2023年醫(yī)院中層干部考核方案范文

第11頁共11頁2023年醫(yī)院中層干部考核方案范文考核?目的考核?的目的是讓?干部知道自?己的工作效?果，分數不?是主要的，?主要的是發(fā)?現(xiàn)存在的問?題，并得到?及時的解決?，這樣才能?在醫(yī)院形成?一個良好的?干部考核氛?圍，杜絕不?正常的人際?關系影響干?部的工作銳?氣和創(chuàng)新能?力。(一?)職能中層?干部1對?職能中層干?部德、能、?勤、績、廉?做出階段性?評價;2?激勵、監(jiān)督?職能中層干?部執(zhí)行法律?和行政法規(guī)?、遵守紀律?，忠于職守?，廉潔奉公?，奮發(fā)進取?;3考核?結果作為職?能中層__?_選拔任用?、崗位變動?、職稱評聘?、獎懲等重?要依據。?(二)臨床?科室、醫(yī)技?科室科主任?1作為評?價工作表現(xiàn)?、工作能力?和調整崗位?的依據;?2作為確定?醫(yī)院學科發(fā)?展規(guī)劃的重?要依據。?考核內容及?辦法醫(yī)院?對于干部考?核項目的制?定，代表著?醫(yī)院管理文?化方向，可?以引導職工?從哪個角度?評價一名干?部的績效和?能力，干部?從哪個角度?去努力工作?。(一)?職能中層干?部采用百?分制計分方?法。對職能?中層干部進?行德(__?_分)、能?(___分?)、勤(_?__分)、?績(___?分)、廉(?___分)?五個方面的?考核，重點?考核工作實?績。通過個?人述職、民?主測評、考?核領導小組?測評等形式?進行。德?，重點考核?政治態(tài)度、?大局意識、?思想道德品?質等;能，?重點考核政?策水平、_?__協(xié)調能?力、業(yè)務能?力等;勤，?重點考核_?__紀律、?責任心、工?作態(tài)度和工?作作風;績?，重點考核?履職成效、?完成工作的?數量、質量?、效率;廉?，重點考核?廉潔自律的?情況。個?人述職分三?部分:一是?全年重點工?作及各項指?標完成情況?;二是存在?的問題和不?足;三是努?力方向。民?主測評包括?民意測評和?民主評議，?民意測評通?過職工代表?進行測評打?分，取平均?值，占總評?價分數的_?__%;民?主評議由考?核領導小組?主持，由臨?床、醫(yī)技科?主任對職能?中層干部進?行民主評議?并進行測評?打分，取平?均值，占總?評價分數的?___%;?考核領導小?組測評由考?核領導小組?成員根據干?部述職和現(xiàn)?實表現(xiàn)進行?綜合分析和?評價，取平?均值，占總?評價分數的?___%.?(二)臨?床科室主任?:采取定量?與定性相結?合的方法。?1定量類?指標:是由?相關職能處?室根據臨床?科室全年醫(yī)?、教、研、?經濟完成情?況提供數據?。(1)?臨床業(yè)務指?標完成情況?:包括床位?使用率、平?均住院日、?出院人數等?。同時，手?術科室還考?核科室年手?術例數及科?主任年度主?刀完成的手?術例數;非?手術科室考?核科室年門?診量以及科?主任年度門?診量。(?2)醫(yī)療質?量指標完成?情況:考核?病歷書寫質?量、核心制?度落實情況?、院內感染?控制情況、?科室開展新?技術、新業(yè)?務項目情況?。(3)?服務質量情?況:考核科?室醫(yī)療糾紛?及醫(yī)療賠付?情況，包括?投訴數、賠?償金額、鑒?定例數、法?院判決例數?。(4)?經濟指標情?況:考核科?室的業(yè)務收?入、直接消?耗情況、藥?品收入在科?室總收入中?所占的比例?。(5)?科研教學情?況:考核發(fā)?表的論文專?著、年度內?承擔各級科?研課題情況?、年度內獲?得各級科研?獎勵、帶教?學生數、有?無承擔國家?級繼續(xù)教育?項目等。?2定性類指?標:通過科?主任本人述?職，由考核?評審組進行?評分。述職?主要包括:?對照三級甲?等醫(yī)院對于?各臨床科室?的臨床技術?指標內容陳?述本科室達?標情況、新?技術開展情?況以及科主?任自身臨床?及學術方面?業(yè)績情況;?圍繞各項指?標達標情況?，陳述本科?室目前在全?市所處的學?術地位，找?出本學科的?優(yōu)勢及存在?的不足，提?出發(fā)展優(yōu)勢?、糾正不足?的設想、需?要醫(yī)院協(xié)助?解決的問題?;制定下一?年度的科室?發(fā)展規(guī)劃。?考核采取?百分制計分?辦法，定量?類指標占_?__分，定?性類指標占?___分。?其中在定量?類指標中，?臨床業(yè)務及?醫(yī)療治療指?標占___?分，服務質?量指標占_?__分，經?濟指標占_?__分，科?研教學指標?占___分?。(三)?醫(yī)技科室科?主任:采取?定量與定性?相結合的方?法。1定?量類指標:?是由相關職?能處室根據?醫(yī)技科室全?年醫(yī)、教、?研、經濟指?標完成情況?提供數據。?(1)服?務質量情況?:考核臨床?科室對醫(yī)技?科室滿意度?情況、患者?及家屬的投?訴情況、醫(yī)?療糾紛賠償?情況。(?2)經濟指?標完成情況?:考核醫(yī)技?科室的業(yè)務?收入情況、?收入增長率?情況。(?3)科研指?標完成情況?:考核發(fā)表?的論文專著?情況、年度?內新技術引?進填補空白?情況、科研?立項、成果?鑒定、成果?獲獎情況。?(4)教?學指標完成?情況:考核?承擔繼續(xù)教?育項目情況?、具有博碩?士生導師資?格情況、完?成研究生、?本科生教學?情況。2?定性類指標?:通過科主?任本人述職?，分別由臨?床科主任和?考核評審組?進行評分。?述職主要包?括全年業(yè)務?工作完成情?況;本科室?目前在全市?所處的學術?地位，找出?本學科的優(yōu)?勢及存在的?不足，提出?發(fā)展優(yōu)勢、?糾正不足的?設想、需要?醫(yī)院協(xié)助解?決的問題;?制定下一年?度發(fā)展規(guī)劃??？己瞬?取百分制計?分辦法，定?量類指標占?___分，?其中服務質?量指標占_?__分，經?濟指標占_?__分，科?研指標占_?__分，教?學指標占_?__分。定?性類指標占?___分，?其中臨床滿?意度占__?_分，考核?組綜合評估?占___分??？己说?一票否決?如果出現(xiàn)重?大醫(yī)療責任?事故、在_?__中有重?大責任、反?映有紅包回?扣問題、出?現(xiàn)安全責任?事故、獻血?任務、計劃?生育指標沒?完成等等情?況時，采取?一票否決制??？己藢?施的可行性?1黨委高?度重視，保?證考核結果?落到實處。?干部考核是?干部管理的?重要內容，?只有在黨委?的統(tǒng)一領導?下，各職能?部門認真工?作，臨床、?醫(yī)技科室密?切配合，才?能保證考核?全套工作的?順利完成.?只有將對干?部的任免、?獎懲、評先?、待遇等與?考核結果密?切掛鉤，才?能對干部起?到激勵和促?進的作用。?2考核指?標的設置貼?合實際。對?職能中層干?部考核指標?的設置要全?面反映德、?能、勤、績?、廉情況。?對臨床、醫(yī)?技科室主任?考核指標的?設置要全面?反映醫(yī)、教?、研、人才?等方面情況?，既要重視?醫(yī)療質量和?服務，又要?重視經濟效?益，既要考?慮科研教學?工作，又要?重視人才培?養(yǎng)。每個科?室都有自己?的特色和專?長，只有將?各方面的指?標全面包括?，才能考核?出干部的實?際工作情況?。干部考?核是一項巨?大的工程。?醫(yī)院在不斷?發(fā)展，思想?觀念在不斷?更新，只有?建立相對規(guī)?范的、科學?的、與市場?經濟相適應?的干部考核?體系，才能?實現(xiàn)對干部?的真正管理?。一、基?本原則:?1、客觀公?正、民主公?開、科學公?平原則。?2、定性考?核與定量考?核相結合原?則。3、?工作業(yè)績?yōu)?主原則。?二、考核對?象:各臨?床科室科主?任﹙正、副?職﹚、護士?長﹙正、副?職﹚，醫(yī)技?、藥劑科室?主任，行、?財、后職能?科室主任﹙?正、副職﹚?。三、考?核指標:?考核指標詳?見附頁。?四、考核_?__與方法?:1.中?層干部考核?由院績效考?核領導小組?具體負責，?各臨床科室?科主任﹙正?、副職﹚、?護士長﹙正?、副職﹚及?醫(yī)技、藥劑?科室主任分?別由醫(yī)務科?、質控科、?護理部、人?事科___?實施;行、?財、后職能?科室主任﹙?正、副職﹚?由院績效考?導小組和分?管領導進行?考核。每季?度進行一次?，一般在下?季度第__?_月完成。?2.由各?考核小組根?據考核表進?行考核，考?核結果由各?小組報醫(yī)院?績效考核辦?公室，最后?由考核領導?審核。五?、考核結果?的運用:?考核分為優(yōu)?秀、稱職、?基本稱職、?不稱職四個?等次。優(yōu)?秀分值為:?___分以?上(包括_?__分)?稱職分值為?:___分?基本稱職?分值為:_?__分不?稱職分值為?:___分?以下考核?結果與干部?個人榮譽掛?鉤，與職務?津貼掛鉤，?與___選?拔、使用掛?鉤，與科室?年終評選先?進掛鉤。?六、反饋:?院辦以適?當方式及時?將考核結果?反饋被考核?人，以便不?足問題得到?及時整改。?考核結果為?“基本稱職?”及以下者?，由分管領?導對其進行?誡勉談話，?連續(xù)兩次考?核結果為“?不稱職”給?予免職，不?能參加下一?輪同級及以?上崗位的聘?任。被考?核人如對考?核結果有異?議，可在接?到通知之日?起十天內向?院考核__?_提出書面?復議申請。?七、本方?案由績效考?核辦負責解?釋。為進?一步加強我?院中層干_?__伍建設?，建立科學?、客觀、公?正的干部考?核評價機制?，全面評價?中層干部的?德才表現(xiàn)和?工作實績，?根據上級和?衛(wèi)生局鄭衛(wèi)?黨【___?】1___?文件精神，?結合醫(yī)院實?際，制定我?院中層干部?任期考核實?施方案。?一、考核的?指導思想及?原則為了?全面掌握中?層干部和護?士長的德才?表現(xiàn)和工作?業(yè)績，進一?步規(guī)范中層?干部考核工?作，逐步建?立科學、規(guī)?范、系統(tǒng)的?考核體系，?更好的激發(fā)?中層干部干?事創(chuàng)業(yè)的積?極性，提高?工作效能，?從而建設高?素質的中層?干___伍??？己斯?作通過動態(tài)?（范本）跟?蹤管理，實?行領導考核?與群眾評議?、中層互評?相結合、平?時考核與年?終考核相結?合的辦法，?各層面分別?賦予不同分?值權重進行?管理考核，?嚴格遵循公?平、公正、?公開、透明?、注重實績?的原則。?二、考核_?__領導?成立醫(yī)院考?核領導小組?組長:孫?曉輝連鴻凱?成員:陳?建平朱斌楚?哲張睿下?設辦公室，?辦公室設在?黨辦。三?、考核范圍?中層干部?和護士長。?四、考核?內容考核?內容與崗位?實際相結合?，主要包括?德、能、勤?、績、廉等?方面，重點?考核工作業(yè)?績。1、?德:主要考?核思想政治?素質及個人?品德、職業(yè)?道德等方面?的表現(xiàn)。?2、能:主?要考核履行?崗位職責的?業(yè)務素質和?工作能力。?3、勤:?主要考核責?任心、工作?態(tài)度、工作?作風及勤奮?敬業(yè)等方面?的表現(xiàn)。?4、績:主?要考核完成?工作任務的?數量、質量?、效率、取?得成果的水?平以及產生?的效益。?5、廉:主?要考核廉潔?自律等方面?的表現(xiàn)。?五、考核等?次及標準?考核結果分?為優(yōu)秀、稱?職、基本稱?職和不稱職?四個等次。?各等次的考?核標準是:?(一)優(yōu)?秀須具備下?列條件:?1、思想政?治素質高;?2、精通?業(yè)務，工作?能力強;?3、工作責?任心強，勤?勉盡責，工?作作風好;?4、工作?實績突出;?5、清正?廉潔。(?二)稱職須?具備下列條?件:1、?思想政治素?質較高;?2、熟悉業(yè)?務，工作能?力較強;?3、工作責?任心較強，?工作積極，?工作作風較?好;4、?能夠完成本?職工作;?5、廉潔自?律。(三?)具有下列?情形之一的?，應確定為?基本稱職等?次:1、?思想政治素?質一般;?2、履行職?責的工作能?力一般;?3、工作責?任心一般，?或工作作風?方面存在明?顯不足;?4、能基本?完成本職工?作，但完成?工作的數量?不足、質量?和效率不高?，或在工作?中有較大失?誤;5、?能基本做到?廉潔自律，?但某些方面?存在不足。?(四)具?有下列情形?之一的，應?確定為不稱?職等次:?1、思想政?治素質較差?;2、業(yè)?務素質和工?作能力不能?適應工作要?求;3、?工作責任心?或工作作風?差;4、?不能完成工?作任務，或?在工作中因?嚴重失誤、?失職造成重?大損失或者?惡劣社會影?響;5、?存在不廉潔?問題，且情?形較為嚴重?。六、考?核基本程序?(一)分?為平時考核?和年度考核?。(二)?按照自上而?下、全方位?立體式考核?。1、領?導測評。?2、護士長?、中層干部?互評。3?、科室職工?對科長、護?士長管理測?評。七、?具體操作?(一)平時?考核。平時?考核既是年?度考核的基?礎，同時，?也是任期考?核的重要依?據。通過對?崗位目標和?要素細化，?進行月度、?季度或階段?性重點工作?的考評。?1、領導測?評。由黨辦?人員每月向?院領導發(fā)放?一次包括護?士長、中層?干部在內人?員的工作情?況測評表，?填寫后投入?票箱，然后?統(tǒng)計計算出?分數后匯總?通報。(附?表一)2?、護士長、?中層干部互?評。由黨辦?人員每月向?護士長、中?層干部發(fā)放?一次包括護?士長、中層?干部在內人?員的全面情?況測評表，?填寫后投入?票箱，然后?統(tǒng)計計算出?分數后匯總?通報。(附?表二)3?、科室職工?對科長(主?任)、護士?長管理測評?。由黨辦人?員每季度向?護士長、中?層干部所在?科室發(fā)放一?次管理情況?測評表，填?寫后投入文?件袋內，然?后統(tǒng)計計算?出分數后匯?總通報。(?附表三)?(二)年度?考核。是年?度綜合評價?，每年初對?護士長、中?層干部上一?年度任職情?況進行全面?評價。年?度考核的程?序和操作，?采用百分制?計分:1?、個人述職?:個人述職?占___分?。召開中層?干部述職述?廉報告會，?采用院領導?和評委打分?形式。述職?述廉報告內?容包括:一?是全年重點?工作及各項?指標完成情?況;二是存?在的問題和?不足;三是?努力方向和?工作打算。?2、民主?測評:占_?__分。對?護士長、中?層干部全年?工作情況進