管理經(jīng)濟學(xué)：0緒論

管理經(jīng)濟學(xué)緒論第1節(jié)

管理經(jīng)濟學(xué)的對象和任務(wù)2管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象管理經(jīng)濟學(xué)是一門研究如何把經(jīng)濟學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟學(xué)）的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實踐的學(xué)科。3自20世紀(jì)50年代起，管理經(jīng)濟學(xué)成為美國MBA和EMBA等應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)科的專業(yè)基礎(chǔ)課程，是國際性必修課程。

管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)都研究企業(yè)行為，區(qū)別在于：

4學(xué)科研究對象假設(shè)的企業(yè)目標(biāo)環(huán)境信息和其它學(xué)科關(guān)系研究目的學(xué)科性質(zhì)微觀經(jīng)濟學(xué)抽象的企業(yè)追求利潤最大化全部環(huán)境信息是確定的只探討經(jīng)濟學(xué)理論探討企業(yè)行為一般規(guī)律理論科學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)實的企業(yè)短期：有條件地謀求盡可能多的利潤長期：企業(yè)價值最大化許多信息不確定除要用到經(jīng)濟學(xué)理論外，還要利用許多學(xué)科知識探討企業(yè)如何具體決策應(yīng)用科學(xué)第2節(jié)

管理經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理決策5管理經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理決策企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟學(xué)涉及的只是與資源配置有關(guān)的經(jīng)濟決策。決策就是選擇，即在許多可行方案中選擇最優(yōu)。管理決策的七個步驟：一、確定目標(biāo)；二、界定問題；三、找出產(chǎn)生問題的原因；四、提出可行方案；五、收集和估計數(shù)據(jù)；六、對方案進行評估，從中選優(yōu)；七、實施和監(jiān)控6第3節(jié)

管理經(jīng)濟學(xué)的基本方法

7一、管理經(jīng)濟學(xué)的基本方法是邊際分析法邊際分析法——“只要境況在采取某項行動之后會比采取行動之前有所改善，采取這項行動就是值得的?！边呺H分析法就是在決策分析時運用邊際概念。例如，當(dāng)邊際收入等于邊際成本時，產(chǎn)量最優(yōu)。8例[0—1]

一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為600元，那么，當(dāng)飛機有空位時，它能不能以較低的票價（如每張400元）賣給學(xué)生呢?人們往往認(rèn)為不行，理由是因為每個乘客支出的運費是600元，如果低于這個數(shù)目，就會導(dǎo)致虧本。但根據(jù)邊際分析法，在決策時不應(yīng)當(dāng)使用全部成本（在這里，它包括飛機維修費用以及機場設(shè)施和地勤人員的費用等），而應(yīng)當(dāng)使用因?qū)W生乘坐飛機而額外增加的成本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。在這里，因?qū)W生乘坐而引起的邊際成本是很小的（如100元），它可能只包括學(xué)生的就餐費和飛機因增加載荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，在這里，就是學(xué)生票價收入400元。在這個例子中，邊際收入大于它的邊際成本，說明學(xué)生乘坐飛機能為公司增加利潤，所以按低價讓學(xué)生乘坐飛機對公司仍是有利的。9二、邊際分析法和最優(yōu)化原理

1.無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量如何確定

＊規(guī)則：邊際利潤>0時，擴大業(yè)務(wù)量；邊際利潤<0時，減少業(yè)務(wù)量；邊際利潤=0時，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時利潤最大。

8［例0—2］

某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計如表0—1所示。表0—111

010203040506070每畝施肥數(shù)量（公斤）預(yù)期每畝收獲量（公斤）預(yù)期每公斤化肥的每畝邊際收獲量200300380430460480490490—10853210

假定肥料每公斤價格為3元，小麥每公斤的價格為1.5元。問：每畝施肥多少能使農(nóng)場獲利最大?

12每畝施肥數(shù)量（公斤）邊際收入（元）邊際成本（元）邊際利潤（元）

010203040506070

—15127.54.531.50

3333333

1294.51.50-1.5-3從表0—2中看到，當(dāng)每畝施肥數(shù)量為50公斤時，邊際收入=邊際成本，邊際利潤為零，此時施肥數(shù)量為最優(yōu)。此時，利潤為最大。利潤=總收入-總成本=1.5×480-3×50=570（元）13表0—2解：一定量的資源在不同用途之間如何分配才能使利潤最大一定量的生產(chǎn)任務(wù)用哪種資源組合才能使成本最低一定量的廣告費怎樣用在不同媒介上能使廣告效果最大

＊規(guī)則：當(dāng)各種使用方向上每增加一單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際效益（成本）都相等時，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大（總成本最低）。

2.有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配[例0—3]

某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不相同。它們在各種產(chǎn)量下的預(yù)計總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見表0—3、表0—4。15表0—316012345產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）

200600120020003000

2004006008001000分廠甲數(shù)據(jù)表0—417012345產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）

10030060010001500

100200300400500分廠乙數(shù)據(jù)

現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低。

解：任務(wù)的分配應(yīng)按邊際成本的大小順序來進行：第1個1萬件應(yīng)分配給乙，因為此時乙的邊際成本最低，只有100元。第2、第3個1萬件應(yīng)分別分配給甲和乙，因為此時甲、乙的邊際成本為次低，均為200元。第4個1萬件應(yīng)分配給乙，此時乙的邊際成本為300元。第5、第6個1萬件則應(yīng)分別分配給甲和乙，此時它們的邊際成本均為400元。所以，總?cè)蝿?wù)6萬件應(yīng)分配給甲2萬件，乙4萬件。此時兩者的邊際成本相等，均為400元。總成本最小，為1600萬元(=600萬元+1000萬元)。18三、邊際分法析扎根于數(shù)學(xué)之中函數(shù)的邊際值=函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)例如，假如利潤(π)的方程為：

π=-10,000﹢400Q-2Q2

則邊際利潤Mπ＝dπ/dQ=400-4Q

Mπ=0時，產(chǎn)量Q為最優(yōu)：

400-4Q=0，Q*=100邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是最優(yōu)化最方便的工具19增量分析法是邊際分析法的變型共同點：

判斷一個方案對決策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引發(fā)的成本，即看它是否能為決策者增加利潤。區(qū)別：

邊際分析法分析的是變量的微量變化對收入成本或利潤的影響。

增量分析法分析的是某種決策對收入、成本或利潤的影響。“某種決策”既可以是大量變化，也可以是非數(shù)量的變化。20第4節(jié)

企業(yè)的性質(zhì)、地位和作用以及目標(biāo)2122

問題：什么是企業(yè)？

企業(yè)是以盈利為主要目標(biāo)而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。它實行獨立經(jīng)濟核算，具有法人資格，是商品經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)社會化的必然產(chǎn)物。一、企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)產(chǎn)生的根源

當(dāng)市場交易費用太高，由一個組織的權(quán)威（企業(yè)家）來支配資源能節(jié)省交易成本時，就產(chǎn)生企業(yè)。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)內(nèi)部交易費用的增加恰好等于市場交易費用的節(jié)約時，企業(yè)規(guī)模達到了企業(yè)在市場中的合理邊界。企業(yè)作為市場主體，必須具備以下基本特征：一、自主經(jīng)營；二、自負(fù)盈虧；三、產(chǎn)權(quán)明晰。23二、企業(yè)的目標(biāo)1.短期目標(biāo)應(yīng)是多樣化的

242.長期目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化

企業(yè)價值：企業(yè)未來預(yù)期利潤收入的現(xiàn)值之和。企業(yè)價值=π1/(1+i)+π2/(1+i)2+……+πn/(1+i)?

253.企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，產(chǎn)生了“委托——代理問題”“委托人”——所有者“代理人”——經(jīng)營者

監(jiān)督機制

激勵機制第5節(jié)

企業(yè)的利潤27一、會計利潤和經(jīng)濟利潤會計利潤=銷售收入－會計成本

經(jīng)濟利潤=銷售收入－機會成本會計利潤反映企業(yè)通過經(jīng)營增加多少貨幣收入，是投資者投資和政府征稅的依據(jù)。

經(jīng)濟利潤反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人員決策的基礎(chǔ)。28二、機會成本機會成本：如果一項資源既能用于甲用途，又能用于其他用途，那么資源用于甲用途的機會成本，就是資源用于次好的、被放棄的其他用途本來可以得到的凈收入。29幾種具體情況下機會成本的計算：

（1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機會成本，等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。

（2）業(yè)主自己任經(jīng)理的機會成本，等于如果在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。

（3）機器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會成本是零。

（4）機器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤收入，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤收入。

（5）過去買的物料，其機會成本等于現(xiàn)在的市價。

（6）按目前市場價購進的物料、按目前市場工資水平雇傭的職工以及按目前市場利息率貸入的資金的機會成本與其會計成本是一致的。

（7）機器設(shè)備折舊的機會成本是該機器設(shè)備期初與期末可變賣價值之差。31[例0—5]

甲用自己的錢1000萬元辦工廠（如果這筆錢借出去，每年可得利息100萬元）。乙則從銀行借錢1000萬元辦同樣的工廠，每年支付利息100萬元。試求甲、乙資金的會計成本和機會成本。

解：

甲：會計成本=0，機會成本=100萬元；

乙：會計成本=100萬元，機會成本=100萬元。

32[例0—6]

甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每月可得工資12000元。乙聘請別人當(dāng)經(jīng)理來管理工廠，每月付工資12000元，試求甲和乙管理工廠的會計成本和機會成本。

解：甲：會計成本=0，機會成本=12000元；

乙：會計成本=12000元，機會成本=12000元33

方案Ⅰ：機器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為10000元；折舊費為2000元（假定折舊費與機器甲期初、期末殘值的差額相等）。

方案Ⅱ：機器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤收入為2000元?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為10,000元；折舊費為2000元（假定機器乙期初、期末殘值的差額為4000元）。試求兩個方案的會計成本和機會成本。34

[例0—7]假定有兩個方案

解：

方案Ⅰ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會計成本=10000+2000=12000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本=人工、材料費的機會成本+折舊的機會成本+設(shè)備的機會成本=10000+2000+0=12000（元）

方案Ⅱ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會計成本=10000+2000=12000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本=人工、材料費的機會成本+

折舊的機會成本+設(shè)備的機會成本=10000+4000+2000=16000（元）

35[例0—8]

企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫存材料，當(dāng)時價格10000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的是現(xiàn)購材料，市價為12000元/噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會計成本和機會成本。

解：企業(yè)甲：會計成本=100×10000=1000000（元）

機會成本=100×12000=1200000（元）

企業(yè)乙：會計成本=100×12000=1200000（元）

機會成本=100×12000=1200000（元）

36三、經(jīng)濟利潤是資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟利潤=銷售收入-機會成本經(jīng)濟利潤大于零，說明資源用于本用途的價值要高于其他用途，資源配置較優(yōu)。經(jīng)濟利潤小于零，說明資源用于本用途的價值要低于其他用途，資源配置不合理。會計利潤考察是否盈利，經(jīng)濟利潤則考察資源配置是否最優(yōu)。

37例：

某商人擬投資500000元開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況預(yù)計如下：銷售收入1650000

會計成本1450000

其中：售貨成本1200000

售貨員工資200000

折舊50000

會計利潤200000（元）