每克拉美品牌中心職能

每克拉美品牌中心組織職能調(diào)整方案品牌中心張微2012年12月21日品牌中心職責規(guī)劃競爭力建設職責積累消費者研究、市場細分以及品牌營銷等各項市場能力，提升多媒體數(shù)字營銷、娛樂營銷等方面的新媒體營銷能力；持續(xù)打造中國第一鉆石商品牌上的核心競爭能力決策性職責負責每克拉美品牌的市場競爭和消費者研究；負責每克拉美品牌形象建設；負責每克拉美品牌營銷活動的策劃和實施負責每克拉美店面營銷視覺形象的統(tǒng)一規(guī)劃（廣告、POP、焦點展示）負責市場測試和調(diào)研支持性職責建立并完善市場調(diào)研平臺，支持產(chǎn)品、銷售等系統(tǒng)對市場和客戶調(diào)研的需求支持產(chǎn)品系統(tǒng)的產(chǎn)品營銷落實執(zhí)行2013年品牌中心工作重點建立品牌中心職能，調(diào)整完善中心組織架構(gòu)及人員編制完成品牌中心和各個相關(guān)作業(yè)部門的工作流程梳理整合公司優(yōu)勢資源，重點發(fā)展品牌數(shù)字化營銷及娛樂營銷戰(zhàn)略；打造獨特的每克拉美營銷方式；挖掘品牌內(nèi)核、創(chuàng)造品牌的故事性，加強品牌和消費者之間的情感連接，重點改善視覺表現(xiàn)，提升整體品牌形象；根據(jù)品牌中心重點工作的要求，規(guī)劃2013年品牌整合營銷計劃及預算分配目前組織架構(gòu)目前組織狀況1.目前分工－各部門之間按項目負責制進行分工，不利用未來整合營銷傳播需求的組織功能；－各項目負責主管具有較強的行動執(zhí)行能力，但由于經(jīng)驗有限，比較缺乏整合規(guī)劃的準確性及深度。2.目前工作方法－沒有明確的整合性市場營銷流程、時間表、輸入/產(chǎn)出標準、控管等機制-各個項目的工作規(guī)劃、預算、執(zhí)行、控管等比較各自獨立，缺少整合性及對公司戰(zhàn)略支持的針對性。調(diào)整建議1.為了更好的明確部門間的職能劃分-建議將策劃部命名為“品牌策劃部”，主要負責基于目標消費者的品牌價值的塑造?；谄放茖用娴膹V告、公關(guān)活動策劃管理、媒體管理；執(zhí)行部命名為“活動執(zhí)行部”，主要負責全國市場基于節(jié)假日及常規(guī)促銷活動的策劃、執(zhí)行等；2.為了更專業(yè)的應用數(shù)字營銷新媒體-成立“數(shù)字營銷部”，負責包括官網(wǎng)的改版管理、微博、博客維護及發(fā)起活動的管理、APP建立及維護管理、企業(yè)微信管理等一系列數(shù)字化流媒體的開發(fā)、管理；調(diào)整建議3.為了帶給消費者更好的購物品牌體驗增加創(chuàng)意設計部中的VMD視覺管理功能，統(tǒng)一管理店面視覺系統(tǒng)、包括日常視覺管理和節(jié)日促銷店面視覺管理；4.為了迅速提升整體設計水平-建議尋找合適的設計公司作為外部創(chuàng)意合作伙伴，公司內(nèi)部的創(chuàng)意設計管理人員進行整體設計及供應商的管理，公司內(nèi)部的設計人員協(xié)助進行完稿和延展設計；建議組織架構(gòu)部門職能說明*品牌策劃部1）負責每克拉美品牌核心價值的挖掘和維護；2）負責年度品牌策略及故事的規(guī)劃、制定；公司集團層面活動的策劃、執(zhí)行；3）為品牌策略提供廣告、公關(guān)、媒體等規(guī)劃與執(zhí)行；4）運用及管理廣告、創(chuàng)意、媒體等供應商1）負責每克拉美所有日常和節(jié)假日促銷推廣活動的策劃和執(zhí)行；2)新店開業(yè)的相關(guān)宣傳策劃及推廣執(zhí)行3）負責管理全國各城市的合作供應商*活動執(zhí)行部1）負責所有和數(shù)字營銷（DigitalMarketing)相關(guān)的業(yè)務，包括每克拉美官方網(wǎng)站、外部合作網(wǎng)站、移動電話客戶端、無線電視、3G視頻等等相關(guān)業(yè)務的開展、維護和管理2）負責所有品牌活動和事件在數(shù)字媒體上有計劃的曝光和炒作3）運用及管理數(shù)字營銷供應商*數(shù)字營銷部1）負責公司、品牌所有對外異業(yè)合作的項目洽談、管理、推進；2）負責公司、品牌所有資源置換或聯(lián)合推廣項目的洽談、管理、推進*項目合作部部門職能說明1）負責公司、品牌所有宣傳物料的創(chuàng)意設計質(zhì)量管理；2）負責所有公司、品牌需要的簡單、延展設計出品；