有關(guān)建設(shè)節(jié)約企業(yè)演講稿-“西瓜皮”

第30頁共30頁有關(guān)建立節(jié)約企業(yè)演講稿——“西瓜皮”有關(guān)建立節(jié)約企業(yè)演講稿——“西瓜皮”。西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。記得以前，西瓜只有夏季才有，如今技術(shù)進(jìn)步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時(shí)候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新穎事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)期食用。這樣的人家，是沒人會(huì)笑話他們窮酸、摳門的，而且還會(huì)被人稱贊：“嘿！持家有道，會(huì)過日子”，甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來看，就很值得我們?nèi)タ紤]：你看，假設(shè)把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn)，假設(shè)經(jīng)營(yíng)正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是消費(fèi)才能，也就是說，消費(fèi)才能決定了消費(fèi)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)純熟，干15人的活不在話下；才能再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；假設(shè)要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)消費(fèi)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國(guó)家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)等原因，利潤(rùn)空間是越來越狹小，消費(fèi)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會(huì)進(jìn)步多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，這是大家有目共睹的事實(shí)。邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到工程增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，根本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己愛好，沒有人來強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點(diǎn)，長(zhǎng)話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，假設(shè)用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，本錢降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來實(shí)現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實(shí)際上就表達(dá)了企業(yè)管理程度和每位員工的綜合素質(zhì)。遠(yuǎn)的不說，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來講，邊際效益隨時(shí)出如今我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能消耗；走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)省了通訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)本錢。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的平安，防止了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好表達(dá)嗎？邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當(dāng)成家，目光放開一些、作風(fēng)節(jié)省一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì)成為同行眼里“管理有道，會(huì)過日子”的好企業(yè)【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀建立節(jié)約企業(yè)演講稿：“西瓜皮”西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。記得以前，西瓜只有夏季才有，如今技術(shù)進(jìn)步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時(shí)候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新穎事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)期食用。這樣的人家，是沒人會(huì)笑話他們窮酸、摳門的，而且還會(huì)被人稱贊：“嘿！持家有道，會(huì)過日子”，甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來看，就很值得我們?nèi)タ紤]：你看，假設(shè)把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn)，假設(shè)經(jīng)營(yíng)正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是消費(fèi)才能，也就是說，消費(fèi)才能決定了消費(fèi)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)純熟，干15人的活不在話下；才能再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；假設(shè)要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)消費(fèi)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國(guó)家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)等原因，利潤(rùn)空間是越來越狹小，消費(fèi)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會(huì)進(jìn)步多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，這是大家有目共睹的事實(shí)。邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到工程增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，根本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己愛好，沒有人來強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點(diǎn)，長(zhǎng)話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，假設(shè)用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，本錢降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來實(shí)現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實(shí)際上就表達(dá)了企業(yè)管理程度和每位員工的綜合素質(zhì)。遠(yuǎn)的不說，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來講，邊際效益隨時(shí)出如今我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能消耗；走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)省了通訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)本錢。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的平安，防止了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好表達(dá)嗎？邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當(dāng)成家，目光放開一些、作風(fēng)節(jié)省一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì)成為同行眼里“管理有道，會(huì)過日子”的好企業(yè)建立節(jié)約企業(yè)演講稿范文“西瓜皮”西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。記得以前，西瓜只有夏季才有，如今技術(shù)進(jìn)步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時(shí)候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新穎事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)期食用。這樣的人家，是沒人會(huì)笑話他們窮酸、摳門的，而且還會(huì)被人稱贊：“嘿!持家有道，會(huì)過日子”，甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢?西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來看，就很值得我們?nèi)タ紤]：你看，假設(shè)把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律;我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn)，假設(shè)經(jīng)營(yíng)正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是消費(fèi)才能，也就是說，消費(fèi)才能決定了消費(fèi)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)純熟，干15人的活不在話下;才能再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成;假設(shè)要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)消費(fèi)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國(guó)家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)等原因，利潤(rùn)空間是越來越狹小，消費(fèi)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會(huì)進(jìn)步多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，這是大家有目共睹的事實(shí)。邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到工程增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，根本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己愛好，沒有人來強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點(diǎn)，長(zhǎng)話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，假設(shè)用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，本錢降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎?其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來實(shí)現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實(shí)際上就表達(dá)了企業(yè)管理程度和每位員工的綜合素質(zhì)。遠(yuǎn)的不說，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來講，邊際效益隨時(shí)出如今我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資;復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能消耗;走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了電能;同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)省了通訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)本錢。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公;還有，前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的平安，防止了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好表達(dá)嗎?邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當(dāng)成家，目光放開一些、作風(fēng)節(jié)省一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì)成為同行眼里“管理有道，會(huì)過日子”的好企業(yè)。企業(yè)演講稿：樹立節(jié)省意識(shí)，建立節(jié)約礦山企業(yè)演講稿：樹立節(jié)省意識(shí)，建立節(jié)約礦山曾幾何時(shí)，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響；曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；“節(jié)省節(jié)約、艱辛創(chuàng)業(yè)”這個(gè)古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。如今，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建立高速開展的時(shí)期，能和資總需求日益擴(kuò)大，資對(duì)經(jīng)濟(jì)開展的制約作用日顯突出。我們正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，節(jié)能降耗，是我們每個(gè)人都必須認(rèn)真考慮的問題?！皻v覽前賢國(guó)與家，成由節(jié)省敗由奢?！惫?jié)省節(jié)約一直是中華民族的美德，是五千年文明古國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng)。厲行節(jié)約的宴嬰，“一錢太守”劉寵，一代名相魏征，偉大的民主____先行者孫中山，都為我們留下了一份份勤勞天下的珍貴遺產(chǎn)。*擲地有聲的一句話：“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱辛創(chuàng)業(yè)、自力更生，使年輕的共和國(guó)迅速醫(yī)治了戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷，甩掉了一窮二白的帽子，讓中華民族重新屹立于世界民族之林?！皬?qiáng)本而節(jié)用，天不能貧?！蔽覈?guó)是一個(gè)人均資相對(duì)缺乏的國(guó)家，節(jié)省建國(guó)，節(jié)約開礦是時(shí)代的需要，也是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的需要。從資擁有量來看，雖然我國(guó)資總量不少，但人均資相對(duì)貧乏，資緊缺狀況將長(zhǎng)期存在。從____成立以來資的勘探、開發(fā)和利用來看，我們走的是依靠高消耗資、粗放式經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)開展之路，存在著高投入、低產(chǎn)出和浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。為保證經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)開展，緩解資約束的矛盾，黨中央提出了：“必須按照科學(xué)開展觀的要求，堅(jiān)持資節(jié)約與開發(fā)并重，把節(jié)約放在首位，加快建立節(jié)約型社會(huì)”的重大決策。作為礦山職工，作為21世紀(jì)中國(guó)的建立者，必須從有效開發(fā)和利用資出發(fā)，崇尚節(jié)省、適度消費(fèi)，結(jié)實(shí)樹立資危機(jī)意識(shí)、節(jié)省節(jié)約意識(shí)和節(jié)約資人人有責(zé)意識(shí)，以崇尚節(jié)省為榮，以驕奢淫逸為恥。這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。“克勤于邦，克儉于家。”滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘。建立節(jié)約型社會(huì)離不開我們每一位職工在學(xué)習(xí)、工作和生活中的努力理論，資的循環(huán)利用和社會(huì)環(huán)境的凈化需要從我作起，從身邊作起，從一點(diǎn)一滴作起?！肮?jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米、節(jié)約一分錢、節(jié)約一寸土”，使用循環(huán)用水、節(jié)能產(chǎn)品和再生材料，倡導(dǎo)簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi)，推廣辦公電子化和資變廢為寶。只要我們持之以恒，我相信，干涸的蓄水池一定會(huì)清水長(zhǎng)流，斷開的電閘一定會(huì)再度合上。歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，一個(gè)沒有節(jié)省節(jié)約、艱辛奮斗精神支撐的國(guó)家是難以繁榮興盛的，一個(gè)沒有節(jié)省節(jié)約、艱辛奮斗精神支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的，一個(gè)沒有節(jié)省節(jié)約、艱辛奮斗精神支撐的的民族是難以自立自強(qiáng)的，一個(gè)沒有節(jié)省節(jié)約、艱辛奮斗精神支撐的企業(yè)是難以持續(xù)開展的。節(jié)省節(jié)約的美德如甘霖，能讓貧窮的土地開出富裕的花；節(jié)省節(jié)約的美德似雨露，能讓富有的土地結(jié)下智慧的果。讓我們結(jié)實(shí)樹立節(jié)省節(jié)約的思想觀念，把建立節(jié)約型社會(huì)，建立節(jié)約型企業(yè)的熱門話題變成永久的主題，讓艱辛樸素成為最流行的時(shí)尚，讓節(jié)約成為最有品位的生活方式和生活習(xí)慣。創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)演講稿我國(guó)能緊缺，人口眾多，消費(fèi)效率偏低的根本國(guó)情決定了必須走建立節(jié)約型社會(huì)的道路。這就需要全社會(huì)合理利用和保護(hù)各種資，以盡可能少的消耗，獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)家如此，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來講，就更應(yīng)該在節(jié)約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)“大家”，只有這個(gè)“大家”開展了，我們各自的“小家”才可以殷實(shí)。，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。雖然大家都知道“節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥”，但在實(shí)際工作中卻存在長(zhǎng)明燈，白晝燈，水長(zhǎng)流，長(zhǎng)待機(jī)等現(xiàn)象；雖然在工作業(yè)績(jī)考核中加大了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的考核，但仍存在丟一個(gè)無所謂，廢了就換的思想。節(jié)省節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚(yáng)呢？關(guān)鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識(shí)，缺乏主人翁責(zé)任感。要使每位員工增強(qiáng)責(zé)任心，樹立正確的節(jié)約理念，需要從節(jié)約制度建立，創(chuàng)立節(jié)約文化氣氛等方面進(jìn)展培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)開展的；靈魂，構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領(lǐng)導(dǎo)，干部，黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約。管理人員以身作那么，節(jié)約每一元費(fèi)用，節(jié)約每一份資，機(jī)關(guān)科室作出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，一線員工視礦如家，節(jié)約每一點(diǎn)原料，節(jié)約每一個(gè)零件。人人從自身做起，從小事做起，從身做起。只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氣氛、，企業(yè)的本錢會(huì)因此而大大降低。在舉國(guó)上下大搞節(jié)約的形式下，我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，提倡節(jié)約降低本錢。當(dāng)然構(gòu)件節(jié)約型企業(yè)并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質(zhì)量的前提下，行舉手之勢(shì)，做節(jié)約之事，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)開展盡力。創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)演講稿節(jié)省節(jié)約從我做起艱辛創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)輝煌節(jié)省節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，這是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是富國(guó)強(qiáng)民的必由之路！然而節(jié)約從理論上講，很少有人反對(duì)，但事實(shí)上，節(jié)約總是被我們所無視！有人會(huì)問：“我能做什么呢？”答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起！就這么簡(jiǎn)單嗎？對(duì)，就這么簡(jiǎn)單！很多人覺得自己的力量微缺乏道，總是等待其他更多的人去節(jié)約。其實(shí)一個(gè)人的節(jié)約可以影響身邊的親人、朋友和同事，“滴水成河，聚沙成塔，積少成多，堆煤成山”，微小的力量變成了龐大的群體，微缺乏道的節(jié)約變成宏大地財(cái)富！英國(guó)女王伊麗莎白二世經(jīng)常說“節(jié)約便士，英鎊自來”，她還親自熄滅白金汗宮里廳堂和走廊的燈，她堅(jiān)持皇家用的牙膏擠的一點(diǎn)不剩！我國(guó)也有“克勤于邦，立儉于家”“以勤養(yǎng)志，以儉養(yǎng)德”的名言?？v觀古今中外，一個(gè)粗淺的道理告訴我們：一個(gè)沒有節(jié)省節(jié)約，艱辛奮斗精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮興盛的；一個(gè)沒有節(jié)省節(jié)約，艱辛奮斗精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的；一個(gè)沒有節(jié)省節(jié)約，艱辛奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的；同樣，一個(gè)沒有節(jié)省節(jié)約，艱辛奮斗精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)開展的！節(jié)省節(jié)約，創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，關(guān)鍵還得從我做起！節(jié)省節(jié)約，要從我做起，就要在思想上崇尚簡(jiǎn)樸。以節(jié)省節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄我們徐礦“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)兒無所謂”的思想。我們都知道“千里之堤，潰于蟻穴”一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)不算什么，但它就像“蟻穴”一樣侵蝕著穩(wěn)固的根基！從我節(jié)省節(jié)約，要做起，就要在作風(fēng)上艱辛創(chuàng)業(yè)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們要統(tǒng)一思想，進(jìn)步境界，結(jié)實(shí)樹立“艱辛奮斗，節(jié)省辦礦”的意識(shí)，要舍得吃大苦，耐大勞，把節(jié)省節(jié)約，艱辛奮斗當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的利器！節(jié)省節(jié)約，要從我做起，就要在思想上開拓進(jìn)取。“焚薪斷炊”式開展形式下的企業(yè)是不能長(zhǎng)久的，開展才是硬道理。而創(chuàng)新是開展的動(dòng)力，每個(gè)人都獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞消費(fèi)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，全面落實(shí)科學(xué)的開展觀，大力開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立節(jié)約型企業(yè)！節(jié)省節(jié)約，要從我做起，就要在管理上精益求精。加強(qiáng)管理監(jiān)視，是近期節(jié)約資，增長(zhǎng)效益最直接，最有效的方法。作為一名徐礦人，我們都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細(xì)管理要效益！只要付出辛勤的勞動(dòng)，就一定可以找到節(jié)約增效的途徑！如今，我欣喜的發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)明燈熄滅了；電腦長(zhǎng)期不關(guān)機(jī)的現(xiàn)象消失了；復(fù)印紙的反面也在廢物利用了。常記：“一粥一飯，當(dāng)思來之不易。半絲半縷，恒念物力維艱”，全礦職工還在積極開展“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”“節(jié)約型班組”“節(jié)約型標(biāo)兵”的競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)實(shí)樹立起“節(jié)約一度電，一克煤，一滴油，一根釘，一張紙，一滴水”的“六個(gè)一”節(jié)約理念；樹立起“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”“節(jié)約就是效益”“節(jié)約就是收入”的觀念；樹立起以節(jié)省節(jié)約為榮的風(fēng)氣，培養(yǎng)了艱辛創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)！一句古話說的好：“歷覽前賢國(guó)與家，成由節(jié)省敗由奢”。歷史也反復(fù)證明這個(gè)道理：“奢”能敗國(guó)，敗家，敗自己。當(dāng)前，在黨中央號(hào)召建立節(jié)約型社會(huì)，全國(guó)人民共同努力的大環(huán)境下，讓我們行動(dòng)起來，增強(qiáng)緊迫感，節(jié)省節(jié)約，從我做起，艱辛創(chuàng)業(yè)，為打造節(jié)約型社會(huì)，節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約型礦山而努力奮斗吧！如何創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)我國(guó)能緊缺，人口眾多，消費(fèi)效率偏低的根本國(guó)情決定了必須走建立節(jié)約型社會(huì)的道路。這就需要全社會(huì)合理利用和保護(hù)各種資，以盡可能少的消耗，獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)家如此，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來講，就更應(yīng)該在節(jié)約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)“大家”，只有這個(gè)“大家”開展了，我們各自的“小家”才可以殷實(shí)。，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。雖然大家都知道“節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥”，但在實(shí)際工作中卻存在長(zhǎng)明燈，白晝燈，水長(zhǎng)流，長(zhǎng)待機(jī)等現(xiàn)象；雖然在工作業(yè)績(jī)考核中加大了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的考核，但仍存在丟一個(gè)無所謂，廢了就換的思想。節(jié)省節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚(yáng)呢？關(guān)鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識(shí)，缺乏主人翁責(zé)任感。要使每位員工增強(qiáng)責(zé)任心，樹立正確的節(jié)約理念，需要從節(jié)約制度建立，創(chuàng)立節(jié)約文化氣氛等方面進(jìn)展培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)開展的；靈魂，構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領(lǐng)導(dǎo)，干部，黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約。管理人員以身作那么，節(jié)約每一元費(fèi)用，節(jié)約每一份資，機(jī)關(guān)科室作出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，一線員工視礦如家，節(jié)約每一點(diǎn)原料，節(jié)約每一個(gè)零件。人人從自身做起，從小事做起，從身做起。只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氣氛、，企業(yè)的本錢會(huì)因此而大大降低。在舉國(guó)上下大搞節(jié)約的形式下，我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，提倡節(jié)約降低本錢。當(dāng)然構(gòu)件節(jié)約型企業(yè)并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質(zhì)量的前提下，行舉手之勢(shì)，做節(jié)約之事，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)開展盡力。靜以修身儉以養(yǎng)德眾所周知，節(jié)約，是中華民族的傳統(tǒng)美德。聚沙成塔，集腋成裘；涓涓細(xì)流，匯成大河。古老的中華民族，節(jié)約理念深化人心，節(jié)約之風(fēng)代代相傳。《墨子·體過》中說：“儉節(jié)那么昌，淫佚那么亡”。漢代賈誼在《論積貯疏》中有言：“用之亡度，那么物力必屈?！敝T葛亮說：“靜以修身，儉以養(yǎng)德?！碧瞥?shī)人李商隱寫下了“歷覽前賢國(guó)與家，成由節(jié)省破由奢”的詩(shī)句。明代朱柏廬在《治家格言》中寫道：“一粥一飯，當(dāng)思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱?！痹诠湃说难壑校?jié)約，既是修身養(yǎng)性所必須，同時(shí)也與國(guó)家、民族的命運(yùn)嚴(yán)密相連。節(jié)約是一種美德，是一種修養(yǎng)。節(jié)約是對(duì)自身欲求有節(jié)制，對(duì)國(guó)家、民族、家庭、自我負(fù)責(zé)任；而奢侈浪費(fèi)、揮霍無度，往往是敗家敗國(guó)的主要原因。節(jié)約是一種力量。節(jié)約往往和進(jìn)取、積極、奮斗、樂觀向上的人生態(tài)度相關(guān)；一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位重視節(jié)約，就更能有方案、有目的、有條理地去實(shí)現(xiàn)自己的追求。節(jié)約表達(dá)的是一種憂患意識(shí)，一種可持續(xù)開展的深謀遠(yuǎn)慮，為子孫后代著想的未雨綢繆之舉。節(jié)約，在新形勢(shì)下有了新的內(nèi)涵。我們?nèi)缃裰靥峁?jié)約，不是保持現(xiàn)有開展速度或降低開展速度的節(jié)支降耗、節(jié)衣縮食，而是新的時(shí)代內(nèi)涵的節(jié)約。節(jié)約不僅僅是節(jié)省節(jié)約，它是指在消費(fèi)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，通過進(jìn)步資利用率，以最少的資獲取的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)開展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和安康文明的消費(fèi)形式。在這種新的生存、開展理念指導(dǎo)下，大家通過節(jié)省資、降低污染、保護(hù)環(huán)境，為己為人創(chuàng)造一個(gè)清潔、富足、安康、文明的生存空間，而并非要求大家去重新過那種勒緊褲腰帶的“苦日子”、“緊日子”。用節(jié)約來創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的進(jìn)步。節(jié)約，是大家共同的責(zé)任，需要我們從如今做起、從點(diǎn)滴做起。雖然，創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)的重頭戲在企業(yè)，但分開廣闊干部職工的積極參與，節(jié)約那么無從談起。我們每一位職工都有責(zé)任與義務(wù)支持和參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型，共同為建立節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。勿以善小而不為。從小事做起，從力所能及的身邊事做起，修舊利廢、改革創(chuàng)新，立足自身崗位節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材，都是對(duì)創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)的詳細(xì)行動(dòng)；隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭、選購(gòu)節(jié)能型家用電器等，都是對(duì)建立節(jié)約型社會(huì)的積極參與。有關(guān)專家指出，假設(shè)我們將不良的用水習(xí)慣改掉，就可以節(jié)約70%的用水；假設(shè)全國(guó)三分之一的照明燈具使用半導(dǎo)體光技術(shù)，每年將節(jié)省相當(dāng)于一個(gè)三峽大壩的年發(fā)電量。就我們徐礦而言，假設(shè)七萬徐礦人每天都能從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念將會(huì)得到很好的實(shí)現(xiàn)。如我區(qū)材料員張朝軍半年來從井下回收修護(hù)彎錨桿200余根、手拉葫蘆12臺(tái)、注液槍16把等等，能自己修護(hù)的絕不拿出去修護(hù)，能修護(hù)再利用的絕不丟棄，為工區(qū)節(jié)約資金萬余元?！皬?qiáng)本而節(jié)用，那么天不能貧”。我們要積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委號(hào)召，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，當(dāng)好創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)的組織者、理論者和推動(dòng)者，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)目的、推動(dòng)企業(yè)又快又好地開展而努力奮斗！節(jié)約演講稿——建立節(jié)約型社會(huì)演講稿你是否還記得：“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”、“滴水成河，聚沙成塔”的道理？中華民族節(jié)省的傳統(tǒng)美德已經(jīng)伴隨著一代又一代人，在建立有中國(guó)特色的社會(huì)事業(yè)中獲得了輝煌成就。當(dāng)今，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建立高速開展時(shí)期，能和資總需求日益擴(kuò)大，資對(duì)經(jīng)濟(jì)開展的制約作用日顯突出，我國(guó)又是一個(gè)人口眾多、人均資相對(duì)貧乏的國(guó)家。從資擁有量來看，雖然我國(guó)資總量不少，但人均資相對(duì)貧乏，資緊缺狀況將長(zhǎng)期存在。從____成立以來資的勘探、開發(fā)和利用來看，我們走的是依靠高消耗資、粗放式經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)開展之路，存在著高投入、低產(chǎn)出和浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。為保證經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)開展，緩解資約束的矛盾，黨中央提出了：“必須按照科學(xué)開展觀的要求，堅(jiān)持資節(jié)約與開發(fā)并重，把節(jié)約放在首位，加快建立節(jié)約型社會(huì)”的重大決策。通過推進(jìn)構(gòu)造調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，倡導(dǎo)資節(jié)約和綜合利用，逐步形成節(jié)約之風(fēng)深化人心，節(jié)約美德蔚藍(lán)成風(fēng)。祖國(guó)的將來藍(lán)圖需要我們團(tuán)員青年來描繪，民族的希望要靠我們來實(shí)現(xiàn)，在建立節(jié)約型社會(huì)的過程中更應(yīng)有我們的所作所為，讓我們以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)開展作出奉獻(xiàn)，在此，特建議如下：一、增強(qiáng)時(shí)代責(zé)任感，樹立三種意識(shí)作為21世紀(jì)中國(guó)的建立者，時(shí)代賦予我們不可推卸的責(zé)任。面對(duì)我國(guó)資缺乏的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)資供給缺乏已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展和全面建立小康社會(huì)目的的重要制約因素，從有效開發(fā)和利用資出發(fā)，崇尚節(jié)省、適度消費(fèi)的理念，結(jié)實(shí)樹立資危機(jī)意識(shí)、節(jié)省節(jié)約意識(shí)和節(jié)約資人人有責(zé)意識(shí)。二、節(jié)約資，從身邊作起，從一點(diǎn)一滴作起建立節(jié)約型社會(huì)離不開每一位公民在學(xué)習(xí)、工作和生活中的努力理論，資的循環(huán)利用和社會(huì)環(huán)境的凈化需要從我作起，從身邊作起，從一點(diǎn)一滴作起。請(qǐng)“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米、節(jié)約一分錢、節(jié)約一寸土”，倡導(dǎo)使用循環(huán)用水、節(jié)能產(chǎn)品和再生材料，倡導(dǎo)簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi)，推廣辦公電子化和資變廢為寶。三、積極理論，為建立節(jié)約型機(jī)關(guān)、校園和研究院所建言獻(xiàn)策從建立節(jié)約型社會(huì)利在當(dāng)代，功在千秋的戰(zhàn)略高度，結(jié)合各自工作崗位實(shí)際出發(fā)，w圍繞本單位在資利用現(xiàn)狀、存在的問題開展調(diào)查研究，提出建立節(jié)約型機(jī)關(guān)、校園和院所的意見和建議。廣闊青年科技人員要依靠科技進(jìn)步，積極投身節(jié)約型技術(shù)的開發(fā)和利用，通過創(chuàng)新和改革，真正形成人盡其才、地盡其利、時(shí)盡其效的節(jié)約型社會(huì)。同時(shí)，節(jié)約教育是一項(xiàng)偉大的工程，建立節(jié)約型社會(huì)需要用我們青年率先垂范，廣闊青年教師要用自己的言行教育和感染學(xué)生，樹立以節(jié)省節(jié)約為榮的風(fēng)氣，培養(yǎng)節(jié)省節(jié)約的優(yōu)秀品質(zhì)。青年朋友們，節(jié)約新時(shí)空已經(jīng)展現(xiàn)，建立節(jié)約型社會(huì)任重而道遠(yuǎn)，讓我們攜手共進(jìn)，用我們的智慧和行動(dòng)去改變我們所能改變的一切。節(jié)約演講稿建立節(jié)約型社會(huì)演講稿節(jié)約演講稿建立節(jié)約型社會(huì)演講稿你是否還記得：“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”、“滴水成河，聚沙成塔”的道理？中華民族節(jié)省的傳統(tǒng)美德已經(jīng)伴隨著一代又一代人，在建立有中國(guó)特色的社會(huì)事業(yè)中獲得了輝煌成就。當(dāng)今，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建立高速開展時(shí)期，能和資總需求日益擴(kuò)大，資對(duì)經(jīng)濟(jì)開展的制約作用日顯突出，我國(guó)又是一個(gè)人口眾多、人均資相對(duì)貧乏的國(guó)家。從資擁有量來看，雖然我國(guó)資總量不少，但人均資相對(duì)貧乏，資緊缺狀況將長(zhǎng)期存在。從____成立以來資的勘探、開發(fā)和利用來看，我們走的是依靠高消耗資、粗放式經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)開展之路，存在著高投入、低產(chǎn)出和浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。為保證經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)開展，緩解資約束的矛盾，黨中央提出了：“必須按照科學(xué)開展觀的要求，堅(jiān)持資節(jié)約與開發(fā)并重，把節(jié)約放在首位，加快建立節(jié)約型社會(huì)”的重大決策。通過推進(jìn)構(gòu)造調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，倡導(dǎo)資節(jié)約和綜合利用，逐步形成節(jié)約之風(fēng)深化人心，節(jié)約美德蔚藍(lán)成風(fēng)。祖國(guó)的將來藍(lán)圖需要我們團(tuán)員青年來描繪，民族的希望要靠我們來實(shí)現(xiàn)，在建立節(jié)約型社會(huì)的過程中更應(yīng)有我們的所作所為，讓我們以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)開展作出奉獻(xiàn)，在此，特建議如下：一、增強(qiáng)時(shí)代責(zé)任感，樹立三種意識(shí)作為21世紀(jì)中國(guó)的建立者，時(shí)代賦予我們不可推卸的責(zé)任。面對(duì)我國(guó)資缺乏的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)資供給缺乏已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展和全面建立小康社會(huì)目的的重要制約因素，從有效開發(fā)和利用資出發(fā)，崇尚節(jié)省、適度消費(fèi)的理念，結(jié)實(shí)樹立資危機(jī)意識(shí)、節(jié)省節(jié)約意識(shí)和節(jié)約資人人有責(zé)意識(shí)。二、節(jié)約資，從身邊作起，從一點(diǎn)一滴作起建立節(jié)約型社會(huì)離不開每一位公民在學(xué)習(xí)、工作和生活中的努力理論，資的循環(huán)利用和社會(huì)環(huán)境的凈化需要從我作起，從身邊作起，從一點(diǎn)一滴作起。請(qǐng)“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米、節(jié)約一分錢、節(jié)約一寸土”，倡導(dǎo)使用循環(huán)用水、節(jié)能產(chǎn)品和再生材料，倡導(dǎo)簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi)，推廣辦公電子化和資變廢為寶。三、積極理論，為建立節(jié)約型機(jī)關(guān)、校園和研究院所建言獻(xiàn)策從建立節(jié)約型社會(huì)利在當(dāng)代，功在千秋的戰(zhàn)略高度，結(jié)合各自工作崗位實(shí)際出發(fā)，w圍繞本單位在資利用現(xiàn)狀、存在的問題開展調(diào)查研究，提出建立節(jié)約型機(jī)關(guān)、校園和院所的意見和建議。廣闊青年科技人員要依靠科技進(jìn)步，積極投身節(jié)約型技術(shù)的開發(fā)和利用，通過創(chuàng)新和改革，真正形成人盡其才、地盡其利、時(shí)盡其效的節(jié)約型社會(huì)。同時(shí)，節(jié)約教育是一項(xiàng)偉大的工程，建立節(jié)約型社會(huì)需要用我們青年率先垂范，廣闊青年教師要用自己的言行教育和感染學(xué)生，樹立以節(jié)省節(jié)約為榮的風(fēng)氣，培養(yǎng)節(jié)省節(jié)約的優(yōu)秀品質(zhì)。青年朋友們，節(jié)約新時(shí)空已經(jīng)展現(xiàn)，建立節(jié)約型社會(huì)任重而道遠(yuǎn)，讓我們攜手共進(jìn)，用我們的智慧和行動(dòng)去改變我們所能改變的一切。有關(guān)節(jié)省節(jié)約演講稿節(jié)省節(jié)約演講稿(1)尊敬的各位教師、親愛的同學(xué)們：大家上午好!中國(guó)人的餐桌消費(fèi)，跟中國(guó)的美食一樣舉世知名，“舌尖”之上，消費(fèi)驚人，浪費(fèi)也驚人。有報(bào)道稱，國(guó)人每年在餐桌上浪費(fèi)的食物相當(dāng)于2億多人一年的口糧!如此糜費(fèi)，觸目驚心。在全社會(huì)范圍內(nèi)厲行節(jié)省節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，很有必要從餐桌做起。應(yīng)該說，中國(guó)人真正擺脫貧窮饑餓還沒有多久，可是，到處能見到這樣的場(chǎng)面：無論是親朋好友團(tuán)聚，還是公務(wù)商務(wù)接待，餐桌之上，總要七碟子八碗點(diǎn)上一大桌菜，酒酣人散，剩下不少食物白白倒進(jìn)泔水桶，究其根，有的是覺得不如此缺乏以顯示待客之盛情，有的那么完全是講排場(chǎng)、好虛榮、比豪華、慷公家之慨。和浪費(fèi)是極大的犯罪。從現(xiàn)實(shí)國(guó)情看，我們國(guó)家是資短缺的大國(guó)，雖然現(xiàn)今已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但人口多、底子薄、開展不平衡，還有上億農(nóng)村扶貧對(duì)象、數(shù)千萬城市低保人口;從長(zhǎng)遠(yuǎn)影響看，鋪張浪費(fèi)行為極其有害，任其開展蔓延，會(huì)造成奢靡享樂的風(fēng)氣，毒害黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣?！皻v覽前賢國(guó)與家，成由節(jié)省敗由奢”，中華民族偉大復(fù)興任重道遠(yuǎn)，要靠一代又一代中國(guó)人胼手胝足艱辛奮斗，我們絕不能倒在享樂面前，絕不能容忍各種奢侈浪費(fèi)。厲行節(jié)省節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，首先要從整治____開始。要嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待制度，將各項(xiàng)節(jié)約措施落到實(shí)處。同時(shí)，要采取針對(duì)性、操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)的舉措，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，下大力氣管好公款消費(fèi)。管住公款消費(fèi)，不用公款大吃大喝，既是對(duì)群眾呼聲的回應(yīng)，也是所有公務(wù)人員理應(yīng)遵守的職業(yè)道德。厲行節(jié)省節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，也需要全社會(huì)每個(gè)成員從我做起、從點(diǎn)滴做起。盡管生活條件好了，盡管花的是自己的錢，那也不應(yīng)該鋪張浪費(fèi)。“一粥一飯，當(dāng)思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”，敬惜物力，節(jié)省持家，是中華民族自古以來的傳統(tǒng)美德，要把這種傳統(tǒng)美德延續(xù)下去、傳揚(yáng)下去。再過些時(shí)日，春節(jié)、元宵節(jié)就該到了，節(jié)日期間聚會(huì)歡宴乃人之常情，讓我們從如今開始，從這個(gè)春節(jié)的餐桌上做起，吃多少點(diǎn)多少，吃不完兜著走，塑造以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥的餐桌文明風(fēng)氣，讓節(jié)省節(jié)約在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。謝謝大家!節(jié)省節(jié)約演講稿(2)尊敬的各位教師、親愛的同學(xué)們：大家上午好!“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”，這是一首大家耳熟能詳?shù)奶圃?shī)，告誡我們要勤勞簡(jiǎn)樸，厲行節(jié)約，要我們從就小養(yǎng)成節(jié)省的良好習(xí)慣和品格。“歷覽前賢國(guó)與家，成由節(jié)省敗由奢”，“困難困苦，玉汝于成;居安思危，戒奢以儉?！惫?jié)省，這一中華民族的傳統(tǒng)美德，在今天的社會(huì)里，更顯得意義深長(zhǎng)。觀察我們的周圍，浪費(fèi)現(xiàn)象就在身邊，關(guān)不緊的水龍頭、白天亮著的電燈、整個(gè)整個(gè)被扔掉的饅頭、地上到處灑落的糧食和米飯。總理曾經(jīng)說過，在中國(guó)，一件小事假設(shè)加上13億人口就是大事，假設(shè)每人浪費(fèi)一點(diǎn)資，加起來就非同尋常，假設(shè)每人節(jié)約一點(diǎn)資，加起來就是一筆宏大財(cái)富。