版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
....----可修編.水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)上市公司部組織架構(gòu)整理一、百洋水產(chǎn):93董事;31名,全面負責(zé)公司整體經(jīng)營治理工作;1、生產(chǎn)經(jīng)營工作;財務(wù)治理工作。1名,負責(zé)公司財務(wù)治理工作;1管以及公司股東資料治理,辦理信息披露事務(wù)等事宜。行政部
主要職責(zé)車輛治理等。市場部市場部審計部負責(zé)公司營銷系統(tǒng)的整體運營,完成公司對外貿(mào)易年度經(jīng)營目標;建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)體系,拓展市場,推廣及銷售公司產(chǎn)司客戶的接待及工程的談判;負責(zé)公司展會的籌辦、產(chǎn)品推處理客戶投訴,準時將客戶要求反響至相關(guān)部門。和評價公司掌握度工程治理中心主要負責(zé)各種科技產(chǎn)品開發(fā)、科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)課題的申認證、技術(shù)認定、產(chǎn)品認定等資質(zhì)的申報工作技術(shù)研發(fā)中心主要負責(zé)公司技術(shù)、工藝爭論以及在飼料、水產(chǎn)品養(yǎng)殖、水產(chǎn)食品等方面的專業(yè)技術(shù)的引進與應(yīng)用爭論財務(wù)治理中心主要負責(zé)公司財務(wù)會計核算、財務(wù)治理、統(tǒng)計、資金營運;資產(chǎn)治理;信用治理;稅務(wù)治理、稅費計繳等人力資源部 主要負責(zé)公司人力資源整體規(guī)劃及機構(gòu)設(shè)置;員工聘請及培訓(xùn);人事檔案、勞務(wù)福利治理;員工績效考評工作等二、海洋1、綜合治理部工作,負責(zé)員工的勞保福利。2、標準化治理部完成各項生產(chǎn),組織公司科研開發(fā)工程的申報、實施和治理。3、證券部司對外投資、資產(chǎn)處置等重大事項的爭論和論證。4、水產(chǎn)爭論開發(fā)中心等水產(chǎn)品的技術(shù)檔案。5、財務(wù)部策依據(jù)等。6、審計部和修改,負責(zé)合同治理、工程預(yù)算審核及統(tǒng)計工作。7、選購部國、外信息,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需原材料的正常供給,做好物資調(diào)配和治理工作。8、國際貿(mào)易部9、保衛(wèi)部負責(zé)公司的“三防”及安全保衛(wèi)工作,定期檢查、監(jiān)視各部門、各單位落實消防工作。三、壹橋苗業(yè)職能部門主要職責(zé)會議的各項決議;公司印章、檔案、資料等治理;公司維護,保障網(wǎng)絡(luò)安全,推動網(wǎng)上業(yè)務(wù)的開展和信息公布;公司大型活動籌劃、組織,編發(fā)會議通知及信息等。鼓勵人才,為公司各項工作的有效開展,供給人力資源保證。行財務(wù)打算、完成公司財務(wù)目標。施。和衛(wèi)生的監(jiān)視、檢查;起草育苗、養(yǎng)殖技術(shù)標準;機器設(shè)備維護保養(yǎng),確保正常運轉(zhuǎn);倉庫物資治理;車輛和運輸治理。6、工程設(shè)備部:負責(zé)公司全部基建工程的預(yù)決算和施工治理。分析;負責(zé)聯(lián)系科技機構(gòu),效勞好專家,推動科技工程實施并依據(jù)國家、省市有關(guān)政策做好科技工程的申報工作。8、品控部:負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量掌握;公司產(chǎn)品認證工作;公司產(chǎn)品安全工作的統(tǒng)一治理。方案,提交總經(jīng)理辦公會及董事長審批;公司客戶治理和效勞,回訪客戶并負責(zé)承受和準時解決客戶投訴;客戶滿足度調(diào)查并不斷改進。10、董事會辦公室:主要負責(zé)或參與公司董事會打算的有關(guān)資產(chǎn)重組、兼并收購、資產(chǎn)出售、證券投資等工程的可行性爭論、方案設(shè)計、實施等工作,同時保持與證券監(jiān)視治理部門、證券交易所及各中介機構(gòu)的聯(lián)系;準時、規(guī)、準確披露有關(guān)信息;負責(zé)或參與制訂公司中長期融資打算和方案。11、審計部:負責(zé)制定公司部審計制度,組織落實各項審計工作;審計公司的季度、年度財務(wù)狀況、本錢、費用開支狀況;審計公司專項投資、對外投資狀況;對公司及所屬公司的年度預(yù)算、預(yù)算外打算審批和經(jīng)濟合同的執(zhí)行以及經(jīng)濟效益進展審計監(jiān)視。四、獐子島1、總經(jīng)理辦公室:負責(zé)公司日常行政事務(wù)、后勤工作;負責(zé)公司各類文件起形象宣傳工作。規(guī)劃工作;負責(zé)公司人員招募和甄選工作;負責(zé)公司薪酬、績效、鼓勵、培訓(xùn)體系的建立和進展;負責(zé)組織職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊建設(shè)工作;負責(zé)員工關(guān)系治理;負責(zé)公司企業(yè)文化和宣傳工作;負責(zé)公司CIS推廣、實施工作;負責(zé)對下屬公司人力資源、企業(yè)文化的垂直治理。為決策者供給企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流向、企業(yè)運營本錢分析等財務(wù)報表;負責(zé)企業(yè)運營前瞻性財務(wù)預(yù)算,掌握職權(quán)圍費用支出、現(xiàn)金支付,分析報告企業(yè)運營之財務(wù)預(yù)算結(jié)果;負責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)登記、造冊及折舊治理,對公司財、物進展監(jiān)視治理。4、工程治理部:負責(zé)公司生產(chǎn)船只的修理工程確實定及結(jié)算,船舶建筑工程的理、驗收;負責(zé)公司生產(chǎn)配套設(shè)備選購活動的全過程掌握。設(shè)工作;負責(zé)公司ISO司的統(tǒng)計治理工作?!沧印彻景踩卫淼目己嗽u價工作;負責(zé)治理各分〔子〕公司安全生產(chǎn)工作,負責(zé)監(jiān)視檢查、生產(chǎn)事故、員工因工傷亡、職業(yè)病界定、處理及待遇的支付;負責(zé)公司機關(guān)的安全保障工作;負責(zé)分公司保安人員的選拔、治理、考核和評價工作;負責(zé)與上級主管部門的溝通和協(xié)調(diào)。機構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò);負責(zé)跟蹤證券市場的動態(tài),監(jiān)視本公司股票的市場表現(xiàn)及制訂相應(yīng)政策;負責(zé)實施公司增資、配股等工作;負責(zé)幫助董事會秘書組織召開股東大會、董事會;負責(zé)幫助董事會秘書對外披露公司信息。集團公司的季度、年度財務(wù)狀況、本錢、費用開支狀況;負責(zé)審計集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核狀況;負責(zé)對集團公司中高層領(lǐng)導(dǎo)離任進展審計;負責(zé)審計集團公司專項投資、對外投資狀況。有育苗、養(yǎng)殖技術(shù)的提升、改進;負責(zé)研發(fā)信息治理工作;對海疆資源的常規(guī)調(diào)查,為生產(chǎn)供給根底性數(shù)據(jù);負責(zé)聯(lián)系科技機構(gòu)和科技工程的申報工作;負責(zé)產(chǎn)品認證工作及相關(guān)研發(fā)設(shè)備的選購。親本的選購、銷售及過程掌握。生產(chǎn)打算的安排和跟進。形碼的申請、使用治理工作。發(fā)工程實施推動;負責(zé)直接對外銷售的外購產(chǎn)品的選購、銷售治理。市場籌劃;負責(zé)國際市場銷售打算制定及實施。國的配送;負責(zé)公司成品倉庫治理;負責(zé)物流信息收集整理及統(tǒng)計、分析工作。五、好當家針目標的運行狀況,組織撰寫公司綜合性的請示報告、文件和匯報材料;審核以及公司名義上報、下發(fā)的各種文件和材料。勞動人事治理、工薪與保險、員工聘請與教育培訓(xùn)。3、財務(wù)部:負責(zé)公司的日常會計核算、財務(wù)治理、稅收申報繳納、資產(chǎn)治理與子公司進展財務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視,為公司領(lǐng)導(dǎo)準時供給財務(wù)信息。收支及經(jīng)濟活動進展審計監(jiān)視,對公司總經(jīng)理及董事會負責(zé)并報告工作;負責(zé)對公司所辦的合作經(jīng)營企業(yè)以及合作工程所投入資金、財
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年演出合同的演出內(nèi)容及演出報酬
- 跨學(xué)科知識聯(lián)合的策略及實施路徑
- 商丘學(xué)院《中國傳統(tǒng)蒙養(yǎng)教育》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 商丘學(xué)院《生物醫(yī)學(xué)建模與仿真》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年特色餐廳聯(lián)營協(xié)議
- 景觀設(shè)計意向合同范例
- 后澆帶的的施工方案
- 商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院《公共室內(nèi)空間設(shè)計》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 汕頭大學(xué)《汽車輕量化技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024至2030年蛋白石項鏈項目投資價值分析報告
- 北京市西城區(qū)2023-2024學(xué)年六年級上學(xué)期語文期末試卷
- 2025年蛇年年會匯報年終總結(jié)大會模板
- 《社會調(diào)查研究與方法》考試試題與答案(共22頁).doc
- 旅游高峰及節(jié)假日期間、災(zāi)情等特殊時期保潔的具體保證措施
- 我和我的祖國歌詞(打印版)
- 生活用紙生產(chǎn)工藝流程
- 沙克龍系列參數(shù)表
- 外墻保溫監(jiān)理實施細則
- 華為性格測試攻略
- 河南省建筑業(yè)誠信勞務(wù)企業(yè)評價辦法(試行)
- 壓力管道安裝機械設(shè)備操作規(guī)程講解
評論
0/150
提交評論