2023年電大行政組織學(xué)形成性考核冊(cè)答案完整版

我國改革開放以來共進(jìn)行了6次政府機(jī)構(gòu)改革，請(qǐng)你查閱資料，把6次政府機(jī)構(gòu)改革的情況進(jìn)行簡樸歸納，總字?jǐn)?shù)不少于1800字。1982年。這次改革明確規(guī)定了各級(jí)各部的職數(shù)、年齡和文化結(jié)構(gòu)，減少了副職，提高了素質(zhì)；在精簡機(jī)構(gòu)方面，國務(wù)院各部門從100個(gè)減為61個(gè)，人員編制從本來的5.1萬人減為31988年。通過改革，國務(wù)院部委由45個(gè)減為41個(gè)，直屬機(jī)構(gòu)從22個(gè)減為19個(gè)，非常設(shè)機(jī)構(gòu)從75個(gè)減到44個(gè)，機(jī)構(gòu)人員編制比本來的實(shí)際人數(shù)減少19.2%,并初次提出政府職能轉(zhuǎn)變的任務(wù)。在國務(wù)院66個(gè)部、委、局中，有32個(gè)部門共減少1.5萬多人，有30個(gè)部門共增長5300人。增減相抵，機(jī)構(gòu)改革后的國務(wù)院人員編制比本來減少了9700多人。我國改革的重心已由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市。盡管由于后來復(fù)雜的因素，原定于1989年開展的地方機(jī)構(gòu)1993年。改革實(shí)行后，國務(wù)院組成部門、直屬機(jī)構(gòu)從原有的86個(gè)減少到59個(gè)，人員減少20%。國務(wù)院不再設(shè)立部委歸口管理的國家局，國務(wù)院直屬事業(yè)單位調(diào)整為8個(gè)。這次改革這次政府機(jī)構(gòu)改革適應(yīng)了建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。假如說過去經(jīng)濟(jì)體制改革一直是1998年。國務(wù)院不再保存的有15個(gè)部委，新組建4個(gè)部委，更名的有3個(gè)部委。改革后除國務(wù)院辦公廳外，國務(wù)院組成部門由原有的40個(gè)減少到29個(gè)。這是力度最大的一次政府機(jī)構(gòu)國務(wù)院組成部門由40個(gè)減少到29個(gè)，部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡了1/4,移交給公司、地方、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)自律組織的職能達(dá)200多項(xiàng)，人員編制減少了一半。與2023年。這次改革是在加入世貿(mào)組織的大背景之下進(jìn)行的。改革后，除國務(wù)院辦公廳外，國務(wù)院由28個(gè)部門組成。這次改革進(jìn)一步推動(dòng)了政府職能轉(zhuǎn)變，明確提出政府職能應(yīng)集中透明、廉潔高效為目的。這次改革是在加入世貿(mào)組織的大背景下進(jìn)行的。改革目的很明確，2023年3月。國務(wù)院將新組建工業(yè)和信息化部、交通運(yùn)送部、人力資源和社會(huì)保障部、環(huán)深化行政管理體改革的重要組成部分。黨的十七屆二中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，到2023年要建立起比較行政組織學(xué)形成性考核冊(cè)作業(yè)2~(1)領(lǐng)導(dǎo)特別行政區(qū)政府；(2)負(fù)責(zé)執(zhí)行基本法和依照基本法合用于特別行政區(qū)的其他法免公職人員；(8)執(zhí)行中央政府就基本法規(guī)定的有關(guān)事務(wù)發(fā)出的指令；(9)代表特別行政集中人力、物力資源，實(shí)現(xiàn)管理效能。(3)組織上《行政組織學(xué)》作業(yè)3參考答案(?？?把工作中存在的問題與規(guī)定傳達(dá)給下屬，與下屬協(xié)商解決，可以增強(qiáng)下屬二、組織溝通小論文(學(xué)生也可以結(jié)合自己工作實(shí)際來談)都離不開溝通。對(duì)生產(chǎn)工人的研究表白，他們每小時(shí)進(jìn)行16到46分鐘的溝通活動(dòng)，甚至16對(duì)于完畢生產(chǎn)任務(wù)的基層主管來說，各種研究表白，通常工作時(shí)間的20%到50%用語語言溝通。當(dāng)通過文字工作增長溝通時(shí)，這些數(shù)字增長到29%到64%。用于中層和高層的管理人員，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理時(shí)間的66%到87%用于語言(面對(duì)面和電話)溝通。的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。”逐漸養(yǎng)成在任何溝通場合下都可以故意識(shí)地運(yùn)用管理溝通的理論和技巧進(jìn)行有效溝通的習(xí)司各階層能分享他的想法，并考慮付諸實(shí)行的也許性。這是公司創(chuàng)新的重要來源之一。參考信息時(shí)代離不開組織溝通西蒙提出主管的重要工作是決策，而決策的過程就是信息交流和解決的過程，而信息交流和解決就是溝通。從更細(xì)致的角度來考慮，假如把信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的公司管理細(xì)分為決策和執(zhí)行兩大部分，對(duì)決策的執(zhí)行的實(shí)質(zhì)是公司成員對(duì)自己的行為進(jìn)行自我管理，而自我管理必然是自我溝通的行為過程。那么，決策是溝通，執(zhí)行也是溝通，因此，管理的行為過程，也就是溝通的行為過程，管理的重要和核心工作就是溝通。隨著全球市場一體化、公司管理數(shù)字化、商業(yè)競爭國際化、顧客消費(fèi)個(gè)性化的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)正在向人類社會(huì)走來。建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分派和使用之上的新經(jīng)濟(jì)，是以知識(shí)和信息為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而知識(shí)的傳遞正是通過有效的溝通進(jìn)行的。因此，有人認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)的到來將引起管理方式的變革，而管理變革的基本趨勢(shì)就是管理向溝通管理的方向發(fā)展。即公司必須致力于借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在廣泛傳播知識(shí)和信息的基礎(chǔ)上，在公司內(nèi)外發(fā)明一種平等溝通、交流和學(xué)習(xí)的文化氛圍，促進(jìn)公司與其員工、公司與供應(yīng)商等社會(huì)公眾的充足理解和認(rèn)同，激發(fā)員工和社會(huì)公眾對(duì)公司的忠誠和持久的支持行為，通過建立一個(gè)有機(jī)的溝通體制，讓知識(shí)、信息和情感這些公司競爭的優(yōu)勢(shì)資源充足有效的發(fā)揮作用，為公司騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，公司的信息系統(tǒng)是一個(gè)存在著眾多可變因素的系統(tǒng)，參與系統(tǒng)活動(dòng)的個(gè)體或群體是有著豐富的精神和心理活動(dòng)的主體，具有很大的不擬定性，很容易產(chǎn)生溝通障礙和溝通隔閡。溝通障礙和溝通隔閡的存在會(huì)導(dǎo)致組織成員的認(rèn)知、判斷、決策和行動(dòng)的混亂，這些問題假如不及時(shí)妥善的解決，必然會(huì)影響公司的正常發(fā)展。然而，溝通障礙和溝通隔閡的存在是公司信息系統(tǒng)的一個(gè)必然現(xiàn)象。問題的關(guān)鍵在于，應(yīng)當(dāng)如何科學(xué)地結(jié)識(shí)和把握這些矛盾，不斷找到解決矛盾的有效方法。管理溝通把公司信息系統(tǒng)及運(yùn)營規(guī)律作為自己的研究對(duì)象，通過對(duì)該系統(tǒng)及其各部分的結(jié)構(gòu)、功能、過程以及互動(dòng)關(guān)系的考察，尋求克服溝通障礙和溝通隔閡的科學(xué)方法，由此來推動(dòng)公司的發(fā)展。所以管理溝通學(xué)成為了管理學(xué)中的一個(gè)新的分支，它是一門交叉學(xué)科，是以管理學(xué)、心理學(xué)、暢或溝通的方法有不妥之處?當(dāng)公司運(yùn)營出現(xiàn)困難的時(shí)候，溝通學(xué)則把我們的視線引向公司信息系統(tǒng)：內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是否健全?市場把握是否存在誤區(qū)?是對(duì)消費(fèi)者需求了解的不夠多，還是公關(guān)和廣告投入局限性、定位不準(zhǔn)確?如此等等。1)跨文化組織溝通的研究越來越重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步、跨國公司的蓬勃發(fā)展，3)工作場合人際關(guān)系對(duì)組織溝通的影響。人際關(guān)系自20世紀(jì)30年代以來一直是管理心理7)對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通模式的研究。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的日益全球化、組織間協(xié)作以及充足運(yùn)用各種主文化是行政組織中上層管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)人員所主導(dǎo)和支持的，與組織中正式的規(guī)章制通常展現(xiàn)了一個(gè)組織特有的精神氣質(zhì)和風(fēng)格心態(tài).3.單環(huán)學(xué)習(xí)P212△單環(huán)學(xué)習(xí)是將組織動(dòng)作的結(jié)果與組織的策略和行為聯(lián)系起來，并對(duì)策4.敏感性訓(xùn)練P281和交流，此種形式的信息溝通為(正式溝通)。3A.20世紀(jì)90年代(陳國權(quán))開始研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提出了組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論(OLST)。▲4.行政組織文化重要涉及行政制度文化和(行政精神文化),但是受行政物質(zhì)文化的客觀影響?！?.行政組織文化相比于正式組織規(guī)章制度的控制作用，它具有(軟約束性的問題。7A.1957年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部門聯(lián)合成立顧問小組，3.從組織溝通的一般模式和組成要素來看，組織溝通具有(動(dòng)態(tài)性、互動(dòng)性、不可逆性、4.目前在理論界，對(duì)行政組織文化的理解重要有(大行政組織文化概念、小行政組織文化②團(tuán)隊(duì)解決問題方式。變革方案由團(tuán)隊(duì)討論并提出解決問題的方法?！?3)2.簡述民主的基本價(jià)值。P296△(1)民主有助于避免獨(dú)裁者暴虐、邪惡的統(tǒng)治；(2)民主保證公民