2023年管理會(huì)計(jì)練題庫(kù)

管理睬計(jì)概論單項(xiàng)選擇題屬于獨(dú)立法律主體的公司組織是(）。A.公司B．獨(dú)資公司Ｃ.合作公司D．獨(dú)資公司、合作公司和公司2.具有無(wú)限生命力的公司組織是（)。A.公司B．獨(dú)資公司C．合作公司D．獨(dú)資公司、合作公司和公司3．屬于的納稅主體的公司組織是()。A.獨(dú)資公司B.公司C.合作公司D.獨(dú)資公司、合作公司和公司４.任何公司組織都面臨“生產(chǎn)什么與生產(chǎn)多少”、“如何生產(chǎn)”和為誰(shuí)生產(chǎn)”等三個(gè)基本問(wèn)題。基于價(jià)值鏈視角的公司組織重要關(guān)注（）。A.生產(chǎn)什么與生產(chǎn)多少B.如何生產(chǎn)C.為誰(shuí)生產(chǎn)D.都關(guān)注5．不屬于會(huì)計(jì)信息需求者的是()。A．股東B.債權(quán)人C．員工Ｄ．注冊(cè)會(huì)計(jì)師二、多項(xiàng)選擇題１.公司組織形式重要有（)。A.獨(dú)資公司Ｂ.合作公司C．公司Ｄ．股份有限公司2.具有有限生命力的公司組織是(）。A.公司B.獨(dú)資公司C．合作公司Ｄ.獨(dú)資公司、合作公司和公司3．不屬于納稅主體的公司組織是（)。A.獨(dú)資公司B.公司C．合作公司D.獨(dú)資公司、合作公司和公司4.任何公司組織都面臨“生產(chǎn)什么與生產(chǎn)多少”、“如何生“為誰(shuí)生產(chǎn)”等三個(gè)基本問(wèn)題?；趹?zhàn)略視角的公司組織重要關(guān)注()Ａ.生產(chǎn)什么與生產(chǎn)多B.如何生產(chǎn)C.為誰(shuí)生產(chǎn)Ｄ.都關(guān)注５從外部需求的角度看，會(huì)計(jì)信息的需求者重要涉及（)A.股東B.債權(quán)人C基金經(jīng)理D.證券分析師6.從內(nèi)部需求的角度看，會(huì)計(jì)信息的需求者重要涉及(）A．董事會(huì)Ｂ．監(jiān)事會(huì)Ｃ．經(jīng)理人D.員工三、判斷題1．公司組織形式重要涉及獨(dú)資公司、合作公司和上市公司。()2．合作公司的合作人負(fù)無(wú)限責(zé)任。（)3.管理睬計(jì)信息只滿足內(nèi)部信息需求者的信息需求。(）４．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息重要側(cè)重于滿足外部信息需求者的信息需求。()５.管理睬計(jì)信息強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)性信息與非財(cái)務(wù)性信息并重。（）６．管理睬計(jì)信息強(qiáng)調(diào)信息的行為意義。（）7．會(huì)計(jì)信息都是一種近似值。（）８.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)只是會(huì)計(jì)的“同源分流”。（）9．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約,而管理睬計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約。因此，管理睬計(jì)可認(rèn)為所欲為。（）四、簡(jiǎn)答題１.公司組織涉及哪些形式？各種公司組織形式有何特性？2．何謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？何謂管理睬計(jì)？?jī)烧哂泻螀^(qū)別與聯(lián)系？3.會(huì)計(jì)信息的需求者涉及哪些？４、管理睬計(jì)信息具有些基本特性？多維成本觀念一、單項(xiàng)選擇題１．成本分為制導(dǎo)致本與非制導(dǎo)致本的分類(lèi)標(biāo)志是（)。A．管理職能B.時(shí)間歸屬C.歸屬于產(chǎn)品的難易限度D.與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系2.成本分為產(chǎn)品成本與期間成本的分類(lèi)標(biāo)志是（)A.管理職能B．時(shí)間歸屬Ｃ.歸屬于產(chǎn)品的難易限度D．與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系3．成本分為直接成本與間接成本的分類(lèi)標(biāo)志是(）。A.管理職能B.時(shí)間歸屬Ｃ.歸屬于產(chǎn)品的難易限度D．與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系4．成本分為變動(dòng)成本與固定成本的分類(lèi)標(biāo)志是()。A.管理職能Ｂ．時(shí)間歸屬C.歸屬于產(chǎn)品的難易限度D．成本性態(tài)5．成本分為可控成本與不可控成本的分類(lèi)標(biāo)志是()。A．管理權(quán)限B.差異性C.排他性D．影響的時(shí)效性6．成本分為差別成本與邊際成本的分類(lèi)標(biāo)志是(）。Ａ.管理權(quán)限B．差異性Ｃ.排他性D．影響的時(shí)效性７．成本分為機(jī)會(huì)成本與應(yīng)負(fù)成本的分類(lèi)標(biāo)志是()。Ａ.管理權(quán)限B.排他性C．差異性D.影響的時(shí)效性８.成本分為沉落成本、重置成本與付現(xiàn)成本的分類(lèi)標(biāo)志是（）。A．管理權(quán)限Ｂ.排他性C．差異性D.影響的時(shí)效性９．成本分為可延緩成本與不可延緩成本的分類(lèi)標(biāo)志是（A.可避免性B.可延緩性C．與決策的相關(guān)性D.影響的時(shí)效性１０．成本分為相關(guān)成本與非相關(guān)成本的分類(lèi)標(biāo)志是（）。A.可避免性B．可延緩性C．與決策的相關(guān)性D．影響的時(shí)效性二、多項(xiàng)選擇題1．從總體上看,成本信息必須滿足（）。A.存貨計(jì)價(jià)與收益擬定B．經(jīng)營(yíng)控制Ｃ.管理決策Ｄ.計(jì)劃控制２．財(cái)務(wù)性成本按其時(shí)間歸屬可以分為（)。Ａ.產(chǎn)品成本B．期間成本C.制導(dǎo)致本D.非制導(dǎo)致本3．財(cái)務(wù)性成本按其歸屬于產(chǎn)品的難易限度可以分為（）A．產(chǎn)品成本B.期間成本C.直接成本D.間接成本4.下列成本項(xiàng)目屬于變動(dòng)成本的有（）。A.固定資產(chǎn)折舊Ｂ.直接材料C．直接人工D.銷(xiāo)售費(fèi)用5．決策性成本按其影響的時(shí)效性可以分為（)Ａ．沉落成本B．重置成本C．付現(xiàn)成本Ｄ.應(yīng)負(fù)成本8.制導(dǎo)致本涉及()。A．直接材料Ｂ．直接人工Ｃ．制造費(fèi)用Ｄ.管理費(fèi)用9．重要成本涉及()。A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用10．加工成本涉及（)。A．直接材料B．直接人工Ｃ.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用三、判斷題1．成本信息必須滿足存貨計(jì)價(jià)與收益擬定、經(jīng)營(yíng)控制和管理決策三種目的。（)2.基于存貨計(jì)價(jià)與收益擬定的成本觀念重要滿足公司組織存貨計(jì)價(jià)與收益擬定的信息需求。這類(lèi)成本通常稱(chēng)為財(cái)務(wù)性成本。(）3.按其管理職能，財(cái)務(wù)性成本可以分為制導(dǎo)致本與期間成本。()4．按其時(shí)間歸屬,財(cái)務(wù)性成本可以分為產(chǎn)品成本與期間成本。()5．基于控制目的的成本觀念重要滿足公司組織經(jīng)營(yíng)控制的信息需求。這類(lèi)成本通常稱(chēng)為控制性成本。()6.按其成本性態(tài),控制性成本可以分為變動(dòng)成本與固定成本。(）7．所有成本都是可控成本。()8.決策性成本觀念重要滿足公司組織經(jīng)營(yíng)管理決策的信息需求。這類(lèi)成本通常稱(chēng)為決策性成本。(）９.所有決策性成本都是相關(guān)成本。1０.所有未來(lái)成本都是相關(guān)成本。()四、計(jì)算題１．華美公司的成本總額由直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用和銷(xiāo)售及管理費(fèi)用構(gòu)成。有關(guān)數(shù)據(jù)如下(1)直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用為成本總額的80%。（2）直接材料成本、直接人工成本占上述直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三項(xiàng)成本之和的80%。（3）直接材料成本為上述直接材料成本、直接人工成本兩項(xiàng)成本之和的７5%。（4)間接材料成本為制造費(fèi)用的20%。(S）耗用材料成本總額為5120００元。根據(jù)上述資料，請(qǐng)問(wèn):(1)直接材料成本為多少?(２）間接材料成本為多少？(3)直接人工成本為多少?（4)制造費(fèi)用為多少?(5)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為多少？(6)成本總額為多少?五、簡(jiǎn)答題1．財(cái)務(wù)性成本按其管理職能如何分類(lèi)?2.財(cái)務(wù)性成本按其時(shí)間歸屬如何分類(lèi)？3．財(cái)務(wù)性成本按其歸屬于產(chǎn)品的難易限度如何分類(lèi)？４.財(cái)務(wù)性成本按其與公司組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系如何分類(lèi)?5．控制性成本按其管理權(quán)限如何分類(lèi)？標(biāo)準(zhǔn)成本法一、單項(xiàng)選擇題1．假如成本差異期末結(jié)轉(zhuǎn)采用直接解決法,本月發(fā)生的各種成本差異所有計(jì)人（）。A．月末存貨成本B．本月?lián)p益D.存貨成本或銷(xiāo)售成本C．生產(chǎn)成本２．固定性制造費(fèi)用的產(chǎn)量差異為()。A.運(yùn)用生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的差額,乘以固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率計(jì)算得出的結(jié)果Ｂ．運(yùn)用生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額,乘以固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率計(jì)算得出的結(jié)果C.運(yùn)用實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額,乘以固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分派率計(jì)算得出的結(jié)果Ｄ.運(yùn)用實(shí)際制造費(fèi)用減去實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率計(jì)算得出的結(jié)果4．某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為:工時(shí)消耗為3小時(shí)，變動(dòng)性制造費(fèi)用小時(shí)分派率為5元，固定性制造費(fèi)用小時(shí)分派率為2元,本月生產(chǎn)產(chǎn)品5００件,實(shí)際使用工時(shí)140０小時(shí)，生產(chǎn)能量為1620小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用為7700元,實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用為35０0元。下列有關(guān)制造費(fèi)用差異計(jì)算不對(duì)的的有()。A.變動(dòng)性制造費(fèi)用花費(fèi)差異為7００元B．變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異為-500元Ｃ．固定性制造費(fèi)用支出差異為260元Ｄ.固定性制造費(fèi)用支出差異為－200元E.固定性制造費(fèi)用產(chǎn)量差異為240元５．下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中直接找出因素是(）A．變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異B．變動(dòng)性制造費(fèi)用支出差異C．材料價(jià)格差異D．直接人工差異６．以下關(guān)于變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算公式中,對(duì)的的是（)A變動(dòng)性制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)Ｂ（實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))x變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分C(生產(chǎn)能量一實(shí)際工時(shí)）ｘ變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率配率D.(實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分7.通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門(mén)是()。A.質(zhì)量控制部門(mén)B．采購(gòu)部門(mén)C.工程設(shè)計(jì)部門(mén)Ｄ．生產(chǎn)部門(mén)8．本月生產(chǎn)A產(chǎn)品6０00件，實(shí)際耗用甲材料30０00公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤２8元。A產(chǎn)品甲材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為４公斤，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為30元,那么,其直接材料成本差異為()元。A．１1８600B.1２５00０Ｃ.1１2023D.1202309.本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料2023公斤,材料單價(jià)每公斤為2．０元;直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為12元，每公斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2.5元，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量為４．8公斤。那么，()。A.直接材料價(jià)格差異為-１000元B.直接材料價(jià)格差異為100０元C．直接材料數(shù)量差異為160元D.直接材料價(jià)格差異為-960元二、多項(xiàng)選擇題１.原材料質(zhì)量低劣,會(huì)導(dǎo)致(）向不利方面擴(kuò)大。Ａ.直接材料成本的用量差異B．直接人工成本的效率差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異D．固定制造費(fèi)用的產(chǎn)量差異3.可以用來(lái)計(jì)算固定性制造費(fèi)用產(chǎn)量差異的公式有()。A.固定性制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)一固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本Ｂ．固定性制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=（生產(chǎn)能量一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率Ｃ．固定性制造費(fèi)用產(chǎn)量差異＝（實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率Ｄ．固定性制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率×生產(chǎn)能量一固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率×實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4．材料價(jià)格差異產(chǎn)生的因素重要有()。A．供應(yīng)單位和供應(yīng)價(jià)格的變化B.廢品、次品率的變動(dòng)Ｃ．材料質(zhì)量的變化D．運(yùn)送方式和運(yùn)送路線的變化５.材料數(shù)量差異形成的因素重要有（）A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝的變更B.工人技術(shù)操作水平的升降和責(zé)任心強(qiáng)弱變化C.采購(gòu)批量的變動(dòng)D．材料質(zhì)量的變化6．影響變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異的因素有()。A.工作環(huán)境不良Ｂ.新工人上崗太多C.加班或使用臨時(shí)工D．工資率調(diào)整7.在擬定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)涉及(）。Ａ.直接加工操作必不可少的時(shí)間B.必要的工間休息C．調(diào)整設(shè)備時(shí)間D．可避免的廢品耗用工時(shí)三、判斷題1．本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)8４０小時(shí)，支付工資4300元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為10元／件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為５元／小時(shí)，那么,工資率差異為100元,人工效率差異為２00元(）２在樹(shù)料成本差異分析中，價(jià)格差異總額根據(jù)價(jià)格差異乘以“實(shí)際用量計(jì)算,面數(shù)量差異總額卻根據(jù)用量差異乘以“標(biāo)準(zhǔn)”價(jià)格計(jì)算。（)４.稅法和會(huì)計(jì)制度都規(guī)定以實(shí)際成本反映產(chǎn)品成本，因此,采用標(biāo)準(zhǔn)銀行存款成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),會(huì)計(jì)期末必須將竣工產(chǎn)品成本加減各項(xiàng)差異,將標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整為實(shí)際成本。()5．現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本都可以用作評(píng)價(jià)實(shí)際成本的尺。（)６、正常標(biāo)準(zhǔn)成本從數(shù)額上看，它應(yīng)當(dāng)大于抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均成本。(）7.采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，“生產(chǎn)成本”賬戶無(wú)論是借方還是貸方，都只能登記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。()四、計(jì)算題1．某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法,A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下:直接材料:０.1公斤x１50元／公斤=１５元直接人工:5小時(shí)x4元／小時(shí)＝20元制造費(fèi)用:其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用：600元/1０00件＝６元固定性制造費(fèi)用:5000元／10００件=5元／件單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本４６元本月生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品800件,實(shí)際單位成本為:直接材料：0.11公斤x14０元/公斤＝15.4元直接人工:5．5小時(shí)×3.9元／小時(shí)＝21.45元制造費(fèi)用：其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用:4000元/800件＝５元/件固定性制造用:5０0078０0件=６．25元／件單位產(chǎn)品實(shí)際成本48.１元根據(jù)上述資料,規(guī)定:（1）計(jì)算直接材料成本異。（2)計(jì)算直接人工成本差異。（3）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用差異。(4)計(jì)算固定性制造費(fèi)用差異五、簡(jiǎn)答題1．公司應(yīng)當(dāng)如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本？2．在制定標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素?變動(dòng)成本法單項(xiàng)選擇題2.根據(jù)變動(dòng)成本法,銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本等于(）。A.銷(xiāo)售毛利B．稅后利潤(rùn)C(jī).稅前利潤(rùn)D．奉獻(xiàn)毛益3．變動(dòng)成本法與完全成本法分期稅前利潤(rùn)出現(xiàn)差異的主線因素在于Ａ．變動(dòng)生產(chǎn)成本出現(xiàn)了差異B.對(duì)固定性制造費(fèi)用的解決方法不同C．銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入利潤(rùn)表的位置和補(bǔ)償途徑不同D．計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異５．根據(jù)變動(dòng)成本法，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（)。A．非生產(chǎn)成本B．期間成本Ｃ.產(chǎn)品成本D．直接成本6.下列項(xiàng)目中,不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是()。A．直接材料B.直接人工Ｃ．變動(dòng)性制造費(fèi)用D．固定性制造費(fèi)用7.已知２023年某公司按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)為13５00元。假定202３年銷(xiāo)量與2０23年相同,產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變,但產(chǎn)量有所提高。那么，2023年按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)（)。A．必然大于13５00元B.必然等于１3500元C．必然小于135０0元D.也許等于1３５00元8.假如某公司連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)分別為10000元、１2000元和1１0００元,那么,下列表述中唯一對(duì)的的是(）A.第三年的銷(xiāo)量最小B．次年的銷(xiāo)量最大Ｃ.第一年的產(chǎn)量比次年少。D．次年的產(chǎn)量比第三年多9奉獻(xiàn)毛益是指產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入與相應(yīng)的(）之間的差額。Ａ．變動(dòng)成本B.固定成本C．總成本D.單位售價(jià)10.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)為５０00元，該期產(chǎn)量為2023件,銷(xiāo)售量為1０00件,期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為2０23元，那么,按完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)為（)。A．0元Ｂ.１00０元C．５０00元Ｄ.60０0元11．根據(jù)變動(dòng)成本法,產(chǎn)品成本是指（)。Ａ．制造費(fèi)用Ｂ.生產(chǎn)成本Ｃ．變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｄ.變動(dòng)成本１2．下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是(）。Ａ.導(dǎo)致公司盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制C.不利于短期決策D．不符合傳統(tǒng)的成本觀念1３．用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的解決是()。Ａ．不將其作為費(fèi)用B．將其作為期間費(fèi)用,全額列入利潤(rùn)表C.將其作為期間費(fèi)用,部分列入利潤(rùn)表D.在每單位產(chǎn)品之間分推14．有關(guān)固定成本特點(diǎn)的說(shuō)法，對(duì)的的是(）A．單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)Ｂ.固定成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)C．單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成反比例變動(dòng)D.固定成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成反比例變動(dòng)15.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本()。A．在不同產(chǎn)量水平下各不相同B.在各種產(chǎn)量水平下保持相同Ｃ.隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而增長(zhǎng)D．隨產(chǎn)量增長(zhǎng)面減少16.根據(jù)變動(dòng)成本法,固定性制造費(fèi)用和非制導(dǎo)致本應(yīng)(）解決。Ａ．作為期間成本B.作為產(chǎn)品成本C．遞延到下期D.按在產(chǎn)品與產(chǎn)成品分推1７.假如本期銷(xiāo)售量比上期增長(zhǎng),那么可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期稅前利潤(rùn)()。A.本期一定等于上期Ｂ.本期應(yīng)當(dāng)大于上期C.本期應(yīng)當(dāng)小于上期Ｄ.本期也許等于上期二、多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)完全成本法,期間費(fèi)用涉及()。A.制造費(fèi)用Ｂ.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性制造費(fèi)用D.推銷(xiāo)成本E．管理費(fèi)用２.根據(jù)變動(dòng)成本法,期間成本涉及（）。A．管理費(fèi)用B．銷(xiāo)售費(fèi)用Ｃ．制造費(fèi)用Ｄ.固定性生產(chǎn)成本一E．非生產(chǎn)成本3.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（）。Ａ.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同Ｂ.存貨成本水平不同Ｃ．損益擬定程序不同Ｄ．編制的利潤(rùn)表格式不同E.計(jì)算出的稅前利潤(rùn)不同４．根據(jù)變動(dòng)成本法,擬定銷(xiāo)售產(chǎn)品變動(dòng)成本重要依據(jù)()進(jìn)行計(jì)算A的售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本B．期末存貨成本C.期初存貨成本D.銷(xiāo)售收人總額E銷(xiāo)售產(chǎn)品變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用6．根據(jù)完全成本法,計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本涉及（A.固定性制造費(fèi)用B.變動(dòng)性制造費(fèi)用Ｃ．固定性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用D.變動(dòng)性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用E．制造費(fèi)用三、判斷題1．變動(dòng)成本法可以避免像完全成本法那樣由于受本期產(chǎn)量高低的影響,而把功過(guò)延期反映在下個(gè)會(huì)計(jì)期間的銷(xiāo)售成本和盈虧上。()2.變動(dòng)成本法重要適應(yīng)于公司外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的需要而編制的報(bào)表。（）3．完全成本法往往鼓勵(lì)公司片面最求產(chǎn)量,盲目生產(chǎn),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)積壓（）4.基于對(duì)變動(dòng)與完全成本法優(yōu)缺陷的結(jié)識(shí)，公司可以對(duì)產(chǎn)成品和存貨的計(jì)價(jià)以及基本財(cái)務(wù)報(bào)表的編制采用變動(dòng)成本法,而對(duì)內(nèi)部管理則采用完全成本法。(）四、計(jì)算題１.華義公司在第一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度生產(chǎn)了４０000件產(chǎn)品，并以每件３0元賣(mài)出了35000件。該公司選擇了實(shí)際產(chǎn)量４00００件計(jì)算預(yù)先擬定的制造費(fèi)用分派率生產(chǎn)成衣如下（單位：元）直接材料300000直接人工8000０預(yù)計(jì)和實(shí)際的變動(dòng)性制造費(fèi)用150000預(yù)計(jì)和實(shí)際的固定性制造費(fèi)用1700０0規(guī)定:（1)根據(jù)變動(dòng)成本法,計(jì)算單位產(chǎn)品成本與竣工存貨成本。（2）根據(jù)完全成本法，計(jì)算單位產(chǎn)品成本與竣工存貨成本。五、簡(jiǎn)答題1．何謂變動(dòng)成本法？2．變動(dòng)成本法與完全成本法的重要區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?第五章作業(yè)成本法一、單項(xiàng)選擇題1、成本分派到成本對(duì)象的形式中,得到的產(chǎn)品成本最準(zhǔn)確的是（）A、直接追溯B、間接追溯Ｃ、動(dòng)因追溯D、分?jǐn)偅?、改善機(jī)器準(zhǔn)備作業(yè)或者剔除歸集在作業(yè)里的閑置資源并對(duì)其進(jìn)行重新配置，這些屬于減少成本途徑中的()A、作業(yè)消除B、作業(yè)選擇C、作業(yè)減少Ｄ、作業(yè)分享６、下列有關(guān)作業(yè)成本法基本理論的觀點(diǎn)不對(duì)的的是(）Ａ、公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由一系列互相關(guān)聯(lián)的作業(yè)組成的B、公司每進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)都要耗用一定的資源C、公司生產(chǎn)產(chǎn)品所花費(fèi)的所有成本都應(yīng)當(dāng)先分派到有關(guān)作業(yè),計(jì)算作業(yè)成本，然后再將作業(yè)成本分派到有關(guān)產(chǎn)品D、產(chǎn)品的成本事實(shí)上就是公司所有作業(yè)消耗資源的總和8、下列哪種作業(yè)屬于為維持公司的生產(chǎn)過(guò)程而產(chǎn)生的作業(yè)()A、產(chǎn)量級(jí)作業(yè)B、批次級(jí)作業(yè)C、品種級(jí)作業(yè)Ｄ、生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)10、下列屬于生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)的(）A、人工工時(shí)B、材料轉(zhuǎn)移次數(shù)C、按產(chǎn)品品種計(jì)算的圖紙制作份數(shù)D、公司的廣告費(fèi)用1ｌ、通常不屬于批次級(jí)作業(yè)的是(）A、采購(gòu)次數(shù)Ｂ、生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)C、質(zhì)量檢查次數(shù)D、耗電千瓦時(shí)數(shù)13、某車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，都需通過(guò)作業(yè)A的加工,本月該作業(yè)實(shí)際共發(fā)生成本８６4９0元,采用預(yù)算分派率分派的作業(yè)A成本甲產(chǎn)品是5５000元，乙產(chǎn)品是３８000元，則甲產(chǎn)品實(shí)際應(yīng)承擔(dān)的作業(yè)A的成本為()元A.５5000Ｂ.５6000Ｃ.5４300Ｄ.511５014、某車(chē)間只生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,其搬運(yùn)作業(yè)成本按預(yù)算分派率分派，預(yù)第五篇管理睬計(jì)的新發(fā)展算分派率為50元/次,本月服務(wù)于A產(chǎn)品的搬運(yùn)次數(shù)是５０次,服務(wù)于B產(chǎn)品的搬運(yùn)次數(shù)是70次，若本月車(chē)間實(shí)際發(fā)生的搬運(yùn)成本為６300元，則調(diào)整后的A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的實(shí)際搬運(yùn)成本為()元。Ａ.3675B.2625C.27１5Ｄ．3585二、多項(xiàng)選擇題1、判斷某項(xiàng)作業(yè)是否是增值作業(yè),衡量的標(biāo)準(zhǔn)有（)Ａ、該作業(yè)能使產(chǎn)品增值Ｂ、該作業(yè)可以帶來(lái)加工對(duì)象狀態(tài)的改變C、加工對(duì)象狀態(tài)的改變,只能由該作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的前一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)D、該作業(yè)使價(jià)值鏈中的其他作業(yè)得以執(zhí)行3、從作業(yè)成本管理的角度看，減少成本的途徑具體涉及（)A、作業(yè)消除B、作業(yè)選擇C、作業(yè)減少D、作業(yè)分享4、下列有關(guān)作業(yè)成本法的說(shuō)法對(duì)的的有(）A、作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法間接成本集合較少且缺少同質(zhì)性的缺陷B、改變了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法以產(chǎn)量為單一分派基礎(chǔ)的間接成本分派方法Ｃ、較好地克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法間接成本責(zé)任不清的問(wèn)題Ｄ、作業(yè)成本法可以使一些在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下不可控的間接成本變得可控６、作業(yè)成本法的基本理念有(）Ａ、以作業(yè)量為成本分派基礎(chǔ)B、以作業(yè)為成本計(jì)算的基本對(duì)象C、產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源D、生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生、作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生１0、在每批產(chǎn)品投產(chǎn)前，需要進(jìn)行一次調(diào)整設(shè)備的作業(yè),同時(shí)需要進(jìn)行一次向生產(chǎn)車(chē)間發(fā)放材料的作業(yè)、則作業(yè)成本的分派可以選擇（）來(lái)進(jìn)行。A、設(shè)備調(diào)整次數(shù)B、發(fā)放材料的次數(shù)C、調(diào)整機(jī)器工時(shí)數(shù)D、調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量11、作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有(）A、提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息B、可以有效地改善公司的戰(zhàn)略決策C、提供了便于不斷改善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系D、有助于增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力三、判斷題1.作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本是完全成本。（)2.成本動(dòng)因是驅(qū)動(dòng)或產(chǎn)生成本、費(fèi)用的各種因素,它通常可分為兩種:資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。（）3.有幾個(gè)同質(zhì)的作業(yè)成本庫(kù),就應(yīng)當(dāng)有幾個(gè)成本動(dòng)因。（）4.價(jià)值鏈最重要的應(yīng)用是揭示公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)成本地位。（)５．資源動(dòng)因可以反映產(chǎn)品質(zhì)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。（）6.作業(yè)中心是指將各種資源花費(fèi)項(xiàng)目按同一作業(yè)動(dòng)因歸集起來(lái)的成本。()7.本期發(fā)生的生產(chǎn)調(diào)度成本,其成本動(dòng)因是生產(chǎn)批次。（)9．公司層作業(yè)成本大多與公司的生產(chǎn)能力相聯(lián)系。(）１0.因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的返修、反復(fù)檢查屬于增值作業(yè)。(）第六章本量利分析一、單項(xiàng)選擇題1．甲公司２０２３年的銷(xiāo)售收入為20２3萬(wàn)元,產(chǎn)品變動(dòng)成本為14０0萬(wàn)元，變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用為１00萬(wàn)元,固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用為400萬(wàn)元。那么，（)。Ａ．制造貢獻(xiàn)毛益為500萬(wàn)元B．產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益為５00萬(wàn)元C.變動(dòng)成本率為６0％D.銷(xiāo)售利潤(rùn)為６00萬(wàn)元３．下列等式錯(cuò)誤的是()。A．奉獻(xiàn)毛益=固定成本+利潤(rùn)Ｂ．奉獻(xiàn)毛益率＝變動(dòng)成本率+１C.加權(quán)平均奉獻(xiàn)毛益率=∑（各產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率×各產(chǎn)品銷(xiāo)售額占所有銷(xiāo)售額的比重）D.加權(quán)平均奉獻(xiàn)毛益率=∑各產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益÷∑各產(chǎn)品銷(xiāo)售額×1０0％二、多項(xiàng)選擇題1.盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額下降的業(yè)務(wù)有()。A．增長(zhǎng)固定成本B.提高安全邊際C.減少單位變動(dòng)成本Ｄ．提高奉獻(xiàn)毛益率６.下列各項(xiàng)中,能同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的因素有()。A．單位奉獻(xiàn)毛益B.奉獻(xiàn)毛益率C.固定成本總額Ｄ.變動(dòng)成本額8．安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式涉及()。A.安全邊際量B.安全邊際率C.安全邊際額Ｄ．奉獻(xiàn)毛益率9.下列各項(xiàng)中,有也許成立的關(guān)系有（）。A．奉獻(xiàn)毛益率大于變動(dòng)成本率B．奉獻(xiàn)毛益率小于變動(dòng)成本率C．奉獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率=１D．奉獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率都大于零１0．在單一品種條件下，影響保利點(diǎn)的因素涉及()。A．單價(jià)Ｃ．單位變動(dòng)成本Ｂ．固定成本總額D.目的利潤(rùn)三、判斷題4.安全邊際率和保本作業(yè)率是互補(bǔ)的，即安全邊際率×保本作業(yè)率=１()8.由于安全邊際是正常銷(xiāo)售額超過(guò)保本點(diǎn)銷(xiāo)售額的差額,并表白銷(xiāo)售額下降多少公司仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷(xiāo)售額也就是公司的利潤(rùn)。(）9.單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本同時(shí)變化，則利潤(rùn)也必然發(fā)生變化。（)10．在一定期期內(nèi)，公司的保本作業(yè)率為零，則可以判斷該公司處在保本狀態(tài)。（）四、計(jì)算題２．高地公司是生產(chǎn)旅行包的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)商，擁有兩個(gè)很有名的旅行包品牌，產(chǎn)品受到世界各地旅行者、冒險(xiǎn)者等人的歡迎。該公司在過(guò)去一年里生產(chǎn)并銷(xiāo)售了10000０只背包。毎只背包的平均價(jià)格是20０元。單位變動(dòng)性制導(dǎo)致本是50元,單位變動(dòng)性銷(xiāo)售成本是40元,固定成本中,制造費(fèi)用為400０00元,銷(xiāo)售費(fèi)用為202３0元。年末沒(méi)有存貨,不考慮所得稅。規(guī)定：(1）計(jì)算高地公司以銷(xiāo)售量表達(dá)的盈虧臨界點(diǎn)。(２)為了達(dá)成10000０元的利潤(rùn),明年應(yīng)當(dāng)銷(xiāo)售多少只背包？（3)該公司預(yù)計(jì)明年由于競(jìng)爭(zhēng)狀況惡化，需要投入更多資金進(jìn)行廣告等，估計(jì)明年的變動(dòng)性銷(xiāo)售成本將增長(zhǎng)20％,銷(xiāo)售費(fèi)用將增長(zhǎng)１0000元而價(jià)格保持不變。計(jì)算明年需要達(dá)成多少銷(xiāo)售量,才干實(shí)現(xiàn)1０００00０元的目的利潤(rùn)？4．某公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售入Ｂ兩種產(chǎn)品，單位售價(jià)Ａ產(chǎn)品２．5０元，Ａ產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率為40%,Ｂ產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率為３0%，全月固定成本為7２０2３元。本月份各產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量A產(chǎn)品為30000件，B產(chǎn)品為4０0００件。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)（1)盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額。（2）A、B兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量。(3）用金額表達(dá)的安全邊際。（4）本月