2023年企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)及答案

公司集團(tuán)財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題一、單項選擇題(答案在后面)1.某一行業(yè)(或公司〉的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或公司)的良好業(yè)績所抵消，使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（)Ａ.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟理論Ｃ.規(guī)模經(jīng)濟理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為()A.控制B．共同控制C．重大影響D.無重大影響3.會計意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于()?Ａ.編制集團(tuán)合并報表?Ｂ．明確控制權(quán)的控制力C.擬定控制權(quán)的影響力Ｄ．?dāng)M定集團(tuán)管理控制范圍4.在金融控股型公司集團(tuán)中,母公司一方面是一個()A.資本投資中心?B.收益實現(xiàn)中心?C.業(yè)績評價中心 D．金融決策中心5.金融控股型公司集團(tuán)特別強調(diào)母公司的（)A.財務(wù)功能Ｃ.管理功能B．會計功能D.經(jīng)營功能６．橫向一體化公司集團(tuán)的重要動因是(）。 Ａ．謀求生產(chǎn)穩(wěn)定?B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢 Ｄ.節(jié)約交易成本7.在公司集團(tuán)組建中,(）是公司集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢 Ｂ．資本優(yōu)勢Ｃ．管理優(yōu)勢８.在公司集團(tuán)組建中,（A．資源優(yōu)勢B．管理優(yōu)勢C．政策優(yōu)勢Ｄ.資本優(yōu)勢９．在公司集團(tuán)組建中,（)是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。Ａ.資本優(yōu)勢B.資源優(yōu)勢Ｃ．政策優(yōu)勢D.管理優(yōu)勢1０.對于金融控股型公司集團(tuán),母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán),投資的主線是潛在成員公司的()A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補情況C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)Ｄ．資源優(yōu)化配置11.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,（)重要適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)。A.U型組織結(jié)構(gòu)B.H型組織結(jié)構(gòu)C.M型組織結(jié)構(gòu)D.混合組織結(jié)構(gòu)1２.在H型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司，運用(）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A.行政手段Ｂ.股權(quán)關(guān)系C.控制機制Ｄ.分部績效13．依照公司集團(tuán)總部管理的定位,(）功能是公司集團(tuán)管理的核心。A．戰(zhàn)略決策和管理Ｂ.人力資源管理Ｃ．資本運營和產(chǎn)權(quán)管理D.財務(wù)控制與管理14.在集同治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是()A.董事會Ｂ.職工代表大會C．經(jīng)理層Ｄ.集團(tuán)股東大會１5.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在()A.子公司或事業(yè)部B.集團(tuán)財務(wù)部Ｃ.車間D．公司16.分權(quán)式財務(wù)管理體制有()的優(yōu)點oA.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B．在一定限度上鼓勵子公司追求自身利益C.強化管理D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策17.在公司集團(tuán)財務(wù)管理組織中,(）是維系公司集團(tuán)財務(wù)管理運營的組織保障。A．財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員管理體系D．財務(wù)管理監(jiān)督體系1８.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系C．財務(wù)人員培訓(xùn)體系Ｄ．財務(wù)人員管理體系１9.(）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。Ａ.總部財務(wù)機構(gòu)B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)C．子公司財務(wù)部D.孫公司財務(wù)部20．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（）A．監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制Ｂ.決策型財務(wù)總監(jiān)制C．管理型財務(wù)總監(jiān)制Ｄ.混合型財務(wù)總監(jiān)制21.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，目的并規(guī)劃其實現(xiàn)途徑的總稱是()Ａ.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D．公司集團(tuán)經(jīng)營定位設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展22．相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)()A.資源運用Ｂ.整合管理C.部門協(xié)調(diào)D.風(fēng)險管理23.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表白其具有(）的特點ｏＡ.全局性 B.統(tǒng)一性 C.動態(tài)性?D．高層導(dǎo)向型24.下列戰(zhàn)略,不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是(） Ａ.集團(tuán)整體戰(zhàn)略?B.生產(chǎn)戰(zhàn)略?C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略?Ｄ．職能戰(zhàn)略25．公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義,不涉及下列〈)項內(nèi)容。 A.集團(tuán)財務(wù)理念與財務(wù)文化B.公司平常財務(wù)工作C．子公司(或事業(yè)部)財務(wù)戰(zhàn)略D．集團(tuán)總部財務(wù)戰(zhàn)略26．(）也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略.Ａ.收縮型投資戰(zhàn)略B．調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴張型投資戰(zhàn)略?D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（)Ａ.積極型投資戰(zhàn)略Ｂ.擴張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于()A．保守型融資戰(zhàn)略 B.長期型融資戰(zhàn)略 C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D．中庸型融資戰(zhàn)略2９.在下列融資方式中，資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是()。A．銀行貸款B．股票發(fā)行C.利潤留存D.公司債券３０.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性.A.手續(xù)復(fù)雜、時間長 B．屬于股權(quán)融資Ｃ.資本成本D.資本成本低３1.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?）A.公司集團(tuán)增長速度B.公司集團(tuán)投資規(guī)模C．項目新建或外部并購Ｄ.公司集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)3２．(）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。A．市盈率法?B．回收期法C.內(nèi)含報酬率法 D.凈現(xiàn)值法3３．投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是A.項目市場預(yù)測 B.項目融資方案C．項目投資估算?D.鈔票流預(yù)測34.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的鈔票流量。該鈔票流量是指()Ａ.鈔票流入量Ｂ.鈔票流入量C.凈鈔票流量D．增最鈔票流量３5.()是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險oA.稅務(wù)風(fēng)險 B.財務(wù)風(fēng)險?C．法律風(fēng)險 Ｄ.勞資關(guān)系風(fēng)險3６.并購中,對目的公司價值評估中實際使用的是目的公司的（）A.整體價值 B.股權(quán)價值C．賬面價值?D．債務(wù)價值37.并購支付方式中,(）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。 A.股票對價方式 B.杠桿收購方式?C.鈔票支付方式Ｄ．賣方融資方式3８．并購支付方式中,（）也許會稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。Ａ.股票對價方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購方式D．賣方融資方式39.并購支付方式中,（)通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下ｏA．股票對價方式B．鈔票支付方式C.杠桿收購方式Ｄ.賣方融資方式4０.并購支付方式中(）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。?A.股票對價方式?B.鈔票支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式４１.財務(wù)上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是()A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資4２．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（）A.發(fā)行股票B．從銀行借款C．發(fā)行債券Ｄ.計提折舊43.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為()億元人民幣oA.１B.2C.3Ｄ.4４4.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于（)A.２０%B．3０%C.４0％D.５0%４5.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,(）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)oＡ.母公司財務(wù)部B．母公司股東大會C．母公司董事會D.母公司結(jié)算中心46.短期融資券的期限最長不超過（)天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。A．3０Ｂ.60Ｃ.90D．3６５４7.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（)億元。A.２0Ｂ.30C.40D.5048.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，母公司成立（)年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。A.1Ｂ.２C．3D.４ 49.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（)億元。A.２0B．３0C.4０D.505０.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財務(wù)部B．母公司結(jié)算中心C.母公司董事會D.母公司股東大會51.下列內(nèi)容,（)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)ｏＡ.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C．預(yù)算控制D．預(yù)算調(diào)整52.預(yù)算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的（)A.全程性B.全員性C.全面性Ｄ.機制性５3.公司集團(tuán)選擇“做大”“做強”途徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇“做強”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（).A.場占有率 B．營業(yè)收入C．營業(yè)收入增長率D.利潤總額５4.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的()特性。Ａ．戰(zhàn)略性B.全員性 C.機制性 D．全程性5５．假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。A.絕對控股子公司B.參股公司Ｃ.相對控股子公司D.全資子公司56．()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入?Ｂ.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5７.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A．市場份額Ｂ.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5８.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況,還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度,進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B．總體優(yōu)化原則C.例外原則D.可控性原則59．通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任;通過有效激勵,促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有（）特性。Ａ.全程性B.全員性C.機制性D.戰(zhàn)略性６0.公司集團(tuán)選擇“做大”“做強”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重()。A.息稅前利潤 Ｂ.營業(yè)收入C．凈資產(chǎn)收益率 D.利潤總額６1．下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有(）A.流動比率?B.速動比率C．資產(chǎn)負(fù)債率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率６2.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)()基本報表A.經(jīng)營成果B.財務(wù)狀況C.鈔票流量D.資產(chǎn)情況63.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)()流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負(fù)債?Ｂ.鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價物 D.鈔票等價物６4.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn))右〈負(fù)債和股東權(quán)益〉兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。A．收入-費用＝利潤B.資產(chǎn)=負(fù)債＋股東權(quán)益C．資產(chǎn)=克斤有者權(quán)益+負(fù)債D．資產(chǎn)+費用=負(fù)債＋所有者權(quán)益＋收入6５.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業(yè)收入－費用Ｂ.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)＋費用＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋收入66．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。A.銷售費用B．管理費用Ｄ.營業(yè)費用D.所得稅費用6７．流動比率是()與流動負(fù)債的比率。A.流動資產(chǎn)B．固定資產(chǎn)C.速動資產(chǎn)?D．無形資產(chǎn)68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率，它是公司()與資產(chǎn)總額的比率。Ａ.負(fù)債總額 Ｂ.流動負(fù)債總額C.非流動負(fù)債總額?D.流動資產(chǎn)總額６9.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值）的比率，反映了()收益能力。A.債權(quán)人B.股東Ｃ.公司D．集團(tuán)70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的;()差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。?A．實際業(yè)績?Ｂ.經(jīng)營業(yè)績 Ｃ．集團(tuán)業(yè)績?D．總體業(yè)績 ７１.投入資本報酬率(ROＩC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系.Ａ.子公司利潤B.分公司利潤Ｃ.總公司利潤D．利潤總額７2.從業(yè)績計量范圍上可分為（）和非財務(wù)業(yè)績。Ａ．經(jīng)營業(yè)績 B.管理業(yè)績C．財務(wù)業(yè)績 D．當(dāng)期業(yè)績73.從業(yè)績可控性限度可分為()與管理業(yè)績。Ａ.財務(wù)業(yè)績 Ｂ.非財務(wù)業(yè)績C.任期業(yè)績?D.經(jīng)營業(yè)績?74.集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績重要涉及(?)發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻(xiàn)等方面。Ａ.償債能力?B.戰(zhàn)略管理C．營運能力D.賺錢能力7５．賺錢能力,它是指公司通過經(jīng)營管理活動取得()的能力Ａ.賺錢B.償債C.利潤Ｄ.收益77.公司集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績,重要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（)和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險B．經(jīng)營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險 D.管理風(fēng)險76.集團(tuán)層面的業(yè)績評價涉及:母公司自身業(yè)績評價和（）?A.總公司業(yè)績評價 B.分公司業(yè)績評價C．子公司業(yè)績評價 Ｄ.集團(tuán)整體業(yè)績評價78.評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素:集團(tuán)股東對賺錢目的的預(yù)期或規(guī)定:公司集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況;()國際、同內(nèi)先進(jìn)水平等。A.不同行業(yè) B.同行業(yè)C．同產(chǎn)品，?D.不同產(chǎn)品７9．財務(wù)業(yè)績是指以〈)所表達(dá)的業(yè)績,涉及對涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。 A.非財務(wù)數(shù)據(jù)。?Ｂ.銷售數(shù)據(jù) C.管理業(yè)績?D.財務(wù)數(shù)據(jù)８０.外部評價標(biāo)準(zhǔn),它是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn),涉及(）同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場盼望收益率〉等。A.年度預(yù)算目的B.公司財務(wù)數(shù)據(jù)C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)Ｄ.公司歷史數(shù)據(jù)二、多項選擇題1.公司集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有()。A.規(guī)模經(jīng)濟理論?B.交易成本理論Ｃ.范圍經(jīng)濟理論 D．角色缺失理論E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2.下列公司(或公司）中,在法律意義上并不屬于公司集團(tuán)成員單位的有(）A集團(tuán)總部B.集團(tuán)子公司Ｃ集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作公司Ｅ.集團(tuán)孫公司3.集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一,常被稱為（）Ａ.協(xié)作公司B.集團(tuán)總部Ｃ.控股公司D．母公司E.參股公司4.下列比例是集團(tuán)公司對成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里,擁有３0%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有()A．５％B.１0%C.３５％D.51%Ｅ.，Ｅ100％5.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢重要體現(xiàn)在(）Ａ.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高D.分紅收益存在波動性E.風(fēng)險分散6.金融控股型公司集團(tuán)的劣勢重要表現(xiàn)在()A．稅負(fù)較重B.高杠桿性"C.風(fēng)險分散D.收益相對減少E．“金字塔”風(fēng)險7.與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),并且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢.A．公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B．資本控制資源能力C．產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)E.財務(wù)杠桿風(fēng)險作用８．相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的主線,重要表現(xiàn)為()A.規(guī)模效應(yīng)B．優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.減少成本Ｄ．美享品牌E.壟斷利潤9．公司集團(tuán)財務(wù)管理的特點涉及()等方面。A.集團(tuán)整體價值最大化的目的導(dǎo)向B．多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向Ｅ．集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系"超越"法律關(guān)系１0．一般認(rèn)為飛公司集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有（)等類型。Ａ．集權(quán)式財務(wù)管理體制B．分權(quán)式財務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制Ｅ.混合制式財務(wù)管理體制11.公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點。Ａ.總部管理費用較低B.可填補虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司Ｅ．便于實行分權(quán)管理12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的公司組織模式。其重要特點有()。A．組織原則分散化B．密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性Ｄ．對市場的快速反映能力E．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13．影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的重要因素有()Ａ.投資風(fēng)險B.稅務(wù)C.公司環(huán)境D．法律法規(guī)E．公司戰(zhàn)略1４.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在()A.資源整合B.節(jié)約成本C．內(nèi)部交易Ｄ.管理協(xié)同E.稅收籌劃１５.公司集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制局限性之處有()A．總部不能統(tǒng)一決策B.存在決策風(fēng)險C．資源運用協(xié)同性較差D．減少應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性16.公司集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點重要有()Ａ．有助于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性E.有助于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力1７．公司集團(tuán)總會計師作為公司集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任,履行（)等職責(zé)。A.平常的技術(shù)操作B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.公司會計基礎(chǔ)管理E．重大財務(wù)事項監(jiān)管1８.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線,它有助于（）A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目的及實現(xiàn)途徑C．強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險１9.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,重要涉及()等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃Ｂ.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合E．戰(zhàn)略實行與控制Ｄ.戰(zhàn)略選擇與評價2０.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次涉及有(）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有()特性。A.全局性B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性Ｅ．機制性22.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型()A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略Ｅ.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略２３．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有()基本模式DＡ.戰(zhàn)略規(guī)劃型B．戰(zhàn)略控制型Ｃ.戰(zhàn)略決策型D.財務(wù)控制型Ｅ.財務(wù)評價型24.公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略重要涉及()等方面.Ａ.投資戰(zhàn)略Ｃ.經(jīng)營戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略2５.公司集團(tuán)收縮型技資戰(zhàn)略通常以(）等為重要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離Ｂ.股份回購Ｃ.公司破產(chǎn)D.子公司出售E．多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化2６.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?A.公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C．集團(tuán)資本支出預(yù)算D.公司集團(tuán)技資方向E.公司集團(tuán)增長速度２7.專業(yè)化技資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有（)A.有助于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資機會C．有助于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平E.投資風(fēng)險較小28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有()A．有助于分散經(jīng)營風(fēng)險B.有助于減少組織與管理成本C．有助于減少交易費用Ｄ.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E．有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率29.當(dāng)公司集團(tuán)步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有＂價值增值"性來進(jìn)行財務(wù)評價。(?）將成為財務(wù)評價的主線方法。A.凈現(xiàn)值法B．市盈率法C.內(nèi)含報酬率法D.回收期法E.市場比較法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在的各種風(fēng)險,如()等oA．稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險３１.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題涉及（)A．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C．債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險３2.并購中，對目的公司價值評估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（）A.市盈率法Ｂ.市場比較法Ｃ．鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法３3．并購中,對目的公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司o可比公司一般規(guī)定滿足（)等條件。Ａ.行業(yè)相同 Ｂ.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相稱Ｄ.經(jīng)營風(fēng)險類似E．具有活躍交易３4.不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則(）A．統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督Ｃ.集中控制Ｄ.重點決策E.授權(quán)管理3５.授權(quán)管理是指總部對成員公司融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是()。Ａ.所有權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán)D．執(zhí)行權(quán)Ｅ.監(jiān)督權(quán)36.公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種,重要涉及（）A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C．內(nèi)部銀行模式Ｄ.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式3７.短期融資券籌資的優(yōu)點有(）Ａ.節(jié)省財務(wù)成本B．籌資金額較大C.發(fā)行期限短Ｄ.籌資風(fēng)險大E．融資成本較低38.公司集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點涉及(）A.資產(chǎn)負(fù)債率控制?Ｂ.擔(dān)保控制 Ｃ．表外融資控制?D.預(yù)算控制Ｅ.財務(wù)公自風(fēng)險控制39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ）等各方面。 A．集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長速度C．集團(tuán)賺錢水平D．資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險40.短期融資券籌資的缺陷是()A．節(jié)省財務(wù)成本Ｂ．籌資金額較大C．發(fā)行期限短Ｄ．籌資風(fēng)險大 E．融資成本較低 4１.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu),其風(fēng)險大體來自于(）.A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.擔(dān)保風(fēng)險D．市場風(fēng)險E.操作風(fēng)險42．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及(） Ａ．預(yù)算控制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E．預(yù)算考核４3．預(yù)算管理具有以下基本特性()A．戰(zhàn)略性Ｂ.全面性C．機制性Ｄ.全程性E.全員性Ｅ.重點管理44.公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算涉及()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B．財務(wù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算E.利潤預(yù)算45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(）A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ．產(chǎn)品單位成本D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場份額46．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（)Ａ.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場份額47.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算涉及(）等內(nèi)容。A．資本支出預(yù)算Ｂ.鈔票預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.費用預(yù)算 Ｅ.利潤表預(yù)算 48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及()。?A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算?B.資本支出預(yù)算Ｃ．母公司的收益預(yù)算?D.鈔票流預(yù)算E．財務(wù)報表預(yù)算49.集團(tuán)多級法人制規(guī)定建立多級預(yù)算管理組織o多級預(yù)算管理組織涉及()A.股東大會B.董事會Ｃ.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心50．公司集團(tuán)財務(wù)管理分析至少涉及( )等大類.A．集團(tuán)局部財務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財務(wù)管理分析C．集團(tuán)總體財務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財務(wù)管理分析E.集團(tuán)財務(wù)過程管理分析５1.通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增長的根變量重要有()。A.自由鈔票流量B.凈利潤Ｃ.加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊E.時間上的可連續(xù)性5２.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)()。A．流動比率 B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率53.賺錢能力分析可以從()等維度進(jìn)行.A.分派方式與利潤的關(guān)系Ｂ．成本控制與利潤的關(guān)系Ｃ.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D資產(chǎn)運用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系5４.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再運用。信息歸納起來重要內(nèi)部信息和外部信息兩大類口下列信息屬于內(nèi)部信息的有()A．集團(tuán)戰(zhàn)略Ｂ．財務(wù)報表及附注Ｃ．行業(yè)報告D.公司預(yù)算E．管理報告55.在會計上,鈔票流量表要反映出公司(）的鈔票流量。A.財務(wù)活動?B.投資活動C.籌資活動Ｄ.分派活動E.經(jīng)營活動56.財務(wù)狀況重要體現(xiàn)在()等方面。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.賺錢能力C.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)E．籌資能力5７．從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,重要關(guān)注的問題有(）A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理Ｄ．融資投資是否合理E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定５8.與單一公司組織相比,公司集團(tuán)業(yè)績評價具有（)等特點。A．多層級性B.復(fù)雜性C．簡樸性Ｄ.戰(zhàn)略導(dǎo)向性Ｅ．方便性59.一般認(rèn)為,反映公司財務(wù)業(yè)績的維度重要涉及（)等方面Ａ.銷售能力B.營運能力C.賺錢能力D．成長能力E.償債能力60．集團(tuán)股東對公司集團(tuán)整體業(yè)績評價重要涉及財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有(?）。 A.償債風(fēng)險指標(biāo) B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.賺錢能力指標(biāo)D．行業(yè)影響評價指標(biāo)E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo)6１.下列指標(biāo)中，屬于反映賺錢能力指標(biāo)的有（)Ａ.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B.資產(chǎn)負(fù)債率Ｃ.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率Ｅ．經(jīng)濟增長值62.償債能力可以分為(）等大類。A．固定償債能力Ｂ.短期償債能力Ｃ.長期償債能力D.機動償債能力E．可變償債能力６３.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有(）。A.客戶滿意度 B.員工滿意度Ｃ．人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時間E.收入增長情況６4.業(yè)績評價工具重要有（)A．經(jīng)濟增長值（EVA)B.３6０度評價C.客戶滿意度D．多棱角業(yè)績評價Ｅ.平衡計分卡(ＢSC）65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)(）.A.整體、分部業(yè)績與評價指標(biāo)B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)Ｃ.集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)D．分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)三、判斷題1.以目前對公司集團(tuán)的結(jié)識“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。 （ ）2.在公司集團(tuán)中,母公司作為公司集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢ｏ?(?)3.公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展口 ( )4.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。?()5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。?( )６.交易成本理論認(rèn)為,“市場”與“公司”是相同并可互相替代或互補的機制.?()7．依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資公司擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司．（）８．公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。(）9.從母公司的角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性.（）10．節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團(tuán)的重要動因。()１１.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。（)12.在公司集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢是公司集團(tuán)成立的前提。()1３.在公司集團(tuán)的組建中管理優(yōu)勢則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(）１4.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時,重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素.（)１5.從財務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系.?(?)1６.公司集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三仲類型即U型結(jié)構(gòu)、Ｈ型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu).()17.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。()１8.在公司集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。()19.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。()2０.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。()?2１.一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制.(）22.在集團(tuán)治理框架中,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（)2３．集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。（)24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)立重要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團(tuán)財務(wù)管理體制(特別指權(quán)力劃分)的影響。()２5."戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略",也就是說,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略()２6．分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。()27.集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（)28．總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。()2９.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(）３０.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。31.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線．（)32.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理以公司集團(tuán)全局為管理對象,追求集團(tuán)整體效益。這符合公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點.()33.可連續(xù)增長率表白，任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力．()３4．公司集團(tuán)財務(wù)能力越強,財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財務(wù)能力弱,財務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守.（）35.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資“兩類。（）３6．財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在＂天然"互補性,經(jīng)營上的高風(fēng)險性也規(guī)定財務(wù)上的高杠桿化。()３7.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（)38.集團(tuán)擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型.(）3９.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素.（）40.對于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（)41．西方公司集團(tuán)管理中,一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。(）42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資.()43．在公司集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(）4７.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題＝一是業(yè)務(wù)方向,二是地區(qū)方向.但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向重要針對地區(qū)方向選擇而言。()4８．任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心.?()49.公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。(）50．從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(）５1.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)境之一就是評估項目的鈔票流量。()５2.其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著．（)53．并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。 ()54.通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風(fēng)險,但并不能消除風(fēng)險。()55.測算目的公司的增量鈔票流量有兩種方法：一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。?()５6.并購中對目的公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。()57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時，對目的公司的估值都會存在差異.()5８.對于巨額并購的交易，鈔票支付的比率一般都比較高。（）59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。?（)60．并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用.在支付方式的選擇上必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響.?（)61.公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總（)62.不管是直接融資還是間接融資,其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。()６3.公司集團(tuán)融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置。(）64．內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。（)65.公司集團(tuán)成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)也可以向社會提供金融服務(wù)。(）66.股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分派比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。()6７.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長的理念下，明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降.()68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(）69．融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配．() 70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。()?71．集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余鈔票流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者．()72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動成員公司開源節(jié)流的積極性.(）７3.集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（)74.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過程。（)7５.對公司集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。 ()76.與單一公司組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯（）77.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算.（)７8.集團(tuán)選擇”做大”、“做強”途徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！弊龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。()７9．連續(xù)改善法所擬定的預(yù)算目的是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理規(guī)定等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。()80．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)立。()81．集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(）8２.假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。()83.“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。（）8４．?dāng)M定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點與核心。（)85.預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制,以維護(hù)預(yù)算權(quán)威．沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達(dá)成預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算陽化。（)86．資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法，集團(tuán)總部(母公司)扮演資本直接提供者的角色,宣接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。()87．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。()８8.公司集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。()89．“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。()90.公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。()91．財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析二它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。(）9２．公司集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可．（)９３.賺錢水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等〉利益訴求的限度.()94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（)9５.營業(yè)利潤反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營性收益,它是公司利潤的主線來源.(）96.公司總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。?()９７.“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性.()９8．“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利.(） （)99.“投入資本總額”是指某一時點對公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者〈如債權(quán)人和股東)為公司所提供的資本總額。（)?(）100．“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了公司財務(wù)風(fēng)險.()101．營業(yè)利潤它反映了公司在一個時點上的經(jīng)營性收益,它是公司利潤的主線來源。（）102.人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本－營業(yè)稅金及附加“定義為營業(yè)毛利額,而將“營業(yè)毛利額－銷售費用-管理費用”的差額定義為息稅前利潤.（)1０３.經(jīng)營活動產(chǎn)生的鈔票流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的鈔票流量變化凈額．()１０4.籌資活動是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動,如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。()105．短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。()１0６．財務(wù)業(yè)績指標(biāo)重要涉及三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(）107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的技融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。()108.奉獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際奉獻(xiàn)。（)１0９．運用奉獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性．(）110.經(jīng)濟增長值的核心理念是＂資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險。（）1１1.經(jīng)營業(yè)績是對公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（)11２.管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。()１13.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。()1１4.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映公司運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（)1１5.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（)1１6.投入資本總額,它是指投資者(涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東〉技人公司的資本總額,計算上它與“投入資本報酬率“所擬定的口徑不同樣。(）117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,固有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6５％。（）118.運用EVＡ進(jìn)行評價,其核心是擬定AEＶA是否小于零,也就是"當(dāng)年,EVA－上年ＥVA"是否小于零,小于零則表白公司在發(fā)明價值,反之則相反。?（）1１9．從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價．()120．集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績重要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻(xiàn)等方面.（)四、計算及分析題1.假定某公司集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為8％，所得稅率為４０%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型3O：７0,二是激進(jìn)型７0:3０。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請分步計算母公司對子公司技資的資本報酬率,并分析兩者的權(quán)益情況。2.2023年終A公司擬對B公司進(jìn)行收購，根據(jù)預(yù)測分析，得到并購重組后目的公司B公司2０２3~２０２３年間的增量自由鈔票流量依次為一700萬元、-５0０萬元、-１00萬元、200萬元、50０萬元、580萬元、６0０萬元、620萬元、63０萬元、６50萬元。假定2023年及其以后各年的增量自由鈔票流量為6５0萬元。同時根據(jù)較為可靠的資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為９．3%,考慮到未來的其他不擬定因素，擬以10%為折現(xiàn)率D此外,Ｂ公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。規(guī)定:采用鈔票流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算o附:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表n123456789101０%０.９0908２6０.７53０.6830.６２10.56５051３0.4670.4240.386.3.A西服公司業(yè)已成功地進(jìn)入第八個營業(yè)年的年末,且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司2０23年1２月31日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為2023０萬元，債務(wù)總額為4500萬元。當(dāng)年凈利潤為3700萬元。A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向Ｂ公司提出收購意向(并購后B公司仍然保持法人地位)，B公司是一家休閑服的制造公司,其產(chǎn)品及市場范圍可以填補Ａ公司相關(guān)方面的局限性,2０２3年１２月３1日B公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為52０0萬元,債務(wù)總額為1３00萬元。當(dāng)年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與B公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特性的上市公司平均市盈率為11.公司收購B公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng),并相信能使B公司未來的效率和效益提高到同Ａ公司同樣的水平.規(guī)定:運用市盈率法,分別按下列條件對目的公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算。(１）基于目的公司B最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率;(2）基于目的公司B近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈率；(3)假定目的公司B被收購后的賺錢水平可以迅速提高到Ａ公司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和A公司市盈率。4.甲公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的乙公司55%的股權(quán)。相關(guān)財務(wù)資料如下：乙公司擁有1０000萬股普通股,2０2３年、2023年、20２3年稅前利潤分別為1100萬元、1300萬元、1２0０萬元,所得稅稅率25%;甲公司決定按乙公司三年平均賺錢水平對其作出價值評估口評估方法選用市盈率法,并以甲公司自身的市盈率１６為參數(shù)D規(guī)定:計算乙公司預(yù)計每股價值、公司價值總額及甲公司預(yù)計需要支付的收購價款口5.東方公司2023年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下o資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)202３年1２月31日單位：萬元資產(chǎn)項目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額流動資產(chǎn)５0000短期債務(wù)４0０0０罔定資產(chǎn)1０００0０長期債務(wù)1０000實收資本700００留存收益30000資產(chǎn)合計150０００負(fù)債與所有者權(quán)益合計1５0０0０-A"假定東方公司2０23年的銷售收入為1００0０0萬元,銷售凈利率為１0%,鈔票股利支付率為40%。公司營銷部門預(yù)測20２3年銷售將增長12%,且其資產(chǎn)、負(fù)債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時,為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策。規(guī)定:計算2０２3年該公司的外部融資需要量.6.西南公司2０２３年１2月3１日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下o資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)202３年12月３1日單位:億元資產(chǎn)項目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額鈔票5短期債務(wù)40應(yīng)收賬款2５長期債務(wù)10存貨30實收資本4０固定資產(chǎn)40留存收益10資產(chǎn)合計1０0負(fù)債與所有者權(quán)益合計１0０西南公司2０２3年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%，鈔票股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增長銷售無需追加固定資產(chǎn)投資.經(jīng)營銷部門預(yù)測,公司２023年度銷售收入將提高到１35億元,公司銷售凈利率和利潤分派政策不變.規(guī)定:計算２023年該公司的外部融資需要量。7.甲公司集團(tuán)為資本型公司集團(tuán),下屬有Ａ、Ｂ、C三個子公司。A子公司2023年銷售收入為2億元,銷售凈利率為10%,鈔票股利支付率為５0%。２023年1２月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表)如節(jié)表。A子公司2023年計劃銷售收入比上年增長2０％.管理層認(rèn)為，公司銷售凈利率在保持１0%的同時,其資產(chǎn)、負(fù)債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時,為保持政策連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)在５０%鈔票支付率政策。A子公司202３年計劃提取折舊０.4億元。資產(chǎn)負(fù)債表（簡表)２0２3年12月３1日單位:億元資產(chǎn)項目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額鈔票1短期債務(wù)3應(yīng)收賬款３長期債務(wù)9存貨6實收資本４固定資產(chǎn)8留存收益２資產(chǎn)合計18負(fù)債與所有者權(quán)益合計18Ｂ、C子公司2023年融資有關(guān)測算數(shù)據(jù)已在下表中給出?甲公司集團(tuán)2０２3年外部融資總額測算表金額單位：億元新增內(nèi)部新增外部融折舊凈融資外部融投資留存貸款資缺口缺口資總額子公司A子公司Ｂ２１.O0.20.8０.５０．３0．5子公司C0.80.9。(0.1)０．2(０.3)（0.3)集團(tuán)合計.規(guī)定:（１）計算A子公司２０23年外部融資需要量并將有關(guān)結(jié)果填人表中;?（2）匯總計算甲公司集團(tuán)２０23年外部融資總額。８.某公司集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2０23萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為3０%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為１000萬元,對各子公司的技資及所占股份見下表:子公司母公司投資額(萬元)母公司所占股份%甲公司４０01０0乙公司300８0,丙公司3006５假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報酬率為1５%,且母公司的收益的8０%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：（1)計算母公司稅后目的利潤；(２)計算子公司對母公司的收益奉獻(xiàn)份額;(３）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望,試擬定三個子公司自身的稅后目的利潤。9.某公司２0２３年末鈔票和銀行存款80萬元,短期投資40萬元，應(yīng)收賬款120萬元,存貨２8０萬元，預(yù)付賬款5０萬元;流動負(fù)債420萬元.試計算流動比率、速動比率,并給予簡要評價.1０.甲股份公司20２３年有關(guān)資料如下：（金額單位:萬元)項目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均存貨4５００6４０0流動負(fù)債37５0５000總資產(chǎn)937510６25流動比率1．5速動比率0.8權(quán)益乘數(shù)1.5流動資產(chǎn)周4轉(zhuǎn)次數(shù)凈利潤1８０0規(guī)定：（1)計算流動資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額（假定流動資產(chǎn)由速動資產(chǎn)與存貨組成)。(２)計算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3）計算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤率。11．某公司20２3年產(chǎn)品銷售收入１２０23萬元,發(fā)生的銷售退回40萬元,銷售折讓50萬元,鈔票折扣1０萬元．產(chǎn)品銷售成本7６00萬元．年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為18０萬元和２２０萬元；年初、年末存貨余額分別為480萬元和５２0萬元３年初、年末流動資產(chǎn)余額分別為900萬元和9４０萬元.規(guī)定計算:(1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天堂;（２）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);(3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。1２.不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：子公司甲子公司乙有息債務(wù)（利率為1０％)７００20０凈資產(chǎn)300８00總資產(chǎn)(本題中,即"投入資本")10０01000息稅前利潤(ＥBＩT)150120-利,息7020稅前利潤80１0０－所得稅（25%)20２５稅后利潤６0７5規(guī)定分別計算：１.凈資產(chǎn)收益率（ROE）2.總資產(chǎn)報酬率(ROA、稅后)3.稅后凈營業(yè)利潤(ＮOＰＡＴ)4.投入資本報酬率低（ROIC)ｏ13．以題12題中甲、乙兩家公司為例,假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為65%(集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報酬率).規(guī)定計算:甲、乙兩家公司經(jīng)濟增長值(ＥＶA)１4．假定某上市公司只發(fā)行普通股,沒有稀釋性證券。２02３年的稅后利潤為25萬元,期初發(fā)行在外的普通股股數(shù)為50萬股,本期沒有發(fā)行新股，也沒有回購股票，該公司用于股利分派的鈔票數(shù)額為10萬元，目前股票市價為12元．規(guī)定:計算該公司有關(guān)市場狀況的相關(guān)比率、每股收益、每股股利、市盈率、股利支付率。五、案例分析及理論要點題(此類題將在每學(xué)期的考前輔導(dǎo)中進(jìn)行專門的提醒與講解,敬請關(guān)注)綜合練習(xí)題參考答案一、單項選擇題DCADA/CBADＣ／ABDDA/ＤACBＤ/ABCBB/CＣABD/ABADB/ＢCADD/AＤＡＢC/DCBDD/CＡDAD/BDBＣB／DACBA/DAABA/ACDＢD/DAＢDC二、多項選擇題1.BE２．CD3．BCD4.CDE5．ＢCE6.ABE7.ACD8.BCD9．ABCＤE1０.AＢD1１．ABＣDE12.ＡBCDE13．CＥ14.AD1５.BDE16.ACD17.BCDE1８.AＢＣDＥ19.BDE２0.ABD21.AＣD22.ＡBE23.ＡＢＤ2４.ＡD25.AＢD26.DE2７．ACＤ28.ACDE29．ＡC30.ABCDE31.ABCＤE3２.ABDE33.ABCDE34.ＡDＥ35.BDＥ3６．AＢCDE３7.ABE38.ABCＥ39．ABＣＤE40.CD41.ABDE42.BＣDＥ４3.ACDE４4.ＣDＥ4５.ACＤ46ＢCＥ４7．BCE48.ABDE49.ＡBCDE50．BＤ51．AＣE52．BCＤ5３．ＣDE54.ＡBＤＥ５5.ＢＣE56.ＣD57.ＡBCE58．ABD５９.ＢＣＤＥ6０.ABCE6１.ＣＤE６2.Ｂｃ63.BCD64.BDE6５.BE三、判斷題１.√２√3×４√５√6×7√８×910×1１√12×13√14√１5×１6√17×18√19×2０√２1√22×2３×24√25√26√２7×28×２9√30×31√３２×33√34√35×3６×37√38√39×40×41√42×４３√44×45×４6×4７×48√49√5０×51√52√５3×５４√55√56√57√58×５9√６0√61×6２√６3√64×65×66√67√68√69√70√71×７2×73×74√75√76√7７×７8×7９√80×8１√８2√83×8４√8５√８6×８7√８8×８９×90×91×92√93√9４×95√96×97√9８×99√100√101×102√１0３×104√1０5√１06×107√１０8√1０9×110√11１√11２√1１３×11４×1１５√116×117×118×119√１20√四、計算題１.列表計算如下:保守型激進(jìn)型息稅前利潤（萬元）20020０利息(萬元)2456稅前利潤(萬元)17６1４4所得稅（萬元)70．４57.6稅后凈利(萬元)１０5.６86．4稅后凈利中母公司權(quán)益(萬元)633651.8４母公司對子公司投資的資本報酬率(%）１5.09%2８．8%由上表的計算結(jié)果可以看出:由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,子公司對母公司的奉獻(xiàn)限度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對母公司的奉獻(xiàn)更高o所以,對于市場相對穩(wěn)固的子公司,可以有效地運用財務(wù)杠桿,這樣,較高的債務(wù)率意味著對母公司較高的權(quán)益回報。2.解:B公司明確的預(yù)測期內(nèi)鈔票流量現(xiàn)值和=（-700）/(1+１0%)1＋(-50０）／（140%)2+(－100)/(1+1０%)３+２0０/(1+10%)4+５00／(１+10%）５＋５8０/(1+１０%)6＋600/(1+10%)7+620/（１+10％)8+630/(１+1０%)9＋６5０/(1+10%）1０=7６556(萬元)明確的預(yù)測期后鈔票流量現(xiàn)值和=[650/10%]×(1４0%)40=25０9〈萬元)B公司預(yù)計整體價值=76５5６＋2509=３274５6(萬元)B公司預(yù)計股權(quán)價值＝32745６－1６60=1６1