2023年下半年管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料

管理睬計(jì)復(fù)習(xí)要點(diǎn)請(qǐng)大家在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)掌握以下內(nèi)容：

客觀性試題請(qǐng)見中央電大下發(fā)的《管理睬計(jì)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)》小冊子。

簡答題

1、簡述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：（1）聯(lián)系：信息資源共享，共同服務(wù)于公司管理，最終目的是為了改善公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特性，即相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目的不同、主體不同、資料的時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。

2、簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)答：（1）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于末來。（2）短期經(jīng)營決策要有明確的目的（3）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。

3、簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的主線區(qū)別

4、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測涉及的基本方法

5、簡述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤是如何影響的？

6、簡述管理睬計(jì)的內(nèi)容

7、簡述業(yè)務(wù)量的增長會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？

8、影響長期投資決策的重要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？

9、簡述長期投資決策的程序

10、什么是預(yù)算？全面預(yù)算涉及哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？

11、經(jīng)營預(yù)測的程序

12、固定成本的概念及特性

13、銷售預(yù)測的影響因素

14、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格及作用

15、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷

16、彈性預(yù)算及優(yōu)缺陷

計(jì)算題

1、運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解并預(yù)測成本。例題：已知某公司2023年1-6月份修理費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：直接人工小時(shí)（千小時(shí)）修理費(fèi)（千元）138402466032440414285303664446規(guī)定：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預(yù)測在直接人工為40千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？（20231月、20237月）（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46，60），低點(diǎn)坐標(biāo)（14，28）b=（60-28）/（46-14）=1（千元/千小時(shí)）a=28-1×14=14（千元）成本性態(tài)模型為y=14+x（2）維修費(fèi)總額=14+40=54千元2、運(yùn)用本量利公式計(jì)算固定成本，變動(dòng)成本變化，奉獻(xiàn)邊際率不變，價(jià)格將如何變化。

3、運(yùn)用公式進(jìn)行材料及人工成本差異計(jì)算某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某月產(chǎn)量400件，耗用原材料900公斤，實(shí)際成本1720元；該公司單位產(chǎn)品直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)為2.5公斤，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為2元/公斤。計(jì)算：直接材料差異、用量差異和價(jià)格差異。（20231月）直接材料差異總額=1720-400×2.5×2=-280元直接材料用量差異=（900-400×2.5）×2=-200元直接材料價(jià)格差異=900×（1720/900-2）=-80元某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某月產(chǎn)量400件，花費(fèi)直接人工500工時(shí)，共支付工資920元。該公司單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為1工時(shí)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為1.8元/工時(shí)。計(jì)算：直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異。（20237月）直接人工差異總額=920-400×1×1.8=200元人工效率差異=（500-400×1）×1.8=180元工資率差異=500×（920/500-1.8）=20元4、用兩種成本方法計(jì)算成本、奉獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤等相關(guān)指標(biāo)。（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第4、6、8小題）例題：某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為了10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元，期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷售量為600件，單位售件為40元。規(guī)定：分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：1）單位產(chǎn)品成本核算；2）期間成本；3）銷貨成本；4）營業(yè)利潤解：變動(dòng)成本法：

產(chǎn)品單位成本=10+5+7=22元

期間成本=1000+4000+4*600=7400元

銷貨成本=22*600=13200元

營業(yè)利潤=40*600—13200—4*600—5000=3400元

完全成本法：

產(chǎn)品單位成本=10+5+7+4000/1000=26元

期間成本=1000+4*600=3400元

銷貨成本=26*600=15600元

營業(yè)利潤=40*600—15600—3400=5000元5、單一品種下如何計(jì)算保本點(diǎn)，各相關(guān)項(xiàng)目變化對(duì)保本點(diǎn)的影響，多品種情況下計(jì)算保本點(diǎn)（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第9、10、11）1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2023年銷量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元，為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，公司擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為1600元，假定2023年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。規(guī)定：（1）計(jì)算2023年該公司的保本量。（2）若是要實(shí)現(xiàn)利潤增長一倍的目的，2023年至少銷售多少件產(chǎn)品？（20231月、20231月、20237月）單位奉獻(xiàn)邊際=20-10=10元固定成本總額=（14-10）×1000+1600=5600元保本銷售量=5600/10=560件利潤目的=（20-14）×1000×2=12000元目的銷售量=（5600+12000）/10=1760元2、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2023年的變動(dòng)成本總額為84000元，產(chǎn)品單價(jià)為10元，變動(dòng)成本率為60%，獲營業(yè)利潤11000元，假定2023年追加投入廣告費(fèi)2023元，其他條件不變，規(guī)定：（1）計(jì)算2023年該公司的保本額。（2）若實(shí)現(xiàn)目的利潤20230元，則保利額是多少？（3）若2023年銷售量比上年增長20%，則利潤是多少？（20231月）奉獻(xiàn)邊際率=1-60%=40%銷售收入=84000/60%=140000元固定成本=140000-84000-11000=45000元保本額=（45000+2023）/40%=117500元保利額=（45000+2023+20230）/40%=167500元2023年的利潤=140000×（1+20%）-（45000+2023）-84000×（1+20%）=20230元3、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，具體資料如下：項(xiàng)目ABC預(yù)計(jì)銷量（件）100015002000單位售價(jià)351025單位變動(dòng)成本（元）28616固定成本總額（元）15500元規(guī)定：計(jì)算綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售額。（20231月）項(xiàng)目ABC單位奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際率銷售額銷售比重720%3500035%440%1500015%936%5000050%加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率=20%×35%+40%×15%+36%×50%=31%綜合保本銷售額=15500/31%=50000A產(chǎn)品保本銷售額=50000×35%=17500B產(chǎn)品保本銷售額=50000×15%=7500C產(chǎn)品保本銷售額=50000×50%=250004、已知某公司組織多品種經(jīng)營，上年度年有關(guān)資料如下：項(xiàng)目品種銷售量（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本甲1000620372乙202310050丙30006045假定上年度全廠固定成本為237000元，若本年度年削減廣告費(fèi)1200元。規(guī)定：計(jì)算本年度年的綜合保本額。（計(jì)算結(jié)果保存兩位小數(shù)）銷售收入及銷售比重：甲：620×1000=620230(元)——62％乙：100×2023=202300(元)——20％丙：60×3000=180000(元)——18％單位奉獻(xiàn)邊際：甲：620-372=248(元)乙：100-50=50(元)丙：60-45=15(元)奉獻(xiàn)邊際率：甲：248／620×100％=40％乙：50／100×l00％=50％丙：15／60×l00％=25％加權(quán)平均的奉獻(xiàn)邊際率：40％×62％+50％×20％+25％×18％=39.3％綜合保本額==600000(元)6、運(yùn)用本量利公式計(jì)算奉獻(xiàn)毛益、變動(dòng)成本率、利潤等（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第12、13）

7、預(yù)測銷售量（算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法）（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第14、15）

8、根據(jù)已知條件，鑒定開發(fā)哪種新產(chǎn)品某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010規(guī)定：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）假如丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量800040＝200400800單價(jià)單位變動(dòng)成本1005060303012單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際總額5040＝1.251.25×8000＝100001.5120231.814400由上表可知：從單位奉獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，一方面應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2023小時(shí)（8000－600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際是1.25，乙為1.5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（202320），這樣才干使公司的奉獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600×18＋100×30）。9、在多種經(jīng)營的前提下，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)例題：某公司組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于是乎2023年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2023年市場銷售、成本水平均不變。規(guī)定：假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有產(chǎn)原生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對(duì)外出租，租金收入為25000元，但公司已具有增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，2023年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品解；1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000-10000=100000元該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本=100000×80%=80000元該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=100000-80000=20230元由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。2）機(jī)會(huì)成本=25000元由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。

10、運(yùn)用經(jīng)營杠桿系數(shù)進(jìn)行相關(guān)計(jì)算某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為20230件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計(jì)下一年度銷售量為25000件。規(guī)定：（1）計(jì)算該公司下期經(jīng)營杠桿系數(shù)；（2）計(jì)算該公司下期利潤額。奉獻(xiàn)邊際=10000+25000=35000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=35000/10000=3.5銷售變動(dòng)率=（25000—20230）/20230=25%營業(yè)利潤=10000*（1+25%*3.5）=18750元例題1：某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)銷量為了1000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本為了90元/件，獲利55000元，規(guī)定：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)2）明年計(jì)劃增長銷售網(wǎng)5%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤若明年目的利潤為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)成的銷售量解：1）基礎(chǔ)奉獻(xiàn)邊際=1000×（200-90）=110000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000/55000=2預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=55000×（1+2×5%）=60500元利潤變動(dòng)率=（66000-55000）/55000=20%銷售變動(dòng)率=20%/2=10%銷售量=1000×（1+10%）=1100件例題2：某公司2023年實(shí)際銷售某產(chǎn)品2023件，單價(jià)為300元/件，單位變動(dòng)成本為了140元/件，營業(yè)利潤為202300元。規(guī)定：計(jì)算該公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)若能2023年銷售量增長6%，諾預(yù)測2023年的營業(yè)利潤假如2023年的目的利潤為230000元，計(jì)算銷售量解；奉獻(xiàn)邊際=2023×（300-140）=320230元經(jīng)營杠桿系數(shù)=320230/202300=1。6營業(yè)利潤=202300×（1+6%×1。6）=219200元利潤變動(dòng)率=（21）/202300=9。6%銷售變動(dòng)率=9。6%/1。6=6%11、用凈現(xiàn)值法鑒定長期投資項(xiàng)目的可行性。（需考慮所得稅）（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第26、31）

某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：（１）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資120000元，第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。（２）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本100000元。（３）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為15000遠(yuǎn)。（４）據(jù)預(yù)測，該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年120000元，每年需支付的直接材料、人工等經(jīng)營成本為64000元，每年設(shè)備維修費(fèi)5000元。（5）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。（6）目前資金成本為10%，所得稅率為40%。規(guī)定：采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法對(duì)該項(xiàng)目是否可行作出評(píng)價(jià)。（20237月、20237月）（4年，10%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.683年金現(xiàn)值系數(shù)=3.170（5年，10%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.621年金現(xiàn)值系數(shù)=3.791（4年，9%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.709年金現(xiàn)值系數(shù)=3.240（9年，9%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.650年金現(xiàn)值系數(shù)=3.890（1）凈現(xiàn)值法年折舊額=（120230—15000）/5=21000元每年稅后利潤=（120230—64000—5000—21000）*（1—40%）=18000元NCF1-4=18000+21000=39000元NCF5=18000+21000+100000+15000=154000元凈現(xiàn)值=（39000*3.17+154000*0.621）—（120230+100000）=—736元由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，故不宜投資此項(xiàng)目。（2）內(nèi)部收益率法通過上述計(jì)算可知，當(dāng)I=10%時(shí)，凈現(xiàn)值=—736，現(xiàn)假設(shè)I=9%時(shí)，則：凈現(xiàn)值=（39000*3.24+154000*0.65）—（120230+100000）=6460元內(nèi)部收益率=9%+（6460—0）/[6460—（—736）]*（10%—9%）=9.9%由于該項(xiàng)投資的內(nèi)部收益率小于資金成本10%，故不宜投資項(xiàng)目。4、某一項(xiàng)目的投資建設(shè)期為5年，資金在每年年初投入10萬元。效用期為2023，每年年末可獲收益10萬元，假設(shè)最近2023內(nèi)年利率10%（復(fù)利率）不變。（結(jié)果保存兩位小數(shù)）（09.01；07；01）規(guī)定：分析該投資方案是否可行。（4年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.170（4年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.684（5年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.791（5年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.621（2023，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.145（2023，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.386投資的現(xiàn)值=10×（3.170+1）=41.70萬元收益的現(xiàn)值=10×6.145×0.621=38.16由于收益的現(xiàn)值小于投資的現(xiàn)值，所以該投資項(xiàng)目不可行。5、有公司擬購置一臺(tái)設(shè)備，需投資1500000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為公司每年增長凈利140000元。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本為12%。規(guī)定：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。（20231月）1%12%14%16%8年，年金現(xiàn)值系數(shù)4.9684.63