2023年二級建造師施工管理知識點(diǎn)

HYPERLIＮK＂"2023年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(一）１．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務(wù)，相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(補(bǔ)償責(zé)任)。２.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理)的范疇。3．施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時），應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4.對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。５.工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)(協(xié)議管理),協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6.工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的,應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶補(bǔ)償責(zé)任)。7.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定,從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程征詢)服務(wù)。９．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務(wù))。１０.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（協(xié)議關(guān)系)。11.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理公司，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作,并對承包單位履行(建設(shè)工程協(xié)議)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。20２３年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(二）1.以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移)。2.在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是(風(fēng)險區(qū)Ｄ)。３.若某事件通過風(fēng)險評估,位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C,則應(yīng)(采用措施,減少其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D)。4．人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險。5.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險）。6.技術(shù)風(fēng)險也許來自于(工程設(shè)計文獻(xiàn)）。7.風(fēng)險是指損失的（不擬定性）。８.風(fēng)險分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險衡量,擬定風(fēng)險量)。9．事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險)類型。10．施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)類型。１１.在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中,也許發(fā)生事件的也許損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險區(qū)B)。１2.工程項目管理風(fēng)險是指也許出現(xiàn)的(影響項目目的實(shí)現(xiàn))的不擬定因素。2０2３年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（三）1.對于設(shè)在市區(qū)的施工公司，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（7%)。２.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。３.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))。４.某分項工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為6０0萬元,按該分項工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為１0%,則該分項工程的不含稅造價為(96０)萬元。５.工料單價法的直接工程費(fèi)是以(分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計得到的。6．稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的３%,城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收,則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的公司繳納稅金的稅率為(３．４１)％。7.為完畢工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項目的費(fèi)用稱為（措施費(fèi)）。8.某施工機(jī)械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2６5０,殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為(43０)元。9．材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價格是指（由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫通過檢查實(shí)驗和保管后的出庫價格）。10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于（生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi))?？记拜o導(dǎo)課堂輔導(dǎo)在線?？伎荚噯柎鹫搲涣?０23年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（四）11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。１２．生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。1３.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用)。１４.施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項費(fèi)用稱為(直接工程費(fèi))。15.按照建標(biāo)[２023]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的告知,我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項目組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金)。1６.某施工項目直接費(fèi)為１２00萬元,其中直接工程費(fèi)為80０萬元,措施費(fèi)400萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元,該施工項目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為２％,則該施工項目的安全施工費(fèi)為(16)萬元。１７．直接工程費(fèi)是指施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項費(fèi)用,涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi))。1８.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時,若某分項工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例，則計算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(直接費(fèi))。1９．建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用)。20.下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是(材料二次搬運(yùn)費(fèi))。2０23年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（五）1．在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算,屬于(施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。2．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(對施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策)。３．從實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采用措施，屬于（組織措施）。４．施工成本核算的基本內(nèi)容中,不涉及(項目管理效益的核算)。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不涉及(衡量成本減少的實(shí)際成果,對成本指標(biāo)完畢情況進(jìn)行總結(jié)和評價)。6.施工成本一般以（單位工程)為成本核算對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結(jié)合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對象。7.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從（投標(biāo)到竣工)的全過程,它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個施工項目成本計劃應(yīng)涉及(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)。9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案,稱之為（施工成本計劃)。10.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為(施工成本)。1１.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃）。12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下，采用相關(guān)管理措施,把成本控制在（成本計劃)范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。1３.無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用,稱為(間接成本)。14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費(fèi)用的支出，稱為(間接成本)。１5．施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費(fèi)用支出,稱為(直接成本)。１6.下列可以計入工程直接成本費(fèi)用的是(支付給生產(chǎn)工人的工資)。1７.下列費(fèi)用中,不屬于施工項目間接成本的是（施工措施費(fèi))。18.下列費(fèi)用中,不屬于施工項目直接成本的是(辦公費(fèi))。２0２3年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(七)1.一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在(目的成本)的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。2.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項目進(jìn)行編制的方法,是(按施工成本組成)編制施工成本計劃。3．將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程,該種施工成本計劃的編制方式是（按子項目組成)編制施工成本計劃。4．關(guān)于施工成本計劃的編制,下列說法中，不對的的是(編制施工成本計劃的各種方式是互相獨(dú)立的)。1.將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率,以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)。2．施工成本分析的重要依據(jù)是(會計核算)。３.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動中及時采用措施進(jìn)行調(diào)整)。4.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、記錄核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。５.對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是（業(yè)務(wù)核算)。6.下列關(guān)于工程變更的說法中對的的是（工程變更一般涉及設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等)。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是(相關(guān)比率法)。８.通過(構(gòu)成比率法）的分析,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。９．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已竣工程實(shí)際施工成本曲線和已竣工程計劃施工成本曲線的豎向距離表達(dá)(成本偏差)。１0.進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項工程成本分析)是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。2023年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（八)１１.施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù),從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。１２.綜合成本的分析中,(月（季）度成本分析）是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析,對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來說,有著特別重要的意義。13.在進(jìn)行月（季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)當(dāng)(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中對的的是(業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算)。１5.通過(竣工成本分析）,可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和減少成本的來源。16．單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對象的竣工成本資料)。1７．年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報表)。1８.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)的是(施工成本計劃)。19.根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一擬定期間內(nèi)所應(yīng)完畢的工程內(nèi)容的計劃施工成本是(擬竣工程計劃施工成本)。20．以下能反映每一時刻工程實(shí)際完畢量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是（施工成本計劃)2023年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(九)21.施工成本控制的實(shí)行環(huán)節(jié)為（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）。2２.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中,(分析)是施工成本控制工作的核心。23.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，通過(預(yù)測)，可以估算整個項目完畢時的施工成本，為決策提供支持。24.施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(糾偏）。2５.施工成本控制環(huán)節(jié)中,分析的重要目的是(分析偏差產(chǎn)生的因素)。26.施工成本偏差可表達(dá)為(已竣工程實(shí)際施工成本）與已竣工程計劃施工成本的差異。27．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時,已竣工程計劃施工成本曲線和擬竣工程計劃施工成本曲線水平距離表達(dá)(進(jìn)度偏差)。2８．反映成本實(shí)際值對計劃值的偏離限度的是(偏差限度)。2９.在進(jìn)行成本偏差分析中，（累計偏差）分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法）。31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、合用性強(qiáng)特點(diǎn)的是（表格法)。32.能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。33.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)?？墒鬼椖砍杀竟芾砣藛T清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項工程,從而有助于分析偏差發(fā)生的因素的是(局部偏差）。2０23年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(十)１.按照國際慣例,索賠款中的總部管理費(fèi)重要是指(工程延期期間)所增長的管理費(fèi)。2.某土方工程,工程量清單的工程量為1100ｍ3,協(xié)議約定的綜合單價為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過１0％時可調(diào)整單價,單價調(diào)整為16．５元/ｍ３．經(jīng)工程師計量,承包商實(shí)際完畢的土方量為1000m３,則該土方工程的價款為(1.6萬元)。3.按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GＢ5０５０0－2０23）的約定，工程量清單漏項,則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。4．某工程由于設(shè)計變更,工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令,承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是（機(jī)械臺班上漲費(fèi))。5.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令,承包商可索賠的材料費(fèi)是（材料超期儲存費(fèi)用）。6.采用總費(fèi)用法計算索賠費(fèi)用，需要重新計算該工程的(實(shí)際總費(fèi)用）。7.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用(總費(fèi)用法)計算索賠金額。8．采用實(shí)際費(fèi)用法計算工程索賠費(fèi)用，通常(直接費(fèi)的額外費(fèi)用+相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤)是承包商應(yīng)得的索賠金額。9.工程索賠計算時,最常用的一種方法是(實(shí)際費(fèi)用法）。按照國際慣例,索賠利潤的款額計算,其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言(保持一致)。2023年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(十一）11.通常由于(客觀因素的工程范圍變更)引起的索賠,承包商可以列入利潤。１２.某索賠事項的直接費(fèi)索賠款額為2５萬元,現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額３萬元,發(fā)生的公司領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)０.5萬元。協(xié)議中總部管理費(fèi)比率為５%，則總部管理費(fèi)索賠款額為(1.40萬元）。13.某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且實(shí)際增長數(shù)量超過協(xié)議約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB５０500-2０2３)的約定,則進(jìn)行結(jié)算時(幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整)。14．協(xié)議中工程量清單的單價和價格是由(承包人投標(biāo)時提供)的，用于變更工程，容易被各方所接受。15．某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且減少量超過協(xié)議約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50５00-202３)的約定,則進(jìn)行結(jié)算時(原綜合單價需作調(diào)整）。16.按照國際慣例,索賠利息時，采用的利率可按(協(xié)議雙方協(xié)議的利率)擬定。1７.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，協(xié)議中有類似變更工程的價格，按施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(參照協(xié)議價格)擬定變更價款。18．ＦIDＩC協(xié)議條件下工程變更的估價由(工程師按照相應(yīng)條款)商定或擬定協(xié)議價格。１９.FIDIＣ協(xié)議條件下的工程變更,在(工程量變動大于10%)等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。2０.某混凝土工程,工程量清單的工程量為1000m3，協(xié)議約定的綜合單價為350元/m３,且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9.由于該項設(shè)計變更,承包商實(shí)際完畢工程量１２00m3,則該混凝土工程的價款為(4１．65萬元)。21.某埋管溝槽開挖分項工程,計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)3０元。在開挖過程中，由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商8人窩工５天，承包商因素導(dǎo)致5人窩工１０天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為(１200元)。2２.由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商自有施工機(jī)械停工,承包商應(yīng)按(設(shè)備臺班折舊費(fèi)）索賠計算窩工費(fèi)。2３．由于(完畢額外工作增長臺班),承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。24.按照國際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指(分包商向總包商）的索賠款額。２5.按照國際慣例,通常發(fā)生(逾期支付)情況,在索賠款額的計算中可涉及利息。20２3年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(十二）１．某工程包含兩個子項工程，協(xié)議約定甲項2０0元/㎡，乙項18０元/㎡,且從第一個月起,按5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為７0０㎡、５0０㎡，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為(２１．85萬元)。2．下列關(guān)于工程價款重要結(jié)算方式的說法,對的的是(分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)。3.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,發(fā)包人未按約定期間預(yù)付工程款,則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時間７天后)向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知。4．2023年5月實(shí)際完畢的某工程按2023年5月簽約時的價格計算工程價款為1０00萬元,該工程的固定要素為0.２,各參與調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了１０%外都未發(fā)生變化,鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%,按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1０4０萬元）。５.2０23年9月實(shí)際完畢的某工程按202３年１月簽約時的價格計算工程價款為１000萬元,該工程的固定要素為0.2，各參與調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價款的40%,鋼材費(fèi)用占工程價款的1.0%，其他費(fèi)用占工程款的３０％,人工費(fèi)、鋼材在２02３年1月的價格指數(shù)分別為1０0、150，9月的價格指數(shù)分別為1１０、180,其他費(fèi)用價格指數(shù)不變,則2０23年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(10６0萬元)。６.動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對總造價)的影響限度而定。7.采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法,各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)（小于1)。8.在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時,價格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是(工程所在地)。9．工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（28天）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。10．工程竣工驗收進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書。2023年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(十三）11.按《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》的規(guī)定,在確認(rèn)計量結(jié)果后（14天)內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款)。１2.某工程包含兩個子項工程，協(xié)議約定甲項200元/㎡，乙項1８０元／㎡,且從第一個月起，按５％的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700㎡、50０㎡，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為(0)。１3.下列屬于承包工程價款重要結(jié)算方式的是（分段結(jié)算)。１４.工程預(yù)付款重要是保證承包商(施工所需材料的儲備)。15.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價款，是按(工程形象進(jìn)度）進(jìn)行結(jié)算。１6．某工程包含兩個子項工程，協(xié)議約定甲項20０元/㎡，乙項１80元/㎡，且從第一個月起,按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為2５萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為7０0㎡、5０0㎡,則該月的工程量價款為(23萬元)。1７.對工程預(yù)付款來講,按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,發(fā)包人收到承包人規(guī)定預(yù)付的告知后仍未按規(guī)定預(yù)付,則承包人可在發(fā)出告知后（7)天停止施工。18．某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知,發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預(yù)付,于是在發(fā)出告知后7天，承包人決定停止施工,由此導(dǎo)致的工期遲延損失由(發(fā)包人）承擔(dān)。1９.某工程工期為4個月,承包協(xié)議價為9０萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算）。20.某工程協(xié)議總額２０0萬元,工期１年，協(xié)議中約定的工程預(yù)付款額度為1２%，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(16０萬元）。2１.我國工程價格的計價方法一般可分為（工料單價法和綜合單價法)。２2．下列關(guān)于工程價格的計價方式，說法對的的是（用固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比較簡便)。２3.可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款的對的環(huán)節(jié)是（⑤④⑥②①③)。⑤根據(jù)已竣工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;④將本月所完所有項目合價相加，得出直接工程費(fèi)小計;⑥按規(guī)定計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù);①按規(guī)定計算稅金;③累計本月應(yīng)收工程款進(jìn)度;。２4.在工程結(jié)算時，將工程量與單價相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價是（固定綜合單價）。2023年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（十三）1１．按《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》的規(guī)定,在確認(rèn)計量結(jié)果后(14天)內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。12.某工程包含兩個子項工程，協(xié)議約定甲項200元/㎡,乙項180元/㎡,且從第一個月起,按５％的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700㎡、500㎡,則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為(0）。１3.下列屬于承包工程價款重要結(jié)算方式的是（分段結(jié)算)。１4.工程預(yù)付款重要是保證承包商(施工所需材料的儲備）。１5.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價款,是按（工程形象進(jìn)度）進(jìn)行結(jié)算。1６．某工程包含兩個子項工程，協(xié)議約定甲項200元/㎡,乙項１80元/㎡,且從第一個月起,按5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為2５萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700㎡、５0０㎡,則該月的工程量價款為(2３萬元)。17.對工程預(yù)付款來講,按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,發(fā)包人收到承包人規(guī)定預(yù)付的告知后仍未按規(guī)定預(yù)付,則承包人可在發(fā)出告知后(７)天停止施工。１8.某工程發(fā)包后,發(fā)包人未按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知,發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預(yù)付，于是在發(fā)出告知后７天，承包人決定停止施工,由此導(dǎo)致的工期遲延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。19．某工程工期為4個月,承包協(xié)議價為９0萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算）。20.某工程協(xié)議總額２０0萬元，工期1年，協(xié)議中約定的工程預(yù)付款額度為1２％,重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(160萬元)。21.我國工程價格的計價方法一般可分為(工料單價法和綜合單價法)。2２．下列關(guān)于工程價格的計價方式，說法對的的是(用固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比較簡便)。23.可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款的對的環(huán)節(jié)是（⑤④⑥②①③）。⑤根據(jù)已竣工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;④將本月所完所有項目合價相加,得出直接工程費(fèi)小計;⑥按規(guī)定計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù);①按規(guī)定計算稅金;③累計本月應(yīng)收工程款進(jìn)度;。24.在工程結(jié)算時，將工程量與單價相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價是（固定綜合單價）。2０２3年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(十四)１．為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用是（總承包服務(wù)費(fèi))。2．零星工作項目中的機(jī)械計量可以按照機(jī)械消耗總量的（1％)取值。3.零星工作項目中的人工計量一般按照人工消耗總量的(1％)取值。４.其他項目清單中招標(biāo)人部分的金額可按照(估算金額)擬定。5．在進(jìn)行措施項目計價時,投標(biāo)人（可以根據(jù)施工組織設(shè)計采用的措施增長項目)。6.對投標(biāo)人報出的措施項目清單中沒有列項且施工中又必須發(fā)生的項目,招標(biāo)人（可認(rèn)為其涉及在分部分項工程量清單的綜合單價中)。7．分部分項工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，是指（投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動)。8.分部分項工程量清單中的工程量乘以綜合單價得到的是（分部分項工程）費(fèi)用。９.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險因素所需費(fèi)用在(綜合分部分項工程費(fèi)用)中考慮。10.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采用（綜合)單價計價。２023年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(十五）11．投標(biāo)人應(yīng)填報分部分項工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價，如未填報則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項費(fèi)用包含在清單中其他單價和合價中)。1２.工程量清單中的(措施項目)是非工程實(shí)體項目。１3.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用應(yīng)列入(其他項目清單中的投標(biāo)人部分)。14．招標(biāo)人提出的不能以實(shí)物計量的零星工作項目所需費(fèi)用應(yīng)列入(其他項目清單中的投標(biāo)人部分)。１5.工程量清單為投標(biāo)者提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境,由(招標(biāo)人)編制。16．分部分項工程量清單的項目編碼由（１2）位組成。1７.下列關(guān)于工程量清單作用的說法中不對的的是(工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù))。18.在工程量清單包含的內(nèi)容中,(分部分項工程量清單）是工程量清單的核心。１9．投標(biāo)人假如認(rèn)為分部分項工程量清單有漏掉,須通過（質(zhì)疑）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。20．分部分項工程量清單中不涉及(計算規(guī)則）。２02３年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（十六)21．編制分部分項工程量清單時，在擬定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應(yīng)擬定(綜合的工程內(nèi)容)。22．工程量清單中的其他項目清單不涉及（規(guī)費(fèi)）。23.招標(biāo)文獻(xiàn)中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才干實(shí)現(xiàn)的規(guī)定應(yīng)列入(措施）清單。2４.下列關(guān)于措施項目清單的說法中不對的的是(《計價規(guī)范》“措施項目一覽表”中所列項目不得進(jìn)行增減調(diào)整)。2５．編制措施項目清單時，若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目,編制人(可以對措施項目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充)。26.設(shè)立措施項目清單時,擬定材料二次搬運(yùn)等項目重要參考(施工組織設(shè)計)。2７．設(shè)立措施項目清單時,擬定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆等項目重要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)。28.分部分項工程量清單的項目編碼中的(1０~12)位由清單編制人設(shè)立。HYＰERLＩNK＂"２02３年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（十七）1．下列制定人工定額的方法中,(記錄分析法)不屬于計時測定的方法。2.下列定額中,（投資估算指標(biāo))是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。3.已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需２分鐘，每循環(huán)一次挖土０.5ｍ3,工作班的延續(xù)時間為8小時，時間運(yùn)用系數(shù)Ｋ＝0.８5,則其臺班產(chǎn)量定額為(１０2ｍ３/臺班)。4．在合理的勞動組織與合理使用機(jī)械的條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時間不涉及(停工時間)。5．某施工機(jī)械的時間定額為0.39１臺班/１00m３,與之配合的工人小組有4人,則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（２56m3/臺班)。6.某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500ｍ3,與之配合的工人小組有４人,則人工時間定額為(０.８工日/10０m3)。７.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不涉及(在運(yùn)往工地過程中材料的損耗量)。8.在制定材料消耗定額時，下列(觀測法)方法可以用來擬定材料損耗率。９.在施工過程中，向生產(chǎn)工人分派施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量)定額。１0．某工人完畢單位合格產(chǎn)品的工作時間為４小時,則其時間定額為(0.5工日)。２023年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(十八)１1.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完畢單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(2工日)。12．生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成,其時間定額為0.６5工日/m3,則其產(chǎn)量定額為(１.54m３/工日)。13.下列定額中屬于公司定額性質(zhì)的是(施工定額)。14.生產(chǎn)工人在正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間不涉及（停工時間）。1５.施工公司擬定投標(biāo)報價的基礎(chǔ)應(yīng)為(施工）定額。16．在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)(投資估算指標(biāo))。１7．以整個工程為對象編制的投資估算依據(jù)是(概算指標(biāo))。１8．概算定額的編制基礎(chǔ)是（預(yù)算定額）。１９.擬定建設(shè)項目投資額要依據(jù)(概算定額)。20．以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的定額是（概算定額)。2１.編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù)(預(yù)算定額)。22.以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是(預(yù)算定額）。23.下列定額中可直接用于工程項目施工管理的是(施工定額)。2４.下列制定人工定額的方法中，(寫實(shí)記錄法)屬于計時測定的方法。2023年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（十九)1.在網(wǎng)絡(luò)計劃中,若某項工作的(總時差)最小,則該工作必為關(guān)鍵工作。2．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時間遲延Δ，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(遲延Δ-TF)。3.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作Ｍ的最遲完畢時間為第25天,其連續(xù)時間為7天。假如工作最早開始時間為１3天,則工作M的總時差為(５天)。4．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后5.天,影響總工期２天，則該工作本來的總時差為(3天)。5.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某項工作的最早完畢時間推遲天數(shù)超過自由時差時,將會影響(緊后工作的最早開始時間）。６．在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,設(shè)Ｈ工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天,工作H、I之間時間間隔為8天,工作Ｈ、Ｊ之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為(１0天）。７.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端相應(yīng)的時標(biāo)值為（該工作的最早完畢時間)。8.已知某工作i~ｊ的連續(xù)時間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時間為１8天,最遲時間為2１天，則該工作的最早完畢的時間為(２2）天。９.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表達(dá)工作之間的(邏輯關(guān)系)。１0.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)方法中，(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。2023年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(二十)１1．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接辨認(rèn)工作的(開始時間)。12．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完畢-完畢)。13.某工程計劃中A工作的連續(xù)時間為5天,總時差為８天，自由時差為4天。假如Ａ工作實(shí)際進(jìn)度遲延13天，則會影響工程計劃工期(5)天。１4.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，(箭線)表達(dá)工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。1５.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有(一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn))。１6.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,以波形線表達(dá)工作的(自由時差）。１7.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型)網(wǎng)絡(luò)計劃。1８.以箭線或節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò)）。１９．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，ＳTFi，j表達(dá)(i工作開始到j(luò)工作完畢的時距)。２0.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表達(dá)(工作之間邏輯關(guān)系)。２0２3年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(二十一)1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險涉及（技術(shù)風(fēng)險)。2.下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的施工方案)。３.施工項目進(jìn)度控制的(技術(shù)措施)涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項中,能反映出工程實(shí)行各階段所需資金的是(資金需求計劃)。5.工程資金需求計劃是(工程融資)的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一種(管理手段）。7．根據(jù)(組織與目的的關(guān)系)，為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目的,應(yīng)健全項目管理的組織體系。8.下列選項中，(選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu))可以避免過多的協(xié)議交界面而影響工程的進(jìn)展。9.在運(yùn)用(工程網(wǎng)絡(luò)計劃)編制進(jìn)度計劃時,必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其（對進(jìn)度的影響)。１1.下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(編制項目進(jìn)度控制的工作流程)。1２．下列選項中，屬于進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)的是(采用糾偏措施)。13.為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目的，應(yīng)充足重視(健全項目管理的組織體系)。2０23年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（二十二）1.代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）進(jìn)度控制的(目的)具有明顯的不同。2.由于項目實(shí)行過程中主觀和客觀條件的變化,進(jìn)度控制必須是一個（動態(tài)）的管理過程。3.假如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的(必要調(diào)整),則項目進(jìn)度目的無法得到控制。4.進(jìn)度目的分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目的是否合理）。５．設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計任務(wù)委托協(xié)議)對設(shè)計工作進(jìn)度的規(guī)定，控制設(shè)計工作進(jìn)度。6.在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃重要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（涉及有關(guān)的說明)的(出圖計劃)。7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托協(xié)議）對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計方應(yīng)盡也許使設(shè)計工作的進(jìn)度與(物資采購)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。２０23年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（二十三）1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計劃之間的不同之處是(編制先后順序）。2.實(shí)行性施工進(jìn)度計劃的重要作用之一是擬定一個月度或旬的(施工資源需要量)。3.實(shí)行性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以(經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目的）為依據(jù)。4.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于(實(shí)行性)施工進(jìn)度計劃。5．對于我國大型或特大型建設(shè)項目,控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由（業(yè)主)承擔(dān)。6．施工公司的施工生產(chǎn)計劃,屬于（公司計劃)的范疇。７.工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指（施工總進(jìn)度規(guī)劃)。8．針對(大型)建設(shè)工程項目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實(shí)行性三個層次的施工進(jìn)度計劃。９.工程項目施工進(jìn)度計劃是針對(一個具體工程項目）為對象編制的。１0．子項目施工進(jìn)度計劃屬于(工程項目施工進(jìn)度計劃)的組成部分。1１.施工公司的施工生產(chǎn)計劃涉及（公司月度生產(chǎn)計劃）。２02３年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（二十四）1.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個互相(關(guān)聯(lián)）的進(jìn)度計劃組成的,它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。2.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中,業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與（采購和供貨方)等的進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時,必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3.一個建設(shè)項目可以由（月度計劃)等不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。4.一個建設(shè)項目可以由（子系統(tǒng)進(jìn)度計劃)等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。５.通常情況下,一個建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是（逐步)形成的。6．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目的指的是整個項目的進(jìn)度目的,是在項目(決策階段）擬定的。7．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證涉及以下幾項工作：③調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;①擬定項目工作編碼；⑤……。其工作環(huán)節(jié)為(③－②-④-①)。8．在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)(分析和論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性)。9.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的的控制是(業(yè)主方)項目管理的任務(wù)。1０.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的核心工作是(通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性)。20２3年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(二十五)1.對計劃實(shí)行過程進(jìn)行的各種檢查,指的是(涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。２.事中控制涉及自我約束和別人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),其關(guān)鍵是(操作者的自我控制）。3.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和別人監(jiān)控來達(dá)成施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制）的內(nèi)容。4.按施工質(zhì)量計劃的規(guī)定，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ),屬于(事前控制)的內(nèi)容。5.PＤCA循環(huán)中,處置工作中糾偏的環(huán)節(jié)具體是指(采用應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷)。6.建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。7.使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和規(guī)定,掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為,對的執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目的，屬于（實(shí)行)階段的工作。8.PDＣA循環(huán)中,檢查階段的重要任務(wù)是（對計劃實(shí)行過程進(jìn)行各種檢查)。９．施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。10.施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。2０2３年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（二十六)1.先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的規(guī)定進(jìn)場,屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。2.對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備,安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門）的驗收，合格后方可使用。3.工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)戤叀?．實(shí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。5.在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢查測試指標(biāo)應(yīng)與（有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。6.在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓(xùn),屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。8．所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。9.施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。１0.相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。2023年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)(二十七)11.設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完畢,屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。１2.根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置,這是（階段性施工平面圖)的規(guī)定。13．對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施,應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的規(guī)定。１4.工程開工前施工組織設(shè)計的范圍應(yīng)當(dāng)由(施工協(xié)議)來擬