2023年企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀題期末復習資料秋季

一、單項選擇題1．公司戰(zhàn)略最主線的特性是（ Ｃ）。A.大綱性B.風險性Ｃ．全局性D.挑戰(zhàn)性2．在特定的產品與市場領域中,公司與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特性和條件是（B）。A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢C.核心能力Ｄ.無形資源３．勝利公司是一家專門經營化妝品業(yè)務的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是(Ｃ）。A．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略B．公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略Ｄ．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略4．柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域(Ｃ)。Ａ、照片膠卷Ｂ、數碼相機C、信息記錄D、攝影產品5.福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向?(A）Ａ、發(fā)展建筑玻璃產品B、發(fā)展汽車發(fā)動機產品C、購并汽車配套公司D、發(fā)展其他汽車配件產品6.TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰(zhàn)略層次屬于（Ａ）Ａ．公司戰(zhàn)略B．競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略Ｄ.產品戰(zhàn)略7．北京市自199８年起,對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的（Ｄ）因素。Ａ．經濟環(huán)境B．社會文化環(huán)境C.技術環(huán)境D.政治法律環(huán)境8.目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B)因素影響的表現。A．政治法律環(huán)境Ｂ.經濟環(huán)境C．社會文化環(huán)境D．技術環(huán)境９．在保健品和化妝品產業(yè)中,最重要的進入障礙是(C)。A.規(guī)模經濟B．轉換成本Ｃ.產品差異D.資本需求1０.一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業(yè)是（Ａ）。A．高利潤高風險B．穩(wěn)定的高利潤C.低利潤高風險D.穩(wěn)定的低利潤1１.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A)。A.進入壁壘高,退出壁壘高B．進入壁壘低,退出壁壘低C.進入壁壘低，退出壁壘高D.進入壁壘高,退出壁壘低１2.你認為手機行業(yè)最重要的特性是（D)A、產品高度標準化B、規(guī)模經濟不太明顯C、產品技術更新比較緩慢D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高１3.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最重要競爭對手是(A）A.北京百盛購物中心Ｂ.北京天外天批發(fā)市場C.石家莊市某百貨商場D．國外的商業(yè)機構14．中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策,如增長存款準備金，提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B)因素。A．政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境Ｃ.社會文化環(huán)境D．技術環(huán)境１５.石油公司對石油化工公司來而言，決定他們討價還價能力的最重要影響因素是(B）。A.交易量B.產業(yè)集中度Ｃ.轉換成本D.賣方產品標準化限度16.甲為一進出口公司,就其外部環(huán)境而言,最重要的宏觀影響因素是(A）。Ａ．政治法律因素B.經濟因素Ｃ.人文社會因素Ｄ.科技因素１7.對于旅游公司來說,下列因素中屬于宏觀因素的是(D）。Ａ．某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點居民收入水平逐年提高Ｃ.國家允許國人出境旅游D．國內居民用于旅游的消費支出增長明顯18.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特性是：(B)。A.價格B．規(guī)模經濟C.轉換成本D．差異化19．價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（Ｃ)Ａ．競爭優(yōu)勢—經營資源—價值活動B.價值活動—經營資源—競爭優(yōu)勢C.經營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢D.經營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動2０.未來展望由未來（D)年的遠大目的和對目的的生動描述組成。A.５～10B.10~１5C.５~20D.10~3021、美國電話電報公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產電話,說明了描述公司生存目的必須（A）。Ａ．滿足顧客的某種需求B.表白公司的經營哲學C.易于為整個公司所理解D．比較寬泛且有一定冒險精神2２、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業(yè)”描述的是（Ａ）。Ａ．公司生存目的B．公司經營哲學C.公司形象Ｄ．公司核心價值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”,這個標語表白了該公司的(D)A．經營戰(zhàn)略B.經營哲學 ?Ｃ．社會責任D.公司愿景24、假如你是從事運動鞋生產的,你的公司使命應表述為(C)A.為顧客提供最大的價值。Ｂ.生產為大眾消費需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。Ｄ．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場的目的市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?(A）A．建議的措施方案與公司目的不一致。Ｂ.建議的措施與公司領導的想法不一致。C．建議的措施符合顧客的需求,可以實行。D.建議的措施也許會減少商場的利潤。26、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話?！边@一表述屬于（Ａ)。A．公司使命B．公司愿景??Ｃ.公司目的D．公司價值觀27、海爾公司的公司使命也許是(D）。A、不斷創(chuàng)新Ｂ、占據全球家電30%的份額Ｃ、創(chuàng)中國的世界名牌D、真誠到永遠28、“東方不亮西方亮”是用來比方(C）。A．一體化戰(zhàn)略B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略Ｃ．多元化戰(zhàn)略D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于１989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實行的戰(zhàn)略是(Ｂ)。A.橫向一體化戰(zhàn)略B．縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略3０、肯德基快餐店自198７年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（A）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略 ?C．多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略３1、某牙膏廠本來只生產藥物牙膏，現在又增長牙刷生產，這屬于（B）。A.同心多元化B．水平多元化Ｃ．集團多元化Ｄ．一體化32、TＣL并購法國阿爾費公司,這屬于（A)。Ａ.成長型戰(zhàn)略B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略Ｄ.以上都不是３3、若MP4產品得到消費者認同,預計需求會劇增,生產ＭＰ4的廠商最應當考慮實行(C)戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（Ｂ)A.嬰兒服裝Ｂ．青少年奶粉C.孕婦裝Ｄ.鮮奶３5、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”,尚有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B）。A．同心多元化Ｂ．水平多元化C．集團多元化D.不相關多元化36、為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模,海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于(A）。Ａ．橫向一體化B．縱向一體化?C．相關多元化Ｄ.混合一體化３７、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A．重點集中戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略Ｃ．差異化戰(zhàn)略Ｄ.多元化戰(zhàn)略3８、需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是(A)。Ａ．成本領先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略Ｄ.以上都不是３9、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司采用（B）。A.全面的收縮戰(zhàn)略B．積極的收縮戰(zhàn)略C．被動的收縮戰(zhàn)略D．徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別合用于（D）A．單業(yè)務公司B．超大型公司Ｃ.一體化的經營公司D.多元化公司４1、教材23５頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？(D)Ａ.波士頓矩陣B．通用電器公司矩陣C.SＷＯT分析法D.以上都不行42、公司通過有效途徑減少成本,使公司的所有成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(A)。A.低成本戰(zhàn)略B．營銷戰(zhàn)略Ｃ.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的(Ｂ)。A．差異性B.獨特性C．使用性D.信譽性4４、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使公司產品與(B）產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采用的一種戰(zhàn)略。Ａ．原產品Ｂ．競爭對手產品C.本公司產品D.同行業(yè)產品45、百事可樂把自己的目的顧客定位在年輕人,并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采用的戰(zhàn)略類型是(B)。A.差異集中化B．低成本集中化Ｃ.成本路線戰(zhàn)略Ｄ．差異化戰(zhàn)略４6、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運送空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（Ｂ）。A．服務差異化戰(zhàn)略B.產品差異化戰(zhàn)略Ｃ．人事差異化戰(zhàn)略D．形象差異化戰(zhàn)略47、可以產生范圍經濟效果的戰(zhàn)略類型是(A）。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．集中化戰(zhàn)略４８、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是(Ａ）A.成本領先戰(zhàn)略Ｂ.差異化戰(zhàn)略C．低成本集中化D.差異集中化４9、在某個特定產業(yè)中互相關聯(lián)的,在地理位置上相對集中的若干公司和機構的集合是（B)。A．公司集團B．公司集群C．戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｄ．虛擬經營50、所有產品都使用同一個品牌的品牌策略是(B)。A．個別品牌B.家庭品牌Ｃ．多品牌D.品牌延伸51、某公司本來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C)。A.家庭品牌B．個別品牌C．品牌延伸Ｄ.多品牌52、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（Ｄ)。A．債券Ｂ.優(yōu)先股Ｃ．銀行借款D．普通股53、長期資金籌資方式中,籌資風險最大的籌資方式是（A）。A.債券B.優(yōu)先股C．銀行借款D．普通股54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D)。Ａ．多族品牌B.家庭品牌C.個別品牌D．多品牌55、戰(zhàn)略實行的變革型模式的特點是公司總經理重要考慮如何(A）。A.實行公司戰(zhàn)略Ｂ.讓其他管理人員一起共同實行戰(zhàn)略C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略Ｄ.制訂一個最佳戰(zhàn)略。５６、在戰(zhàn)略實行過程中，公司總經理鼓勵中下層管理者制訂與實行自己戰(zhàn)略的模式是(D)。A.指揮型B.文化型C．合作型Ｄ．增長型57、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是(B）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結構Ｂ．組織的結構服從于組織戰(zhàn)略