新制度(201610起執(zhí)行)

獎金制度1八大獎項及分配原則2培育獎03拓展獎02服務(wù)獎01卓越獎06銷售激勵獎04領(lǐng)導獎05榮銜獎/特別獎07/08拓展業(yè)績參與獎金分配零售業(yè)績參與獎金分配職級體系（累計晉級）優(yōu)惠期（截至2017年5月）3業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)主任總累計業(yè)績18000PV業(yè)務(wù)經(jīng)理總累計業(yè)績6萬PV個人累計業(yè)績3000PV總累計業(yè)績30萬PV高級經(jīng)理基本職級培養(yǎng)二個高級經(jīng)理培養(yǎng)三個高級經(jīng)理培養(yǎng)四個金獅銅獅銀獅金獅董事培養(yǎng)四個董事榮耀董事星金培養(yǎng)四個及以上高級經(jīng)理培養(yǎng)一個高級經(jīng)理榮銜職級會員職級經(jīng)銷商職級銀卡1500BV金卡3000BV白金卡6000BV會員職級1－服務(wù)獎10%4單點盈利（服務(wù)一單可以盈利），放到任意位置都是你的第一代，新人快速盈利，快速發(fā)展會員職級銀卡金卡白金卡服務(wù)獎比例8%9%10%您獲取A業(yè)績產(chǎn)生服務(wù)獎：6000x10%=600您獲取B業(yè)績產(chǎn)生服務(wù)獎：3000x10%=300您獲取C業(yè)績產(chǎn)生服務(wù)獎：1500x10%=150您A6000BVB3000BVC1500BV您為C的客服，A為C的輔導人服務(wù)獎共計:

￥1050白金卡會員52－拓展獎銀卡金卡白金卡￥20000￥40000提取比例周封頂值/部門1500BV3000BV6000BV拓展業(yè)績9%，10%10%，11%11%，12%?系統(tǒng)自動提取每位會員每周拓展獎金的10%（每個業(yè)務(wù)月內(nèi)的4周累計2000元封頂），以積分形式放入個人賬戶，用于對應(yīng)級別的個人消費使用。會員級別自加入周起，8周內(nèi)享有1次補差價晉升機會，8周之后晉升需重新全額購買對應(yīng)拓展套組；保留業(yè)績最大保留額度800萬BV。（優(yōu)惠期）再消費部分產(chǎn)品終身折扣7折6折5折￥12000一次投入、多邊計算，一邊一個拓展獎，多邊多個拓展獎，大區(qū)業(yè)績不歸零；無沉淀，利益最大化6拓展獎：舉例1A區(qū)、B區(qū)進行拓展獎計算，B區(qū)為小邊進行獎金計算：40萬*11%=￥44000，由于超過封頂值，實際按照封頂值進行撥付￥4000040萬業(yè)績在A區(qū)保留到下周您為白金卡會員，當周兩個部門拓展業(yè)績分別為A區(qū)：80萬BV、B區(qū)：40萬BV當周拓展獎：￥40000您,白金卡會員40萬80萬-40萬=40萬A部門：80萬BVB部門：40萬BV7拓展獎：舉例2A區(qū)、B區(qū)進行第一次拓展獎計算，B區(qū)為小邊進行獎金計算：50萬*11%=￥55000，由于超過封頂值，實際按照封頂值進行撥付￥40000A區(qū)剩余業(yè)績30萬，與C區(qū)進行第二次拓展獎計算，C區(qū)為小邊進行獎金計算：20萬*12%=￥2400010萬業(yè)績在A區(qū)保留到下周當周拓展獎總額：40000+24000=￥64000您為白金卡會員，當周三個部門拓展業(yè)績分別為A區(qū)：80萬BV、B區(qū)：50萬BV、C區(qū)：20萬BVB部門：50萬BV您,白金卡會員A部門：80萬BVC部門：20萬BV50萬80萬-50萬=30萬20萬30萬-20萬=10萬3.培育獎20%1.獎金提取按照服務(wù)關(guān)系，所有服務(wù)對象無論放置到哪一層都是第一代。2.培育獎提取基數(shù)為對應(yīng)服務(wù)對象拓展獎金，不合格代緊縮。獎上獎，卡值越高，提撥代數(shù)越深級別銀卡金卡白金卡考核1.當周個人必須同時獲取拓展獎

2.培育獎提取代數(shù)=累計直接服務(wù)的拓展會員人數(shù)（2或3或4）第一代5%5%5%第二代5%5%5%第三代5%5%第四代

5%培育獎：舉例四代培育獎合計：

￥340,000您,白金卡服務(wù)關(guān)系舉例：您為白金卡，滿足4代培育獎獲取條件；在您的服務(wù)團隊中，當周每人均獲得拓展獎￥20,000以最少的4*4團隊計算培育獎：

第一代，4人,

￥80,000元，您的培育獎￥4,000元

第二代，16人，

￥320,000元，您的培育獎￥16,000

第三代，64人，

￥1,280,000元，您的培育獎￥64,000

第四代，256人，

￥5,120,000元，您的培育獎￥256,0004－銷售激勵獎（35%）

（直接獎/間接獎）1）基礎(chǔ)職級（25%）2）榮銜職級（10%）職級銅獅銀獅金獅星金董事榮耀董事比例28%30%32%33%34%35%職級業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)經(jīng)理高級經(jīng)理比例10%15%20%25%個人消費PV--400600根據(jù)榮銜活躍職級提取相應(yīng)的比例銷售激勵獎收入高、多勞多得、吸引消費、鼓勵零售。榮銜級差收入加厚，穩(wěn)定消費網(wǎng)，建立龐大的事業(yè)11銷售激勵獎（直接獎/間接獎）：舉例您,金獅A:高經(jīng)30萬BVB:高經(jīng)30萬BVC:高經(jīng)30萬BVD:經(jīng)理10萬BVE:經(jīng)理10萬BV25%25%20%20%25%您是金獅，五個部門業(yè)績當月分別是30萬、30萬、30萬、10萬、10萬；級差獎計算：A=B=C=30萬*（32%-25%）=21000D=E=10萬*（32%-20%）=1200021000*3+12000*2=8700032%本月級差獎￥870005－領(lǐng)導獎(12.5%)代數(shù)高級銅獅銀獅金獅星金董事榮耀董第一代2%2%2%2%2%2%2%第二代1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%第三代1%1%1%1%1%1%1%第四代1%1%1%1%1%1%1%第五代1%1%1%1%1%1%第六代1%1%1%1%1%1%第七代1%1%1%1%1%第八代1%1%1%1%第九代1%1%1%第十代1%1%第十一代1%獲獎要求：高級經(jīng)理完成個人消費600PV和小市場1500PV；榮銜職級當月活躍。提升撥比，平級或下級超越有收入，有保障，層層加厚領(lǐng)導獎：舉例（8代）8代合計：￥492,375您是金獅，可領(lǐng)取8代領(lǐng)導獎下屬3個團隊：假設(shè)每人小市場業(yè)績均為5000BV:第一代3人

15,000BV，

￥300第二代9人

45,000BV，

￥675第三代27人135,000BV，￥1350第四代81人405,000BV，

￥4050第五代243人1,215,000BV，

￥12150第六代729人3,645,000BV，

￥36450第七代2187人10,935,000BV，￥109350您金獅第八代6561人32,805,000BV，￥3280506－卓越獎（2%）1.適用于活躍星金~榮耀董事；2.分別提取同榮銜職級的小市場；14分檔提撥，增加提撥深度，超越可提撥，星金見星金提星金、董事見董事提董事、榮耀見榮耀提榮耀活躍職級代數(shù)星金董事榮耀董事1代0.2%0.2%0.2%2代0.2%0.2%0.2%3代0.2%0.2%0.2%4代0.2%您為董事，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖：董事領(lǐng)導獎計算如下：A：800萬*0.2%=16000第一代B：1000萬*0.2%=20000第二代C：500萬*0.2%=10000第三代D：600萬*0.2%=120006－卓越獎：舉例B董事整部門業(yè)績1000萬合計:

￥58000注：此處董事小市場為該董事整部門零售業(yè)績除去部門中董事及以上級別整部門零售業(yè)績15您董事A董事C董事D董事整部門業(yè)績600萬小市場合計800萬小市場合計500萬資格銅獅銀獅金獅星金董事榮耀董事獎金比例1%0.75%0.5%0.2%X50.5%0.25％個人業(yè)績1000PV小市場業(yè)績2,000PV2,000PV3,000PV3,000PV3,000PV部門業(yè)績要求1個高經(jīng)部門業(yè)績達15,000PV，其余部門業(yè)績合計達15,000PV（不含個人業(yè)績）2個高經(jīng)部門總業(yè)績各達15,000PV3個高經(jīng)部門總業(yè)績各達15,000PV4個及以上高經(jīng)部門總業(yè)績各達15,000PV4個活金4個活董1.適用于銅獅及以上職級；2.星金1%按1星－5星分5檔，5個0.2%；拓展業(yè)績和零售業(yè)績支持榮銜獎部門考核，參與榮銜獎分配。7、榮銜獎(4%)降低小市場，消費壓力小，一國加入、全球受益，獎項疊加8－特別獎（2%）銅獅及以上 國際旅游研討會(獎金池)0.3％銀獅

成功英雄名車獎

0.9%金獅及以上

住宅基金獎

0.8％積分制獲獎，獲獎人員多，更加實惠，樹立榜樣，正向吸引名車獎參與排名規(guī)則考核期間：當年6月-次年5月考核要求：1）考核期內(nèi)9個月活躍銀獅；

2）拓展獎金累計達到4萬元；積分計算：銀獅及以上特別獎積分疊加。積分保留規(guī)則：考核期內(nèi)達到9個月活躍銀獅，銀獅積分及疊加積分保留到下年度；考核期內(nèi)未達9個月活躍銀獅，疊加積分清零，當年銀獅積分保留50%。住宅獎參與排名規(guī)則考核期間：當年6月-次年5月考核要求：考核期內(nèi)9個月活躍金獅積分計算：金獅及以上級別特別獎積分疊加積分保留規(guī)則：考核期內(nèi)達到9個月活躍金獅，金獅積分及疊加積分保留到下年度；考核期內(nèi)未達9個月活躍金獅，當年所有積分清零。住宅獎計算規(guī)則考核期間：當年6月-次年5月考核要求：

1）考核期內(nèi)保持9個月活躍金獅，參與金獅分紅；

2）考核期內(nèi)保持9個月活躍星金，參與星金分紅；3）考核期內(nèi)保持9個月活躍董事，參與董事分紅；

4）考核期內(nèi)保持9個月活躍榮耀董事，參與榮耀董事分紅；活躍榮銜級金獅星金董事榮耀董事合計占比0.1%0.3%0.3%0.1%0.8%獎金比例分配：特殊說明：取消原自然年度累計6個月、連續(xù)3個月考核要求。

統(tǒng)一按照新規(guī)則考核活躍次數(shù)及分配獎金。住宅獎發(fā)放說明：1、2016年5月考核結(jié)束后，特別獎獎金累計發(fā)放已達到100萬元，不再繼續(xù)享受該項獎勵。（不參與獎金分配）2、2017年及以后每年5月份考核結(jié)束后：

1)累計發(fā)放未達到100萬元，繼續(xù)每年發(fā)放；

2)累計發(fā)放達到100萬元終止，后續(xù)將不再繼續(xù)享受該項獎勵。

注：該項獎金累計達到100萬元的經(jīng)銷商，將有資