供電所長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

供電所長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)《供電所長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)》是一篇好的范文，希望對(duì)您有幫助，為了方便大家的閱讀。篇一：供電所長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)姓名：?jiǎn)挝粛徫唬汗╇娝L(zhǎng)自己于年代參加工作，年至年在城關(guān)供電所任職生產(chǎn)技術(shù)安全員，年代任供電所任所長(zhǎng)到現(xiàn)在。在年參加了內(nèi)蒙古電力公司組織的供電所長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)使自己的理論知識(shí)水平獲取進(jìn)一步提高。在多年的供用電管理及配電線路施工保護(hù)工作中累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自己在供電所任職時(shí)期未發(fā)生過(guò)任何安全事故，各項(xiàng)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平常益提高，今將自己的工作總結(jié)報(bào)告以下：一、政治思想方面自己自參加工作以來(lái)，思想上向來(lái)踴躍要求進(jìn)步，遵紀(jì)守紀(jì)、崇尚科學(xué)，并于年榮耀加入中國(guó)共產(chǎn)黨，入黨以來(lái)更為嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，政治堅(jiān)定，思想進(jìn)步，在平時(shí)工作、生活中注意不停提高自己的政治素質(zhì)，一直堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，擁有激烈的創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)和安全意識(shí)，堅(jiān)持以科技進(jìn)步為依靠，在供電所任職時(shí)期踴躍應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù)，率領(lǐng)全所人員踴躍展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，多項(xiàng)成就在縣級(jí)評(píng)選中獲獎(jiǎng)，為公司的發(fā)展、安全生產(chǎn)做出踴躍貢獻(xiàn)。工作上嚴(yán)格要求，生活上互相關(guān)懷，在本所員工中擁有很高的威信。在擔(dān)當(dāng)城關(guān)供電所所長(zhǎng)久間，連年被評(píng)為先進(jìn)班組稱(chēng)呼。二、管理及專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)（一）理論與實(shí)踐相聯(lián)合。自己在學(xué)校學(xué)習(xí)供用電技術(shù)專(zhuān)業(yè)，參加工作后，長(zhǎng)久從事供電所管理等工作，多年來(lái)在工作中向來(lái)堅(jiān)持所學(xué)知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相聯(lián)合，最全面的范文寫(xiě)作網(wǎng)站自己向來(lái)利用書(shū)籍、向老師傅、并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理、運(yùn)轉(zhuǎn)和配電設(shè)備新技術(shù)。因?yàn)榕潆娫O(shè)備的日趨，新產(chǎn)品、新技術(shù)層見(jiàn)迭出，只有不停的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，當(dāng)前自己對(duì)架空配電線路、新式變壓器、柱上開(kāi)關(guān)、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)配電事故的剖析和判斷相對(duì)照較堅(jiān)決、正確，有效地減少了事故辦理的時(shí)間，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能賜予充足的必定。、較強(qiáng)的組織能力。因?yàn)樽约菏炝?xí)線路施工流程和詳細(xì)施工狀況，組織過(guò)條線路和個(gè)用電臺(tái)區(qū)新建、改造工作，指揮調(diào)動(dòng)了十幾個(gè)事故搶修，有比較豐富的組織經(jīng)驗(yàn)。抓好安全生產(chǎn)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，一直堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的目標(biāo)，把安全生產(chǎn)放在首位、落到實(shí)處。以展開(kāi)供電所安全性評(píng)論活動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合安全周、安全月等多種形式的安全活動(dòng)，增強(qiáng)安全思想教育，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，把要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全。讓每一個(gè)人確實(shí)從思想上把安全生產(chǎn)放到全部工作的首位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，根絕了責(zé)任事故。堅(jiān)持按期展開(kāi)周末安全活動(dòng)、事故預(yù)料、反事故演習(xí)、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)。為應(yīng)付電網(wǎng)突發(fā)事件，組織訂正了《供電所應(yīng)急搶修方案》，年組織進(jìn)行了規(guī)模較大、波及面較廣的聯(lián)合反事故演習(xí)，范文經(jīng)過(guò)演習(xí)提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力，提高了全員辦理突發(fā)事件的能力。（二）增強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理第一，工作時(shí)期，針對(duì)城區(qū)配電線路陳腐、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象，踴躍工作、勇敢探究、實(shí)踐，擬訂了一系列的改造方案：（，）改造公用變壓器接線樁的接線方式：因?yàn)楣米儔浩鞯男再|(zhì)所決定，負(fù)荷變化多端，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連結(jié)松動(dòng)，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程要求，故常常出現(xiàn)故障。針對(duì)這類(lèi)狀況，就將所有個(gè)公用變壓器的出線導(dǎo)線采納液壓式壓接鼻，除去了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺點(diǎn)，接線柱上采納了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的防止了變壓器接線樁故障的發(fā)生。（）、在三年的城網(wǎng)改造中，依據(jù)城區(qū)供用電特色，早期由自己為生技科了一套城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)假想圖，為城網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟(jì)性了依照。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量查收關(guān)，依據(jù)查收技術(shù)規(guī)程要求，對(duì)城網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)增容、用戶工程等的中間及終結(jié)查收嚴(yán)格把關(guān)，保證新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)前的施工質(zhì)量全優(yōu)。思想報(bào)告專(zhuān)題為新設(shè)備安全、靠譜的運(yùn)轉(zhuǎn)確立了基礎(chǔ)。第二，增強(qiáng)配網(wǎng)構(gòu)造的研究，擬訂并落實(shí)了每年各節(jié)假日、政府重要會(huì)議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊搶營(yíng)救方案，保證了供電地區(qū)各樣活動(dòng)的正常展開(kāi)。第三、為防范三相四線制用戶因零線線徑篇小，三相負(fù)荷不對(duì)稱(chēng)而造成燒斷零線，即而燒壞電器設(shè)備的故障，依據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的單薄環(huán)節(jié)、接頭、接點(diǎn)缺點(diǎn)，實(shí)時(shí)進(jìn)行整頓，改換大規(guī)格零線，銅鋁接頭處嚴(yán)格采納過(guò)渡措施等，從精美處下手展開(kāi)配網(wǎng)供電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)和故障搶修工作。第四，仔細(xì)成立和完美配電設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，年在縣公司各兄弟單位中，領(lǐng)先推行了利用數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)場(chǎng)攝影的一桿一卡線路臺(tái)帳，在縣公司專(zhuān)業(yè)互查和評(píng)選中，博得了好評(píng)。第五，聯(lián)合社會(huì)主義新鄉(xiāng)村建設(shè)，以鄉(xiāng)村低壓電網(wǎng)維修和改造為契機(jī)，對(duì)供電所供電半徑長(zhǎng)、導(dǎo)線細(xì)、電壓低的臺(tái)片實(shí)行改造，幾年來(lái)，共整頓低壓線路公里，新增變壓器布點(diǎn)臺(tái)，完全解決了用戶反應(yīng)的熱門(mén)問(wèn)題。（三）、揮刀向線損要效益線損率是農(nóng)電管理工作中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它關(guān)系著公司的利益。為了公司的利益，自己嚴(yán)把線損管理關(guān)，將線損按臺(tái)劃分解承包查核到人，按期召開(kāi)線損專(zhuān)題剖析會(huì)，找問(wèn)題、找差距、找對(duì)策，使線損管理工作形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、分級(jí)管理、責(zé)任到人的綜合管理系統(tǒng)，線損指標(biāo)也由本來(lái)的%降到%以下，保證了公司的利益不受損失。與此同時(shí)多措施抓好電費(fèi)回收率指標(biāo)高,每個(gè)月電費(fèi)回收率%，號(hào)當(dāng)月電費(fèi)所有回收達(dá)成百度。（四）、做好供電所電力設(shè)備的保護(hù)工作最近幾年來(lái)，外力損壞、人為損壞等而引起的停電事故漸漸增加，組織配電運(yùn)轉(zhuǎn)人員利用全部時(shí)機(jī)，向社會(huì)、向用戶宣傳電力設(shè)備保護(hù)的重要意義，配合公安部門(mén)展開(kāi)打擊損壞電力設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)，不停完美了電力設(shè)備保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各種安全標(biāo)示，警告標(biāo)記，特別是對(duì)施工工地鄰近、交通道口和居民區(qū)等處的篇二：供電所長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇一：供電所長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)姓名：?jiǎn)挝唬簫徫唬汗╇娝L(zhǎng)自己于年代參加工作，年至年在城關(guān)供電所任職生產(chǎn)技術(shù)安全員，年代任供電所任所長(zhǎng)到現(xiàn)在。在年參加了內(nèi)蒙古電力公司組織的供電所長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)使自己的理論知識(shí)水平獲取進(jìn)一步提高。在多年的供用電管理及配電線路施工保護(hù)工作中累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，范文寫(xiě)作自己在供電所任職時(shí)期未發(fā)生過(guò)任何安全事故，各項(xiàng)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平常益提高，今將自己的工作總結(jié)報(bào)告以下：政治思想方面自己自參加工作以來(lái)，思想上向來(lái)踴躍要求進(jìn)步，遵紀(jì)守紀(jì)、崇尚科學(xué)，并于年榮耀加入中國(guó)共產(chǎn)黨，入黨以來(lái)更為嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，政治堅(jiān)定，思想進(jìn)步，在平時(shí)工作、生活中注意不停提高自己的政治素質(zhì)，一直堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，擁有激烈的創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)和安全意識(shí)，堅(jiān)持以科技進(jìn)步為依靠，在供電所任職時(shí)期踴躍應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù)，率領(lǐng)全所人員踴躍展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，多項(xiàng)成就在縣級(jí)評(píng)選中獲獎(jiǎng)，為公司的發(fā)展、安全生產(chǎn)做出踴躍貢獻(xiàn)。工作上嚴(yán)格要求，生活上互相關(guān)懷，在本所員工中擁有很高的威信。在擔(dān)當(dāng)城關(guān)供電所所長(zhǎng)久間，連年被評(píng)為先進(jìn)班組稱(chēng)呼。二、管理及專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)（一）理論與實(shí)踐相聯(lián)合。自己在學(xué)校學(xué)習(xí)供用電技術(shù)專(zhuān)業(yè)，參加工作后，長(zhǎng)久從事供電所管理等工作，多年來(lái)在工作中向來(lái)堅(jiān)持所學(xué)知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相聯(lián)合，自己向來(lái)利用書(shū)籍、向老師傅、并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理、運(yùn)轉(zhuǎn)和配電設(shè)備新技術(shù)。因?yàn)榕潆娫O(shè)備的日趨，新產(chǎn)品、新技術(shù)層見(jiàn)迭出，只有不停的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，當(dāng)前自己對(duì)架空配電線路、新式變壓器、柱上開(kāi)關(guān)、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)配電事故的剖析和判斷相對(duì)照較堅(jiān)決、正確，有效地減少了事故辦理的時(shí)間，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能賜予充足的必定。、較強(qiáng)的組織能力。因?yàn)樽约菏炝?xí)線路施工流程和詳細(xì)施工狀況，組織過(guò)條線路和個(gè)用電臺(tái)區(qū)新建、改造工作，指揮調(diào)動(dòng)了十幾個(gè)事故搶修，有比較豐富的組織經(jīng)驗(yàn)。抓好安全生產(chǎn)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，一直堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的目標(biāo)，把安全生產(chǎn)放在首位、落到實(shí)處。以展開(kāi)供電所安全性評(píng)論活動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合安全周、安全月等多種形式的安全活動(dòng)，增強(qiáng)安全思想教育，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，把要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全。讓每一個(gè)人確實(shí)從思想上把安全生產(chǎn)放到全部工作的首位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，根絕了責(zé)任事故。堅(jiān)持按期展開(kāi)周末安全活動(dòng)、事故預(yù)料、反事故演習(xí)、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)。為應(yīng)付電網(wǎng)突發(fā)事件，組織訂正了《供電所應(yīng)急搶修方案》，年組織進(jìn)行了規(guī)模較大、波及面較廣的聯(lián)合反事故演習(xí)，經(jīng)過(guò)演習(xí)提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力，提高了全員辦理突發(fā)事件的能力。（二）增強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理第一，工作時(shí)期，針對(duì)城區(qū)配電線路陳腐、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象，踴躍工作、勇敢探究、實(shí)踐，擬訂了一系列的改造方案：（，）改造公用變壓器接線樁的接線方式：因?yàn)楣米儔浩鞯男再|(zhì)所決定，負(fù)荷變化多端，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連結(jié)松動(dòng)，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程要求，故常常出現(xiàn)故障。針對(duì)這類(lèi)狀況，就將所有個(gè)公用變壓器的出線導(dǎo)線采納液壓式壓接鼻，除去了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺點(diǎn)，接線柱上采納了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的防止了變壓器接線樁故障的發(fā)生。()、在三年的城網(wǎng)改造中，依據(jù)城區(qū)供用電特色，早期由自己為生技科了一套城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)假想圖，為城網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟(jì)性了依照。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量查收關(guān)，依據(jù)查收技術(shù)規(guī)程要求，對(duì)城網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)增容、用戶工程等的中間及終結(jié)查收嚴(yán)格把關(guān)，保證新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全、靠譜的運(yùn)轉(zhuǎn)確立了基礎(chǔ)。第二，增強(qiáng)配網(wǎng)構(gòu)造的研究，擬訂并落實(shí)了每年各節(jié)假日、政府重要會(huì)議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊搶營(yíng)救方案，保證了供電地區(qū)各樣活動(dòng)的正常展開(kāi)。第三、為防范三相四線制用戶因零線線徑篇小，三相負(fù)荷不對(duì)稱(chēng)而造成燒斷零線，即而燒壞電器設(shè)備的故障，依據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的單薄環(huán)節(jié)、接頭、接點(diǎn)缺點(diǎn)，實(shí)時(shí)進(jìn)行整頓，改換大規(guī)格零線，銅鋁接頭處嚴(yán)格采納過(guò)渡措施等，從精美處下手展開(kāi)配網(wǎng)供電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)和故障搶修工作。第四，仔細(xì)成立和完美配電設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，年在縣公司各兄弟單位中，領(lǐng)先推行了利用數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)場(chǎng)攝影的一桿一卡線路臺(tái)帳，在縣公司專(zhuān)業(yè)互查和評(píng)選中，博得了好評(píng)。第五，聯(lián)合社會(huì)主義新鄉(xiāng)村建設(shè)，以鄉(xiāng)村低壓電網(wǎng)維修和改造為契機(jī)，對(duì)供電所供電半徑長(zhǎng)、導(dǎo)線細(xì)、電壓低的臺(tái)片實(shí)行改造，幾年來(lái)，共整頓低壓線路公里，新增變壓器布點(diǎn)臺(tái)，完全解決了用戶反應(yīng)的熱門(mén)問(wèn)題。（三）、揮刀向線損要效益線損率是農(nóng)電管理工作中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它關(guān)系著公司的利益。為了公司的利益，自己嚴(yán)把線損管理關(guān)，將線損按臺(tái)劃分解承包查核到人，按期召開(kāi)線損專(zhuān)題剖析會(huì)，找問(wèn)題、找差距、找對(duì)策，使線損管理工作形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、分級(jí)管理、責(zé)任到人的綜合管理系統(tǒng)，線損指標(biāo)也由本來(lái)的%降到%以下，保證了公司的利益不受損失。與此同時(shí)多措施抓好電費(fèi)回收率指標(biāo)高,每個(gè)月電費(fèi)回收率%，號(hào)當(dāng)月電費(fèi)所有回收達(dá)成。（四）、做好供電所電力設(shè)備的保護(hù)工作最近幾年來(lái)，外力損壞、人為損壞等而引起的停電事故漸漸增加，組織配電運(yùn)轉(zhuǎn)人員利用全部時(shí)機(jī)，向社會(huì)、向用戶宣傳電力設(shè)備保護(hù)的重要意義，配合公安部門(mén)展開(kāi)打擊損壞電力設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)，不停完美了電力設(shè)備保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各種安全標(biāo)示，警告標(biāo)記，特別是對(duì)施工工地鄰近、交通道口和居民區(qū)等處的篇二：供電所長(zhǎng)年關(guān)總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：*年是是公司不停獲得新成就，謀得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新打破的一年。一年來(lái)，我在中心所所長(zhǎng)書(shū)記崗位上工作，以鄧小平理論和三個(gè)代表主要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)良服務(wù)為主旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個(gè)要點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的傾情配合、共同努力下，達(dá)成了整年的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作報(bào)告以下：一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)獲得新成就。（一）以安全管理為要點(diǎn)，不停增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)?！踩a(chǎn)場(chǎng)面穩(wěn)固。整年實(shí)現(xiàn)了六無(wú)、一根絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。、增強(qiáng)安全生產(chǎn)看管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周搞一次安全教育活動(dòng)，每個(gè)月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，側(cè)重增強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作允許人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)；二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)剖析與控制，實(shí)時(shí)除去隱患；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)苛查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評(píng)論工作；五是展開(kāi)安全大檢查，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評(píng)選有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)方法，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤，經(jīng)過(guò)檢查來(lái)促使安全管理不停發(fā)展。最后完全達(dá)成了安全目標(biāo)。（二）加大線損管理、電費(fèi)管理和回收力度?！a(chǎn)經(jīng)營(yíng)局勢(shì)喜人。*年我環(huán)繞年初確立的管理目標(biāo)，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié)，從完全推行無(wú)功就地賠償，臺(tái)區(qū)查核，線損分級(jí)管理，嚴(yán)格查核兌現(xiàn)下手，把降損增效工作抓到實(shí)處?！路莨策_(dá)成售電量萬(wàn)，比上年同期增加%，非專(zhuān)線線損率為%，所屬六個(gè)鄉(xiāng)所的線路損率都達(dá)成在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。當(dāng)年電費(fèi)回收率為%，歷年電費(fèi)回收率為%；（三）仔細(xì)展開(kāi)了用電抄核見(jiàn)效能督查工作和用電營(yíng)銷(xiāo)普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為。（四）完全啟動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)廳微機(jī)開(kāi)票收費(fèi)，促使了電費(fèi)管理工作（五）以?xún)?yōu)良服務(wù)為主旨，增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作（六）以供電所管理為龍頭，班所建設(shè)工作獲得新打破。（七）以展開(kāi)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)為主線，不停增強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。二、正視困難，找尋差距，踴躍化解工作中存在的難題和問(wèn)題。過(guò)去的一年，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，也獲得了一些成績(jī)，但這些成績(jī)的獲得，是牢牢依賴(lài)公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門(mén)鼎力支持和的結(jié)果，是中心所黨政班子團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的目睹，更是全所廣大黨員、干部和員工勵(lì)精圖治、負(fù)重登攀的結(jié)晶。獲得的成績(jī)已成為過(guò)去，沒(méi)有任何原因自滿自足，一定清醒地看到，擺在眼前的困難和問(wèn)題還好多，壓在肩上的擔(dān)子仍舊特別重，急待辦理的問(wèn)題也許多。（一）工作方面存在的問(wèn)題和困難在總結(jié)工作，必定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不足和面對(duì)的困難。、安全方面：（）安全查核不到位、不完美；（）安全意識(shí)不到位；（）兩票執(zhí)行規(guī)范不到位；（）現(xiàn)場(chǎng)安全方法不到位；（）安全活動(dòng)不到位。、經(jīng)營(yíng)方面：（）線損管理不到位；（）電費(fèi)清繳清點(diǎn)不到位；（）計(jì)量工作不到位；（）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理不到位；、工作質(zhì)量查核不到位、工作中執(zhí)行力不到位、員工綜合素質(zhì)與今世公司管理的要求差距較大。（二）自己存在的不足、有待持續(xù)增強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提高自我，以適創(chuàng)一流供電公司的須要。、有待進(jìn)一步解放思想、觀點(diǎn)、創(chuàng)新工作步子的還要加大增強(qiáng)工作的。、有待進(jìn)一步增強(qiáng)工作的原則性，敢于打破人情，加大督查查核力度。、對(duì)員工和部下責(zé)備多、夸獎(jiǎng)少，有焦躁情緒，責(zé)備部下考慮可否接受少。存在困難和差距其實(shí)不行怕，要點(diǎn)是要有正視困難和差距的勇氣，發(fā)奮圖強(qiáng)的精神，急起直追的行動(dòng)。正視困難和差距，是為了更好地創(chuàng)始將來(lái)。三、認(rèn)清局勢(shì)，抓實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，把楓江中心所*年各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階*年我們持續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表主要思想為指導(dǎo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)中心所全體同仁鼎力弘揚(yáng)奮發(fā)圖強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，腳踏實(shí)地的創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)步精神。牢牢環(huán)繞公司的改革發(fā)展目標(biāo)，以公司總的工作思路為指導(dǎo)，以三抓一創(chuàng)（抓發(fā)展，抓管理，抓對(duì)伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)）為主線，以供電所管理為龍頭，踴躍貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān)固建立責(zé)任重于泰山的思想，堅(jiān)持五下手，鼎力夯實(shí)安全生產(chǎn)；堅(jiān)固建立以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念提高優(yōu)良服務(wù)水平易公司形象，本著以質(zhì)量和服務(wù)求市場(chǎng)，銷(xiāo)售電力銷(xiāo)售形象的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)鼎力拓展電力市場(chǎng)；完全推行工作質(zhì)量查核，經(jīng)過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)一流公司、供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動(dòng)的展開(kāi)完全提高安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理水平；最后以提高供電靠譜率、電壓合格率、降低線損率、達(dá)成電費(fèi)回收率為打破口，完全達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，詳細(xì)應(yīng)抓好以下八個(gè)方面的工作：一抓員工的再教育，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)兩改后跟著三公然，四到戶，五一致的實(shí)行，對(duì)電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的供電隊(duì)伍已火燒眉毛。為此應(yīng)把踴躍展開(kāi)政策教育、主旨教育、法制教育、工作要領(lǐng)教育以及展開(kāi)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)擺在首要地點(diǎn)。漸漸造就一支有激烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，文化修養(yǎng)高，富裕創(chuàng)新精神和進(jìn)步心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的對(duì)伍；二．抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周搞一次安全教育活動(dòng)，每個(gè)月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，側(cè)重增強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作允許人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)；二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)剖析與控制，實(shí)時(shí)除去隱患；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)苛查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評(píng)論工作；五是展開(kāi)安全大檢查，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評(píng)選有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)方法，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤，經(jīng)過(guò)檢查來(lái)促使安全管理不停發(fā)展；三．抓優(yōu)良服務(wù)，推推行風(fēng)建設(shè)，鼎力拓展電力市場(chǎng)。．堅(jiān)固建立以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念和建立客戶是上帝，以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)，把銷(xiāo)售產(chǎn)品第一是銷(xiāo)售形象作為開(kāi)辟市場(chǎng)的的座右銘；．完美售后管理，提高優(yōu)良服務(wù)水平，第一要縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和增強(qiáng)故障搶修管理，實(shí)現(xiàn)早供多供電量，其次要完美售后服務(wù)系統(tǒng)和不停改良繳費(fèi)環(huán)境，展開(kāi)便民服務(wù)；．增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步展開(kāi)走百村，進(jìn)千家，訪萬(wàn)戶活動(dòng)，主動(dòng)征采客戶建議，實(shí)時(shí)改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；四．抓好降損節(jié)能和電費(fèi)回收，以獲取最正確經(jīng)濟(jì)效益．每個(gè)月實(shí)時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)剖析會(huì)，對(duì)各鄉(xiāng)所的指標(biāo)達(dá)成狀況推行總結(jié)和查核，仔細(xì)找尋差距和不足，擬訂有針對(duì)性的方法，真切做到經(jīng)營(yíng)有制度、營(yíng)銷(xiāo)有指標(biāo)、指標(biāo)有查核、查核有剖析、剖析有方法、方法有落實(shí)。．按期推行線損剖析和理論計(jì)算，展開(kāi)各樣降損節(jié)能活動(dòng)，技術(shù)上要充足運(yùn)用兩改以及在線路和配變加裝無(wú)功賠償；管理上一要增強(qiáng)關(guān)隘表計(jì)和抄表到位率的管理，二要推行臺(tái)區(qū)查核，落實(shí)到人，查核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，根絕黑戶，四要實(shí)時(shí)停運(yùn)空載設(shè)備，防范大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。傾盡全力抓好電費(fèi)回竣工作，增強(qiáng)責(zé)任制，落實(shí)方法，實(shí)時(shí)結(jié)算。一是執(zhí)行電費(fèi)回收按月查核制和分線分臺(tái)區(qū)指標(biāo)查核制，電費(fèi)回收與員工的待遇掛鉤，保證當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月結(jié)零，二是弘揚(yáng)五千精神，推行全天侯，全方向、全功能、全速的優(yōu)良服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，優(yōu)化電費(fèi)回收環(huán)境，用優(yōu)秀的形象激勵(lì)客戶繳費(fèi)，三是運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化，力求實(shí)現(xiàn)銀電聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和成立客戶繳費(fèi)信用等級(jí)評(píng)估方法，動(dòng)向掌握客戶繳費(fèi)信用度，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)瀕臨破產(chǎn)公司電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，防范電費(fèi)流失，四一方面要增強(qiáng)計(jì)量管理，另一方面要增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)稽察和違章用電糾查工作，嚴(yán)肅電價(jià)政策，以獲取最正確的售電均價(jià)，五要重視供用電合同的簽訂與執(zhí)行，六要變動(dòng)工作要領(lǐng)，提高陳年電費(fèi)收繳力度，七要增強(qiáng)電費(fèi)每個(gè)月清點(diǎn)工作；八還要加大電費(fèi)回收的宣傳力度。五．抓制度建設(shè)，增強(qiáng)供電所基礎(chǔ)管理聯(lián)合公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)時(shí)訂正和完美管理制度，要點(diǎn)是安全生篇三：年供電所所長(zhǎng)工作總結(jié)年供電所所長(zhǎng)工作總結(jié)（述職報(bào)告）年供電所所長(zhǎng)工作總結(jié)（述職報(bào)告）XX鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)條線路、多個(gè)配電臺(tái)區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)、安全管理等工作，同時(shí)肩負(fù)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)多戶客戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要就地取材，當(dāng)前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為要點(diǎn),以拓展市場(chǎng)為主題，以?xún)?yōu)良服務(wù)為主旨，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心。聯(lián)合供電所的工作實(shí)質(zhì)，我制定XX供電所的管理方案，詳細(xì)以下：一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀點(diǎn)，使每位員工踴躍融入集體，趕快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，執(zhí)行好各自職責(zé)。公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)踴躍好供電所員工的收心工作，在員工形成既來(lái)之，則安之，干一行，愛(ài)一行，精一行的精神風(fēng)采。努力成就一支心往一處想，勁往一處使團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又親密配合，關(guān)系和睦，合作快樂(lè)的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)正、執(zhí)行力強(qiáng)、組織能力、協(xié)作能力強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。二、增強(qiáng)配網(wǎng)的巡邏、保護(hù)，做好防微杜漸，將安全隱患實(shí)時(shí)清除，保證配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)良服務(wù)工作優(yōu)秀的基礎(chǔ)。依照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分派到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無(wú)空白；依照巡視要求，展開(kāi)及以下線路按期不按期巡視的巡邏工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、靠譜性；同時(shí)依據(jù)輕重緩急的原則，采納不一樣的措施，實(shí)時(shí)辦理電能質(zhì)量存在突出問(wèn)題臺(tái)區(qū)的增容工作；仔細(xì)做好、配電設(shè)備的保護(hù)、消缺（主要仔細(xì)展開(kāi)月度計(jì)劃性消缺、保護(hù)工作），保障供電質(zhì)量；聯(lián)合秋天安全檢查工作對(duì)全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行詳盡的巡邏，，為迎峰度冬確立基礎(chǔ)二、增強(qiáng)安全教育，充足認(rèn)識(shí)新局勢(shì)下安全工作所面對(duì)的嚴(yán)重場(chǎng)面和存在的問(wèn)題，戰(zhàn)勝麻木思想和盲目樂(lè)觀情緒。在員工中堅(jiān)固建立違章就是事故、安全第一，預(yù)防為主的安全思想，讓員工認(rèn)識(shí)到仔細(xì)對(duì)待安所有是對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé)；仔細(xì)展開(kāi)每周一次的班組安整日活動(dòng),要點(diǎn)學(xué)習(xí)上司文件、安全規(guī)程、事故通告等，從事故所裸露出的問(wèn)題警覺(jué)、反省，擬訂有針對(duì)性的防范措施；我將增強(qiáng)員工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，展開(kāi)求實(shí)多樣的安全培訓(xùn)，特別是安規(guī)的學(xué)習(xí)，做到熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，提高員工自我保護(hù)能力，從源泉制止不安全要素的發(fā)生。三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，確實(shí)落實(shí)安全保證系統(tǒng)和督查系統(tǒng)，保證各樣規(guī)章制度執(zhí)行有力，保證安全管理工作到位。提高各樣規(guī)章制度執(zhí)行力的事不宜遲是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長(zhǎng)久以來(lái)，大家對(duì)安全有關(guān)的規(guī)章制度聽(tīng)而不聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違犯規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電所要浩浩蕩蕩地展開(kāi)反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違犯規(guī)章制度的活動(dòng)，把工作作風(fēng)仔細(xì)轉(zhuǎn)變到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤的五字目標(biāo)。展開(kāi)安全大檢查，不放過(guò)一個(gè)安全的破綻和死角，不放過(guò)一個(gè)人為大意的苗頭，全部按規(guī)程辦，全部按程序辦，全部按制度辦，除去和減少事故隱患，截止安全事故的發(fā)生。四、 XX供電所作為服務(wù)于寬泛用戶的，仔細(xì)展開(kāi)優(yōu)良服務(wù)尤其重要，供電所將依照優(yōu)良服務(wù)的要求，做好四個(gè)服務(wù)、四個(gè)追求、四化工作，不停提高服務(wù)質(zhì)量和水平。在員工中堅(jiān)固建立用戶至上的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。依照規(guī)則意識(shí)，供電所將自始自終地嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)承諾，依照公司的十一定、十禁止、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則仔細(xì)展開(kāi)服務(wù)工作。同時(shí)，供電所將依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營(yíng)業(yè)窗口形象，持續(xù)弘揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。五、 多措施，努力降低鄉(xiāng)村低壓綜合線損率一是管理到位。有關(guān)的線損查核賞罰治法，將線損指標(biāo)達(dá)成狀況與線損查核賞罰掛鉤，逐月查核、賞罰分明，經(jīng)過(guò)查核提高供電臺(tái)區(qū)管理人員的工作踴躍性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)消耗實(shí)質(zhì)，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)，明確有關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺(tái)區(qū)作為要點(diǎn)營(yíng)業(yè)稽察對(duì)象，展開(kāi)供電營(yíng)業(yè)普查，防范違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生；四是加大樹(shù)障清理力度，保證線路通暢；增強(qiáng)線路篇三：供電所長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)（字）專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)姓名：?jiǎn)挝唬簫徫唬汗╇娝L(zhǎng)自己于年代參加工作，年至年在城關(guān)供電所任職生產(chǎn)技術(shù)安全員，年代任供電所任所長(zhǎng)到現(xiàn)在。在年參加了內(nèi)蒙古電力公司組織的供電所長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)使自己的理論知識(shí)水平獲取進(jìn)一步提高。在多年的供用電管理及配電線路施工保護(hù)工作中累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自己在供電所任職時(shí)期未發(fā)生過(guò)任何安全事故，各項(xiàng)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平常益提高，今將自己的工作總結(jié)報(bào)告以下：一、政治思想方面自己自參加工作以來(lái)，思想上向來(lái)踴躍要求進(jìn)步，遵紀(jì)守紀(jì)、崇尚科學(xué)，并于年榮耀加入中國(guó)共產(chǎn)黨，入黨以來(lái)更為嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，政治堅(jiān)定，思想進(jìn)步，在平時(shí)工作、生活中注意不停提高自己的政治素質(zhì)，一直堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，擁有激烈的創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)和安全意識(shí)，堅(jiān)持以科技進(jìn)步為依靠，在供電所任職時(shí)期踴躍應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù)，率領(lǐng)全所人員踴躍展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，多項(xiàng)成就在縣級(jí)評(píng)選中獲獎(jiǎng)，為公司的發(fā)展、安全生產(chǎn)做出踴躍貢獻(xiàn)。工作上嚴(yán)格要求，生活上互相關(guān)懷，在本所員工中擁有很高的威信。在擔(dān)當(dāng)城關(guān)供電所所長(zhǎng)久間，連年被評(píng)為先進(jìn)班組稱(chēng)呼。二、管理及專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)（一）理論與實(shí)踐相聯(lián)合。自己在學(xué)校學(xué)習(xí)供用電技術(shù)專(zhuān)業(yè)，參加工作后，長(zhǎng)久從事供電所管理等工作，多年來(lái)在工作中向來(lái)堅(jiān)持所學(xué)知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相聯(lián)合，自己向來(lái)利用書(shū)籍、向老師傅、并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理、運(yùn)轉(zhuǎn)和配電設(shè)備新技術(shù)。因?yàn)榕潆娫O(shè)備的日趨，新產(chǎn)品、新技術(shù)層見(jiàn)迭出，只有不停的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，當(dāng)前自己對(duì)架空配電線路、新式變壓器、柱上開(kāi)關(guān)、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)配電事故的剖析和判斷相對(duì)照較堅(jiān)決、正確，有效地減少了事故辦理的時(shí)間，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能賜予充足的必定。、較強(qiáng)的組織能力。因?yàn)樽约菏炝?xí)線路施工流程和詳細(xì)施工狀況，組織過(guò)條線路和個(gè)用電臺(tái)區(qū)新建、改造工作，指揮調(diào)動(dòng)了十幾個(gè)事故搶修，有比較豐富的組織經(jīng)驗(yàn)。抓好安全生產(chǎn)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，一直堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的目標(biāo)，把安全生產(chǎn)放在首位、落到實(shí)處。以展開(kāi)供電所安全性評(píng)論活動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合安全周、安全月等多種形式的安全活動(dòng)，增強(qiáng)安全思想教育，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，把要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全。讓每一個(gè)人確實(shí)從思想上把安全生產(chǎn)放到全部工作的首位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，根絕了責(zé)任事故。堅(jiān)持按期展開(kāi)周末安全活動(dòng)、事故預(yù)料、反事故演習(xí)、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)。為應(yīng)付電網(wǎng)突發(fā)事件，組織訂正了《供電所應(yīng)急搶修方案》，年組織進(jìn)行了規(guī)模較大、波及面較廣的聯(lián)合反事故演習(xí)，經(jīng)過(guò)演習(xí)提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力，提高了全員辦理突發(fā)事件的能力。（二）增強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理第一，工作時(shí)期，針對(duì)城區(qū)配電線路陳腐、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象，踴躍工作、勇敢探究、實(shí)踐，擬訂了一系列的改造方案：（，）改造公用變壓器接線樁的接線方式：因?yàn)楣米儔浩鞯男再|(zhì)所決定，負(fù)荷變化多端，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連結(jié)松動(dòng)，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程要求，故常常出現(xiàn)故障。針對(duì)這類(lèi)狀況，就將所有個(gè)公用變壓器的出線導(dǎo)線采納液壓式壓接鼻，除去了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺點(diǎn)，接線柱上采納了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的防止了變壓器接線樁故障的發(fā)生。（）、在三年的城網(wǎng)改造中，依據(jù)城區(qū)供用電特色，早期由自己為生技科了一套城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)假想圖，為城網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟(jì)性了依照。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量查收關(guān)，依據(jù)查收技術(shù)規(guī)程要求，對(duì)城網(wǎng)改造、業(yè)