第2章 分工與現(xiàn)代企業(yè)

第2章分工與現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生主講人：李堅飛博士Jianfei727@163.com；普通高等教育“十五”國家級規(guī)劃教材《企業(yè)理論》（張仁德、王昭鳳主編）一首民謠引發(fā)的思考Forthewantofanail,theshoewaslost;forwantofashoe,thehorsewaslost;forwantofahorse,theriderwaslost;forwantoftherider,thebattlewaslost;forwantofabattle,thekingdomwaslost;allforthewantofahorseshoenail.--BenjaminFranklin丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；

輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。

----本杰明富蘭克林蝴蝶效應

美國麻省理工學院氣象學家洛倫茲（Lorenz）的發(fā)現(xiàn)談起。為了預報天氣，他用計算機求解仿真地球大氣的13個方程式，意圖是利用計算機的高速運算來提高長期天氣預報的準確性。1963年的一次試驗中，為了更細致地考察結果，他把一個中間解0.506取出，提高精度到0.506127再送回。而當他到咖啡館喝了杯咖啡以后回來再看時竟大吃一驚：本來很小的差異，結果卻偏離了十萬八千里！再次驗算發(fā)現(xiàn)計算機并沒有毛病，洛倫茲（Lorenz）發(fā)現(xiàn)，由于誤差會以指數(shù)形式增長，在這種情況下，一個微小的誤差隨著不斷推移造成了巨大的后果。他于是認定這為：“對初始值的極端不穩(wěn)定性”，即：“混沌”，又稱“蝴蝶效應”，巴西蝴蝶拍拍翅膀，將使美國幾個月后出現(xiàn)比狂風還厲害的龍卷風！其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物發(fā)展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異?！昂痹谏鐣W界用來說明：一個壞的微小的機制，如果不加以及時地引導、調(diào)節(jié)，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風”或“風暴”；一個好的微小的機制，只要正確指引，經(jīng)過一段時間的努力，將會產(chǎn)生轟動效應，或稱為“革命”。一個微不足道的動作，或許會改變?nèi)说囊簧?/p>

那時候福特剛從大學畢業(yè)，他到一家汽車公司應聘，一同應聘的幾個人學歷都比他高，在其他人面試時，福特感到?jīng)]有希望了。當他敲門走進董事長辦公室時，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話：“我是來應聘的福特”。董事長就發(fā)出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了。”這個讓福特感到驚異的決定，實際上源于他那個不經(jīng)意的動作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。福特的收獲看似偶然，實則必然，他們下意識的動作出自一種習慣，而習慣的養(yǎng)成來源于他們的積極態(tài)度。這正如著名心理學家、哲學家威廉?詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運?！盋ontents分工、協(xié)作與效率1交易與交易成本（費用）2企業(yè)產(chǎn)生與企業(yè)性質(zhì)3企業(yè)界限與規(guī)模經(jīng)濟4分工思想的提出企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展與市場有著密切聯(lián)系，同時與分工密不可分。企業(yè)是在市場交易中出現(xiàn)的，而交易的前提是社會分工。早在17世紀末，威廉·配第在他的著作中就認識到了專業(yè)化對生產(chǎn)力進步的意義，并指出荷蘭人之所以在航運方面有較高的商業(yè)效率，就是因為他們用專用商船運輸不同的貨物。而作為古典經(jīng)濟學的奠基人，亞當·斯密在《國富論》的開篇中就這樣寫到：“勞動生產(chǎn)力上最大的改進，以及勞動在任何地方運作或應用中所體現(xiàn)的技能、熟練技巧和判斷的大部分，似乎都是勞動分工的結果。”馬克思則指出：“一個民族的生產(chǎn)力發(fā)展水平，最明顯地表現(xiàn)在該民族分工的發(fā)展程度上?！蔽覀兩钤谝粋€分工思維無處不在的世界，分工帶了進步！分工的定義及分類

分工的定義分工通常是指生產(chǎn)過程中的勞動分工，即不同的勞動者分別從事不同的工作。其與我們所謂的專業(yè)化實際上是同一個事物的兩個方面。

分工，——生產(chǎn)過程的相對分散，一個生產(chǎn)過程被分割細密的“片段”；

專業(yè)化，——某種生產(chǎn)要素在這些分散的生產(chǎn)“片段”上的相對集中；

分工的類別

按照其發(fā)生的歷史順序，可以分為自然分工和社會分工；按照分工的層次，可以將分工劃分為一般分工、特殊分工和個別分工；按照分工的技術特征，可以將其分成混成的和有機的分工；按照經(jīng)濟與技術的關系，分工又可以區(qū)分為技術分工和經(jīng)濟分工；從分工主體之間的聯(lián)系來看，可以分為橫向分工、縱向分工以及混合分工；從分工與專業(yè)化的精細發(fā)展來看，分工可以區(qū)分為產(chǎn)業(yè)分工、零部件分工、工藝分工和生產(chǎn)服務分工。分工與效率

企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率

分工帶來了勞動者技巧的提高；分工能減少勞動轉換的時間；分工導致了機器的發(fā)明和采用；分工便于對生產(chǎn)要素進行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢；社會分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，提高了社會經(jīng)濟效率企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營可以使各企業(yè)專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品和服務，從而可以使企業(yè)家的智慧和精力更加集中，把產(chǎn)品和服務搞得精益求精，以便贏得顧客，提高市場占有率；市場通過價格競爭機制導致優(yōu)勝劣汰，促使企業(yè)降低成本和增加產(chǎn)出，并在競爭中達到社會各產(chǎn)品生產(chǎn)的最佳比例和平衡。分工與協(xié)作

從人類分工的歷史起源看，先有社會分工，后有企業(yè)內(nèi)分工。企業(yè)內(nèi)分工以社會分工為前提。企業(yè)內(nèi)分工總是處在社會分工的某一部門或領域，它從屬于社會分工。社會分工的發(fā)展引起了市場交易的擴大，交易環(huán)節(jié)和交易成本自然會增加。企業(yè)為了減少交易成本和取得規(guī)模效益，可能把某些屬于社會分工的內(nèi)容內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)分工。但是，隨著企業(yè)的擴大，或者企業(yè)規(guī)模超過了最佳界限，為了減少管理成本和生產(chǎn)成本，有效地發(fā)揮市場競爭效率，一個企業(yè)裂變成兩個或多個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)分工就轉化為了社會分工。課堂拓展：現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的“本位主義”和“分工負效應”兩種現(xiàn)象。分工與比較優(yōu)勢

比較優(yōu)勢的定義

所謂比較優(yōu)勢，是指在相同的時間內(nèi)，從事同種產(chǎn)品生產(chǎn)或從事同樣勞動的條件下，一個勞動者能夠生產(chǎn)出比另一個勞動者更多的產(chǎn)品或完成更多的勞動任務。由于存在比較優(yōu)勢，人們各自選擇自己具有比較優(yōu)勢的工作進行勞動，從而使自己的優(yōu)勢能力得以充分發(fā)揮，勞動效率得以提高。因此，人們勞動能力的差異，或者說勞動能力方面的比較優(yōu)勢是分工的基礎。比較優(yōu)勢的分類

先天的比較優(yōu)勢，是指人們天生的勞動要素稟賦上的差異，這種稟賦上的差異包括勞動者生理上的差異和人們天賦才能上的差異。先天比較優(yōu)勢是與生俱來的，一旦占有，優(yōu)勢就得以確立，并影響后天比較優(yōu)勢的取得。后天的比較優(yōu)勢，是人們從后天的經(jīng)驗和學習中所獲得的，其是在長期的勞動和社會實踐中，經(jīng)過教育和培訓逐步產(chǎn)生。交易概念的產(chǎn)生與發(fā)展交易的概念發(fā)展

“交易”作為嚴格的經(jīng)濟學范疇首先是由康芒斯建立起來的.康芒斯將“交易”視為經(jīng)濟分析的基本單位,完成了“交易”的一般化.科斯則憑借其將交易視為市場交易的簡單理解作出了巨大的經(jīng)濟學發(fā)現(xiàn):交易是有成本的.循著康芒斯的理論傳統(tǒng)和科斯的理論邏輯,威廉姆森從交易的維度對"交易"作出了進一步的細化,使交易的經(jīng)濟分析更具可操作性.

交易的形式根據(jù)經(jīng)濟史和經(jīng)濟人類學方面的最新研究，波拉尼從起源的意義上將交易分為互酬式交易、再分配式交易和市場交易三種形式?！盎コ辍笔浇灰?，是在以血緣及伙伴關系結成的共同體中作為義務而發(fā)生的“贈與”關系，體現(xiàn)了人與人之間的歸因于文化與風俗的禮儀性贈與關系。

再分配式交易，發(fā)生在一個共同體的權利中心和其他全體成員之間的分配。

市場交易，交易費用的概念

科斯的交易成本概念交易費用概念是科斯在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文中提出的。早期交易費用概念顯然具有初步認識事物時認識上處于混沌狀態(tài)的特點?？扑乖谔岢鼋灰踪M用時，實際上使用了兩種不同的概念。他一方面對交易費用給出了一個描述性定義，指出交易費用是與發(fā)現(xiàn)交易對象、發(fā)現(xiàn)相對價格、討價還價、訂立契約和執(zhí)行契約有關的費用，但是同時他還將交易費用看作是運用市場機制的費用（即使用價格機制的成本）。

威廉姆森的交易成本概念

威廉姆森對交易費用進行的研究是最全面，具有綜合性的。他系統(tǒng)研究了交易費用存在的原因和企業(yè)替代市場，即縱向一體化的理由。他運用麥克內(nèi)爾將交易分為古典型、新古典型和關系型三種類型的理論。還將交易成本簡化為交易事前與事后所發(fā)生的交易費用。交易費用產(chǎn)生的原因【1】

市場的不確定性

在分散經(jīng)濟的條件下，由于市場信息和知識的不完全性，特別是在市場變動的條件下，人們不能確定和無法把握市場交易的結果是否與自己的預期相吻合。為了對付這種不確定性，人們只好在自愿和非自愿的基礎上簽訂各種契約，并通過考察、監(jiān)督、評估等一系列活動，盡量減少不確定性的損失。而這些活動與生產(chǎn)活動一樣，都要耗費資源的。因此，人們?yōu)樽非笏^“最優(yōu)化”、“確定性”，不得不支出一筆成本。

人的有限理性即使有關客觀世界的信息是完全的，在總體上是能被人類掌握的，但具體到個人，尤其是專業(yè)化之后的個人，他的能力、知識始終是有限的，他不可能預見到未來發(fā)生的所有事情，這就有可能判斷失誤，從而造成資源的損失。即使在現(xiàn)代市場條件下有各種避險機制，但為避險又需要拿出以部分資源參加保險，成本仍然不可避免。交易費用產(chǎn)生的原因【2】

機會主義的存在在存在外部效應和信息不對稱的條件下，由于存在自利性和禮儀上的沖突，人們完全會采取“欺詐地追求自我利益”的行為來達到個人效用的最大化，這就是機會主義。為了將機會主義行為限制到最低限度，必須耗費資源在事先予以防范。資產(chǎn)專用性的存在在實際企業(yè)運作過程中，只要出現(xiàn)了分散化的、排他性的產(chǎn)權，那么無論這種產(chǎn)權的對象是產(chǎn)品、要素還是其他的東西，都意味著這些產(chǎn)權對象具有了專用性。要使這些分散化的產(chǎn)權對象轉移用途，不僅存在物理上的障礙，而且存在產(chǎn)權上的障礙。而為了克服這些障礙，就必須付出相應的成本。此外，此類資產(chǎn)專用性的提高，市場不確定性增強，有限理性問題更加突出，機會主義發(fā)生的概率越大，自然付出的成本將會增加。企業(yè)的界定

主流理論的企業(yè)界定新古典經(jīng)濟學中的“黑匣子”；馬克思經(jīng)濟學中的“人格化的資本”；科斯理論中的“替代價格機制的組織”；詹森、麥克林理論中的“一組個人間契約關系的連結”；德姆塞茨、阿爾欽理論中的“團隊生產(chǎn)組織”；張五常理論中的“要素市場替代產(chǎn)品市場的契約組織”；企業(yè)的定義所謂企業(yè)就是通過契約聯(lián)結各生產(chǎn)要素，依靠權威協(xié)調(diào)管理、存在內(nèi)部分工、為交易而生產(chǎn)的專業(yè)化團隊組織。企業(yè)的基本特征

企業(yè)是一個專業(yè)化的生產(chǎn)組織，其生產(chǎn)的目的是市場交易；企業(yè)內(nèi)部存在著分工，這使它不同于單個生產(chǎn)者，即個人的生產(chǎn)；企業(yè)運營依靠權威的協(xié)調(diào)管理，企業(yè)的管理者以權威的身份指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，它不同于市場上的自發(fā)的價格調(diào)節(jié)機制企業(yè)是一個生產(chǎn)團隊，組成企業(yè)的資源是多個，它們分別歸屬于不同的所有者，企業(yè)生產(chǎn)結果是各要素所有者合作的結果。企業(yè)內(nèi)部采取層級制的組織結構。凡是有權威協(xié)調(diào)和指揮的組織，必然是分層級的。企業(yè)是一種特殊的契約關系。契約是構成企業(yè)的前提，簽約后，契約人在企業(yè)中延續(xù)，但企業(yè)契約不等于一般的、典型的契約關系。企業(yè)產(chǎn)生的原因

節(jié)約交易費用

科斯等人認為，市場可以喚起人們生產(chǎn)的動力，市場信息（價格）簡單而且集中，能夠刺激分工，提高效率。但市場交易是有成本的，而且市場交易越頻繁，交易量越大，交易費用越高。為了節(jié)省交易費用，商品生產(chǎn)者傾向于聯(lián)合為企業(yè)。通過企業(yè)組織把相互聯(lián)系的某些交易活動內(nèi)化為一個組織之中，將社會分工內(nèi)化為企業(yè)分工，以節(jié)省交易成本。（雖能夠有力的解釋生產(chǎn)者之間的縱向一體化，但仍存在諸多不全面之處）實現(xiàn)資源的集聚效應，節(jié)省生產(chǎn)成本相互協(xié)作（協(xié)作可以產(chǎn)生新的生產(chǎn)力）：由于競爭心的刺激等因素，勞動者聯(lián)合在一起產(chǎn)生一種新的集體力；由于同量的工作場所及設備共用，從而使生產(chǎn)資料大大節(jié)??；勞動者結合一起，完成大批量生產(chǎn)任務，減少了產(chǎn)品損失和增加產(chǎn)品銷量相互分工（分工能增加工作效率）：提高勞動數(shù)量程度，提高勞動效率促進勞動工具的改進和完善，提高其效能節(jié)省勞動轉換操作以及調(diào)換工具的時間比較優(yōu)勢的形成，促成效率的發(fā)揮以及時間的節(jié)省企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟

規(guī)模經(jīng)濟

所謂規(guī)模經(jīng)濟，就是指企業(yè)生產(chǎn)隨著規(guī)模的擴大和產(chǎn)量的增加而使單位產(chǎn)出的成本下降，從而提高企業(yè)利潤。規(guī)模不經(jīng)濟

所謂規(guī)模不經(jīng)濟，就是指隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和產(chǎn)量增加而使單位產(chǎn)出的成本上升。

企業(yè)規(guī)模同效益的關系并非總呈現(xiàn)正相關，達到一定點時就會變?yōu)樨撓嚓P，即它們之間的關系是一條倒U形曲線。規(guī)模經(jīng)濟的原因企業(yè)規(guī)模擴大可將一部分市場交易內(nèi)部化，從而節(jié)約交易成本；增加勞動要素投入可以最大限度機器設備和廠房空間，從而節(jié)省固定資本；規(guī)模較大的企業(yè)可以節(jié)省流動成本；生產(chǎn)規(guī)模擴大可使單位產(chǎn)出的非生產(chǎn)費用減少：可使融資資本降低生產(chǎn)設備等生產(chǎn)要素不可分性及其生產(chǎn)的技術因素要求企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟；規(guī)模不經(jīng)濟的原因

雖然企業(yè)的組建同單個生產(chǎn)相比，大企業(yè)同小企業(yè)相比，既可以節(jié)省交易成本，又可以節(jié)省生產(chǎn)成本，但規(guī)模較大的企業(yè)結構更復雜，內(nèi)部信息交流層次較多，協(xié)作管理的難度增加，因而相對于規(guī)模較小的企業(yè)，組織管理成本更高。部分機會成本將增加。由于企業(yè)規(guī)模的擴大意味著取代部分市場交易環(huán)節(jié)，部分交易可能產(chǎn)生的競爭效益或小企業(yè)優(yōu)勢所帶來的利益將被犧牲。如果生產(chǎn)規(guī)模過大，超出了其他相應環(huán)節(jié)所能適應和容納的限度，就會造成生產(chǎn)能力的浪費或低效率。企業(yè)太大會降低員工個體在團隊中的重要程度，這往往會使員工感覺到自己在組織中微不足道。特別專題：“強者有疆”

很多企業(yè)家都希望自己能像拿破侖一樣開疆辟土，也無不希望自己能遠離滑鐵盧。因為他們都相信強者是無疆的，“心有多大，作為就有多大”。那為什么拿破侖會失敗呢？

有人說，神武蓋世的拿破侖是因為滑鐵盧之役中太多的偶然因素造成了慘敗，但其實根源不在于此。1812年不明智地大舉伐俄，近60萬精銳之師埋葬在西伯利亞的冰天雪地里，才是拿破侖大傷元氣走向覆亡的原因。

請你思考：

拿破侖不去遠征俄國是不是就不會失敗了呢？他的邊界僅限于地緣邊界嗎？從拿破侖說起1800年前后的20年里，拿破侖統(tǒng)帥著他的精銳軍團橫掃歐洲大陸，所向披靡，法蘭西帝國的疆土一擴再擴。他是代表新興的資產(chǎn)階級推翻腐朽沒落的封建統(tǒng)治，長期受欺壓的歐洲各國人民當然熱烈擁護。而其后的戰(zhàn)爭則成了純粹意義上的侵略戰(zhàn)爭，拿破侖的失敗就成了歷史必然——因為他無法跨越正義與非正義這個最大的法定邊界。

其次，拿破侖吞并荷蘭、比利時、西班牙、普魯士、瑞典等國之后，在這些新占領國還未完全安定的情況下，貿(mào)然遠征，導致前方節(jié)節(jié)吃緊，后方騷擾不斷——這是拿破侖的野心遠遠超出了其能夠控制的治理邊界的范疇。

再次，以當時的后勤運輸能力，完全不能滿足勞師遠征俄國腹地的要求，導致法國60萬遠征軍近一半凍死餓死累死在行軍途中——這是資源邊界尚未擴充到與新戰(zhàn)略匹配的結果。

最后，這位永遠騎在馬上的皇帝總是以一刻不停進攻的姿態(tài)來滿足自己的野心和虛榮心，而他的將士們在長年累月的征戰(zhàn)中早已厭倦了這種生活。雖然拿破侖的賞賜讓他們很富有，但他們沒有一天享受過這些，以致在反法同盟軍趁虛