第4章 工程項目進度管理20121213

概述工程項目活動設計工程項目進度計劃編制工程項目進度控制本章內容：第四章工程項目進度管理第一節(jié)概述工程項目進度相關概念影響工程項目進度的因素工程項目進度管理周期工程項目進度計劃系統(tǒng)本節(jié)內容：一、工程項目進度相關概念工程項目進度

工程項目進度，也稱工程進度，指工程項目進行的速度。工程項目進度不能過快或過慢，工程進度慢或拖延工期將導致工程不能按期發(fā)揮效益；趕工加快工程進度，則會增加建設成本，工程質量也容易出現(xiàn)問題。

建設工期

建設工期指工程項目或單項工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。建設工期一般按日歷月計算，有明確的起止年月，并在建設項目的可行性研究報告中有具體規(guī)定。合同工期

合同工期，指完成合同范圍工程項目所經歷的時間，一般以日歷天計。它的開工日期為承包人接到監(jiān)理工程師開工通知令這一天。監(jiān)理工程師發(fā)布開工通知令的日期和工程竣工日期在投標書附件中一般均有詳細規(guī)定。

規(guī)定工期

規(guī)定工期指在建設工期、合同工期或上一級項目計劃工期的規(guī)定下，完成項目所規(guī)定的時間。計劃工期

計劃工期指進度計劃編制者，在規(guī)定工期的限制下，根據(jù)工程項目實施特點、經濟性、安全性等方面要求而確定的工期。業(yè)主勘察設計單位承包人建設環(huán)境二、影響工程項目進度的因素

例如：業(yè)主提出的建設工期目標的合理性、業(yè)主在資金及材料等方面的供應進度、業(yè)主各項準備工作的進度和業(yè)主項目管理的有效性等均影響著建設項目進度。例如：勘察設計目標、可投入的力量及其工作效率、各專業(yè)設計的配合，以及業(yè)主和設計單位的配合等。例如：施工進度目標、施工組織設計編制、投入的人力及施工設備的規(guī)模，以及施工管理水平等。影響因素包括：建筑市場狀況、國家財政經濟形勢、建設管理體制、當?shù)厥┕l件（氣象、水文、地形、地質、交通、建筑材料供應）等?？裳须A段對項目建議進度進行論證，并具體化，提出實施進度（工期）的建議。它是對工程項目進行評估的時間依據(jù)，是對項目進行決策的依據(jù)之一。設計階段對實施進度作具體規(guī)劃，實施設計進度控制，并對設計方案和施工進度作出預測，將可研報告的建設工期和實施進度進行對比，對設計文件作出評價。施工階段是進度管理的“操作過程”，要嚴格按計劃進度實施，對造成計劃偏離的各種干擾因素予以排除，保證進度目標的實現(xiàn)。三、工程項目進度管理周期項目建議書可研設計施工竣工驗收進度管理周期工程項目進度計劃要解決的問題進度目標:表現(xiàn)為工期在某一時間段里需要進行哪些活動?活動之間的先后關系是什么?

四、工程項目進度計劃系統(tǒng)

進度計劃是描述項目中的各項工作、工序的開展順序、時間安排及相互銜接的計劃工程項目進度計劃系統(tǒng)分類

按參與方分類按編制深度和范圍分類按時間長短分類按進度計劃的功能分類業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

總進度計劃；項目子系統(tǒng)進度計劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。長期進度計劃；短期進度計劃，包括年度、季度、月度和旬計劃等?？刂菩赃M度計劃；

實施性進度計劃等。第二節(jié)工程項目活動設計定義3個屬性工程項目活動[1]工程項目活動亦稱工作、工序或子項目，指為完成工程項目而必須進行的具體的工作。

[2]項目活動的3個屬性：范圍、邏輯關系和持續(xù)時間。設計活動范圍，并給以適當編號，以區(qū)分不同的活動，確定進度管理的基本單元；設計邏輯關系，以明確活動之間的相互聯(lián)系；設計資源供應計劃，以估計活動持續(xù)時間。

定義活動范圍表示（P122表4-1）一、活動范圍設計[1]活動范圍設計其實質是確定每一項活動的邊界，或者說確定其包含的工作內容。設計活動范圍主要依據(jù)工程項目的結構、工程施工的特性和管理上的需要。具體應包括：（1）已有的工程項目分解規(guī)定。（2）工程施工方案和管理的要求。[2]活動范圍設計完成后，其成果可用工作分解結構（WBS）形式表現(xiàn)，也可用項目活動清單表現(xiàn)出來。

定義活動邏輯關系表現(xiàn)形式二、活動邏輯關系設計

[1]活動邏輯關系設計其實質是確定項目清單上活動與活動之間的先后關系。活動之間的邏輯關系可能是工藝上的先后關系，也可能是組織上的關系（主要是為滿足工期、資源配置的需要而確定的關系）。決定活動/工作間邏輯關系的要素：技術/工藝的內在邏輯、組織管理的需要。[2]活動邏輯關系可表達為順序關系、平行關系和搭接關系。順序關系(通常表述為A完成后B方可開始)平行關系(通常表述為A、B同時開始)搭接關系(通常表述為A進行一段時間后B才開始)定義活動持續(xù)時間估算依據(jù)三、活動持續(xù)時間設計

[1]活動持續(xù)時間是指完成該項活動所需時間。大多數(shù)情況下，活動持續(xù)時間與資源配置、資源的使用效率有關。[2]活動持續(xù)時間估算的依據(jù)：1）項目活動清單。2）資源配置。資源包括人力、材料、施工機械和資金等，大多數(shù)情況下，活動持續(xù)時間受到資源分配的影響。3)資源效率。大多數(shù)活動持續(xù)時間受到所配置的資源的效率的影響。例如，完成同樣一項活動，采用熟練工與采用普通工所花時間就不一樣；采用機械操作與采用人工操作所花時間也不一樣。[3]活動持續(xù)時間設計的途徑。1）利用歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)包括：工程定額、項目檔案、規(guī)程規(guī)范，以及企業(yè)所積累的一些數(shù)據(jù)。2）專家判斷估計。可請專家提供幫助，由他們根據(jù)歷史資料和積累的經驗進行估計。3)類比估計。類似的活動常會有類似的持續(xù)時間，可利用類比法進行估計?；顒映掷m(xù)時間設計的途徑活動持續(xù)時間計算方法[4]活動持續(xù)時間估算有三種方法。1）經驗估計法。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經驗，結合現(xiàn)場情況，估計活動的持續(xù)時間。2）單時分析法。3)三時分析法。單時分析法和三時分析法計算公式分別如下圖所示。第三節(jié)工程項目進度計劃編制工程項目進度計劃：在項目分解結構的基礎上對項目活動做出的一系列時間安排?？杀硎净顒宇A計開始和完成的時間以及工程項目的工期，同時還可以：（1）引導項目其他類型的計劃工作。（2）協(xié)調資源。（3）使資源在需要時可以被利用。（4）預測在不同時間上所需的資金和資源的級別以便賦予項目不同的優(yōu)先級。（5）滿足嚴格的完工時間約束。施工合同設計文件及供圖速度一、進度計劃編制依據(jù)

施工方案技術規(guī)范、標準施工企業(yè)生產經營計劃承包人技術、管理水平有關施工條件收集相關資料確定工期目標值二、進度計劃編制程序

項目分解，確定活動范圍分析活動邏輯關系計算活動持續(xù)時間活動的時間參數(shù)計算確定關鍵線路和總工期草擬進度計劃,繪制網絡圖進度計劃的優(yōu)化編制最終的進度計劃1.橫道圖法三、進度計劃編制方法

形式優(yōu)缺點優(yōu)點：直觀、易于編制和理解。缺點：1）不能明確表達出活動之間的邏輯關系；2）不能明確反映出項目的關鍵活動和關鍵線路；3）不便于進行工期、資源和費用優(yōu)化。2.網絡圖法（1）雙代號網絡圖雙代號網絡圖法又稱為箭線圖法；它是用箭線表示活動，箭線間的節(jié)點表示活動間的相互依賴關系。由工作、節(jié)點、線路三個要素組成。1.工作工作也稱過程、活動、工序，通常分為三種。（1）既消耗時間又消耗資源的工作----實工作，用實箭線表示。

（2）只消耗時間而不消耗資源的工作----實工作，用實箭線表示。（3）既不消耗時間又不消耗資源的工作----虛工作，用虛箭線表示。虛工作即是虛擬的，實際并不存在的工作，它以虛箭線表示。它不占用時間、也不消耗資源，它純粹是為了正確表示各工作間的邏輯關系的需要而人為設置的。它只存在于雙代號網絡圖中。2.網絡圖法（1）雙代號網絡圖2.網絡圖法2.網絡圖法2.網絡圖法關鍵線路在整個項目中，只有最長(花費時間最多)的活動路徑完成之后，項目才算結束，這條在整個網絡圖中最長的路徑就叫作關鍵路徑?？梢杂泻芏鄺l路徑到達終點，但是因為活動間存在約束關系，又必須要完成所有的活動，所以花費時間最多的那條線路(關鍵線路)代表了可以完成項目的最短時間。關鍵線路的任何活動的延遲都會導致整個項目完成時間的推遲。緊前工作和緊后工作在網絡圖中，當幾項工作相互銜接時，對其中某項工作，順箭頭萬向，與其緊密相連的工作就稱為本工作的緊后工作，即表示與其相連的工作只有在本工作完成之后才能開始進行。反之，逆箭頭方向，與該工作緊密相連的工作就稱為緊前工作，即表示該工作只有在與其相連的工作完成之后才能開始進行。一項工作可以有多個緊前工作，也可以有多個緊后工作，這要根據(jù)各工作之間具體的邏輯關系而定。一項工作可以有多個緊前工作，也可以有多個緊后工作，這要根據(jù)各工作之間具體的邏輯關系而定。雙代號網絡圖形式繪制規(guī)則1）必須正確表達已定的邏輯關系；2）嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3）嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線，直接連接兩個相鄰節(jié)點之間的活動只能有一個；4）節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；5）一條箭線箭頭節(jié)點的編號應大于箭尾節(jié)點的編號；6）應只有一個起始節(jié)點和一個終點節(jié)點；7）箭線不宜交叉；當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。繪制步驟2.網絡圖法三、進度計劃編制方法

時間參數(shù)涵義時間參數(shù)包括：各項工作的最早開始時間（ES）最遲開始時間（LS）最早完成時間（EF）最遲完成時間（LF）節(jié)點的最早時間（ET）節(jié)點的最遲時間（LT）工作的總時差（TF）和自由時差（FF）

（1）最早開始時間(earlystartdate，F(xiàn)S)：開始一項活動最早的可能日期。(2)最早完成時間(earlyfinishdate，EF)：完成一項活動最早的可能日期。(3)最晚開始時間(1atestartdate,LS)：開始—項活動最晚的可能日期。(4)最早完成時間(1atestartdate,LS)：完成—頂活動最晚的可能日期。(5)浮動時間〔float)：也稱時差(slack)。是指總浮動時間(totlefloat，TF)。反映活動的機動性，是一個活動在不影響整個項目完成時間的情況下可以延遲的時間，因此也稱最大的機動時間。計算方法為：TF=LS-ES＝LF-EF(6)自由活動時間(freefloat，F(xiàn)F)：是指可以在不推遲任何后續(xù)活動最早開始時間的情況下，本活動可以推遲的時間。一般情況下，F(xiàn)F＜TF。計算步驟時間參數(shù)的計算方法很多，其計算步驟大致為：①以網絡計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作，其最早開始時間為0，再順著箭線方向，依次計算各項工作的最早開始時間ESi-j和最早完成時間EFi-j。②確定網絡計劃的計劃工期Tp。③從網絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭頭方向，依次計算各項工作的最遲完成時間LFi-j，和最遲開始時間LSi-j。④計算各項工作的總時差。⑤計算各項工作的自由時差。⑥確定網絡計劃中的關鍵線路。123abc63201234567abcESEFLSLFTFabcde一、工作最早開始時間、工作最早完成時間的計算1.應當從網絡的起點節(jié)點開始，順著箭線的方向逐項進行直到終點節(jié)點為止；2.從起點節(jié)點引出的各項外向工作，他們的最早開始時間都定為零；003.某一項工作的最早完成時間等于它的最早開始時間與其歷時之和；4.后續(xù)工作的最早開始時間等于其緊前工作的最早完成時間的最大值。1012102610141424時間參數(shù)計算abcde二、計算工期和計劃工期的計算1.計算工期Tc等于網絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作最早完成時間的最大值；0010121026101414242.計劃工期Tp在未規(guī)定要求工期的情況下等于計算工期Tc

；2626abcde三、工作最遲完成時間、工作最遲開始時間的計算1.應當從網絡的終點節(jié)點開始，逆著箭線的方向逐項進行直到起點節(jié)點為止；2.終點節(jié)點的各項內向工作，他們的最遲完成時間都等于計劃工期Tp；003.某一項工作的最遲開始時間等于它的最遲完成時間與其歷時之差；4.緊前工作的最遲完成時間等于其后續(xù)工作的最遲開始時間的最小值。10121026101414242626262610161612164100abcde四、工作總時差的計算1.一項工作的總時差是指在不影響工期的前提下，該工作所具有的機動時間；2.一項工作的總時差等于該工作的最遲開始時間與其最早開始時間之差，或等于該工作的最遲完成時間與其最早完成時間之差。001012102610141424262626261016161216410024200abcde五、自由時差的計算1.一項工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，該工作所具有的機動時間；2.一項工作的自由時差等于它的緊后工作的最早開始時間減去該項工作的最早完成時間所得結果的最小值；0010121026101414242626262610161612164100242000203.以網絡計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的自由時差等于計劃工期與本項工作最早完成時間之差。20abcde六、關鍵工作1.在網絡計劃中，關鍵工作的總時差最小。當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的總時差和自由時差等于零。關鍵工作用雙線或彩色線表示。00101210261014142426262626101616121641002420002020雙代號網絡圖例題118151212202171514111054212175151115170000000100013112本工作的最遲開始時間減去本工作的最早開始時間緊后工作的最早開始時間減去本項工作的最早完成時間的最小值1717244121015在工程網絡計劃中，工作B的最早開始時間為第0天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第10天、第15天和第13天，則工作B的最遲完成時間為第（）天。A．13B．10C．5D．15某工程網絡計劃如下圖所示，時間單位：月計算該網絡計劃的時間參數(shù)，并確定關鍵路線。工程項目進度計劃編制

[案例5-1]某工程網絡計劃的繪制與計算活動名稱ABCDEFGH緊前活動----AAB,CB,CD,ED,E,F持續(xù)時間153265531A23B154D25C36E6F758G59H31A23B15D2C35E6F65G57H3ESEFTFLSLFFF0105145510111311161114Tc=16161613111151385052119211018030202018100[案例]某工程網絡計劃的繪制與計算活動名稱ABCDEFGH緊前活動C,DD------A,EA,EB,G,F持續(xù)時間15326553例題：某建設工程項目，合同工期12個月。承包人向監(jiān)理機構呈交的施工進度計劃如下圖所示（圖中活動持續(xù)時間單位為月）。（1）計算工期為多少個月？是否滿足合同工期的要求？（2）哪些活動應作為重點控制對象？為什么？（3）施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)，活動C將拖后1個月完成，其他活動均按計劃進行，活動C的拖后對工期有何影響？（2）雙代號時標網絡圖特點實線表示工作，實線的長度與其所代表的工作的工期值大小相對應。波形線表示自由時差。虛工作仍以虛箭線表示。TT繪制1）畫出具有活動時間參數(shù)的雙代號網絡圖；2）在時標表上，按最早開始時間確定每項活動的開始節(jié)點位置；3）按各活動持續(xù)時間長度繪制相應活動的實線部分，使其水平投影長度等于活動持續(xù)時間；4）用波形線（或者虛線）把實線部分與其緊后活動的開始節(jié)點連接起來，以表示自由時差。123452a2b2c1de120246雙代號網絡圖關鍵線路和時間參數(shù)計算[1]關鍵路線的判定:自終點節(jié)點至始點節(jié)點觀察，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的通路，即為關鍵路線。[2]時間參數(shù)的計算:最早開工時間（ES）、最早完工時間（EF）和自由時差（FF）可從圖上直接觀察出來。ESEFFF[3]活動總時差應自右而左進行逐個計算。①以終點節(jié)點（j＝n）為完成節(jié)點的活動的總時差TFi-n=Tp-EFi-n；②其他活動的總時差TFi-j=min{TFj-k}+FFi-j。

[4]活動最遲時間的計算。①LSi-j=ESi-j+TFi-j；②LFi-j=EFi-j+TFi-j。

計算各工作的時間參數(shù)。網絡計劃的優(yōu)化：四、進度計劃優(yōu)化

[1]網絡計劃的優(yōu)化：指在滿足既定約束條件下，按選定目標，通過不斷改進網絡計劃尋求滿意方案的過程。網絡計劃的優(yōu)化目標，應按計劃任務的需要和條件選定，包括工期目標、費用目標、資源目標。[2]工期優(yōu)化：當計算工期不滿足規(guī)定工期時，通過壓縮關鍵活動的持續(xù)時間滿足工期要求的過程。在優(yōu)化過程中，不能改變各項活動之間的邏輯關系，不能將關鍵活動壓縮成非關鍵活動。此外，必須將所有關鍵線路的持續(xù)時間壓縮成相同的數(shù)值。[3]費用優(yōu)化：又稱工期成本優(yōu)化，指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。工程總成本由直接費和間接費組成。直接費由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經費等組成，隨著工期縮短而增加。間接費包括施工組織管理的全部費用，隨著工期的縮短而減少。

[4]資源優(yōu)化：通過改變活動的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。通?？煞譃閮煞N?！百Y源有限，工期最短”的優(yōu)化：通過調整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期的延長值達到最少的過程?！肮て诠潭ǎY源均衡”的優(yōu)化：通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。工期優(yōu)化費用優(yōu)化資源優(yōu)化計劃評審技術（PERT）五、進度計劃評審

[1]PERT是一種常用的活動邏輯關系肯定而活動歷時非肯定型的網絡計劃技術。其主要假定包括：1）每項活動是隨機獨立的，且服從正態(tài)分布。2）在這種網絡圖中，僅有一條線路占主導地位。3）在這種網絡圖中，關鍵線路持續(xù)時間服從正態(tài)分布。