框剪結(jié)構(gòu)高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃附流程圖豐富、商鼎杯

監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況：1、工程項目特征（1）項目名稱：（2）建設(shè)地點：（3）建筑面積：約㎡（4）建筑用途：住宅小區(qū)（5）結(jié)構(gòu)類型：框架、剪力墻結(jié)構(gòu)（6）計劃工期：450日歷天（7）工程概算：約8797萬元（8）工程質(zhì)量目標：商鼎杯（9）工程特點：素土擠密樁與CFG復合地基、筏板基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)。2、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄（1）建設(shè)單位：（2）設(shè)計單位：（3）承包單位：（4）監(jiān)理單位：（5）勘察單位：二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：招標文件、設(shè)計文件和施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容，包括建筑工程、安裝工程、裝飾工程、和照明工程等施工階段的監(jiān)理，并協(xié)調(diào)與政府等相關(guān)監(jiān)督部門的關(guān)系，配合建設(shè)單位辦理與監(jiān)理有關(guān)的各項手續(xù)。三、監(jiān)理工作目標：（一）、工期控制目標在確保質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)業(yè)主方與承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期目標。在控制進度過程中督促檢查承包商按批準的進度計劃施工，確保工程按計劃竣工。（二）、工程質(zhì)量控制目標在確保工期和造價授控的原則下，工程質(zhì)量全部達到國家優(yōu)良等級標準，在參加建設(shè)的各方共同努力下，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”。為控制并實現(xiàn)目標，督促檢查承包單位嚴格按照國家工程技術(shù)標準、施工規(guī)范以及經(jīng)批準的設(shè)計文件施工，把該工程做成“精品工程”。（三）、工程造價控制目標以簽訂的建設(shè)工程施工合同中的工程造價為基準，嚴格遵守經(jīng)濟技術(shù)簽證程序，嚴格控制合同外費用的支出，加大事前造價控制力度以減少索賠事件的發(fā)生，合理處理索賠，作為造價控制的基本目標，確保業(yè)主制定的造價控制目標得以實現(xiàn)。（四）、安全文明施工控制目標協(xié)調(diào)各參建方嚴格按工程建設(shè)程序運作，督促承包方重視和加強安全文明施工的管理工作，執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安全法規(guī)條例及建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定，審查完善承包商的安全保證體系和安全控制措施及安全管理預案、安全責任制度，使安全文明施工規(guī)范化、標準化、制度化。四、監(jiān)理工作依據(jù)：1、業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及相關(guān)合同文件；2、本工程的設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告等；3、現(xiàn)行國家或行業(yè)材料、設(shè)備技術(shù)標準、工程施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準；4、業(yè)主與我司簽訂的監(jiān)理委托合同；5、國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政令、規(guī)定。五、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配備情況：1、現(xiàn)場監(jiān)理部專業(yè)配套齊全，專業(yè)監(jiān)理工程師均參加過類似工程項目的監(jiān)理工作，具有豐富的專業(yè)監(jiān)理工作經(jīng)驗和業(yè)績，具備良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。監(jiān)理人員配備的數(shù)量和能力，能夠充分滿足本項目施工監(jiān)理的工作量，對重要部位及工序均按規(guī)定進行旁站監(jiān)理。另外，我方將視工程施工具體工作面的大小和工作量的繁易程度及專業(yè)配置需要隨時調(diào)配、調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，并及時通知參建方。2、項目實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的全部職責、權(quán)利和義務，領(lǐng)導全體監(jiān)理人員開展工作。總監(jiān)對業(yè)主負責，總監(jiān)代表完成總監(jiān)安排的工作。全員參與信息、合同管理，組織協(xié)調(diào)工作。3、公司對項目監(jiān)理部的工作進行督查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報的編輯、執(zhí)行工作，遇到重大情況，公司派人直接參與管理、協(xié)調(diào)。4、監(jiān)理部采用直線職能制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理組合同、信息管理組安裝監(jiān)理組安全監(jiān)理組5、監(jiān)理部人員組成：`職務姓名總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組安全監(jiān)理組合同、信息管理組組六、項目監(jiān)理機構(gòu)工作紀律及人員崗位職責：（一）、總監(jiān)理工程師職責：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）、監(jiān)理員職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（四）、旁站監(jiān)理人員主要職責：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。旁站監(jiān)理人員應當與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應與施工單位的質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。2、在要求實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件及經(jīng)批準的施工組織設(shè)計（方案）進行施工，特別是檢查工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標準行為的有權(quán)責令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應當及時向監(jiān)理工程師匯報。3、核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。4、按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應及時歸檔。（五）、信息管理崗位職責：1、信息管理組由總監(jiān)負責。監(jiān)理人員人人都做信息員；2、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及時對信息進行整理、處理、存儲、傳遞和使用等一系列工作；3、總監(jiān)廣泛聽取監(jiān)理工程師、監(jiān)理員使用信息的反饋建議，并綜合分析各方面信息的實用價值，做出有益的判斷，制訂擬采取的控制措施和擬實施的客體；4、信息管理應分清主次，并將必要的信息反饋給監(jiān)理公司，建設(shè)單位、施工單位等需要信息的相關(guān)部門。做好各參建方間的交流、溝通，保證信息渠道暢通。（六）、見證人員的職責：1、取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證，要求取樣按規(guī)范進行操作。2、見證人員必須對試樣進行監(jiān)護，對試樣的代表性和真實性負有法定責任。3、見證人員必須在委托單上簽名。對于重要的試件如鋼筋、水泥等見證人員必須和施工人員一起將試樣送至試驗室。4、見證人員應制作見證記錄，并將見證記錄歸入監(jiān)理檔案資料內(nèi)。（七）、監(jiān)理人員守則：1、維護國家的榮譽與利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。2、熱愛建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，為推進建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展而盡職盡責地工作。3、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。4、信守合同，恪守諾言，認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，正確行使權(quán)力；堅持公正的立場，以科學的工作態(tài)度和實事求是的原則處理各種關(guān)系，維護委托方及其他方的合法權(quán)益。5、堅持獨立自主工作，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應等單位兼職，不為所監(jiān)理項目指定或介紹分包承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料。6、自重自律，廉潔奉公。不私自接受業(yè)主的額外津貼，不收取被監(jiān)理單位的任何費用，不接受可能導致處理問題不公的報酬。7、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。8、對自己的建議、決定負責。當自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級否決時，應詳細陳述自己的意見，并說明可能產(chǎn)生的后果。9、不進行自我炫耀性的廣告宣傳，不做損害公家和他人利益和名譽的事情。（八）、職業(yè)道德和組織紀律：1、維護國家的榮譽與利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。3、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。4、遵守公司的各項規(guī)章制度，有事請假，遵守勞動紀律。5、不損害工程建設(shè)各方合法利益。6、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。7、對自己的建議、決定負責。當自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級否決時，應詳細陳述自己的意見，并說明可能產(chǎn)生的后果。8、堅持獨立自主地開展工作。9、一旦有損害業(yè)主和公司利益的事發(fā)生，必定嚴查、嚴處。（九）、項目監(jiān)理部工作紀律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。2、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。3、堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。4、堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。5、在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設(shè)任務。6、不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告。7、不準擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。（十）項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度1、請示匯報制度。項目監(jiān)理組應根據(jù)公司制定的工作標準，及時將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟問題、合同中執(zhí)行的問題向業(yè)主和公司領(lǐng)導請示匯報。2、監(jiān)理月報制度。項目監(jiān)理組應按公司制定的工作標準的要求，每月編寫監(jiān)理月報，報送業(yè)主和公司。3、監(jiān)理日記制度。項目監(jiān)理組應指定專人每日寫監(jiān)理日記，記錄當日工程的進度，質(zhì)量和其他重要情況。4、對外行文制度。項目監(jiān)理組對外單位行文，一般應由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理項目負責人審核定稿，重要的文件應向公司領(lǐng)導請示。有條件的工地，均應采用電腦打印。5、監(jiān)理會議制度。項目監(jiān)理組應按公司要求，每月召開一次監(jiān)理會議，傳達公司生產(chǎn)會議和安全業(yè)務學習有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當前監(jiān)理工作中存在的問題和解決方法，下月監(jiān)理工作的計劃和重點等。七、本工程施工階段“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”方案（一）投資控制監(jiān)理方案1、投資控制的目標、原則投資控制目標:施工階段投資控制目標是在施工中標價的基礎(chǔ)上，再加上施工過程中設(shè)計變更或其他因素的影響，構(gòu)成了施工階段最終目標。投資控制的原則:監(jiān)理工程師必須按合同文件，在其授權(quán)范圍內(nèi)從事投資控制工作；監(jiān)理工程師應站在客觀公正的立場上，合理地處理工程中所發(fā)生的費用及有關(guān)糾紛，并及時地進行有關(guān)憑證的簽認工作；堅持把質(zhì)量作為工程計量與支付的先決條件，任何有缺陷的工程，均堅決不予計量與支付；把滿足合同條款在計量支付管理上的要求，工程量清單、說明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范等對計量支付程序和方法上的要求，作為工程計量與支付的必要和充分條件；確保所有費用在計算上的正確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復。2、投資控制流程圖:詳見附件一監(jiān)理工作流程圖《投資控制流程圖》3、投資控制的方法3.1、投資事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。3.2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。(2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。(3)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。(4)嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認可就承認其完成量的被動局面。（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（7）完善價格信息制度度，及時掌握握國家調(diào)價的的范圍和幅度度。（8）檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主主報告工程投投資動態(tài)情況況。（10）定期、不定期地進進行工程費用用超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。3.3、投資事后后控制（1）審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。（2）公正地處理施工單單位提出的索索賠。3.4、合同內(nèi)價價款支付控制制（1）工程量清單的管理理熟悉《工程量清單單》及《工程程量清單說明明書》的內(nèi)容容，掌握工程程具體的工作作范圍、相關(guān)關(guān)工程及其計計量方式、計計量方法和工工程量清單中中單價的來源源及其構(gòu)成。制訂分部分項工程程量清單表組織人員依據(jù)圖紙紙和規(guī)范對工工程監(jiān)理合同同范圍內(nèi)的工工程量清單進進行分解，將將有關(guān)工程數(shù)數(shù)量分解到各各個分項工程程，使于進行行分項分部工工程投資目標標的控制。對于無數(shù)量(或暫暫估工程量)報價的工程程項目，嚴格格控制施工中中實際發(fā)生的的工程數(shù)量。對于以總價為單位位的清單項目目，按合同規(guī)規(guī)定進行支付付。嚴格執(zhí)行合同單價價，未經(jīng)業(yè)主主同意不得變變動。（2）工程計量支付管理理建立支付臺帳，防防止重計、超超計情況的發(fā)發(fā)生。專業(yè)工程師建立所所管項目的臺臺帳，造價工工程師建立整整個工程的計計量臺帳、每每支付前必須須查實臺帳內(nèi)內(nèi)已支付的數(shù)數(shù)據(jù)情況，同同時，本月支支付項目及數(shù)數(shù)據(jù)必須進入入臺帳。嚴格計量程序。只只有驗收合格格，并簽發(fā)中中間交工驗收收證書的工程程才予以支付付，且計量嚴嚴格按下列程程序進行：承包人提出申請現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場核核實專業(yè)工程師審查造價工程師核對總監(jiān)理工程師確認認（3）確保保計量工程數(shù)數(shù)量準確、真真實、合法計量的工程量分為為設(shè)計的工程程數(shù)量和變更更項目的工程程數(shù)量，所有有計量的工程程量以現(xiàn)場核核實的數(shù)量或或者是以經(jīng)過過現(xiàn)場監(jiān)理、建建設(shè)方和承包包人現(xiàn)場人員員測量的原始始數(shù)據(jù)為準。工程數(shù)量計算，根根據(jù)需要附計計算書和計算算草圖。只有現(xiàn)場監(jiān)理簽認認的工程數(shù)量量，才按合同同要求給予計計價?？偙O(jiān)理工程師和合合同工程師定定期對工程計計量進行抽查查。計量項目是清單所列列項目。（4）把好關(guān)鍵性工程的的計量工作關(guān)鍵性工程有工程程重大的、單單價高的、測測算難度大的的以及單價等不確定定性多的工程程項目。對關(guān)關(guān)鍵性工程的的計量，要求求監(jiān)理人員、業(yè)主及及施工承包人人三方同時到到現(xiàn)場進行計計量，并以三三方人員共同同簽名的原始始資料為準進進行計價。3.5、合同外新新增費用的控控制（1）對增加投資的設(shè)計計變更進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，嚴格執(zhí)行行工程變更程序序，在保證工工程質(zhì)量、安安全的前提下下，使投資增增加量達到最最小。（2）要有風險意識，對對可能發(fā)生的的風險進行預預測，采取防防范措施。（3）充分估計國家及地地方政策性價價格調(diào)整對工工程費用的影影響，特別是是工期較長的的項目。3.6、索賠費費用的控制（1）對導致索賠的原因因有充分的預預測和防范。（2）通過有力的合同管管理防止干擾擾事件的發(fā)生生。（3）對已發(fā)生的干擾事事件及時采取取措施，以降降低它的影響響，降低損失失。（4）參與索賠的處理過過程，審查索索賠報告，反反駁承包商不不合理的索賠賠要求或索賠賠要求中不合理的部分分，督促業(yè)主主接受合理的的索賠要求，使使索賠得到圓圓滿解決。（5）反索賠:在接到索索賠報告后，就就應著手對它它作分析、審審查、評價、反反駁。4、施工階段投資控制制措施（組織織、經(jīng)濟、技技術(shù)、合同措措施）4.1、組織措措施（1）建立投資控制組織織，落實項目目投資控制負負責人和具體體工作人員。（2）明確投資控制人員員的職能和分分工。負責投投資檢查跟蹤蹤，核實工程程量及工程付付款單，簽發(fā)發(fā)工程付款單單。（3）編制工程計量、設(shè)設(shè)計（洽商）變變更、工程款款支付及施工工索賠處理的的程序，并控控制其執(zhí)行。（4）做好計劃工程量與與巳完合格工工程量的比較較，定期向總總監(jiān)（副總）監(jiān)監(jiān)理工程師提提供投資控制制管理報表，并并報業(yè)主確認認。（5）及時發(fā)出各種指令令，并答復施施工單位提出出的問題及配配合要求，協(xié)協(xié)調(diào)好各單位位、各部門之之間的相互關(guān)關(guān)系。4.2、經(jīng)濟措施施（1）協(xié)助業(yè)主審查初步步設(shè)計投資概概算經(jīng)濟指標標，使初步設(shè)設(shè)計內(nèi)容準確確、完整，設(shè)設(shè)計概算中的的技術(shù)經(jīng)濟指指標能綜合反反映設(shè)計的技技術(shù)先進性和和經(jīng)濟合理性性，使項目總總投資作到準準確、完整，減減少投資缺口口。（2）依據(jù)批準的初步設(shè)設(shè)計及施工圖圖，協(xié)助業(yè)主主采用量價分分離的招標方方式，編制工工程子目完整整、合理的工工程量報價清清單，減少缺缺口，為業(yè)主主有效控制項項目投資提供供保障。（3）按工期進度計劃要要求編制施工工階段資金使使用計劃。（4）依照招標文件、合合同嚴格復核核已完成的工工程量，對不不合格工程不不予計量。（5）嚴格復核工程付款款單。（6）認真審核施工單位位呈報的索賠賠事項和金額額。（7）審核、分析、比較較施工方案的的技術(shù)經(jīng)濟效效果。對施工工方案的質(zhì)量量指標、工期期指數(shù)、勞動動指標、主要要材料和能源源消耗、機械械使用量、工工程成本等從從經(jīng)濟角度分分析其可行性性。（8）審核工程施工圖預預算、發(fā)生設(shè)設(shè)計變更及現(xiàn)現(xiàn)場簽證時的的竣工結(jié)算，控控制總造價。繪繪制投資跟蹤蹤與動態(tài)控制制圖，通過對對工程款支付付與實際完成成的工程量比比較，分析工工程款的支付付是否合理，定定期向項目法法人填報投資資分析報表。（9）定期、不定期地進進行工程費用用超支分析。根根據(jù)已完分部部分項工程費費用偏差的情情況,仔細分析和和研究引起費費用偏差的主主要原因，提提出控制工程程費用突破的的方案和措施施，必要時以以書面形式向向業(yè)主報告。4.3、技術(shù)措施施（1）對設(shè)計變更和工程程變更（洽商商）進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析、比比較，嚴格控控制設(shè)計變更更。（2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計計挖潛節(jié)約投投資的可能性性。（3）支持新技術(shù)、新材材料的應用。（4）審核施工單位年、季季、月度資金金使用計劃，并并對其計劃的的實施進行檢檢查、分析、落落實。（5）組織施工難點的技技術(shù)措施論證證會，從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟角度度優(yōu)選最佳方方案，尋找施施工方法挖潛潛，降低造價價。4.4、合同措措施（1）加強施工合同文件件管理，把握握住合同中合合同價計算，合合同價調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款。（2）圖紙，積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。做好原始始資料的記錄錄、收集、整整理，保存各各種文件、圖圖紙，特別是是注有實際施施工變更情況況的。（3）定期或不定期對合合同執(zhí)行情況況分析，認真真做好合同修修改、補充工工作。（4）為保證工程的投資資不超過經(jīng)審審核批準的工工程投資概（預預）算，積極極協(xié)助業(yè)主防防止施工單位位提出索賠，找找出正當?shù)睦砝碛珊妥C據(jù)對對施工單位的的索賠報告進進行反擊，使使業(yè)主不受或或少受損失；；同時及時發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位違反合同的的情況，積極極收集證據(jù)資資料，協(xié)助業(yè)業(yè)主做好對施施工單位的索索賠工作，盡盡最大可能減減少工程投資資的損失。（二）質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理方案1、質(zhì)量控制的目標標、特點質(zhì)量控制的目標：：本工程的質(zhì)質(zhì)量控制目標標是使施工單單位提交的工工程項目符合合合同、圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范、使用要求求和驗收標準準，使其質(zhì)量量的評定國家家規(guī)定的優(yōu)良良標準。質(zhì)量控制的特點：：（1）質(zhì)量監(jiān)理工程師對對每項工程實實施全過程、全全方位、全天天候的質(zhì)量管管理，使得工工程各個環(huán)節(jié)、部部位的質(zhì)量都都處于監(jiān)理工工程師的全面面監(jiān)控之下。（2）質(zhì)量控制應強調(diào)事事先監(jiān)理和主主動監(jiān)理，即即監(jiān)理工作重重點應放在施施工前的準備備工作階段和和施工過程中中的工序質(zhì)量量控制，最大大限度地杜絕絕質(zhì)量隱患和和質(zhì)量事故。（3）質(zhì)量控制監(jiān)理與工工程支付掛鉤鉤，只有經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗收并簽簽字認可的質(zhì)質(zhì)量合格工程程才可支付。（4）工程質(zhì)量驗收應按按照國家《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收標標準》（GB503300-20001）進行驗收收。2、質(zhì)量控制流程圖圖：詳見附件件一監(jiān)理工作作流程圖《質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖》3、質(zhì)量控制方法施工階段質(zhì)量控制是是工程項目全全過程質(zhì)量控控制的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)劣很大大程度上取決決于施工階段段的控制。工工程質(zhì)量控制制管理，實際際上是監(jiān)理方方組織參加施施工的各施工工單位按合同同標準進行建建設(shè)，并對形形成質(zhì)量的諸諸因素進行檢檢測、核驗，對對差異提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施的監(jiān)督管管理過程，這這是監(jiān)理方的的一項重要職職責。工程質(zhì)質(zhì)量控制管理理的方法可用用下圖來表示示。工程質(zhì)量控制管理理具體目標施工工藝建筑材料控制人員控制方法施工現(xiàn)場檢測材料見證員抽樣送送檢人員、資格審查試驗室檢測目測、手檢抽樣檢查資質(zhì)條件審查測試儀器、設(shè)備檢檢驗精確試驗資格審查每天記錄試驗報告技術(shù)交底上圖所列的施工工工藝和建筑材材料控制兩個個目標，如果果得到嚴格控控制，實際上上也就是控制制了建筑工程程質(zhì)量的最重重要部分。在在兩個目標的的實現(xiàn)過程中中，圖中所示示的兩種方法法有機結(jié)合，交交叉進行，并并在項目監(jiān)理理部中配備各各種專業(yè)的技技術(shù)控制管理理人員。根據(jù)施工階段工程程實體質(zhì)量形形成過程的時時間階段劃分分，施工階段段的質(zhì)量控制制可分為事前前控制、事中中控制、事后后控制三個階階段。3.1、質(zhì)量的事事前控制（1）嚴格審批分包單位位資質(zhì)，并對對施工單位資資質(zhì)進行動態(tài)態(tài)控制。（2）監(jiān)督施工單位按合合同、投標文文件、施工組組織設(shè)計所確確定的人員及及裝備，保質(zhì)質(zhì)、按時、足足額投入施工工現(xiàn)場。（3）督促幫助施工單位位完善質(zhì)量保保證體系。（4）鑒于建筑施工企業(yè)業(yè)特點，其機機械、人員配配備是隨著企企業(yè)管理體制制改革及承攬攬的工程任務務情況而變化化，因此監(jiān)理理工程師要經(jīng)經(jīng)常了解，掌掌握施工單位位質(zhì)量保證體體系的變動情情況，及時督督促其完善，以以利加強質(zhì)量量自控能力。要要求施工單位位做到：設(shè)置置質(zhì)檢部門，配配備各級專業(yè)業(yè)專檢人員，在在人員素質(zhì)和和數(shù)量上應符符合規(guī)定并滿滿足實施檢查查和質(zhì)量管理理工作的需要要；質(zhì)檢部門門只能加強不不能削弱，結(jié)結(jié)合工程進度度狀況，及時時調(diào)配質(zhì)量檢檢查人員。當當發(fā)現(xiàn)施工單單位的質(zhì)檢人人員不足或工工作不認真負負責，對分部部、分項工程程不認真檢查查驗評或不經(jīng)經(jīng)檢查而簽字字時，監(jiān)理工工程師視情節(jié)節(jié)提出“口頭警告”，下達“監(jiān)理通知”，并指令其其重新檢查驗驗評，達到要要求時方準予予進行下道工工序施工。（5）對工程所需的材料料、配零件、構(gòu)構(gòu)件以及樣板板的質(zhì)量檢查查和控制。按照有關(guān)規(guī)定應對對鋼材、水泥泥等進行檢驗驗的，施工單單位需在監(jiān)理理人員的見證證下取樣進行行二次檢驗，經(jīng)經(jīng)確認合格后后，方準用于于工程。施工單位負責的材材料、零配件件、構(gòu)件在采采購時必須索索取質(zhì)量證明明文件，并按按規(guī)定在現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師的見證下取取樣試驗。凡不具有合格證或或經(jīng)二次檢驗驗不合格的材材料零配件、構(gòu)構(gòu)件等均不得得用于工程。對進場的原材料和和半成品應嚴嚴格按要求堆堆放、儲存保保管和加工。如果有甲供材料，負負責交接保管管的協(xié)調(diào)工作作。(6)對需要安裝的設(shè)備備、裝置的質(zhì)質(zhì)量進行檢查查。如有引進設(shè)備、配配件，監(jiān)理人人員參與開箱箱檢查，合格格后才能進行行安裝。國產(chǎn)設(shè)備、配件，經(jīng)經(jīng)開箱檢查，確確認合格后，才才能進場安裝裝。對設(shè)備、配件安裝裝檢查出的缺缺陷，設(shè)備供供應方組織有有關(guān)單位協(xié)商商，確定措施施，落實責任任者、處理時時間及費用，做做好處理中的的質(zhì)量跟蹤檢檢查和控制。(7)審核施工單位提交交的施工組織織設(shè)計或施工工方案。開工前必須編制施施工組織設(shè)計計或施工方案案，監(jiān)理工程程師對其內(nèi)容容的完整性，方方案的可行性性提出意見。必要時組織會議，審審核方案，提提出加快工期期、保證質(zhì)量量、降低造價價的措施及意意見，施工單單位修改完善善后，予以審審批。督促施工單位按審審批的方案，做做好各項施工工準備工作。協(xié)助施工單位與業(yè)業(yè)主解決方案案中應由業(yè)主主負責的問題題。（8）工程測量放線控控制。鑒于本本工程的特點點，要求施工工單位，對于于給定的原始始基準點、基基準線和參考考標高等測量量控制點進行行復核，并據(jù)據(jù)以進行準確確的測量放線線、復測施工工測量控制網(wǎng)網(wǎng)。（9）組織設(shè)計交底和和圖紙會審工工作。工程開開工前，及時時組織有關(guān)單單位參加的設(shè)設(shè)計交底和圖圖紙會審工作作，對圖紙會會審中提出的的問題及時做做出書面答復復。（10）認真檢查開開工條件，以以保證工程開開工以后能按按既定的計劃劃，穩(wěn)步順利利實施，在條條件具備的情情況下，適時時發(fā)布開工令令。3.2、質(zhì)量的的事中控制（1）協(xié)助施工單位建立立和完善工序序控制體系，嚴嚴格按照工藝藝流程、技術(shù)術(shù)要求、國家家規(guī)范施工。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對重要要工序應建立立質(zhì)量控制點點，及時檢查查或?qū)徍耸┕す挝惶峤坏牡馁|(zhì)量統(tǒng)計分分析資料和質(zhì)質(zhì)量控制圖表表，檢查施工工單位施工質(zhì)質(zhì)量保證措施施的落實。（2）監(jiān)理工程師應認真真履行監(jiān)督職職責，深入施施工現(xiàn)場，達達到預控為主主，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，早期處理理，防止漏檢檢和誤檢。（3）嚴格工序交接檢查查。下道工序施工前必必須檢測上道道工序質(zhì)量。在在施工單位自自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理人員進行行復查，確認認合格并予以以簽證后，才才能進行下道道工序施工。對于隱蔽工程和關(guān)關(guān)鍵工序必須須嚴格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量檢驗申報報制度，認真真填寫報表，并并附相關(guān)自檢檢記錄，提前前24小時通知監(jiān)監(jiān)理工程師，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢驗合格格，不得進行行隱蔽或下道道工序施工。（4）關(guān)鍵工序施工進行行旁站監(jiān)理，中中間驗收和技技術(shù)復核，防防止質(zhì)量隱患患。（5）依法行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，當出現(xiàn)現(xiàn)下列情況時時，監(jiān)理工程程師有權(quán)停工工：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，提提出后，未有有改進措施或或改進措不力力，繼續(xù)施工工將會造成質(zhì)質(zhì)量事故時。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理人員檢檢查而進行下下道工序作業(yè)業(yè)。出現(xiàn)質(zhì)量事故，未未進行有效處處理，而繼續(xù)續(xù)作業(yè)。擅自改變設(shè)計圖紙紙進行施工。使用無合格證明文文件的材料或或擅自替換、變變更工程材料料。未經(jīng)監(jiān)理工程師批批準的分包單單位進入施工工現(xiàn)場。（6）組織召開定期或不不定期的現(xiàn)場場質(zhì)量會議。（7）監(jiān)督檢查文明施工工，施工安全全和防護措施施。（8）審查工程變更和會會簽設(shè)計變更更，施工單位位提交的工程程變更申報須須經(jīng)監(jiān)理工程程師簽認后施施工單位方可可執(zhí)行。凡因因施工原因需需修改設(shè)計，應應通過現(xiàn)場設(shè)設(shè)計代表，請請設(shè)計單位研研究確定后提提出設(shè)計修改改通知，由總總監(jiān)理工程師師參與會簽并并在監(jiān)理項目目部內(nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認可后后交施工單位位施工。總監(jiān)監(jiān)理工程師會會簽有關(guān)各種種設(shè)計變更，應應審查對工程程質(zhì)量、進度度、投資是否否有不利影響響，必要時提提出書面意見見向業(yè)主反映映。（9）建筑基礎(chǔ)如涉及有有關(guān)地上地下下管線、人防防設(shè)施測量水水文標志、文文物古墓等問問題，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員隨時時知會業(yè)主并并采取措施及及時處理。3.3、質(zhì)量事后后控制（1）按各專業(yè)相應的驗驗收規(guī)范，驗驗評標準檢查查驗收，對檢檢查出的缺陷陷和質(zhì)量問題題，提出改進進措施，并限限期處理。（2）監(jiān)督、協(xié)助施工單單位組織設(shè)備備或系統(tǒng)調(diào)試試。審查施工單位制定定的設(shè)備、系系統(tǒng)調(diào)試方案案。監(jiān)督設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試的條件和和各項準備工工作。監(jiān)督做好調(diào)試記錄錄。協(xié)助施工單位處理理調(diào)試中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。（3）審查施工單位提交交的竣工圖，工工程質(zhì)量評定定表及其它技技術(shù)性文件等等竣工資料，督督促施工單位位按施工合同同要求和建設(shè)設(shè)部78號令和鞏義市有關(guān)竣竣工備案制規(guī)規(guī)定的要求，做做好各項技術(shù)術(shù)資料和報表表整理，將竣竣工資料完整整、按時地交交給相應的單單位和部門。（4）根據(jù)施工單位工程程的驗收申請請報告，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行初驗，并并將初驗結(jié)果果通告施工單單位。對初驗驗的質(zhì)量問題題要求施工單單位限期整改改，整改完成成后，進行再次復驗驗。（5）總監(jiān)理工程師在單單位工程的各各分部工程驗驗收合格的基基礎(chǔ)上，按國國家驗收規(guī)范范標準，報請請業(yè)主確定組組織驗收的日日期和程序，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織單位工程竣竣工驗收工作作。（6）總監(jiān)理工程師組織織編寫和簽發(fā)發(fā)工程質(zhì)量評評估報告，對對工程質(zhì)量作作出客觀評估估。工程保修階段，定定期回訪，跟跟蹤竣工工程程的使用、運運行狀況，鑒鑒定出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題及其其責任人，監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量責任任單位限期處處理。4、質(zhì)量控制的措施施（組織、經(jīng)經(jīng)濟、技術(shù)、合合同措施）4.1質(zhì)量控制組組織措施（1）建立質(zhì)量控制組織織。落實各專專業(yè)監(jiān)理人員員。（2）按照項目監(jiān)理組的的責任分工，將將目標按施工工階段及專業(yè)業(yè)要求進行分分解，具體落落實到人。（3）建立健全監(jiān)理工作作制度（見監(jiān)監(jiān)理工作制度度），嚴格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控控工作程序（見見監(jiān)理工作流流程）。（4）按各單項（單位）工工程編制質(zhì)量量控制計劃，及及時檢查計劃劃執(zhí)行情況。4.2、質(zhì)量控控制技術(shù)措施施（1）開工前組織監(jiān)理交交底會。（2）重點抓施工前的質(zhì)質(zhì)量預控。（3）以工序過程的質(zhì)量量控制為核心心對重要工程程部位、關(guān)鍵鍵工序設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點，必必要時進行“施工旁站監(jiān)監(jiān)理”，消除一切切質(zhì)量隱患。（4）組織有關(guān)人員進行行技術(shù)攻關(guān)，及及時解決施工工中出現(xiàn)的技技術(shù)難關(guān)，保保證施工質(zhì)量量。（5）及時處理質(zhì)量事故故、安全和異異常情況，必必要時發(fā)出整整改指令。（6）及時整理和保存各各種技術(shù)資料料，做好檔案案管理。4.3、質(zhì)量控控制經(jīng)濟措施施（1）及時對工程進度款款審核簽證，并并監(jiān)督施工單單位?？顚Ｓ糜?。（2）建議進行質(zhì)量評比比，對工程質(zhì)質(zhì)量完成好的的單位和個人人給予獎勵，對對差的給予罰罰款。（3）對不合格工程不予予簽付工程款款。4.4、質(zhì)量控控制合同措施施（1）改善施工合同中對對質(zhì)量控制的的條款。（2）按施工合同條款行行使質(zhì)量否認認權(quán)和確認權(quán)權(quán)，對不合格格工程要求必必須返工，對沒有能力力按質(zhì)按量完完成工程任務務的單位和個個人，嚴禁進進場施工、或或清退出場。（3）嚴格執(zhí)行施工合同同規(guī)定的獎罰罰條款。4.5、質(zhì)量事事故處理措施施質(zhì)量事故的處理要要切實做到“三不放過”，即事故原原因不清不放放過；事故責責任者和群眾眾沒有受到教教育不放過；；沒有制定防防范措施不放放過。（1）一般質(zhì)量事故的處處理項目監(jiān)理部應督促促事故責任單單位，盡快提提出處理方案案，并組織有有關(guān)方面對方方案進行審查查認可。一般質(zhì)量事故的處處理方案，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表審批，由由項目監(jiān)理部部督促責任單單位實施，并并由項目監(jiān)理理部進行驗證證。（2）重大質(zhì)量事故的處處理項目監(jiān)理部負責督督促事故責任任單位，盡快快查明事故原原因，并提出出事故處理方方案。重大質(zhì)量事故的處處理方案，報報總公司總工工程師負責組組織有關(guān)方面面進行審查認認可。重大質(zhì)量事故的處處理方案，經(jīng)經(jīng)公司總工程程師批準后，由由項目監(jiān)理部部督促事故責責任單位實施施落實，并由由項目監(jiān)理人人員負責組織織有關(guān)部門人人員現(xiàn)場驗證證。（3）質(zhì)量事故的經(jīng)濟責責任對事故牽涉到的有有關(guān)現(xiàn)場簽證證，由項目監(jiān)監(jiān)理人員按規(guī)規(guī)定執(zhí)行。由于處理質(zhì)量事故故而增加的工工程費用，根根據(jù)合同條款款由事故責任任方負責。(三)施工進度控制方案案1、進度控制目標、監(jiān)監(jiān)理工作任務務進度控制目標：本本工程工期目目標控制在4450日歷天天內(nèi)。監(jiān)理工作任務：工工程進度控制制監(jiān)理的主要要任務就是根根據(jù)合同規(guī)定定的工期，審審批承包單位位的施工總進度度計劃和單項項（單位）工工程進度計劃劃或年、月度度施工進度計計劃，督促施施工單位采取取有效措施貫貫徹執(zhí)行，并并經(jīng)常對進度度計劃進行檢檢查、調(diào)度和和調(diào)整，以保保證進度總目目標的實現(xiàn)。2、進度控制流程：：詳見附件一一監(jiān)理工作主主要流程圖《進進度控制流程程圖》3、進度控制的方法法施工階段進度控制制可分為事前前控制、事中中控制和事后后控制三個階階段。3.1、事前控控制（1）建立以事前控制為為主的進度控控制體系，嚴嚴格按進度控控制工作流程程全面協(xié)調(diào)工工程進度。（2）由項目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核項目目總體控制進進度計劃。項項目總體控制制進度計劃是是項目實施過過程中起控制制作用的工期期目標，也是是確定施工承承包合同工期期條款的依據(jù)據(jù)。主要審核核下列內(nèi)容：：施工總工期應符合合合同工期；；各施工階段或單位位工程（包括括分部、分項項工程）的時時間安排是否否符合工期總總目標的要求求，相互之間間的安排是否否協(xié)調(diào)；計劃中各施工項目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無無邏輯關(guān)系錯錯誤，與人員員、材料、設(shè)設(shè)備等的進場場計劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確確；易受炎熱、雨季等等影響的工程程應安排在合合理的時間，并并應采取有效效的預防和保保護措施；對活動、清場、假假日及天氣影影響的時間，應應有適當?shù)目劭鄢⒘粲凶阕銐虻臅r間空空間。（3）了解項目設(shè)計總進進度計劃、各各階段出圖計計劃。（4）審核施工單位提交交的施工總進進度計劃及月月進度計劃。審核進度安排是否否符合工程項項目建設(shè)總進進度計劃總目目標和分目標標的要求，是是否符合施工工合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；施工總總進度計劃中中的項目是否否有遺漏；施施工順序的安安排是否符合合施工工序的的要求；施工工單位的施工工準備條件，如如勞動力、材材料、構(gòu)配件件、機具和設(shè)設(shè)備的供應計計劃是否能保保證進度計劃劃的實現(xiàn)；業(yè)業(yè)主的資金供供應能力是否否能滿足進度度需要；施工工進度的安排排是否與設(shè)計計單位的圖紙紙供應進度相相一致；進度度安排是否合合理，是否有有造成業(yè)主違違約而導致索索賠的可能性性存在；確定定進度控制的的關(guān)健點；審審核施工進度度計劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性等。（5）審核施工單位提交交的施工方案案和施工總平平面圖。（6）制定或?qū)徍擞蓸I(yè)主主供應的材料料、設(shè)備采購購和供應計劃劃。（7）進度目標實現(xiàn)的風風險分析，主主要結(jié)合本工工程的特點，就就施工技術(shù)、施施工力量、施施工方案、施施工環(huán)境等方方面進行風險險分析。（8）督促和協(xié)助合同各各方做好施工工準備工作。審查工程項目投資資許可證、規(guī)規(guī)劃許可證、施施工許可證和和施工標牌辦辦理情況；審審查“三同時”辦理情況，“三同時”是指在辦理理規(guī)劃報建時時，要同時辦辦理環(huán)保報建建、綠化報建建、消防報建建；協(xié)助業(yè)主主辦理申報工工程質(zhì)量監(jiān)督督的手續(xù)。3.2、事中控制制（1）協(xié)調(diào)項目總控制進進度計劃的實實施。檢查和和督促設(shè)計計計劃的實施，當當設(shè)計進度過過慢時，應要要求設(shè)計單位位調(diào)整或修改改計劃，采取取必要的措施施加快設(shè)計進進度；督促設(shè)設(shè)計單位做好好設(shè)計技術(shù)交交底，解決施施工過程中有有關(guān)設(shè)計的問問題，盡快提提交設(shè)計變更更和修改預算算，以確保按按合同規(guī)定的的期限提交設(shè)設(shè)計圖紙及文文件。（2）協(xié)助施工單位實施施進度計劃。隨隨時了解施工工進度計劃執(zhí)執(zhí)行過程中所所存在的問題題，并幫助施施工單位予以以解決，特別別是施工單位位無力解決的的內(nèi)外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)問題。（3）檢查和審核施工單單位提交的施施工進度報表表和分析資料料。（4）嚴格進行進度檢查查。進行必要要的現(xiàn)場實地地檢查，其中中隨時對施工工進度計劃的的關(guān)鍵控制點點進行檢查，動動態(tài)了解進度度計劃實施情情況，檢查現(xiàn)現(xiàn)場實際工作作量完成情況況，為進度分分析提供可靠靠的數(shù)據(jù)資料料，以避免施施工單位超報報工作量。（5）做好工程施工進度度記錄，尤其其是各單項工工程、單位工工程、分部分分項工程開工工、竣工時間間。（6）動態(tài)控制工程進度度。根據(jù)施工工合同和經(jīng)批批準的施工組組織設(shè)計（施施工方案）督督促施工單位位認真執(zhí)行進進度計劃，跟跟蹤監(jiān)控工程程進度，當實實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，準準確及時地向向業(yè)主提供有有關(guān)信息，并并分析產(chǎn)生進進度偏差的原原因及對進度度控制目標的的影響程度，采采取有效的糾糾偏措施或提提出進度調(diào)整整的措施和方方案，相應調(diào)調(diào)整施工進度度計劃、材料料設(shè)備、資金金等進度計劃劃，以確保工工程的按期建建成，如果影影響基礎(chǔ)上總總進度控制計計劃必須向委委托人匯報，并并征得業(yè)主意意見后，才能能采取相應措措施。（7）重新調(diào)整進度計劃劃并付諸實施施。（8）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。每每月、每周定定期召開不同同層級的現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會，以以解決工程施施工過程中的的相互協(xié)調(diào)配配合問題。會會議主要內(nèi)容容包括：及時分析、通報工工程施工進度度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情情況；總包管理上的問題題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜宜等。（9）定期向業(yè)主匯報有有關(guān)工程實際際進展狀況，按按期提供必要要的進度報告告。3.3、事后控制制（1）根據(jù)工程進展情況況，督促施工工單位及時整整理有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。（2）及時組織階段驗收收工作，保證證下一階段施施工的順利開開展。（3）根據(jù)實際施工進度度，及時修改改和調(diào)整進度度計劃及監(jiān)理理工作計劃，以以保證下一階階段工作的順順利開展。（4）處理工期方面的索索賠與反索賠賠。（5）加強工程進度資料料的管理，收收集工程進度度資料，并進進行分類、編編目和建檔，以以便為今后其其他類似工程程項目進度控控制提供參考考。(四)合同管理方案1、合同管理的內(nèi)容容和方法合同管理的內(nèi)容：：根據(jù)施工合合同相關(guān)條款款，對照工程程實施中的相相應事項，對對工程的開工工、停工、復復工；工程變變更；工程延延期；費用索索賠；爭端與與仲裁；違約約的處罰；分分包、轉(zhuǎn)讓與與指定分包；；工程保險等等有關(guān)事項進進行監(jiān)督、調(diào)調(diào)查與處理。合同管理的方法：：在本工程項項目中，監(jiān)理理工程師將采采取以下工作作方式來開展展工程合同管管理工作。（1）工程實施中根據(jù)合合同的有關(guān)條條款進行跟蹤蹤檢查與對比比。（2）通過約請承包人項項目經(jīng)理或法法人代表、項項目業(yè)主協(xié)商商談判的方式式對工程實施施中的爭議進進行調(diào)解，以以最大限度的的化解矛盾。（3）在既維護業(yè)主利益益又最大限度度的保護承包包商合法權(quán)益益的前提下開開展有關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)工作，使工工程建設(shè)得以以順利進行。（4）嚴格按合同約定以以公正的第三方身份妥妥善處理有關(guān)關(guān)合同爭議。（5）必要時誠實地向有有關(guān)方面作證證，以公正的的態(tài)度解決爭爭端。2、合同管理的措施施（1）建立健全項目合同同管理制度和和合同保證體體系，專人負負責在實施過過程的一切日日常事務工作作，按程序開開展，使本工工程合同全部部條款處于控控制中，保證證合同目標的的實現(xiàn)。（2）協(xié)助編制施工招標標文件、編制制標底、評標標和合同談判判，為合同的的履行管理打打下基礎(chǔ)。（3）了解合同內(nèi)容，并并進行跟蹤管管理，包括各各方執(zhí)行情況況，檢查修改改或補充，及及時向有關(guān)單單位準確反映映合同信息。（4）審核施工圖預算，組組織技術(shù)交底底和施工圖審審查，協(xié)助業(yè)業(yè)主做好開工工前準備工作作，協(xié)調(diào)執(zhí)行行過程中不同同合同主體施施工的工序間間銜接。（5）從投資、進度、質(zhì)質(zhì)量目標控制制的角度出發(fā)發(fā)，依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、辦法、條條例、合同文文件，認真處處理好合同的的簽訂、分析析及工程項目目實施過程中中出現(xiàn)的違約約、變更、索索賠、延期、分分包、糾紛的的調(diào)解。（6）審核設(shè)計變更，核核定施工單位位申報的實物物工程量及費費用。（7）如采取糾偏措施和和重新調(diào)整目目標，對照是是否符合合同同的規(guī)定，如如與合同的工工期、投資、質(zhì)質(zhì)量條款有抵抵觸，與業(yè)主主、施工單位位共同協(xié)商，提提出合同的調(diào)調(diào)整方案，重重新修訂合同同有關(guān)條款，以以免造成任何何一方違約和和承擔賠償?shù)牡姆韶熑?。?）各專業(yè)監(jiān)理工程師師將合同執(zhí)行行情況向總監(jiān)監(jiān)報告，準確確、及時提供供有關(guān)資料，總總監(jiān)向項目法法人反映合同同管理情況。3、施工過程中的索索賠管理3.1、監(jiān)理工程程師對索賠的的預防和減少少索賠雖然不可能完完全避免，但但可以通過工工程師的努力力減少，在工工程管理中工工程師應做到到以下幾點：：（1）正確理解合同規(guī)定定是雙方協(xié)調(diào)調(diào)一致地、合合理完善履行行合同的前提提，有利于減減少索賠的發(fā)發(fā)生。（2）做好日常管理工作作，隨時與業(yè)業(yè)主和施工單單位保持協(xié)調(diào)調(diào)，每天或每每周對發(fā)生的的情況進行會會簽，取得一一致意見，減減少不必要的的紛爭。（3）盡量為施工單位提提供力所能及及的幫助，從從工程大局上上講，幫助施施工單位也是是幫助業(yè)主。（4）建立和維護監(jiān)理工工程師處理合合同事務的威威信。監(jiān)理工工程師必須自自身保持公正正的立場、良良好的合作精精神和處理問問題的能力，才才能得到承包包人和業(yè)主的的尊重，為處處理合同問題題奠定基礎(chǔ)。3.2、監(jiān)理工程程師對索賠的的應對措施監(jiān)理工程師在收到到索賠通知書書后，必須站站在公正的立立場上，以事事實和合同、法法規(guī)為依據(jù)，處處理索賠。（1）收到索賠意向書后后，應建立自自己的索賠檔檔案，密切關(guān)關(guān)注事件的響響，檢查施工工單位的同期期記錄，隨時時就記錄內(nèi)容容提出不同意意之處或應增增加的記錄項項目。（2）接到正式索賠報告告后，認真研研究施工單位位的報送的索索賠資料，公公正、客觀地地分析事件發(fā)發(fā)生的原因，對對照合同條款款，研究證據(jù)據(jù)，劃清責任任。（3）正確計算索賠。工程量表中的單價價是綜合單價價，不僅含有有直接費，還還包括間接費費、風險費、輔輔助施工機械械費、公司管管理費和利潤潤等項目的攤攤銷成本。在在索賠計算中中不應有重復復取費。劃分何種情況包括括利潤損失。停工損失中，不應應以人工費計計算。閑置人人員通常采用用人工單價乘乘以折算系數(shù)數(shù)，該系數(shù)一一般在0.77~0.75左右右。停滯的機機械費補償，應應按機械折舊舊或設(shè)備租賃賃計算，不應應包括運轉(zhuǎn)操操作費用。正確區(qū)分停工損失失與因工程師師指令臨時改改變工作內(nèi)容容或作業(yè)方法法的工效降抵抵損失的區(qū)別別。凡可做其其他工作的，不不應按停工損損失計算，但但可以適當補補償降效損失失。工期賠償時，應避避免重復計算算，其索賠必必須發(fā)生在網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的關(guān)關(guān)鍵線路上。（4）審查所提出的索賠賠補償要求，剔剔除不合理的的部分，報送送業(yè)主。（5）處理索賠應有理、有有據(jù)、有度，使使各方達成共共識。（五）信息管理方方案1、信息管理的任務務（1）及時與業(yè)主溝通信信息，是業(yè)主主了解項目進進展情況。（2）定期向業(yè)主書面報報告項目三大大目標的執(zhí)行行情況。（3）工程建設(shè)中出現(xiàn)影影響工程目標標的問題，及及時通過信息息傳遞，報告告業(yè)主。（4）超出合同的各種變變更，均應得得到業(yè)主的批批準指令。（5）在本工程施工監(jiān)理理過程中，可可能影響項目目目標的重大大監(jiān)理指令（如如停工指令、復復工指令、重重大質(zhì)量問題題整改通知等等），在非緊緊急情況下，應應事先盡可能能與業(yè)主協(xié)商商。2、信息管理的內(nèi)容容（1）信息的收集:業(yè)主主提供的信息息、施工單位位提供的信息息，建設(shè)項目目監(jiān)理記錄、工工地會議記錄錄、工程竣工工信息等。（2）監(jiān)理信息的加工和和存儲:根據(jù)投資控控制信息，對對工程規(guī)模和和工程材料進進行指示；根根據(jù)質(zhì)量控制制信息，對工工程施工質(zhì)量量進行指示；；依據(jù)進度控控制信息，對對工程施工進進度進行指示示。（3）監(jiān)理信息的檢索和和傳遞:本工程信息息量比較大，我我司計劃在駐駐場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)采用計算機機進行信息分分類，以便快快速檢索和傳傳遞，提高信信息使用效率率。3、信息管理的方法法（1）監(jiān)理人員必須以系系統(tǒng)、規(guī)范的的方式記錄有有關(guān)本項目的的所有監(jiān)理記記錄，并指定定專人（資料料管理員）負負責收集和整整理監(jiān)理過程程中的所有信信息包括來往往信函圖紙、樣樣品、有關(guān)文文件和會議紀紀要等，并采采用計算機輔輔助建設(shè)監(jiān)理理的信息管理理系統(tǒng)。（2）加強信息的收集,,重視信息的的加工整理和和儲存。各專業(yè)監(jiān)理工程師師要將有關(guān)本本工程的信息息送達資料管管理員,資料管理員員進行分類、加加工、整理；；資料管理員在工程程各階段主動動向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師索取取有關(guān)信息，根根據(jù)建設(shè)部第第78號令和鄭州州市有關(guān)竣工工備案制規(guī)定定的要求，完完成監(jiān)理單位位的有關(guān)資料料。充分利用監(jiān)理軟件件，使信息管管理自動化、標標準化、規(guī)范范化、系統(tǒng)化化，并大大提提高監(jiān)理工作作效率。（3）信息管理的分類管管理將工程信息應編好好目錄，分類類存入檔案,本工程可將將信息分為以以下幾大類：：投資控制方面的信信息:本工程所采采用的各種概概算定額、預預算定額、投投資估算、設(shè)設(shè)計概預算、原原材料價格、機機械設(shè)備臺班班費、運雜費費等以及國家家或地方有關(guān)關(guān)材料價格信信息和造價文文件；質(zhì)量控制方面的信信息:國家有關(guān)的的質(zhì)量政策及及質(zhì)量標準、建建設(shè)項目標準準、質(zhì)量控制制的工作流程程、質(zhì)量控制制的工作制度度、質(zhì)量控制制的風險分析析等；進度控制方面的信信息:施工定額、項項目總進度計計劃、進度目目標分解、進進度控制的工工作流程、進進度控制的工工作制度、進進度控制的風風險分析等；；合同管理方面的信信息:經(jīng)濟合同、施施工承包合同同、設(shè)備和材材料采購合同同、工程咨詢詢合同、施工工索賠等；行政檔案:監(jiān)理理工程師與業(yè)業(yè)主之間的函函件、報告批批復；監(jiān)理工工程師與承包包人來往的函函件，書面協(xié)協(xié)議，申請批批復；工程例例會議記錄，工工程監(jiān)理周報報、月報。監(jiān)監(jiān)理工程師總總結(jié)；工程施施工期間，政政府關(guān)于質(zhì)量量安全的公告告、法規(guī)、法法令；監(jiān)理工工程師與第三三方之間的來來往函件、協(xié)協(xié)件等。財務（支付）檔案案：進度款支支付證書，工工程進度月報報；設(shè)計變更更批準的費用用計算；承包包人提出的延延期索賠申請請及批復；決決算依據(jù)和最最終支付證書書。技術(shù)檔案：包括施施工圖紙及設(shè)設(shè)計變更，圖圖紙會審紀要要；開工及停停工令；施工工組織設(shè)計及及施工方案；；主要施工機機械及施工設(shè)設(shè)備的技術(shù)復復核證書；單單位工程質(zhì)量量保證資料；；工程評定資資料；竣工圖圖。（六）組織協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理方案1、組織協(xié)調(diào)的任務務協(xié)調(diào)的主要任務是是：項目各方方關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)、項目組織織分工與配合合協(xié)調(diào)、項目目實施人、財財、物、技術(shù)術(shù)、管理等方方面的協(xié)調(diào)。2、主要協(xié)調(diào)工作2.1、監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)協(xié)調(diào)（1）、按項目的區(qū)域域劃分專業(yè)項項目組，組內(nèi)內(nèi)人員明確分分工，便于領(lǐng)領(lǐng)導部門及時時掌握各區(qū)域域工程信息并并做出合理的的決策、指揮揮，同時也有有利各區(qū)域及及各專業(yè)人員員之間的互相相促進。（2）、按要求合理的的進行監(jiān)理項項目部總職能能要素分配，務務求職能要素素明確至個人人，消除管理理死角。（3）、根據(jù)工程實際際需要及時進進行人員調(diào)配配及分工，平平衡各工程區(qū)區(qū)域及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理力量。（4）、定期召開監(jiān)理理內(nèi)部工作協(xié)協(xié)調(diào)會議，及及時總結(jié)各工工程區(qū)域?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的得失并進行行總體宏觀調(diào)調(diào)控。2.2、與業(yè)主的的協(xié)調(diào)方法（1）、組織協(xié)調(diào)參與與本工程建設(shè)設(shè)的各有關(guān)單單位與業(yè)主簽簽訂合同關(guān)系系，協(xié)助業(yè)主主處理上述單單位間的配合合關(guān)系，并督督促總承包單單位協(xié)調(diào)其各各分包單位的的關(guān)系。（2）、協(xié)助業(yè)主向各各建設(shè)主管部部門辦理各項項審批事宜。（3）、協(xié)助業(yè)主處理理各種與本工工程有關(guān)的糾糾紛事宜。（4）、凡事替業(yè)主先先想一步，以以主動、周全全的服務態(tài)度度取得業(yè)主的的信任。2.3、與設(shè)計的的協(xié)調(diào)方法(1)、尊重設(shè)計計，與設(shè)計方方建立良好的的關(guān)系與暢順順的溝通渠道道，主動指出出并幫助設(shè)計計單位進行設(shè)設(shè)計完善，而而不應只是簡簡單的在工程程建設(shè)中執(zhí)行行設(shè)計意圖。（2）、主動與設(shè)計方方進行聯(lián)系，以以便盡快出圖圖，并預先組組織人員進行行審閱，深入入全面地領(lǐng)會會設(shè)計意圖積積極主動的態(tài)態(tài)度組織好圖圖紙會審，把把握工程建設(shè)設(shè)的主動權(quán)。（3）、關(guān)鍵部位的驗驗收工作請設(shè)設(shè)計單位共同同參與，嚴格格把好質(zhì)量關(guān)關(guān)。（4）、由于本項目范范圍較大，可可考慮要求設(shè)設(shè)計單位實行行駐場制度，派派專人常駐現(xiàn)現(xiàn)場，及時對對設(shè)計圖紙中中的疏忽與表表示不清晰之之處進行完善善。但應避免免施工單位直直接與設(shè)計聯(lián)聯(lián)系解決工程程修改變更等等問題，而使使監(jiān)理處于被被動局面。（5）、關(guān)注各專業(yè)之之間的協(xié)調(diào)，這這里應包括：：機電專業(yè)與與土建專業(yè)的的協(xié)調(diào)，智能能系統(tǒng)與各專專業(yè)之間的協(xié)協(xié)調(diào)，機電專專業(yè)與二次裝裝修設(shè)計之間間的協(xié)調(diào)。防防止出現(xiàn)設(shè)備備重疊、管線線打架、土建建沒預留等問問題的出現(xiàn)，把把這些矛盾盡盡量消滅在圖圖紙上。2.4、與施工單單位的協(xié)調(diào)管管理方法(1)、在與施工工單位的來往往中堅持原則則立場，嚴格格遵照監(jiān)理人人員守則，確確保專業(yè)操守守，決不以遷遷就施工單位位來換取良好好關(guān)系，應與與施工單位保保持適當?shù)木嗑嚯x。（2）、施工單位作為為工程建設(shè)的的主體，取得得其信任對監(jiān)監(jiān)理工作的開開展有得，因因此在工作中中，除了及時時指出施工單單位的錯誤與與疏忽外，更更應主動對其其施以援手，提提出解決或補補救方法，令令施工單位感感覺到監(jiān)理是是在“幫”他而非“管”他，從而使使其樹立起對對監(jiān)理的信任任。（3）、定期組織召開開工程協(xié)調(diào)例例會，對每周周工程質(zhì)量、進進度、安全等等各方面進行行總結(jié)分析，解解決問題，確確定下周工程程計劃，并協(xié)協(xié)調(diào)配合事宜宜。（4）、對于不可預見見的突發(fā)事件件或必須立即即進行協(xié)調(diào)的的問題，立即即組織有關(guān)各各方召開專題題會議，盡快快解決。（5）、結(jié)合工程建設(shè)設(shè)不同階段的的重點、難點點，制訂并及及時調(diào)整協(xié)調(diào)調(diào)方向與工作作重點，合理理組織管理不不同階段各施施工單位間的的交叉作業(yè)配配合。（6）、建議盡量避免免出現(xiàn)“層層分包”，以免在現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理中出現(xiàn)互相相扯皮的情況況，影響工程程質(zhì)量和進度度。對于必須須分包的專業(yè)業(yè)施工隊伍，可可考慮由業(yè)主主確定單位，由由土建單位作作為總包單位位，收取一定定的配合費，利利用總包單位位的管理力量量進行統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)管理。值值得注意的是是，在確定專專業(yè)施工單位位時，對其施施工能力、自自身管理水平平的審查一定定要仔細慎重重，以免因?qū)I(yè)工程跟不不上而影響到到土建施工的的進度，引起起不必要的糾糾紛。2.5、與其他部部門的協(xié)調(diào)工工作由于與工程有關(guān)的的建設(shè)單位范范圍很廣，無無法一一列舉舉，除上述單單位外，還有有很多非合同同方面的單位位需要協(xié)調(diào)，如如政府建設(shè)主主管、公安、消消防、交通、環(huán)環(huán)保、氣象等等部門，檢測測機構(gòu)等單位位。這就要求求監(jiān)理工程師師要抓住主要要矛盾，在某某一階段針對對工程施工起起著一定的或或決定性的控控制、監(jiān)督、支支持、幫助的的關(guān)系，必須須認真協(xié)調(diào)，否否則工程項目目實施可能嚴嚴重受阻。在在實際工程施施工中，因施施工方案不合合理、措施不不力等原因，應應起糾紛，影影響工程施工工的事例很多多，要求建立立工程師能相相機協(xié)調(diào)好各各種關(guān)系。3、組織協(xié)調(diào)措施3.1、第一次工工地會議第一次工地會議由由總監(jiān)理工程程師主持，業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、施工單單位的授權(quán)代代表必須出席席會議，各方方將要在工程程項目中擔任任主要職務的的部門（項目目）負責人及及指定分包人人也應參加會會議。會議的的內(nèi)容如下：：（1）介紹人員及組織機機構(gòu)業(yè)主或業(yè)主代表應應就其實施工工程項目期間間的職能機構(gòu)構(gòu)、職責范圍圍及主要人員員名單提出書書面文件，就就有關(guān)細節(jié)做做出說明，同同時對監(jiān)理單單位進行授權(quán)權(quán)?？偙O(jiān)理工程師應向向各方介紹實實施工程項目目期間的職能能機構(gòu)、職責責范圍、運行行方式、主要要監(jiān)理人員名名單。設(shè)計單位應向各方方介紹工程設(shè)設(shè)計進度情況況、現(xiàn)場服務務和設(shè)計聯(lián)絡絡人員名單。施工單位應書面提提出工地代表表（項目經(jīng)理理、授權(quán)經(jīng)理理）授權(quán)書、主主要人員名單單、職能機構(gòu)構(gòu)框圖、職責責范圍及有關(guān)關(guān)人員的資質(zhì)質(zhì)資料以取得得監(jiān)理工程師師的批準；監(jiān)監(jiān)理工程師應應在本次會議議中進行審查查并口頭予以以批準（或有有保留的批準準），會后正正式予以書面面確認。（2）業(yè)主對工程進度計計劃的要求。（3）監(jiān)理單位簡要說明明對工程的監(jiān)監(jiān)理大綱，明明確施工監(jiān)理理例行程序。（4）業(yè)主說明開工條件件。(5)施工單位陳陳述施工準備備條件。(6)業(yè)主說明文文明施工的管管理條件。3.2、每周例例會會議由總監(jiān)理工程程師或副總監(jiān)監(jiān)理工程師（總總監(jiān)代表）主主持，由設(shè)計計、施工、業(yè)業(yè)主有關(guān)部門門、監(jiān)理人員員參加，按既既定的例行議議程進行，一一般應由施工工單位逐項進進行陳述并提提出問題與建建議；總監(jiān)理理工程師應逐逐項組織討論論作出決定或或決議的意向向。會議一般般應按以下議議程進行討論論和研究。(1)、檢查上周周會議紀要的的落實情況。（2）、各施工單位匯匯報上周工作作完成情況及及本周工作計計劃，提出目目前工程上存存在的問題以以及需要協(xié)調(diào)調(diào)解決的問題題。（3）、設(shè)計單位介紹紹上周設(shè)計工工作情況及本本周設(shè)計工作作計劃，提出出設(shè)計工作上上存在問題和和需要協(xié)調(diào)解解決的問題。（4）、依據(jù)工程實際際情況審查工工程進度：主主要是關(guān)鍵線線路上的進展展情況及影響響施工進度的的因素和對策策；審查現(xiàn)場場情況：主要要是現(xiàn)場機械械、材料、勞勞動力的數(shù)額額以及對進度度和質(zhì)量的適適應情況并提提出解決措施施；審查工程程質(zhì)量：主要要應針對工程程缺陷和質(zhì)量量事故，就執(zhí)執(zhí)行標準控制制、施工工藝藝、檢查驗收收等方面提出出問題及解決決措施；審查查安全事項：：主要是對發(fā)發(fā)生的安全事事故或隱蔽的的不安全因素素以及對交通通和人為的干干擾提出問題題及解決措施施。（5）、業(yè)主陳述對項項目的設(shè)計、施施工及建設(shè)管管理方面情況況的意見。（6）、針對施工單位位和設(shè)計單位位提出的需協(xié)協(xié)調(diào)解決的問問題，提出具具體詳實的協(xié)協(xié)調(diào)解決措施施，以及其它它單位的配合合意見。（7）、通報文明施工工的檢查情況況。3.3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會在整個施工活動期期間，應根據(jù)據(jù)具體情況定定期或不定期期召開不同層層次的施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會會議內(nèi)容如下下：（1）、施工單位報告告近期的施工工情況，提出出近期的施工工計劃安排，簡簡要陳述發(fā)生生或存在的問問題。（2）、監(jiān)理工程師就就施工進度和和施工質(zhì)量予予以簡要評述述，并根據(jù)承承包人提出的的施工活動安安排，安排監(jiān)監(jiān)理人員進行行旁站監(jiān)理、工工序檢查、見見證抽樣試驗驗、測量驗收收、計量測算算、缺陷處理理等施工監(jiān)理理工作。（3）、對執(zhí)行施工合合同有關(guān)的其其它問題交換換意見。3.4、專題會議議針對工程上出現(xiàn)的的專業(yè)性較強強的技術(shù)疑難難問題，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織（必要時時由總監(jiān)理工工程師組織）設(shè)設(shè)計、施工的的專業(yè)技術(shù)骨骨干召開技術(shù)術(shù)專題研討會會進行協(xié)調(diào)解解決。3.5、監(jiān)理月月報每月由駐地監(jiān)理工工程師代表匯匯總編寫監(jiān)理理月報表，月月報表內(nèi)容一一般包括：本本月監(jiān)理人員員、工程進度度和計劃情況況，本月影響響施工的主要要問題及應采采取的協(xié)調(diào)解解決措施，下下階段的工作作設(shè)想、施工工質(zhì)量情況、本本月驗收的項項目及結(jié)果、施施工質(zhì)量事故故及處理、應應加強的監(jiān)理理控制手段，監(jiān)監(jiān)理建議以及及需要上報的的其他問題。監(jiān)監(jiān)理月報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后及時上上報業(yè)主。八、工程進度控制：：（一）進度控制的的原則、內(nèi)容容：1、原則：通過有效效的進度控制制工作和具體體的進度控制制措施，在滿滿足造價和質(zhì)質(zhì)量要求的前前提下，力求求使實際工期期不超過計劃劃工期。2、內(nèi)容：審批施工工方的施工進進度計劃，向向業(yè)主申報計計劃的內(nèi)容。（二）工程進度控制的的基本程序：：審查施工工序的安安排是否符合合施工工藝的的要求。周進進度計劃必須須詳細到每道道工序檢驗批批、分項。月月度計劃必須須有趕工的說說明?？傔M度度計劃必須符符合合同工期期要求。避免免工期索賠發(fā)發(fā)生。進度控制程序基本符合計劃要求基本符合計劃要求在工程施工合中，確定工期總目標施工單位、建設(shè)單位監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃施工單位應附有：編制材料設(shè)備供應計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃施工單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工單位檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師糾正計劃偏離施工單位繼續(xù)施工施工單位實現(xiàn)工期總目標編制說明中應有：①上月實際完成工程量、工作量②當月（年）計劃完成工程量、工作量③計劃提前或拖后的原因分析④擬采取的對策向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師（三）進度控制措措施：監(jiān)理部制訂進度橫橫道圖表，每每日記錄各標標段，各分項項工程形象進進度；用藍色色表示計劃進進度，用紅色色表示實際進進度。圖表張張貼于監(jiān)理會會議室墻上。及及時向甲方匯匯報工程的進進展情況。利利用工地例會會協(xié)調(diào)進度事事宜。1、技術(shù)措施：（1）審查承包商提交交的進度計劃劃，使承包商商能在合理的的狀態(tài)下施工工；（2）編制進度控制工工作細則，指指導監(jiān)理人員員實施進度控控制；（3）采用網(wǎng)絡計劃技技術(shù)及其他科科學適用的計計劃方法，并并結(jié)合電子計計算機的應用用，對建設(shè)工工程進度實施施動態(tài)控制。2、組織措施：（1）建立進度控制目目標體系，明明確建設(shè)工程程現(xiàn)場監(jiān)理組組織機構(gòu)中進進度控制人員員及其職責分分工；（2）建立工程進度報報告制度及進進度信息溝通通網(wǎng)絡；（3）建立進度計劃審審核制度和進進度計劃實施施中的檢查分分析制度；（4）建立進度協(xié)調(diào)會會議制度，包包括協(xié)調(diào)會議議舉行的時間間、地點，協(xié)協(xié)調(diào)會議的參參加人員等；；（5）建立圖紙審查、工工程變更和設(shè)設(shè)計變更管理理制度。3、經(jīng)濟措施：（1）及時辦理工程預預付款及工程程進度款支付付手續(xù)；（2）對應急趕工給予予優(yōu)厚的趕工工費用；（3）對工期提前給予予獎勵；（4）對工程延誤收取取誤期損失賠賠償金。4、合同措施：（1）加強合同管理，協(xié)協(xié)調(diào)合同工期期與進度計劃劃之間的關(guān)系系，保證合同同中進度目標標的實現(xiàn)；（2）嚴格控制合同變變更，對各方方提出的工程程變更和設(shè)計計變更，監(jiān)理理工程師應嚴嚴格審查后再再補入合同文文件之中；（3）加強風險管理，在在合同中應充充分考慮風險險因素及其對對進度的影響響，以及相應應的處理方法法；（4）加強索賠管理、公公正地處理索索賠。（四）工程進度事事前控制：1、審查施工進度總總計劃必須符符合合同工期期要求。各月月、周施工計計劃必須符合合總計劃的要要求。2、施工單位向監(jiān)理理部申報針對對施工進度計計劃而安排的的組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和合合同措施的詳詳細內(nèi)容，必必須有保證實實現(xiàn)工期目標標的有力證明明如：人員投投入量、設(shè)備備、材料等。以以及對款額的的明確分配。3、月度計劃必須有有趕工的說明明。4、周進度計劃必須須詳細到每道道工序、檢驗驗批、分項。5、重點審查施工順順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求。6、施工用電、用水水應充分滿足足施工的需求求。7、提請建設(shè)單位的的配合工作，如如圖紙供應、設(shè)設(shè)計變更應及及時準確，有有關(guān)抗震審核核，設(shè)計審查查應在開工前前辦完。8、重點審核施工進進度計劃中有有否造成業(yè)主主違約而導致致工程延期和和費用索賠的的可能存在。9、對審查出的進度度計劃問題，監(jiān)監(jiān)理部及時向向承包單位提提出書面修改改意見，協(xié)助助承包人修改改。重大問題題及時向業(yè)主主匯報。10、總進度計劃由總總監(jiān)審批后，報報建設(shè)單位。（五）進度事中控控制：1、監(jiān)理部派專人記記錄每天天氣氣狀況，繪制制天氣氣象圖圖，張貼于會會議室。2、將每日的施工進進度以橫道圖圖表示在進度度比較圖上。3、周一布置實施計計劃，周中重重點查，周末末總結(jié)。4、監(jiān)理部跟蹤檢查查、監(jiān)督核實實計劃實施情情況，實施動動態(tài)控制。（六）進度事后控控制：1、監(jiān)理工程師將實實際進度與計計劃進度相比比較，如果出出現(xiàn)進度偏差差，則應進一一步分析偏差差對進度控制制目標的影響響程度及其產(chǎn)產(chǎn)生的原因，如如：是人力缺缺乏、還是資資金、材料供供應以及天氣氣影響。若對對后期工程有有影響則應對對計劃做出適適度調(diào)整。如如增加勞力、增增加造價，加強調(diào)調(diào)度力度。2、利用工地例會，協(xié)協(xié)調(diào)進度事宜宜，向各方通通報進度情況況。由于承包包人的原因造造成工程進度度的延誤，工工程師有權(quán)要要求承包人采采取有效措施施加快施工進進度，修改原原計劃。并提提交給監(jiān)理工工程師重新審審查、確認。若若施工進度仍仍無進展而導導致今后趕工工則承包人承承擔趕工的全全部額外開支支和誤期損失失賠償。（七）物資供應進進度控制：物資供應的總目標標就是按照物物資需求適時時、適地、按按質(zhì)、按量以以及成套齊備備地提供給工工程使用部門門，保證項目目造價目標、進進度和質(zhì)量目目標的實現(xiàn)；；為了總目標標的實現(xiàn)，還還應確定相應應的分目標。項項目承包人制制訂出上述進進度計劃后，提提交給監(jiān)理部部審批、備案案并監(jiān)督執(zhí)行行。（八）進度控制要要點1、審查施工組織設(shè)計計，施工總工工期，施工技技術(shù)方案和進進度計劃是否否符合合同工工期，是否滿滿意工期計劃劃要求，提出出意見；2、審查承包單位提交交的施工人員員進場計劃、數(shù)數(shù)量、材料、設(shè)設(shè)備及所列的的規(guī)格與數(shù)量量、質(zhì)量和進進場時間是否否滿足工程進進度的要求，提提出意見；3、對于業(yè)主提供的設(shè)設(shè)備、材料，要要求承包單位位提交安排相相關(guān)考察、詢詢價、進場計計劃，并對數(shù)數(shù)量、規(guī)格、型型號及相關(guān)配配套元件列出出清單，以滿滿足總進度計計劃的要求；；4、在工程項目實施的的全過程，檢檢查工程進度度執(zhí)行情況，進進行計劃值與與實際值的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時提出出意見；5、監(jiān)督承包單位嚴格格按照《工程程承包合同》規(guī)規(guī)定的工期組組織施工，對對關(guān)鍵線路上上的重點項目目以及受季節(jié)節(jié)影響、工序序技術(shù)間歇影影響的重要項項目，審查承承包單位提出出的保證進度度的具體措施施，如發(fā)現(xiàn)有有延誤的趨勢勢或出現(xiàn)延誤誤，及時分析析原因，采取取措施調(diào)整；；6、項目監(jiān)理部隨時建建立工程臺帳帳，核對工程程形象進度，按按時向業(yè)主報報施工計劃執(zhí)執(zhí)行情況，工工程進度及存存在的問題。九、工程質(zhì)量控制：：（一）、工程質(zhì)量控制制的原則：1、以施工圖紙、施工工及驗收技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程、工程質(zhì)量量驗評標準等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)施施工合同中約約定的工程質(zhì)質(zhì)量標準。2、對工程項目施工的的全過程實施施質(zhì)量控制，并并以過程監(jiān)理理預控為重點點，以工序質(zhì)質(zhì)量為基本，動動態(tài)管理，跟跟蹤監(jiān)控。3、對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面質(zhì)量控控制，監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位，并并按監(jiān)理要求求納入申報和和審批程序。4、嚴格要求承包單位位執(zhí)行材料報報驗、施工試試驗及設(shè)備報報驗制度。5、堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準使用于工工程。6、堅持本道工序未經(jīng)經(jīng)驗收或質(zhì)量量不合格，不不得進入下一一道工序。（二）、工程質(zhì)量量控制的依據(jù)據(jù)：1、工程合同文件。2、設(shè)計文件。3、國家及政府有關(guān)關(guān)部門頒布的的有關(guān)質(zhì)量管管理方面的法法律、法規(guī)性性文件。4、有關(guān)質(zhì)量檢驗與與控制的專門門技術(shù)法規(guī)性性文件。（三）工程質(zhì)量控控制的程序1、施工階段質(zhì)量監(jiān)理理程序?qū)徟こ虅庸ど暾垺⑾逻_開工令審批工程動工申請、下達開工令施工單位申報分項分部工程方案施工單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料監(jiān)理審批分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢上報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師分項（隱蔽）工程反驗單和分項工程檢驗認可書附：①隱檢單②預檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表整改不合格合格2、施工組織設(shè)計監(jiān)理理程序施工組織設(shè)計審報施工組織設(shè)計審報施工單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)理主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付出諸實施修改補充提出修改意見3、圖紙會審監(jiān)理程序序熟悉施工圖紙、提出問題熟悉施工圖紙、提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持復審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清理問題審核總監(jiān)理工程師清理問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題整理匯總質(zhì)量進度監(jiān)理工程師匯總問題清單報業(yè)主在業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題、整理歸檔需要4、原材料質(zhì)量控制程程序料源料源自檢復試70%施工單位質(zhì)量證明書材料報驗單施工單位監(jiān)理工程師批準材料進入施工現(xiàn)場使用施工單位按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告單重見證取樣30%選見證取樣30%料源不合格5、隱蔽工程、分部分分項工程質(zhì)量量控制程序施工單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理方申報《工程報驗單》并付隱檢記錄、質(zhì)評及有關(guān)資料施工單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理方申報《工程報驗單》并付隱檢記錄、質(zhì)評及有關(guān)資料施工單位施工現(xiàn)場檢查驗收各專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師施工單位進入下一道工序施工施工單位下達監(jiān)理通知、提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請施工單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請施工單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停工整