2023年企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形成性考核冊作業(yè)參考答案參考

公司集團(tuán)財務(wù)管理形成性考核冊作業(yè)4參考答案作業(yè)4一、單項(xiàng)選擇題BCBACCCＤAD二、多項(xiàng)選擇題ABＢCＤBＣABCDEBＤABCBCＤEＡBABCDEAＢCDE三、判斷題錯對對錯錯錯對錯錯對四、理論要點(diǎn)題1．如何看待公司集團(tuán)整體財務(wù)管理與分部財務(wù)管理分析答：公司集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財務(wù)健康狀況,其基本特性為:（1)以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向（2）以合并報表為基礎(chǔ)（3）以提高集團(tuán)整體價值發(fā)明為目的公司集團(tuán)分部是一個相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體,他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部,其特性為：分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位分部分析以單一報表（或分部報表）為依據(jù)分部分析側(cè)重“財務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析2.什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需要明確哪些內(nèi)容答:業(yè)績評價是評價主體依據(jù)評價目的，用評價指標(biāo)方式就評價客體的實(shí)際業(yè)績對比評價標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績評估和考核旨在通過評價達(dá)成改善管理,增強(qiáng)激勵的目的。需要明確“業(yè)績”維度；評價目的;評價指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)五、查找任一公司集體的相關(guān)財務(wù)資料，完畢以下命題，字?jǐn)?shù)不少于8０0字1.進(jìn)行公司集團(tuán)財務(wù)狀況或賺錢能力的分析2.選取相關(guān)指標(biāo)對公司集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價參考答案:進(jìn)行公司集團(tuán)財務(wù)狀況或賺錢能力的分析２０23年1１月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團(tuán))股份有限公司的長期信用評級確認(rèn)為AA﹢,評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表達(dá)：“本次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨(集團(tuán)）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、賺錢能力處在中上游水平,財務(wù)狀況穩(wěn)定,以及2023年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點(diǎn)等積極因素表達(dá)良好支持。但與此同時，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等削弱因素?！?/p>

公司創(chuàng)建于１9５５年,系國有控股公司,注冊資本為３９297.3萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售公司。公司目前在全國1５個城市開業(yè)運(yùn)營2０家大型百貨商場，初步完畢了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。?

截止２02３年末，公司銷售收入１０17４04.31億元,同比上升１3.85%。從行業(yè)構(gòu)成,公司的銷售收入重要來源于百貨零售業(yè),占主營業(yè)務(wù)收入比例97.36%，銷售毛利率為１７.8０％；從銷售收入的地區(qū)分析，華北地區(qū)占44.82％，中南地區(qū)占24.３3％，西南地區(qū)占22.５3%，西北地區(qū)占6．00%。我們預(yù)計公司隨著異地擴(kuò)張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營，將不斷為公司帶來新的賺錢增長點(diǎn)。?

禾晨信用評級認(rèn)為,根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)發(fā)展的趨勢,公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進(jìn)一步在延展品牌、拓展地區(qū)、豐富業(yè)態(tài)模式、哺育人才、創(chuàng)新公司機(jī)制等方面下功夫,以實(shí)現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等削弱因素。選取相關(guān)指標(biāo)對公司集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價公司集團(tuán)管理業(yè)績評價的原則1.目的一致性原則.為了發(fā)揮公司集團(tuán)的協(xié)作優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化,集團(tuán)公司在進(jìn)行評價指標(biāo)的設(shè)立時必須一方面考慮目的一致性原則.該原則規(guī)定,對子公司的目的設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違反公司集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上追求自身利益的最大化.2.戰(zhàn)略符合性原則.公司管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理,即應(yīng)考慮公司的可連續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則規(guī)定業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)立要考慮以下兩個方面:①注重財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)間的均衡.財務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷:第一,財務(wù)指標(biāo)重要是結(jié)果性指標(biāo),只能反映行為的結(jié)果,不能反映行為的過程.第二,財務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者的經(jīng)營管理業(yè)績.財務(wù)會計報表是以會計特有的語言來反映公司財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和鈔票流量，這就使得許多不能用＂會計特有的語言"來表述的非財務(wù)業(yè)績,由于不能進(jìn)入財務(wù)報表而難以通過財務(wù)指標(biāo)反映出來.第三,財務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱,上述缺陷導(dǎo)致單純的財務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建的業(yè)績評價體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為，例如管理者經(jīng)常通過縮減研究開發(fā)支出來增長本期利潤,顯然這不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展.因此,為了公司的可連續(xù)發(fā)展,公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系．②注重贏利性指標(biāo)與流動性指標(biāo)間的均衡．在用財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量公司管理業(yè)績時,不能只看到其贏利性,還必須充足了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動性.公司的賬面贏利性很強(qiáng),但資產(chǎn)質(zhì)量不高，流動性很差，也也許給公司帶來極大的風(fēng)險．如不惜應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷售取得贏利，就也許由于大量壞賬的產(chǎn)生給公司帶來巨大的損失.３可控性原則.可控性原則就是規(guī)定對子公司管理者的業(yè)績評價應(yīng)限于其權(quán)利可控的范圍.影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場環(huán)境的變化,總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等.只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素的影響,才干使評價更為公平，合理,達(dá)成激勵,約束管理者的目的.二,平衡記分卡的基本內(nèi)容平衡記分卡是２世紀(jì)9年代由和研究提出的一種新型的公司內(nèi)部業(yè)績評價方法.它克服了傳統(tǒng)單純以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價的局限性,既涉及財務(wù)方面的衡量,又涉及非財務(wù)方面的衡量;既強(qiáng)調(diào)結(jié)果,又注重過程.一般來說,業(yè)績評價的財務(wù)指標(biāo)涉及三個方面,即贏利能力,營運(yùn)能力和償債能力.①對于贏利能力指標(biāo)重要有三種不同的評價基礎(chǔ),它們分別是利潤基礎(chǔ)，鈔票基礎(chǔ)和市價基礎(chǔ).而以利潤為基礎(chǔ)的評價指標(biāo)又可具體分為會計利潤基礎(chǔ)(如銷售增長率，可控邊際奉獻(xiàn),稅后利潤,等）和經(jīng)濟(jì)利潤基礎(chǔ)(如經(jīng)濟(jì)增長值和修正的經(jīng)濟(jì)增長值）兩個方面.以鈔票為基礎(chǔ)的評價指標(biāo)重要有經(jīng)營鈔票凈流量,自由鈔票凈流量等一系列指標(biāo).以市價為基礎(chǔ)的贏利性指標(biāo)重要有股票市價等.②對于營運(yùn)指標(biāo),2０23?6經(jīng)濟(jì)論壇∞正囫售翟績蓿耘3選徭它反映