2023年一建機(jī)電實(shí)務(wù)案例考點(diǎn)大全新版

2023年一級建造師機(jī)電實(shí)務(wù)案例考點(diǎn)大全【考點(diǎn)1】進(jìn)度計劃的實(shí)行應(yīng)建立什么機(jī)制？為什么？計劃的實(shí)行應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機(jī)制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差?！究键c(diǎn)2】試運(yùn)營的技術(shù)準(zhǔn)備涉及哪些內(nèi)容？試運(yùn)營的組織準(zhǔn)備涉及哪些內(nèi)容？試運(yùn)營準(zhǔn)備（一）試運(yùn)營準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個方面。（二）試運(yùn)營的技術(shù)準(zhǔn)備工作涉及：確認(rèn)可以試運(yùn)營的條件、編制試運(yùn)營總體計劃和進(jìn)度計劃、制定試運(yùn)營技術(shù)方案、擬定試運(yùn)營合格評價標(biāo)準(zhǔn)。（三）試運(yùn)營的組織準(zhǔn)備工作涉及：組建試運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運(yùn)營崗位作業(yè)隊伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；必要時制定試運(yùn)營管理制度?！究键c(diǎn)3】貨品采購方式有哪幾種？各合用于什么樣的貨品？P139+P166貨品采購的方式一般有招標(biāo)采購、直接采購、詢價采購三種方式。（一）招標(biāo)采購（公開招標(biāo)）：合用于大宗貨品、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場競爭劇烈等貨品的采購。（二）直接采購（單獨(dú)協(xié)議談判）：合用于僅有唯一來源；為保證達(dá)成工藝性能或質(zhì)量規(guī)定而提出的特定供貨商提供的貨品；特殊條件下（如搶修）的貨品；擁有專利技術(shù)的貨品的采購。（三）詢價采購（邀請報價采購）：合用于現(xiàn)貨價值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇擬定供貨商進(jìn)行采購。【考點(diǎn)4】招投標(biāo)程序中，存在哪些不妥之處？1、兩種招標(biāo)方式：1）公開招標(biāo)（必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目：國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；所有使用國有資金投資的項(xiàng)目。招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人）2）邀請招標(biāo)（需通過批準(zhǔn)；邀請對象不少于3個）2、招投標(biāo)中的四個時間：5、15、20、301）5天：自招標(biāo)文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。2）15天：招標(biāo)人對發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行修改的，在投標(biāo)文獻(xiàn)截止前至少15天。3）20天：自招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)出之日至投標(biāo)文獻(xiàn)截止之日，最短不少于20天。4）30天：自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂協(xié)議?！究键c(diǎn)5】廢標(biāo)的幾種情況（投標(biāo)人如何避免廢標(biāo)？）P144廢標(biāo)的確認(rèn)：1．未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)的標(biāo)書，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)、未按規(guī)定密封、無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊師簽字等；2．投標(biāo)文獻(xiàn)有明顯不符合規(guī)定的重要缺陷，如投標(biāo)文獻(xiàn)未按招標(biāo)文獻(xiàn)格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵筆跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致等。3．弄虛作假或串通報價的標(biāo)書。4．低于成本報價的標(biāo)書。5．評標(biāo)過程中不與評標(biāo)專家配合或有不合法行為。6．未按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書?！究键c(diǎn)6】機(jī)電工程投標(biāo)程序P1451．研究招標(biāo)文獻(xiàn)。2．進(jìn)行具體的調(diào)查研究。3．復(fù)核工程量4．編制投標(biāo)文獻(xiàn)(1)投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)性規(guī)定作出響應(yīng)，投標(biāo)文獻(xiàn)一般涉及：投標(biāo)函，投標(biāo)報價，施工組織設(shè)計，商務(wù)和技術(shù)偏差表。(2)制定施工方案時，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新。(3)根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)復(fù)核或計算工程量。(4)擬定對的的投標(biāo)策略。5．提交投標(biāo)文獻(xiàn)(1)注意投標(biāo)的截止日期，即提交標(biāo)書的最后期限，超過日期視為無效投標(biāo)。(2)投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文獻(xiàn)提出的實(shí)質(zhì)規(guī)定和條件作出響應(yīng)，如技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、進(jìn)度計劃、報價限額等。【考點(diǎn)7】投標(biāo)時，在技術(shù)標(biāo)上（商務(wù)報價時）可以采用哪些策略？P1451、技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)重規(guī)定水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期規(guī)定的同時，提出適當(dāng)縮短工期的目的和措施；向業(yè)主提出一些有助于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。2、商務(wù)報價策略可采用不平衡報價法、多方案報價法、增長建議方案法、忽然降價法、無利潤竟標(biāo)法、先虧后盈法等方式進(jìn)行報價?！究键c(diǎn)8】技術(shù)標(biāo)的重要內(nèi)容P145(1)設(shè)計方案描述（對含E的項(xiàng)目）(2)設(shè)備采購（含P的項(xiàng)目）：重要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述；突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運(yùn)、交貨期保證措施。(3)材料采購的質(zhì)量控制方案。(4)施工裝備的配置(5)施工組織設(shè)計：施工組織機(jī)構(gòu)及重要成員情況；施工進(jìn)度計劃及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；重要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。(6)按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定加蓋有關(guān)印鑒。(7)按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定密封標(biāo)書?！究键c(diǎn)9】商務(wù)報價的種類。什么條件下，可采用固定總價報價？P146+P149商務(wù)報價的種類可分為：總價一次包死，協(xié)議履行過程中無簽證；報總價，在超過一定工程量范圍可現(xiàn)場簽證；工程量單價包干；按規(guī)定的預(yù)算定額計價、施工圖預(yù)算結(jié)算等。采用固定總價協(xié)議的條件是：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計具體，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡樸，風(fēng)險?。煌稑?biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間具體考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文獻(xiàn)，擬訂施工計劃；協(xié)議條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，協(xié)議完備?！究键c(diǎn)10】判斷某個工程分包是否合理？工程合法分包的條件P153五、機(jī)電工程項(xiàng)目分包協(xié)議范圍1．總承包協(xié)議約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有助于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具有相應(yīng)的公司資質(zhì)等級，如石油化工公司、冶煉公司、電力公司資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包紿其他單位。2．簽訂分包協(xié)議后，若分包協(xié)議與總承包協(xié)議發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包協(xié)議為準(zhǔn)，分包協(xié)議不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違絢行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的管理，保證分包協(xié)議和總承包協(xié)議的履行。3．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包協(xié)議的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包協(xié)議也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包協(xié)議必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，涉及協(xié)議價款、工期、獎罰等。【考點(diǎn)11】協(xié)議分析的內(nèi)容。P154重點(diǎn)分析：1．分析協(xié)議風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、貫徹協(xié)議任務(wù)。2．分析協(xié)議中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。涉及：協(xié)議的法律基礎(chǔ)，承包人的重要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，協(xié)議價格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決?！究键c(diǎn)12】總包方從哪些方面對分包方進(jìn)行全過程的管理？P154四、工程分包的履行與管理1．總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全，進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。【考點(diǎn)13】協(xié)議風(fēng)險的防范要點(diǎn)。P155二、協(xié)議風(fēng)險防范要點(diǎn)1．誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程協(xié)議行為。2．選派高水平的管理人員參與協(xié)議談判。3．認(rèn)真組織協(xié)議評審。4．加強(qiáng)協(xié)議風(fēng)險的管理和控制。5．加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來填補(bǔ)或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險對策。6．組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險?！究键c(diǎn)14】協(xié)議變更成立的條件。哪些屬于工程變更？哪些屬于設(shè)計變更？P156協(xié)議變更的成立條件：(1)協(xié)議關(guān)系已經(jīng)存在。(2)協(xié)議內(nèi)容發(fā)生變化。如工程變更重要涉及工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等。設(shè)計變更重要涉及更改有關(guān)標(biāo)高，基線、位置和尺寸；增減協(xié)議中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。(3)經(jīng)協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定。(4)假如法律、行政法規(guī)對協(xié)議變更方式有規(guī)定，則應(yīng)遵守這種規(guī)定。注意：協(xié)議變更必須履行變更程序。【考點(diǎn)15】簡述索賠的起因。P1571．協(xié)議對方違約。不履行或未能對的履行協(xié)議義務(wù)與責(zé)任。2．協(xié)議錯誤，如協(xié)議條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。3．協(xié)議變更。4．工程環(huán)境變化，涉及法律、物價和自然條件的變化等。5．不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。【考點(diǎn)16】索賠成立的前提條件。P158應(yīng)當(dāng)同時具有以下三個前提條件：1．與協(xié)議對照，事件已導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。2．導(dǎo)致費(fèi)用增長或工期損失的因素．按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。3．承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時間提交索賠意向告知和索賠報告?！究键c(diǎn)17】索賠的依據(jù)。P1581．協(xié)議文獻(xiàn)是索賠的最重要依據(jù)。2．訂立協(xié)議所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定合用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3．工程建設(shè)慣例?！究键c(diǎn)18】采購策略P166三、采購工作的策略和保證1．采購策略應(yīng)考慮以下方面：(1)采購方式調(diào)查，擬定采購方式。（2)供貨商的能力調(diào)查，調(diào)查供貨商的技術(shù)水平是否達(dá)成規(guī)定、其技術(shù)優(yōu)勢在哪里？供貨商生產(chǎn)能力調(diào)查，供貨商近期的訂單任務(wù)是否已經(jīng)飽滿，供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期規(guī)定。(3)供貨商的分布，供貨商的地理位置、交通運(yùn)送是否便利，是否也許對交貨期導(dǎo)致影響。(4)供貨商是否為合格供方等?！究键c(diǎn)19】采購工作中的質(zhì)量安全保證有哪些？2．采購工作的保證(1)質(zhì)量安全保證；人身安全和項(xiàng)目運(yùn)營安全保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢查方式。(2)進(jìn)度保證(3)經(jīng)濟(jì)保證【考點(diǎn)20】選擇合格供貨廠商應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容P168選擇合格詢價廠商重點(diǎn)要考慮下述內(nèi)容：1．工廠所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料。2．工廠的裝備和技術(shù)必須具有制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。3．執(zhí)行協(xié)議的信譽(yù)和過去合作的狀態(tài)是否良好。4．當(dāng)時經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運(yùn)作的狀態(tài)。5．上年和當(dāng)時的財務(wù)狀態(tài)是否良好。6．當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7．同類或類似設(shè)備、材料的業(yè)績。8．運(yùn)送條件是否滿足規(guī)定。【考點(diǎn)21】設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容設(shè)備監(jiān)造大綱：機(jī)電工程總承包公司承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)時編制。其內(nèi)容涉及：1．制定監(jiān)造計劃及進(jìn)行控制和管理的措施。2．明確設(shè)備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備委托協(xié)議。3．明確設(shè)備監(jiān)造過程：有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4．明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作。5．明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)行規(guī)定?！究键c(diǎn)22】監(jiān)造過程中假如發(fā)生重大事故時需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，需要審核哪些技術(shù)文獻(xiàn)？P1701．監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文獻(xiàn)，如手冊或大綱，涉及重要程序清單。2．設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，涉及重大不合格品的報告和批準(zhǔn)程序。3．監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表?！究键c(diǎn)23】設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的重要依據(jù)、范圍P171設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的依據(jù)：（一）設(shè)備訂貨協(xié)議。涉及：①所有與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他規(guī)定；②進(jìn)度、供貨范圍；③備品備件數(shù)量；④服務(wù)規(guī)定：安裝、使用、維護(hù)說明書；⑤施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。（二）設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。（三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的范圍設(shè)備設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備檢查，設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收涉及以上全過程?！究键c(diǎn)24】設(shè)備進(jìn)場后如何驗(yàn)收？P171進(jìn)場驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)送到達(dá)施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按規(guī)定進(jìn)行的驗(yàn)收。一般分進(jìn)場和安裝前兩階段進(jìn)行。1．設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參與。2．進(jìn)場后對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、開箱檢查，按規(guī)定實(shí)行。3．驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備一方面應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。【考點(diǎn)25】施工組織設(shè)計的審核及批準(zhǔn)1．各類施工組織設(shè)計文獻(xiàn)在實(shí)行前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計不得實(shí)行。2．施工組織設(shè)計編制、審核和審批工作實(shí)行分級管理制度，施工單位完畢內(nèi)部編制、審核、審批程序后，攝承包單位審核、審批，然后由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。3．施工組織總設(shè)計、專項(xiàng)施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)堅持“誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)行，誰組織編制”的原則?！究键c(diǎn)26】施工組織總設(shè)計涉及哪些內(nèi)容？施工方案涉及哪些內(nèi)容？施工組織總設(shè)計的重要內(nèi)容施工方案的內(nèi)容相同的內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、進(jìn)度計劃、資源配置計劃、施工平面布置圖重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工程序重要施工方案簡述施工方法項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程特點(diǎn)、重要工作量質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險管理、信息管理等內(nèi)容安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施【考點(diǎn)27】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)？施工方案的編制依據(jù)？施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)相關(guān)的國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)的國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范同類型工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)同類型工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)施工組織設(shè)計綱要施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)的施工圖、施工協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要等文獻(xiàn)設(shè)計技術(shù)文獻(xiàn)、供貨方技術(shù)文獻(xiàn)公司技木標(biāo)準(zhǔn)、HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文獻(xiàn)，隊伍情況及裝備條件、管理水平施工現(xiàn)場條件【考點(diǎn)28】施工組織設(shè)計的交底。施工方案的交底?！究键c(diǎn)29】施工方案經(jīng)濟(jì)評價常用方法是什么？施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法。綜合評價法公式：Ej=∑(A×B)式中Ej——評價值；n——評價要素；A——方案滿足限度(%)；B——權(quán)值(%)。用上述公式計算出最大的方案評價值Ejmax就是被選擇的方案?！究键c(diǎn)30】常見經(jīng)濟(jì)分析的重要施工方案特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運(yùn)送、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別規(guī)定的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案（如高空作業(yè)方案、季節(jié)性作業(yè)方案）；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制方案；綜合系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案（如調(diào)試方案、試運(yùn)營方案）?！究键c(diǎn)31】施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較涉及哪些方面？(1)技術(shù)的先進(jìn)性比較(2)經(jīng)濟(jì)合理性比較(3)重要性比較。【考點(diǎn)32】吊裝方案的技術(shù)效率從哪些方面比較？焊接方案的技術(shù)效率從哪些方面比較？吊裝技術(shù)效率：起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。焊接技術(shù)效率：能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等?！究键c(diǎn)33】施工總平面圖設(shè)計的原則1．運(yùn)用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時建設(shè)設(shè)施。2．科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間互相干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。3．合理布置各種倉儲、預(yù)制場位置，減少場內(nèi)二次運(yùn)送。4．生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。5．臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等規(guī)定，盡量減少對周邊已有設(shè)施的影響?！究键c(diǎn)34】施工總平面圖設(shè)計的環(huán)節(jié)1．?dāng)M定項(xiàng)目重要設(shè)備的運(yùn)送路線、擬定大型吊車的站位及行走線路。2．?dāng)M定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、擬定預(yù)制廠及各類作業(yè)場合位置。3．?dāng)M定重要道路和次要道路，保證運(yùn)送暢通和安全，并節(jié)約投資。4．?dāng)M定臨時水、電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置、擬定安全消防設(shè)施的布置。5．調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。【考點(diǎn)35】哪些人員屬于特種作業(yè)人員？特種作業(yè)人員的規(guī)定？特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、別人及周邊設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及：電工、焊工、起重工、叉車工、架子工，鍋爐工、水解決工、爆破工、探傷工等。對特種作業(yè)人員的規(guī)定：1．資格條件規(guī)定：取得特種作業(yè)操作證。2．培訓(xùn)規(guī)定：作業(yè)前，必須進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。3．管理規(guī)定(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗。(2)特種作業(yè)操作證每3年進(jìn)行一次復(fù)審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。無損檢測人員的規(guī)定：I級人員可進(jìn)行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨(dú)立進(jìn)行檢測操作，評估檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告。Ⅲ級人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結(jié)果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。持證人員只能從事與其資格證級別、方法相相應(yīng)的無損檢測工作?！究键c(diǎn)36】項(xiàng)目部要配備哪些重要管理人員？有何規(guī)定？項(xiàng)目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗。【考點(diǎn)37】簡述材料領(lǐng)發(fā)的規(guī)定。1）凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；2)施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制；3)超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗因素，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)行；4)建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況?！究键c(diǎn)38】施工機(jī)械設(shè)備操作人員的規(guī)定1．嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備平常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)營。2．特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3．逐步達(dá)成本級別“四懂三會”（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）的規(guī)定。4．做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)營記錄?！究键c(diǎn)39】技術(shù)交底的內(nèi)容、規(guī)定技術(shù)交底的內(nèi)容：技術(shù)交底重要涉及施工工藝與方法、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、安全規(guī)定及其他規(guī)定等。技術(shù)交底的規(guī)定：1．施工技術(shù)交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對性的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過程。2．技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。3.交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。4．技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。5.交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進(jìn)行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔?！究键c(diǎn)40】逐級進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵。P202逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底；工長向班組工人交底。【考點(diǎn)41】什么是施工資料？施工資料涉及哪些資料？施工文獻(xiàn)（或施工資料）是施工單位在工程施工過程中形成的文獻(xiàn)資料。機(jī)電工程的施工資料重要涉及：工程管理與驗(yàn)收資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工實(shí)驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。【考點(diǎn)42】內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的幾種形式(1)例行的管理協(xié)調(diào)會(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員(3)項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令【考點(diǎn)43】總包對專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理的原則、重點(diǎn)協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，除經(jīng)總包方授權(quán)批準(zhǔn)外，均應(yīng)通過總包方進(jìn)行。協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)度計劃安排、甲供物資分派、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。尚有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的解決。【考點(diǎn)44】擬定工程項(xiàng)目施工順序時，要注意滿足那些規(guī)定？擬定工程項(xiàng)目施工順序，要突出重要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序規(guī)定，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶規(guī)定，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排?！究键c(diǎn)45】分析哪些因素會引起進(jìn)度偏差調(diào)整？供應(yīng)商違約、資金不貫徹、計劃編制失誤、施工方法不妥、施工圖提供不及時等?！究键c(diǎn)46】施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法（糾偏措施）P215+P3151．改變某些工作間的銜接關(guān)系2．縮短某些工作的連續(xù)時間補(bǔ)充：3.調(diào)整作業(yè)面（如擴(kuò)大作業(yè)面）4.調(diào)整物資供應(yīng)強(qiáng)度（如增長資源供應(yīng)強(qiáng)度）5.調(diào)整機(jī)械化作業(yè)比率（如增大機(jī)械化作業(yè)比率）。【考點(diǎn)47】成本計劃實(shí)行的環(huán)節(jié)根據(jù)工程項(xiàng)目施工成本管理的規(guī)定和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工成本計劃實(shí)行的環(huán)節(jié)為：成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核?！究键c(diǎn)48】施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作？施工階段項(xiàng)目成本的控制(1)對分解的計劃成本進(jìn)行貫徹。(2)記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計算實(shí)際成本。(3)進(jìn)行成本差異分析，采用有效的糾偏措施。(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響?！究键c(diǎn)49】對人工成本如何控制？對材料成本如何控制？對機(jī)械成本如何控制？1．人工費(fèi)成本的控制。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實(shí)行計件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。2．工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)送成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3．材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，特別是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4．施工機(jī)械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的運(yùn)用率和完好率。5．其他直接費(fèi)的控制。以收定支，嚴(yán)格控制?！究键c(diǎn)50】工程量清單的組成工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單，措施項(xiàng)目清單，其他項(xiàng)目清單，規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單組成。【考點(diǎn)51】綜合單價分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)均采用綜合單價計價，綜合單價由完畢規(guī)定計量單位工程量清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等費(fèi)用組成，并考慮一定的風(fēng)險費(fèi)?！究键c(diǎn)52】風(fēng)險的緊急狀態(tài)三種狀態(tài)①正常狀態(tài)②異常狀態(tài)③緊急狀態(tài)：可合理預(yù)見的緊急情況，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障等；特別注意不要漏掉緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素，組織的許多重大環(huán)境因素往往針對的就是緊急狀態(tài)?！究键c(diǎn)53】項(xiàng)目部如何進(jìn)行風(fēng)險管理策劃？班組長在風(fēng)險管理策劃中負(fù)責(zé)哪些工作？1．項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險管理組負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目運(yùn)營過程中的特殊活動進(jìn)行策劃，辨認(rèn)、評價其中的重要風(fēng)險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采用防止措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。2．對施工組織設(shè)計中沒有涉及，也沒有施工技術(shù)方案控制的一些特別活動或場合，由管理部門組織人員進(jìn)行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險因素的辨認(rèn)和評價，并編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風(fēng)險評價報告。3．班組長組織通過班前活動，對天天的施工活動進(jìn)行工作危險分析，向班組成員交代將進(jìn)行的工作中也許的危險，采用的防止措施，體現(xiàn)在班組活動記錄上?！究键c(diǎn)54】職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書編制的重要內(nèi)容涉及：①項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目的及重要指標(biāo)；②組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；③管理措施、④實(shí)行方案及⑤重要規(guī)定；⑥所需人力、物力、財力和技術(shù)等資源?！究键c(diǎn)55】安全生產(chǎn)組織。項(xiàng)目部應(yīng)配備多少名專職安全員？項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員?？偝邪?xiàng)目按工程協(xié)議價配備：5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬-1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專業(yè)分包項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)配置專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險限度增長。【考點(diǎn)56】安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。明確項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、責(zé)任工程師（工長）、安全員、操作工人的安全職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人；(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；(3)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；(4)組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目的和施工安全管理計劃，并貫徹貫徹；(5)組織并參與項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，貫徹隱患整改；編制應(yīng)急預(yù)案并演練；(6)及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查?！究键c(diǎn)57】機(jī)電工程項(xiàng)目應(yīng)制定哪些施工安全技術(shù)措施1．施工總平面布置2．?dāng)M定機(jī)電工程項(xiàng)目重大風(fēng)險因素的部位和過程制定相應(yīng)措施。如高空作業(yè)、機(jī)械操作、起重吊裝、動用明火、密閉容器、帶電調(diào)試、管道和容器的探傷、沖洗及壓力實(shí)驗(yàn)、臨時用電、單機(jī)試車和聯(lián)動試車等。3．針對工程項(xiàng)目的特殊需要制定安全技術(shù)措施。如冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時安全技術(shù)措施；采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術(shù)措施等【考點(diǎn)58】專項(xiàng)施工方案針對危險性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。1.哪些工程需編專項(xiàng)施工方案？安全專項(xiàng)施工方案編制范圍涉及：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；采用四新的工程；現(xiàn)場臨時用電工程；季節(jié)性施工等。另尚有房建中的基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程等2．專項(xiàng)施工方案如何審批？專項(xiàng)施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、項(xiàng)目總監(jiān)審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程（如5m以上的深基坑；高大模板；非常規(guī)10t、常規(guī)30t的吊裝等），除需經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、項(xiàng)目總監(jiān)審批外，施工公司（總包方）還應(yīng)組織專家對方案進(jìn)行論證。3．專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容。編制內(nèi)容涉及：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙。方案必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明?！究键c(diǎn)59】安全技術(shù)交底的規(guī)定。1．安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。2．安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級下達(dá)成施工作業(yè)班組全體人員。3．項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔?！究键c(diǎn)60】安全事故管理1.安全事故解決應(yīng)堅持四不放過原則：事故因素不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有解決不放過，沒有制定糾正和防止措施不放過2.安全事故解決應(yīng)遵循的程序：報告安全事故；事故解決；事故調(diào)查；解決事故責(zé)任者；提交調(diào)查報告。3.安全事故報告的內(nèi)容(1)事故的時間、地點(diǎn)、相關(guān)單位名稱；(2)事故報告單位或報告人員；(3)事故的簡要通過；(4)事故已經(jīng)導(dǎo)致的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失，(5)事故的初步因素；(6)事故發(fā)生后采用的措施及事故控制情況?！究键c(diǎn)61】如何保證現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的貫徹？(1)施工作業(yè)前，應(yīng)對擬定的與重要環(huán)境因素有關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行環(huán)境技術(shù)交底，提出控制目的和規(guī)定，貫徹到作業(yè)活動中，并實(shí)行監(jiān)控。(2)施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)配備的應(yīng)急器材、設(shè)施應(yīng)完好，以備應(yīng)急時使用。(3)加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識教育，組織必要的培訓(xùn)，使制定的環(huán)保措施得以貫徹?！究键c(diǎn)62】機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的重要內(nèi)容（一）按施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面事中控制重要涉及工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、檢測及實(shí)驗(yàn)、中間產(chǎn)品、成品保護(hù)、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評估等控制以及施工變更等控制。（二）按質(zhì)量影響因素進(jìn)行質(zhì)量管理策劃的重要內(nèi)容涉及人員控制、設(shè)備材料控制、施工機(jī)具控制、施工方法控制、施工環(huán)境控制。（三）按工程施工層次控制進(jìn)行質(zhì)量管理策劃的重要內(nèi)容涉及對單位工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項(xiàng)工程中每個層次的質(zhì)量特性和規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理策劃?！究键c(diǎn)63】質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容質(zhì)量預(yù)控方案一般涉及工序名稱、也許出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等。質(zhì)量預(yù)控方案一般涉及：工序名稱、也許出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施三部分內(nèi)容。制訂該工程的焊接質(zhì)照預(yù)控方案為：1)工序名稱：室外管道焊接。2)也許出現(xiàn)的質(zhì)量問題：由于人員技能水平、施工方法等導(dǎo)致的管道變形過大；由于沿海地區(qū)冬期施工，室外焊接氣溫較低、有風(fēng)影響，容易出現(xiàn)氣孔、夾渣、裂紋等缺陷，影響管道的焊接質(zhì)量。3)質(zhì)量預(yù)控措施：選擇有相應(yīng)合格項(xiàng)目和焊接檢查的焊工施焊；選擇合適的焊接設(shè)備；控制管口打磨、坡口加工、管道組對質(zhì)量；按規(guī)定將焊條進(jìn)行烘干；控制氬氣純度；按焊接工藝卡施焊；采用管口預(yù)熱、層間二次預(yù)熱、焊后及時保溫緩冷；搭設(shè)施焊保護(hù)棚等。【考點(diǎn)64】三檢制的含義、責(zé)任范圍的界定“三檢制”是“自檢、互檢、專檢”三級質(zhì)量檢查制度的簡稱。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢查以專職檢查人員為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢查則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢查人員巡回抽檢為輔?！究键c(diǎn)65】排列圖法及其應(yīng)用排列圖中的每個直方形都表達(dá)一個質(zhì)量問題或影響因素，影響限度與各直方形的高度成正比。通常按累計頻率劃分(0%~80%)、(80%~90%)、(90%~100%)三部分，與其相應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類。A類為重要因素，B類為次要因素，C類為一般因素?！究键c(diǎn)66】質(zhì)量事故的定義、調(diào)查1.定義：工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或?qū)е乱?guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或?qū)е略O(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。2.一般質(zhì)量事故由誰調(diào)查：一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，收集與分析相關(guān)資料。3.重大質(zhì)量事故由誰調(diào)查：由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行調(diào)查。4.重大質(zhì)量事故調(diào)查程序：調(diào)查事故因素，組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定；提出工程解決和采用措施的建議；對責(zé)任單位和責(zé)任者的解決建議；提交事故調(diào)查報告。【考點(diǎn)67】工程施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決方式1．不作解決：某些工程質(zhì)量問題雖不符合規(guī)定的規(guī)定，但通過度析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計等有關(guān)部門認(rèn)可其對工程使用或結(jié)構(gòu)安全影響不大的；經(jīng)后續(xù)工序可以填補(bǔ)的；經(jīng)法定檢測單位鑒定合格的；經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可不作專門解決。2．修補(bǔ)解決3．返工解決4．降級解決（限制使用）：工程質(zhì)量缺陷按返修方法解決后，無法保證達(dá)成規(guī)定的使用規(guī)定和安全規(guī)定，又無法返工解決，可降級解決。5．報廢解決?！究键c(diǎn)68】單體試運(yùn)營前必須具有的條件1．試運(yùn)營范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文獻(xiàn)的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所有完畢，并提供了相關(guān)資料和文獻(xiàn)，重要涉及：(1)各種產(chǎn)品的合格證書或復(fù)驗(yàn)報告；(2)施工記錄、隱蔽工程記錄和各種檢查、實(shí)驗(yàn)合格文獻(xiàn)；(3)與單機(jī)試運(yùn)營相關(guān)的電氣和儀表調(diào)校合格資料。2．試運(yùn)營方案已經(jīng)批準(zhǔn)。3．試運(yùn)營組織已建立，操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格，熟悉試運(yùn)營方案，能對的操作。4．試運(yùn)營所需燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。5．測試儀表、工具、登記表格齊全，保修人員就位?！究键c(diǎn)69】聯(lián)動試運(yùn)營前必須具有的條件2．試運(yùn)營范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，除必須留待投料試運(yùn)營階段進(jìn)行試車的外，單機(jī)試運(yùn)營已所有完畢并合格。6．工廠的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，各級崗位責(zé)任制已經(jīng)制定，有關(guān)生