區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃2009年3月1日至2009年12月31日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：目錄HYPERLINK\l"_Toc221515138"一、工程概況3HYPERLINK\l"_Toc221515139"二、監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc221515140"三、監(jiān)理工作目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc221515141"四、監(jiān)理工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc221515142"1.設(shè)計(jì)監(jiān)理4HYPERLINK\l"_Toc221515143"2.施工和保修階段監(jiān)理4HYPERLINK\l"_Toc221515144"3.監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人提交的信息文件資料5HYPERLINK\l"_Toc221515145"五、監(jiān)理依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc221515146"六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)8HYPERLINK\l"_Toc221515147"1.項(xiàng)目監(jiān)理組織圖8HYPERLINK\l"_Toc221515148"2.擬派監(jiān)理人員一覽表9HYPERLINK\l"_Toc221515149"3.擬派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表12HYPERLINK\l"_Toc221515150"七、監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)13HYPERLINK\l"_Toc221515151"1.監(jiān)理工作總程序13HYPERLINK\l"_Toc221515152"2.監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)18HYPERLINK\l"_Toc221515153"3.監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)26HYPERLINK\l"_Toc221515154"4.工程變更工作程序31HYPERLINK\l"_Toc221515155"5.測(cè)量監(jiān)理工作程序32HYPERLINK\l"_Toc221515156"八、監(jiān)理工作目標(biāo)和措施33HYPERLINK\l"_Toc221515157"1、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)和措施33HYPERLINK\l"_Toc221515180"2、安全文明施工的管理目標(biāo)和措施38HYPERLINK\l"_Toc221515200"3、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)和措施44HYPERLINK\l"_Toc221515219"4、工程投資控制的目標(biāo)和措施48HYPERLINK\l"_Toc221515240"5、監(jiān)理合同、資料等信息管理方法和措施50HYPERLINK\l"_Toc221515247"6、工程組織協(xié)調(diào)措施55HYPERLINK\l"_Toc221515267"7、廠區(qū)綠化、道路工程監(jiān)理控制措施62HYPERLINK\l"_Toc221515274"九、根據(jù)本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)制定的監(jiān)理措施66HYPERLINK\l"_Toc221515275"1、樁基工程監(jiān)理措施66HYPERLINK\l"_Toc221515285"2、混凝土工程監(jiān)理措施72HYPERLINK\l"_Toc221515291"3、鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理措施76HYPERLINK\l"_Toc221515295"4、儲(chǔ)罐制作安裝工程監(jiān)理措施80HYPERLINK\l"_Toc221515299"5、筒倉(cāng)滑模施工質(zhì)量的控制90HYPERLINK\l"_Toc221515329"6、設(shè)備安裝工程監(jiān)理措施93HYPERLINK\l"_Toc221515334"7、工藝管道安裝工程監(jiān)理措施103HYPERLINK\l"_Toc221515338"8、絕熱防腐工程監(jiān)理措施109HYPERLINK\l"_Toc221515342"9、電氣工程監(jiān)理措施112HYPERLINK\l"_Toc221515346"十、根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)方法、手段和保證措施117HYPERLINK\l"_Toc221515347"十一、監(jiān)理服務(wù)的措施121HYPERLINK\l"_Toc221515348"1、監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限121HYPERLINK\l"_Toc221515349"2、監(jiān)理工作制度122HYPERLINK\l"_Toc221515350"十二、本項(xiàng)目選用的檢測(cè)儀器、設(shè)備清單127HYPERLINK\l"_Toc221515351"1．用于本工程的檢測(cè)設(shè)備、儀器一覽表127HYPERLINK\l"_Toc221515352"2．辦公、影像設(shè)備清單128HYPERLINK\l"_Toc221515353"十三、本項(xiàng)目需旁站的重要部位、工序清單129HYPERLINK\l"_Toc221515465"十四、監(jiān)理服務(wù)的保證130HYPERLINK\l"_Toc221515466"1. 監(jiān)理工作制度130HYPERLINK\l"_Toc221515467"2. 監(jiān)理人員工作守則133HYPERLINK\l"_Toc221515468"3. 監(jiān)理人員廉政公約134監(jiān)理大綱工程概要1、業(yè)主：2、項(xiàng)目名稱(chēng)：3、建設(shè)地址：4、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：16萬(wàn)噸筒倉(cāng)：占地面積：7024m2；建筑高度50.35m；建筑主要結(jié)構(gòu)類(lèi)型：混凝土灌注樁基礎(chǔ)，主體鋼筋混凝土；屋面防水等級(jí)：二級(jí)；耐火等級(jí)二級(jí)；抗震設(shè)防烈度：6度；合理使用年限：50年。12萬(wàn)噸油罐區(qū)：本期油罐設(shè)5000噸油罐12*2=24個(gè)；油罐環(huán)梁頂高度：6.20m；基礎(chǔ)類(lèi)型：砂石樁基礎(chǔ)；抗震設(shè)防烈度：6度；合理使用年限50年；結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：二級(jí)；工程造價(jià)：工程暫按估算價(jià)22000萬(wàn)元（其中精煉三廠日生產(chǎn)線1500萬(wàn)元；16萬(wàn)噸筒倉(cāng)13000萬(wàn)元，12萬(wàn)噸油罐7500萬(wàn)元）。工期目標(biāo)：420天質(zhì)量要求：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)姑蘇杯、蘇州市文明工地。參建單位：監(jiān)理工作范圍施工階段：工程的施工全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度控制、造價(jià)控制（對(duì)工程量?jī)?nèi)容進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)），安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，合同、信息管理，協(xié)調(diào)管理；保修階段：檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審定修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過(guò)程并驗(yàn)收，審核修復(fù)費(fèi)用；施工、保修等階段監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的具體工作內(nèi)容執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。監(jiān)理工作目標(biāo)在本工程施工期間，施工監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按監(jiān)理合同進(jìn)行施工監(jiān)理，包括工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)以及安全、文明施工監(jiān)理和信息跟蹤，為工程按時(shí)、高質(zhì)量、安全文明施工等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100％；進(jìn)度目標(biāo)：420天。投資目標(biāo)：控制本項(xiàng)目的投資在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)，施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定承建商的施工工程量；安全、文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)理，確保無(wú)重大安全事故。監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)計(jì)監(jiān)理協(xié)助發(fā)包人組織對(duì)施工圖紙的審查；協(xié)助發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件材料和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議；其他相關(guān)業(yè)務(wù)。施工和保修階段監(jiān)理協(xié)助發(fā)包人落實(shí)必須提供的施工條件，檢查第三方開(kāi)工準(zhǔn)備工作；協(xié)助發(fā)包人審查第三方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝試驗(yàn)評(píng)定、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等；督促施工單位建立健全各項(xiàng)施工管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施；組織施工圖會(huì)審；工程進(jìn)度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)第三方提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，對(duì)第三方采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)要求，當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)并在發(fā)把人批準(zhǔn)后調(diào)整；施工質(zhì)量控制：審查第三方的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件資料，依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件材料、設(shè)計(jì)文件材料、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資料投入進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)；重要程序要監(jiān)督施工單位制定預(yù)控措施并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)施工中出現(xiàn)的威脅安全或者影響質(zhì)量的重大問(wèn)題，及時(shí)提出“暫緩施工”通知，并制定處理措施：協(xié)助發(fā)包人組織質(zhì)量事故調(diào)查、分類(lèi)評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)、審批質(zhì)量事故處理措施。為了實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同所規(guī)定的工程監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理人應(yīng)做好施工過(guò)程中重點(diǎn)工序的旁站監(jiān)理工作，以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工程造價(jià)控制；對(duì)完成工程內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)；施工旁站監(jiān)理：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工監(jiān)督監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、砼灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑。卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處裝配式結(jié)構(gòu)安裝，在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，砼澆筑，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施；施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪度汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行，參加重大安全事故并提出處理意見(jiàn)的，協(xié)助發(fā)包人做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面管理，監(jiān)督檢查安全文明施工，書(shū)面提出存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)；協(xié)助發(fā)包人組織召開(kāi)工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助發(fā)包人按建筑行業(yè)驗(yàn)評(píng)劃分的規(guī)定進(jìn)行工程各階段、單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并及時(shí)提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。信息管理：及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋，參與編制工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；參與審查工程項(xiàng)目竣工文件材料以及其他相關(guān)工作；參與工程保修期內(nèi)的質(zhì)量、安全及其他相關(guān)工作的服務(wù)。監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人提交的信息文件資料定期信息文件資料根據(jù)工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向發(fā)包人報(bào)送監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)，主要內(nèi)容包括：工程形象進(jìn)度；施工質(zhì)量和安全情況；進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備及勞動(dòng)力狀況；設(shè)備供貨和圖紙交付情況；監(jiān)理合同變更和工程變更情況；監(jiān)理服務(wù)情況；工程建設(shè)大記事；其他。根據(jù)監(jiān)理服務(wù)進(jìn)展情況的不定期報(bào)告；關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更和施工進(jìn)展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；發(fā)包人合理要求提交的其他報(bào)告；工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理服務(wù)報(bào)告；監(jiān)理服務(wù)過(guò)程文件材料；施工措施計(jì)劃批復(fù)文件材料；施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件材料；監(jiān)理服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件材料；其他監(jiān)理服務(wù)往來(lái)文件材料；監(jiān)理事故處理文件材料；監(jiān)理服務(wù)文件材料整理：監(jiān)理服務(wù)文件材料是監(jiān)理人在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中直接形成的，各種原始記錄具有保存價(jià)值。監(jiān)理服務(wù)文件材料除上述條款第3條外，還包括以下內(nèi)容：監(jiān)A-01施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表監(jiān)A-02工程開(kāi)工報(bào)審表監(jiān)A-03工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表監(jiān)A-04成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表監(jiān)A-05安裝材料報(bào)審表監(jiān)A-06復(fù)工申請(qǐng)表監(jiān)A-07工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表監(jiān)A-08延長(zhǎng)工期報(bào)審表監(jiān)A-09整改復(fù)查報(bào)審表監(jiān)A-10技術(shù)核定報(bào)審表監(jiān)A-11工程質(zhì)量問(wèn)題（事故報(bào)告單）監(jiān)A-12工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表監(jiān)A-13工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)A-14施工備忘錄監(jiān)B-01工程停工通知單監(jiān)B-02監(jiān)理備忘錄監(jiān)B-03監(jiān)理通知單監(jiān)B-04會(huì)議記記錄監(jiān)B-05專(zhuān)題報(bào)報(bào)告監(jiān)C-01實(shí)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目檢查記錄錄表監(jiān)C-02外觀項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)分表監(jiān)C-03質(zhì)量保保證資料檢查查記錄表監(jiān)C-04監(jiān)理日日記監(jiān)C-05監(jiān)理月月報(bào)監(jiān)C-06工程初初驗(yàn)報(bào)告監(jiān)C-07工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告監(jiān)理人設(shè)專(zhuān)人收集集管理監(jiān)理文文件材料，按按發(fā)包人提供供的工程項(xiàng)目目基建檔案編編制規(guī)定對(duì)文文件材料進(jìn)行行整理組卷，并并在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)向發(fā)包人人移交。監(jiān)理依據(jù)國(guó)家及江蘇省有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章和其其他有關(guān)規(guī)定定；《建設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同》和和《建設(shè)工程程施工合同》；經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖圖紙、技術(shù)說(shuō)說(shuō)明和其它設(shè)設(shè)計(jì)文件，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）及及設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審的的會(huì)議紀(jì)要等等。業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理組織圖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織結(jié)構(gòu)******倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)有限公司上海***工程項(xiàng)項(xiàng)目管理咨詢?cè)冇邢薰究偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表表土建工程監(jiān)理工程程師設(shè)備安裝監(jiān)理工程程師工藝管道監(jiān)理工程程師給排水、電氣監(jiān)理理工程師安全監(jiān)理工程師擬派監(jiān)理人員一覽覽表序號(hào)姓名性別職務(wù)職稱(chēng)負(fù)責(zé)范圍監(jiān)理證證備注男總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師本項(xiàng)目國(guó)家注冊(cè)男總監(jiān)代表工程師本項(xiàng)目男土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師工程師本項(xiàng)目男土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師助理工程師本項(xiàng)目男安全監(jiān)理工程師助理工程師本項(xiàng)目女見(jiàn)證監(jiān)理師助理工程師本項(xiàng)目女資料員大專(zhuān)本項(xiàng)目擬派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)姓名職務(wù)基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)、工業(yè)安安裝及調(diào)試附屬工程及竣工工驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)理工程師代表表安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師見(jiàn)證監(jiān)理工程師資料員附：本表為擬派人人員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際監(jiān)理可根根據(jù)工程實(shí)際際情況、業(yè)主主要求予以適適當(dāng)增加或調(diào)調(diào)整。監(jiān)理工作程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)本項(xiàng)目是一個(gè)同時(shí)時(shí)開(kāi)工面積較較大的工程，如如何有序、有有效的實(shí)施這這一工程，這這需要監(jiān)理公公司有很強(qiáng)的的協(xié)調(diào)能力。我我司提出了針針對(duì)本項(xiàng)目的的工作程序和和流程。監(jiān)理工作總程序工程建設(shè)監(jiān)理總程程序接受監(jiān)理任務(wù)確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理組接受監(jiān)理任務(wù)確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理組收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)估和驗(yàn)收工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制制程序分部分項(xiàng)工程完工后分部分項(xiàng)工程完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下道工序填寫(xiě)（工程報(bào)驗(yàn)單）施工單位整改否否可可施工工期控制程序序確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位開(kāi)工前提交組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃及變更計(jì)劃監(jiān)理工程師師審核實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施否申報(bào)可否申報(bào)否可可投資控制程序工程質(zhì)量合格工程質(zhì)量合格是分項(xiàng)工程完工承包方報(bào)審工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)、簽證承包方參與整改否竣工驗(yàn)收程序施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，并提出書(shū)面整改意見(jiàn)施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，施工/監(jiān)理/設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告進(jìn)入保修階段否申報(bào)可否申報(bào)可可保修階段的監(jiān)理程程序定期對(duì)工程回訪定期對(duì)工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題無(wú)質(zhì)量問(wèn)題可安全生產(chǎn)和文明施施工監(jiān)理程序序編制文明、安全施工編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則承包方編制文明、安全施工方案、監(jiān)理細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理組審核并提出書(shū)面意見(jiàn)同意上報(bào)不同意業(yè)主代表審核同意開(kāi)工前安全文明施工交底工作同意承包方落實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報(bào)告提出整改意見(jiàn)并落實(shí)整改措施不同意同意實(shí)施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書(shū)面報(bào)告業(yè)主代表業(yè)主代表上報(bào)上報(bào)承包方落實(shí)整改組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理審核工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審核工作程序序?qū)嵤┮c(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包方）施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包方）項(xiàng)目監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加）向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商》（總監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專(zhuān)題會(huì)共同審定修改補(bǔ)充提出修改意見(jiàn)將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施實(shí)施要點(diǎn)：1．施工組織設(shè)計(jì)或或施工方案是是否經(jīng)承包商商總工程師審審批。2．施工方案是否切切實(shí)可行（結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)和工地環(huán)境境）。3．主要的技術(shù)措施施是否符合規(guī)規(guī)范的要求，是是否齊全。4．上述審核由總監(jiān)監(jiān)組織，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加，要求求在一周內(nèi)完完成。重大工工程及施工復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理的審批意意見(jiàn)應(yīng)報(bào)監(jiān)理理公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。開(kāi)工審核工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)承包方上級(jí)承包方上級(jí)部門(mén)審核開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)（承包方）審核開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開(kāi)工令（總監(jiān)理工程師）同意準(zhǔn)備工作落實(shí)施工手續(xù)齊全實(shí)施要點(diǎn)：1．監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)下列項(xiàng)目完完成情況進(jìn)行行審核。1）施工組織設(shè)計(jì)（方方案）是否經(jīng)經(jīng)審批。2）勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。3）機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。4）管理人員全部到到位。5）開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)續(xù)已辦妥。2．審核通過(guò)后，報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主，簽簽署同意開(kāi)工工意見(jiàn)。分包單位資格審核核監(jiān)理工作程程序及實(shí)施要要點(diǎn)分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；3．分包人的施工許可證；4．分包單位以往施工項(xiàng)目登記注冊(cè)；5．分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；6．分包工程的工期；7．承包方與分包方的合同責(zé)任；8．分包協(xié)議。報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對(duì)分包單位的報(bào)審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工不批準(zhǔn)，另選分包單位實(shí)施要點(diǎn)：1．經(jīng)業(yè)主同意的分分包單位，其其資格由監(jiān)理理工程師進(jìn)行行審核。2．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)提出審核核意見(jiàn)，總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出審批意見(jiàn)見(jiàn)。要求業(yè)主主及總包單位位明確對(duì)分包包單位的管理理職責(zé)。材料、設(shè)備供應(yīng)單單位資質(zhì)審核核工作程序及及實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包方）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）向業(yè)主呈報(bào)考察報(bào)告確認(rèn)供應(yīng)商（業(yè)主）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定供應(yīng)商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報(bào)審意見(jiàn)簽定供應(yīng)商合同（業(yè)主或承包方）實(shí)施要點(diǎn)：1．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)應(yīng)單位的資質(zhì)質(zhì)審核，提出出審核意見(jiàn)。2．總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審批，并并向業(yè)主報(bào)告告。建筑材料審核工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)建筑材料（設(shè)備）報(bào)審建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（承包方）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書(shū)提供材料相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢（承包方）獨(dú)立平等抽查試驗(yàn)（監(jiān)理）同意使用不準(zhǔn)使用退換處理合格不合格可否進(jìn)行退換實(shí)施要點(diǎn)：1．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師要參與送檢檢材料的見(jiàn)證證取樣，確保保樣品有代表表性。2．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師要認(rèn)真復(fù)核核材料質(zhì)保書(shū)書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告告。3．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)材料質(zhì)量量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)有疑問(wèn)的可可以提出補(bǔ)充充檢測(cè)要求。技術(shù)審核工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)填寫(xiě)技術(shù)核定單填寫(xiě)技術(shù)核定單（承包方）簽證（設(shè)計(jì)師）審核（監(jiān)理工程師）組織實(shí)施（承包方）上報(bào)業(yè)主歸檔退回不同意退回不同意實(shí)施要點(diǎn)：1．涉及圖紙變更，工工程量改變的的技術(shù)核定必必須經(jīng)設(shè)計(jì)單單位及業(yè)主單單位同意。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)技術(shù)變更更后是否符合合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定定，施工是否否可行提出審審核意見(jiàn)。發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》上報(bào)主管部門(mén)發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）暫停施工組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》上報(bào)主管部門(mén)發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）暫停施工組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補(bǔ)充調(diào)查提出新方案實(shí)施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（施）發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工不處理（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）實(shí)施要點(diǎn)：1．工程質(zhì)量事故處處理方案凡涉涉及改變結(jié)構(gòu)構(gòu)，改變使用用功能，必須須經(jīng)設(shè)計(jì)及業(yè)業(yè)主單位同意意，并在報(bào)審審單上簽署意意見(jiàn)。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)方案提出出的措施、驗(yàn)驗(yàn)收方法（包包括必要的檢檢測(cè)）提出審審核意見(jiàn)。施工圖紙會(huì)審工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問(wèn)題清單及會(huì)議紀(jì)要與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問(wèn)題處理意見(jiàn)并整理歸檔實(shí)施要點(diǎn)：1．總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。2．設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師師審核施工圖圖設(shè)計(jì)深度能能否滿足施工工要求，施工工圖要符合規(guī)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要要與地質(zhì)勘探探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況符符合。監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工工作程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)監(jiān)理旁站檢查工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工合格落實(shí)整改措施不合格實(shí)施要點(diǎn)：1．監(jiān)理工程師每天天必須對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，對(duì)對(duì)于大型工地地、住宅小區(qū)區(qū)，總監(jiān)按人人員劃區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理理。2．旁站監(jiān)理的主要要內(nèi)容：1）承包商是否按批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行施工。2）各部位的操作是是否符合規(guī)范范的要求，質(zhì)質(zhì)量是否合格格。3）是否按規(guī)定進(jìn)行行各項(xiàng)報(bào)審、檢檢查和驗(yàn)收。3．監(jiān)理工程師在巡巡視檢查中，要要對(duì)工程實(shí)物物質(zhì)量進(jìn)行抽抽查，并留下下記錄。4．總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施施工、節(jié)假日日值班作出安安排，確保施施工現(xiàn)場(chǎng)有人人員到位。隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理理工作程序及及實(shí)施要點(diǎn)隱蔽工程施工隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序不合格整改（承包方）合格合格不合格實(shí)施要點(diǎn)：1．凡施工中經(jīng)后道道工序遮蓋后后不宜或不能能再檢查的工工程內(nèi)容均屬屬隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收范圍。2．重要的隱蔽工程程驗(yàn)收項(xiàng)目：：基坑驗(yàn)槽鋼筋工程基礎(chǔ)分部工程防水工程（防水工工程基礎(chǔ)處理理、防水層數(shù)數(shù)）各種變裂縫的處理理管道的接頭、防腐腐、保溫、基基底、支架的的施工電氣的跨接、避雷雷引下線、接接地極埋設(shè)與與接地帶連接接處焊接3．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)在承包商商的隱蔽工程程驗(yàn)收單上簽簽署驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)，并備份存存檔。監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收收工作程序及及實(shí)施要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程完工自檢合格分部分項(xiàng)工程完工自檢合格（承包方）填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證（承包方）簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格現(xiàn)場(chǎng)檢查（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)室檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：1．分項(xiàng)工程的驗(yàn)收收應(yīng)嚴(yán)格按《建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，按按保證項(xiàng)目、基基本項(xiàng)目、允允許偏差項(xiàng)目目進(jìn)行。2．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師的抽檢數(shù)量量不少于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的最低低數(shù)量。3．監(jiān)理工程師的評(píng)評(píng)定與承包商商的自評(píng)相差差較大，雙方方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共共同確定檢查查數(shù)量和方法法，否則監(jiān)理理工程師應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持自己的評(píng)評(píng)定意見(jiàn)，并并附監(jiān)理檢查查評(píng)定表。4．分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收收評(píng)定后方可可進(jìn)入下道工工序。5．建筑采暖、電氣氣、衛(wèi)生與燃燃?xì)夤こ痰姆址猪?xiàng)工程驗(yàn)收收，應(yīng)在安裝裝調(diào)試合格后后進(jìn)行。監(jiān)理分部工程驗(yàn)收收工作程序及及實(shí)施要點(diǎn)填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包方）審查中間驗(yàn)收資料（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審簽中間驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師）編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理工程師）不合格落實(shí)整改措施合格實(shí)施要點(diǎn)：1．分部工程的驗(yàn)收收結(jié)果在分項(xiàng)項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而而得。2．分部驗(yàn)收的工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)監(jiān)理方意見(jiàn)并并作為質(zhì)監(jiān)站站檢驗(yàn)參考。監(jiān)理單位工種驗(yàn)收收工作程序及及實(shí)施要點(diǎn)承包方驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)承包方驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)申報(bào)否可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)申報(bào)否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)承包方報(bào)質(zhì)檢站校驗(yàn)，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主實(shí)施要點(diǎn)：1．總監(jiān)要組織專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對(duì)需要要進(jìn)行功能試試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)督促承包商商及時(shí)完成。2．單位工程驗(yàn)收要要在承包商自自查自評(píng)的基基礎(chǔ)上，結(jié)合合質(zhì)量保證資資料，觀感質(zhì)質(zhì)量評(píng)定和關(guān)關(guān)鍵部位全面面進(jìn)行檢查。3．檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和缺缺陷要按部位位、按層次逐逐項(xiàng)列出清單單，要求承包包商限期整改改，驗(yàn)收中存存在的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題不得隱瞞瞞。4．總監(jiān)應(yīng)組織設(shè)計(jì)計(jì)單位、建設(shè)設(shè)單位、承包包單位共同驗(yàn)驗(yàn)收，再由承承包商報(bào)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站核驗(yàn)。工程變更工作程序序設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)方提出變更承包方提出變更業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查報(bào)業(yè)主審批由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計(jì)變更組織施工測(cè)量監(jiān)理工作程序序成立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組成立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組熟悉圖紙對(duì)照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)審核施工單位施工測(cè)量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測(cè)量復(fù)核驗(yàn)收單檢查施工單位某階段施工方案測(cè)量?jī)x器設(shè)備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督布置專(zhuān)業(yè)組測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核通知施工單位整改通知施工單位進(jìn)行下一步工序向總監(jiān)匯報(bào)施工進(jìn)度和測(cè)量檢查情況編寫(xiě)測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日記測(cè)量監(jiān)理旁站督促整改NOYES監(jiān)理工作目標(biāo)和措措施工程質(zhì)量控制的目目標(biāo)和措施本工程的質(zhì)量控制制目標(biāo)是1000%驗(yàn)收通過(guò)，達(dá)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工階段質(zhì)質(zhì)量控制是工工程項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。工程質(zhì)量量?jī)?yōu)劣很大程程度上取決于于施工階段的的控制、工程程質(zhì)量控制管管理，實(shí)際上上是監(jiān)理方組組織參加施工工的各施工單單位按合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)設(shè)，并對(duì)形成成質(zhì)量的諸因因素進(jìn)行檢測(cè)測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)對(duì)差異提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施的監(jiān)督管管理過(guò)程，這這是監(jiān)理方的的一項(xiàng)重要職職責(zé)。質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程程實(shí)體質(zhì)量形形成過(guò)程的時(shí)時(shí)間階段劃分分，施工階段段的質(zhì)量控制制可分為事前前控制、事中中控制、事后后控制三個(gè)階階段。事前控制在各工程正式施工工活動(dòng)開(kāi)始前前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作及影影響質(zhì)量的各各因素和有關(guān)關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制，是是施工階段質(zhì)質(zhì)量控制工作作的重點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)制訂切實(shí)的的控制措施并并加以落實(shí)。審查施工隊(duì)伍資質(zhì)質(zhì)及施工人員員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的的施工隊(duì)伍及及人員資質(zhì)與與條件是否符符合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后可進(jìn)場(chǎng)施工工。工程所需原材料、半半成品、構(gòu)配配件和永久性性設(shè)備質(zhì)量控控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各各施工單位在在采購(gòu)主要施施工材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件前提供的樣樣品和有關(guān)訂訂貨廠家等資資料進(jìn)行審核核，在確認(rèn)符符合質(zhì)量控制制要求后書(shū)面面通報(bào)業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意后，方可可由總監(jiān)理工工程師簽署《建建筑材料報(bào)審審表》和《主主要設(shè)備選型型報(bào)審表》。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部部工程要求施施工單位在開(kāi)開(kāi)工前報(bào)送詳詳細(xì)的施工方方案。監(jiān)理工工程師應(yīng)著重重審查：質(zhì)量量保證體系是是否健全；主主要技術(shù)組織織措施是否具具有針對(duì)性、是是否安全有效效；施工程序序是否合理。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方審批批同意后方可可實(shí)施。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有更大大影響的施工工機(jī)械、設(shè)備備，應(yīng)審查其其設(shè)備的選型型是否恰當(dāng)；；審查承包單單位提供的技技術(shù)性能的報(bào)報(bào)告中所表明明的機(jī)械性能能是否滿足質(zhì)質(zhì)量要求和適適合現(xiàn)場(chǎng)條件件。嚴(yán)格審查分包單位位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)認(rèn)可和經(jīng)查不不能保證施工工質(zhì)量的分包包單位，不得得進(jìn)場(chǎng)施工；；督促、檢查查各分包單位位建立質(zhì)量保保證體系。做好施工圖紙會(huì)審審工作總監(jiān)理工程師或副副總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師認(rèn)真熟悉悉施工圖紙及及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明和技術(shù)資資料，了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖和各各項(xiàng)技術(shù)要求求；核對(duì)全套圖紙（如如邊設(shè)計(jì)邊施施工，則應(yīng)該該對(duì)已有正式式圖紙）及說(shuō)說(shuō)明是否齊全全、清楚，圖圖中尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)高及及管線是否精精確和吻合一一致。核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水水電、通訊、設(shè)設(shè)備安裝等各各種圖紙相互互之間有無(wú)矛矛盾；對(duì)重大分項(xiàng)工程和和關(guān)鍵部位的的特殊技術(shù)，應(yīng)應(yīng)復(fù)核其是否否能滿足施工工要求。工程測(cè)量放線控制制監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位對(duì)于給定定的原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線線和參考標(biāo)高高等測(cè)量控制制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核核，并據(jù)以進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)測(cè)量放線、復(fù)復(fù)測(cè)施工測(cè)量量控制網(wǎng)。事中控制協(xié)助施工單位建立立和完善工序序控制體系把影響工序質(zhì)量的的因素都納入入管理狀態(tài)、對(duì)對(duì)重要工序應(yīng)應(yīng)建立質(zhì)量管管理點(diǎn)，及時(shí)時(shí)檢查或?qū)徍撕烁鞣职鼏挝晃惶峤坏馁|(zhì)量量統(tǒng)計(jì)分析資資料和質(zhì)量控控制圖表。督促施工單位做好好施工工作項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)要求督促施施工單位加強(qiáng)強(qiáng)施工工藝管管理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作規(guī)程程以提高項(xiàng)目目質(zhì)量穩(wěn)定性性；加強(qiáng)工序序控制，對(duì)隱隱蔽工程實(shí)行行驗(yàn)收簽證制制，對(duì)關(guān)鍵部部位進(jìn)行旁站站監(jiān)理，防止止質(zhì)量隱患。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師還要做好工工作日記，認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理理分析，對(duì)不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)專(zhuān)題報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)送業(yè)業(yè)主及施。單單位。施工單位是否嚴(yán)格格按照現(xiàn)行國(guó)國(guó)家建筑安裝裝施工規(guī)范和和圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查施工質(zhì)量量，如發(fā)現(xiàn)有有不按照規(guī)范范和設(shè)計(jì)要求求施工而影響響工程質(zhì)量時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向向施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人提出口口頭整改意見(jiàn)見(jiàn)或工地巡視視單，如整改不力，總總監(jiān)理工程師師直接向施工工單位簽發(fā)書(shū)書(shū)面整改通知知單。隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容容項(xiàng)目監(jiān)理組在接到到隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理理工程師做好好驗(yàn)收工作（但但應(yīng)事先確保保各分包單位位在提交隱蔽蔽工程驗(yàn)收單單前已認(rèn)真做做好自檢工作作）。在驗(yàn)收收過(guò)程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量不符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，必要要時(shí)應(yīng)以整改改通知書(shū)的形形式通知各分分包單位，待待其整改后重重新進(jìn)行驗(yàn)收收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)簽證一律不不得進(jìn)行隱蔽蔽，隱蔽工程程驗(yàn)收內(nèi)容如如下：基槽（坑）地質(zhì)驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢檢驗(yàn)基杭挖掘掘標(biāo)高及地質(zhì)質(zhì)情況是否與與設(shè)計(jì)要求及及勘察報(bào)告相相符，如有不不符應(yīng)分析原原因。樁位驗(yàn)收：主要檢檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高高及樁位實(shí)際際偏差，土方方開(kāi)挖后，還還須再次驗(yàn)測(cè)測(cè)（施工單位位須繪制樁位位實(shí)測(cè)偏差圖圖）。各項(xiàng)鋼鋼筋砼工程中中的綁扎（包包括預(yù)埋件）驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量量、品種、形形狀、間距，搭搭接長(zhǎng)度和焊焊接質(zhì)量。埋入構(gòu)件中的避雷雷導(dǎo)線驗(yàn)收：：主要檢驗(yàn)導(dǎo)導(dǎo)線的連續(xù)性性電阻值，接接頭處理，用用料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和焊接質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。埋埋入構(gòu)件中的的工藝管線驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢檢驗(yàn)預(yù)埋工藝藝管線的數(shù)量量、規(guī)格、走走向、接頭質(zhì)質(zhì)量和試壓記記錄。安裝設(shè)備和管道的的水壓試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢檢查設(shè)備和管管線的強(qiáng)度和和嚴(yán)密性。審查技術(shù)變更和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更凡因施工原因需個(gè)個(gè)性設(shè)計(jì)，應(yīng)應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研研究確定后提提出設(shè)計(jì)修改改通知，由總總監(jiān)理工程師師參與會(huì)簽并并在項(xiàng)目監(jiān)理理組內(nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后后交各分包單單位施工。總總監(jiān)理工程師師會(huì)簽有關(guān)各各種設(shè)計(jì)變更更，應(yīng)審查對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資是是否有不利影影響，必要時(shí)時(shí)提出書(shū)面意意見(jiàn)向業(yè)主反反映。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工令如各分包單位違反反合同條件施施工，使工程程質(zhì)量得不到到保證時(shí)，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)指令各各分包單位停停工整改；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)及時(shí)分析、通報(bào)工工程質(zhì)量狀況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位間的的業(yè)務(wù)活動(dòng)；；堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理理日記認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)處理分析，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出報(bào)告，加以以處理。事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，完成的分分項(xiàng)、分部工工程、單位工工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；工程驗(yàn)收根據(jù)施工單位工程程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)．并并將初驗(yàn)結(jié)果果通告施工單單位；單位工程竣工驗(yàn)收收，總監(jiān)理工工程師在單位位工程的各分分部工程驗(yàn)收收合格基礎(chǔ)上上，按國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主主確定組織竣竣工驗(yàn)收的日日期和程序，協(xié)協(xié)助組織竣工工驗(yàn)收工作，并并由總監(jiān)理工工程師組織編編寫(xiě)和簽發(fā)工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告。審核施工單位提交交的竣工資料料和竣工圖，并并進(jìn)行匯總；；整理工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件資料，按按要求編目、建建檔。施工階段質(zhì)量監(jiān)理理工作的方法法序號(hào)監(jiān)理方法實(shí)施辦法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包單單位施工期間間，用全部或或大部分時(shí)間間在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)承包單位位的施工活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題便可及時(shí)時(shí)指令承包單單位予以糾正正。以減少質(zhì)質(zhì)量缺陷的發(fā)發(fā)生，保證工工程的質(zhì)量和和進(jìn)度。2測(cè)量監(jiān)理工程師利用測(cè)測(cè)量手段，在在工程開(kāi)工前前核查工程的的定位放線；；在施工過(guò)程程中控制工程程的軸線和高高程；在工程程完工驗(yàn)收時(shí)時(shí)測(cè)量各部位位的幾何尺寸寸、高度等。3試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目或材料的質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)，必必須通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后后進(jìn)行.不允許采用用經(jīng)驗(yàn)，目測(cè)測(cè)或感覺(jué)評(píng)價(jià)價(jià)質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序如未經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)開(kāi)工申申請(qǐng)的項(xiàng)目不不能開(kāi)工，這這就強(qiáng)化了承承包單位做好好開(kāi)工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作；沒(méi)有監(jiān)理理工程師的付付款證書(shū)，承承包單位就得得不到工程付付款，這就保保證了監(jiān)理工工程的核心地地位。5指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用指令性性丈件，對(duì)任任何事項(xiàng)發(fā)出出書(shū)面指示，并并督促承包單單位嚴(yán)格遵守守與執(zhí)行監(jiān)理理工程師的書(shū)書(shū)面指示。6工地會(huì)議是監(jiān)理工程與承包包單位討論施施工中的各種種問(wèn)題，必要要時(shí)，可邀請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位或或有關(guān)人員參參加。在會(huì)上上監(jiān)理工程師師的決定具有有書(shū)面函件與與書(shū)面指示的的作用。因此此，監(jiān)理工程程師可通過(guò)工工地會(huì)議方式式發(fā)出有關(guān)指指示。7專(zhuān)家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，監(jiān)理工工程師可召開(kāi)開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行研究討論論。根據(jù)專(zhuān)家家意見(jiàn)和合同同條件，再由由監(jiān)理工程師師作出結(jié)論。這這樣可減少監(jiān)監(jiān)理工程師處處理復(fù)雜技術(shù)術(shù)問(wèn)題的片面面性。8計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計(jì)計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)計(jì)量支付、工工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度及合合同條件進(jìn)行行輔助管理。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦子的在支付付方面的充分分權(quán)力，承包包單位的任何何工程行為達(dá)達(dá)不到監(jiān)理工工程師的滿意意，都應(yīng)有權(quán)權(quán)拒絕支付承承包單位的工工程款項(xiàng)。以以約束承包單單位認(rèn)真按合合同規(guī)定爾條條件完成各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。10會(huì)見(jiàn)承建單位當(dāng)承包單位無(wú)視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件進(jìn)進(jìn)行工程活動(dòng)動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師(或其代表)邀見(jiàn)承包單單位的主要負(fù)負(fù)責(zé)人，指出出承包單位在在工程上存在在的問(wèn)題的嚴(yán)嚴(yán)重性和可能能造成的后果果，并提出挽挽救問(wèn)題的途途徑。如仍不不聽(tīng)勸告，監(jiān)監(jiān)理工程師可可進(jìn)一步采取取制裁措施。11巡視監(jiān)理人員對(duì)正在施施工的部位或或工序在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行的定期期或不定期的的監(jiān)督活動(dòng)。安全文明施工的管管理目標(biāo)和措措施安全生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)本工程的安全生產(chǎn)控控制目標(biāo)是加強(qiáng)安全、文文明施工的監(jiān)監(jiān)理，確保無(wú)無(wú)重大安全事事故。安全監(jiān)理的工作程程序和制度安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員安全監(jiān)理是建設(shè)工工程項(xiàng)目監(jiān)理理工作的組成成部分，監(jiān)理理企業(yè)組建施施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)安安全監(jiān)理的任任務(wù)、技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度等因因素，統(tǒng)籌確確定安全監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)和和總監(jiān)人員配配置。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師，對(duì)本工程程項(xiàng)目的安全全監(jiān)理工作負(fù)負(fù)責(zé)，并根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作的需需要和人員實(shí)實(shí)際情況，確確定安全監(jiān)理理工作人員配配置和分工，明明確工作職責(zé)責(zé)。安全監(jiān)理人員須經(jīng)經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的教育培培訓(xùn)，具有實(shí)實(shí)施安全監(jiān)理理工作的能力力。安全監(jiān)理工程師的的職責(zé)協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)展展工程招標(biāo)，對(duì)對(duì)承包單位進(jìn)進(jìn)行安全資質(zhì)質(zhì)審查確認(rèn)，未未經(jīng)安全總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意，不得擅擅自轉(zhuǎn)包、分分包工程；協(xié)助建設(shè)單位與承承包單位簽定定安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書(shū)和安全全抵押金合同同；監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議議的實(shí)施；審查承包單位提出出的安全技術(shù)術(shù)措施，并督督促實(shí)施；監(jiān)督承包單位按規(guī)規(guī)定搭設(shè)安全全設(shè)施；檢查分部、分項(xiàng)工工程安全狀況況和簽署安全全評(píng)價(jià)意見(jiàn)；；參與工程事故分析析和處理，督督促安全技術(shù)術(shù)防范措施實(shí)實(shí)施和驗(yàn)收；；督促承包單位及時(shí)時(shí)真整理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文書(shū)資資料；協(xié)助建設(shè)單位參加加竣工驗(yàn)收；；工程結(jié)算及其他與與安全有關(guān)的的事項(xiàng)。安全監(jiān)理工作的指指導(dǎo)文件建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際際情況，明確確相應(yīng)的安全全監(jiān)理工作目目標(biāo)、該項(xiàng)目目安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)、相應(yīng)應(yīng)的安全監(jiān)理理措施，明確確安全監(jiān)理工工作程序和方方法，并編制制安全監(jiān)理的的工作計(jì)劃。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、安安全施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃編制安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。一般工程應(yīng)在分部部分項(xiàng)工程的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則中包含安安全監(jiān)理的工工作要求。施工準(zhǔn)備階段的安安全監(jiān)理措施施安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備備熟悉合同文件；了解現(xiàn)場(chǎng)用地環(huán)境境情況；設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充和和復(fù)核；掌握新技術(shù)、新材材料的工藝和和標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)備第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議。施工準(zhǔn)備階段的安安全監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位簽訂訂工程項(xiàng)目施施工安全協(xié)議議書(shū)；督促施工承包單位位建立、健全全安全生產(chǎn)的的組織保證體體系和安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度；審查施工承包單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)安安全技術(shù)措施施及專(zhuān)項(xiàng)安全全施工方案；；（地下基坑坑施工、高度度大于4公尺的模板工工程、結(jié)構(gòu)和和設(shè)備吊裝工工程、特殊腳腳手架、施工工用電、井架架）審查分包單位（包包括塔式起重重機(jī)裝拆單位位）的安全施施工資質(zhì)；審查特殊工種施工工操作人員資資格（電工、焊焊工、架子工工、起重機(jī)械械工、塔吊司司機(jī)及指揮人人員）；審查施工承包單位位提交的易發(fā)發(fā)事故和高危危工序的應(yīng)急急搶險(xiǎn)預(yù)案；；督促施工承包單位位做好總分包包和專(zhuān)項(xiàng)安全全施工方案的的安全技術(shù)交交底工作。施工階段（現(xiàn)場(chǎng)）的的安全監(jiān)理安全設(shè)施監(jiān)理—對(duì)對(duì)安全用品、設(shè)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)進(jìn)行抽檢；安全技術(shù)監(jiān)理—對(duì)對(duì)施工中采用用的安全技術(shù)術(shù)進(jìn)行監(jiān)控；；安全驗(yàn)收—對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的安全計(jì)劃劃與安全措施施進(jìn)行嚴(yán)格地地檢查驗(yàn)收；；安全咨詢—對(duì)典型型的安全問(wèn)題題進(jìn)行必要的的技術(shù)咨詢與與培訓(xùn)。具體工作內(nèi)容為：：安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)對(duì)施工過(guò)程的的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)和施工安全全設(shè)施的搭設(shè)設(shè)進(jìn)行巡視檢檢查，監(jiān)督施施工承包單位位按照強(qiáng)制性性安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)規(guī)程組織施工工，制止違規(guī)規(guī)施工作業(yè)；；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安安全事故隱患患，安全監(jiān)理理人員應(yīng)及時(shí)時(shí)制止并下達(dá)達(dá)監(jiān)理通知書(shū)書(shū)，要求施工工承包單位限限期整改，并并及時(shí)檢查整整改結(jié)果，簽簽署復(fù)查意見(jiàn)見(jiàn)；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工工，危及工程程質(zhì)量和人員員生命安全，制制止無(wú)效的，由由總監(jiān)下達(dá)工工程暫停令并并報(bào)告建設(shè)單單位和安全監(jiān)監(jiān)督部門(mén)。督促施工承包單位位進(jìn)行各項(xiàng)安安全施工的自自檢工作，參參加施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查；督促施工承包單位位對(duì)于“施工現(xiàn)場(chǎng)安安全保證體系系”外審不合格格項(xiàng)及時(shí)整改改；下列分項(xiàng)工程的安安全監(jiān)理，按按國(guó)際《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的工作作程序、方法法和要求實(shí)施施，對(duì)于安全全風(fēng)險(xiǎn)大的工工序和重點(diǎn)部部位進(jìn)行旁站站監(jiān)理：地下基坑施工模板工程（高度44公尺以上）結(jié)構(gòu)及設(shè)備吊裝檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的塔塔式起重機(jī)、井井架、龍門(mén)架架、腳手架的的機(jī)械檢測(cè)合合格證、設(shè)備備（產(chǎn)品）準(zhǔn)準(zhǔn)用證、驗(yàn)收收合格掛牌和和手續(xù)是否完完備。未經(jīng)檢檢測(cè)和驗(yàn)收的的，不得同意意運(yùn)行使用。監(jiān)督施工承包單位位對(duì)于高空施施工危險(xiǎn)源、按按規(guī)定設(shè)置安安全防護(hù)設(shè)施施。安全監(jiān)理資料管理理安全資料和表式安全監(jiān)理資料是工工程項(xiàng)目監(jiān)理理資料的一部部分，其部分分資料和表式式目前可使用用原監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定的資料料和表式，如如：專(zhuān)項(xiàng)安全全施工方案報(bào)報(bào)審仍使用AA2表；分包包單位資質(zhì)審審查仍使用AA3表；監(jiān)理通通知單和整改改回復(fù)單仍使使用B1、A6表。巡視視檢查記錄仍仍使用滬B11表，旁站監(jiān)監(jiān)理使用建設(shè)設(shè)部旁站通知知附表。安全監(jiān)理補(bǔ)充表式式，暫定以下下三項(xiàng)試用施工設(shè)施（大型施施工機(jī)械）驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)核查查表安全監(jiān)理工作月表表專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案案和安全設(shè)施施驗(yàn)收交底情情況檢查匯總總表專(zhuān)業(yè)工程安全監(jiān)理理用表可結(jié)合合實(shí)際另行制制定。安全監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好安全全監(jiān)理日記，記記錄當(dāng)天施工工現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)狀況和安全監(jiān)理工作，記記錄發(fā)現(xiàn)和處處理的安全施施工問(wèn)題?？偪偙O(jiān)應(yīng)定期審審閱該記錄和和簽署意見(jiàn)。監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)在在編制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理月報(bào)的同同時(shí)，增編安安全監(jiān)理月報(bào)報(bào)表，對(duì)當(dāng)月月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施施工狀況作出出評(píng)價(jià)，報(bào)建建設(shè)單位和安安全監(jiān)督部門(mén)門(mén)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)的重要要情況和施工工安全隱患，可可用音像資料料予以記錄。并摘要載入安全監(jiān)監(jiān)理月報(bào)。安全監(jiān)理資料必須須真實(shí)、完整整。安全施工監(jiān)理工作作方法與措施施督促業(yè)主及施工單單位落實(shí)安全全生產(chǎn)措施工工費(fèi)的管理與與使用。安全施工教育督促施工單位嚴(yán)格格執(zhí)行政府的的政策法令和和上級(jí)、主管管部門(mén)所頒發(fā)發(fā)的有關(guān)文明明安全施工法法規(guī)；要讓全體管理人員員牢固樹(shù)立起起“抓安全一刻刻不忘，管理理安全理直氣氣壯”的觀念，做做到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立立即整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章立即即制止”，確保工程程安全目標(biāo)的的達(dá)到；要求各級(jí)施工管理理人員、工程程技術(shù)員上崗崗前必須熟悉悉有關(guān)施工安安全規(guī)程；要求施工單位的獨(dú)獨(dú)立操作者，須須有本工種、本本崗位的操作作合格證，特特種作業(yè)人員員應(yīng)有勞動(dòng)部部門(mén)頒發(fā)的特特種作業(yè)操作作證，否則不不準(zhǔn)上崗；要求施工單位的職職工在工作中中必須全面接接受安全監(jiān)理理人員的監(jiān)督督和指導(dǎo)；要求施工單位在工工程開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)隨同施工組組織設(shè)計(jì)一起起向參加施工工的全體人員員進(jìn)行安全技技術(shù)措施交底底；施工單位采用新的的施工方法，添添設(shè)新的技術(shù)術(shù)設(shè)備時(shí)，必必須對(duì)作業(yè)人人員進(jìn)行新操操作法的教育育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可后方能實(shí)實(shí)施；督促施工單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)進(jìn)行每日安全全講話，每周周安全例會(huì)，定定期安全培訓(xùn)訓(xùn)、不斷增強(qiáng)強(qiáng)安全意識(shí)，保保持良好的安安全作業(yè)狀態(tài)態(tài)。安全檢查督促總包單位將各各分包單位納納入安全管理理系統(tǒng)，并簽簽訂安全施工工協(xié)議書(shū)；嚴(yán)格審核施工單位位安全文明施施工方案及施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，各項(xiàng)施工工應(yīng)有完備的的安全措施；；經(jīng)常檢查施工單位位的思想準(zhǔn)備備、組織準(zhǔn)備備、安全準(zhǔn)備備、技術(shù)準(zhǔn)備備，包括向各各班組的技術(shù)術(shù)交底、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、安全全教育等狀況況；定期與不定期地巡巡查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。主要施工工機(jī)械、電氣氣設(shè)備的安全全狀況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題令施工工單位及時(shí)整整改，并做好好記錄逐級(jí)匯匯報(bào)；督促施工單位定期期、不定期地地對(duì)其用電情情況、消防安安全設(shè)施進(jìn)行行自查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整整改。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)要求施工單位對(duì)分分項(xiàng)工程都必必須有安全技技術(shù)措施；監(jiān)督施工單位下達(dá)達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同同時(shí)進(jìn)行安全全技術(shù)交底，交交底內(nèi)容應(yīng)根根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境、人員情況況、設(shè)備狀況況等提出具體體的安全措施施；施工重點(diǎn)區(qū)域或重重要工序應(yīng)有有安全監(jiān)護(hù)人人或安全員在在場(chǎng)，并設(shè)置置安全設(shè)施；；腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)統(tǒng)，不要將模模板支撐與腳腳手架連在一一起，以免增增加模板變形形，造成不安安全因素。電氣設(shè)備安全生產(chǎn)產(chǎn)管理檢查施工單位是否否嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；監(jiān)督施工單位不得得在架空輸電電線路下立支支架；施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)施施的安裝維護(hù)護(hù)應(yīng)由電工操操作，非電工工不得動(dòng)用，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械械和手持電動(dòng)動(dòng)工具必須裝裝有防漏電保保護(hù)裝置。現(xiàn)場(chǎng)消防措施監(jiān)督施工單位在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)設(shè)置消防設(shè)施施；現(xiàn)場(chǎng)用火要有防火火隔離設(shè)施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行用火火證制度；消防器材任何人不不得隨意動(dòng)用用，要求施工工單位設(shè)專(zhuān)人人保管。文明施工監(jiān)理工作作方法與措施施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容施工工地明顯處應(yīng)應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣樣式的施工標(biāo)標(biāo)牌，內(nèi)容：：工地名稱(chēng)、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位、工地負(fù)負(fù)責(zé)人、開(kāi)竣竣工日期等；；檢查工地施工平面面布置圖、安安全生產(chǎn)管理理制度板、消消防保衛(wèi)管理理制度板、場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保保制度板、內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)否、字字跡工整規(guī)范范否；施工區(qū)域與生活區(qū)區(qū)域有否明確確，并應(yīng)劃分分責(zé)任區(qū)，設(shè)設(shè)標(biāo)牌，發(fā)片片包干到人；；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)有排排水措施，廢廢、污水進(jìn)入入市政管網(wǎng)必必須設(shè)置沉淀淀池，運(yùn)輸?shù)赖缆芬秸?、?jiān)堅(jiān)實(shí)、暢通；；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)建筑物內(nèi)內(nèi)外的零散碎碎料和垃圾渣渣土及時(shí)清理理，渣土外運(yùn)運(yùn)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)關(guān)規(guī)定，懸挑挑結(jié)構(gòu)上不得得堆放料具和和雜物。施工區(qū)域與交通便便道應(yīng)有明顯顯的分隔，在在施工過(guò)程中中保持交通便便道的暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理理要求各類(lèi)材料堆放放要整齊，散散料之間圍檔檔高度不得低低于0.5米；檢查料場(chǎng)排水措施施；督促施工單位依據(jù)據(jù)材料性能采采取必要的防防雨、防潮、防防凍、防火措措施；要求施工現(xiàn)場(chǎng)重視視施工材料的的合理節(jié)約。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生生和衛(wèi)生防疫疫要求現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職職工宿舍要保保持整潔、有有序；監(jiān)督伙房嚴(yán)格執(zhí)行行環(huán)境衛(wèi)生法法及有關(guān)規(guī)定定，炊事人員員要有身體健健康證、衛(wèi)生生知識(shí)培訓(xùn)證證；督促施工單位搞好好伙房衛(wèi)生、飲飲水衛(wèi)生、廁廁所及浴室環(huán)環(huán)境衛(wèi)生。工程進(jìn)度控制的目目標(biāo)和措施工程進(jìn)度控制的目目標(biāo)本工程的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)是總工期4200天。進(jìn)度目標(biāo)事前控制制措施審核施工單位提交交的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師應(yīng)審審核施工單位位提交的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否滿足合同總總工期控制目目標(biāo)的要求，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分解和確確定關(guān)鍵線路路，制定監(jiān)理理進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃；分析施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的關(guān)鍵鍵線路核，確確定關(guān)鍵工序序。審查工序序搭結(jié)是否合合理。審核施工進(jìn)度計(jì)劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性等,監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)本工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程度度、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件、資金金供應(yīng)能力、材材料設(shè)備物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)、施工工單位的施工工水平等，全全面分析承包包商編制的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的合理性性、可行性；；監(jiān)理工程師有權(quán)要要求承包商提提供有關(guān)施工工安排和工作作方法的信息息，直到認(rèn)為為工程安排是是按合同規(guī)定定的工期進(jìn)行行的，能夠保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理工程師才才能簽批其計(jì)計(jì)劃。審核施工單位提交交的施工方案案對(duì)施工方案的審核核主要從保證證工期、充分分利用時(shí)間的的技術(shù)組織措措施的合理性性、可行性進(jìn)進(jìn)行審查;對(duì)各專(zhuān)業(yè)施施工方案，主主要審核其工工期是否與總總工期相協(xié)調(diào)調(diào)。審核施工單位提交交的施工總平平面圖施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)合理，不僅僅能保證物流流暢通、材料料堆場(chǎng)布局合合理，臨時(shí)設(shè)設(shè)施安排得當(dāng)當(dāng)，使工程施施工順利，而而且對(duì)安全文文明施工產(chǎn)生生積極的影響響。分析影響進(jìn)度的因因素做好主動(dòng)動(dòng)控制從客觀影響施工進(jìn)進(jìn)度的因素分分析，主要有有三大類(lèi)原因因，一是由于于建設(shè)單位的的原因，二是是由于承建單單位的原因，包包括總承包單單位、專(zhuān)業(yè)分分承包單位、材材料供應(yīng)單位位、設(shè)備制造造安裝單位等等，三是由于于設(shè)計(jì)單位原原因，通過(guò)建建設(shè)單位積極極聯(lián)系設(shè)計(jì)院院完善其設(shè)計(jì)計(jì)文件。進(jìn)度目標(biāo)事中控制制措施進(jìn)度控制中的事中中控制一方面面是進(jìn)行進(jìn)度度檢查，動(dòng)態(tài)態(tài)控制和調(diào)整整，另一方面面是及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量，及及時(shí)簽復(fù)工程程款支付證書(shū)書(shū)。進(jìn)度事中中控制的具體體工作內(nèi)容如如下：工程進(jìn)度記錄每日記錄工程的進(jìn)度度情況，建立立工程進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖（包括括日進(jìn)度曲線線與累計(jì)進(jìn)度度曲線）作為為進(jìn)度分析、預(yù)預(yù)測(cè)的依據(jù);在監(jiān)理日志志中如實(shí)記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的各種因因素，影響進(jìn)進(jìn)度控制的有有關(guān)因素有：：技術(shù)、組織織、協(xié)調(diào)、天天氣、資金、人人力、物資等等。工程進(jìn)度檢查審核月度進(jìn)度計(jì)劃劃及月度施工工單位工程進(jìn)進(jìn)度對(duì)比報(bào)告，審審核要點(diǎn)是：：月度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否在總進(jìn)度計(jì)劃劃工期范圍內(nèi)內(nèi)編制;計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的差異;形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。按合同要求，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面的簽證工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理在工程進(jìn)行的過(guò)程程中，經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的比較，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，并并在調(diào)整的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上上標(biāo)出延誤工工期的天數(shù)，同同時(shí)采取措施施糾偏。通過(guò)過(guò)對(duì)人、機(jī)、料料、法、環(huán)五五要素的控制制達(dá)到進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)平衡。召集現(xiàn)場(chǎng)各參建單單位參加，組組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)議協(xié)調(diào)總包單位不能能解決的內(nèi)外外關(guān)系問(wèn)題;尤其是本工工程規(guī)模龐大大，參建單位位會(huì)有幾家，在在工程施工階階段相互影響響較多，尤其其是進(jìn)入裝飾飾階段，組織織專(zhuān)題監(jiān)理例例會(huì)很有必要要。正確處理進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量、安全關(guān)關(guān)系當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量、安安全相矛盾時(shí)時(shí)，應(yīng)以質(zhì)量量、安全優(yōu)先先為處理原則則，不得以降降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全措施施為代價(jià)單方方面追求保證證進(jìn)度。進(jìn)度目標(biāo)事后控制制措施實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)差異異，首先進(jìn)行行原因分析、計(jì)計(jì)劃分解對(duì)比比，再采取以以下措施：審核承包商制定的的保證總工期期不突破的對(duì)對(duì)策技術(shù)措施：如督促促承包單位縮縮短工藝時(shí)間間，減少技術(shù)術(shù)間歇，平行行流水立體交交叉作業(yè)等;;組織措施：如督促促承包單位增增加作業(yè)隊(duì)伍伍，工作人數(shù)數(shù)，工作班次次等;經(jīng)濟(jì)措施：如建議議建設(shè)單位實(shí)實(shí)行包干獎(jiǎng)金金、提高計(jì)件件單價(jià)，提高高工期獎(jiǎng)金等等;其它配套措施：如如督促承包單單位改善外部部配合條件，勞勞動(dòng)條件，實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力的的調(diào)度等。審核承包商制定的的總工期突破破后的補(bǔ)救措措施及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理例會(huì)，與施施工進(jìn)度有關(guān)關(guān)的施工人員員進(jìn)行座談，分分析實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度出現(xiàn)偏差的的因素，找出出原因；分析實(shí)際偏差對(duì)后后續(xù)工序產(chǎn)生生的影響。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度拖延時(shí)，首首先應(yīng)考慮是是如何使此種種拖延盡可能能不影響關(guān)鍵鍵工序，即應(yīng)應(yīng)對(duì)直接引起起拖期施工或或緊后工序進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；督促承包商及時(shí)調(diào)調(diào)整相應(yīng)的施施工計(jì)劃，材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等，以以《監(jiān)理工程程師通知單》的的形式下達(dá)趕趕工指令，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的對(duì)對(duì)策影響施工進(jìn)度的因因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并并不能及時(shí)到到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究究對(duì)策使資金金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系，把設(shè)計(jì)計(jì)圖紙按時(shí)交交于承建單位位甲供的工程材料未未及時(shí)到施工工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提前前采購(gòu)訂貨的的計(jì)劃，并督督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不不足增加施工人員，增增強(qiáng)技術(shù)力量量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論論證，提出整整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題題狠抓工程質(zhì)量，杜杜絕工程返工工所采用的工程材料料、產(chǎn)品質(zhì)量量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)計(jì)劃應(yīng)做到正正確無(wú)誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用設(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)與土建建設(shè)計(jì)有矛盾盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間間的相互協(xié)調(diào)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更更通知工程投資控制的目目標(biāo)和措施本工程的費(fèi)用控制目目標(biāo)：控制本本項(xiàng)目的投資資在設(shè)計(jì)概算算要求內(nèi)。投資控制目標(biāo)事前前控制措施施工階段監(jiān)理工作作的費(fèi)用控制制重點(diǎn)就是進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量和控制工程程變更。同時(shí)時(shí)主動(dòng)進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，采取相應(yīng)應(yīng)的防范性對(duì)對(duì)策，盡量避避免和減少施施工單位提出出索賠的可能能性，做好風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)設(shè)計(jì)要求，標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程造價(jià)價(jià)最易突破的的環(huán)節(jié)。依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖，對(duì)工程程項(xiàng)目造價(jià)目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范性對(duì)對(duì)策。依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量清清單建立工程程量臺(tái)帳。審核承包商提交的的工程項(xiàng)目年年度、季度、月月度、形象進(jìn)進(jìn)度階段資金金使用計(jì)劃，編編制合理的資資金使用計(jì)劃劃和投資控制制計(jì)劃，確定定投資控制目目標(biāo)，合理確確定工程項(xiàng)目目的總目標(biāo)值值、分目標(biāo)值值和各細(xì)目標(biāo)標(biāo)值。監(jiān)理部指定投資控控制監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)投資資控制工作，及及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析析進(jìn)度款的支支付情況，收收集有關(guān)材料料、設(shè)備的價(jià)價(jià)格信息。須注意，依據(jù)施工工合同、協(xié)議議條款做好工工程計(jì)量工作作，只對(duì)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)合格的工工程進(jìn)行計(jì)量量。投資控制目標(biāo)事中中控制措施按合同規(guī)定及時(shí)答答復(fù)施工單位位提出的問(wèn)題題，以免給對(duì)對(duì)方造成索賠賠條件；施工中主要搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合；工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性的分析；；總監(jiān)理工程程師應(yīng)從造價(jià)價(jià)、項(xiàng)目的功功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并應(yīng)在在工程變更實(shí)實(shí)施前與建設(shè)設(shè)單位、承包包商協(xié)商確定定工程變更的的價(jià)款；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，在在投資控制點(diǎn)點(diǎn)上準(zhǔn)確詳細(xì)細(xì)確定已完工工程造價(jià)；承包商統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理理工程師質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的工程量，按按照合同約定定填報(bào)工程量量清單和工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量，按施工合合同約定審核核工程量清單單和工程款支支付申請(qǐng)表，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師審定，總總監(jiān)理工程師師簽署工程款款支付證書(shū)，并并報(bào)建設(shè)單位位。按合同規(guī)定及時(shí)計(jì)計(jì)量和簽復(fù)工工程款支付證證書(shū)，以免造造成違約條件件；檢查監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面實(shí)際地履履約，必要時(shí)時(shí)可召開(kāi)投資資控制協(xié)調(diào)專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議；監(jiān)理工程師及時(shí)建建立月完成工工程量和工作作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)對(duì)實(shí)際完成量量與計(jì)劃完成成量進(jìn)行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施，定期向建建設(shè)單位報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況，編編制內(nèi)含投資資控制專(zhuān)頁(yè)的的監(jiān)理月報(bào)。在簽署承包單位上上報(bào)的工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付申請(qǐng)時(shí)，必必須注明質(zhì)量量監(jiān)理方面的的認(rèn)證意見(jiàn)，這這既是質(zhì)量控控制的需要，也也是投資控制制的需要。投資控制目標(biāo)事后后控制措施工程竣工驗(yàn)收合格格后，承包商商在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交交竣工結(jié)算資資料，監(jiān)理工工程師應(yīng)認(rèn)真真審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書(shū)，必必要時(shí)可做工工程造價(jià)分析析、對(duì)比；并與承包商商、建設(shè)單位位協(xié)商提出審審核意見(jiàn)，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書(shū)報(bào)建建設(shè)單位，如如對(duì)某些工程程量有懷疑時(shí)時(shí)可三方到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量量，請(qǐng)建設(shè)單單位進(jìn)一步審審核。公正、合理處理施施工單位提出出的費(fèi)用索賠賠，在維護(hù)建建設(shè)單位利益益的同時(shí)，也也要不損害承包商商正當(dāng)合法的的利益，同時(shí)時(shí)還要保證社會(huì)公眾眾利益。監(jiān)理合同、資料等等信息管理方法和措施建設(shè)監(jiān)理的主要方方法是控制，控控制的基礎(chǔ)是是信息，信息息管理是監(jiān)理理工作的一個(gè)個(gè)重要內(nèi)容。我我司將在本項(xiàng)目工程建建立、健全信信息管理組織織機(jī)構(gòu)，運(yùn)用用計(jì)算機(jī)輔助助管理和項(xiàng)目目管理軟件等等手段，建立立信息管理系系統(tǒng)，及時(shí)掌掌握準(zhǔn)確、完完整的信息，以以便卓有成效效地完成進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、安全全文明控制、信息、合同管理等監(jiān)理工作任務(wù)。信息管理方法按監(jiān)理工作目標(biāo)對(duì)對(duì)信息進(jìn)行分分類(lèi)，明確投投資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量控制及合合同管理的信信息來(lái)源及輸輸出，及時(shí)收收集整理各種種信息資料，做做好信息管理理工作，并及及時(shí)將四控制制、兩管理、一一協(xié)調(diào)工作輸輸出的信息資資料及時(shí)提交交給建設(shè)單位位。信息管理流程信息收集、歸類(lèi)信息收集、歸類(lèi)質(zhì)量控制信息進(jìn)度控制信息合同管理信息監(jiān)理單位其它信息發(fā)出源現(xiàn)場(chǎng)采集信息源設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)其它信息源信息分析、處理行使相應(yīng)指令▲起草信息文件，填報(bào)表（按程序）信息跟蹤記錄召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，形成紀(jì)要信息存檔、傳遞歸類(lèi)保存信息資料(包括簽復(fù)報(bào)表)發(fā)送監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位信息發(fā)出信息發(fā)出信息發(fā)出信息反饋信息反饋進(jìn)度控制信息管理理我司將及時(shí)收集整整理以下信息息資料，做好好進(jìn)度控制信信息管理工作作。進(jìn)度控制輸入的信信息：施工合合同及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、施工招招投標(biāo)文件、委委托監(jiān)理合同同、工程變更更文件、氣象象資料等。進(jìn)度控制過(guò)程形成成的信息：施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）、總總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年季月月階段性進(jìn)度度計(jì)劃、工程程形象進(jìn)度、監(jiān)監(jiān)理日記等資資料。進(jìn)度控制輸出的信信息：施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審批批表（含總進(jìn)進(jìn)度、年季月月階段性施工工進(jìn)度）、開(kāi)開(kāi)（停）工令令、工程臨時(shí)時(shí)延期審批表表、工程最終終延期審批表表、竣工報(bào)告告、監(jiān)理月報(bào)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要要、監(jiān)理通知知書(shū)等。質(zhì)量控制信息管理理我司將及時(shí)收集整整理以下信息息資料，做好好質(zhì)量控制信信息管理工作作。質(zhì)量控制輸入的信信息：施工合合同及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、施工招招投標(biāo)文件、委委托監(jiān)理合同同、工程變更更文件、勘察察設(shè)計(jì)文件、施施工圖審查批批文、工程前前期文件（立立項(xiàng)批文、建建設(shè)用地規(guī)劃劃許可證、建建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證、施施工許可證、開(kāi)開(kāi)工備案等）、與與建設(shè)工程有有關(guān)的法律、法法規(guī)、規(guī)范性性文件、規(guī)范范、規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資資料。質(zhì)量控制過(guò)程形成成的信息：施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工工方案、設(shè)計(jì)計(jì)交底、圖紙紙會(huì)審、監(jiān)督督交底、材料料/設(shè)備/構(gòu)配件出廠廠合格證及復(fù)復(fù)檢報(bào)告、分分包合同、分分部分項(xiàng)及隱隱蔽工程檢查查驗(yàn)收記錄（尤尤其是地基驗(yàn)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收記錄）、測(cè)測(cè)量放線記錄錄、各種檢查查測(cè)試記錄、見(jiàn)見(jiàn)證取樣記錄錄、監(jiān)理日記記及旁站記錄錄等資料。質(zhì)量控制輸出的信信息：監(jiān)理交交底、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）審審批表、材料料/設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單、分部分分項(xiàng)及隱蔽工工程報(bào)驗(yàn)單、測(cè)測(cè)量放線復(fù)核核審批表、質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄、質(zhì)量量專(zhuān)題報(bào)告、基基礎(chǔ)及主體驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定、工工程質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定、監(jiān)理理工作總結(jié)、階階段性監(jiān)理工工作小結(jié)、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理通知、監(jiān)監(jiān)理備忘錄等等資料。合同信息管理我司將及時(shí)收集整整理以下信息息資料，做好好合同信息管管理工作。合同管理輸入的信信息：施工合合同及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、施工招招投標(biāo)文件、委委托監(jiān)理合同同、與工程建建設(shè)有關(guān)的法法律、法規(guī)等等資料。合同管理過(guò)程形成成的信息：工工程延期報(bào)告告、費(fèi)用索賠賠報(bào)告、合同同爭(zhēng)議、違約約報(bào)告、監(jiān)理理日記等資料料。合同管理輸出的信信息：工程延延期審批表、費(fèi)費(fèi)用索賠審批批表、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)等資資料。信息管理措施成立信息管理組織織我司將在本項(xiàng)目建建立以總監(jiān)理理工程師為主主，相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師為輔的組織織機(jī)構(gòu)，同時(shí)時(shí)明確各監(jiān)理理人員的職責(zé)責(zé)與分工，落落實(shí)信息管理理責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師在信信息管理方面面的職責(zé)：確定各監(jiān)理人員在在信息管理方方面的分工和和崗位職責(zé)；；督促相關(guān)監(jiān)理人員員及時(shí)收集本本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理理信息資料;其它信息管理職責(zé)責(zé)；資料管理員在信息息管理方面的的職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使使用的計(jì)算機(jī)機(jī)軟硬件的維維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文文件、資料、圖圖書(shū)的收發(fā)、保保管、借閱、傳傳遞和立卷、編編目、歸檔工工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控控制管理，包包括收集、標(biāo)標(biāo)識(shí)、編目、保保管、查閱、歸歸檔等。負(fù)責(zé)收集監(jiān)理工作作輸入信息資資料、過(guò)程控控制資料、監(jiān)監(jiān)理工作輸出出的信息資料料；及時(shí)向建設(shè)單位提提交監(jiān)理工作作成果資料。運(yùn)用信息管理手段段在本項(xiàng)目我司將運(yùn)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔輔助信息管理理手段，投入入計(jì)算機(jī)及打打印機(jī)各一臺(tái)臺(tái)，集中存儲(chǔ)儲(chǔ)與工程項(xiàng)目目有關(guān)的信息息，及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地加工處處理項(xiàng)目所需需的各種數(shù)據(jù)據(jù)，并配備相相應(yīng)的建設(shè)工工程預(yù)結(jié)算等等支持性軟件件，完成施工工過(guò)程中的費(fèi)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)算算、分類(lèi)匯總總、報(bào)表和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖形的打打印等工作。投入相機(jī)一臺(tái)，攝攝像機(jī)一臺(tái)，拍攝工程實(shí)體（尤其是隱蔽工程）相片，留下相應(yīng)的實(shí)物圖片資料。施工監(jiān)理資料的歸歸檔與管理監(jiān)理資料的日常管管理監(jiān)理資料管理的基基本要求是：：及時(shí)整理、真真實(shí)齊全、分分類(lèi)有序。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師應(yīng)指定專(zhuān)人人或由各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行監(jiān)理資資料管理，但但總監(jiān)理工程程師為總負(fù)責(zé)責(zé)人。監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)可可靠，字跡清清楚，不得弄弄虛作假，或或擅自涂改，并并在審核整理理后妥善存放放，或交由資資料人員存放放保管。在監(jiān)理工作過(guò)程中中，應(yīng)按單位位工程分類(lèi)建建立案卷盒（夾夾）。分專(zhuān)業(yè)業(yè)存放保管,并編目，以以便跟蹤檢索索。應(yīng)建立施工監(jiān)理資資料的收發(fā)文文薄，對(duì)提交交給建設(shè)單位位及其它單位位的資料應(yīng)有有發(fā)文登記。監(jiān)理資料的歸檔根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（GB503319-20002）對(duì)工程監(jiān)監(jiān)理檔案資料料的要求，并并結(jié)合工程監(jiān)監(jiān)理工作的實(shí)實(shí)際，其監(jiān)理理資料歸檔的的方法如下：：以單位工程，分類(lèi)類(lèi)組卷，裝訂訂成冊(cè)?！恳话妇淼馁Y料組組成一卷（冊(cè)冊(cè)），同一案案卷資料較多多的可設(shè)分冊(cè)冊(cè)。——卷內(nèi)文件應(yīng)按專(zhuān)業(yè)業(yè)和形成資料料的時(shí)間順序序排列，各資資料在形成過(guò)過(guò)程中應(yīng)建立立臺(tái)帳，并設(shè)設(shè)置監(jiān)理資料料封面；各類(lèi)資料組成案卷卷后，案卷的的扉頁(yè)應(yīng)有按按各類(lèi)資料名名稱(chēng)編寫(xiě)的卷卷內(nèi)目錄，同同時(shí)設(shè)置案卷卷封面）。案案卷封面的“案卷題名”，即檔案資資料分類(lèi)的類(lèi)類(lèi)別名稱(chēng)。卷組成后，在檔案案盒側(cè)立面應(yīng)應(yīng)標(biāo)注工程名名稱(chēng)、案卷名名稱(chēng)、案卷編編號(hào)；檔案資料的規(guī)格文文字材料按297mmm＊210mmm（兼容265mmm＊190mmm）；裝訂的的竣工圖折疊疊成420mmm＊297mmm大小的幅面面，圖標(biāo)外露露。監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移移交和管理由項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理資料的整理理歸檔工作。檔案組卷工作完成成后，由立卷卷人填寫(xiě)《監(jiān)監(jiān)理檔案審核核備考錄》和和《監(jiān)理檔案案移交目錄》。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核監(jiān)理檔檔案資料，確確保其完整性性，準(zhǔn)確性，并并在《監(jiān)理檔檔案審核備考考表》上簽注注審核意見(jiàn)。由總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，于工程程竣工驗(yàn)收后后一個(gè)月內(nèi)將將監(jiān)理資料送送公司總工辦辦審閱簽認(rèn)并并與總工辦檔檔案管理人員員辦理移交手手續(xù)。存檔的監(jiān)理檔案需需要借閱時(shí)