沙漠運輸公司副經(jīng)理安全述職報告

沙漠運輸公司副經(jīng)理安全述職報告文章標題：沙漠運輸公司副經(jīng)理平安述職報告

公司、沙運司領導：

按照公司、沙運司年初1號文件會議精神，要求進行下半年平安工作述職，本人就下半來所分管的工作，進行平安述職匯報，敬請領導批評指正。

回憶這半年在沙運司、本人在公司、沙運司領導的團結(jié)帶著下，堅持以“打消隱患、杜絕違章〞的工作思路，緊緊圍繞集團公司“安

全環(huán)保根底年〞和公司“平安標準管理年〞工作目標，認真學習和貫徹落實公司、沙運司2022年的各項平安工作，在工作時態(tài)度端正，能嚴格要求自己，老實守信，吃苦耐勞，自覺遵守勞動紀律，能夠按實際情況幫忙解決基層工作中存在的平安問題和遇到的困難。提升平安防備意識。在實踐過程中，強化落實各項平安管理制度，努力實現(xiàn)沙運司平安生產(chǎn)。

一、領導重視是抓好平安管理的前提

平安生產(chǎn)好不好，關鍵在領導。我們在觀看和分析諸多平安事故發(fā)生的原因，有不少事故是由于少數(shù)企業(yè)領導干部平安意識松懈，就會造成管理上有漏洞的，因此，本人在時常工作中，認真對照企業(yè)自身情況，結(jié)合工作實際，努力挖掘自身的差距，不斷在比照中促進事故隱患的整改，杜絕類似事故發(fā)生。同時，領導的重視也是平安管理順利發(fā)展的客觀保證，只有領導的高度重視，才有各項規(guī)定的制定、實施、執(zhí)行，才能保證平安事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。

二、完善平安管理制度和責任制的落實是核心

作為一名沙運司領導干部，一年來，想的最多的也是如何把平安工作抓好，落實好，一套較全面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安責任有效落實是企業(yè)抓好平安的核心。年初，我在協(xié)助正職工作的同時，主動了解基層平安生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項平安管理制度，抓好負責分管的工作，做到領導在與不在一個樣。針對基層平安管理單薄及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從根底管理入手，根據(jù)實際，制定了切實有效的平安檢查、平安責任制度，確定防備重特大事故措施，重點對平安工作的單薄環(huán)節(jié)進行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學習政策法規(guī)、平安知識，交流平安生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，平安生產(chǎn)檢查及平安隱患的整改治理情況，使平安生產(chǎn)責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了平安責任的落實，不僅調(diào)動了廣闊干部職工參與平安生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責任，提高了平安防備意識。

三、依靠科技進步，加大平安投入是搞好平安生產(chǎn)的保障

今年，我對所分管的工作進行了嚴密的組織方案和安頓落實，認真查找有關科技資料，采用科技經(jīng)驗和伎倆，對我們所投入的新型環(huán)保項目工程優(yōu)先進行實施多項平安技術改造，細化在每一個細節(jié)上，比方：設備的更新和平安隱患的治理、新固定場的固定設備所應必備的平安設備保障，還有物資設施是否合乎和到達平安生產(chǎn)的規(guī)范和要求，是否按照平安生產(chǎn)管理規(guī)定進行平安技能操作等等，對正在作業(yè)的工程，重點嚴把了工程前期的施工組織設計關、中期的現(xiàn)場文明施工關和末期的驗收關，做到及時溝通、指導、監(jiān)督、檢查、落實。還根據(jù)各工程的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設環(huán)境等因素變化，及時組織員工進一步學習掌握平安生產(chǎn)知識、平安規(guī)章制度及操作技能，制訂平安應急預案，不僅提高了設備本質(zhì)平安度，并為搞好平安生產(chǎn)提供了堅實的根底保障。

四、宣傳教育仍是搞好平安生產(chǎn)的有效辦法

廣闊職工平安意識的提高、平安操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學習新知識、新思維、新法規(guī)的窗口。今年下半年，我積極帶著廣闊干部職工，在抓好分管工作的平安的同時，經(jīng)常奔赴工作現(xiàn)場、沙漠前線，對廣闊干部員工進行言傳身教，通過宣傳沙運司平安生產(chǎn)管理規(guī)定、平安講話等一系相關平安文件會議，并要求各單位、部門利用站牌、標語、播送等多種形式宣傳和組織廣闊干部職工進行平安技能培訓和宣傳教育，對提高全員平安素質(zhì)起到了積極的作用。

五、平安檢查是平安監(jiān)督最直接的伎倆

平安隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。一年來，作為一名副職領導干部，想的最多、最深的也就是平安檢查工作，為使平安檢查工作真正落到實處，我堅持對分管單位干部值班平安巡檢工作，對加油加氣站我定期不定期的進行平安查崗、查人、查隱患工作；并帶著分管理領導干部平安管理人員隨時奔赴沙漠各生產(chǎn)點進行巡查和定期、不定期的平安綜合檢查，對作業(yè)現(xiàn)場進行不間斷的檢查，催促作業(yè)人員認真執(zhí)行施工技術標準及平安技術操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場項目質(zhì)量的同時，堅持平安管理，堅持質(zhì)量管理，把平安工作的重心和著力點放在日常現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量上，不斷加大平安監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大平安防備措施和平安隱患的落實、整改工作。不僅有效的保證了平安生產(chǎn)順利進行還對平安隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用。

六、采取先進管理辦法是平安生產(chǎn)持續(xù)的動力

一年來，

我積極發(fā)展工作，做好領導副手，為正職分優(yōu)，積極發(fā)展工作，不斷在管理中創(chuàng)新，實施和發(fā)展先進辦法，不僅是從不同角度對平安生產(chǎn)的監(jiān)督，也是各級平安管理人員掌握先進信息和逐步學習提高的過程。同時增加了管理方式的多樣性和職工平安信息獲得的廣泛性，促進了今后本人在平安生產(chǎn)管理的不斷進步。

七，工作中存在的問題

一年來，

本人在平安管理上的確做了不少工作，但還有許多缺乏之處：在日常工作中，存在著對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象；自身平安管理綜合素質(zhì)還需加強提高；對分管單位的平安管理工作指導不夠，抓重點不夠準確，有不到位現(xiàn)象。

八，下一步工作打算：

1、認真學習貫徹集團公司、公司和沙運司2022年工作會議精神，學習貫徹上級有關平安生產(chǎn)專題會議及上級領導重要講話精神，組織發(fā)動一切宣傳力量和伎倆，找準切入點，采取形式多樣的宣傳教育，營造平安生產(chǎn)良好氣氛，使之貫徹落實到沙運司各行各業(yè)，落實到每一個員工，深入人心。

2、加大對分管理單位的平安管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實和考核力度工作。努力提高平安生產(chǎn)管理水平，及時查處作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，促使平安生產(chǎn)管理制度化、科學化。

3、進一步落實平安生產(chǎn)責任制，不斷完善平安管理制度，強化現(xiàn)場平安管理，標準平安操作規(guī)程，注重現(xiàn)場平安管理的實效，扎實組織發(fā)展好反“三違〞等平安活動，加大監(jiān)督檢查力