2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單選多選判斷計(jì)算匯總新版

公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單選題＊、()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)Ｂ.回收期法*、()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)*、（)也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略*、(）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)Ｄ．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＊、()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績Ｂ.產(chǎn)品產(chǎn)量＊、(）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)*、（)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。Ｂ事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)*、()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算控制／組織＊、（)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。Ｂ回收期法*、()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。C凈現(xiàn)值法＊、（)具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)＊、(）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特性。C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性＊、()是公司集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他公司的先進(jìn)技術(shù),置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù),通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B技術(shù)置換模式＊、（)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。Ｂ事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)＊、()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。Ｂ財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)＊、（)也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。Ｃ擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略＊、（)指標(biāo)值假如過低，預(yù)示著公司也許處在過度經(jīng)營狀態(tài)A銷售營業(yè)鈔票流入比率*、()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＊、（)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。Ｂ產(chǎn)品產(chǎn)量＊、(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；＊、（產(chǎn)品產(chǎn)量)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。＊、(回收期法)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是；*、(擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略；*、(事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu))是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；*、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。Ｂ、并購目的確立后,（)是實(shí)行并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目的公司的搜尋與抉擇B、并購時(shí),對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的（A整體價(jià)值Ｂ、并購支付方式中，()也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平A.股票對(duì)價(jià)方式B、并購支付方式中,（)可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力D.賣方融資方式B、并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎C.鈔票支付方式B、并購支付方式中,（)通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下D.賣方融資方式B、并購支付方式中,(）也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A股票對(duì)價(jià)方式B、并購支付方式中,(）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。D.賣方融資方式B、并購支付方式中，（)是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。Ｃ鈔票支付方式B、并購支付方式中，()通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下。Ｄ賣方融資方式B、并購支付方式中,（股票對(duì)價(jià)方式）也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。Ｂ、并購支付方式中,(賣方融資方式）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。Ｂ、并購支付方式中，(賣方融資方式）通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下。B、并購支付方式中，(鈔票支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票結(jié)算拮據(jù)的目的公司所歡迎。B、并購中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的(Ｂ股權(quán)價(jià)值C、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C融資中心C、財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是(A內(nèi)部留存、借款和增資C、財(cái)務(wù)業(yè)績是指以(）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。Ｄ財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C、財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（）等的統(tǒng)稱B資產(chǎn)負(fù)債比率C、處在初創(chuàng)期的公司集團(tuán)的分派政策應(yīng)傾向于(B零股利政策C、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，()指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,()重要適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)．A.Ｕ型組織結(jié)構(gòu)C、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,()重要合用于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)。A.U型組織結(jié)構(gòu)Ｃ、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,（U型組織結(jié)構(gòu))重要適合于處在初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán);C、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的公司集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)重要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。A.Ｕ型結(jié)構(gòu)Ｃ、從融資的角度來講，公司集團(tuán)融資管理的目的應(yīng)立足于(Ａ發(fā)明財(cái)務(wù)優(yōu)勢C、從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（)和非財(cái)務(wù)業(yè)績Ｃ財(cái)務(wù)業(yè)績Ｃ、從業(yè)績可控性限度可分為(）與管理業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績C、從預(yù)算目的擬定與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過程，稱為(Ｃ預(yù)算控制循環(huán)D、當(dāng)投資公司擁有被投資公司有表決權(quán)的資本比例超過５0%時(shí)，母公司對(duì)被投資公司擁有的控制權(quán)為(絕對(duì)控股D、當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于50％的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C重大影響Ｄ、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A.保守型融資戰(zhàn)略D、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（）融資戰(zhàn)略D保守型D、短期融資券的期限最長不超過（)天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限Ｄ．365D、對(duì)公司集團(tuán)內(nèi)成員公司而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行D、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán),其預(yù)算目的必須以()為前提A市場預(yù)測D、對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資的主線是潛在成員公司的（C財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)F、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B變大F、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有(）的優(yōu)點(diǎn)D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策F、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行()調(diào)整C浮動(dòng)性F、公司治理需要解決的首要問題是(A產(chǎn)權(quán)制度的安排G、股利政策屬于公司集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（B母公司董事會(huì)G、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的()來支付B知識(shí)資本報(bào)酬G、管理層收購中多采用(）進(jìn)行。C杠桿收購方式G、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員公司投資活動(dòng)的有效范疇是（B投資領(lǐng)域H、橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵–謀取規(guī)模優(yōu)勢J、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的；（）;差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。Ａ實(shí)際業(yè)績J、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是(D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制Ｊ、集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)涉及：母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和（D集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)J、集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)涉及母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和（）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。A總公司J、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A公司集團(tuán)增長速度J、集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（A整合管理J、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績重要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面B．戰(zhàn)略管理Ｊ、假設(shè)公司股權(quán)資本為1０000萬元,市場平均資本報(bào)酬率為25%,實(shí)際資本報(bào)酬率為35%,則剩余奉獻(xiàn)(剩余稅后利潤)為()萬元D、1000Ｊ、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是(Ｄ定額股利政策Ｊ、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C收縮型投資戰(zhàn)略J、將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程,稱為（B預(yù)算管理Ｊ、金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B財(cái)務(wù)功能J、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣,在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以()為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)Ｃ市場或行業(yè)平均水平J、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（)后的利潤凈額。D所得稅費(fèi)用J、凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值）的比率,反映了(）的收益能力。B股東Ｊ、競爭機(jī)制之所以可以促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，一方面是源于（）對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束B控制權(quán)利益J、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是公司認(rèn)可自身處在財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志C股票合并J、矩期融資券的期限最長不超過(３６５)天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。Ｋ、會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于(A編制集團(tuán)合并報(bào)表L、利潤表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用）。Ｌ、利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表Ａ經(jīng)營成果Ｌ、利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是(A.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用L、流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率A．流動(dòng)資產(chǎn)M、某一行業(yè)(或公司）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或公司)的良好業(yè)績所抵消,使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論M、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的,其職能定位于(A決策與督導(dǎo)M、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D解散式公司分立M、目的公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是(C股利貼現(xiàn)模式N、納稅籌劃的目的是（C稅后利潤最大化P、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)賺錢目的的預(yù)期或規(guī)定；公司集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；()國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等B.同行業(yè)Ｑ、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是(D公司集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列()項(xiàng)內(nèi)容B公司平常財(cái)務(wù)工作Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)中心從屬于（A母公司財(cái)務(wù)部Q、公司集團(tuán)成員公司局部利益目的與整體利益目的的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員公司經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的過度獨(dú)立或缺少協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B目的逆向選擇Q、公司集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本涉及(D長期負(fù)債與股權(quán)資本Q、公司集團(tuán)的組織形式是(C級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體Ｑ、公司集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（B滿足投資的需要Q、公司集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C融資決策制度安排Q、公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有的條件之一,申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于5０億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于(Ｂ、30%Ｑ、公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,母公司成立()年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)Ｂ．２Q、公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元Ｃ.40Q、公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于(B.３0%Q、公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（)億元D.５0Q、公司集團(tuán)通過借款的方式購買目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式是()方式B杠桿收購Ｑ、公司集團(tuán)選擇＂做大＂、＂做強(qiáng)"途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。＂做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(B.營業(yè)收入Ｑ、公司集團(tuán)選擇＂做大"、"做強(qiáng)＂途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做強(qiáng)"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(D．利潤總額Q、公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”程序,進(jìn)行綜合考核。B總體優(yōu)化原則Ｑ、公司集團(tuán)在管理上采用分權(quán)制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是(D子公司等成員公司的管理目的換位Ｑ、公司集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則,其中的“三權(quán)”指的是(B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)Ｑ、公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表白其具有()的特點(diǎn)C．動(dòng)態(tài)性Q、公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、(）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Q、公司集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績重要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。B戰(zhàn)略管理Q、公司集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是(D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,支持成員公司經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代Ｑ、公司集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（Ｃ公司集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策Q、公司集團(tuán)組建的宗旨是（A實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢Ｒ、假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的D.全資子公司R、若公司注冊(cè)資本２0２３萬元，盈余公積金60０萬元，那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為(）萬元Ａ.100S、設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（)億元人民幣A．１S、實(shí)行財(cái)務(wù)控制的宗旨是(B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)T、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有(）特性。Ｃ機(jī)制性T、投入資本報(bào)酬率（ROIC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資）,（)與投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A子公司利潤T、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A項(xiàng)目市場預(yù)測T、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D確立質(zhì)量優(yōu)勢,適應(yīng)市場對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的規(guī)定W、外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn),涉及()、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前５家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場盼望收益率)等C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)Ｗ、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場盼望看,處在成熟期的公司集團(tuán)應(yīng)采用股利支付方式為(A高股利支付策略X、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有(D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（Ｂ速動(dòng)比率X、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有(D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是(Ａ基因置換戰(zhàn)略Ｘ、下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（Ｄ應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（A并購目的規(guī)劃Ｘ、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（Ｂ財(cái)務(wù)公司X、下列內(nèi)容,（)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)Ｃ.預(yù)算控制X、下列內(nèi)容中,(）是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低X、下列內(nèi)容中,（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算組織X、下列內(nèi)容中,（）是銀行貸款融資所具有的特性。D資本成本低Ｘ、下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系X、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是(D計(jì)提折舊X、下列戰(zhàn)略,不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是(B.生產(chǎn)戰(zhàn)略X、下列指標(biāo)中,其指標(biāo)值規(guī)定不應(yīng)大于1是（D非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率X、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率Ｘ、下列屬于內(nèi)源融資方式的是(D.計(jì)提折舊X、鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)()流入與流出的報(bào)表C.鈔票及鈔票等價(jià)物X、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（Ｃ整合管理X、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及（C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額Ｘ、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)Y、一般認(rèn)為，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目的有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（C管理效益Ｙ、依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為（A內(nèi)部留存、借款和增資Y、依照公司集團(tuán)總部管理的定位,()功能是公司集團(tuán)管理的核心Ｄ.財(cái)務(wù)控制與管理Y、已知目的公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2０２3萬元,資產(chǎn)負(fù)債率70％,則該目的公司的股權(quán)鈔票流量為()萬元B.４00Y、已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3,則稅后營業(yè)利潤變動(dòng)率為(D．５%Y、已知銷售利潤率８%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率40０%,則資產(chǎn)收益率為（C．3２%Y、以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是(D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策Y、賺錢能力，它是指公司通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得()的能力Ｄ.收益Ｙ、用盈余公積金派發(fā)股利，若公司注冊(cè)資本2023萬元，盈余公積金60０萬元,那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為(）萬元。Ａ１０0Y、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的(A.全程性Ｙ、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理（)的特性A.戰(zhàn)略性Z、在Ｈ型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司,運(yùn)用（)以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。Ｃ股權(quán)關(guān)系Ｚ、在并購一體化整合中,最為困難也是最為關(guān)鍵的是（D文化一體化Z、在財(cái)務(wù)管理的主體特性上，公司集團(tuán)呈現(xiàn)為(D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特性Ｚ、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)公司集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D核心（主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率Z、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在(D子公司或事業(yè)部Z、在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱是（A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略Ｚ、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（A.５年Z、在劇烈的市場競爭中,公司集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌,就意味著有了競爭優(yōu)勢,這一特性屬于無形資產(chǎn)的(B功能的利銷性Z、在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（D.集團(tuán)股東大會(huì)Ｚ、在金融控股型公司集團(tuán)中,母公司一方面是一個(gè)(D.金融決策中心Ｚ、在經(jīng)營戰(zhàn)略上,發(fā)展期的公司集團(tuán)的首要目的是（D占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率）Ｚ、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代公司制度下,股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是(D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)Z、在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,()是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營的組織保障Ａ.財(cái)務(wù)管理組織體系Ｚ、在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)Ｃ.母公司董事會(huì)Z、在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，（)負(fù)責(zé)審批股利政策D.母公司股東大會(huì)Z、在公司集團(tuán)組建中,()是公司集團(tuán)成立的前提B．資本優(yōu)勢Z、在公司集團(tuán)組建中,（)是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢Z、在公司集團(tuán)組建中,()是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A資源優(yōu)勢Ｚ、在公司治理結(jié)構(gòu)的基本層面中,居于核心地位的是(C董事會(huì)Z、在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司，運(yùn)用()以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)B．股權(quán)關(guān)系Z、在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指(D增量鈔票流量Ｚ、在下列范疇中,公司集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績涉及()方面內(nèi)容。B戰(zhàn)略管理Z、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（B對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)Z、在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是（B．股票發(fā)行Z、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A即期鈔票支付策略Ｚ、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是(D期權(quán)支付方式Z、在有關(guān)目的公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以()的觀點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)目的公司的價(jià)值作出合理的估測C連續(xù)經(jīng)營Ｚ、在有關(guān)目的公司鈔票價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（Ｄ配比原則Z、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是(A預(yù)算項(xiàng)目的重要性Z、在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（)是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。A低成本戰(zhàn)略Ｚ、責(zé)任預(yù)算及其目的的有效實(shí)行,必須依賴（）的控制與推動(dòng)Ｄ具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)Z、支持公司集團(tuán)管理總部決策的信息必須具有的兩個(gè)特性是（C真實(shí)有用性與重要性Z、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于(）的大小C剩余奉獻(xiàn)Ｚ、中國《關(guān)于外商投資公司合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（C．25%Z、中國公司實(shí)行并購面臨的最重要的陷阱是(C信息錯(cuò)誤Ｚ、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算涉及(D資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算Z、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右（負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是(B資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益Z、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是B.資產(chǎn)＝負(fù)債+股東權(quán)益Z、資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是公司（）與資產(chǎn)總額的比率A負(fù)債總額Z、資產(chǎn)收益率是公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合運(yùn)用的結(jié)果,用公式可描述為（Ａ資產(chǎn)收益率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Z、作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本權(quán)利是（Ｄ剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理多選題A、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為(）等基本模式C外部人模式D內(nèi)部人模式B、并購的財(cái)務(wù)一體化整合重要涉及(A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化Ｂ融投資政策一體化C資源配置一體化Ｄ預(yù)算管理一體化B、并購中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及(A市盈率法B市場比較法D賬面資產(chǎn)凈值法E清算價(jià)值法Ｂ、并購中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿足()等條件。Ａ行業(yè)相同Ｂ規(guī)模相近C財(cái)務(wù)杠桿相稱D經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似Ｅ具有活躍交易B、不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（Ａ統(tǒng)一規(guī)劃Ｄ重點(diǎn)決策Ｅ授權(quán)管理Ｃ、財(cái)務(wù)報(bào)表重要涉及（Ｂ資產(chǎn)負(fù)債表C鈔票流量表D利潤表Ｃ、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題涉及(A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)Ｅ.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（Ａ戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B信用風(fēng)險(xiǎn)D市場風(fēng)險(xiǎn)Ｅ操作風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（Ａ國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B產(chǎn)品生命周期C、財(cái)務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分，涉及（B財(cái)務(wù)決策制度C財(cái)務(wù)組織制度Ｄ財(cái)務(wù)控制制度C、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具有的基本特性是(B高度的敏感性D先兆性E危機(jī)誘源性C、財(cái)務(wù)中心重要涉及基本職能有(B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心D資金信息中心Ｅ資金信貸中心C、財(cái)務(wù)狀況重要體現(xiàn)在(）等方面C.資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力)D．償債能力(杠桿分析)C、償債能力可以分為（)等大類B.短期償債能力C.長期償債能力C、出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為()等類型B決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制Ｄ混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C、處在調(diào)整期的公司集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及（Ａ財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略Ｄ高支付率的分派戰(zhàn)略Ｃ、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的解決必須以（）為依托A獨(dú)立責(zé)任原則C有限責(zé)任原則C、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,重要關(guān)注的問題有（A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定C、從母公司角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢重要體現(xiàn)在(B．資本控制資源能力的放大Ｃ．收益相對(duì)較高E風(fēng)險(xiǎn)分散C、從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型(Ａ．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略B．收縮型投資戰(zhàn)略Ｅ.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略E、單就投資而言,()對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能A投資政策C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶E、當(dāng)公司集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有"價(jià)值增值"性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。(）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主線方法A．凈現(xiàn)值法Ｃ．內(nèi)含報(bào)酬率法E、當(dāng)前,公司集團(tuán)組建與運(yùn)營的重要方式有(Ａ投資B并購C重組E、當(dāng)前公司集團(tuán)采用的虛擬一體化經(jīng)營策略的重要形式有(B協(xié)議制造網(wǎng)絡(luò)Ｃ策略聯(lián)盟E、短期融資券籌資的缺陷是(C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E、短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有(Ａ節(jié)省財(cái)務(wù)成本Ｂ.籌資金額較大E．融資成本較低E、對(duì)目的公司的并購價(jià)格作出限定應(yīng)涉及(）等方面。C目的公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D目的公司的購并價(jià)格上限Ｅ、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言,整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住()等關(guān)鍵要素B銷售進(jìn)度C成本與質(zhì)量D鈔票流E、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(A.有助于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.有助于減少交易費(fèi)用D.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E．有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率F、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)(B.周轉(zhuǎn)率C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率F、分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提高集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在(B解決投資局限性的問題C形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和約束D提高集團(tuán)融資能力E使母、子公司的價(jià)值得到對(duì)的評(píng)判F、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有（)基本模式A．戰(zhàn)略規(guī)劃型Ｂ.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型Ｆ、關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（)等基本原則A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E．授權(quán)管理Ｆ、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”重要是決策管理權(quán),涉及（A生產(chǎn)權(quán)Ｂ經(jīng)營權(quán)D財(cái)務(wù)權(quán)E人事權(quán)F、集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及（A.股東大會(huì)B．董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組Ｅ．各責(zé)任中心F、集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一,常被稱為(B.集團(tuán)總部Ｃ．控股公司D.母公司F、集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)重要涉及財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有(A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.賺錢能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)Ｆ、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從操作層面理解的有(A公司集團(tuán)投資規(guī)模B公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)資本支出預(yù)算F、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―.公司集團(tuán)投資方向Ｅ公司集團(tuán)增長速度Ｆ、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及(Ａ．業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.鈔票流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算F、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)F、金融控股型公司集團(tuán)的劣勢重要表現(xiàn)在(A．稅負(fù)較重Ｂ.高杠桿性E."金字塔"風(fēng)險(xiǎn)F、經(jīng)營者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容涉及A薪酬構(gòu)成B計(jì)量依據(jù)Ｃ支付標(biāo)準(zhǔn)E支付方式F、經(jīng)營者薪酬支付策略涉及(A即期鈔票支付策略B即期股票支付策略D遞延支付策略E期權(quán)支付策略F、就公司集團(tuán)而言,具體預(yù)算目的的擬定必須遵循（)等原則。A市場原則E權(quán)利制衡原則Ｋ、會(huì)計(jì)上，鈔票流量表要反映出公司（投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng))的鈔票流量。K、客戶業(yè)績的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及（Ａ市場份額B老客戶保持率C新客戶獲得率D客戶滿意度E從客戶處所獲得的利潤率M、母公司在擬定對(duì)子公司的控股方式時(shí),應(yīng)結(jié)合()加以把握。A子公司的重要限度C市場/治理效率E股本規(guī)模與股權(quán)集中限度N、N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼Ｕ型、H型、M型之后的一種新型的公司組織模式。其重要特點(diǎn)有(組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場的快速反映能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程)。P、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)重要表現(xiàn)在()等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象B品牌個(gè)性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應(yīng)P、平衡計(jì)分卡的業(yè)績維度是（A財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B客戶維度及其指標(biāo)C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D資產(chǎn)運(yùn)用指標(biāo)E學(xué)習(xí)和成長Q、公司/公司集團(tuán)對(duì)目的公司并購價(jià)格的支付方式重要涉及（Ｂ股票對(duì)價(jià)方式C杠桿收購方式D賣方融資方式E遞延支付方式Q、公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)A.總部管理費(fèi)用較低B.可填補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散Ｄ.總部可自由運(yùn)營子公司E．便于實(shí)行分權(quán)管理Q、公司集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。(凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法)將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主線方法。Ｑ、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)涉及（A資產(chǎn)負(fù)債率控制Ｂ?lián)？刂艭.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及(A．集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C．財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系＂超越"法律關(guān)系Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及()等大類Ｂ.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特性是(A財(cái)務(wù)管理主體的多元性C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及()等方面A．投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體涉及（Ｂ融資政策Ｃ投資政策D收益分派政策Q、公司集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A強(qiáng)大的核心競爭力Ｅ高效率的核心控制力Ｑ、公司集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（Ｂ.交易成本理論Ｅ.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論Ｑ、公司集團(tuán)的發(fā)展速度受制于(A營銷能力B融資能力C銷售增長率Q、公司集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的重要規(guī)范和擬定事項(xiàng)有(）等。A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B年度預(yù)算指標(biāo)C預(yù)算編制的基本假設(shè)D關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目的值E年度預(yù)算編制的時(shí)間規(guī)定及進(jìn)度安排Q、公司集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行,重要應(yīng)從（）方面考慮。A合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B積極謀取市場機(jī)會(huì)，充足運(yùn)用各種金融工具，積極融資C充足規(guī)劃投資項(xiàng)目D積極推動(dòng)商業(yè)信用管理,為全面貫徹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模Q、公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有(Ａ有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性C使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對(duì)能力和管理彈性Ｑ、公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有(Ｂ、存在決策風(fēng)險(xiǎn)Ｄ、減少應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性Q、公司集團(tuán)融資幫助的重要形式有(上市包裝B互相抵押擔(dān)保融資C債務(wù)轉(zhuǎn)移Ｄ債務(wù)重組Q、公司集團(tuán)實(shí)行公司分立應(yīng)注意的問題涉及（Ａ謀求政策面的支持B爭取債權(quán)人和股東的支持C克制關(guān)聯(lián)交易D防止信息泄露、市場擾亂E避免內(nèi)幕交易Q、公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為重要實(shí)現(xiàn)形式Ａ.資產(chǎn)剝離B.股份回購Ｄ.子公司出售Ｑ、公司集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具重要有(）等A.多棱角業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)Ｂ.360度評(píng)價(jià)E.平衡計(jì)分卡（ＢSC)Ｑ、公司集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有(A可控性原則B分級(jí)考核原則C例外原則D公平公正原則E總體優(yōu)化原則Q、公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算涉及（)等內(nèi)容。C業(yè)務(wù)收支預(yù)算D費(fèi)用預(yù)算E利潤預(yù)算Q、公司集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位涉及(Ａ股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略Ｃ一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E零股利分派政策Q、公司集團(tuán)戰(zhàn)略層次涉及（）等級(jí)次。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略Ｄ職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略Q、公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,重要涉及（)等階段Ｂ.戰(zhàn)略分析Ｄ．戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E．戰(zhàn)略實(shí)行與控制Q、公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次涉及有（A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B．經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略Q、公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線,它有助于(Ａ．明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目的及實(shí)現(xiàn)途徑C．強(qiáng)化溝通D．資源整合E．規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)Q、公司集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程,通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面涉及(A公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部B母公司董事會(huì)E母公司股東大會(huì)Q、公司集團(tuán)資本預(yù)算的功能重要表現(xiàn)為(A資源配置B管理協(xié)調(diào)C戰(zhàn)略支持E業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)Q、公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種,重要涉及（A．總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式Ｃ.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式Q、公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（)等職責(zé)。A公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理Ｂ財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)Ｅ重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管Ｑ、公司集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（Ｂ發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢Q、公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是涉及（B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)Q、公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(A.資源整合D.管理協(xié)同Ｑ、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及(）等內(nèi)容B．鈔票預(yù)算Ｃ.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤表預(yù)算R、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再運(yùn)用,信息歸納起來重要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(A集團(tuán)戰(zhàn)略B財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D公司預(yù)算Ｅ.管理報(bào)告R、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在,具體分為（C鈔票性風(fēng)險(xiǎn)D收支性風(fēng)險(xiǎn)R、融資政策是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，重要涉及(）等內(nèi)容。B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)Ｅ融資決策制度安排S、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如（)等A．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.法律風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)Ｓ、授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的"三權(quán)＂指的是（B.決策權(quán)D．執(zhí)行權(quán)E．監(jiān)督權(quán)S、稅收籌劃是指公司集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)成()目的的活動(dòng)。C稅后利潤最大化Ｄ稅負(fù)相對(duì)最小化Ｓ、所謂公司治理結(jié)構(gòu),就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排,涉及()等基本內(nèi)容Ａ產(chǎn)權(quán)制度B決策督導(dǎo)機(jī)制C激勵(lì)制度Ｄ組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責(zé)制度T、通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增長的核心變量重要有(A.自由鈔票流量C．加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上的可連續(xù)性Ｔ、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于()目的而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn),是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。A謀求市場競爭優(yōu)勢Ｃ實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化E資本保值與增值T、投資政策是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，涉及()等基本內(nèi)容A投資領(lǐng)域C投資方式Ｄ投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)W、為了貫徹MBＯ計(jì)劃的宗旨，MBＯ計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須妥善解決的基本問題（A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排D消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾W、無形資產(chǎn)涉及的基本特性與功能效應(yīng)有（B本質(zhì)的財(cái)富性C功能的利銷性D價(jià)值的核變性X、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例(假設(shè)在任何成員公司里,擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是(C．C30%D．Ｄ51%E．E１0０%X、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C．35％D．51%Ｅ.100%X、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有(A維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略Ｘ、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是(Ａ制定融資政策Ｂ規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)Ｃ貫徹融資主體D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E實(shí)行融資監(jiān)控并提供融資幫助X、下列方式中，屬于直接的股利分派性質(zhì)的有（C鈔票股利Ｄ股票股利X、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有(A股票回購B股票合并E增資配股X、下列可以直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特性的支付方式有（B股票支付方式Ｃ股票期權(quán)支付方式Ｘ、下列公司(或公司)中,在法律意義上并不屬于公司集團(tuán)成員單位的有(Ｃ.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作公司X、下列行為中,屬于直接融資方式的有(Ａ發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股X、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標(biāo),屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是(B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標(biāo)值規(guī)定應(yīng)當(dāng)大于１是（A營業(yè)鈔票流量比率B營業(yè)鈔票流量納稅保障率D實(shí)性流動(dòng)比率X、下列指標(biāo)中,反映了公司營運(yùn)效率高低的有(C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)鈔票流入率Ｘ、下列指標(biāo)中,反映公司財(cái)務(wù)安全運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)有（A營業(yè)鈔票流量比率E營業(yè)鈔票流量納稅保障率X、下列指標(biāo)中,屬于反映賺錢能力指標(biāo)的有（C.利潤總額Ｄ.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增長值Ｘ、相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有(）等特性A全局性C動(dòng)態(tài)性E高層導(dǎo)向X、相對(duì)于經(jīng)營戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要特性有（Ａ支持性C一致性E全員性X、相對(duì)于公司其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特性是(B完全的鈔票支付性E與收益變現(xiàn)限度的非對(duì)稱性X、相關(guān)多元化公司集團(tuán)的"相關(guān)性"是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的主線,重要表現(xiàn)為()等方面B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換Ｃ．減少成本D．共享品牌X、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及(Ｃ首期免稅折舊額D每年免稅折舊額Ｘ、學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有(B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D．員工人均培訓(xùn)時(shí)間Y、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具重要有()等A．經(jīng)濟(jì)增長值〈EVA〉E,平衡計(jì)分卡（BSC〉Ｙ、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系重要由(）構(gòu)成。Ａ財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)Ｂ非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)Y、一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于(）等各方面A．集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B．集團(tuán)成長速度Ｃ.集團(tuán)賺錢水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)Y、一般情況下,集團(tuán)總部功能定位重要體現(xiàn)為（A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理功能C財(cái)務(wù)控制和管理功能E人力資源管理功能Y、一般認(rèn)為,反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績的維度重要涉及（)等方面B.營運(yùn)能力C．賺錢能力D.成長能力E.償債能力Y、一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有（）等類型。A集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制們B分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D合一式財(cái)務(wù)管理體制Y、一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目重要圈定在(）方面。Ａ新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目Ｂ在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出Y、依據(jù)《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定,中國的公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍重要涉及(A負(fù)債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E外匯業(yè)務(wù)Y、以下實(shí)體具有法人資格的是（B母公司Ｃ子公司E公司集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司Y、賺錢能力分析可以從（)等維度進(jìn)行C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)運(yùn)用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系Y、影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的重要因素有（C．公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略Y、與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有()等特點(diǎn)A.多層級(jí)性Ｂ.復(fù)雜性D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性Y、與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注(）以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略Ｃ.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)Y、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及（Ｂ.預(yù)算執(zhí)行Ｃ.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E．預(yù)算考核Ｙ、預(yù)算管理具有以下基本特性(A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性Ｄ.全程性Ｅ．全員性Ｙ、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(A.收入Ｃ.產(chǎn)品單位成本Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Y、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量Ｅ市場份額Y、預(yù)算控制的機(jī)制性重要表現(xiàn)為(）等方面。Ａ風(fēng)險(xiǎn)自抗C戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我控制Ｙ、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程涉及（A目的擬定與預(yù)算編制B責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行C業(yè)績報(bào)告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)E獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改善Z、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，公司集團(tuán)與單一法人制公司最大的不同在于（B資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同Ｄ可運(yùn)用的融資、投資以及利潤分派的形式或手段不同E在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采用的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同Z、在會(huì)計(jì)上，鈔票流量表要反映出公司()的鈔票流量B．投資活動(dòng)Ｃ.籌資活動(dòng)Ｅ.經(jīng)營活動(dòng)Z、在經(jīng)營者的下列薪酬中,()與管理績效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B(yǎng)職位級(jí)差報(bào)酬Ｃ管理分工辛勞報(bào)酬D主管業(yè)務(wù)重要性附加報(bào)酬Z、在經(jīng)營者薪酬支付方式的擬定上應(yīng)遵循（A權(quán)益匹配原則B目的導(dǎo)向原則C后勁推動(dòng)原則Ｄ約束與激勵(lì)互動(dòng)原則Z、在目的公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中,貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式涉及（A鈔票流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式Z、在公司集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有(A．交易成本理論Ｅ.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論Z、在投資必要收益率的厘定上,必須考慮的重要因素有（A市場競爭的客觀強(qiáng)制B實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化E股東對(duì)資本保值增值的盼望Ｚ、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定上,必須考慮的因素有（Ｂ時(shí)間價(jià)值C鈔票流量Ｚ、在運(yùn)用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)目的公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問題涉及(B折現(xiàn)率的選擇Ｃ預(yù)測期的擬定Ｄ明確的預(yù)測期內(nèi)的鈔票流量預(yù)測E明確的預(yù)測期后的鈔票流量預(yù)測Ｚ、站在集團(tuán)總部角度,在整個(gè)并購過程中最為關(guān)鍵的方面有(Ａ并購目的規(guī)劃Ｂ目的公司的搜尋與抉擇Ｃ并購資金融通D并購后一體化整合E并購陷阱的防范Z、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度,并購目的分為(A長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目的Ｃ支持性的策略目的Z、支持公司集團(tuán)管理總部決策的信息必須具有的兩個(gè)特性是（D有用性E重要性Z、制定公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),下列屬于內(nèi)部因素的有（B集團(tuán)整體戰(zhàn)略C集團(tuán)財(cái)務(wù)能力E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期Z、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(A.有助于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有助于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D．有助于提高管理水平Ｚ、資本分派預(yù)算涉及的基本內(nèi)容有(Ａ擬定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C擬定資本分派標(biāo)準(zhǔn)D選擇資本分派形式Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有(A剩余索取權(quán)D剩余控制權(quán)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題*、199０年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為公司集團(tuán)組建與運(yùn)營的重要方式。(×)A、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目的規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式√B、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中×B、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去?(√)B、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目的公司規(guī)模與價(jià)格水平×B、并購的第一步就是搜尋合適的并購對(duì)象（×B、并購目的是實(shí)行整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思緒和方向指引?（√）Ｂ、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（√B、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響(√Ｂ、并購中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。(√)B、不管是直接融資還是間接融資,其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和和配置。對(duì)Ｂ、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目的公司的估值都會(huì)存在差異（√Ｃ、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種"數(shù)字游戲"。(x)Ｃ、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是公司集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題√C、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)立并觀測一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)公司集團(tuán)也許或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)?(√)C、財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映公司運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x)C、財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)重要涉及三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(×C、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性規(guī)定財(cái)務(wù)上的低杠桿化?！藽、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化×C、財(cái)務(wù)中心從屬于母公司財(cái)務(wù)部，自身不具有法人地位?(√）C、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能×Ｃ、財(cái)務(wù)資本更重要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。(√)C、測算目的公司的增量鈔票流量有兩種方法:一是倒擠法，二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法(×C、產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí),重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素(√Ｃ、長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(×）C、連續(xù)改善法所擬定的預(yù)算目的是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理規(guī)定等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性(√C、籌資活動(dòng)是指導(dǎo)公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。對(duì)C、處在發(fā)展期的公司集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供應(yīng)，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（×)C、從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上—下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系（×C、從財(cái)務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的鈔票流入量與公司集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富×C、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。(×）C、從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評(píng)價(jià)(√C、從母公司的角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。(×）C、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)(×Ｃ、從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(×)C、從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則?(√)D、當(dāng)并購目的擬定后，如何搜尋合適的并購對(duì)象,成為實(shí)行并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)?！藾、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模?（√)D、短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)√D、對(duì)母公司而言，充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾√D、對(duì)公司集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√）D、對(duì)公司來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動(dòng)和納稅的鈔票需要。（×）D、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，并購目的公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得×D、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，其預(yù)算目的必須以市場預(yù)測為前提?(√)D、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)(×Ｄ、對(duì)于巨額并購的交易,鈔票支付的比率一般都比較高。(×)D、對(duì)于公司集團(tuán)來說,核心競爭力要比核心控制力更重要×F、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略×F、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（√）F、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部(√Ｆ、負(fù)債"是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(ｘ)G、杠桿收購是指公司集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目的公司的股權(quán),取得控制權(quán)后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式√G、各成員公司對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)?(√）G、根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%(×)G、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段√G、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排√G、奉獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際奉獻(xiàn)。(√)G、股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題√Ｇ、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部（√)G、股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營業(yè)鈔票流量的規(guī)定權(quán)√Ｇ、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資（×G、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員公司加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是公司集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素?(√)Ｇ、管理層收購中多采用杠桿收購方式（√G、管理激勵(lì),即通過管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者(√H、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(×J、基于戰(zhàn)略管理需要,集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分派權(quán),下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)√J、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（×）Ｊ、集團(tuán)的經(jīng)營者(含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)（×Ｊ、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素(×J、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型（√Ｊ、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√)J、集團(tuán)內(nèi)部資本商場的交易文體是財(cái)務(wù)的提供者及需求者。在這里，有剩余鈔票流量但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯(cuò)J、集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)（×J、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)J、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(ｘ)J、集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（×)J、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。(×)Ｊ、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績重要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面(√J、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動(dòng)成員公司開源節(jié)流的積極性（×J、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√)Ｊ、集團(tuán)總部在選擇并運(yùn)用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問題是如何更有助于實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化和納稅鈔票流出最小化?（√)Ｊ、交易成本理論認(rèn)為,＂市場"與"公司＂是相同并可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x）J、交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“公司”是相同并可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制(×J、交易成本是把貨品和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(√）Ｊ、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為公司集團(tuán)提供與發(fā)明出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大√Ｊ、節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右颍ā罦、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在×J、經(jīng)濟(jì)增長值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（√）J、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量變化凈額。(x)Ｊ、經(jīng)營業(yè)績是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映（√Ｊ、經(jīng)營者的薪金水平,重要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗(×J、經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最佳水平的比較劣勢越大,股東財(cái)務(wù)資本規(guī)定的剩余奉獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高?（√)J、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中或分散上×J、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目的公司直接支付的購并價(jià)格的多少×J、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣，重要都是基于資本保值與增值目的×J、就公司集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。(√）Ｋ、可連續(xù)增長率表白，任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√L、利潤留存有顯性的支付成本，但無機(jī)會(huì)成本?！罫、利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本(x)L、運(yùn)用EＶA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是擬定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年ＥVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值，反之則相反(×L、運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性(x)。M、賣方融資是指作為主并方的公司集團(tuán)暫不向目的公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目的公司所有者的負(fù)債,承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價(jià)款的方式√M、面對(duì)劇烈的市場競爭,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好。(×)M、母公司要對(duì)子公司實(shí)行有效的控制，就必須采用絕對(duì)控股的方式×M、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系?(√）Ｍ、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系×N、內(nèi)、外部資本市場之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。（x)N、內(nèi)、外部資本市場之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，屬于內(nèi)部資本市場交易√P、判斷公司財(cái)務(wù)是否處在安全運(yùn)營狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱限度。（√）Q、公司集團(tuán)U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代公司的初期階段,是現(xiàn)代公司最基本的一種組織形式。(√）Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可(√Ｑ、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守（√Q、公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(ｘ)Q、公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)目的呈現(xiàn)為成員公司個(gè)體財(cái)務(wù)目的對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?(√)Q、公司集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。(√）Q、公司集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束,是公司集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行擬定的√Q、公司集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√）。Ｑ、公司集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的?連續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢?（√)Q、公司集團(tuán)融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置√Ｑ、公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長的理念下,明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。（√）Q、公司集團(tuán)實(shí)行公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持√Q、公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格(√Q、公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，公司集團(tuán)自身具有法人地位。(×）Q、公司集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體，其自身并不是法人,從而不具有獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)×Ｑ、公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,"公司集團(tuán)＂自身也具有法人資格。(X）Ｑ、公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)（√Q、公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總(x)。Q、公司集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢,是購并目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一√Q、公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算(×Ｑ、公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量（×Ｑ、公司集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)容易放棄營業(yè)鈔票凈流量大于零的投資項(xiàng)目?(√)Q、公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理以公司集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x）Q、公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線（√Q、公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的(×Q、公司集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用√Q、公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜（×Q、公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（×）Q、公司集團(tuán)作為一個(gè)族群,協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)Q、公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展(×Ｑ、公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利,完全取決于公司是否具有較強(qiáng)的鈔票融通能力×Ｑ、公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×)Ｑ、強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了公司集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)√Ｑ、擬定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(√)R、人們可以將"營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用－管理費(fèi)用"的差額定義為息稅前利潤。(√)R、任何公司集團(tuán)，無論采用何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（√）R、任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心(√R、融通資金?提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能?(√)R、融資幫助是指管理總部運(yùn)用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員公司的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。（√）Ｒ、融資方式大體分為＂股權(quán)融資＂和＂內(nèi)源融資"兩類。(x)R、融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分。（×）R、融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配√R、假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。(√）Ｒ、如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。(×）S、實(shí)行預(yù)算控制有助于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。（√)S、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份(√S、是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán),是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。(√)S、是否完畢公司集團(tuán)的融資目的是對(duì)融資完畢效果評(píng)價(jià)的依據(jù)×S、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑,體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。(×)S、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤?(√)S、稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。（√)S、雖然是公司集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一公司的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是同樣的?！蹋印⑺@得的息稅前營業(yè)利潤能否一方面抵補(bǔ)利息支出,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件?(√)S、所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)T、提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果(√Ｔ、通常單方上，投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。錯(cuò)T、通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√）T、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，假如其中長期債務(wù)所占比重較大,公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少√T、投入資本總額，它是指投資者(涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入公司的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定的口徑不同樣×Ｔ、投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者(如債權(quán)人和股東）為公司所提供的資本總額（√W、為適應(yīng)市場競爭,公司集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。(×）W、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使公司未來鈔票流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出√W、我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型公司集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力×W、我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于公司集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利?(√）W、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種×W、無論是站在公司集團(tuán)整體的角度,還是成員公司的立場，都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目的。(√）X、西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果（√X、西方公司集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的(√X、先有子公司、后有母公司＂是中國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。(√）X、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。（√)X、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營者為公司取得了稅后利潤，它既能滿足連續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。(×）Ｘ、信息錯(cuò)誤是中國公司實(shí)行并購面臨的最重要的陷阱?(√)Y、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于公司集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,公司集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平×Y、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合(√Ｙ、一般而言,初創(chuàng)期的公司集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)√Y、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)公司更為有利×Y、一般而言,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表白公司利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高?(√)Y、一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)立重要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（特別指權(quán)力劃分)的影響(√Ｙ、一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√）。Y、依據(jù)"會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)"的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資公司擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司（√)Y、以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí),＂產(chǎn)權(quán)"應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶(√)Y、以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。(×)Y、賺錢水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的限度。（√)Y、營業(yè)利潤反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營性收益,它是公司利潤的主線來源。(√)Ｙ、營業(yè)利潤它反映了公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益,它是公司利潤的主線來源(×Y、由多個(gè)成員公司聯(lián)合組成的公司集團(tuán),彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ)，在融資?投資以及利潤分派等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間?(√）Y、由于經(jīng)營者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了公司價(jià)值及其增值的發(fā)明過程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。(√)Y、與單一公司組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯(√Y、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的平?；顒?dòng)所實(shí)行的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。(×)Y、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)公司集團(tuán)預(yù)算編制?審定?監(jiān)督?協(xié)調(diào)?控制與信息反饋?業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)?(√）Y、預(yù)算控制就是將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。(√)Ｙ、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制,以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)成預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化（√Ｚ、在財(cái)務(wù)管理主體上，公司集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特性?(√）Z、在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)(×Z、在兼并活動(dòng)中,被兼并公司不再具有法人資格，兼并公司成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)Ｚ、在公司集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）Z、在公司集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢是公司集團(tuán)成立的前提（×Ｚ、在公司集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下,戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利所有由上級(jí)部門擔(dān)當(dāng)×Z、在公司集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型(√Z、在公司集團(tuán)中,母公司作為公司集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(√Z、在公司集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略(√Z、在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)公司合用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心合用于分權(quán)體制。（×)Z、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定上,必須考慮時(shí)間價(jià)值與鈔票流量兩個(gè)因素?(√）Z、在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。(√)Z、在現(xiàn)代公司制度下,所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。(×)Ｚ、在制定投資政策時(shí),應(yīng)確立投資領(lǐng)域,并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去?(√)Z、增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分派范疇?（√)Ｚ、戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略",也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)Ｚ、站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具有真實(shí)有用性和重要性兩個(gè)最基本的特性?(√)Ｚ、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目的分為