高質(zhì)量管理系統(tǒng)思路之一

實(shí)用文檔質(zhì)量管理思路之一為了提高公司成臺設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量及外觀質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理部將進(jìn)一步全面的、全過程的做好質(zhì)量管理的工作，將現(xiàn)有的各類零部件、采購件進(jìn)廠檢驗(yàn)把關(guān)傳統(tǒng)控制模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商生產(chǎn)全過程監(jiān)控的供方檢驗(yàn)管理理念，關(guān)口前移，管理延伸，讓供應(yīng)商如同企業(yè)自身的一個供應(yīng)部門或車間那樣按時保質(zhì)的提供各類零部件，依靠對繁多的供應(yīng)商的管理和控制，使得所有協(xié)作企業(yè)能夠統(tǒng)一步調(diào)，實(shí)現(xiàn)兩企業(yè)的無間合作，使質(zhì)量管理職能向生產(chǎn)前端延伸，延伸至供應(yīng)商制作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)幫助和監(jiān)督供應(yīng)商“生產(chǎn)”出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，而不是“檢驗(yàn)”出供應(yīng)商不合格的產(chǎn)品。因此，要保證公司成臺設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量及外觀質(zhì)量，供應(yīng)商的質(zhì)量管理是很重要的一個環(huán)節(jié)。從對供應(yīng)商的選擇、評估、現(xiàn)場考核、定級、試用、試用評估、正式試用、再評估、定期確認(rèn)資格等等環(huán)節(jié)做到把控到位。嚴(yán)格做好其中的每一個細(xì)節(jié)，促使企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理逐步改善提高，從而可以節(jié)約本公司的檢驗(yàn)成本?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量首先從制作源頭開始進(jìn)行控制，要求供應(yīng)部門在簽訂“訂購合同”中必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使供應(yīng)商從購置原材料就開始按照要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，因?yàn)楹细竦脑牧贤度耄巧a(chǎn)出合格產(chǎn)品的前提，加以過程中的質(zhì)量控制和成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，就可以將質(zhì)量問題在事前以及供應(yīng)商內(nèi)部得到有效控制。加強(qiáng)事前的文案大全實(shí)用文檔預(yù)防和控制工作，可以從根本上提高零部件的實(shí)物質(zhì)量，從而為我公司提高成臺設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量及外觀質(zhì)量，占領(lǐng)更大的市場份額提供可靠保證。選擇評價合格供應(yīng)商的辦法供應(yīng)商的選擇條件，包括企業(yè)規(guī)模、設(shè)備能力、技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量意識。供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查，人員綜合素質(zhì)、設(shè)備完好情況、技術(shù)水平、計(jì)量器具、工藝手段。供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定，精度質(zhì)量和外觀質(zhì)量。供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定。供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)，合格供應(yīng)商檔案的建立。合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)，每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充納入合格供應(yīng)商。供應(yīng)商質(zhì)量管理控制方法定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。要求各供應(yīng)商廠家設(shè)立專職或兼職檢查員一至兩人，建立多廠家、全方位質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。成品聯(lián)合檢驗(yàn)，由質(zhì)管部會同采購人員一同到供應(yīng)商處實(shí)施聯(lián)文案大全實(shí)用文檔合檢驗(yàn)。要求供應(yīng)商及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況（如發(fā)包外協(xié)等）。組織管理技術(shù)人員對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿足公司品質(zhì)要求。由供應(yīng)商提供的送貨單上必須有供方質(zhì)量檢查員簽字，如果沒有檢查員簽字需方檢查員有權(quán)拒絕復(fù)檢，。進(jìn)貨檢驗(yàn)。每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰。．在公司資金分配會上，質(zhì)量管理部根據(jù)各供應(yīng)商不良質(zhì)量情況有一票否決權(quán)利。文案大全實(shí)用文檔供應(yīng)商評審評分標(biāo)準(zhǔn)級別一次交檢合格率分值采取措施A級90%以上分值≥90加大業(yè)務(wù)量B級80%—90%80≤分值＜90關(guān)注近期交貨質(zhì)量C級60%—80%60≤分值＜80關(guān)注近期交貨質(zhì)量D級60%以下分值＜60改良或取消供應(yīng)商質(zhì)量管理聯(lián)絡(luò)單企業(yè)名稱檢查員人數(shù)姓名（自簽）性別文化程度年齡原工種聯(lián)系方式姓名（自簽）性別文化程度年齡原工種聯(lián)系方式文案大全實(shí)用文檔2012年（月份）一次交檢合格率統(tǒng)計(jì)表序供貨不合格合格要求改進(jìn)措施供應(yīng)商名稱供貨名稱品數(shù)量存在問題號數(shù)量率%1234567891011121314151617181920212223242527282930313233343536373839合計(jì)文案大全實(shí)用文檔納科諾爾公司供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商廠家名稱供應(yīng)商廠家廠址供應(yīng)商廠家資料 營業(yè)執(zhí)照 □ 生產(chǎn)許可證 □ 稅務(wù)登記證 □ 組織機(jī)構(gòu)代碼證 □負(fù)責(zé)人姓名聯(lián)系方式固定電話員工人數(shù)企業(yè)性質(zhì)國企□私企注冊資萬元□金納稅規(guī)模小規(guī)模、一場地面積廠房面般積質(zhì)量保證優(yōu)、良、一稅額%價萬元/噸般格機(jī)械加工設(shè)備能力配置設(shè)備名稱數(shù)量設(shè)備名稱數(shù)量設(shè)備名數(shù)量稱C620X52KM7130C630X53KM1450C650X62WM1380C61125X63WT68Z3032龍門銑T611Z3050龍門銑TX6913線切割TX6920TX6916熱處理設(shè)備能力配置淬火機(jī)床最大直徑最大長度功率淬火機(jī)床最大直徑最大長度功率感應(yīng)器φφφφφφφφφφφφ噴水器φφφφφφφφφφφφ高溫爐中溫爐低溫爐井式爐φ×、φ×、φ×、φ×、生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)管部主管副總文案大全實(shí)用文檔邢臺納科諾爾極片軋制設(shè)備有限公司外協(xié)件驗(yàn)收單外協(xié)單位： 年 月 日 合同號：序合同到貨檢測號零件名稱類別備注圖制修號單價號數(shù)量數(shù)量類12345678910111213141516171819供方檢查員檢驗(yàn)情況及意見 簽字：需方檢查員驗(yàn) 外協(xié)員簽字收情況及意見 簽字：注：1、質(zhì)量類別說明： A類—合格 ；B 類—尺寸超差，經(jīng)技術(shù)中心核實(shí)不影響使用 ；C類—返修回用2、外協(xié)人員協(xié)同檢驗(yàn)者對外協(xié)件進(jìn)行驗(yàn)收，并按表格要求內(nèi)容詳細(xì)填報，檢驗(yàn)者對此批零件驗(yàn)收情況陳述意見并簽字，外協(xié)人員簽字認(rèn)可。文案大全實(shí)用文檔2012年（ 月份）外協(xié)件檢驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)表序日期供應(yīng)商數(shù)零件名稱合格品不合格不合格品名稱存在問題號量數(shù)量品數(shù)量12345678910111213141516171819202122232425262