某項目部管理人員崗位職責(zé)

XX項目部管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé):生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé):項目工程師、技術(shù)主任崗位職責(zé)：棟號長崗位職責(zé)：技術(shù)員崗位職責(zé)：專業(yè)工長崗位職責(zé)：質(zhì)檢員崗位職責(zé)：實驗員崗位職責(zé)：資料員崗位職責(zé)：安全員崗位職責(zé)（安全員、后勤管理員、臨電管理員、消防員、環(huán)保員）：機(jī)械設(shè)備員崗位職責(zé)：材料保管員崗位職責(zé)：項目經(jīng)理崗位職責(zé)代表企業(yè)實施施工項目管理.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行企業(yè)的管理制度、維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。按項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程的階段驗收、竣工驗收。準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。處理項目結(jié)束后的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定及評獎申報。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：一.負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的編制落實及質(zhì)量安全文明工地的檢查評比工作。1.制定編制月、旬進(jìn)度計劃。根據(jù)2004年總進(jìn)度計劃和結(jié)構(gòu)、裝修隊自己的進(jìn)度計劃編制，但絕不能拖總進(jìn)度計劃的后腿及時掌握插入前的施工準(zhǔn)備工作做到準(zhǔn)時插入嚴(yán)格計劃管理。2.做到每十天組織一次大檢查，落實旬計劃按合同執(zhí)行。檢查除包括進(jìn)度落實情況外還包括、質(zhì)量、安全、文明施工、操作面、樓層面、及現(xiàn)場材料使用碼放，生活區(qū)包干，及住宿情況檢查、評比打分。二.落實每周一次的監(jiān)理例會上提出的問題。監(jiān)理例會結(jié)束后組織包工隊隊長、項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、及棟號長、專業(yè)工長會議落實監(jiān)理會提出的問題進(jìn)行罰款或整改通知。三.負(fù)責(zé)審查材料計劃，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)督促到位：一定要規(guī)范準(zhǔn)確，改變2003年的情況，要求棟號長及專業(yè)工長，所報計劃一律由生產(chǎn)經(jīng)理簽字、卸貨地點、數(shù)量、規(guī)格、品種。四.負(fù)責(zé)內(nèi)外分包隊及廠家的協(xié)調(diào)工作：落實各口對外分包的總包管理協(xié)議管理種種辦法。五.項目內(nèi)外協(xié)調(diào)工作：城管、辦事處、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防局、擾民等工作。六.主持每天的生產(chǎn)碰頭會。下午4點可和技術(shù)主任共同組織召開，參加人員：棟號長、技術(shù)員、專業(yè)工長、材料組、有關(guān)外分包單位的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、包工隊隊長。七安全文明施工管理：檢查落實評比、建立會議制度、落實獎懲制度。說明：1.把主要工作及一般預(yù)料到的工作全部分配到棟號長及各口（材料），把住大方向抓住重點。2.主要是抓管理及棟號的各項指標(biāo)落實情況，用形成的制度文件套用管理，發(fā)揮大家的作用，把活、問題及事分配到每一個人身上，有據(jù)可查。達(dá)到對每個包工隊即每個管理人員評比打項目總工、技術(shù)主任崗位職責(zé)：共同制定施工組織設(shè)計、施工方案、施工方法。負(fù)責(zé)解決工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題、實驗問題、放線問題。及時辦理洽商，并督促資料員、技術(shù)員下發(fā)到位，落實到位。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的組織工作，每周或旬最少一次，建立質(zhì)量會議獎罰制度、檢查制度及“三檢制”。認(rèn)真熟悉圖紙給生產(chǎn)及棟號長當(dāng)好參謀，防止因圖紙看的不細(xì)造成丟項、露項或不及時插入。提前報送審核加工定貨計劃，注明進(jìn)場日期，表明圖紙圖集、質(zhì)量要求、規(guī)格、品種、數(shù)量等。負(fù)責(zé)找甲方監(jiān)理落實圖紙中、施工中待定的問題。對甲方未定的圖紙更改的工程項目：不管什麼問題只要未定每周最少找甲方監(jiān)理督促兩次防止影響生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)技術(shù)口的評比打分工作。負(fù)責(zé)抓好三體系認(rèn)證涉及到本口的工作。說明：1.主要是抓管理，凡能分配到技術(shù)員、實驗員、資料員、質(zhì)量員頭上的全部落實到每個人的頭上。2.組織檢查評比、協(xié)助技術(shù)員、棟號長搞好技術(shù)工作對包工隊加強(qiáng)自檢、互檢管理落實，用制度條款管理，按合同規(guī)定管理，按崗位責(zé)任檢查，做到處理問題有據(jù)可查。3負(fù)責(zé)技術(shù)口的評比打分工作?？傊邯毩⒆灾鞯耐瓿杀韭毠ぷ?，大膽工作，狠抓落實，照章辦事有據(jù)可查。棟號長崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本棟號全面工作，做好內(nèi)外分包單位的協(xié)調(diào)組織工作。與生產(chǎn)經(jīng)理共同編制月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)落實。保證周、月進(jìn)度計劃的完成，全面掌握本棟號兩個月內(nèi)的施工進(jìn)度計劃情況提前做好施工準(zhǔn)備，能夠達(dá)到按計劃及時插入。三.負(fù)責(zé)對本棟號有關(guān)的各口管理人員制定在本棟號的崗位責(zé)任制。管理好本棟號的各口管理人員，工作到位，做好過程控制，加強(qiáng)責(zé)任心的教育，每月對本棟號的有關(guān)人員進(jìn)行打分評比工作。四.負(fù)責(zé)本棟號管理人員的勞動紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度的教育。首先自己要以身作則，帶頭執(zhí)行是完成棟號指標(biāo)的保證。五.對棟號的安全文明施工負(fù)全責(zé)。始終如一的將安全文明施工放在施工管理的第一位，進(jìn)行強(qiáng)化管理，接受項目部及公司的考核，與安全員配合狠抓落實情況。六.對棟號的質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)。質(zhì)量管理是棟號管理的重點，也是工作考核的重點，建立本棟號質(zhì)量管理措施和強(qiáng)化質(zhì)量管理手段從自身做起，直至包工隊班長以上，制定會議制度、檢查制度、評比制度、獎懲制度，及抓好過程控制，加強(qiáng)對包工隊的管理。七負(fù)責(zé)抓好本棟號的材料計劃。做到及時準(zhǔn)確不積壓、不影響施工，做到材料規(guī)格、品種、數(shù)量進(jìn)場時間、卸貨地點落實清楚，由物資部及材料保管對棟號長進(jìn)行月考核。八.負(fù)責(zé)本棟號的機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理及需用計劃管理；九.協(xié)助各口及督促各口做好管理工作；十.協(xié)助生活及安全各口做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、文明施工及垃圾外運工作。十一.控制好零工，按合同規(guī)定辦事對公司負(fù)責(zé)。技術(shù)員崗位職責(zé)：對本棟號的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真熟悉、審核圖紙，參加設(shè)計交底，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并做到及時反饋給項目總工及時辦理洽商，并把洽商及時發(fā)至施工隊及專業(yè)工長、認(rèn)真檢查落實情況。與項目總工、技術(shù)主任共同制定施工方案、施工方法，并認(rèn)真貫徹到施工隊、認(rèn)真檢查落實情況、每道新工序開始前及時檢查校核、發(fā)現(xiàn)方案不合理處及時提出并要求項目總工修改方案。負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底等并及時下發(fā)相關(guān)文件且做好記錄。對施工隊及時貫徹落實材料做法及交底，并檢查落實情況。及時做好施工前的準(zhǔn)備工作提前做好加工訂貨，協(xié)助棟號長做好材料計劃。負(fù)責(zé)測量設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)工作并做好維修保養(yǎng)記錄。嚴(yán)格把好驗線關(guān)，必須實測實量準(zhǔn)確無誤后方可進(jìn)行下道工序。組織施工隊技術(shù)、放線人員校核所有已形成的構(gòu)件尺寸及時剔除超規(guī)范的點處。（標(biāo)高、開間尺寸、位置、墻柱截面尺寸。）協(xié)助質(zhì)量部門做好質(zhì)量工作做好過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除缺陷和失誤與技術(shù)主任共同處理質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)長城杯的修理工作。協(xié)助資料員搜集落實本棟號技術(shù)資料。做好各種技術(shù)資料的報審和整理工作，及時上報資料員，及時做好經(jīng)濟(jì)洽商。協(xié)助試驗員做好本棟號的試驗工作（包括原材試驗、施工試驗、見證試驗、實體檢測等）。協(xié)助棟號長完成主體與裝修工程的全面交接工作和外協(xié)部門的協(xié)作。同棟號長共同負(fù)責(zé)本棟號的主體、竣工驗收前的準(zhǔn)備工作、做到一次驗收合格。協(xié)助監(jiān)理、甲方、社會各部門、項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的技術(shù)工作。專業(yè)工長崗位職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、各種工藝和操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方案、洽商。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的施工方案及時上報技術(shù)主任審核、項目總工審批，并根據(jù)總工審批的方案進(jìn)行技術(shù)及安全交底，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。負(fù)責(zé)落實本專業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。組織管理好本專業(yè)人員、并負(fù)責(zé)過程監(jiān)督和控制。對本專業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對本專業(yè)包工隊的管理凡對進(jìn)度造成影響的要及時解決，及時反映到項目部及棟號長。與技術(shù)員共同辦理好本專業(yè)的洽商，及時落實洽商變更部位，要親自查看落實情況。負(fù)責(zé)本專業(yè)資料的填寫工作。隨工程進(jìn)度及時填寫，及時交到資料室。負(fù)責(zé)制定及落實本專業(yè)材料計劃；并負(fù)責(zé)有關(guān)工種的協(xié)調(diào)配合；加強(qiáng)本專業(yè)的材料管理和材料計劃的準(zhǔn)確性，防止積壓材料和浪費材料，每月由物資部及材料組進(jìn)行此項指標(biāo)的考核。負(fù)責(zé)對本專業(yè)的質(zhì)量工作進(jìn)行過程控制，落實本專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量問題的處理.加強(qiáng)對包工隊班長以上的管理.落實包工隊的自檢、互檢工作制定必要的管理手段，組織本工種人員質(zhì)量周檢查制度，必要時的現(xiàn)場會、獎懲制度和每項驗收制度的把關(guān)，做好包工隊的技術(shù)、質(zhì)量施工的指導(dǎo)工作，避免造成死后驗尸及返工浪費，做好過程控制，提前1~2小時進(jìn)行邊修邊驗，做到自己報驗后一次驗收合格，順利進(jìn)行下道工序。此項是對專業(yè)工長重點考核的內(nèi)容之一。十.配合安全文明施工?？刂票緦I(yè)作業(yè)面、樓層、現(xiàn)場的材料碼放活完料凈腳下清，對合同包干的內(nèi)容負(fù)責(zé)到底。十一.加強(qiáng)本專業(yè)的工具、機(jī)械設(shè)備的管理維修，防止丟失損壞、浪費.按合同規(guī)定進(jìn)行獎懲，提供數(shù)據(jù)。十二.積極做好三體系涉及到的本口的工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)：一.對工程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。二.參與質(zhì)量計劃的編制工作并貫徹執(zhí)行。三.負(fù)責(zé)根據(jù)旁站監(jiān)理計劃編制旁站監(jiān)督項目，配合監(jiān)理進(jìn)行旁站工作并填寫相關(guān)資料辦理相關(guān)手續(xù)。四.認(rèn)真熟悉圖紙、貫徹國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。五.認(rèn)真貫徹施工方案、技術(shù)交底、創(chuàng)優(yōu)計劃等技術(shù)文件中檢驗批、分項、分部工程、單位工程的檢查標(biāo)準(zhǔn)。六.負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件的檢查工作并做好相關(guān)手續(xù)。七.負(fù)責(zé)檢驗批、分項工程的質(zhì)量全過程控制、把關(guān)工作；參加分部工程、單位工程的檢查驗收。并進(jìn)行相關(guān)資料的填寫工作。八.負(fù)責(zé)測量放驗線的質(zhì)量核實監(jiān)督工作。九.參加對工程質(zhì)量調(diào)查分析會，寫出分析報告并負(fù)責(zé)落實。十.定期組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，驗收評比。負(fù)責(zé)三體系所涉及到的本部門的工作。實驗員崗位職責(zé)一.工程開工前：提前建好標(biāo)養(yǎng)室，作好標(biāo)養(yǎng)室所用機(jī)械、設(shè)備、實驗設(shè)備計劃、寫清技術(shù)要求并及時交總工審核并報材料組采購。提前做好試驗計劃及見證計劃，并報總工審核后報監(jiān)理進(jìn)行審批，審批通過后按計劃執(zhí)行。二.施工過程中：1.原材料、半成品：材料進(jìn)場后及時向材料員或?qū)I(yè)工長索要廠家的相關(guān)資質(zhì)、質(zhì)量合格證、檢測報告等；及時會同質(zhì)檢員及專業(yè)工長對材料進(jìn)行外觀檢查；外觀檢查合格后及時將相關(guān)資料報監(jiān)理；需復(fù)試的材料從外觀檢驗合格的材料中抽取作復(fù)試；對于有見證要求的及時通知監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣送試。2.施工試驗：根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求作好施工試驗,及時向?qū)嶒炇宜饕囼瀳蟾?，及時報監(jiān)理及資料室存檔。砂漿配比、混凝土配比：根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求作好施工試驗,及時向?qū)嶒炇宜饕囼炁浔葐?，及時報監(jiān)理及資料室存檔，并及時發(fā)給總工及技術(shù)主任等。根據(jù)施工進(jìn)度及時做好土壤擊實試驗及土壤干容重試驗。根據(jù)施工進(jìn)度及結(jié)構(gòu)驗收要求及時與試驗室聯(lián)系做好實體檢測工作。商砼所需做的工作：根據(jù)各棟號商砼澆注安排收集好商砼的相關(guān)資料；當(dāng)商砼進(jìn)廠后開盤鑒定、配比申請單等資料齊全后方可開盤；澆筑砼過程中按規(guī)定做好混凝土試塊及塌落度試驗（混凝土試塊必須在施工層制作且同條件試塊必須用鐵籠放在施工層上進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)）；養(yǎng)護(hù)齡期滿足規(guī)范要求后及時送實驗室進(jìn)行試壓；試驗達(dá)拆模條件后及時通知專業(yè)工長允許拆模；并將試驗報告及時報監(jiān)理及與資料室辦理交接手續(xù)；及時索要商混合格格證。做好標(biāo)養(yǎng)室的相關(guān)關(guān)記錄。做好施工試驗臺帳帳。及時定期送檢試驗驗儀器及設(shè)備備、做好臺帳帳、做好試驗驗儀器及設(shè)備備的維修保養(yǎng)養(yǎng)工作并做好好相關(guān)記錄；；及時定期對自檢設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢驗驗及維修保養(yǎng)養(yǎng)工作并做好好相關(guān)記錄。及時做好混凝土、砂砂漿的統(tǒng)計評評定工作。各部位驗收時積極極配合資料員員工作。三.對新的試驗管理規(guī)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)進(jìn)行搜集及時時到項目總工工處匯報并按按新規(guī)范執(zhí)行行。四.負(fù)責(zé)三體系要求本本口作的工作作資料員崗位職責(zé)：：一.工程開工前：負(fù)責(zé)向甲方索要施施工圖紙、地地質(zhì)勘探報告告、建筑用釘釘樁通知單、驗驗線合格文件件、建設(shè)規(guī)劃劃許可證、建建筑施工許可可證、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)續(xù)等甲方所提提供的文件。二.工程施工過程中：：1.負(fù)責(zé)及時將施工圖圖紙、施工方方案、設(shè)計交交底、設(shè)計變變更洽商等發(fā)發(fā)放到相關(guān)人人員手中，并并做好簽字手手續(xù)。2.負(fù)責(zé)（除試驗資料料、物資報驗驗資料外）監(jiān)監(jiān)理資料的報報驗工作。3.負(fù)責(zé)收集到資料的的核查工作。4.負(fù)責(zé)按DBJ011—51-20003建筑工程資資料管理規(guī)程程要求督促相相關(guān)人員與工工程同步填寫寫資料并負(fù)責(zé)責(zé)收集、打印印、整理、分分類、裝訂歸歸檔的工作。5.在甲方指定分包隊隊進(jìn)場后及時時將對分包資資料的要求以以文字形式發(fā)發(fā)放給分包隊隊的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人后資料員員要定期抽查查分包單位資資料。6.在基礎(chǔ)、主體、竣竣工等驗收前前將資料收集集匯總準(zhǔn)備齊齊全。三.工程竣工后:1.負(fù)責(zé)竣工圖的整理理歸檔工作。2.負(fù)責(zé)竣工資料的合合格存檔交驗驗工作。四.負(fù)責(zé)三體系文件要要求本口做的的相關(guān)工作。安全文明施工、后后勤生活管理理管理人員：：一.負(fù)責(zé)本項目的安全全、文明施工工及后勤生活活的管理工作作，各負(fù)其責(zé)責(zé)，每旬、每每月進(jìn)行分項項考評。二對各包工隊所承承包的內(nèi)外架架子工程按技技術(shù)方案及交交底要求進(jìn)行行認(rèn)真檢查落落實驗收，未未經(jīng)項目總工工批準(zhǔn)不準(zhǔn)任任何人改變施施工方案。根據(jù)工程進(jìn)度情況況有針對性的的進(jìn)行臨邊防防護(hù)、四口防防護(hù)、及洞口口防護(hù)、架子子加固、拉接接、平網(wǎng)搭設(shè)設(shè)等進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的現(xiàn)場及書書面交底，并并進(jìn)行驗收。對每個棟號定期組組織進(jìn)行全面面檢查整改，強(qiáng)強(qiáng)化安全工作作，發(fā)現(xiàn)問題題寫出隱患通通知單，限時時整改，如過過期整改或整整改不到位要要堅決執(zhí)行罰罰款，無需施施工隊簽字，當(dāng)當(dāng)月從生活費費中扣除。建建立會議制度度、巡回定期期檢查制度、評評比制度、獎獎懲制度做到到有據(jù)可查與與棟號長一道道搞好安全工工作。搞好安全文明施工工管理從作業(yè)業(yè)層、二次結(jié)結(jié)構(gòu)施工層及及現(xiàn)場分片包包干區(qū)域的文文明施工同第第四條辦法檢檢查督促落實實與棟號長共共同做好文明明施工管理工工作。對于現(xiàn)場生活區(qū)辦辦公區(qū)及道路路劃分責(zé)任區(qū)區(qū)后要每天進(jìn)進(jìn)行檢查管理理、工作到位位。生活垃圾圾要及時清理理外運，對包包工隊生活區(qū)區(qū)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理，建建立健全規(guī)章章制度，限期期整改、過期期必懲。加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作作和內(nèi)部文件件資料的協(xié)調(diào)調(diào)管理工作，對對上級下達(dá)的的指令要雷厲厲風(fēng)行的照辦辦，做好項目目的安全、文文明施工后勤勤管理工作，促促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度度，每天到現(xiàn)現(xiàn)場樓層檢查查發(fā)現(xiàn)問題解解決問題。對于安全文明施工工生活區(qū)管理理的難點、重重點要細(xì)化作作出獎罰評比比，做到有據(jù)據(jù)可查，有理理、有力、有有據(jù)，每月項項目各口及棟棟號對安全員員進(jìn)行考評。安全組要定期對安安全員進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)掌握握安全、文明明施工管理規(guī)規(guī)定，能夠獨獨立自主的完完成本職工作作，要勤懇、端端正工作態(tài)度度、要有責(zé)