管理制度-項(xiàng)目薪酬管理制度范本參考

精品精品感謝下載載感謝下載載項(xiàng)目薪酬管理制度（試行）為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎(chǔ)薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項(xiàng)目利潤(rùn)上的， 并且是一個(gè)不定數(shù)，隨著工程盈利的高低而上下浮動(dòng)的。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員商定，核定一個(gè)合理利潤(rùn)由公司提?。?xiàng)目上交公司的利潤(rùn)） ，并建項(xiàng)目經(jīng)理部（含項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員） 。1、一般項(xiàng)目上交利潤(rùn)（公司提取利潤(rùn)）應(yīng)控制在合同總價(jià)的10%~20% 范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價(jià)的利率含量而訂） 。2、項(xiàng)目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價(jià)的 2.5%~3% 范內(nèi)（應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。3、上交公司利潤(rùn)后，項(xiàng)目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同公司分成，比例：可為5：5、4：6、37，由項(xiàng)目部同公司商定比例，確定比例后剩余利潤(rùn)可由項(xiàng)目部自行支配。項(xiàng)目經(jīng)理可占剩留利潤(rùn)的20%~30%作為獎(jiǎng)金，余下的70%~80%可分配到項(xiàng)目部其他管理人員，同績(jī)效考評(píng)掛鉤（項(xiàng)目經(jīng)理的提成已同績(jī)效考核掛鉤）。二、薪資的構(gòu)成基于激勵(lì)的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分。1項(xiàng)福利津貼。2績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)金。3、基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（資構(gòu)成。4、基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（工資、加班工資、福利津貼及獎(jiǎng)金）。三、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1（固定工資）（浮動(dòng)工資。2、不同崗位工資與績(jī)效工資的比例不同，平均值為：固定工資60%，績(jī)效工資40%。3、崗位工資等級(jí)是因崗位不同、職務(wù)不同而劃分為 A、B、D 四個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資低于 3000 元/月的人員，不參加績(jī)效考核，只參加工作考評(píng)）。A等—總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工B等—部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)安員C等—財(cái)會(huì)人員、助理員、材料員、資料員D等—門(mén)衛(wèi)、食堂工作人員、后勤人員、勤雜人員（A4B8人、C12人、D10人）定是參考數(shù)，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際需求而安排。四、績(jī)效工資績(jī)效工資是體現(xiàn)管理人員及員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)， 員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額?？?jī)效工資分為 A、、、D、E共五級(jí)，A為最高等級(jí)、C為準(zhǔn)級(jí)、E為最低級(jí)。C級(jí)績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪?？?jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的的考核評(píng)估結(jié)果確定（ABC級(jí)績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪?？?jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的的考核評(píng)估結(jié)果確定（AB、D、考核評(píng)估結(jié)果可由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定，也可以在不超過(guò)薪酬總額的前提下靈活掌握調(diào)控?？?jī)效工資等級(jí)ABCDE計(jì)算比例N×160%NN×100%NN績(jī)效工資等級(jí)ABCDE人員分布比例%4206655五、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)是利潤(rùn)，因上交公司利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)， 因工程目經(jīng)營(yíng)不善而虧損則不能提獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金設(shè)定為工程竣工結(jié)算后的獎(jiǎng)勵(lì)基金， 獎(jiǎng)金的發(fā)放與績(jī)效考評(píng)及系數(shù)等級(jí)是互為關(guān)聯(lián)的，獎(jiǎng)金系數(shù)可分為 15級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)范圍為 5分。級(jí)數(shù)、績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)照表級(jí)數(shù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù)級(jí)數(shù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù)196~1002.00956~600.85291~951.801051~550.70386~901.701146~500.55481~851.601241~450.40576~801.451336~400.25671~751.301431~350.10766~701.15150~300861~651.00///六、工作考評(píng)通過(guò)明確各級(jí)崗位管理人員和員工的工作考評(píng)與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的薪酬制度達(dá)到按勞付酬，充分激勵(lì)員工積極性，特制定本程序，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系的有效運(yùn)行。1、在各級(jí)管理人員《崗位職責(zé)》中明確規(guī)定了各級(jí)崗位人員的本職工作、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要權(quán)利、素質(zhì)要求。2、工作考評(píng)的分類(lèi)項(xiàng)目：、領(lǐng)導(dǎo)性工作：考評(píng)其專(zhuān)業(yè)程度、計(jì)劃程度、組織程度、協(xié)、事務(wù)性工作：考評(píng)其完成任務(wù)的效率、完成質(zhì)量、配合度。、生產(chǎn)性工作：考評(píng)其工作態(tài)度、工作責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)化程度、工作效率、督促檢查整改程度。3、績(jī)效考評(píng)的時(shí)效規(guī)定：項(xiàng)目部管理人員（含項(xiàng)目經(jīng)理）及工作人員（含后勤人員） ，每月考核一次。其中：部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 、專(zhuān)業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)每周考評(píng)一（四次累計(jì)為月考核）年終累計(jì)總評(píng)（或項(xiàng)目工程竣工累計(jì)總評(píng)）4、績(jī)效考核表：1、填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)表，應(yīng)字跡工整、清楚、潔簡(jiǎn)。2、自我評(píng)分一欄，填寫(xiě)最高分為 30 分（以實(shí)事求是按完成績(jī)來(lái)填寫(xiě)的自我評(píng)價(jià)）。3、客觀原因說(shuō)明欄中：、不可抗力自然因素。、因上一道工序拖延時(shí)間的影響。、因上一道工序質(zhì)量造成的缺陷。、因材料供應(yīng)引起的延誤。姓名部門(mén)姓名部門(mén)崗位職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理填表日期年月日崗位職責(zé)：對(duì)工程實(shí)現(xiàn)全面管理，對(duì)工程計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、生產(chǎn)管理、器材控制、文明施工、合同管理負(fù)責(zé)，是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評(píng)分審核評(píng)分上交公司利潤(rùn)指標(biāo)、出勤項(xiàng)目管理率，對(duì)工程項(xiàng)目忠誠(chéng)度，20檢驗(yàn)主觀能動(dòng)性、工作業(yè)績(jī)編制工程年、月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃的目標(biāo)管理， 制生產(chǎn)管理定貫徹技術(shù)、質(zhì)量、安全20體系的措施管理，檢驗(yàn)工作能力及工作效率安全指標(biāo)控制，安全生產(chǎn)措施的貫徹、督促、落實(shí)，安全管理安全部門(mén)管理，檢驗(yàn)責(zé)任20心成本控制、核算結(jié)算管理、物質(zhì)采供、生產(chǎn)節(jié)約成本管理指標(biāo)、外聯(lián)辦公用品費(fèi)用20管理、檢驗(yàn)當(dāng)家理財(cái)。工程達(dá)標(biāo)指標(biāo)制定、文明施工措施編制、科學(xué)管文明施工理、現(xiàn)代施工的督促檢10查、檢驗(yàn)科化施工管理意識(shí)人力資源的運(yùn)用、物質(zhì)效合同管理率的利用、協(xié)調(diào)溝通、檢10驗(yàn)行為方式及行為能力客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 項(xiàng)目副經(jīng)理 填表日期 年月崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)管理、文明施工、合同管理負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)的協(xié)調(diào)管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交辦事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行、落實(shí)辦理，是工程項(xiàng)目的直接責(zé)任人。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分對(duì)工程分管工作的忠誠(chéng)度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交辦事項(xiàng)項(xiàng)目管理20的執(zhí)行度、出勤率，檢驗(yàn)主觀能動(dòng)性、工作能力參與工程年、月計(jì)劃編制，節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃目標(biāo)的生產(chǎn)管理管理、貫徹落實(shí)、推行科20學(xué)化的技術(shù)、質(zhì)量、安全體系管理，檢驗(yàn)工作效率做好安全生產(chǎn)指標(biāo)控制及落實(shí)，對(duì)工程安全部門(mén)安全管理及專(zhuān)職安全員的督促、 檢20查，做好施工過(guò)程中安全技術(shù)措施的控制，檢驗(yàn)工作責(zé)任心參與工程成本控制、核成本管理管、結(jié)算工作。直接負(fù)責(zé)20生產(chǎn)成本節(jié)約工作及后勤管理工作，檢驗(yàn)當(dāng)家管理能力對(duì)工程文明施工直接負(fù)文明施工

責(zé)，做好文明施工過(guò)程中10的各項(xiàng)管理工作，檢驗(yàn)標(biāo)化施工的管理意識(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞務(wù)合同管理

分包商的管理，檢驗(yàn)行為 10方法客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)卷姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 項(xiàng)目總工 填表日期 年月崗位職責(zé)：對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，編制施組計(jì)劃、制定施工技術(shù)安全措施，審核預(yù)算及設(shè)計(jì)變更，貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全部責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分對(duì)工程圖紙理解及技術(shù)交底，編制工程施組計(jì)技術(shù)管理

劃，負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更，30貫徹施工技術(shù)規(guī)范、出勤率，檢驗(yàn)工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、事業(yè)心對(duì)工程質(zhì)量的檢查、鑒質(zhì)量控制

方案及措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo) 30任心對(duì)工程預(yù)算復(fù)核、審查，預(yù)算審核

負(fù)責(zé)變更工程的預(yù)算編10制、生產(chǎn)成本的控制節(jié)約，檢驗(yàn)工程忠誠(chéng)度編制工程施工技術(shù)安全措施、監(jiān)督、檢查分部工技術(shù)安全

程施工技術(shù)安全、管理好 20性其它項(xiàng)目

協(xié)助完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦10的其它工作，檢驗(yàn)全局觀客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 木模板工長(zhǎng) 填表日期 年月日崗位職責(zé)：工程主體分部工程木模的制作安裝管理、 監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，對(duì)木模板的技術(shù)、 質(zhì)量、安全工期、現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)直接責(zé)任，熟悉施工圖對(duì)作業(yè)班組技術(shù)交底。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分木模制安工期計(jì)劃控制、（含節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃）把施工技術(shù)安全措施落生產(chǎn)管理

到實(shí)處，嚴(yán)格審查編定材 30驗(yàn)工作能力、專(zhuān)業(yè)水平對(duì)木模制安技術(shù)交底， 精技術(shù)管理

心檢測(cè)控制安裝尺寸、 細(xì)20心檢查模板安裝緊固度，檢驗(yàn)事業(yè)忠誠(chéng)度嚴(yán)格控制爆模、脹模指標(biāo)質(zhì)量管理

及爆模、脹模后的及時(shí)整20改措施和處理手段，檢驗(yàn)責(zé)任心、工作能力嚴(yán)格木模板制安過(guò)程中的檢驗(yàn)、監(jiān)督和落實(shí)到責(zé)文明施工

任人，做到工完場(chǎng)清、不 10落下一塊模板及緊固件，文明施工對(duì)工程所用木材、緊固成本控制

件、架管、扣件計(jì)劃管理、10指標(biāo)，檢驗(yàn)責(zé)任心其它項(xiàng)目

完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其10它工程事項(xiàng)，檢驗(yàn)大局觀客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 鋼筋工長(zhǎng) 填表日期 年月崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)工程主體分部鋼筋制安技術(shù)交底，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督、檢驗(yàn)負(fù)直接責(zé)任工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分貫徹落實(shí)工程鋼筋制安工期計(jì)劃（控制節(jié)點(diǎn)工期生產(chǎn)管理計(jì)劃），落實(shí)施工技術(shù)安30全措施，嚴(yán)格審編材料計(jì)劃，按規(guī)范指導(dǎo)施工， 檢驗(yàn)工作能力、出勤率對(duì)鋼筋制安技術(shù)交底， 精心檢測(cè)安裝工藝尺寸、 細(xì)技術(shù)管理20心驗(yàn)收，檢驗(yàn)責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)水平按規(guī)范控制鋼筋制安質(zhì)質(zhì)量管理量，對(duì)焊接、綁扎牢固度20過(guò)程檢驗(yàn)，嚴(yán)格管理，檢驗(yàn)責(zé)任心嚴(yán)格鋼筋施工過(guò)程中的文明施工

監(jiān)督檢查、堆放整齊、工10完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)不留下一根鋼筋，文明施工對(duì)工程所用鋼材用量、 規(guī)成本控制

格按計(jì)劃管理、節(jié)約用10料，嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)，檢驗(yàn)忠誠(chéng)度其它項(xiàng)目

完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其10它臨時(shí)事項(xiàng)，檢驗(yàn)全局觀客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 磚砌體工長(zhǎng) 填表日期 年月崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)項(xiàng)目主體分部工程磚砌體技術(shù)、 質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督、檢查，對(duì)成品的驗(yàn)收負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工技術(shù)安全措施及砌體技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，對(duì)磚砌體負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分貫徹落實(shí)磚砌體工期計(jì)（控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃），落實(shí)施工技術(shù)安全措施，生產(chǎn)管理嚴(yán)格審查材料計(jì)劃及規(guī)30格，按施工規(guī)范指導(dǎo)工作，出勤率，檢驗(yàn)工作能力對(duì)磚砌體勞工技術(shù)交底，按圖施工放線、準(zhǔn)確無(wú)誤，監(jiān)督、檢查砌體層高、技術(shù)管理開(kāi)間尺寸準(zhǔn)確，按規(guī)范施20工，檢驗(yàn)責(zé)任心、技術(shù)水平對(duì)磚砌體過(guò)程的質(zhì)量嚴(yán)格測(cè)控（含磚的發(fā)水準(zhǔn)質(zhì)量管理備、砌體平整度、垂直度、20灰縫飽滿度、砂灰比例等）監(jiān)督、檢查及時(shí)整改缺陷，檢驗(yàn)責(zé)任心施工現(xiàn)場(chǎng)工完料清，不留文明施工

一匹磚，不剩一鏟灰，文 10明施工提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料利用成本控制

率、不浪費(fèi)，嚴(yán)控消耗指 10標(biāo)，檢驗(yàn)忠誠(chéng)度其它項(xiàng)目

完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦10的其它事項(xiàng)，檢驗(yàn)全局觀客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 砼工長(zhǎng) 填表日期 年月崗位職責(zé)：熟悉圖紙、準(zhǔn)確計(jì)算砼用量，合理采購(gòu)商品砼，對(duì)砼澆筑施工過(guò)程全程監(jiān)控，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工，對(duì)勞務(wù)的監(jiān)控、成品的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)技術(shù)安全措施及技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，對(duì)砼澆筑直接負(fù)責(zé)。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分認(rèn)真落實(shí)砼澆筑計(jì)劃工（控制節(jié)點(diǎn)工期）根據(jù)工程砼需量合理采供商生產(chǎn)管理

品砼，澆筑前后工作的檢30查，做好技術(shù)安全措施管理，配合協(xié)調(diào)好各工序工作，跟班旁站監(jiān)督檢查，檢驗(yàn)工作能力、耐力按規(guī)范控制砼塌落度及技術(shù)管理

砼溫度、準(zhǔn)確掌握砼層厚20尺寸及養(yǎng)護(hù)管理，檢驗(yàn)責(zé)任心、技術(shù)水準(zhǔn)砼澆筑過(guò)程中的振動(dòng)均質(zhì)量管理

衡，收面平整、不產(chǎn)生蜂30砼檢測(cè)、回彈合格施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清，剩余文明施工

砼合理利用，文明施工、 10不浪費(fèi)砼，檢驗(yàn)當(dāng)家理財(cái)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其其它項(xiàng)目

它臨時(shí)辦理事項(xiàng)，檢驗(yàn)全 10局觀客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 材供部長(zhǎng) 填表日期 年月崗位職責(zé)：熟悉施工圖紙，了解材料用量及材料的性能價(jià)格、產(chǎn)地、用途，按計(jì)劃及時(shí)地采供材料，搞好月結(jié)算及成本核算，對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、儲(chǔ)存負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分嚴(yán)格按圖紙及定額審核、審批材料供應(yīng)計(jì)劃并及生產(chǎn)管理

時(shí)供應(yīng)所需材料，管理好30倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存及發(fā)料、收料工作，檢驗(yàn)工作能力、工作效率、出勤率質(zhì)量管理

嚴(yán)格檢驗(yàn)各種入場(chǎng)材料20的質(zhì)量及時(shí)收驗(yàn)各類(lèi)材不合格產(chǎn)品入場(chǎng)，檢驗(yàn)責(zé)任心按計(jì)劃嚴(yán)格控制采供量及時(shí)檢查材料的用量及成本管理

省耗，做好月結(jié)算工作，20避免資金流失及積壓， 絕浪費(fèi)、控制成本加大，檢驗(yàn)工程忠誠(chéng)度監(jiān)督檢查、管理場(chǎng)內(nèi)材料堆碼整齊（包括庫(kù)存材文明施工

料），認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)領(lǐng)用20制度，保管好庫(kù)存材料，做好防水、防潮、防火、其它項(xiàng)目

做好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其10它事項(xiàng)，顧全大局客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名姓名部門(mén)崗位職務(wù)安全部長(zhǎng)填表日期年月日崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程安全工作，貫徹實(shí)施施組設(shè)計(jì)中的安全措施，負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，對(duì)職責(zé)范圍的因工作失誤的傷亡事故負(fù)責(zé)。工作目標(biāo)起止時(shí)間考 核 標(biāo) 準(zhǔn)完成情況%自我評(píng)分審核評(píng)分認(rèn)真做到向作業(yè)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任書(shū)簽訂，對(duì)工程各項(xiàng)安全措施的實(shí)施安全生產(chǎn)30管理安全事故的處理及參加重大安全事故的調(diào)查處理，檢驗(yàn)工作能力、責(zé)任心、出勤率推進(jìn)安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管安全質(zhì)量20管理施、勞保用品質(zhì)量，嚴(yán)禁心認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策及法安全指標(biāo)控制

規(guī)制度。嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中30確保重大傷亡事故為零，檢驗(yàn)忠誠(chéng)度安全文明施工

隨時(shí)糾正不符合安全生15產(chǎn)的行為和事項(xiàng)，做到安全防護(hù)設(shè)施完好，施工環(huán)境優(yōu)良其它項(xiàng)目

完成項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）2交辦的其它事項(xiàng)客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)卷姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 質(zhì)檢員 填表日期 年月崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施組計(jì)劃質(zhì)量保證的實(shí)施，編制各類(lèi)質(zhì)量監(jiān)督體系及材質(zhì)檢驗(yàn)，按規(guī)定檢測(cè)、驗(yàn)收工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分對(duì)作業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底， 生產(chǎn)管理

施工過(guò)程質(zhì)量跟蹤驗(yàn)測(cè)，30對(duì)不合格的工程提出返工意見(jiàn)并作出處理，檢驗(yàn)工作能力、出勤率對(duì)工程質(zhì)量通病提出防質(zhì)量管理

病措施，提出新工藝、新20技術(shù)的質(zhì)量保證措施與建議，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)水平實(shí)施每個(gè)分部分項(xiàng)工程文明施工

質(zhì)量檢查驗(yàn)收表并落實(shí)10到人頭，推廣標(biāo)化施工，檢驗(yàn)責(zé)任心其它項(xiàng)目

完成項(xiàng)目經(jīng)理（總工）交10辦的其它事項(xiàng)客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 資料員 填表日期 年月崗位職責(zé)：業(yè)務(wù)熟悉、收集整理齊全工程前期各種資料， 做好本工程資料與工程進(jìn)度同步， 登記保管好工程項(xiàng)目各類(lèi)資料、文件，做好資料的審查、備案工作工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分項(xiàng)目工程各類(lèi)資料分類(lèi)資料管理

冊(cè)存檔保管完善，完善電 35腦資料軟件，檢驗(yàn)責(zé)任心、出勤率做好本工程資料、文件與工程進(jìn)程同步的收編、 文檔工作

理、印發(fā)工作，做到不錯(cuò)35（印、書(shū)寫(xiě)工整，檢查工作能力資料室整齊、衛(wèi)生、文檔文明施工

資料分碼整齊，按工程所20需及時(shí)收集整理齊全， 明施工資料，以備查用其它項(xiàng)目

完成項(xiàng)目經(jīng)理（總工）交10辦的其它事項(xiàng)客觀原因說(shuō)明：精品精品感謝下載載感謝下載載1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門(mén)的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門(mén)。!項(xiàng)目薪酬管理制度（試行）為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎(chǔ)薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項(xiàng)目利潤(rùn)上的， 并且是一個(gè)不定數(shù)，隨著工程盈利的高低而上下浮動(dòng)的。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員商定，核定一個(gè)合理利潤(rùn)由公司提?。?xiàng)目上交公司的利潤(rùn)） ，并建項(xiàng)目經(jīng)理部（含項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員） 。1、一般項(xiàng)目上交利潤(rùn)（公司提取利潤(rùn)）應(yīng)控制在合同總價(jià)的10%~20% 范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價(jià)的利率含量而訂） 。2、項(xiàng)目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價(jià)的 2.5%~3% 范內(nèi)（應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。3、上交公司利潤(rùn)后，項(xiàng)目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同公司分成，比例：可為5：5、4：6、37，由項(xiàng)目部同公司商定比例，確定比例后剩余利潤(rùn)可由項(xiàng)目部自行支配。項(xiàng)目經(jīng)理可占剩留利潤(rùn)的20%~30%作為獎(jiǎng)金，余下的70%~80%可分配到項(xiàng)目部其他管理人員，同績(jī)效考評(píng)掛鉤（項(xiàng)目經(jīng)理的提成已同績(jī)效考核掛鉤）。二、薪資的構(gòu)成基于激勵(lì)的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分。1項(xiàng)福利津貼。2績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)金。3、基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（資構(gòu)成。4、基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（工資、加班工資、福利津貼及獎(jiǎng)金）。三、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1（固定工資）（浮動(dòng)工資。2、不同崗位工資與績(jī)效工資的比例不同，平均值為：固定工資60%，績(jī)效工資40%。3、崗位工資等級(jí)是因崗位不同、職務(wù)不同而劃分為 A、B、D 四個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資低于 3000 元/月的人員，不參加績(jī)效考核，只參加工作考評(píng)）。A等—總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工B等—部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)安員C等—財(cái)會(huì)人員、助理員、材料員、資料員D等—門(mén)衛(wèi)、食堂工作人員、后勤人員、勤雜人員（A4B8人、C12人、D10人）定是參考數(shù)，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際需求而安排。四、績(jī)效工資績(jī)效工資是體現(xiàn)管理人員及員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)， 員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額?？?jī)效工資分為 A、、、D、E共五級(jí)，A為最高等級(jí)、C為準(zhǔn)級(jí)、E為最低級(jí)。C級(jí)績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。績(jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的的考核評(píng)估結(jié)果確定（ABC級(jí)績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪?？?jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的的考核評(píng)估結(jié)果確定（AB、D、考核評(píng)估結(jié)果可由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定，也可以在不超過(guò)薪酬總額的前提下靈活掌握調(diào)控。績(jī)效工資等級(jí)ABCDE計(jì)算比例N×160%NN×100%NN績(jī)效工資等級(jí)ABCDE人員分布比例%4206655五、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)是利潤(rùn)，因上交公司利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)， 因工程目經(jīng)營(yíng)不善而虧損則不能提獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金設(shè)定為工程竣工結(jié)算后的獎(jiǎng)勵(lì)基金， 獎(jiǎng)金的發(fā)放與績(jī)效考評(píng)及系數(shù)等級(jí)是互為關(guān)聯(lián)的，獎(jiǎng)金系數(shù)可分為 15級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)范圍為 5分。級(jí)數(shù)、績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)照表級(jí)數(shù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù)級(jí)數(shù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù)196~1002.00956~600.85291~951.801051~550.70386~901.701146~500.55481~851.601241~450.40576~801.451336~400.25671~751.301431~350.10766~701.15150~300861~651.00///六、工作考評(píng)通過(guò)明確各級(jí)崗位管理人員和員工的工作考評(píng)與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的薪酬制度達(dá)到按勞付酬，充分激勵(lì)員工積極性，特制定本程序，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系的有效運(yùn)行。1、在各級(jí)管理人員《崗位職責(zé)》中明確規(guī)定了各級(jí)崗位人員的本職工作、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要權(quán)利、素質(zhì)要求。2、工作考評(píng)的分類(lèi)項(xiàng)目：、領(lǐng)導(dǎo)性工作：考評(píng)其專(zhuān)業(yè)程度、計(jì)劃程度、組織程度、協(xié)、事務(wù)性工作：考評(píng)其完成任務(wù)的效率、完成質(zhì)量、配合度。、生產(chǎn)性工作：考評(píng)其工作態(tài)度、工作責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)化程度、工作效率、督促檢查整改程度。3、績(jī)效考評(píng)的時(shí)效規(guī)定：項(xiàng)目部管理人員（含項(xiàng)目經(jīng)理）及工作人員（含后勤人員） ，每月考核一次。其中：部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 、專(zhuān)業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)每周考評(píng)一（四次累計(jì)為月考核）年終累計(jì)總評(píng)（或項(xiàng)目工程竣工累計(jì)總評(píng)）4、績(jī)效考核表：1、填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)表，應(yīng)字跡工整、清楚、潔簡(jiǎn)。2、自我評(píng)分一欄，填寫(xiě)最高分為 30 分（以實(shí)事求是按完成績(jī)來(lái)填寫(xiě)的自我評(píng)價(jià)）。3、客觀原因說(shuō)明欄中：、不可抗力自然因素。、因上一道工序拖延時(shí)間的影響。、因上一道工序質(zhì)量造成的缺陷。、因材料供應(yīng)引起的延誤。姓名部門(mén)姓名部門(mén)崗位職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理填表日期年月日崗位職責(zé)：對(duì)工程實(shí)現(xiàn)全面管理，對(duì)工程計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、生產(chǎn)管理、器材控制、文明施工、合同管理負(fù)責(zé)，是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人。工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評(píng)分審核評(píng)分上交公司利潤(rùn)指標(biāo)、出勤項(xiàng)目管理率，對(duì)工程項(xiàng)目忠誠(chéng)度，20檢驗(yàn)主觀能動(dòng)性、工作業(yè)績(jī)編制工程年、月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃的目標(biāo)管理， 制生產(chǎn)管理定貫徹技術(shù)、質(zhì)量、安全20體系的措施管理，檢驗(yàn)工作能力及工作效率安全指標(biāo)控制，安全生產(chǎn)措施的貫徹、督促、落實(shí)，安全管理安全部門(mén)管理，檢驗(yàn)責(zé)任20心成本控制、核算結(jié)算管理、物質(zhì)采供、生產(chǎn)節(jié)約成本管理指標(biāo)、外聯(lián)辦公用品費(fèi)用20管理、檢驗(yàn)當(dāng)家理財(cái)。工程達(dá)標(biāo)指標(biāo)制定、文明施工措施編制、科學(xué)管文明施工理、現(xiàn)代施工的督促檢10查、檢驗(yàn)科化施工管理意識(shí)人力資源的運(yùn)用、物質(zhì)效合同管理率的利用、協(xié)調(diào)溝通、檢10驗(yàn)行為方式及行為能力客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 項(xiàng)目副經(jīng)理 填表日期 年月崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)管理、文明施工、合同管理負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)的協(xié)調(diào)管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交辦事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行、落實(shí)辦理，是工程項(xiàng)目的直接責(zé)任人。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分對(duì)工程分管工作的忠誠(chéng)度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交辦事項(xiàng)項(xiàng)目管理20的執(zhí)行度、出勤率，檢驗(yàn)主觀能動(dòng)性、工作能力參與工程年、月計(jì)劃編制，節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃目標(biāo)的生產(chǎn)管理管理、貫徹落實(shí)、推行科20學(xué)化的技術(shù)、質(zhì)量、安全體系管理，檢驗(yàn)工作效率做好安全生產(chǎn)指標(biāo)控制及落實(shí)，對(duì)工程安全部門(mén)安全管理及專(zhuān)職安全員的督促、 檢20查，做好施工過(guò)程中安全技術(shù)措施的控制，檢驗(yàn)工作責(zé)任心參與工程成本控制、核成本管理管、結(jié)算工作。直接負(fù)責(zé)20生產(chǎn)成本節(jié)約工作及后勤管理工作，檢驗(yàn)當(dāng)家管理能力對(duì)工程文明施工直接負(fù)文明施工

責(zé)，做好文明施工過(guò)程中10的各項(xiàng)管理工作，檢驗(yàn)標(biāo)化施工的管理意識(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞務(wù)合同管理

分包商的管理，檢驗(yàn)行為 10方法客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)卷姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 項(xiàng)目總工 填表日期 年月崗位職責(zé)：對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，編制施組計(jì)劃、制定施工技術(shù)安全措施，審核預(yù)算及設(shè)計(jì)變更，貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全部責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分對(duì)工程圖紙理解及技術(shù)交底，編制工程施組計(jì)技術(shù)管理

劃，負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更，30貫徹施工技術(shù)規(guī)范、出勤率，檢驗(yàn)工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、事業(yè)心對(duì)工程質(zhì)量的檢查、鑒質(zhì)量控制

方案及措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo) 30任心對(duì)工程預(yù)算復(fù)核、審查，預(yù)算審核

負(fù)責(zé)變更工程的預(yù)算編10制、生產(chǎn)成本的控制節(jié)約，檢驗(yàn)工程忠誠(chéng)度編制工程施工技術(shù)安全措施、監(jiān)督、檢查分部工技術(shù)安全

程施工技術(shù)安全、管理好 20性其它項(xiàng)目

協(xié)助完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦10的其它工作，檢驗(yàn)全局觀客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 木模板工長(zhǎng) 填表日期 年月日崗位職責(zé)：工程主體分部工程木模的制作安裝管理、 監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，對(duì)木模板的技術(shù)、 質(zhì)量、安全工期、現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)直接責(zé)任，熟悉施工圖對(duì)作業(yè)班組技術(shù)交底。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分木模制安工期計(jì)劃控制、（含節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃）把施工技術(shù)安全措施落生產(chǎn)管理

到實(shí)處，嚴(yán)格審查編定材 30驗(yàn)工作能力、專(zhuān)業(yè)水平對(duì)木模制安技術(shù)交底， 精技術(shù)管理

心檢測(cè)控制安裝尺寸、 細(xì)20心檢查模板安裝緊固度，檢驗(yàn)事業(yè)忠誠(chéng)度嚴(yán)格控制爆模、脹模指標(biāo)質(zhì)量管理

及爆模、脹模后的及時(shí)整20改措施和處理手段，檢驗(yàn)責(zé)任心、工作能力嚴(yán)格木模板制安過(guò)程中的檢驗(yàn)、監(jiān)督和落實(shí)到責(zé)文明施工

任人，做到工完場(chǎng)清、不 10落下一塊模板及緊固件，文明施工對(duì)工程所用木材、緊固成本控制

件、架管、扣件計(jì)劃管理、10指標(biāo)，檢驗(yàn)責(zé)任心其它項(xiàng)目

完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其10它工程事項(xiàng)，檢驗(yàn)大局觀客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 鋼筋工長(zhǎng) 填表日期 年月崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)工程主體分部鋼筋制安技術(shù)交底，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督、檢驗(yàn)負(fù)直接責(zé)任工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分貫徹落實(shí)工程鋼筋制安工期計(jì)劃（控制節(jié)點(diǎn)工期生產(chǎn)管理計(jì)劃），落實(shí)施工技術(shù)安30全措施，嚴(yán)格審編材料計(jì)劃，按規(guī)范指導(dǎo)施工， 檢驗(yàn)工作能力、出勤率對(duì)鋼筋制安技術(shù)交底， 精心檢測(cè)安裝工藝尺寸、 細(xì)技術(shù)管理20心驗(yàn)收，檢驗(yàn)責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)水平按規(guī)范控制鋼筋制安質(zhì)質(zhì)量管理量，對(duì)焊接、綁扎牢固度20過(guò)程檢驗(yàn)，嚴(yán)格管理，檢驗(yàn)責(zé)任心嚴(yán)格鋼筋施工過(guò)程中的文明施工

監(jiān)督檢查、堆放整齊、工10完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)不留下一根鋼筋，文明施工對(duì)工程所用鋼材用量、 規(guī)成本控制

格按計(jì)劃管理、節(jié)約用10料，嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)，檢驗(yàn)忠誠(chéng)度其它項(xiàng)目

完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其10它臨時(shí)事項(xiàng)，檢驗(yàn)全局觀客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 磚砌體工長(zhǎng) 填表日期 年月崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)項(xiàng)目主體分部工程磚砌體技術(shù)、 質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督、檢查，對(duì)成品的驗(yàn)收負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工技術(shù)安全措施及砌體技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，對(duì)磚砌體負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分貫徹落實(shí)磚砌體工期計(jì)（控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃），落實(shí)施工技術(shù)安全措施，生產(chǎn)管理嚴(yán)格審查材料計(jì)劃及規(guī)30格，按施工規(guī)范指導(dǎo)工作，出勤率，檢驗(yàn)工作能力對(duì)磚砌體勞工技術(shù)交底，按圖施工放線、準(zhǔn)確無(wú)誤，監(jiān)督、檢查砌體層高、技術(shù)管理開(kāi)間尺寸準(zhǔn)確，按規(guī)范施20工，檢驗(yàn)責(zé)任心、技術(shù)水平對(duì)磚砌體過(guò)程的質(zhì)量嚴(yán)格測(cè)控（含磚的發(fā)水準(zhǔn)質(zhì)量管理備、砌體平整度、垂直度、20灰縫飽滿度、砂灰比例等）監(jiān)督、檢查及時(shí)整改缺陷，檢驗(yàn)責(zé)任心施工現(xiàn)場(chǎng)工完料清，不留文明施工

一匹磚，不剩一鏟灰，文 10明施工提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料利用成本控制

率、不浪費(fèi)，嚴(yán)控消耗指 10標(biāo)，檢驗(yàn)忠誠(chéng)度其它項(xiàng)目

完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦10的其它事項(xiàng)，檢驗(yàn)全局觀客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 砼工長(zhǎng) 填表日期 年月崗位職責(zé)：熟悉圖紙、準(zhǔn)確計(jì)算砼用量，合理采購(gòu)商品砼，對(duì)砼澆筑施工過(guò)程全程監(jiān)控，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工，對(duì)勞務(wù)的監(jiān)控、成品的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)技術(shù)安全措施及技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，對(duì)砼澆筑直接負(fù)責(zé)。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評(píng)分 審核評(píng)分認(rèn)真落實(shí)砼澆筑計(jì)劃工（控制節(jié)點(diǎn)工期）根據(jù)工程砼需量合理采供商生產(chǎn)管理

品砼，澆筑前后工作的檢30查，做好技術(shù)安全措施管理，配合協(xié)調(diào)好各工序工作，跟班旁站監(jiān)督檢查，檢驗(yàn)工作能力、耐力按規(guī)范控制砼塌落度及技術(shù)管理

砼溫度、準(zhǔn)確掌握砼層厚20尺寸及養(yǎng)護(hù)管理，檢驗(yàn)責(zé)任心、技術(shù)水準(zhǔn)砼澆筑過(guò)程中的振動(dòng)均質(zhì)量管理

衡，收面平整、不產(chǎn)生蜂30砼檢測(cè)、回彈合格施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清，剩余文明施工

砼合理利用，文明施工、 10不浪費(fèi)砼，檢驗(yàn)當(dāng)家理財(cái)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其其它項(xiàng)目

它臨時(shí)辦理事項(xiàng)，檢驗(yàn)全 10局觀客觀原因說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)表姓名 部門(mén) 崗位職務(wù) 材供部長(zhǎng) 填表日期 年月崗位職責(zé)：熟悉施工圖紙，了解材料用量及材料的性能價(jià)格、產(chǎn)地、用途，按計(jì)劃及時(shí)地采供材料，搞好月結(jié)算及成本核算，對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、儲(chǔ)存負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時(shí)間 考 核 標(biāo)