某經(jīng)營部年終總結(jié)

********************公司******分公司（二〇〇九年度）年終工作總結(jié)二〇一〇二月十日二〇〇九年年終工作總結(jié)對09年的工作總結(jié)如下：一、2009年度完成投標(biāo)額：****分公司08年至2009年12月31日，中標(biāo)項目20個，總金額：2068504310.97元，基本完成2008年定下的目標(biāo)。二、2009年度完成產(chǎn)值及完成情況：****分公司截止2009年12月31日，公司中標(biāo)項目：20個—2068504310.97元，已完成產(chǎn)值（計量金額）：*********元。其中，已完成項目4個，各項目情況及完成產(chǎn)值情況如下：見下頁：《2009年各項目完成情況表》。三、2009年度公司情況：2009年度公司的情況—混亂。㈠公司職能部門—人員不足職能部門基本健全，但職能部門人員少，（08年年終總結(jié)會時定的各職能部門人員：預(yù)算—2人，資審—2人，工程—2-3人），工作開展起來困難，這是造成混亂的原因之一。㈡在建項目—技術(shù)力量薄弱主要是“劍閣縣沙溪壩清江河1號橋新建工程”造成現(xiàn)在公司不能及時招聘熟悉的人員對該項目進(jìn)行施工組織。㈢公司制度—不健全公司制度主要是：經(jīng)營部管理制度、工程部管理制度（在建項目管2009年各項目完成情況表第1頁共2頁中標(biāo)項目中標(biāo)金額（元）完成產(chǎn)值（2009.12）完成產(chǎn)值（2010.02）完成情況（截止2010..02.011）139366377.007904000..007904000..00已完工2156178..00184376.000184376.000162173011.71113521000.00113521000.00已完工127666266.007095000..009495000..00所有項目已基本完完成196588377.00145483266.00145483266.00已完工4880213..00860000.000860000.000135097811.001000000..002501955..00已完成50%138603666.009328227..00103282277.00已完成8368381..005244071..00路基、水穩(wěn)層完成成5443396..00路基完成2009年各項目完成情況表第2頁共2頁中標(biāo)項目中標(biāo)金額（元）完成產(chǎn)值（2009.12）完成產(chǎn)值（2010.02）完成情況（截止2010..02.011）123440711.00610000.0001810000..009638229..261360000..002088829..00138620800.001380000..003580000..00路基、水穩(wěn)層完成成7265081..00*******..**138688800.002800000..005800000..00樁基完成、10##橋臺完成、柱柱子完成****根117033211.005251092..007639256..00完成30%9236633..00923663.000合計20685.433115842.202297051.64776完成產(chǎn)值28.224%，34.099%理制度），這三個制度健全，沒有具體的人去落實。經(jīng)營部管理制度：沒有明確的管理制度、獎懲制度、管理措施。做資料的人沒有責(zé)任心。從而廢標(biāo)、沒開成標(biāo)的事情常有發(fā)生。在這主要批評一下張成龍、蘇奎，做的資審資料，做事情只想到怎么把事情做完，從沒想過怎么把事情做好。每次做的標(biāo)書基本都是犯得同樣的錯誤。舉個很簡單的例子：標(biāo)書最后附的“按時支付民工工資的承諾書”，承諾按照“合同協(xié)議書”附件三按時支付民工工資，但附件三是什么，從來就沒去看過，第一次標(biāo)書做出來，有這樣的要求，第二次做的時候，用上一次的改一下工程名稱，改一下建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人就算完成，從不仔細(xì)看招標(biāo)文件的具體要求。08年度一個低級錯誤—（開標(biāo)日期錯誤）沒有開成標(biāo)，09年也多次犯低級錯誤—投標(biāo)函工期錯誤、投標(biāo)函大小寫不一致等。就拿08年的“省道211線石棉段公路恢復(fù)重建工程A標(biāo)段—30189527元”來說，如果那個項目我們開到標(biāo)，肯定中標(biāo)，那個老板肯定和我們繼續(xù)合作。造成這樣的錯誤失去的不是一個項目，是一個合作伙伴?！饕鋵嵲邳S俊濤身上。針對經(jīng)營部管理完善的事宜：1、資料歸檔制度對投標(biāo)所需要的資料（證件、業(yè)績），進(jìn)行分類存檔，盡量杜絕09年度所有資料全部PS的現(xiàn)象，需要提供原件時，不能提供或做標(biāo)書困難的現(xiàn)象。2、兩檢、一審核制度兩檢：自檢、互檢制度。每份投標(biāo)書完成后，編制標(biāo)書的人員必須先進(jìn)行自檢，杜絕低級錯誤的發(fā)生；自檢完成后，交由部門其它人員檢查，杜絕習(xí)慣性錯誤的發(fā)生。一審核：部門負(fù)責(zé)人審核制度。審核完成的標(biāo)書——做到不會因標(biāo)書錯誤而造成廢標(biāo)。3、開標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計、分析制度每次去開標(biāo)的人員，必須對每次開標(biāo)的公司、報價做好詳細(xì)記錄，回公司后把開標(biāo)記錄做好統(tǒng)計工作，以便于以后在次遇到相同的公司，可對其公司的報價進(jìn)行分析，增強(qiáng)公司競爭力。工程部管理制度：主要是對在建項目的管理，2009年對在建的目的管理，大部分都落在的刁總一個人身上。工程部基本沒有起到作用—主要是人員配備不足，工程部人員處理項目突發(fā)事件等沒有預(yù)見性，對項目的管理沒有一個系統(tǒng)的、完整的處理方案，這個在2010年中，是值得深思的問題，也是一個必須完善的問題?！饕鋵嵉南膫ド砩稀ａ槍こ滩抗芾硗晟频氖乱宋姨岢鰞牲c：1、定期檢查制度對在建工程項目，特別是進(jìn)場出問題的項目、工期緩慢的項目、質(zhì)量及安全意識差的項目，定期進(jìn)行檢查，并對檢查情況做好記錄。2、定期電話詢問制度對在建工程項目，每個月至少進(jìn)行一次電話詢問制度，并做好詢問記錄，對存在有疑問的項目和進(jìn)場處問題的項目，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，核實老板回報的情況。3、工程款劃撥簽字制度對在建項目的工程款劃撥情況，做到心中有數(shù)，按時、按需要的對工程款進(jìn)行支付?！袔c在劃撥工程款時需要進(jìn)行監(jiān)督：⑴完成的工程量與實際支付工程款是否合理，是否存在超計量請款，如存在超計量情況，該如何去控制超計量部分的資金；⑵稅金——這是一個工程項目必須要完成的部分，對沒有按時報稅、繳稅的工程項目及工程款，必須把這部分款項掌握的公司自己手中，以便于完工時按時繳納稅款。⑶項目材料款、工人工資是否按時給予了支付，如沒有支付，公司必須派人對該部分款項進(jìn)行監(jiān)督支付。4、資料收集制度必須按時的收集中標(biāo)工程的——中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、竣工資料、交（竣）工驗收報告等的收集整理。****所有資料公司必須留一套完整資料，針對****分公司：合同協(xié)議書、竣工資料總公司要收一套原件，中標(biāo)通知書、交（竣）工驗收報告****分公司必須留至少一套原件，竣工資料必須留一套復(fù)印件。四、2010年計劃1、****公司二級資質(zhì)升級完成；2、完善公司所有管理制度，配齊各部門人員。3、中標(biāo)額：****分公司—2億元，四川****建筑工程有限