某風電場風機基礎工程施工總結

*****（20MW）風電場項目基礎工程施工總結*****（20MW）風電場項目基礎工程施工總結本工程為*******（20MW）風電場項目基礎土建工程，共十臺風機基礎,與2008年9月10日開工，開工以來我項目部根據創(chuàng)優(yōu)質工程的管理模式，通過精心組織、科學管理、合理安排、規(guī)范施工、嚴格把關，經過全體人員幾個月的努力奮戰(zhàn)，在各參建單位的融洽配合下，全體人員克服了諸多困難，按工程承包合同保質保量的完成了施工任務。在此我們衷心感謝*******發(fā)電有限公司、*****咨詢監(jiān)理有限公司、*******顧問有限公司給予我們的支持和幫助！工程名稱：工程地點：建設單位：設計單位：施工單位：監(jiān)理單位：1工程概況1.1工程簡況*****風電場20MW風電場項目基礎工程位于*****的*****村一帶,主要工作內容有基礎土方開挖、碎石換填、墊層瀝青混凝土、設備基礎、φ800沖（鉆）孔灌注樁以及止水等。主要建筑工程量見下表：序號項目名稱單位數量備注1復雜設備基礎550m3以外外m36680.41002墊層瀝青混凝土m3350.2403預埋鐵件安裝t1.3564現澆混凝土鋼筋Φ10以外t637.7505機械挖土方正鏟鏟5km以內100m3116.1506回填土夯填100m338.9447砌石擋土墻毛石m3380.2708碎石換填m3379.9409第一道止水SiikaSwwel密封條m41800.000010第二道止水Siikafleex－11FC密封膏m41800.000011第三道止水SiikaToopseall200涂層m2107.51412瀝青防水膜m2107.51413環(huán)氧瀝青厚漿型型涂料兩遍m2200.96014灌注混凝土樁履履帶式鉆孔機機12m以內m3180.86415灌注混凝土樁履履帶式鉆孔機機12m以外m3373.78616鋼筋籠制作主筋筋Φ20以內t36.5871.2工程工期本工程于2008年9月10日正式開工，1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、10#基礎施工到2008年12年6日完工并交安，9#基礎由于受村民阻撓到2009年2年12日完工并交安。2工程施工準備工作2.1工程施工前期組織準備工作工程施工，管理是關鍵。根據本工程特點，公司選派一名優(yōu)秀項目經理全面負責本工程的工作。同時精選懂業(yè)務、善管理、責任心強且施工過同類工程的專業(yè)管理人員組織項目職能部門實施對項目的管理、控制和監(jiān)督。2.2工程施工過程的技術工作（1）組織現場施工人員熟悉圖紙、合同及有關資料，提出問題，及時會同建設單位做好圖紙會審，做好變更洽商工作。（2）組織相關人員對合同與施工組織設計進行技術交底和學習討論，明確項目的進度，質量與施工技術要求，并做好施工圖變更和各分項工程書面施工技術交底。（3）建筑物的定位放線和高程引進都經建設方、監(jiān)理單位復核，驗收后方可進入下一道工序。（4）做好計量準備工作，組織技術人員校正測量工具，現場取樣試配各級混凝土、砂漿的級配。（5）組織各職能人員和操作專業(yè)隊，針對施工圖要求學習有關施工規(guī)范、質量驗收標準、新材料、新工藝等技術準備工作。（6）組織技術人員編制主要分項工程施工方案，研討技術質量攻關項目，成立以項目經理為組長的QC小組進行活動。（7）及時做好上崗前各工種“三級”安全教育及新工人上崗教育。3工程施工質量工作3.1工程施工前期質量控制工作****（20MW）風電場項目基礎土建工程項目部為保證****（20MW）風電場項目基礎土建工程的順利開展，確保工程質量，項目部地點設在離工地較近的****村,公司任命****同志為項目經理，*****同志為項目總工，下設技術部、質檢部、物資部，項目部各有關部門通力配合。項目部成立之后，當即確立以“成本領先、過程控制、突出安全、講究工藝”的管理框架，使工程的施工組織更趨有效合理。項目部面對現場，組織、協調、解決施工中的遇到的困難和難題，監(jiān)督施工全過程的質量，確保工程質量體系的正常運轉，履行施工服務質量承諾。制訂工程質量控制計劃為實現工程建設確定的質量目標，公司制訂了具體的工程質量控制計劃，工程質量控制計劃以公司的質量體系文件：質量手冊、程序性文件以及部頒的“輸變電達標投產”考評標準為基礎，按照設計圖紙、工程特征、驗收規(guī)范等要求編寫為程序性文件。建立工程質量保證體系和質量責任制為實現工程建設的總體質量目標，建立了以項目部為核心的工程質量保證體系和從項目經理、項目總工、施工隊長到各級施工人員的質量(崗位)責任制以及制定各職能部門的具體質量職責，明確了在保證和提高工程質量的工作中所承擔的具體職責、任務和權限，做到工程質量工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，對施工全過程進行嚴格的質量管理，使之形成一個嚴密、協調的能夠保證工程質量的整體。建立建全工程質量監(jiān)理制為保證工程質量目標的全面實現，福建水口工程咨詢監(jiān)理有限公司****一期風電場項目監(jiān)理部對工程建設質量進行全面監(jiān)督；同時建立以監(jiān)理工程師為核心的質量監(jiān)控體系，監(jiān)理部進駐施工現場進行質量跟蹤檢查，執(zhí)行檢查認證制度，實施全過程、全方位、全天候的質量監(jiān)控。原材料及器材的質量檢驗.1做好原材料控制：工程主要材料使用前均報監(jiān)理、業(yè)主審核，同意后方可使用。進場水泥、鋼筋均有出廠合格證，并經取樣送檢，試驗報告均合格，并做好材料跟蹤臺帳。試驗單位為福建省水利水電科學研究院檢測中心，取樣時監(jiān)理現場見證。主要材料檢驗情況見下表：檢驗項目檢驗組數合格組數合格率%備注水泥77100粗集料1515100細集料99100外加劑33100粉煤灰55100鋼筋2525100C15砼墊層1010100C35砼主體6262100C35砼樁基6464100土密實度136136100.2在施工過程中，我們使用高精度儀器多次對基礎環(huán)頂面平整度進行跟蹤測量調整，10個基礎環(huán)表面平整度均控制在2mm以內，從而滿足了上部設備的安裝要求。工程施工過程的質量控制工作工程施工技術交底項目部在各個施工階段分別對施工隊、班組分別進行施工技術交底。確保每位施工、操作人員熟悉設計圖紙、施工方案和工藝標準。以工序管理為手段的質量控制基礎工程施工的主要施工工序為：樁基工程、土方開挖、墊層施工、主體施工、接地施工、土方回填。施工過程的工序質量檢查控制包括施工班組自檢、互檢、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查；這種質量控制方法動員了全體施工人員參加，提高了全體施工人員的質量意識，克服了僅依靠少數工程技術專業(yè)人員以質量檢查為手段進行質量控制的弊端，有效地保證了工程質量。.1工序交接檢查各級質檢員或監(jiān)理人員在上一道工序施工完成后和在施工隊、班組進行質量自檢、互檢的基礎上，對工序交接質量進行交接檢查(包括中間驗收)。.2實行申檢制對于基礎工程和接地工程的施工實行申檢制。即施工隊、班組在基礎扎筋組模后、混凝土澆制前以及澆制拆模后向項目部提出申請檢查，項目部質檢員和監(jiān)理人員到施工現場進行質量檢查，檢查合格并作好記錄后方可進行混凝土澆制；同樣，接地埋設前應由項目部質檢員和監(jiān)理人員檢查合格后方進行接地埋設工程施工。.3工序交接檢查各級質檢員或監(jiān)理人員在上一道工序施工完成后和在施工隊、班組進行質量自檢、互檢的基礎上，對工序交接質量進行交接檢查(包括基礎中間驗收)。.4隱蔽工程的檢查及簽證基礎和接地的隱蔽工程在施工完成和施工隊、班組自檢合格后，在進行填土或埋土前向監(jiān)理部提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到驗收申請后，組織相關人員到施工現場進行驗收，檢查合格后及時簽證。.5質量反饋監(jiān)理人員和項目部質檢員在施工現場巡視及檢查的情況、所發(fā)現的問題及時反饋給我部，我部及時采取有效的措施加以糾正和調整。三級質量檢驗制度對每個檢查驗收項目實行三級質量檢查驗收，即施工隊、班組對完成的驗收項目按照100%進行質量自檢，項目部在施工隊、班組自檢合格的基礎上按照60%(一般情況下)進行二級質量復檢，在施工隊、班組質量自檢、項目部質量復檢且檢查記錄及檢驗報告齊全的情況下，由公司安質部組織有關單位有關人員(包括監(jiān)理人員在內)，對驗收項目進行抽查。本工程土建三級質量檢驗開始日期為2008年9月10日，其中檢查內容包括現場施工質量檢查；施工組組織設計、作業(yè)指導書、施工總結、技術交底記錄、設計變更、設計交底圖紙會審等綜合資料；施工技術資料如：各單位工程、分部、分項、檢驗批工程質量驗收記錄表、地基等隱蔽驗收記錄、砼強度試報告單等，檢查結果滿足國家有關驗評規(guī)范標準。分項、分部、單位工程質量檢驗情況：檢驗部位分項工程分部工程單位工程1#基礎共11個分項全部合格共2個分部全部合格合格2#基礎共11個分項全部合格共2個分部全部合格合格3#基礎共11個分項全部合格共2個分部全部合格合格4#基礎共11個分項全部合格共2個分部全部合格合格5#基礎共11個分項全部合格共2個分部全部合格合格6#基礎共11個分項全部合格共2個分部全部合格合格7#基礎共11個分項全部合格共2個分部全部合格合格8#基礎共11個分項全部合格共2個分部全部合格合格9#基礎共11個分項全部合格共2個分部全部合格合格10#基礎共11個分項全部合格共2個分部全部合格合格3.2.4糾正和預防措施對三級質量驗收的資料進行歸類，分析存在的質量問題以及質量通病，采取糾正措施，同時制訂出相應的預防措施，利于提高后續(xù)工程的工程質量。4安全管理工作4.1強化控制、明確目標本工程建立以工程項目部為核心，各施工隊隊長為各級安全第一負責人的安全責任制。項目部配置安監(jiān)部和專職安監(jiān)員，各施工隊、班組配置兼職安監(jiān)員，形成有效的安全管理網絡。公司從三個方面進行安全控制：一是建立以公司經理為核心的決策、指揮安全保障體系，確定實施決策的內容，通過“安全目標制定、安全目標控制、安全目標考核”來體現安全決策、指揮保障體系的作用。二是建立以技術、安監(jiān)、設備、機具以及各級黨、政、工、團組織形成的安全、技術監(jiān)督保證體系，監(jiān)督安全責任制的落實和規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)揮群體監(jiān)督和保障作用，做到思想到位、組織到位、責任到位、工作到位。三是明確安全目標分級控制，公司經理與各基層單位安全第一負責人簽訂安全責任書，將安全目標逐級分解；各基層單位與各施工隊簽訂安全責任書，實行一級對一級負責，以明確在工程建設中各自的安全責任，并規(guī)定具體考核辦法。通過對安全管理工作的有效控制，在施工過程中形成有效的監(jiān)督、制約機制，確保安全施工都處于良好的受控狀態(tài)；并嚴格考核、責任到位，同時制定相關制度、規(guī)定來規(guī)范責任制的實施和落實。4.2抓安全教育、培訓和宣傳工作公司重視抓好職工的安全教育和培訓工作，在工程開工前由人資部結合實際情況舉辦多期職工施工技術安全、質量培訓班，重在提高職工的安全意識和安全操作技能，并由各基層單位在進場后，組織進行安全學習和“安規(guī)”考試，堅持每周一次的安全活動日活動，對特殊作業(yè)人員堅持做到持證上崗，人資、項目安監(jiān)部掌握公司所有特殊作業(yè)人員的證件情況，證件到期及時組織復審和考核，確保特殊作業(yè)人員的證件有效。對臨時合同工和民工在安全管理上也同職工一樣，安全防護用品、用具同樣發(fā)放，違章實行同樣處罰。4.3開展安全大檢查和堅持巡回檢查定期開展安全大檢查和巡回檢查，并將此過程形成制度。根據公司安全大檢查的總體安排，每次安全大檢查都對工地進行檢查，針對本工程施工點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點和各分項工程進展情況，安全檢查各有側重。隨著季節(jié)的變化，將山林防火、防汛、防臺風、防雷擊、防高溫中暑等都納入季節(jié)性檢查的重點；在施工緊張階段和重要工序施工時，安監(jiān)、技術、機具等部門的人員都堅持在現場進行檢查、監(jiān)督，并協助施工隊、班組及時處理安全、技術、機具上所臨時出現的問題。項目部直接深入施工工地進行巡回檢查，及時了解和掌握工地的情況，并針對檢查中發(fā)現的問題，及時召開施工現場工作會，通報、總結情況和協調工作，從而避免了因緊張繁忙而出差錯的情況發(fā)生。4.4加強機具、設備的管理施工機具、設備的安全可行對工程施工的安全十分重要，因此公司機具、設備管理部門制定了機具、設備的運行、維護、保養(yǎng)、大(小)維修的管理制度和操作規(guī)程，對操作人員進行培訓、考核，堅持持證上崗，并做到定人、定崗、定職。在施工機具、設備投入施工使用前都必須進行檢查和試驗，確保施工機具、設備進入施工現場是合格品；同時，重視機械設備的進場、轉場，對轉運中的道路、場院地的進行勘察并制定具體運輸方案，確保機械、設備的運行安全。在