施工項目現(xiàn)場管理的心得體會

第40頁共40頁施工工程現(xiàn)場管理的心得體會施工工程現(xiàn)場管理的心得體會。建立施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細(xì)施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。施工工程現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理四個方面。熱點之一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安消費文明施工保證體系，加強職工平安消費文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安消費施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面進步施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落本質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目的的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進展巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。熱點之三：進度管理進度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約才能的有力表達。首先在進度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項指標(biāo)進展預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是開工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進展。再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)方案，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。熱點之四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進步工效，將平安、質(zhì)量、進度、本錢四方面結(jié)合起來進展綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目的與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目的，根據(jù)施工工程的實際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進展兩算比照，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);開工后抓好施工工程本錢開工結(jié)算。工程部定期定階段進展本錢分析^p，并對存在的問題進展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實在可行的改良措施，不斷進步本錢管理程度。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實在可行的改良措施，不斷進步本錢管理程度。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進展。成功的工程管理，能促進工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】心得體會擴展閱讀建立施工工程現(xiàn)場管理的體會建立施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細(xì)施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。施工工程現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理四個方面。熱點之一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安消費文明施工保證體系，加強職工平安消費文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安消費施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面進步施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落本質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目的的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進展巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。熱點之三：進度管理進度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約才能的有力表達。首先在進度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項指標(biāo)進展預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。工程施工的心得體會工程施工簡單的說，就是按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在一定的工期下，以一定的本錢實現(xiàn)施工工程的活動。它包括施工工程決策階段，設(shè)計階段，施工施行階段和使用階段。這里的使用階段在全壽命周期中的一個階段，主要考量的是工程的運行使用本錢與工程前期本錢的比照，努力使工程使用階段的運行使用本錢比前期本錢低，或加大工程前期的投入以降低工程后期的運行使用本錢。由于在工程施工上工作多年，因此在工程是施工上有一些心得體會，所以寫下來，供大家交流。工程的施工階段，在施工企業(yè)里，一般工程的設(shè)計與招投標(biāo)階段主要有商務(wù)與技術(shù)部門負(fù)責(zé)，在工程合同簽訂后，在轉(zhuǎn)由工程部接手，其主要負(fù)責(zé)工程由合同簽訂后到工程的最終開工驗收工作內(nèi)容。當(dāng)然期間有一個手續(xù)的過渡與交接。職責(zé)的劃分應(yīng)明確。在工程到工程部之后，工程部人員必須按照工程的指標(biāo)對工程全盤的掌控和系統(tǒng)的分解。對于工程的全盤掌控這是保證工程在施行的大方向上不偏移，要詳細(xì)理解熟悉施工合同和投標(biāo)文件。詳細(xì)知道有什么施工內(nèi)容，有幾個〔弱電〕系統(tǒng)，施工工期是多少，是按照怎樣的施工標(biāo)準(zhǔn)進展的，有沒有一些新工藝、新技術(shù)等等。做到心里有數(shù)。這樣就知道了施工的難點與困難在什么地方，這就是工程部主要針對和值得注意的地方。下來便是對工程的系統(tǒng)分解。工程的系統(tǒng)分解是對工程掌控的細(xì)化和實現(xiàn)必要性確實定和落實。假設(shè)說工程的全盤掌控是知道我們做什么，那么下來就是怎么做的問題了，最后是誰來做〔當(dāng)然是工程部〕，通常在考慮怎么做時，是從施工的質(zhì)量、進度和本錢上去考慮。施工本錢，在工程施行前，必須對施工圖進展預(yù)核算，核算的內(nèi)容有管線的數(shù)量，設(shè)備的數(shù)量以及輔材的數(shù)量，這不僅是公司施工本錢的根底，還是預(yù)算施工費，選定施工隊伍的根據(jù)，以及施工后期施工中工程部材料設(shè)備進場到貨的根據(jù)〔不多到，不少到〕，及核定工程部施工本錢控制的根據(jù)，只有這樣，工程部在施工過程中，才能做到心中有數(shù)，有方案有節(jié)奏的進展施工，因為有施工預(yù)算，所以才有把握保證施工后的利潤預(yù)期。施工進度的考量，根據(jù)做的施工預(yù)算，知道有多大的工程量，就知道大概需要多少勞動力，需要多少施工時間，施工時間與合同中的要求相符不相符，需要采取怎樣得措施保證工程按照預(yù)定的工期施行。如管線安裝大概需要多少時間，設(shè)備安裝大概需要多少時間，設(shè)備調(diào)試需要多少時間，試運行需要多少時間等等。有了這樣一個較為細(xì)致的規(guī)劃，才能在以后詳細(xì)的施行中去詳細(xì)實現(xiàn)，做到有備無患，而沒有遙遙無期的工作狀態(tài)。施工工程現(xiàn)場治理的心得領(lǐng)會施工工程現(xiàn)場治理的重點重要分安然治理、質(zhì)量治理、進度治理、本錢治理四個方面。扶植施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細(xì)施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程標(biāo)合同承包目的，使企業(yè)獲得響應(yīng)的經(jīng)濟效益。其次在施工過程中應(yīng)賣力貫徹履行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，施行總平面治理和文明施工義務(wù)制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，周全進步施工現(xiàn)場的文明施工程度，改良建筑工人的工作和生活情況。熱點之一：安然治理在質(zhì)量治理方面，起首應(yīng)建立完美的質(zhì)量治理包管體系和引導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落本質(zhì)量義務(wù)，并強化質(zhì)量技巧治理工作，及時對工人進展技巧交底，強化工人的質(zhì)量義務(wù)心，同時層層簽訂質(zhì)量義務(wù)包管書，明白質(zhì)量義務(wù)，使質(zhì)量目的的實現(xiàn)落實到每一小我，并按規(guī)定建立獎罰軌制，與各級工作人員的經(jīng)濟好處掛鉤。安然治理的目的是包管工程施工過程中沒有危險、不出變亂、不造成人身傷亡和Ｒ當(dāng)損掉?！鞍踩坏谝唬A(yù)防為主”是安然治理必須遵守的原那么，安然為質(zhì)量辦事，而質(zhì)量必須以安然作包管。質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)容身市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。其次應(yīng)嚴(yán)格履行質(zhì)量驗收軌制，對工程質(zhì)量進展巡回檢查，走動治理，對創(chuàng)造的問題必須采米原因，追查義務(wù)，并跟蹤檢查整改方法的落實情況，同時在周全抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不合階段的工程特點有針對性地加大年夜治理方法，嚴(yán)把材料采購和出場質(zhì)量驗收關(guān)，杜毫不合格品材料混入現(xiàn)場。起首在進度治理方面，應(yīng)嚴(yán)格履行公司各項治理軌制，層層落實袈漯任，加大年夜獎罰力度，催促全部治理人員、集思廣益、抑制艱辛，確保工期目的的實現(xiàn)，分工明白、各負(fù)其責(zé)，對工期、安然、質(zhì)量、本錢等各項指標(biāo)進展預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計合營合營調(diào)和一致，對工程施行有效治理。其次在進度治理過程中應(yīng)狠抓“兩端工期”：一是加快開工前預(yù)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人急速出場，以最快的速度組織材料設(shè)備出場，搭設(shè)臨建、安排臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好治理預(yù)備工作，將開工前的預(yù)備光陰緊縮到最短；二是落成收尾階段加大年夜治理調(diào)和力度，采取強有力方法，防止因各分項工程同時施工可能產(chǎn)生的紛亂，使各項工序積極有序地進展。熱點之四：本錢治理安然治理必須貫穿于施工治理的全過程，起首應(yīng)建立安然臨盆文明施工包管體系，加強職工安然臨盆文明施工的教導(dǎo)，并針對分部分項工程的特點，制訂有針對性的安然技巧方法和專項安然臨盆施工籌劃，做好班前安然技巧交底工作，并凸起抓好階段性的安然工作重點，針對不合階段的工程特點作重點防范，根本施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段凸起抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安然用電治理。本錢治理是施工工程治理中的核心內(nèi)容，是增長樸業(yè)利潤，擴大年夜企業(yè)資金積聚最重要的途徑。進度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最重要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力包管，是企業(yè)信譽、競爭力、履約才能的有力表現(xiàn)。熱點之二：質(zhì)量治理再次應(yīng)應(yīng)用微機治理和搜集技巧科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工功課籌劃，以總進度為大年夜綱安排好月、旬、日施工功課籌劃和重要工期控制點，并以此為根據(jù)，合理安排嗤力、材料設(shè)備出場籌劃，科學(xué)的組織好各工種的合營，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的功課面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏不雅控制好、微不雅調(diào)劑活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大年夜調(diào)和力度，確保各施工方按籌劃有序的進展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令通順，調(diào)和有力，確保各分項工程按施工進度籌劃組織施工。熱點之三：進度治理在本錢治理方面，現(xiàn)場治理人員應(yīng)義務(wù)明白，施行歸口治理，管好工程控制投入，降低消費，進步工效，將安然、質(zhì)量、進度、本錢四方面結(jié)合起來進展綜合治理，并根據(jù)本錢治理的目的郵攀勞務(wù)施工____簽訂勞務(wù)施工合同，明白義務(wù)與目的，根據(jù)施工工程標(biāo)實際情況編制降低本錢的技巧組織方法，深化開掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。辦事于本錢形成的過程，又要在落成落后行整體分析^p找出本錢起落的原因，作出本錢治理效不雅的斷定，總結(jié)工程本錢治理經(jīng)歷，制訂實在可行的改良方法，賡續(xù)進步本錢治理程度。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進展兩算比較，以便對盈虧作出猜測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);落成后抓好施工工程本錢落成結(jié)算。工程部按期定階段進卸舊本分析^p，并對存在的問題進展分析^p，找出原因采取方法，控制本錢支撐加強本錢治理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，辦事于本錢形成的過程，又要在落成落后行整體分析^p找出本錢起落的原因，作出本錢治理效不雅的斷定，總結(jié)工程本錢治理經(jīng)歷，制訂實在可行的改良方法，賡續(xù)進步本錢治理程度。工程經(jīng)理圈子施工工程現(xiàn)場治理是全方位的，懇求工程治理者對施工工程標(biāo)安然、質(zhì)量、進度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、軌制化治理，如許才能使施工工程現(xiàn)場治理的各項工作有條不紊順利進展。成功的工程治理，能促進工程和企業(yè)的成長，能推動建筑市場的賡續(xù)進步。與時俱進，開拓立異，總結(jié)經(jīng)歷，在工程標(biāo)理論中賡續(xù)探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場治理的成功之路。施工現(xiàn)場培訓(xùn)心得體會為期三個月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)已完畢一段時間，本人已開始投入辦公室的設(shè)計工作，但在現(xiàn)場學(xué)習(xí)到的經(jīng)歷和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。本人在工程上的主要工作是配合現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關(guān)問題。同時學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙，理解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常出現(xiàn)的碰撞問題。本人現(xiàn)場培訓(xùn)期間正趕上工程設(shè)備招標(biāo)、采購、安裝的過程，協(xié)助工程經(jīng)理擬寫招標(biāo)采購合同等文本工作。同時參與有關(guān)太陽能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建立。施工現(xiàn)場我可以看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所理解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫助設(shè)計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如管道與構(gòu)造網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問題，使我們在以后的設(shè)計中更留心，加強與其它專業(yè)的條件溝通，防止或減少類似問題出現(xiàn)。在工程上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深化的一次經(jīng)歷。該工程的消防報批已經(jīng)經(jīng)過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復(fù)單，連格式都不標(biāo)準(zhǔn)，連設(shè)計、校審簽字欄都沒有等問題，應(yīng)該弄清楚對方要求后，回來做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當(dāng)?shù)慕忉?，點到為止，沒必要給他們過于詳細(xì)解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違犯標(biāo)準(zhǔn)的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進展修改的，哪些修改是違犯了我們的設(shè)計原那么，假設(shè)堅持我們的原那么又可能帶來不必要的費事。因此作為新設(shè)計師我有點困惑了還需要更多的理論經(jīng)歷，讓我參悟其中道理。設(shè)備在進場前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在頭就要抓緊，防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，防止因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師認(rèn)真核對設(shè)計的設(shè)備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設(shè)計參數(shù)的詳實、可靠。通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，建議施工方、廠商在和設(shè)計者溝通時，可盡量采用設(shè)計語言，在圖紙上明晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而進步工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時間感覺工程部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應(yīng)通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細(xì)節(jié)都可以幫助提升工作效率，大到工作方案板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都可以幫助更好的工作，從點滴進步工作效率。三個月的現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就完畢了，很感謝院里可以提供這樣珍貴的學(xué)習(xí)時機給我們，讓我們收獲了很多知識，同時發(fā)現(xiàn)自己有許多缺乏，需要在今后的工作中有意識的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。2023年xxxx研究院新一批現(xiàn)場培訓(xùn)即將開啟，希望我們的心得總結(jié)對新同事有借鑒意義。施工現(xiàn)場參觀心得體會施工現(xiàn)場參觀心得體會首先感謝公司，感謝書記組織**組帶隊參觀***建立現(xiàn)場，在班車上還在想**建立施工現(xiàn)場和我們工作也不搭邊學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容呢，因為車程短開車非常鐘就到達地點，帶著疑問下車，第一眼看到的是工人入口處，有嚴(yán)格的門禁系統(tǒng)另外還有保安辦公，如此施工現(xiàn)場還是第一次看到，緊接著通過翼閘門門禁系統(tǒng)后進入施工現(xiàn)場，用一米高的鐵欄把施工現(xiàn)場和人員平安通道完美的分割有效的防止參觀人員直接進入施工現(xiàn)場出現(xiàn)平安事故。現(xiàn)代化技術(shù)也運用到施工現(xiàn)場，當(dāng)今社會人人離不開手機讓工人們拿上平安案例施工規(guī)章讓他們看是比較困難的，但是簡單的幾個____就可以解決問題，現(xiàn)場有幾塊公告欄上面貼著____工人們上下班時間就可以輕松的掃碼理解其中的規(guī)章制度方便快捷。看過視頻后進一步的理解**局完成的建筑遍布全國開始走向世界。看過演習(xí)視頻后真是觸目驚心事故發(fā)生后第一時間逐級上報，領(lǐng)導(dǎo)第一時間組織救援____快速的投入事故現(xiàn)場進展救助用最短時間挽救被困人員，救援完畢后給出初步事故調(diào)查報告，一套完好的事故應(yīng)急預(yù)案體系。進入施工現(xiàn)場讓我回憶起高考完畢后工地工作的兩個月時間，參觀過**局的施工現(xiàn)場再和當(dāng)時的施工現(xiàn)場相比那簡直就是天壤之別。當(dāng)時的施工現(xiàn)場木頭方子到處都是最可怕的是木頭上都是釘子，記得當(dāng)時還穿運動鞋(平安環(huán)節(jié)薄弱未提供防護鞋)進入工地第二天就踩到釘子上還好用力不大傷口不嚴(yán)重，從此以后不敢穿運動鞋進入場地。參觀過***施工現(xiàn)場無法相比現(xiàn)場未看到一處亂扔亂放都是整整齊齊放置按屬地規(guī)劃好，施工現(xiàn)場也使用新科技包括攝像頭、揚聲器以及電子眼等高科技，因塔吊持續(xù)升高完全靠技術(shù)員的眼睛和對講機進展溝通來操作塔吊起重工作，高空作業(yè)難度高視力有限對講機有信號延遲等現(xiàn)象，往往事故就發(fā)生在一瞬間，安裝電子眼技術(shù)員可以清楚是看到起吊時的情況，預(yù)防平安事故發(fā)生。去年一那么新聞轟動整個建筑單位2023.06.26-2023.07.2429天!10省市!14起塔吊事故!9人死亡!11人受傷!觸目驚心的數(shù)字，觸動每個做建筑的人的心。媒體打出塔吊=死神的標(biāo)題。參觀后最大的感觸就是把現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)科技運用到施工現(xiàn)場平安施工預(yù)防事故發(fā)生，在以后的工作中要學(xué)會運用網(wǎng)絡(luò)科技來實現(xiàn)一些管理，如公司的規(guī)章制度可以制作出____供員工掃碼理解，一些重大平安隱患點可以制作出會發(fā)生的隱患點以及發(fā)惹事故后應(yīng)急處理方法等。感謝公司這個大平臺有學(xué)習(xí)的時機，培訓(xùn)是給員工最大的福利，感謝**組感謝書記!現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會管理是指通過方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息、環(huán)境、時間這六要素，以其高效地到達組織目的的過程。那么管理培訓(xùn)心得應(yīng)該怎么擬寫呢?快相關(guān)!現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會【1】9月13日，我有幸參加了公司舉辦的班組長管理培訓(xùn)班，在短短一天的培訓(xùn)時間里，在總經(jīng)理及有關(guān)部門精心組織和知名教授李飛龍的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。對于一個剛進公司不久的普通員工的我來說，通過這次培訓(xùn)，讓我真正理解到了班組長的作用，對自己今后假設(shè)有時機成為班組長，該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識。班組長既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是消費經(jīng)營者，他的使命就是1、進步產(chǎn)品質(zhì)量;2、進步消費效率;3、降低本錢;4、防止工傷和重大事故。班組長是上級與一線消費員工的主要溝通橋梁，他的重要作用是影響著決策的施行，起著承上啟下的重要作用，是消費一線的組織者和指揮者，也是直接消費者，他綜合素質(zhì)的上下，將直接影響班組管理的好壞。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶著團隊等管理才能，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。以下是我的幾點個人看法：一、溝通因為班組每個人的思想意識、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進展觀察理解、掌握班員的根本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余興趣活動來增強班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家。二、支持在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可防止的，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不可以解決問題的。通過換位考慮，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系，增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。三、執(zhí)行在獲得班組大部分成員的支持后，對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作那么的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。李老師的第三講內(nèi)容“如何做方案和執(zhí)行方案”：1、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題;2、確立目的;3、方案擬定(征求部屬意見);4、方案制定(優(yōu)中選優(yōu));5、方案施行。我就今天的互動游戲來解析一番。游戲規(guī)那么是每組八個成員圍成一圈，每個人左手放背后，右手手握一瓶礦泉水，順時針或逆時針空中傳遞礦泉水，連續(xù)不斷傳遞三次，以用時最少的一組獲勝。游戲聽起來不難，但真正施行起來卻也不易。在比賽前的練習(xí)過程中，本組成員頻頻失誤。此時，身為組長的我開始組織組內(nèi)成員分析^p失誤的原因，聽取組員的各種意見，反復(fù)理論，最終以零失誤的極佳成績獲得比賽的冠軍。取勝的關(guān)鍵是賽前我們制定了方案，及時發(fā)現(xiàn)問題確立目的，貫徹優(yōu)中選優(yōu)的原那么施行此方案。當(dāng)然，比賽的成功，除了方案縝密，更離不開組員的齊心協(xié)力。此前，我與其余的七位組員互不相識，如何在最短的時間內(nèi)拉攏組員，讓大家一條心，這著實有點難度。于是我利用前幾年教書的經(jīng)歷，首先花上幾分鐘時間與組員溝通，通過言談理解他們的個性差異(這就是李老師在第六講中提到的如何組織消費，要理解個體心理和群體心理，進步溝通技巧。)，進而用輕松的言語勾起大家求勝的欲望，這樣一來，我們就以短時的相處換來共同的心態(tài)目的，到達同心協(xié)力的效果去完成任務(wù)。另外，認(rèn)真觀察，汲取經(jīng)歷也是此次獲勝不可缺少的因素?？傊ㄟ^這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，理解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步理論，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清開展形式，轉(zhuǎn)變開展機遇，堅決開展信心。要能帶著班組成員，設(shè)定一個共同明確的目的，朝著這個目的制定行動方向，有方案、有步驟的施行。現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會【2】前段時間公司組織人員專門對李踐的五項管理進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)五項管理，個人收獲還是很大的。通過對目的管理的學(xué)習(xí)，讓我對目的理解的更加透徹，目的不是盲目追求的，一個人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目的，切勿好高騖遠，目的要切合實際，工作中可以吧自己的目的劃分到近期、中期、遠期目的，然后逐步地去實現(xiàn)。在實現(xiàn)這些目的的過程中肯定會出現(xiàn)一些情況，比方目的不明確，目的方向不對，在這時候要不斷校正目的的方向，不看以條道走到黑，這樣只會徒勞而無功。每個人都有很多目的，賺大錢，去，周游世界，但是前提是做好當(dāng)下的每件事，認(rèn)真完成當(dāng)下的工作，以后才有可能去實現(xiàn)更高的目的。目的不管大小，都應(yīng)該付出同樣的努力，且不可因為目的小而不努力，要知道，所有大的目的都是由一個個的小目的累加起來的。有了明確的目的，也要準(zhǔn)確去努力實現(xiàn)它了，這時候也要注意時間的運用，爭取用最少的時間去完成最多的事情，浪費時間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時間。很多人抱怨時間太少了，這件工作做完起碼要多少時間，其實在抱怨的同時就已經(jīng)浪費了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時間了，那樣時間怎么會夠用。懂得時間管理的人，不是多做事，而是少做事，會找到重點，只做最重要的事。人并不是因為跑的慢而敢不上火車，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開始就應(yīng)該珍惜時間，合理充分利用時間。所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣，做同樣的事，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時，消極對待，垂頭喪氣，本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴(yán)重，最終一敗涂地，相反，遇到困難，積極面對，從各方面找原因，找方法，說不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的，我們假設(shè)把挫折當(dāng)成是積累經(jīng)歷，把壓力當(dāng)成是前進的動力，把障礙當(dāng)成是生活對自己的磨礪，那么自然就會覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長的。再有就是出了問題，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任，而是自我批評，想想出了問題，自己是不是哪里做的不對，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài)。心態(tài)是積極的，你就不怕困難，就會努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的時機就會大大增加。有了正確的目的，充分的時間和良好的心態(tài)，接下來就是在行動中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中付諸行動了。知行合一，知即是行，行既是知，觀念和知識從行動中獲得，在行動中理論，你提倡什么就理論什么，理論什么就實現(xiàn)什么。學(xué)習(xí)就是在行動，而行動必然會不斷學(xué)習(xí)，這樣，才會不斷進步，工作才能更加順利，人才不斷成長。優(yōu)秀心得體會范文：談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理對于建筑來說，天天要跟“”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)消費經(jīng)營活動的根底。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)假設(shè)想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化程度，代表了企業(yè)的管理程度，也是施工企業(yè)消費經(jīng)營建立的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此根底之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本原那么優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個根本原那么：一是經(jīng)濟效益原那么。施工現(xiàn)場管理一定要抑制只抓進度和質(zhì)量而不計本錢和市場，從而形成單純的消費觀和進度觀。工程部應(yīng)在奉獻、降低本錢、拓展市場等方面下功夫，并同時在消費經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。二是科學(xué)合理原那么。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原那么辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大消費的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資利用有效，現(xiàn)場定置平安科學(xué)，員工的聰明才智可以充分發(fā)揮出來。三是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化原那么。標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最根本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進展施工消費活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，抑制主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上進步施工現(xiàn)場的消費和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目的。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑，全面完成各項消費任務(wù)；二是徹底消除施工消費中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)消費經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資，不斷進步全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低本錢；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是平衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強根底工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保平安消費和文明作業(yè)?，F(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)視，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的進步。二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來施行。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建立就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。三是以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為打破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與本錢是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否那么，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與本錢問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益?！秲?yōu)秀心得體會范文：談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理》是篇好，主要描繪現(xiàn)場、管理、施工、優(yōu)化、企業(yè)、市場、作業(yè)、班組，覺得好就請〔CTRL+D〕下。工程現(xiàn)場觀摩會心得體會工程現(xiàn)場觀摩會2023年10月15日，我省召了開全省新建工程現(xiàn)場觀摩活動總結(jié)會，省委書記、省人大常委會主任提出，省委、省政府決定施行"3341"工程工程，即打造三大戰(zhàn)略平臺、施行三大根底建立、瞄準(zhǔn)四大產(chǎn)業(yè)方向，確保到2023年全省固定資產(chǎn)規(guī)模超過1萬億元。"3341"工程工程的施行在全省引起了強烈反響。省委書記、省人大常委會主任強調(diào)，今后五年，我省要實現(xiàn)省第十二次黨代會確定的"三翻番、六提升、兩接近、一縮小"的奮斗目的，必須把工程建立擺在更加重要的位置，突出主攻方向，聚焦著力重點，以工程拉動投資、以工程調(diào)優(yōu)構(gòu)造、以工程改善民生，為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越開展、社會和諧穩(wěn)定開展、民族共同繁榮開展、生態(tài)綠色持續(xù)開展提供強大的引擎和動力。"3341"工程工程切中了我省開展的脈搏，是工程帶動行動的詳細(xì)內(nèi)容和抓手，是全省"十二五"規(guī)劃確定的重大戰(zhàn)略工程的延伸和拓展，涵蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、效勞業(yè)和根底設(shè)施、民生建立等方方面面內(nèi)容的系統(tǒng)工程，是當(dāng)前和今后一個時期全省經(jīng)濟工作的著力重點，也是全省工程建立的行動指南。全省上下工程建立的目的任務(wù)、工作重點和保障措施，都要緊緊圍繞這個總體框架來確定，通過這項工程的施行，為與全國同步進入全面小康、建立幸福美妙新**打下決定性的根底。我如今在農(nóng)村經(jīng)濟科工作，首先我要深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，在"三農(nóng)"工作和雙聯(lián)行動中全面貫徹落實會議精神，在工作過程中要力爭著眼打造富民多元的產(chǎn)業(yè)，全面落實雙聯(lián)行動中確定的農(nóng)村根底設(shè)施、產(chǎn)業(yè)開展和民生等方面工程的施行，把著力改善農(nóng)村開展條件，加快開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，制定優(yōu)惠政策，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展大力開展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為實現(xiàn)目的，進一步拓展農(nóng)民增收的渠道和空間。更要注重工程建立，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建立搭建良好平臺，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向深度和廣度邁進。使我市農(nóng)業(yè)開展邁上一個新的臺階。以上是我對"3341"工程的所聞，所感。工程管理心得體會時間過得真快，一眨眼的功夫，這門課已經(jīng)完畢了，總的來說這段時間過的繁忙，充實而快樂。這門課主要教我們的是管理，張總在課上時不時地改正我們的思維方式，說話的技巧，在工程中怎么與甲方溝通，我從總獲益匪淺。而且這門課要求我們把工程當(dāng)成是真實的工程來做，為了讓我們有真實的感受，張總還讓一些在職的人員作為甲方，來跟我們模擬工程的過程。從整個工程的提出到驗收中我學(xué)到了很多東西，不管在技術(shù)上還是團隊合作上我都有頗大的收獲。如今回想當(dāng)初剛聽到要45天完成這個工程時的心情，真是有點感慨。記得剛上課的時候蔣院長就進來說，張總的課是嚴(yán)格的訓(xùn)練，叫我們一定要挺過去，當(dāng)時覺得有那么夸張嗎，不就是一門課，這么多年多難的課都過來了。但是當(dāng)崔總提出工程時，確實有點讓人驚訝，要在45天完成他指定的工程，而且是用c#，當(dāng)時我們組沒人會c#，真的覺得這個有點太緊了，而且因為中間還有別的課要上，又不能把所有的時間精力都放在這個上面。即使我們能在這么短的是時間看c#方面書，把工程趕出來，那質(zhì)量肯定也不會好到哪去。盡管這樣想，我們還是準(zhǔn)備做這個工程。前一陣子終于工程通過了驗收，雖然搜索的效果不是特別棒，但是我們和甲方的人員還是比較滿意的驗收時的結(jié)果的，這讓我們感覺三四十天的努力沒有白費，心情當(dāng)然很爽快啊?？v觀整個工程從給公司起名字，到獲取需求，到最后驗收的過程，還是有點心得體會的：第一，要認(rèn)清形勢。我覺得任何事情一定要在認(rèn)清形勢的根底上再開始考慮如何方案，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一開始，張總就強調(diào)過，我們不應(yīng)該把這個工程當(dāng)成還是課堂的工程，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的工程。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后，確定了最利于我們完成該工程而又到達甲方pm要求的工程方案，然后與甲方pm進展商榷，在與甲方pm分析^p了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認(rèn)為能完成得比較好的需求。第二，相信團隊合作才可能把工程做到最好。從整個工程的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)視。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最根本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人理解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏向，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進展的更順利。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結(jié)果。而整個工程的進展中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個工程其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通才能是很強的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)工程所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次，團隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的根底上進展分工，分工要明確，落實到每個人。由于這個工程時間的限制和語言的不熟，這個工程必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比方我們這個工程中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規(guī)定的時間里進展鉆研努力，才能到達最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們工程提出時，就根據(jù)各人的才能和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協(xié)作是必不可少的。在工程組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨工作的同時去配合其別人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是互相之間在一些問題互相協(xié)作的話，不僅可以進步各個任務(wù)進展的速度，也利于對工程中別的模塊的理解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比方某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進展了明確的分工，但畢竟是一個工程，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時候，都會進展討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間。最后，工程經(jīng)理的監(jiān)視是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，工程經(jīng)理就要對這些人進展催促和提出合理的建議。通過監(jiān)視理解工程的進展、質(zhì)量、問題等并及時的調(diào)整資利用情況，以保證工程的成功。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況，蘇總還是進展了嚴(yán)格的監(jiān)視，我們每人都是按照蘇總給我們的方案提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會進展審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意，這與蘇總的努力是分不開的。第三，要詳細(xì)制定方案，并嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行。這次的工程周期很短，因此方案就顯得格外的重要，只有進展詳細(xì)的方案，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。比照去年的軟件工程課，那個工程與這個工程的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個方案，也沒有按照那個方案來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時間了。而這個工程一開始就讓人有很強的緊迫感，方案幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報中詳細(xì)匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的。到最后我們的工程如期完成了，而且結(jié)果是比較讓人滿意的，這樣的結(jié)果比照去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細(xì)做方案并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪反感，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細(xì)的方案并認(rèn)真執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí)，心情也很好，這樣才是安康的生活方式。雖然通過這門課，我的經(jīng)歷更佳豐富了，個人編程才能，溝通才能等都有了一定進步，但是我也感覺到了自己的諸多缺乏，比方我的溝通才能還有待進步，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并進步溝通才能。還有缺乏就是工程期間，熱情還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后，就不管了留給pm，然后等下一個任務(wù)，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個工程做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的工程中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與工程。工程部施工現(xiàn)場工作心得工程部施工現(xiàn)場工作心得進入xxxx工作已經(jīng)有一年的時間了。這段時間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個工程部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的，在這段時間的工地生活中我總結(jié)出四點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理四個方面。一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立文明施工保證體系，加強職工平安消費文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安消費施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾