2023年中級(jí)財(cái)務(wù)管理成本管理課后作業(yè)版

第八章成本管理一、單項(xiàng)選擇題1.成本控制的目的是（)。A.追求成本水平的絕對(duì)減少B．為所有內(nèi)外部信息使用者提供成本信息Ｃ．減少成本水平Ｄ．保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,實(shí)現(xiàn)成本的連續(xù)減少2.下列各項(xiàng)，不屬于成本控制原則的是（）。Ａ.全面控制原則B.因地制宜原則Ｃ.經(jīng)濟(jì)效益原則D.例外管理原則3.下列關(guān)于量本利的關(guān)系式中，不對(duì)的的是（）。Ａ．利潤=銷售收入×單位邊際奉獻(xiàn)-固定成本B.利潤=銷售量×單價(jià)－銷售量×單位變動(dòng)成本-固定成本C.利潤=銷售收入－（變動(dòng)成本+固定成本）D.利潤=銷售量×（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）-固定成本4.下列各項(xiàng)措施中，不能減少保本點(diǎn)銷售量的是()。A．減少單位邊際奉獻(xiàn)B.減少單位變動(dòng)成本C.提高銷售單價(jià)D．減少固定成本總額5．在量本利分析圖中，保本點(diǎn)是指()。A.總收入線與固定成本線的交點(diǎn)B.總收入線與變動(dòng)成本線的交點(diǎn)C．變動(dòng)成本線與固定成本線的交叉點(diǎn)D.總收入線與總成本線的交點(diǎn)6.下列計(jì)算式中錯(cuò)誤的是（）。A.安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量-保本點(diǎn)銷售量Ｂ.安全邊際率=安全邊際量/保本點(diǎn)銷售量C.保本作業(yè)率＋安全邊際率=1D.利潤=安全邊際額×邊際奉獻(xiàn)率7.若安全邊際率為２０％，正常銷售量為１000件，則保本點(diǎn)銷售量為（)件。A.200Ｂ．８00C.60０D.4０08.在多種產(chǎn)品的保本分析中,哪種方法下固定成本所有由一種產(chǎn)品承擔(dān)（)。Ａ.加權(quán)平均法B.分算法C.順序法D.重要產(chǎn)品法９.某公司只生產(chǎn)A產(chǎn)品一種產(chǎn)品,預(yù)計(jì)下年銷售價(jià)格為120元,單位變動(dòng)成本為６０元,固定成本為４8000０元，假如下一年要實(shí)現(xiàn)目的利潤24000０元,那么銷售量應(yīng)到達(dá)(）件。A.6000Ｂ.１2023C.4000Ｄ．800０10．假設(shè)某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)50元,邊際奉獻(xiàn)率4０%,每年固定成本300萬元，預(yù)計(jì)下一年產(chǎn)銷量20萬件,則價(jià)格對(duì)利潤影響的敏感系數(shù)為(）。Ａ.10Ｂ.８C．4D.40%11．下列不屬于正常標(biāo)準(zhǔn)成本特點(diǎn)的是()。A.客觀性B．現(xiàn)實(shí)性C．理論性D.激勵(lì)性12.下列成本差異的計(jì)算公式中,不對(duì)的的是（)A.總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本B.用量差異=(實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C.價(jià)格差異=實(shí)際用量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)Ｄ.總差異＝用量差異+價(jià)格差異13．在各項(xiàng)成本差異中,差異形成的因素重要不是生產(chǎn)部門責(zé)任的是（）.A.直接材料用量差異B.直接人工工資率差異Ｃ.直接人工效率差異Ｄ.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異14.在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為（）。A.價(jià)格差異和產(chǎn)量差異Ｂ.花費(fèi)差異和效率差異C.能量差異和效率差異D.花費(fèi)差異和能量差異15．在作業(yè)成本法下,作業(yè)成本的分派基礎(chǔ)是（）。A．成本動(dòng)因B．資源動(dòng)因C.作業(yè)動(dòng)因D.產(chǎn)品產(chǎn)量１6.下列關(guān)于增值成本和非增值成本的說法中錯(cuò)誤的是（）。?A．增值成本是公司以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本

Ｂ.非增值成本是執(zhí)行非增值作業(yè)所發(fā)生的成本

C.對(duì)于一項(xiàng)非增值作業(yè)來講，執(zhí)行它所發(fā)生的成本所有是非增值成本

Ｄ．增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本1７.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入5００00元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本為30000元，可控固定成本2５00元,不可控固定成本3000元。那么，該利潤中心部門邊際奉獻(xiàn)為()元。A.20230B.17500C.14５00D.10７5０１8.下列各項(xiàng)指標(biāo)中,合用于利潤中心業(yè)績考核的是（）。A.部門邊際奉獻(xiàn)B.預(yù)算成本節(jié)約率C.投資報(bào)酬率D.剩余收益19.既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系,又可使個(gè)別投資中心的利益與公司整體利益保持一致的考核指標(biāo)是()。A.可控成本B．利潤總額C.剩余收益D．投資報(bào)酬率2０.某投資中心的投資額為２０2300元，公司規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為１5%，剩余收益為20２30元，則該投資中心的投資報(bào)酬率為（）。Ａ．3５%B.３０%C.2８％D.25%二、多項(xiàng)選擇題1.對(duì)于公司來說,成本管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的意義在于（）。A.減少成本，為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)發(fā)明條件Ｂ.增長公司利潤,提高公司經(jīng)濟(jì)效益Ｃ.提高銷售收入,實(shí)現(xiàn)目的利潤D.幫助公司取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭能力和抗壓能力2．下列各項(xiàng)屬于成本管理重要內(nèi)容的有()。A.成本規(guī)劃Ｂ.成本核算C.成本分析D.成本考核３.下列各種狀態(tài)下的銷售量屬于保本點(diǎn)的有()。Ａ.利潤為零時(shí)的銷售量B.邊際奉獻(xiàn)等于固定成本時(shí)的銷售量C.銷售收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷售量D.銷售收入等于總成本時(shí)的銷售量4.下列關(guān)于量本利分析圖的說法中,對(duì)的的有（)。Ａ.基本的量本利分析圖中固定成本線是一條與橫軸平行的直線B.基本的量本利分析圖中沒有固定成本線C.邊際奉獻(xiàn)式量本利分析圖中變動(dòng)成本線是一條與總成本線平行的直線D．邊際奉獻(xiàn)式量本利分析圖中可以反映銷售收入減去變動(dòng)成本后形成的邊際奉獻(xiàn),而邊際奉獻(xiàn)在填補(bǔ)固定成本后形成利潤5.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本1２元,固定成本為2400元,正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下的銷售量為4０0件。以下說法中,對(duì)的的有()A．保本銷售量為120件B.在保本狀態(tài)下，該公司生產(chǎn)經(jīng)營能力的運(yùn)用限度為75%Ｃ.安全邊際中的邊際奉獻(xiàn)等于８0０元D.安全邊際率為25%６.甲公司生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,目前的單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為50元,單位變動(dòng)成本為25元，固定成本為５0０00元，銷量為４０0０件，利潤為５0000元，若要實(shí)現(xiàn)60０00元的利潤，下列采用的措施中可行的有()。A．增長銷量300件B.單價(jià)提高2.5元C.單位變動(dòng)成本減少5%Ｄ.單位變動(dòng)成本減少５%,固定成本減少5０00元7.C公司的固定成本（涉及利息費(fèi)用)為６00萬元，資產(chǎn)總額為10０00萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為50%，負(fù)債平均利息率為８％，凈利潤為8０0萬元,該公司合用的所得稅稅率為2０%,則息稅前利潤和息稅前利潤對(duì)銷量的敏感系數(shù)分別是(）。Ａ．140０B.1200C.1.14D．1.438.在單價(jià)大于單位變動(dòng)成本時(shí),關(guān)于敏感系數(shù)下列說法中對(duì)的的有()。A.敏感系數(shù)為負(fù)值的,表白該因素對(duì)利潤不夠敏感B.敏感系數(shù)為正值的,表白該因素與利潤同向增減Ｃ.敏感系數(shù)=因素變動(dòng)比例/利潤變動(dòng)比例Ｄ.單價(jià)的敏感系數(shù)一般是最大的９.在制定材料的用量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，屬于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量的有()。A．構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料B.有助于產(chǎn)品形成的材料C．生產(chǎn)過程中必要的耗損所耗用的材料D.生產(chǎn)過程中難以避免的損失耗用的材料10.Ｂ公司２023年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品34０0件，耗用乙材料20400公斤,乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/公斤。材料計(jì)劃單價(jià)為10元/公斤，材料定額單耗5公斤/件。請(qǐng)判斷，下列各項(xiàng)中對(duì)的的有(）。A．實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量2０４０0公斤Ｂ.材料用量差異3４00０元Ｃ．材料價(jià)格差異136０0元D.差異的重要因素是材料耗用量超支所致11．下列關(guān)于成本動(dòng)因的表述中，對(duì)的的有()。Ａ．成本動(dòng)因可作為作業(yè)成本法中成本分派的依據(jù)B.成本動(dòng)因可按作業(yè)活動(dòng)花費(fèi)的資源進(jìn)行度量C．成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和生產(chǎn)動(dòng)因D.成本動(dòng)因可以導(dǎo)致成本的發(fā)生12.從作業(yè)成本管理的角度來看,減少成本的途徑具體涉及（)。A.作業(yè)消除B.作業(yè)減少C．作業(yè)共享D.作業(yè)選擇13.下列關(guān)于成本中心的說法中，對(duì)的的有()。Ａ.成本中心不考核收入、只考核成本Ｂ．成本中心既要對(duì)變動(dòng)成本負(fù)責(zé),也要對(duì)固定成本負(fù)責(zé)C.成本中心考核的重要指標(biāo)是預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率D.對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的公司而言，一般只有變動(dòng)成本是可控的14.下列關(guān)于利潤中心考核指標(biāo)的說法中,對(duì)的的有(）。A.可控邊際奉獻(xiàn)是考核利潤中心賺錢能力的指標(biāo)B．部門邊際奉獻(xiàn)是評(píng)價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo)C．可控邊際奉獻(xiàn)＝邊際奉獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本Ｄ．部門邊際奉獻(xiàn)=可控邊際奉獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本15．制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以有效地防止成本轉(zhuǎn)移引起的責(zé)任中心之間的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型有(）。A.市場(chǎng)價(jià)格B．協(xié)商價(jià)格C.雙重價(jià)格Ｄ．以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)三、判斷題1．成本核算是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算,它是成本管理的核心。（)２．保本作業(yè)率表達(dá)的是公司保本銷售量與正常經(jīng)營銷售量的比,可以反映公司在保本狀態(tài)下對(duì)生產(chǎn)能力的運(yùn)用限度。（）3.在量本利分析圖中，總收入線的斜率為單價(jià)，變動(dòng)成本線的斜率為變動(dòng)成本率。()。4.安全邊際或安全邊際率越大，反映出公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小；反之，則相反。（）。５.通常來說，抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本要大于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。()6．材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一般由財(cái)務(wù)部門和采購部門等共同制定。（）7．某公司月成本考核例會(huì)上,各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定差異的責(zé)任部門,認(rèn)為直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門。()8.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法相比,對(duì)間接費(fèi)用的分派對(duì)象是相同的，不同的是對(duì)直接費(fèi)用的確認(rèn)和分派。（）９.在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較時(shí),使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)。()10.采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭的外部市場(chǎng),在該市場(chǎng)內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。（)四、計(jì)算分析題

1.某一公司下一年度部分預(yù)算資料如下:單位:元項(xiàng)目總成本單位成本直接材料1６000０2.0０直接人工32０２３04.00變動(dòng)性制造費(fèi)用８０00０1.0０固定性制造費(fèi)用360０00４.5０銷售費(fèi)用(所有為變動(dòng)費(fèi)用）２400００3．00管理費(fèi)用（所有為固定費(fèi)用）6000007．50合計(jì)17600０0２2該公司生產(chǎn)和銷售平衡，合用的所得稅稅率為2５％。規(guī)定:（1)若下一年產(chǎn)品銷售價(jià)定為２２元,計(jì)算保本銷售量。（2）若下一年銷售100000件產(chǎn)品，計(jì)算使稅后銷售凈利率為16.2%的產(chǎn)品售價(jià)和安全邊際率。2.某產(chǎn)品本月成本資料如下:（1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料50公斤/件9元/公斤450元/件直接人工A4元／小時(shí)B變動(dòng)制造費(fèi)用CD１35元/件固定制造費(fèi)用EF９０元/件合計(jì)--8５5元／件本公司該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)為1０00小時(shí),制造費(fèi)用均按人工工時(shí)分派。（２)本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料90０公斤，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí),實(shí)際成本如下：直接材料9000元直接人工332５元變動(dòng)制造費(fèi)用23７5元固定制造費(fèi)用２8５0元合計(jì)17550元規(guī)定:（1)填寫標(biāo)準(zhǔn)成本卡中用字母表達(dá)的數(shù)據(jù);（2)計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額;（３）計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異；(4）計(jì)算直接人工工資率差異和效率差異；（5）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用花費(fèi)差異和效率差異;（6）分別采用兩差異法和三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。3.英達(dá)公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。Ａ投資中心的投資額為200萬元，投資報(bào)酬率為15%;B投資中心的投資報(bào)酬率為1７％,剩余收益為20萬元；英達(dá)公司規(guī)定的平均最低投資報(bào)酬率為1２%。英達(dá)公司決定追加投資１00萬元,若投向Ａ投資中心，每年可增長營業(yè)利潤20萬元；若投向Ｂ投資中心,每年可增長營業(yè)利潤15萬元。規(guī)定：(１)計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。(2）計(jì)算追加投資前B投資中心的投資額。(3)計(jì)算追加投資前英達(dá)公司的投資報(bào)酬率。(4）若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。(5）若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。五、綜合題?某加工公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,已知甲產(chǎn)品售價(jià)50元/件,單位變動(dòng)成本３0元/件；乙產(chǎn)品售價(jià)40元／件，單位變動(dòng)成本2８元/件；丙產(chǎn)品售價(jià)25元/件,單位變動(dòng)成本10元/件。預(yù)計(jì)三種產(chǎn)品的銷售量分別為300００件,５０0０0件,２02３0件,固定成本總額為１2600０0元。規(guī)定：

(1）按照加權(quán)平均法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量;?（２)按照聯(lián)合單位法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量（保存整數(shù)）；(３)按照分算法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量;(4)按照順序法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量，邊際奉獻(xiàn)率由低到高排列。?參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題１.【答案】Ｃ

【解析】選項(xiàng)A、D是成本管理的總體目的;選項(xiàng)B屬于成本計(jì)算的目的。2.【答案】B?【解析】成本控制的原則有三方面：一是全面控制原則，二是經(jīng)濟(jì)效益原則,三是例外管理原則。因此,選項(xiàng)B不屬于成本控制原則。3.【答案】A?【解析】利潤=銷量×單位邊際奉獻(xiàn)-固定成本=銷售收入×邊際奉獻(xiàn)率－固定成本,所以選項(xiàng)A不對(duì)的。4.【答案】A?【解析】保本點(diǎn)銷售量=固定成本／（單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=固定成本/單位邊際奉獻(xiàn),根據(jù)計(jì)算式分析可知只有選項(xiàng)A不能減少保本點(diǎn)銷售量。5.【答案】D?【解析】在量本利分析圖中，銷售收入線和總成本線的交叉點(diǎn)表達(dá)的是銷售收入與總成本相等的點(diǎn)，也就是保本點(diǎn)。所以，選項(xiàng)D對(duì)的。6.【答案】B?【解析】安全邊際率=安全邊際量/實(shí)際(或預(yù)計(jì)）銷售量，所以選項(xiàng)Ｂ不對(duì)的。保本銷售量+安全邊際銷售量=正常銷售量,等式兩邊同時(shí)除以正常銷售量,保本銷售量／正常銷售量+安全邊際銷售量／正常銷售量=１,即,保本作業(yè)率+安全邊際率=1,所以選項(xiàng)C對(duì)的。利潤=銷售收入×邊際奉獻(xiàn)率-固定成本=銷售收入×邊際奉獻(xiàn)率-保本銷售額×邊際奉獻(xiàn)率=安全邊際額×邊際奉獻(xiàn)率，所以,選項(xiàng)Ｄ對(duì)的。7.【答案】B【解析】由于安全邊際率與保本點(diǎn)作業(yè)率兩者之和為1,故保本點(diǎn)作業(yè)率為80％，而保本點(diǎn)作業(yè)率=保本銷售量÷正常銷售量,故保本銷售量＝10００×80％＝８０0（件)。8.【答案】Ｄ

【解析】重要產(chǎn)品法下固定成本由重要產(chǎn)品承擔(dān),加權(quán)平均法和分算法下固定成本由各種產(chǎn)品分別承擔(dān)，順序法下固定成本由各種產(chǎn)品順序承擔(dān)。9．【答案】B

【解析】實(shí)現(xiàn)目的利潤的銷售量＝（24０000+48000０)／(12０-６0）=12023(件)１０.【答案】A【解析】下一年預(yù)計(jì)利潤＝２０×5０×40%-3０0＝1０0（萬元）假設(shè)價(jià)格增長10%，達(dá)成55元，單位變動(dòng)成本不變還是30元，由于單價(jià)變動(dòng),所以不能用本來的邊際奉獻(xiàn)率來計(jì)算。預(yù)計(jì)利潤=2０×55-２0×30－3０0=2００（萬元)利潤變動(dòng)比例=(2０0-１00）／１00＝100%單價(jià)的敏感系數(shù)=10０%/10%=10。1１.【答案】C?【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)。所以,選項(xiàng)C不屬于正常標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)。1２.【答案】A

【解析】總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本，所以選項(xiàng)A不對(duì)的。13.【答案】B

【解析】直接人工工資率差異是價(jià)格差異，其形成因素比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地,這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門,勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。1４.【答案】D【解析】在固定制造費(fèi)用的兩差異法分析下，把固定制造費(fèi)用差異分為花費(fèi)差異和能量差異兩個(gè)部分。15.【答案】Ｃ?【解析】成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，資源動(dòng)因是將資源分派到作業(yè)的基礎(chǔ),作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)成本分派到產(chǎn)品的基礎(chǔ)。所以,選項(xiàng)Ｃ是對(duì)的的。１６.【答案】Ｂ?【解析】執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的所有成本和增值作業(yè)中由于低效率所發(fā)生的成本都屬于非增值成本。所以選項(xiàng)B的說法不對(duì)的。17.【答案】C【解析】利潤中心部門邊際奉獻(xiàn)=５000０－３０000-２５00-3０0０=１４５00（元)。１8.【答案】A【解析】利潤中心的業(yè)績考核指標(biāo)分為邊際奉獻(xiàn)、可控邊際奉獻(xiàn)和部門邊際奉獻(xiàn)。投資報(bào)酬率和剩余收益是投資中心的考核指標(biāo)。預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率是成本中心的考核指標(biāo)。１９.【答案】C【解析】評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)重要有投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo),而過于關(guān)注投資報(bào)酬率指標(biāo),會(huì)導(dǎo)致為了追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目的,剩余收益指標(biāo)正好填補(bǔ)了這個(gè)局限性，所以,選項(xiàng)Ｃ是對(duì)的答案。20．【答案】D【解析】由于剩余收益=投資額×（投資報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率),即２0２3０=202３０0×(投資報(bào)酬率－15%），所以，該投資中心的投資報(bào)酬率＝１5％+2023０/２０２３00=25%。二、多項(xiàng)選擇題1.【答案】ABD?【解析】成本管理的意義重要體現(xiàn)在：(１)通過成本管理減少成本，為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)發(fā)明條件;（2)通過成本管理增長公司利潤，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；(3）通過成本管理能幫助公司取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭能力和抗壓能力。所以選項(xiàng)Ａ、Ｂ、D對(duì)的。成本管理并不會(huì)直接提高銷售收入，所以選項(xiàng)Ｃ不對(duì)的。2．【答案】ABCD

【解析】一般來說，成本管理具體涉及成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項(xiàng)內(nèi)容。３.【答案】AＢD

【解析】保本點(diǎn)是公司達(dá)成保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量或金額，是總收入等于總成本、利潤為零時(shí)的業(yè)務(wù)量，所以選項(xiàng)A、D是對(duì)的的。利潤＝銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=邊際奉獻(xiàn)－固定成本,邊際奉獻(xiàn)等于固定成本時(shí)利潤也為零，所以選項(xiàng)B也是對(duì)的的。4.【答案】ＡＣD?【解析】基本的量本利分析圖中沒有變動(dòng)成本線，邊際奉獻(xiàn)式量本利分析圖中沒有固定成本線,所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。５．【答案】BCＤ

【解析】保本銷售量＝２400/(20-12）=3００(件)，選項(xiàng)A不對(duì)的;保本作業(yè)率=300／400×100%=75％，選項(xiàng)B對(duì)的；安全邊際量=4０0-3０0＝1０0(件)，安全邊際中的邊際奉獻(xiàn)=100×２０×（20-12）/20＝800（元),選項(xiàng)Ｃ對(duì)的；安全邊際率=100／400×1０0％=2５%,選項(xiàng)Ｄ對(duì)的。６.【答案】BＤ

【解析】(4000+300）×（50-25）-5００00=5７5０0(元)，選項(xiàng)A不可行;400０×[（50+2.5)-2５］－50000=60000(元）,選項(xiàng)B可行;4０００×［５0-25×（1-５%）]-5００00=５５０0０（元），選項(xiàng)Ｃ不可行;400０×[5０-25×（1-5%）]-4500０=６00０0（元），選項(xiàng)D可行。７．【答案】AＣ【解析】目前息稅前利潤=800/(1-2０％)＋１00０0×５0%×8%=140０(萬元）,假設(shè)銷量增長１0％,則銷量的敏感系數(shù)=稅前經(jīng)營利潤變動(dòng)率/銷量變動(dòng)率＝經(jīng)營杠桿系數(shù)＝目前的邊際奉獻(xiàn)/目前的稅前經(jīng)營利潤=［800/（1-20％)+600］／1４00=１.14。8.【答案】BD

【解析】敏感系數(shù)為負(fù)值，表白該因素與利潤是反向變動(dòng)的關(guān)系；敏感系數(shù)為正值,表白該因素與利潤是同向變動(dòng)的關(guān)系。所以,選項(xiàng)Ｂ對(duì)的。敏感系數(shù)的絕對(duì)值大小反映的是敏感限度，敏感系數(shù)的正負(fù)只是反映變動(dòng)的方向，所以,選項(xiàng)A不對(duì)的;敏感系數(shù)＝利潤變動(dòng)比例／因素變動(dòng)比例,選項(xiàng)C不對(duì)的。9.【答案】ＡBCＤ

【解析】材料的用量標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，它涉及構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料和有助于產(chǎn)品形成的材料，以及生產(chǎn)過程中必要的耗損和難以避免的損失所耗用的材料。所以選項(xiàng)A、B、C、D都是對(duì)的的。1０．【答案】BD【解析】實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量＝３400×5=１７０00（公斤),實(shí)際產(chǎn)量材料實(shí)際耗用量=2０400公斤，所以選項(xiàng)A不對(duì)的;材料成本差異=２0400×9-17000×１0=1３600(元)，材料價(jià)格差異=(９－10)×２04０0=-20４00（元),材料用量差異=10×(2０４０0-17000)=3４０0０(元），所以選項(xiàng)B對(duì)的，選項(xiàng)C不對(duì)的；用量差異是超支差異，價(jià)格差異是節(jié)約差異，綜合的結(jié)果使得總差異為超支差異,重要因素是材料耗用量超支所致,所以選項(xiàng)D是對(duì)的的。11.【答案】ABＤ【解析】在作業(yè)成本法下,成本動(dòng)因是成本分派的依據(jù)，所以,選項(xiàng)A對(duì)的；成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)花費(fèi)的資源來進(jìn)行度量,所以,選項(xiàng)B對(duì)的；成本動(dòng)因,是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。所以，選項(xiàng)D對(duì)的；成本動(dòng)因又可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，所以，選項(xiàng)Ｃ不對(duì)的。12.【答案】ＡBCD【解析】從作業(yè)成本管理的角度來看,減少成本的途徑重要是改善作業(yè),提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)。具體涉及：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。13．【答案】AＣ?【解析】成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé),而不管是變動(dòng)成本還是固定成本,所以選項(xiàng)Ｂ不對(duì)的;對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的公司而言，幾乎所有的成本都是可控的，所以選項(xiàng)D不對(duì)的。14．【答案】CD【解析】考核利潤中心賺錢能力的指標(biāo)是邊際奉獻(xiàn),所以A選項(xiàng)不對(duì)的；評(píng)價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo)是可控邊際奉獻(xiàn)，所以B選項(xiàng)不對(duì)的;部門邊際奉獻(xiàn)是評(píng)價(jià)部門業(yè)績而不是利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo)。15.【答案】ABCＤ?【解析】選項(xiàng)Ａ、Ｂ、Ｃ、D是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的四種類型。三、判斷題１.【答案】×

【解析】成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。成本控制是成本管理的核心。2．【答案】√?【解析】保本作業(yè)率表白公司保本的銷售量在正常經(jīng)營銷售量中所占的比重。由于公司通常應(yīng)當(dāng)按照正常的銷售量來安排產(chǎn)品的生產(chǎn),在合理庫存的條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)量與正常的銷售量應(yīng)當(dāng)大體相同。所以，該指標(biāo)也可以提供公司在保本狀態(tài)下對(duì)生產(chǎn)能力運(yùn)用限度的規(guī)定。３.

【答案】×

【解析】在量本利分析圖中，橫軸是銷售量,而銷售收入＝銷售量×單價(jià)，變動(dòng)成本=銷售量×單位變動(dòng)成本,所以總收入線的斜率為單價(jià),變動(dòng)成本線的斜率為單位變動(dòng)成本。４.【答案】√?【解析】安全邊際表白銷售量、銷售額下降多少，公司仍不至于虧損,所以安全邊際或安全邊際率越大公司虧損的也許性越小,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越小。５.【答案】×

【解析】通常來說,抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。6．【答案】√?【解析】材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用公司編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以訂貨協(xié)議的價(jià)格為基礎(chǔ),并考慮到未來物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類分別計(jì)算的。一般由財(cái)務(wù)部門和采購部門等共同制定。7．【答案】×【解析】材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響,較為復(fù)雜,如市場(chǎng)價(jià)格、供貨廠商、運(yùn)送方式、采購批量等的變動(dòng),都也許導(dǎo)致材料的價(jià)格差異。但由于它與采購部門的關(guān)系更為密切，所以其差異應(yīng)重要由采購部門承擔(dān)責(zé)任。８.【答案】×【解析】作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，直接費(fèi)用的確認(rèn)和分派是同樣的,不同的是間接費(fèi)用的分派對(duì)象不再是產(chǎn)品,而是作業(yè)。9．【答案】×

【解析】剩余收益指標(biāo)填補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突的局限性,但由于其是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，故難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較。1０.【答案】×?【解析】采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭的外部市場(chǎng),在該市場(chǎng)內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。假如中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭的外部市場(chǎng)就可以采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。四、計(jì)算分析題?1.【答案】（1）固定成本=3６０000+60０000=9600０0(元）單位變動(dòng)成本=２+4＋1+3＝10(元)保本銷售量=９６000０/（2２-10）＝800００(件)(2）銷售凈利率=凈利潤／銷售收入[1００000×(單價(jià)-10)-9６00０0]×（1－25%）／(100000×單價(jià)）=１6.２%解得，單價(jià)＝２5(元）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=96000０/(25-10）＝64000(件)安全邊際率=（1０00０0-6４０００)／100000=36%２．【答案】（1)B=8５5－450-1３5－90=18０(元/件）A=1８0÷4=４5(小時(shí)/件)C=E=Ａ=45(小時(shí)/件)D=１3５÷４5=３（元/小時(shí)）Ｆ=９0÷45＝2(元/小時(shí)）(２）本月產(chǎn)品成本差異總額=1７5５0-8５5×2０=45０(元)(3)直接材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量=（９000／90０－9)×900=900（元)直接材料用量差異=（實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(90０－5０×2０)×9＝－900（元)（4)直接人工工資率差異=實(shí)際人工工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)=(332５/9５0-４)×９50=-475(元)直接人工效率差異=（實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率=（９50-4５×20）×４=２００(元）(5）變動(dòng)制造費(fèi)用花費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分派率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率)＝(23７5/９5０－３）×9５0=-47５（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率＝（9５0-45×20)×3=150（元)（6）兩差異分析法:固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分派率=2850－2×100０=85０(元）固定制造費(fèi)用能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分派率=（１000-20×４5）×２=200(元)三差異分析法:固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=8５0（元）固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分派率＝(95０-２0×45）×２＝100（元)固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分派率=（10０0－９５0)×2＝100（元)3．【答案】(1）A投資中心的經(jīng)營利潤=200×15%=3０(萬元)A投資中心的剩余收益=30-2００×１2%=6（萬元)（2)Ｂ投資中心的經(jīng)營利潤=投資額×17％B投資中心的剩余收益=投資額×1７%-投資額×12％＝2０（萬元)投資額＝20/(1７%-12％）=400（萬元）(３）投資報(bào)酬率＝（２００×15%+400×17%)÷(200＋４00）＝1６．3３%(4）剩余收益＝（２00×15%＋20)-(２0０＋10０)×12％=14(萬元）（５）投資報(bào)酬率=(400×１７%+１5)／（40０+100)=16．6%五、綜合題【答案】?（