某集團(tuán)崗位描述和人員編制

崗位描述和人員編制范圍在新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)量發(fā)生變化或其它需要調(diào)整崗位描述和人員編制的情況下，月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)各類(lèi)崗位的設(shè)置、崗位描述的調(diào)整或新增、各部門(mén)崗位工作量的核算和人員編制的增減等過(guò)程控制目標(biāo)確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性，能夠適應(yīng)各部門(mén)的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要確保崗位描述能為人員招聘、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)確保各部門(mén)工作量核算的科學(xué)性，并能夠作為確定人員編制的主要依據(jù)確保崗位描述和人員編制隨著部門(mén)崗位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而及時(shí)調(diào)整主要控制點(diǎn)部門(mén)分管副總經(jīng)理審批部門(mén)崗位描述和人員編制的調(diào)整和新增申請(qǐng)人力資源部人事主管和人力資源部經(jīng)理審核調(diào)整或新增的崗位描述和人員編制部門(mén)分管副總經(jīng)理審批調(diào)整后的崗位描述和人員編制總經(jīng)理簽發(fā)公司各部門(mén)崗位描述和人員編制特定政策每年至少兩次收集同類(lèi)企業(yè)崗位描述和人員編制信息，每半年對(duì)現(xiàn)有的崗位編制作一次回顧（每年的2月和8月）各部門(mén)因工作量變化需調(diào)整人員編制的，人力資源部需組織相關(guān)部門(mén)跟班測(cè)定，根據(jù)測(cè)定結(jié)果編制工作量核算表，經(jīng)測(cè)定和協(xié)商，如不需增加編制，則在一周內(nèi)將結(jié)果反饋給申請(qǐng)部門(mén)人力資源部依據(jù)所收集的工作量核算表來(lái)制定人員編制草案人力資源部組織人員編制專(zhuān)題討論會(huì)，根據(jù)與各部門(mén)協(xié)商確定的工作量核算表來(lái)制定和修改人員編制，專(zhuān)題討論會(huì)一般頻率為一年兩次崗位描述和人員編制流程說(shuō)明C-11-03-002步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明人力資源部勞動(dòng)用用工管理員定期或不定期收集集同類(lèi)企業(yè)崗崗位描述和人人員編制信息息，作為公司司調(diào)整崗位描描述和人員編編制的參考人力資源部勞動(dòng)用用工管理員根據(jù)同類(lèi)企業(yè)崗位位描述和人員員編制信息，結(jié)結(jié)合現(xiàn)有人員員編制情況，分分析差異和實(shí)實(shí)際需要，考考慮是否需要要新增或者調(diào)調(diào)整崗位描述述人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果不需要新增或或調(diào)整，則流流程結(jié)束人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果需要新增或調(diào)調(diào)整，則接步步驟5各部門(mén)經(jīng)理如果因?yàn)椴块T(mén)業(yè)務(wù)務(wù)量發(fā)生變化化需要進(jìn)行人人員編制的調(diào)調(diào)整，部門(mén)經(jīng)經(jīng)理提出人員員編制調(diào)整申申請(qǐng)并說(shuō)明原原因，交部門(mén)門(mén)分管副總經(jīng)經(jīng)理審批分管副總經(jīng)理審批部門(mén)經(jīng)理遞交交的人員編制制調(diào)整申請(qǐng)表表，審查人員員編制調(diào)整的的崗位、數(shù)量量、理由等是是否屬實(shí)，從從而決定同意意、不同意或或修改人員編編制調(diào)整申請(qǐng)請(qǐng)分管副總經(jīng)理如果分管副總經(jīng)理理不同意調(diào)整整人員編制，則則流程結(jié)束部門(mén)經(jīng)理如果分管副總經(jīng)理理認(rèn)為申請(qǐng)有有不合理的地地方需要修改改，返還部門(mén)門(mén)經(jīng)理進(jìn)行修修改人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果分管副總經(jīng)理理同意按申請(qǐng)請(qǐng)表調(diào)整人員員編制，則接接步驟5人力資源部勞動(dòng)用用工管理員根據(jù)現(xiàn)有人員編制制情況和部門(mén)門(mén)人員編制調(diào)調(diào)整申請(qǐng)表，人人力資源部勞勞動(dòng)用工管理理員組織相關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)行跟跟班測(cè)定，并并核實(shí)編制調(diào)調(diào)整情況，接接步驟7內(nèi)審部經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況的變變化需新增或或調(diào)整業(yè)務(wù)流流程，生效后后通知人力資資源部人力資源部勞動(dòng)用用工管理員根據(jù)新增或調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)流程通知知或人力資源源部組織的跟跟班測(cè)定的結(jié)結(jié)果，與相關(guān)關(guān)部門(mén)協(xié)商確確認(rèn)新增崗位位編制的工作作量人力資源部勞動(dòng)用用工管理員根據(jù)跟班測(cè)定以及及與相關(guān)部門(mén)門(mén)協(xié)商的情況況編制工作量量核算表人力資源部勞動(dòng)用用工管理員根據(jù)工作量核算表表和人員編制制調(diào)整申請(qǐng)，調(diào)調(diào)整或新增崗崗位描述和人人員編制，接接能力素質(zhì)模模型管理流程程人力資源部人事主主管人力資源部經(jīng)理人事主管根據(jù)調(diào)整整或新增的崗崗位性質(zhì)和工工作量，審核核人員編制和和崗位描述的的內(nèi)容是否合合理；人力資資源部經(jīng)理簽簽批人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果人員編制和崗崗位描述未通通過(guò)審核，勞勞動(dòng)用工管理理員重新核定定工作量人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果人員編制和崗崗位描述通過(guò)過(guò)審核，勞動(dòng)動(dòng)用工管理員員就審批后的的人員編制和和崗位描述征征求被調(diào)整部部門(mén)意見(jiàn)分管副總經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)新增或或調(diào)整人員編編制的實(shí)際需需要，對(duì)人力力資源部審批批過(guò)的崗位描描述和人員編編制進(jìn)行審核核，判斷是否否能滿(mǎn)足部門(mén)門(mén)的要求人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果分管副總經(jīng)理理不同意，則則勞動(dòng)用工管管理員重新與與相關(guān)部門(mén)協(xié)協(xié)商工作量部門(mén)分管副總經(jīng)理理如果部門(mén)分管副總總經(jīng)理同意，提提交總經(jīng)理審審批總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的需需要，對(duì)調(diào)整整或新增的崗崗位描述和人人員編制的合合理性和必要要性進(jìn)行審核核人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果總經(jīng)理不同意意，勞動(dòng)用工工管理員重新新與相關(guān)部門(mén)門(mén)協(xié)商調(diào)整人力資源