采購(gòu)與供應(yīng)管理自學(xué)考試試卷一

5/5選購(gòu) 與供應(yīng)管理試卷一一,單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分)

1．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為(

)。

A.概率預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.常規(guī)預(yù)算

2．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要擔(dān)當(dāng)?shù)氖?

)。

A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.公司戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3．某選購(gòu) 經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以供應(yīng)貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲,乙,丙,丁的價(jià)格分別為130

萬(wàn)元,110

萬(wàn)元,140

萬(wàn)元,160

萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10

萬(wàn)元,20

萬(wàn)元,6

萬(wàn)元和5

萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5

年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為(

)。

A.供應(yīng)商甲

B.供應(yīng)商乙

C.供應(yīng)商丙

D.供應(yīng)商丁

4．定價(jià)是選購(gòu) 的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于(

)。

A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商

B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本

C.買方要求供應(yīng)商早期參加

D.供應(yīng)商須要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品

5．下列不屬于JIT

選購(gòu) 應(yīng)用要求的為(

)。

A

供應(yīng)商的參加B

信息技術(shù)應(yīng)用C

供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

6.選購(gòu) 流程一般有(

)步驟。

A.5B.7

C.8D.10

7.下列不屬于JIT選購(gòu) 基本思想的是（

）。

A.只在須要的時(shí)候，按須要的量，生產(chǎn)所須要的產(chǎn)品

B.徹底杜絕奢侈

C.追求零庫(kù)存生產(chǎn)

D.按客戶的詳細(xì)需求定制產(chǎn)品

8.在下列選購(gòu) 類型中，不屬于按選購(gòu) 制度進(jìn)行分類的類別是(

)。

A.政府選購(gòu) B.集中選購(gòu)

C.分散選購(gòu) D.混合選購(gòu)

9.選購(gòu) 與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是

(

)。

A.利潤(rùn)的增加可以帶來(lái)選購(gòu) 數(shù)量的增加

B.選購(gòu) 數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高

C.選購(gòu) 費(fèi)用節(jié)約較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高

D.利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)選購(gòu) 費(fèi)用更大比率的節(jié)約

10.某汽車公司下年度準(zhǔn)備生產(chǎn)1萬(wàn)輛汽車，則須要選購(gòu) 1萬(wàn)個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，則發(fā)動(dòng)機(jī)屬于（

）的物料。

A.獨(dú)立需求B.離散需求

C.相關(guān)需求D.以上都不是

11.供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為3萬(wàn)個(gè)，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬(wàn)個(gè)，則物料剩余訂單容量為(

)。

A.2萬(wàn)

B.3萬(wàn)

C.5萬(wàn)

D.6萬(wàn)

12.某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬(wàn)個(gè)，該月的月初安排有10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)，該產(chǎn)品的平安庫(kù)存量為10萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬(wàn)個(gè)，請(qǐng)問(wèn)該公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)當(dāng)為（

）。

A.10萬(wàn)

B.20萬(wàn)

C.30萬(wàn)

D.40萬(wàn)

13.一位選購(gòu) 經(jīng)理要為公司購(gòu)買3臺(tái)大型的計(jì)算機(jī)，共有4家廠商可以供應(yīng)貨源，但價(jià)格各不相同。廠商甲,乙,丙,丁的價(jià)格分別為120萬(wàn)元,100萬(wàn)元,130萬(wàn)元,150萬(wàn)元，它們每年所消耗的修理和保養(yǎng)費(fèi)用分別為10萬(wàn)元,20萬(wàn)元,8萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)生命周期為6年，請(qǐng)問(wèn)該經(jīng)理睬購(gòu)買(

)的產(chǎn)品。

A.廠商甲B.

廠商乙

C.廠商丙D.

廠商丁

14.某公司的產(chǎn)成品預(yù)料將以3000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)率為20%，選購(gòu) 成本為生產(chǎn)成本的60%，則該公司對(duì)原材料的目標(biāo)選購(gòu) 為(

)。

A.360元B.600元

C.1800元D.1440元

15.甲,乙雙方簽訂了一份選購(gòu) 合同，標(biāo)的為100萬(wàn)元，甲方向乙方付出了10萬(wàn)元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問(wèn)，乙方應(yīng)付給甲方(

)元。

A.10萬(wàn)

B.20萬(wàn)

C.25萬(wàn)

D.15萬(wàn)

16.

(

)直方圖，是由于生產(chǎn)過(guò)程中存在著某種緩慢變化的因素造成的。

A.雙峰型

B.孤島型

C.鋸齒型

D.平頂型

17.全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特征是（

）。

①全員參加的質(zhì)量管理

②全過(guò)程的質(zhì)量質(zhì)量

③全面的質(zhì)量管理

④全企業(yè)的質(zhì)量管理

⑤全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理

A.①②④B.

①②③④

C.

①③④⑤D.以上說(shuō)法都對(duì)

18.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的敘述，錯(cuò)誤的是(

)。

A.

PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)管理與自主管理

B.

PDCA循環(huán)主要分為四個(gè)階段，分別是安排階段,執(zhí)行階段,檢查階段和限制階段

C.

PDCA循環(huán)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，當(dāng)一個(gè)循環(huán)結(jié)束后則進(jìn)入下一個(gè)更高級(jí)的循環(huán)，循環(huán)往復(fù)，永不停止

D.

PDCA循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)

19.選購(gòu) 流程中定價(jià)的方法有許多種，其中最為常見(jiàn)的有兩種，即(

)。

A.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判

B.談判和議價(jià)

C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià)D.議價(jià)和協(xié)商

20.按供應(yīng)商對(duì)選購(gòu) 商的重要性以及選購(gòu) 商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為(

)。

A.短期目標(biāo)型,長(zhǎng)期目標(biāo)型,聯(lián)盟型,滲透型和縱向集成型

B.伙伴型,重點(diǎn)商業(yè)型,優(yōu)先型和商業(yè)型

C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類

D.專家級(jí)型,行業(yè)領(lǐng)袖型,低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型

二,多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共計(jì)10分)

21．選購(gòu) 與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有(

)。

A.交易式選購(gòu)

B.JIT

選購(gòu)

C.電子選購(gòu)

D.多貨源策略

E.全球化選購(gòu)

22．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為(

)。

A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)

B.選購(gòu) 方的看法

C.供應(yīng)商激勵(lì)

D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量

E.供應(yīng)商質(zhì)量論證

23．選購(gòu) 預(yù)算的編制方法包括(

)。

A.零基預(yù)算

B.概率預(yù)算

C.隨機(jī)預(yù)算

D.彈性預(yù)算

E.滾動(dòng)預(yù)算

24．選購(gòu) 績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為(

)。

A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C.GDP

增長(zhǎng)率

D.選購(gòu) 經(jīng)理人指數(shù)

E.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

25．選購(gòu) 合同按有效性分類包括(

)。

A.短期合同

B.長(zhǎng)期合同

C.可撤銷的選購(gòu) 合同

D.無(wú)效的選購(gòu) 合同

E.分期付款合同

三,簡(jiǎn)答題(每小題5分，第1,2,3小題必需作答，第4,5小題任選一題，共計(jì)20分)

1.如何理解選購(gòu) 的信息源作用

2.選購(gòu) 預(yù)算的編制步驟

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理策略

4.無(wú)效的選購(gòu) 合同指哪些

5.選購(gòu) 部門(mén)的質(zhì)量管理包括哪些

四,計(jì)算題(本題共10分)

30.C

公司主要從事工程建筑，公司選購(gòu) 部負(fù)責(zé)施工物資的選購(gòu) 。公司準(zhǔn)備對(duì)選購(gòu) 部2005

年上半年工作做一次績(jī)效考核，公司上半年完成產(chǎn)值3700

萬(wàn)元，選購(gòu) 部門(mén)獲得的施工物資選購(gòu) 預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)，所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1.5%計(jì)。選購(gòu) 部門(mén)依據(jù)2005

上半年報(bào)表顯示，選購(gòu) 部共收到需求安排73

份，所需物資品類共1026

種。選購(gòu) 依據(jù)需求安排和供應(yīng)商簽訂了57

份合同，包括物資品類1015

種，合同總金額為2323

萬(wàn)元。上半年，實(shí)際到貨107

批次，物資品類

964

種。公司共對(duì)全部物資抽檢362

種，其中355

種合格，7

種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒(méi)有影響生產(chǎn)。請(qǐng)你依據(jù)上述信息對(duì)C

公司選購(gòu) 部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)：

1．

該公司選購(gòu) 部是否完成公司施工物資選購(gòu) 預(yù)算額度？

2．

依據(jù)選購(gòu) 物資抽檢數(shù)據(jù)，選購(gòu) 物資合格率為多少？

3．

按選購(gòu) 物資品類計(jì)算，選購(gòu) 部門(mén)選購(gòu) 安排完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）

五,論述題（每小題10分，共計(jì)20分）

1,為什么要?jiǎng)?chuàng)建合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟？

2,在將來(lái)因特網(wǎng)會(huì)對(duì)選購(gòu) 和供應(yīng)工作有何影響？帶來(lái)哪些改善？

六,案例分析題(每小題10分，共計(jì)20分)

Holleymoll是一家大型家用電器制造公司和組裝公司。公司遵循大幅度削減基本供應(yīng)商的選購(gòu) 政策，現(xiàn)在用于生產(chǎn)制造家用吸塵器的序號(hào)為100的部件的供應(yīng)商只有一個(gè)了。吸塵器的銷售量在國(guó)內(nèi)和出口的總和超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)。100號(hào)部件是特別便宜的，但它卻是一個(gè)含有高平安風(fēng)險(xiǎn)的部件，其中一個(gè)要求就是部件的電氣絕緣必需足夠牢靠，以防止用戶運(yùn)用時(shí)遭到電擊。

100號(hào)部件是Orient電氣工業(yè)公司供貨的。Orient公司是在幾年前被Holleymoll公司從多個(gè)潛在的供應(yīng)商候選名單中選擇出來(lái)的。當(dāng)時(shí)的選擇原則是Orient公司產(chǎn)品的價(jià)格比起最相近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)說(shuō)便宜。另外，Orient公司已具備了相關(guān)的ISO質(zhì)量資格證書(shū)，Holleymoll公司的設(shè)計(jì)人員和選購(gòu) 人員對(duì)它的質(zhì)量管理系統(tǒng)也做了全面徹底的獨(dú)立調(diào)查。Orient公司每隔兩天向Holleymoll公司供應(yīng)100號(hào)部件1500件，估計(jì)每月要用30000件。Orient公司的車間位于Holleymoll公司100公里遠(yuǎn)的地方，所以，Holleymoll公司只要有兩天用量的餓緩沖存貨，合同中的條款已確認(rèn)Holleymoll公司無(wú)須對(duì)100號(hào)部件再進(jìn)行任何獨(dú)立的進(jìn)貨檢驗(yàn)。

直到現(xiàn)在，Orient公司供應(yīng)的100號(hào)部件沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題的記錄。因此，Holleymoll公司依據(jù)慣例續(xù)簽新的一年的合同，僅僅須要協(xié)商適當(dāng)?shù)靥岣邇r(jià)格。由于對(duì)所供應(yīng)部件的質(zhì)量的信任，從下達(dá)最初的訂單起，Holleymoll公司就沒(méi)有再對(duì)Orient公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)做審計(jì)。

然而，Holleymoll公司近來(lái)開(kāi)始接到零售商的埋怨了，用戶開(kāi)始反映Holleymoll公司的吸塵器有稍微的電擊現(xiàn)象，更嚴(yán)峻的是一個(gè)心臟衰弱的用戶運(yùn)用過(guò)Holleymoll公司吸塵器時(shí)受到電擊致死，該用戶的律師來(lái)信聲稱對(duì)Holleymoll公司要實(shí)行法律行動(dòng)。對(duì)Holleymoll公司吸塵器的負(fù)面報(bào)道也出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的宣揚(yáng)媒體上，因此，銷售量也開(kāi)始大大的下滑。

經(jīng)調(diào)查，已確定電擊是由于100號(hào)部件造成的。進(jìn)一步的調(diào)查又揭露出正是Orient公司在不通知Holleymoll公司的狀況下確定在100號(hào)部件中運(yùn)用更便宜的絕緣材料，通過(guò)這樣的降