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....----可修編.水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)上市公司部組織架構(gòu)整理一、百洋水產(chǎn):93董事;31名,全面負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)治理工作;1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;財(cái)務(wù)治理工作。1名,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)治理工作;1管以及公司股東資料治理,辦理信息披露事務(wù)等事宜。行政部
主要職責(zé)車輛治理等。市場(chǎng)部市場(chǎng)部審計(jì)部負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng),完成公司對(duì)外貿(mào)易年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);建立健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系,拓展市場(chǎng),推廣及銷售公司產(chǎn)司客戶的接待及工程的談判;負(fù)責(zé)公司展會(huì)的籌辦、產(chǎn)品推處理客戶投訴,準(zhǔn)時(shí)將客戶要求反響至相關(guān)部門。和評(píng)價(jià)公司掌握度工程治理中心主要負(fù)責(zé)各種科技產(chǎn)品開發(fā)、科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)課題的申認(rèn)證、技術(shù)認(rèn)定、產(chǎn)品認(rèn)定等資質(zhì)的申報(bào)工作技術(shù)研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)、工藝爭(zhēng)論以及在飼料、水產(chǎn)品養(yǎng)殖、水產(chǎn)食品等方面的專業(yè)技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用爭(zhēng)論財(cái)務(wù)治理中心主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理、統(tǒng)計(jì)、資金營(yíng)運(yùn);資產(chǎn)治理;信用治理;稅務(wù)治理、稅費(fèi)計(jì)繳等人力資源部 主要負(fù)責(zé)公司人力資源整體規(guī)劃及機(jī)構(gòu)設(shè)置;員工聘請(qǐng)及培訓(xùn);人事檔案、勞務(wù)福利治理;員工績(jī)效考評(píng)工作等二、海洋1、綜合治理部工作,負(fù)責(zé)員工的勞保福利。2、標(biāo)準(zhǔn)化治理部完成各項(xiàng)生產(chǎn),組織公司科研開發(fā)工程的申報(bào)、實(shí)施和治理。3、證券部司對(duì)外投資、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)的爭(zhēng)論和論證。4、水產(chǎn)爭(zhēng)論開發(fā)中心等水產(chǎn)品的技術(shù)檔案。5、財(cái)務(wù)部策依據(jù)等。6、審計(jì)部和修改,負(fù)責(zé)合同治理、工程預(yù)算審核及統(tǒng)計(jì)工作。7、選購(gòu)部國(guó)、外信息,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需原材料的正常供給,做好物資調(diào)配和治理工作。8、國(guó)際貿(mào)易部9、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)公司的“三防”及安全保衛(wèi)工作,定期檢查、監(jiān)視各部門、各單位落實(shí)消防工作。三、壹橋苗業(yè)職能部門主要職責(zé)會(huì)議的各項(xiàng)決議;公司印章、檔案、資料等治理;公司維護(hù),保障網(wǎng)絡(luò)安全,推動(dòng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的開展和信息公布;公司大型活動(dòng)籌劃、組織,編發(fā)會(huì)議通知及信息等。鼓勵(lì)人才,為公司各項(xiàng)工作的有效開展,供給人力資源保證。行財(cái)務(wù)打算、完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。施。和衛(wèi)生的監(jiān)視、檢查;起草育苗、養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn);倉(cāng)庫(kù)物資治理;車輛和運(yùn)輸治理。6、工程設(shè)備部:負(fù)責(zé)公司全部基建工程的預(yù)決算和施工治理。分析;負(fù)責(zé)聯(lián)系科技機(jī)構(gòu),效勞好專家,推動(dòng)科技工程實(shí)施并依據(jù)國(guó)家、省市有關(guān)政策做好科技工程的申報(bào)工作。8、品控部:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量掌握;公司產(chǎn)品認(rèn)證工作;公司產(chǎn)品安全工作的統(tǒng)一治理。方案,提交總經(jīng)理辦公會(huì)及董事長(zhǎng)審批;公司客戶治理和效勞,回訪客戶并負(fù)責(zé)承受和準(zhǔn)時(shí)解決客戶投訴;客戶滿足度調(diào)查并不斷改進(jìn)。10、董事會(huì)辦公室:主要負(fù)責(zé)或參與公司董事會(huì)打算的有關(guān)資產(chǎn)重組、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)出售、證券投資等工程的可行性爭(zhēng)論、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施等工作,同時(shí)保持與證券監(jiān)視治理部門、證券交易所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;準(zhǔn)時(shí)、規(guī)、準(zhǔn)確披露有關(guān)信息;負(fù)責(zé)或參與制訂公司中長(zhǎng)期融資打算和方案。11、審計(jì)部:負(fù)責(zé)制定公司部審計(jì)制度,組織落實(shí)各項(xiàng)審計(jì)工作;審計(jì)公司的季度、年度財(cái)務(wù)狀況、本錢、費(fèi)用開支狀況;審計(jì)公司專項(xiàng)投資、對(duì)外投資狀況;對(duì)公司及所屬公司的年度預(yù)算、預(yù)算外打算審批和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視。四、獐子島1、總經(jīng)理辦公室:負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、后勤工作;負(fù)責(zé)公司各類文件起形象宣傳工作。規(guī)劃工作;負(fù)責(zé)公司人員招募和甄選工作;負(fù)責(zé)公司薪酬、績(jī)效、鼓勵(lì)、培訓(xùn)體系的建立和進(jìn)展;負(fù)責(zé)組織職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)工作;負(fù)責(zé)員工關(guān)系治理;負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化和宣傳工作;負(fù)責(zé)公司CIS推廣、實(shí)施工作;負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司人力資源、企業(yè)文化的垂直治理。為決策者供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流向、企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢分析等財(cái)務(wù)報(bào)表;負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)前瞻性財(cái)務(wù)預(yù)算,掌握職權(quán)圍費(fèi)用支出、現(xiàn)金支付,分析報(bào)告企業(yè)運(yùn)營(yíng)之財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果;負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)登記、造冊(cè)及折舊治理,對(duì)公司財(cái)、物進(jìn)展監(jiān)視治理。4、工程治理部:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)船只的修理工程確實(shí)定及結(jié)算,船舶建筑工程的理、驗(yàn)收;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)配套設(shè)備選購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程掌握。設(shè)工作;負(fù)責(zé)公司ISO司的統(tǒng)計(jì)治理工作?!沧印彻景踩卫淼目己嗽u(píng)價(jià)工作;負(fù)責(zé)治理各分〔子〕公司安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查、生產(chǎn)事故、員工因工傷亡、職業(yè)病界定、處理及待遇的支付;負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的安全保障工作;負(fù)責(zé)分公司保安人員的選拔、治理、考核和評(píng)價(jià)工作;負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門的溝通和協(xié)調(diào)。機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò);負(fù)責(zé)跟蹤證券市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),監(jiān)視本公司股票的市場(chǎng)表現(xiàn)及制訂相應(yīng)政策;負(fù)責(zé)實(shí)施公司增資、配股等工作;負(fù)責(zé)幫助董事會(huì)秘書組織召開股東大會(huì)、董事會(huì);負(fù)責(zé)幫助董事會(huì)秘書對(duì)外披露公司信息。集團(tuán)公司的季度、年度財(cái)務(wù)狀況、本錢、費(fèi)用開支狀況;負(fù)責(zé)審計(jì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核狀況;負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)離任進(jìn)展審計(jì);負(fù)責(zé)審計(jì)集團(tuán)公司專項(xiàng)投資、對(duì)外投資狀況。有育苗、養(yǎng)殖技術(shù)的提升、改進(jìn);負(fù)責(zé)研發(fā)信息治理工作;對(duì)海疆資源的常規(guī)調(diào)查,為生產(chǎn)供給根底性數(shù)據(jù);負(fù)責(zé)聯(lián)系科技機(jī)構(gòu)和科技工程的申報(bào)工作;負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證工作及相關(guān)研發(fā)設(shè)備的選購(gòu)。親本的選購(gòu)、銷售及過(guò)程掌握。生產(chǎn)打算的安排和跟進(jìn)。形碼的申請(qǐng)、使用治理工作。發(fā)工程實(shí)施推動(dòng);負(fù)責(zé)直接對(duì)外銷售的外購(gòu)產(chǎn)品的選購(gòu)、銷售治理。市場(chǎng)籌劃;負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)銷售打算制定及實(shí)施。國(guó)的配送;負(fù)責(zé)公司成品倉(cāng)庫(kù)治理;負(fù)責(zé)物流信息收集整理及統(tǒng)計(jì)、分析工作。五、好當(dāng)家針目標(biāo)的運(yùn)行狀況,組織撰寫公司綜合性的請(qǐng)示報(bào)告、文件和匯報(bào)材料;審核以及公司名義上報(bào)、下發(fā)的各種文件和材料。勞動(dòng)人事治理、工薪與保險(xiǎn)、員工聘請(qǐng)與教育培訓(xùn)。3、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理、稅收申報(bào)繳納、資產(chǎn)治理與子公司進(jìn)展財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視,為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)供給財(cái)務(wù)信息。收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視,對(duì)公司總經(jīng)理及董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;負(fù)責(zé)對(duì)公司所辦的合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及合作工程所投入資金、財(cái)
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