2023年普適面試技巧

面試技巧:1６個(gè)經(jīng)典面試問(wèn)題回答思緒20２3-01-241１：48作者:羅可龍出處:天極社區(qū)責(zé)任編輯：羅可龍面試過(guò)程中,面試官會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。相應(yīng)聘者而言，了解這些問(wèn)題背后的“貓膩”至關(guān)重要。本文對(duì)面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問(wèn)題進(jìn)行了整理,并給出相應(yīng)的回答思緒和參考答案。讀者無(wú)需過(guò)度關(guān)注分析的細(xì)節(jié),關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問(wèn)題的思維方式,達(dá)成“活學(xué)活用”。問(wèn)題一:“請(qǐng)你自我介紹一下”思緒：1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。４、要切中要害,不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。5、條理要清楚，層次要分明。6、事先最佳以文字的形式寫好背熟。問(wèn)題二:“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思緒:１、況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用,這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的重要因素。2、簡(jiǎn)樸地羅列家庭人口。3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。７、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。問(wèn)題三：“你有什么業(yè)余愛(ài)好？”思緒:1、業(yè)余愛(ài)好能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的重要因素。2、最佳不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。３、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。4、最佳不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng),否則也許令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。5、最佳能有一些戶外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。問(wèn)題四:“你最崇敬誰(shuí)?”思緒：1、最崇敬的人能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的重要因素。2、不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇敬。3、不宜說(shuō)崇敬自己。4、不宜說(shuō)崇敬一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。５、不宜說(shuō)崇敬一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。6、所崇敬的人人最佳與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。7、最佳說(shuō)出自己所崇敬的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。問(wèn)題五:“你的座右銘是什么?”思緒:1、座右銘能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的重要因素。2、不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。3、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。4、不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。5、座右銘最佳能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。６、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”問(wèn)題六:“談?wù)勀愕娜毕荨彼季w:1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺陷。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺陷。3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺陷。4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒適的缺陷。5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺陷,甚至是一些表面上看是缺陷，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺陷。問(wèn)題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思緒:１、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。２、不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。5、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀因素導(dǎo)致失敗。７、失敗后自己不久振作起來(lái)，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。問(wèn)題八：“你為什么選擇我們公司?”思緒:1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。2、建議從行業(yè)、公司和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè),我認(rèn)為貴公司十分重視人才,并且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。”問(wèn)題九:“對(duì)這項(xiàng)工作,你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難?”思緒：1、不宜直接說(shuō)出具體的困難,否則也許令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的,但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充足的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服的?！眴?wèn)題十：“假如我錄用你,你將如何開(kāi)展工作”思緒:1、假如應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺少足夠的了解，最佳不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“一方面聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定,然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉,接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作。”問(wèn)題十一:“與上級(jí)意見(jiàn)不一是，你將怎么辦?”思緒：1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)?！?、假如面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理,且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng),可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題,我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)，對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”問(wèn)題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？”思緒:1、應(yīng)聘者最佳站在招聘單位的角度來(lái)回答。２、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感愛(ài)好、有足夠的信心。3、如“我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù),假如貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),我一定能成為貴公司的棟梁!”問(wèn)題十三：“你能為我們做什么?”思緒:1、基本原則上“投其所好”。２、回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最佳能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生,缺少經(jīng)驗(yàn),如何能勝任這項(xiàng)工作？”思緒：1、假如招聘單位相應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者如何回答。2、對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最佳要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。３、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生,在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺,因此在讀書(shū)期間我一直運(yùn)用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn),實(shí)際工作遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，并且比較勤奮,所以在兼職中均能圓滿完畢各項(xiàng)工作,從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心,學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位。”問(wèn)題十五：“你希望與什么樣的上級(jí)共事?”思緒：1、通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我規(guī)定的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱,又上一次機(jī)會(huì)。２、最佳回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的規(guī)定。3、如“做為剛步入社會(huì)新人,我應(yīng)當(dāng)多規(guī)定自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,而不應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境提出什么規(guī)定，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了?！眴?wèn)題十六：“您在前一家公司的離職因素是什么?”思緒：１、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信,應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職因素”在此家招聘單位里不存在。２、避免把“離職因素”說(shuō)得太具體、太具體。3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。4、但也不能躲閃、回避,如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人因素”等。５、不能涉及自己負(fù)面的人格特性，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺少責(zé)任感、不隨和等。6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。7、如“我離職是由于這家公司倒閉。我在公司工作了三年多,有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾,但還要面對(duì)顯示,重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)?！蓖粋€(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案,而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效,關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后,對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，故意識(shí)地揣摩面試官提出問(wèn)題的心理背景，然后投其所好。兩個(gè)應(yīng)屆女生面試成敗細(xì)節(jié)對(duì)比HYPERＬINＫ""2０23－12-4１５:３４：0０博客中國(guó)兩個(gè)即將畢業(yè)的女大學(xué)生應(yīng)聘同一職位:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷征詢師。在競(jìng)爭(zhēng)力科技公司辦公室面試，主管在與兩個(gè)女大學(xué)生交流時(shí)分別問(wèn)了一個(gè)同樣的問(wèn)題。下面是面試過(guò)程中一些細(xì)節(jié)的對(duì)比。兩個(gè)女大學(xué)生分別以Ａ和B代表。

?(1)與Ａ的對(duì)話?

問(wèn):你在學(xué)校或者實(shí)習(xí)中有沒(méi)有什么作品？

?A:有的,做過(guò)網(wǎng)站，并且根據(jù)十種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法進(jìn)行推廣。

問(wèn):現(xiàn)在可以看看嗎?在網(wǎng)上可以看到嗎?

A：網(wǎng)上沒(méi)有，當(dāng)時(shí)網(wǎng)站做好后老師開(kāi)了一個(gè)網(wǎng)站空間,但是一個(gè)月后就關(guān)閉了。

?問(wèn)：有沒(méi)有考慮過(guò)把自己的一些作品和HYPERLＩＮK""\t"＿blaｎk"求職資料等放到網(wǎng)上，或者寫寫博客什么的？現(xiàn)在不少大學(xué)上都這么做了，應(yīng)當(dāng)很有作用。??Ａ:沒(méi)考慮過(guò)。

問(wèn)：歷來(lái)沒(méi)考慮過(guò)？?

A:沒(méi)有。

?問(wèn)：那你簡(jiǎn)歷上寫的實(shí)踐活動(dòng)和作品怎么才干讓人了解呢?

A:我的電腦上有。

?(2)與B的對(duì)話??問(wèn):你在學(xué)?；蛘邔?shí)習(xí)中有沒(méi)有什么作品？?

B:有的，設(shè)計(jì)過(guò)一些網(wǎng)頁(yè)和出于一些個(gè)人愛(ài)好的美工作品，也有一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站。

?問(wèn):現(xiàn)在可以看看嗎？在網(wǎng)上可以看到嗎??

Ｂ:網(wǎng)上沒(méi)有，但是我?guī)Я艘粋€(gè)U盤,我可以展示給您。

于是,Ｂ給大家看了她的一些設(shè)計(jì)作品。??于是,Ｂ成了新競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理顧問(wèn)招收的第一名2０23年度應(yīng)屆畢業(yè)生。

其實(shí)，在面試之前,通過(guò)簡(jiǎn)歷上的信息,主管對(duì)A的盼望是比較高的。

招聘面試中所暗藏的八大玄機(jī)!HYPEＲLＩNK＂"２０2３－11－2１17:１8：０0長(zhǎng)江網(wǎng)近日,在武漢一家勞動(dòng)力市場(chǎng)上看到，一家用人單位在HYPＥＲLＩNK""\t"＿blaｎk＂招聘人員時(shí)除了看學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)外,居然挑ＨYPERＬINK"＂\t"_blaｎk"求職者的屬相。無(wú)獨(dú)有偶，有的老板通過(guò)找人算命,擬定幾種與自己屬相相合作為招聘對(duì)象的條件。有的公司不要屬雞、屬牛的,稱屬雞者也許“小肚雞腸”,屬牛者有“牛脾氣”，緊張影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。對(duì)此，一位高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師稱，這種以屬相取人的說(shuō)法完全沒(méi)有科學(xué)依據(jù),并且涉嫌用人歧視和迷信,會(huì)把真正的人才擋在門外。求職者也不能屈從于這種選人原則,一旦碰上這類公司不妨繞道而過(guò)。?

職業(yè)指導(dǎo)師對(duì)上述低俗愚昧的招聘標(biāo)準(zhǔn)提出的繞道而過(guò)的建議，使我聯(lián)想起目前招聘市場(chǎng)實(shí)際存在的另一種現(xiàn)象。很多招聘單位已經(jīng)從那種只看文憑、論專業(yè)、擇長(zhǎng)相的限度(當(dāng)然,目前招聘市場(chǎng)還不同限度存在其它低俗愚昧的招聘，以及相關(guān)潛規(guī)則）,轉(zhuǎn)向了科學(xué)化精細(xì)化的軌道,這種高品味的招聘又以求職者意想不到不期而遇的“陷阱”方式出現(xiàn)，讓一些應(yīng)聘者特別是年輕人措手不及。對(duì)此,我建議一些應(yīng)聘者特別是涉世不深的大學(xué)生，你要巧妙地“屈從”，你不能“繞道而過(guò)”，而要迎難而上。現(xiàn)列舉招聘或面試中的常見(jiàn)的幾種迷局，并提出破解之策，僅供參考:

?1、屈才陷阱。“我們單位目前很艱苦,你來(lái)后將要奔赴外地或下基層?！边@是招聘官在考察你有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神與吃苦準(zhǔn)備。除非你的確不想到條件不如已意的單位就業(yè)，只要你看中了這家單位,你就要勇敢表白自己樂(lè)意接受挑戰(zhàn)，不要緊盯著公司總部寫字樓,或者死扣著自己的專業(yè)不放。你可以退守這個(gè)底線，不管是眼前的招聘官,還是此后的老總，必然都會(huì)成為被你感動(dòng)你的上帝。

?2、跳槽陷阱。“你為什么要跳槽？”“你為什么離職？”雖然應(yīng)聘者不應(yīng)刻意隱瞞什么,但一定要用技巧回答。即使是主觀因素,也要說(shuō)得讓人可以理解與接受。記得本人曾經(jīng)面試一名跳槽者，本想知道他對(duì)原單位的見(jiàn)解,而他卻講出了自己由于要孝敬母親而辭別距家較遠(yuǎn)的原單位的感人故事，讓人肅然起敬?；卮疬@類問(wèn)題牢記訴說(shuō)前單位的壞話，應(yīng)從公司的制度、自己的前程和現(xiàn)實(shí)困難等角度找理由。?

3、缺陷陷阱?！澳阌惺裁慈毕?？”應(yīng)聘者不說(shuō)缺陷當(dāng)然是下策，不講方法地貶損自己同樣是下策。招聘官重要上是在考察你的自我認(rèn)知能力，應(yīng)聘者可以選一個(gè)自己可以拿捏得住的缺陷開(kāi)談,但要證明自己已經(jīng)改過(guò),一定要講清正面的結(jié)果，講你從缺點(diǎn)或者是錯(cuò)誤中如何成長(zhǎng)起來(lái)，跟招聘官來(lái)一次成功的迂回戰(zhàn)術(shù)，可以使自己的面試表現(xiàn)更為可信。??4、兩難陷阱?！爱?dāng)領(lǐng)導(dǎo)意圖與國(guó)家法律有背時(shí)你怎么辦？”考生要冷靜對(duì)待這類題目，不妨這樣想,敢于出這類題目的單位,一定是有法律意思的,你切忌順桿爬，大膽表白自己應(yīng)當(dāng)具有的法律意思和國(guó)家利益觀念，這一點(diǎn)非常重要。當(dāng)然也不能懈怠領(lǐng)導(dǎo),不能充當(dāng)“反潮流”角色。要講究方法,擺正位置，從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象和單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與聲譽(yù)的角度，履行好自己應(yīng)有的職責(zé)。假如你因此失去了一個(gè)誠(chéng)心誘導(dǎo)你做違法之事的公司,那又何尚不是你的一件幸事。

５、運(yùn)動(dòng)陷阱?！澳阆矚g什么運(yùn)動(dòng)?”除開(kāi)少數(shù)公司真的在尋覓體育人才,在這個(gè)問(wèn)題的背后，是招聘官在了解你健康狀況,預(yù)設(shè)你處在逆境時(shí)的生存能力?！澳闶窍矚g團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)或個(gè)體運(yùn)動(dòng)呢?”這是想了解你的合作精神與相融性。假如是你的確擅長(zhǎng)個(gè)體運(yùn)動(dòng)，你就要充足展示自己獨(dú)立作戰(zhàn)的能力和氣質(zhì),同時(shí)表白你并不拒絕團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。6、愛(ài)好陷阱。“你尚有哪些愛(ài)好愛(ài)好?”招聘官無(wú)疑是了解了你及與你一同來(lái)應(yīng)聘本公司本崗位所有人的專業(yè)情況的。他除了對(duì)你們的專業(yè)進(jìn)行比較外，提出愛(ài)好問(wèn)題，是給每個(gè)人展示自己的另一片天地的機(jī)會(huì)。應(yīng)聘者除了要保持相對(duì)客觀真實(shí),不能無(wú)中生有，應(yīng)當(dāng)多多展示年輕人健康時(shí)尚的追求以及有助于自己融入社會(huì)的生活積累，如文學(xué)、藝術(shù)、體育、網(wǎng)絡(luò)等愛(ài)好和專長(zhǎng)。假如你是個(gè)復(fù)合型的人才,這可是專門為你打開(kāi)的一扇窗口哦。

?7、婉拒陷阱。“假如本公司決定不錄用你，你將怎么辦？”這對(duì)所有誠(chéng)心應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),也許是最不樂(lè)意聽(tīng)到的“應(yīng)激”話題。但你可不能驚恐失措。招聘官也許的意圖，一是看你的應(yīng)激表現(xiàn)，是處驚不變，還是大失所望。二是看你在高壓和挫折面前的能力與意志，重要是你的生存空間與能力。你最佳加上一句：“雖然我不能被錄用,但我仍然感謝貴公司給了我的這次面試機(jī)會(huì)?！闭f(shuō)不準(zhǔn)這才是招聘官司的真實(shí)期待。??8、性別陷阱?！澳阏劻伺笥褯](méi)有?”“假如老板要帶你出差你樂(lè)意嗎?”此類問(wèn)題，一般是女生碰到的多。面試中也許尚有更敏感私密的問(wèn)題擺出來(lái)。碰到此類問(wèn)題，不管是單獨(dú)會(huì)談,還是有第三者在場(chǎng)，女性應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)禮貌地拒絕回答自己的隱私,或者冷靜巧妙地繞開(kāi)尷尬話題。對(duì)于涉及與工作有關(guān)的選擇,既要體現(xiàn)職業(yè)精神,又要委婉表達(dá)維護(hù)人格尊嚴(yán)的觀點(diǎn)，還不能讓招聘官?zèng)]面子。也許這樣的回答會(huì)為一個(gè)女性求職者的未來(lái)發(fā)展增長(zhǎng)砝碼。??當(dāng)然,識(shí)破招聘官的良苦專心僅靠三寸不濫之舌、或者故作鎮(zhèn)靜是解決不了問(wèn)題的,招聘“陷阱”也遠(yuǎn)不止上述八種。功夫在平時(shí)，藝高人膽大，你有這方面的積累和思考,特別是豐富的校園生活和扎實(shí)的社會(huì)實(shí)踐,你又能洞悉招聘官的意圖，那你就會(huì)敢于劍走偏鋒,你就離成功不遠(yuǎn)了。假如你真能碰到此類“陷阱”,我只能說(shuō)一聲：“恭喜你,你的機(jī)會(huì)來(lái)了?！?/p>

外企面試千萬(wàn)不能犯的1２種錯(cuò)誤HYPERLINK＂"2０23-10-１4１8:19:０0生活時(shí)報(bào)在HYＰＥRＬINK＂＂\ｔ"＿blaｎk＂求職面試中,沒(méi)有人能保證不犯錯(cuò)誤。只是聰明的求職者會(huì)不斷地修正錯(cuò)誤走向成熟。然而在面試中有些錯(cuò)誤卻是一些相稱聰明的求職者也難免會(huì)一犯再犯的,我們權(quán)稱之為“高級(jí)”錯(cuò)誤。筆者總結(jié)近２02３跨國(guó)公司人力資源管理工作之經(jīng)驗(yàn)，列舉出常見(jiàn)的十二種“高級(jí)”錯(cuò)誤,與讀者切磋。

?一、不善于打破沉默

面試開(kāi)始時(shí)，應(yīng)試者不善“破冰”(英文直譯,即打破沉默)，而等待面試官打開(kāi)話匣。面試中,應(yīng)試者又出于種種顧慮，不愿積極說(shuō)話，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場(chǎng)。即便能勉強(qiáng)打破沉默,語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)亦極其生硬,使場(chǎng)面更顯尷尬。事實(shí)上,無(wú)論是面試前或面試中,面試者積極致意與交談,會(huì)留給面試官熱情和藹于與人交談的良好印象。?

二、與面試官“套近乎”?

具有一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，由于面試中雙方關(guān)系過(guò)于隨便或過(guò)于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。過(guò)度“套近乎”亦會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi)，作好專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以例舉一至兩件有根有據(jù)的事情來(lái)贊揚(yáng)HYPＥRＬINＫ"＂\t＂＿ｂlank"招聘單位，從而表現(xiàn)出您對(duì)這家公司的愛(ài)好。

?三、為偏見(jiàn)或成見(jiàn)所左右?

有時(shí)候,參與面試前自己所了解的有關(guān)面試官，或該招聘單位的負(fù)面評(píng)價(jià)會(huì)左右自己面試中的思維。誤認(rèn)為貌似冷淡的面試官或是嚴(yán)厲或是相應(yīng)試者不滿意,因此十分緊張。尚有些時(shí)候,面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐,心中便開(kāi)始嘀咕：“她怎么能有資格面試我呢？”其實(shí),在招聘面試這種特殊的采購(gòu)關(guān)系中,應(yīng)試者作為供方,需要積極面對(duì)不同風(fēng)格的面試官即客戶。一個(gè)真正的銷售員在面對(duì)客戶的時(shí)候，他的態(tài)度是無(wú)法選擇的。??四、慷慨陳詞，卻舉不出例子

?應(yīng)試者大談個(gè)人成就、專長(zhǎng)、技能時(shí)，聰明的面試官一旦反問(wèn)：“能舉一兩個(gè)例子嗎?”應(yīng)試者便無(wú)言應(yīng)對(duì)。而面試官恰恰認(rèn)為:事實(shí)勝于雄辯。在面試中，應(yīng)試者要想以其所謂的溝通能力、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,領(lǐng)導(dǎo)能力等取信于人，唯有舉例。

?五、缺少積極態(tài)勢(shì)

面試官經(jīng)常會(huì)提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的事情。很多人對(duì)此面紅耳赤,或躲躲閃閃,或撒謊敷衍，而不是誠(chéng)實(shí)的回答、正面的解釋。比方說(shuō)面試官問(wèn)：?什么5年中換了3次工作?有人也許就會(huì)大談工作如何困難，上級(jí)不支持等，而不是告訴面試官：雖然工作很艱難,自己卻因此學(xué)到了很多,也成熟了很多。

?六、喪失專業(yè)風(fēng)采

有些應(yīng)試者面試時(shí)各方面表現(xiàn)良好，可一旦被問(wèn)及現(xiàn)所在公司或以前公司時(shí)，就會(huì)憤怒地抨擊其老板或者公司,甚至大肆謾罵。在眾多國(guó)際化的大公司中，或是在具有專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前,這種行為是非常忌諱的。??七、不善于提問(wèn)??有些人在不該提問(wèn)時(shí)提問(wèn)，如面試中打斷面試官談話而提問(wèn)。也有些人面試前對(duì)提問(wèn)沒(méi)有足夠準(zhǔn)備,輪到有提問(wèn)機(jī)會(huì)時(shí)不知說(shuō)什么好。而事實(shí)上,一個(gè)好的提問(wèn)，勝過(guò)簡(jiǎn)歷中的無(wú)數(shù)筆墨,會(huì)讓面試官刮目相看。八、對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃模糊??對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，很多人只有目的，沒(méi)有思緒。比如當(dāng)問(wèn)及“您未來(lái)５年事業(yè)發(fā)展計(jì)劃如何?”時(shí)，很多人都會(huì)回答說(shuō)“我希望5年之內(nèi)做到全國(guó)銷售總監(jiān)一職?！奔偃缑嬖嚬俳又鴨?wèn)“為什么?”應(yīng)試者經(jīng)常會(huì)覺(jué)得莫名其妙。其實(shí)，任何一個(gè)具體的職業(yè)發(fā)展目的都離不開(kāi)您對(duì)個(gè)人目前技能地評(píng)估以及您為勝任職業(yè)目的所需擬定的粗線條的技能發(fā)展計(jì)劃。??九、假扮完美?

面試官經(jīng)常會(huì)問(wèn):您性格上有什么弱點(diǎn)？您在事業(yè)上受過(guò)挫折嗎?有人會(huì)毫不躊躇地回答：沒(méi)有。其實(shí)這種回答經(jīng)常是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的。沒(méi)有人沒(méi)有弱點(diǎn),沒(méi)有人沒(méi)有受過(guò)挫折。只有充足地結(jié)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，也只有對(duì)的的結(jié)識(shí)自己所受的挫折，才干造就真正成熟的人格。??十、被“引君入甕”

?面試官有時(shí)會(huì)考核應(yīng)試者的商業(yè)判斷能力及商業(yè)道德方面的素養(yǎng)。比如：面試官在介紹公司誠(chéng)實(shí)守信的公司文化之后或索性什么也不介紹，問(wèn)：“您作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，假如我（總經(jīng)理)規(guī)定您1年之內(nèi)逃稅1000萬(wàn)元,那您會(huì)怎么做?”假如您當(dāng)場(chǎng)抓耳搔腮地思考逃稅計(jì)謀,或文思泉涌，立即列舉出一大堆方案,都證明您上了他們的圈套。事實(shí)上,在幾乎所有的國(guó)際化大公司中,遵紀(jì)守法是員工行為的最基本規(guī)定。

十一、積極打探薪酬福利??有些應(yīng)試者會(huì)在面試快要結(jié)束時(shí)積極向面試官打聽(tīng)該職位的薪酬福利等情況，結(jié)果是欲速則不達(dá)。具有人力資源專業(yè)素養(yǎng)的面試者是忌諱這種行為的。其實(shí)，假如招聘單位對(duì)某一位應(yīng)試者感愛(ài)好的話,自然會(huì)問(wèn)及其薪酬情況。??十二、不知如何收?qǐng)?

很多求職應(yīng)試者面試結(jié)束時(shí)，因成功的興奮，或因失敗的恐驚,會(huì)語(yǔ)無(wú)倫次，手足無(wú)措。其實(shí),面試結(jié)束時(shí),作為應(yīng)試者,您不妨：表達(dá)您相應(yīng)聘職位的理解;充滿熱情地告訴面試者您對(duì)此職位感愛(ài)好,并詢問(wèn)下一步是什么；面帶微笑和面試官握手并謝謝面試官的接待及對(duì)您的考慮。招聘官的弱點(diǎn)時(shí)間：202３-08-０610:21來(lái)源：未知作者:小謝點(diǎn)擊:21次面試是求職過(guò)程中最重要的，所以掌握一些面試技巧是非常有必要的，大家都會(huì)去HYPERＬIＮK＂"探尋面試成功的關(guān)鍵,其實(shí)最重要的還是要了解招聘官的“軟肋”，這樣面試成功的幾率就更大了，下面我們?nèi)プ鲆粋€(gè)ＨＹPＥRＬINK""面試技巧分享,一起去看看招聘官的弱點(diǎn),希望對(duì)您有幫助，歡迎瀏覽。

美國(guó)勞工部最近一項(xiàng)粗略記錄顯示，雇傭一名雇員的平均成本是40000美金。另一項(xiàng)調(diào)研表白，雇傭一名雇員的平均成本中,隱性成本占到了總成本的80%.恐怕這就是很多人不相信高達(dá)4００00美金的重要因素，由于他們沒(méi)有考慮到龐大的隱性成本的存在。

?大多數(shù)管理者都認(rèn)可，員工選擇是最困難、也是最重要的決策之一。正如現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得。杜拉克指出的那樣:“沒(méi)有其他決策后果會(huì)連續(xù)作用這么久或這么難做出。在大多數(shù)情況下，經(jīng)理人所做的職工配備和提高的決策并不抱負(fù),三分之一的決策是對(duì)的的,三分之一有一定效果,三分之一徹底失敗。”犯錯(cuò)誤是人之常情，我們不能苛求招聘官，但我們可以盡量避免這些錯(cuò)誤的發(fā)生。

一般而言,在錄用決策過(guò)程中，特別是在面試過(guò)程中，招聘官容易犯以下一些錯(cuò)誤

1.刻板印象

刻板印象是指根據(jù)一個(gè)人屬于哪一類社會(huì)團(tuán)隊(duì)或階層，根據(jù)這一社會(huì)團(tuán)隊(duì)或階層的人的典型行為方式來(lái)判斷這個(gè)人的行為。比如說(shuō),“北方人豪爽，南方人細(xì)膩”，“銷售人員健談，研發(fā)人員木訥”，“男人心粗,女人心細(xì)”等等。假如這些說(shuō)法成了公司招聘官的固有觀念,他/她就會(huì)戴上一副有色眼鏡去看待南方人與北方人、銷售人員與研發(fā)人員、男人與女人,用那些固化的行為模式套用每一類的個(gè)人?？贪逵∠蠓从沉斯残?，有助于迅速?gòu)目傮w上把握人的概貌，但刻板印象也有很僵化、不靈活的缺陷,抹殺人的個(gè)性，并不合用于同類中的每一個(gè)人,是招聘官的大忌。??２.同類人偏差

?顧名思義,當(dāng)應(yīng)聘者與招聘官有某些共性/相似性時(shí)，招聘官會(huì)自然而然地表現(xiàn)出相應(yīng)聘者一定限度的偏愛(ài),共性/相似性越多，偏愛(ài)限度也就越深、越明顯，應(yīng)聘者也就更容易在劇烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置。籍貫、畢業(yè)學(xué)校、愛(ài)好、專長(zhǎng)、宗教信仰、性格特點(diǎn)、社會(huì)階層等等都有也許存在相同/相似的情況,因此可以說(shuō)同類人偏差的影響幾乎無(wú)處不在。?

其實(shí)每一個(gè)負(fù)責(zé)招聘的人員都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自己的職責(zé)是為公司的用人把關(guān)，要為該空缺職位找到最佳的合適人選,而不是為個(gè)人擇友把關(guān)，找與自己愛(ài)好相投的人來(lái)公司工作。特別是當(dāng)公司所招聘的職位種類繁多,職位所規(guī)定的特質(zhì)五花八門時(shí),更不可千篇一律地招聘與自己相類似的應(yīng)聘者去填補(bǔ)不同的空缺。

3.首因效應(yīng)?

即第一印象。大家都清楚,好的第一印象相應(yīng)聘者影響重大,所有的應(yīng)聘者都希望能給主考官留下積極的印象,并為此使出渾身解數(shù)來(lái)展示自己,同時(shí)盡量隱藏缺陷與局限性。招聘官需要意識(shí)到應(yīng)聘者的這種行為傾向，盡量做到不要被表面現(xiàn)象所蒙蔽。說(shuō)得更直接一些,這實(shí)際上是一個(gè)影響與反影響、控制與反控制的互相作用過(guò)程。招聘官需要注意應(yīng)聘者對(duì)自己的判斷也許產(chǎn)生的負(fù)面影響，并努力消除這種負(fù)面影響。

?近因效應(yīng)：假如兩次見(jiàn)面的時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)，最早的印象就會(huì)逐漸淡漠從而被最近的一次印象所代替，形成近應(yīng)效應(yīng)。兩次的印象在客觀上有也許會(huì)截然不同，但因?yàn)樽钤绲挠∠笠呀?jīng)消失,所以只有靠最近的印象來(lái)做出判斷。近因效應(yīng)和首因效應(yīng)在本質(zhì)上是相同的，都是根據(jù)臨時(shí)掌握的有限的信息和線索來(lái)試圖做出綜合的判斷。為了盡量避免這兩種效應(yīng)帶來(lái)的不利影響,有條件的公司應(yīng)當(dāng)為所有的面試者建立面試檔案并留存以備查詢。此外，假如條件允許，公司最佳采用多輪面試、多人參與面試的方法來(lái)相應(yīng)聘者做出綜合的判斷。

4.月暈效應(yīng)?

我們?cè)诹私庖粋€(gè)人的時(shí)候，也許被他的某種突出的特點(diǎn)所吸引，以至于忽略了其他的特點(diǎn)或品質(zhì)。這種現(xiàn)象就叫做月暈效應(yīng)。比如,人們經(jīng)常會(huì)特別關(guān)注一個(gè)人的相貌、儀表、文憑、交際能力，并被這些特質(zhì)所屏蔽，看不到其他特質(zhì),從而做出片面的判斷。招聘部門在選拔員工時(shí)，極有也許讓應(yīng)聘者的相貌、儀表支配整個(gè)判斷。美麗的女士、英俊的小伙子會(huì)贏得很高的印象分,而其他特質(zhì)往往容易被忽視。

?在評(píng)估績(jī)效時(shí),月暈效應(yīng)也很容易起歪曲作用。在外資公司工作的一個(gè)基本條件是可以純熟地使用英語(yǔ),因此人力資源部在錄用和提高人員時(shí)對(duì)語(yǔ)言能力的考察也比較重視。那些在面試過(guò)程中語(yǔ)言能力表現(xiàn)突出的應(yīng)聘者往往更能打動(dòng)招聘官的心,從而順利過(guò)關(guān)；而那些在面試過(guò)程中語(yǔ)言能力不突出或語(yǔ)言能力平平的應(yīng)聘者往往得不到招聘官的認(rèn)可。但也往往導(dǎo)致很多組織過(guò)度注重應(yīng)聘者的語(yǔ)言能力,錯(cuò)失了很多優(yōu)秀的人才。其實(shí),語(yǔ)言只是一個(gè)交流工具而已，它與人的素質(zhì)和能力并無(wú)直接關(guān)系，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，語(yǔ)言能力也是可以慢慢地提高的。

5．投射作用

?投射作用是指把別人假想成和自己同樣，認(rèn)為自己有的特質(zhì)別人也有。比如，自己喜歡有挑戰(zhàn)性的工作,無(wú)形中把別人也看做和自己同樣喜歡挑戰(zhàn)性的工作。可見(jiàn)，這也是一種知覺(jué)別人的簡(jiǎn)樸化做法。在進(jìn)行面試的過(guò)程中，假如犯了該類錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致很多需要在面試過(guò)程中驗(yàn)證和考察的項(xiàng)目都被招聘官的假想所涵蓋（被假想為合格或不合格）。這是非常危險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)引起面試人員的注意。

６.比較效應(yīng)?

我們說(shuō)一個(gè)人是高個(gè)子還是矮個(gè)子,一定是有一個(gè)參照系,即所比照的對(duì)象。喬丹相對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)高個(gè)子，但在姚明的眼中,他就是一個(gè)矮個(gè)子?？梢园堰@個(gè)道理推廣到公司招聘面試中去,當(dāng)招聘官思考哪個(gè)應(yīng)聘者是我們所需要的最佳人選時(shí)，他就需要一個(gè)參照對(duì)象。合適的做法當(dāng)然是和公司對(duì)該職位的職位描述去比照，把符合職位說(shuō)明書(shū)所刻畫出的形象當(dāng)做參照系。

?但比較效應(yīng)給很多招聘官帶來(lái)的影響往往在于：他們的錄用決策完全是建立在對(duì)已有候選人的互相比較中,得出孰優(yōu)孰劣的判斷，從而敲定最終職位人選的。假如招聘官的參照系沒(méi)有選擇對(duì)的，就容易失去標(biāo)準(zhǔn),陰差陽(yáng)錯(cuò)。

7.集中／寬敞/嚴(yán)格趨勢(shì)?

當(dāng)招聘官在對(duì)一組應(yīng)聘者做出評(píng)判時(shí),很也許出現(xiàn)對(duì)所有應(yīng)聘者給出趨同的結(jié)論。比如,假如采用百分制來(lái)給應(yīng)聘者打分,從而衡量其某項(xiàng)工作能力的差異的話，有的招聘官有也許趨向于給所有的應(yīng)聘者都打6０分;有的招聘官有也許趨向于給所有的應(yīng)聘者都打9０分；而有的招聘官則有也許趨向于給所有的應(yīng)聘者都打40分。這就是招聘官集中／寬敞/嚴(yán)格趨勢(shì)的心理在作怪，使我們不能相應(yīng)聘者作出客觀公平的判斷

8.超級(jí)明星效應(yīng)

?明星不是完美的，明星之所以成為明星，很大限度上是由于他們把自己的專長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到了極致，而將自己的局限性、缺陷隱藏起來(lái)了。在招聘的過(guò)程中我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣的現(xiàn)象:一個(gè)應(yīng)聘者過(guò)去的職業(yè)經(jīng)歷是非常成功的，以至于令人認(rèn)為自己碰到了不可或缺的人才。這時(shí)招聘官需要保持清醒的頭腦,思考是什么因素使該應(yīng)聘者在過(guò)去的職業(yè)生涯中獲得了成功？這些因素能讓他／她接受目前職位的挑戰(zhàn)嗎?過(guò)去的成功與接受目前的挑戰(zhàn)有時(shí)候是沒(méi)有必然聯(lián)系的,因此不能保證他／她在新的崗位上仍然可以成功。

９.關(guān)系影響

?招聘官的招聘決策或多或少地要受到公司管理層以及周邊同事的壓力或影響，從而在招聘的公正性上打折扣。有時(shí)，公司的大客戶推薦來(lái)應(yīng)聘者,迫于公司管理層的壓力，招聘官有時(shí)候不得不減少招聘標(biāo)準(zhǔn)違心錄用,但一定要將當(dāng)時(shí)的真實(shí)情況和你的評(píng)判記錄在案以備日后之需，也免得落入別人的話柄。尚有些時(shí)候,應(yīng)聘者不是自己投遞的簡(jiǎn)歷，而是通過(guò)自己在該公司任職的朋友推薦而來(lái)。在這種情況下，招聘官很容易認(rèn)為這些應(yīng)聘者的條件會(huì)更好,給的面試成績(jī)也會(huì)偏高。招聘官肩負(fù)著人才招聘重任,必須注重提高決策的對(duì)的率，間接為組織節(jié)約成本、發(fā)明效益,避免人才的錯(cuò)誤使用。面試時(shí)如何介紹自己的優(yōu)勢(shì)時(shí)間:202３-08－０609:48來(lái)源:未知作者:小謝點(diǎn)擊:61次面試是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，想要成功應(yīng)聘到該職位就要知道HＹPERLＩNＫ""面試應(yīng)聚焦于你的優(yōu)點(diǎn),讓面試官了解到您的工作優(yōu)勢(shì),有時(shí)候面試官也會(huì)叫我們自己積極說(shuō)出自己的優(yōu)勢(shì)，那么HYPEＲＬＩNK""面試時(shí)如何談優(yōu)點(diǎn)和缺陷,ＨYPＥRＬINＫ＂"面試時(shí)如何介紹自己的優(yōu)勢(shì)呢?下面我們?nèi)プ鲆粋€(gè)HYPEＲLＩＮK""面試技巧分享,希望對(duì)您有幫助,歡迎瀏覽。

好人才必須德才兼?zhèn)??華碩在選拔人才時(shí)，注重五大指標(biāo)——謙、誠(chéng)、勤、敏、勇。許佑嘉經(jīng)常參與公司新員工的面試工作。他說(shuō)華碩的面試一定會(huì)把謙、誠(chéng)、勤、敏、勇的考察指標(biāo)放進(jìn)去。

給出十個(gè)非用你不可的理由??比如他在面試時(shí),最喜歡問(wèn)一個(gè)問(wèn)題是:請(qǐng)給出我十個(gè)非用你不可的理由。?

應(yīng)聘者說(shuō):“我這個(gè)人很勤快。”?

“請(qǐng)問(wèn)你怎么證明？”

?應(yīng)聘者說(shuō):“我這個(gè)人反映不久?！?/p>

“請(qǐng)問(wèn)你怎么證明?”??應(yīng)聘者說(shuō)：“我這個(gè)人很敬業(yè)?！?

“請(qǐng)問(wèn)你怎么證明？”

許佑嘉說(shuō),就這么反復(fù)問(wèn)來(lái)問(wèn)去，一些應(yīng)聘者開(kāi)始否認(rèn)自己,開(kāi)始他認(rèn)為自己有很多優(yōu)點(diǎn)，但一個(gè)一個(gè)證明下來(lái),他把自己認(rèn)為的優(yōu)點(diǎn)一個(gè)一個(gè)又推翻了。就這樣也許等問(wèn)到第五六個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,有的應(yīng)聘者就沒(méi)有繼續(xù)的勇氣和能力了。

其實(shí)就用這么一個(gè)問(wèn)題，能測(cè)驗(yàn)一個(gè)應(yīng)聘者。??第一，看他是不是有敢于突破自己，敢于堅(jiān)持;?

第二,看他是不是勤于思考,勤于挖掘自己,是否對(duì)自己有清楚的結(jié)識(shí)；

第三,看他是不是夠機(jī)敏,反映夠靈敏,一旦一個(gè)優(yōu)點(diǎn)被主考官否認(rèn)了，是不是可以迅速找出此外的,把面試進(jìn)行下去；?

第四，看他是不是誠(chéng)實(shí)，特別是在業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)方面，應(yīng)聘者在面試過(guò)程中談到任何一個(gè)有關(guān)問(wèn)題,都會(huì)被記錄下來(lái),會(huì)被調(diào)查;

第五，看他是不是謙遜,有時(shí)由于一個(gè)個(gè)優(yōu)點(diǎn)被否認(rèn)后，有的應(yīng)聘者就開(kāi)始急了，其實(shí)那只能說(shuō)明他不是一個(gè)合格的職業(yè)人。

?要自信但不能自大

?許佑嘉認(rèn)為,面試時(shí)，應(yīng)聘者需要自信和謙虛，但自信不能過(guò)于夸大。他說(shuō)自己曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)很優(yōu)秀的銷售業(yè)務(wù)員。這個(gè)業(yè)務(wù)員一口氣給出他十個(gè)為什么必須用他的理由。他的業(yè)績(jī)和經(jīng)歷讓面試官們都很滿意。結(jié)果在面試結(jié)束后，該應(yīng)聘者對(duì)許佑嘉“吹”自己銷售能力如何驚人，“我告訴你我在本來(lái)那公司做業(yè)務(wù)已經(jīng)做了四年了,我的業(yè)績(jī)一直很好,你不知道，其實(shí)我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量爛得要命,之所以市場(chǎng)占有率那么高,都是靠我們這些業(yè)務(wù)打出來(lái)的。你看那么差的產(chǎn)品我都能賣得很好，假如到了華碩，銷售業(yè)績(jī)肯定會(huì)更好?！薄斑@樣的員工，打死我們也不能用,由于他主線就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神?！笨梢造`活應(yīng)用的面試技巧時(shí)間:2023-０８－05０9:38來(lái)源:未知作者:小謝點(diǎn)擊:30次對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，HYPEＲLIＮK""新人面試技巧是很重要的，那光知道HＹPERLINK""面試技巧和注意事項(xiàng)也是不行的，可以靈活的應(yīng)用這些知識(shí)，就是HYPEＲLINK""成功面試的關(guān)鍵了，下面我們?nèi)タ匆恍〩YPERLINＫ""可以靈活應(yīng)用的面試技巧，希望對(duì)您有幫助，歡迎瀏覽。

面試是你整個(gè)求職過(guò)程中最重要的階段。成敗均決定于你面試時(shí)的短短一瞬間的表現(xiàn)。每個(gè)人都可以學(xué)會(huì)怎么杰出地面試，并且絕大多數(shù)的錯(cuò)誤都可以預(yù)期并且避免,下面這24條提醒將給你帶來(lái)成功的契機(jī)。

?1、帶多幾份簡(jiǎn)歷前往面試,沒(méi)有比當(dāng)被規(guī)定提供多一份簡(jiǎn)歷而你卻沒(méi)有更能顯示你缺少準(zhǔn)備的事了。帶多幾份簡(jiǎn)歷,面試你的人也許不止一個(gè)，預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會(huì)顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。

2、留心你自己的身體語(yǔ)言，盡量顯得精警、有活力、對(duì)主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中,你會(huì)展現(xiàn)出對(duì)對(duì)方的愛(ài)好。?

3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)積極溝通，離開(kāi)的時(shí)候，要擬定你已經(jīng)被記住了。

?4、完整地填妥公司的表格-－即使你已有簡(jiǎn)歷。即使你帶了簡(jiǎn)歷來(lái)，很多公司都會(huì)規(guī)定你填一張表。你樂(lè)意并且有始有終地填完這張表,會(huì)傳達(dá)出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。

5、牢記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現(xiàn)出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請(qǐng)。面試尾聲時(shí),要保證你知道下一步怎么辦，和雇主什么時(shí)候會(huì)做決斷。??6、清楚雇主的需要，表現(xiàn)出自己對(duì)公司的價(jià)值,展現(xiàn)你適應(yīng)環(huán)境的能力。??７、要讓人產(chǎn)生好感,富于熱情。人們都喜歡聘請(qǐng)容易相處且為公司自豪的人。要正規(guī)穩(wěn)重,也要表現(xiàn)你的精力和愛(ài)好。

?8、要保證你有適當(dāng)?shù)募寄?，知道你的?yōu)勢(shì)。你怎么用自己的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、受過(guò)的培訓(xùn)和薪酬和別人比較。談些你知道怎么做得十分杰出的事情，那是你找下一份工作的關(guān)鍵。

9、展示你勤奮工作追求團(tuán)隊(duì)目的的能力，大多數(shù)主考人都希望找一位有發(fā)明力、性格良好,可以融入到團(tuán)隊(duì)之中的人。你要必須通過(guò)強(qiáng)調(diào)自己給對(duì)方帶來(lái)的好處來(lái)說(shuō)服對(duì)方你兩者皆優(yōu)。??１0、將你所有的優(yōu)勢(shì)推銷出去,營(yíng)銷自己十分重要，涉及你的技術(shù)資格，一般能力和性格優(yōu)點(diǎn),雇主只在乎兩點(diǎn):你的資歷憑證、你的個(gè)人性格。你能在以往業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上工作并適應(yīng)公司文化嗎?談一下你性格中的積極方面并結(jié)合例子告訴對(duì)方你在具體工作中會(huì)怎么做。

11、給出有針對(duì)性的回答和具體的結(jié)果。無(wú)論你何時(shí)說(shuō)出你的業(yè)績(jī)，舉出具體例子來(lái)說(shuō)明更有說(shuō)服力。告訴對(duì)方當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，你所用的方法,以及實(shí)行之后的結(jié)果。一定要有針對(duì)性??１２、不要膽怯認(rèn)可錯(cuò)誤，雇主希望知道你犯過(guò)什么錯(cuò)誤以及你有哪些局限性。不要膽怯認(rèn)可過(guò)去的錯(cuò)誤,但要堅(jiān)持積極地強(qiáng)調(diào)你的長(zhǎng)處,以及你如何將自己的局限性變成優(yōu)勢(shì)。??13、和過(guò)去業(yè)績(jī)成就相關(guān)的故事,過(guò)去的成績(jī)是對(duì)你未來(lái)成績(jī)最佳的簡(jiǎn)述。假如你在一個(gè)公司取得成功,也意味著你可以在其他公司成功。要準(zhǔn)備好將你獨(dú)有之處和特點(diǎn)推銷出去。

?1４、面試前要弄清楚你潛在雇主的一切，盡量為其需要度身定做你的答案,關(guān)于公司的、客戶的，以及你將來(lái)也許擔(dān)任的工作,用對(duì)方的用詞風(fēng)格說(shuō)話。?

15、面試前先自己預(yù)演一下，嘗試你會(huì)被問(wèn)及的各種問(wèn)題和答案，即使你不能猜出所有你也許被問(wèn)的問(wèn)題,但思考它們的過(guò)程會(huì)讓你減輕緊張并且在面試時(shí)心里有底。?

１６、知道怎么回答棘手的問(wèn)題,大部分的重要問(wèn)題事前都可以預(yù)料到。但是,總會(huì)有些讓你尷尬的問(wèn)題以觀測(cè)你在壓力下的表現(xiàn)。應(yīng)付這類問(wèn)題的最佳情況就是有備而戰(zhàn)，冷靜地整理好思緒并盡量從容回答。?

1７、將你的長(zhǎng)處轉(zhuǎn)換成有關(guān)工作業(yè)績(jī)和效益以及雇主需要的用語(yǔ)。假如你對(duì)自己和工作有關(guān)的長(zhǎng)處深信不疑的話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)你可以給對(duì)方帶來(lái)的好處，在任何也許的情況下,舉出關(guān)于對(duì)方需要的例子。??18、說(shuō)明你的專長(zhǎng)和愛(ài)好。對(duì)雇主最有利的事情之一就是你熱愛(ài)自己的業(yè)務(wù),面試之前要知道你最喜歡的工作是什么，它會(huì)給雇主帶來(lái)什么利益。?

19、清楚自己的交際用語(yǔ)，對(duì)大部分的雇主而言,交際的語(yǔ)言技巧十分有價(jià)值，是受過(guò)良好教養(yǎng)和有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。清楚你自己是如何交際的,并且配合其別人一起聯(lián)系你從最佳方向努力去展現(xiàn)自己。??20、不要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)——要提早到!不管你的主考人對(duì)多么諒解你在路碰到的意外況，要克服負(fù)面的第一印象幾乎是不也許的。盡一切能力準(zhǔn)時(shí)，涉及預(yù)先給也許發(fā)生的意外留下時(shí)間。

２１、把你碰到的每一個(gè)人對(duì)當(dāng)作是面試中的重要人物，一定要對(duì)每一個(gè)你接觸的人都彬彬有禮,不管他們是誰(shuí)以及他們的職務(wù)是什么,每個(gè)人對(duì)你的見(jiàn)解對(duì)面試來(lái)說(shuō)都也許是重要的。?

2２、用完整的句子和實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容回答問(wèn)題。牢記你的主考人都想判斷出你能為公司帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)性的東西，不要只用“是的”“不是”來(lái)回答問(wèn)題。給出完整的答案讓人知道你和公司的規(guī)定有什么聯(lián)系,讓他們知道你是什么人。

２３、用減輕緊張的技巧來(lái)減少你的不安,公眾人物有很多舒緩壓力的方法會(huì)幫助你進(jìn)行面試。在面試臨近時(shí)練習(xí)一下如何放松自己，譬如放慢語(yǔ)速，深呼吸以使自己冷靜下來(lái)。你越放松越會(huì)覺(jué)得舒適自然，也會(huì)流露出更多的自信。??２4、一定要準(zhǔn)備好問(wèn)問(wèn)題,準(zhǔn)備好幾個(gè)和工作、雇主、以及整個(gè)機(jī)構(gòu)有關(guān)的問(wèn)題,這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)可以獲取有效信息，表達(dá)你對(duì)工作的愛(ài)好以及智慧和熱情。面試提問(wèn)的重要準(zhǔn)則時(shí)間:20２3－０８-0309:42來(lái)源:未知作者:小謝點(diǎn)擊：51次去面試我們就要知道如何ＨYPＥＲLINK"＂巧妙應(yīng)對(duì)外企面試官提問(wèn),掌握一些HＹPＥRLINK""面試中提問(wèn)的技巧是必要的,下面我們?nèi)タ匆幌翲YPERLINＫ""面試提問(wèn)的重要準(zhǔn)則,希望對(duì)您有幫助，歡迎瀏覽。

又到了求職的季節(jié)。滿心盼望的新鮮人，上網(wǎng)到人力銀行填寫資料,無(wú)數(shù)的信件涌向公司人事部，每張沉默的臉孔，發(fā)出同樣的訊息:“用我吧,我不會(huì)讓你們失望的?！?

面對(duì)雪片般的求職信函，一式同樣的年輕臉孔,人事部門和應(yīng)征新人的主管也遭遇了相同的煩惱:如何找到最適合公司的人才?特別,當(dāng)最熱門的管理書(shū)籍揭示著“找對(duì)人，就什么都對(duì)了”的觀念后,人事部門的壓力無(wú)形中也增長(zhǎng)了。??然而,無(wú)論再如何強(qiáng)調(diào)“找對(duì)人”的理念，在匆促、籠統(tǒng)、量化的求職/篩選過(guò)程里,求職者與公司的“夢(mèng)幻組合”還是難免會(huì)miｓs,彼此留下遺憾。

?有些遺憾是要事后才干得到證明的。我有個(gè)記者朋友跑的是立法院路線，表現(xiàn)相稱杰出、搶眼,連立委都常拿他的報(bào)導(dǎo)做質(zhì)詢。最近另一家報(bào)社總編輯出面“挖”他,引發(fā)他“不堪回首”的回憶。本來(lái),當(dāng)年他自大學(xué)新聞系畢業(yè)，正值報(bào)禁開(kāi)放,他最夢(mèng)想的就是進(jìn)這家報(bào)社,考了兩次試,都在面試被刷掉。面試的總編輯(當(dāng)然不是現(xiàn)在這個(gè)總編輯)，斷言他不適合往新聞界發(fā)展，“理由是我看起來(lái)不懂應(yīng)酬那一套,而跑新聞是要靠應(yīng)酬手腕的?！边@位記者朋友說(shuō)：“其實(shí)數(shù)年后我才得知真正的緣由，那兩次招考主線就已經(jīng)內(nèi)定人選了。”

被刷掉,也不一定就是壞事!?

另一位同齡的朋友,則始終不忘“被某大公司刷掉”的復(fù)仇念頭。后來(lái)他進(jìn)了一家規(guī)模較小的公司,勤奮工作，成為那個(gè)領(lǐng)域名號(hào)響叮當(dāng)?shù)娜宋?。有次他在分享自己的生命史時(shí)說(shuō)，他偶爾會(huì)夢(mèng)到，自己“衣錦還鄉(xiāng)”進(jìn)入那家大公司，跟當(dāng)初面試他的人甩下一句“你錯(cuò)了。”我則提供他另類的思考方向，對(duì)他來(lái)說(shuō),被那家大公司刷掉反而成為他發(fā)展事業(yè)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，也成就了自己的生命成績(jī),所以,“嚴(yán)格說(shuō)起來(lái)，也不是什么壞事?！?

然而,有多少被刷掉的人，像這位朋友這樣“幸運(yùn)”呢?當(dāng)一百個(gè)、一千個(gè)人中只能選一個(gè)的殘酷事件循環(huán)發(fā)生，也成為這個(gè)社會(huì)的常態(tài)后，許多人的失望、挫折、不解和憤恨其實(shí)從未得到解決,也成為隱藏的“心理地雷”。??從頭說(shuō)來(lái),公司也有著深沉的無(wú)奈,這么多求職信，最后還是只能靠經(jīng)歷和學(xué)歷作為挑選標(biāo)準(zhǔn)，要不是讓學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn)愈來(lái)愈高,直接從“碩士”起跳,延長(zhǎng)臺(tái)灣人教育投資成本;就是助長(zhǎng)了跳槽風(fēng)氣,讓具有經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)者“贏家通吃”（經(jīng)歷愈好的人,愈有機(jī)會(huì)得到好工作。)于是,在職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情境里，從無(wú)經(jīng)歷、資歷，卻也許具有潛力的年輕人,就一再地被ｍiss了。

面談，問(wèn)對(duì)的問(wèn)題?

要避免發(fā)生misｓ的遺憾,人事管理界只能務(wù)求在應(yīng)征面談時(shí)“問(wèn)對(duì)問(wèn)題”，以減少個(gè)人偏見(jiàn)的因素。?

第一個(gè)準(zhǔn)則:情境。要應(yīng)征者指出過(guò)去的某項(xiàng)特殊經(jīng)驗(yàn)，可以是任何和他應(yīng)征的這個(gè)工作有關(guān)的問(wèn)題或情境。例如，這個(gè)工作和解決憤怒的客戶有關(guān)，而應(yīng)征者過(guò)去做的是出納,就可以問(wèn)他過(guò)去和憤怒的客戶互動(dòng)的狀況。?

第二個(gè)準(zhǔn)則:反映。緊隨應(yīng)征者提出的情境或問(wèn)題，詢問(wèn)他當(dāng)時(shí)的反映、解決問(wèn)題的方式。假如這名出納是跟著客戶發(fā)飆,當(dāng)然是不祥預(yù)兆。?

第三個(gè)準(zhǔn)則:結(jié)果。詢問(wèn)情境或問(wèn)題最后是如何解決的?應(yīng)征者是否對(duì)公司做出正面的奉獻(xiàn)?或者,他的反映是否有損公司的福祉???最糟糕的標(biāo)準(zhǔn)就是“以貌取人”,涉及面談時(shí)的非語(yǔ)言動(dòng)作訊息，都不是判斷這個(gè)人工作能力的依據(jù)。

回答面試技巧時(shí)間:20２３-07-31１4：４8來(lái)源:未知作者:小謝點(diǎn)擊：85次在面試時(shí)有許多的突發(fā)狀況,這些狀況是面試者精心準(zhǔn)備的,所以回答的技巧性要很高，要注意ＨYPEＲLINK＂＂求職面試技巧及注意事項(xiàng)，由于這些面試問(wèn)題也許就是你能否能進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn),下面我們?nèi)プ鲆粋€(gè)HYPEＲＬIＮK""面試技巧分享，看看這些HYPERLIＮK""回答面試技巧,希望您在面試時(shí)可以做的隨心應(yīng)手,歡迎瀏覽。

面試如高考,精心準(zhǔn)備了好長(zhǎng)一段時(shí)間,各種面試問(wèn)題反復(fù)練習(xí)，通讀熟背。最后，充滿自信去考試，結(jié)果,出了考場(chǎng)，垂頭喪氣、頓足捶胸。本來(lái)，考題中有偏門題，要丟一個(gè)大分。多少準(zhǔn)備付之東流、這次機(jī)會(huì)又無(wú)緣與公司握手。

路健是2023畢業(yè)的大學(xué)生，學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，在學(xué)校里學(xué)習(xí)很好，畢業(yè)后，在一家公司做了幾年時(shí)間,業(yè)務(wù)上一直是公司的骨干。可是,由于人太誠(chéng)實(shí)，不善于人際交往與溝通,所以,沒(méi)有什么提高與加薪的好事，他感到委屈，今年春節(jié)采用了跳槽的辦法。沒(méi)想到趕上就業(yè)高峰年,職場(chǎng)人流鬧海嘯，競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈。憑著簡(jiǎn)歷上工作經(jīng)驗(yàn)，還拿到了三次面試機(jī)會(huì),可是由于沒(méi)有面試經(jīng)驗(yàn),又不善于言辭表達(dá)，不會(huì)推銷自己，結(jié)果都HYPERLＩNK＂"面試失敗,居然在家待業(yè)半年。

?第一環(huán)節(jié)：面試整個(gè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程和解決，涉及面試前、面試中、面試后、面試禮儀等。?

第二環(huán)節(jié):各類場(chǎng)景面試過(guò)關(guān),特別是壓力面試，此外尚有普遍性問(wèn)題、專業(yè)性問(wèn)題、英語(yǔ)問(wèn)題等。??第三環(huán)節(jié):偏題解決技巧:偏題是路健前段面試中的重要失敗因素,所以,是輔導(dǎo)重點(diǎn)。?

面試碰到偏題，必然心中躊躇不決，不知道如何回答,想來(lái)想去，最后答錯(cuò)。其實(shí),偏題的出現(xiàn),是面試官在壓力面試時(shí)，根據(jù)每個(gè)人情況不同,臨時(shí)提出的問(wèn)題，只但是是事先沒(méi)有準(zhǔn)備而已。回答這類問(wèn)題時(shí),就一個(gè)原則:站在公司的角度、站在老板的角度去回答問(wèn)題，也就是說(shuō)，讓你進(jìn)行一下?lián)Q位思考。只要你的立場(chǎng)是站在公司的角度,一般就問(wèn)題不大，起碼對(duì)的百分之八十了。?

偏題分析舉例：??(一)假如我們公司這次沒(méi)有錄取你，但過(guò)一段，被錄取的人中有沒(méi)能渡過(guò)試用期的,騰出位置來(lái)，再告知你,你還會(huì)再來(lái)嗎？

分析：這是一個(gè)很鋒利的問(wèn)題,一箭雙雕,既看一看你對(duì)公司的認(rèn)可限度,又在考察你的性格。

?１.錯(cuò)誤回答:

?１)為什么我還要再來(lái)?我又不是找不到工作。

2)我不想等待，再說(shuō)那時(shí)我也許早就被另一個(gè)公司錄取了。?

３)現(xiàn)在沒(méi)有錄取我，說(shuō)明公司沒(méi)有看好我,我來(lái)了也沒(méi)故意思。??回答結(jié)果:只好帶著舍不得這家公司的遺憾,另謀高就。

2.對(duì)的回答：(別忘了換位思考原則）??呵呵，老師,那就說(shuō)明我是一個(gè)“替補(bǔ)隊(duì)員”了,能給一個(gè)強(qiáng)隊(duì)當(dāng)“替補(bǔ)隊(duì)員”，也是很光榮的事,我肯定會(huì)高快樂(lè)興的來(lái)。再說(shuō)，“主力隊(duì)員”都是從“替補(bǔ)隊(duì)員”干起來(lái)的。只要我此后工作努力,肯定會(huì)從“替補(bǔ)隊(duì)員”升為“主力隊(duì)員”的，現(xiàn)在，我既然是“替補(bǔ)隊(duì)員”,就說(shuō)明我還應(yīng)當(dāng)付出比“主力隊(duì)員”更大的努力，才干滿足公司的規(guī)定。我相信我肯定能努力成為公司的“主力隊(duì)員”,為公司做出我最大的奉獻(xiàn)。謝謝老師給我的一個(gè)機(jī)會(huì)。?

回答結(jié)果:沒(méi)準(zhǔn)公司現(xiàn)在就可以錄用你了。

(二)假如公司給你的工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有達(dá)成你簡(jiǎn)歷上的工資規(guī)定，你還來(lái)我們公司嗎???１.錯(cuò)誤回答:

1)這是我的工資底線，假如達(dá)不到,那我也許就會(huì)考慮此外一個(gè)公司了。

2)那我大約不一定會(huì)來(lái)了，由于我認(rèn)為我的規(guī)定并不高。

?３)假如那樣的話,那就是我跳槽后的工資還低于本來(lái)的工資,我要考慮一下。??回答結(jié)果:由于相差無(wú)幾的工資差額，永遠(yuǎn)失去一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。?

2.對(duì)的回答:(別忘了換位思考原則)?

工資是我需要考慮的一個(gè)問(wèn)題,但公司更是我要考慮的問(wèn)題。我更看中的是一個(gè)公司的公司文化、發(fā)展前景，以及我在公司的發(fā)展平臺(tái)。對(duì)于一個(gè)青年人，前程要比“薪情”更重要。再說(shuō)，每個(gè)公司都有自己的工資標(biāo)準(zhǔn)，我相信，只要我的能力達(dá)成公司的職位規(guī)定，公司也不會(huì)給我比別人低的工資,假如我的能力達(dá)不到公司的職位規(guī)定，我提的工資再高,也是不合適的。??回答結(jié)果：公司的HR會(huì)投來(lái)贊許的目光。

（三)你在公司里工作，假如同辦公室里的一個(gè)人，能力沒(méi)有你強(qiáng)，但工資卻高于你,你會(huì)不會(huì)有想法，心理能平衡嗎??

2.錯(cuò)誤回答:

1)我當(dāng)然不平衡,那我還干的什么意思？??2）假如他的能力比我強(qiáng)，我不會(huì)有想法。假如沒(méi)有我強(qiáng)，我肯定心理不平衡。(路健就是這樣回答的）??3)假如公司對(duì)待員工是這樣的不公平,肯定公司文化有問(wèn)題,這樣的公司只有走人。??回答結(jié)果：由于公司不會(huì)錄取,心中又增長(zhǎng)了一個(gè)不平衡。??3.對(duì)的回答:(別忘了換位思考原則）?

工資是員工最敏感的問(wèn)題，公司一般都會(huì)盡量解決好,假如那個(gè)同事的能力不如我，工資還高于我，肯定是他在其他方面強(qiáng)于我?；蛘?他能為公司解決一些我們不知道的問(wèn)題,??所以,老板給他定了高于我的工資。在公司里，我不想與別人橫著比,由于這里面有許多我不知情的東西。我喜歡把自己與自己豎著比，只要自己比自己過(guò)去升值了，就有成就感;只要認(rèn)為公司給我的報(bào)酬與我的能力匹配，心理就不會(huì)不平衡，還會(huì)感到干的挺有奔頭。

回答結(jié)果:肯定第一輪就把你納入公司人選。

?通過(guò)全面的輔導(dǎo)一周之后,路健又參與了一次面試，這次，他可知道應(yīng)當(dāng)如何回答了，并且，顯得非常專業(yè)。求職面試全攻略時(shí)間：2023－07-2710:20來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)作者:小玉點(diǎn)擊:94次對(duì)于沒(méi)有任何求職經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),面對(duì)面試官的提問(wèn),有時(shí),真的會(huì)防不勝防,被打個(gè)措手不及。因此提前了解ＨYPERLINＫ""求職面試技巧是非常重要的，下面讓我們一起來(lái)看看求職ＨYPERLＩNK""面試全攻略，供各位求職者參考。??俗話說(shuō)得好:知彼知己，百戰(zhàn)不勝。今天，我們來(lái)看看有關(guān)人士如何剖析面試問(wèn)題，讓正在求職的大學(xué)生做好針對(duì)性的準(zhǔn)備工作，做到心中有數(shù),自然就能處事不驚了。?

進(jìn)退自如巧對(duì)面試提問(wèn)

對(duì)于沒(méi)有任何求職經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，面對(duì)面試官的提問(wèn)，有時(shí),真的會(huì)防不勝防,被打個(gè)措手不及?；艁y中,舌頭發(fā)麻,雙手顫抖，霧里云里，不知所言為什么物。但事實(shí)上,面試官的提問(wèn)并沒(méi)有那么可怕，咱們不妨來(lái)剖析一下面試官的一般提問(wèn)方式，做到知己知彼，百戰(zhàn)不勝。

封閉型提問(wèn)

?例：你樂(lè)意做工程師還是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員???分析：?jiǎn)栴}答案具有擬定性和唯一性,應(yīng)試者只能做既定性的回答,不應(yīng)加以隨意發(fā)揮。

出招：這種問(wèn)題回答力求簡(jiǎn)潔，明白，一般不需作過(guò)多的補(bǔ)充和修飾。?

開(kāi)放型提問(wèn)

?例:你的性格特點(diǎn)是什么？善于與人相處嗎?

分析：提問(wèn)具有發(fā)射性和靈活性,應(yīng)試者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況作出較為自由的選擇和回答。

?出招：小心!這類問(wèn)題很關(guān)鍵?；卮鸬煤脡模苯雨P(guān)系到錄用與否。并且這些是你事先可以準(zhǔn)備的。同時(shí),這類問(wèn)題回答得好，就是絕好的表現(xiàn)自己,推銷自己的機(jī)會(huì),可以令面試官刮目相看，頓生愛(ài)才之心。

?假設(shè)型提問(wèn)??例:假如讓你來(lái)當(dāng)我們公司的總經(jīng)理,一方面你會(huì)做幾件事?

分析：這都是假設(shè)性的情況,目的是考察應(yīng)試者的想象能力，原創(chuàng)能力，解決或解決突發(fā)情況的能力。

出招:面對(duì)這種問(wèn)題，切忌長(zhǎng)時(shí)間的沉默，但也不要不經(jīng)考慮急于回答。需要對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵部位進(jìn)行具體分析，提出切實(shí)可行的解決方法。但是也不要做長(zhǎng)篇大論。

控制型提問(wèn)

?例：你認(rèn)為我們的改革怎么樣?

?分析：面試官對(duì)提問(wèn)問(wèn)題答案有一定的傾向性，希望能得到符合他的心意的回答。?

出招：聰明的你,可以順?biāo)浦?給面試官一個(gè)較為滿意的回答，但若你對(duì)這家公司的改革的確故意見(jiàn)，并且有特殊的理由，倒也可以談出自己的見(jiàn)解,令面試官覺(jué)得耳目一新,出奇制勝。否則,還是夸夸他吧。很多的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者是需要贊賞的！

否認(rèn)型提問(wèn)

?例：我們規(guī)定的都是大學(xué)本科以上學(xué)歷的,你只是?？?恐怕不合適吧?

?分析：這其實(shí)是面試官故意為之,目的是通過(guò)指出應(yīng)試者的薄弱之處，使其陷入一種困境，考察在這種極端情況下，應(yīng)試者的心理承受能力。

出招：牢記大吵大鬧，甚至拂袖而去，這樣只能反映出自己沒(méi)有修養(yǎng)。只要你相信自己行，你就行。表達(dá)出這種自信,努力扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

連珠型提問(wèn)

?例:你喜歡讀書(shū)嗎?業(yè)余時(shí)間都讀什么書(shū)?經(jīng)濟(jì)類的書(shū)讀得多嗎?哪一種管理理論你較為欣賞？??分析：面試官力圖通過(guò)這一系列的問(wèn)題,進(jìn)一步了解應(yīng)試者某一方面的情況。

出招：你一定要按順序回答問(wèn)題，但不一定每個(gè)問(wèn)題都回答，在表述中留心表現(xiàn)出自己的個(gè)性及優(yōu)點(diǎn)。??自我介紹禁忌

在面試時(shí)有時(shí)還會(huì)碰到這樣的時(shí)候，面試開(kāi)始了，面試官給你一句話：說(shuō)說(shuō)你自己吧！這問(wèn)題看似簡(jiǎn)樸，實(shí)則不好回答，怎么說(shuō)？說(shuō)什么?該注意什么？去年大學(xué)畢業(yè)的燕子,前倆次面試，就在這個(gè)問(wèn)題上栽羅了跟頭，那么,這里面有什么要注意的嗎？

?一、盡量少用“我”這個(gè)字眼??HYＰEＲLINK""自我介紹的:“我叫某某，畢業(yè)于某校某系我的專長(zhǎng)是———我的愛(ài)好是———我———”一連串的“我”！說(shuō)著說(shuō)著,她發(fā)現(xiàn)面試官的臉色越來(lái)越難看。zｄ.54

分析：人們一般討厭把“我”字放在嘴邊，在自我介紹的開(kāi)端假如連續(xù)三句都用“我”做開(kāi)端面試官一般認(rèn)為你是一個(gè)極端自私自利，自認(rèn)為是的自我中心者。zｄ.54yjs．cn

?出招：最佳的辦法是,把“我”字開(kāi)頭的話題,轉(zhuǎn)為你字開(kāi)頭,“你想了解我的個(gè)人愛(ài)好，還是與工作有關(guān)的問(wèn)題？”您說(shuō)呢?你認(rèn)為怎么樣？等等。

?二、把好事留后頭

?面試一開(kāi)始，許多面試者就迫不及待的將自己的“光輝歷史”一一歷數(shù),揚(yáng)揚(yáng)萬(wàn)里。

分析:這不是明智的做法,容易給面試官一種自吹自擂,夸夸其談的感覺(jué)。?

出招:好事應(yīng)當(dāng)留在后面說(shuō)。盡量給人一種誠(chéng)實(shí)謙虛的印象，使面試管對(duì)你刮目相看?；蛘邔⒅畵Q作一個(gè)話題,引起面試管愛(ài)好，來(lái)積極問(wèn)你。?

三、給自己留條后路

為了證明自己“對(duì)這個(gè)公司的價(jià)值”,作為一個(gè)剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，燕子夸下?？?“一年內(nèi)，我能實(shí)現(xiàn)5０0萬(wàn)的利潤(rùn)!”??分析:殊不知，該公司業(yè)務(wù)比較分散,經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)人員,一年的業(yè)績(jī)能逾5００萬(wàn)者也寥寥無(wú)幾。面試管非常反感，問(wèn)她“是否了解公司最近的動(dòng)向”?！熬唧w方案是什么”，燕子張口結(jié)實(shí)。zd.54ｙjs．cｎ??出招:有些沒(méi)辦法擬定的話題，先不要做出夸口。就是對(duì)自己能力有充足信心，也要有所保存,話不能說(shuō)得太滿。

四、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，語(yǔ)氣明快??這樣介紹自己的：“我出生在海邊,那兒風(fēng)景優(yōu)美———”?

分析：應(yīng)試者經(jīng)常認(rèn)為，這樣的開(kāi)頭,形象生動(dòng),會(huì)給面試官留下深刻印象。殊不知,透過(guò)羅嗦的語(yǔ)言，面試官會(huì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)試者缺少概括能力，并且，連他提問(wèn)的用意都理解不了。zd.５4

出招:面試官不會(huì)想要了解你的成長(zhǎng)經(jīng)歷,他想知道的是,你是否適合這份工作。所以，語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)潔明快，要有條理性。千萬(wàn)不要采用“浪漫主意”的描述手法。[面試技巧]應(yīng)聘國(guó)有公司的技巧國(guó)有公司面試相對(duì)于其他性質(zhì)公司來(lái)說(shuō)其挑戰(zhàn)性往往并不大，只要畢業(yè)生認(rèn)真準(zhǔn)備，不犯一些典型性錯(cuò)誤，可以參與國(guó)有公司的面試，最后過(guò)關(guān)的面試還是有很大希望的。

?總結(jié)一些國(guó)有公司招聘程序,對(duì)國(guó)企面試的特點(diǎn)可以歸納為以下幾方面:??１、國(guó)有公司面試相稱直接，許多問(wèn)題都是直接切入主題,重點(diǎn)對(duì)面試者的專業(yè)能力進(jìn)行考察,因此畢業(yè)生在面試前應(yīng)當(dāng)做好充足的準(zhǔn)備，特別是對(duì)所應(yīng)聘公司所從事的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)有充足的結(jié)識(shí)，避免面試時(shí)給人專業(yè)知識(shí)不好的印象。?

2、國(guó)企很少用英語(yǔ)來(lái)面試,雖然現(xiàn)在許多國(guó)企也很在意應(yīng)聘者的英語(yǔ)水平,但他們大多數(shù)看重其是否擁有國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)或六級(jí)證書(shū)。?

3、面試人員往往由公司的人事主管參與,而由于國(guó)有公司體制的因素，人事主管往往就能決定應(yīng)聘者的取舍。因此可以通過(guò)第一批簡(jiǎn)歷的淘汰之后闖入面試階段，說(shuō)明人事主管已相應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行了肯定,面試只是去進(jìn)一步證實(shí)他們的這種判斷。??４、國(guó)有公司的面試往往是一對(duì)幾的面試,采用一問(wèn)一答式，問(wèn)題也是程式化,但由于面試人員多，有時(shí)會(huì)讓人應(yīng)接不暇，因此集中注意力聽(tīng)每一位面試人員的問(wèn)題非常必要，假如來(lái)不及回答,也應(yīng)向提問(wèn)者有所表達(dá)，以示尊重。

?5、國(guó)企面試的問(wèn)題經(jīng)常會(huì)夾雜一些個(gè)人家庭背景等問(wèn)題,比如是否是獨(dú)生子女，父母工作情況等,應(yīng)聘者只要如實(shí)回答就行。??國(guó)有公司面試一般還要注意以下幾點(diǎn)：?

１、政治素質(zhì)。國(guó)有公司一般對(duì)學(xué)生黨員和學(xué)生干部比較感愛(ài)好，因此在面試過(guò)程中畢業(yè)生假如自身的政治素質(zhì)過(guò)硬,就很容易讓招聘人員對(duì)你另眼相看。

2、專業(yè)成績(jī)。面試中恰本地表現(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì),在面試過(guò)程中往往要比空洞的強(qiáng)調(diào)自己的綜合素質(zhì)更容易引人注目。?

3、禮貌細(xì)心。應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的良好的教養(yǎng)與必要的禮貌和細(xì)心往往會(huì)使自己在國(guó)企面試人員心目中占有—定的心理優(yōu)勢(shì)。

?4、舉止得當(dāng)。國(guó)有公司一般來(lái)說(shuō)不太喜歡面試中個(gè)性張揚(yáng)的人,中規(guī)中矩,舉止行為樸實(shí)的求職者更容易得到招聘人員的青睞。在面試時(shí)畢業(yè)生穿著上應(yīng)以平實(shí)普通為標(biāo)準(zhǔn)。??5、多才多藝。許多應(yīng)聘者在應(yīng)聘國(guó)企時(shí)并不由于專業(yè)能力杰出而脫穎而出，卻是以一技之長(zhǎng)而得到招聘人員的贊賞。比如棋琴書(shū)畫皆會(huì)、球技杰出等。??6、少談報(bào)酬。國(guó)有公司更樂(lè)于看到一個(gè)有甘于奉獻(xiàn)精神的員工。因此在提到薪酬待遇時(shí)假如應(yīng)聘者很在意這個(gè)職位,就不妨將薪酬規(guī)定放低一些。

?7、良好品質(zhì)。面試中突出自己可以踏實(shí)肯干,歷來(lái)遵紀(jì)守規(guī)的良好品質(zhì)也是國(guó)有公司普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。（完）［面試技巧］察言觀色巧妙與HR“過(guò)招”

求職者在面試過(guò)程中，如何把握細(xì)節(jié)、巧妙地與HR過(guò)招,以獲得工作機(jī)會(huì)？面試技巧是關(guān)鍵。英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)根據(jù)數(shù)年HR實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)以下幾點(diǎn)，以給求職者面試提供參考。

一方面，求職者一定要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)，并且要身著正裝,體現(xiàn)出求職者對(duì)于本次面試的重視，求職者第一印象在面試過(guò)程中非常重要。

在自我介紹環(huán)節(jié)，要把握好時(shí)間，最佳在3-5分鐘之間，明確介紹的內(nèi)容,組織好語(yǔ)言，重要是向HR傳達(dá)你的職業(yè)技能和應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)，在工作經(jīng)驗(yàn)方面不需要特別具體介紹,假如你的技能符合HＲ的需要,他們會(huì)對(duì)你的社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行追加提問(wèn),此時(shí)需要多介紹一些你的工作業(yè)績(jī)來(lái)加深招聘單位對(duì)你的好感,增長(zhǎng)復(fù)試機(jī)會(huì)。

在面試時(shí)還需要注意的就是不要有小動(dòng)作，若參與面試主考官不止一人,則應(yīng)將重要目光停留于發(fā)問(wèn)者，但過(guò)程中也應(yīng)與其他主考官有適時(shí)的目光接觸,以示尊重。??

面試是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，求職者也可以向?qū)Ψ教釂?wèn)，但是不要問(wèn)具體的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,由于招聘信息里已經(jīng)具體介紹了工作內(nèi)容，不要讓公司HR感受到你沒(méi)有做好“家庭作業(yè)”就來(lái)考試，從而減少對(duì)你的滿意度。

?另一方面在面試過(guò)程中薪酬是一個(gè)比較敏感的話題，好多求職者面對(duì)主考官的詢問(wèn),不敢出價(jià),吞吞吐吐不知如何回答,內(nèi)心很矛盾:說(shuō)高了，怕公司直接把自己蔽掉，說(shuō)低了自己又不甘心。此時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的躊躇或沉默，都會(huì)讓ＨR覺(jué)得求職者心虛，底氣局限性,沒(méi)有自信，勢(shì)必帶來(lái)適得其反的效果。?

求職者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，坦然爆出“身價(jià)”，剩下的工作就要看主考官的第一反映是否可以接受。假如很詫異或者表情與之前有很大的差別，求職者就需要委婉地為自己討價(jià)還價(jià)，告知對(duì)方其實(shí)你的“標(biāo)價(jià)”不是固定的,“身價(jià)”是要慢慢積累，價(jià)值是需要一點(diǎn)一滴的來(lái)體現(xiàn)，畢竟我們還是處在一個(gè)學(xué)習(xí)的階段。一個(gè)合理的回轉(zhuǎn)會(huì)讓求職者在這次面試中穩(wěn)操勝券，大大提高成功率。?

最后,假如在面試中我們沒(méi)有被選中,并不意味著自己能力不行,只說(shuō)明我們與求職崗位的規(guī)定匹配度不符，一定不要?dú)怵H，要對(duì)自己充滿信心。英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)指出，求職者面試不成功,是很正常的求職過(guò)程，不管求職的道路如何坎坷,我們都要以良好的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)。通過(guò)幾番“斗智斗勇”，希望求職者多多積累面試經(jīng)驗(yàn),在職場(chǎng)星光大道上順利晉級(jí)。(完)面試問(wèn)題大通關(guān)

問(wèn)題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”??

常規(guī)思緒：①介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致;②表述方式上盡量口語(yǔ)化；③要切中要害,不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容;④條理要清楚，層次要分明;⑤事先最佳以文字的形式寫好背熟。

?點(diǎn)評(píng)：我個(gè)人在面試中一般喜歡用這個(gè)作開(kāi)場(chǎng)白，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)已經(jīng)心里有數(shù),只是作開(kāi)場(chǎng)白而已,然后對(duì)閱讀簡(jiǎn)歷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,在開(kāi)場(chǎng)白的時(shí)候找機(jī)會(huì)了解。在回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候一定要想好細(xì)節(jié),考官在這個(gè)時(shí)候一般都會(huì)追問(wèn)幾個(gè)細(xì)節(jié)。一般編造的簡(jiǎn)歷和經(jīng)歷在這個(gè)過(guò)程中都會(huì)“穿幫”。

問(wèn)題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”?

常規(guī)思緒:①對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘公司提問(wèn)的重要因素；②簡(jiǎn)樸地羅列家庭人口;③宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍；④宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視;⑤宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況;⑥宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持；⑦宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。??點(diǎn)評(píng):這個(gè)問(wèn)題一般很少問(wèn),由于畢竟?fàn)可娴絺€(gè)人隱私。國(guó)企和部分民營(yíng)喜歡問(wèn),重要是了解社會(huì)關(guān)系。而不是上述的回答。

問(wèn)題三：“你有什么業(yè)余愛(ài)好?”?

常規(guī)思緒:①業(yè)余愛(ài)好能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位提問(wèn)的重要因素；②最佳不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好;③不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好；④最佳不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng),否則也許令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻；⑤最佳能有一些戶外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。??點(diǎn)評(píng)：這個(gè)問(wèn)題一般也問(wèn)的不多，在面試大學(xué)生時(shí)提問(wèn)的概率高些。假如在面試有工作經(jīng)驗(yàn)人士的時(shí)候,重要目的是為了消除緊張感，使對(duì)方放松，這個(gè)問(wèn)題自身沒(méi)有什么特別意義。

問(wèn)題四:“你最崇敬誰(shuí)？”??常規(guī)思緒：①最崇敬的人能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官的重要目的;②不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇敬;③不宜說(shuō)崇敬自己；④不宜說(shuō)崇敬一個(gè)虛幻的、或是不知名的人；⑤不宜說(shuō)崇敬一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人；⑥所崇敬的人最佳與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系；⑦最佳說(shuō)出自己所崇敬的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

點(diǎn)評(píng):這個(gè)也最多使面試應(yīng)屆生時(shí)候的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)驗(yàn)人士歷來(lái)不用，否則會(huì)顯得考官比較傻。

問(wèn)題五:“你的座右銘是什么？”??

常規(guī)思緒:①座右銘能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的重要因素；②不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘;③不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘；④不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘；⑤座右銘最佳能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì);⑥參考答案——“只為成功找方法,不為失敗找借口”。

?點(diǎn)評(píng)：此問(wèn)題回答同上。

?問(wèn)題六:“談?wù)勀愕娜毕荨?/p>

常規(guī)思緒：①不宜說(shuō)自己沒(méi)缺陷；②不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺陷;③不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘職位的缺陷；④不宜說(shuō)出令人不放心、不舒適的缺陷;⑤可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘職位“無(wú)關(guān)緊要”的缺陷,甚至是一些表面上看似“缺陷”,從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的“缺陷”。

點(diǎn)評(píng):這個(gè)問(wèn)題上是各種教人面試技巧中，最“害人”的?？脊賳?wèn)這個(gè)問(wèn)題，是想測(cè)試一個(gè)人的成熟度、對(duì)自己的判斷、和學(xué)習(xí)改善能力。說(shuō)出自己有什么缺陷，其實(shí)一點(diǎn)都不重要。這里重點(diǎn)測(cè)評(píng)的是面試者是不是真正的對(duì)自己有一個(gè)對(duì)的的評(píng)價(jià),并且一般在問(wèn)這類問(wèn)題的時(shí)候，我喜歡讓面試者舉出一兩件具體事例，這樣更具有真實(shí)性。特別是用上面的思緒５來(lái)回答,純粹是把面試官當(dāng)成XXＸ,難道他們聽(tīng)不出來(lái)嗎?，假如這樣回答，應(yīng)聘者在面試官心中一定減分不少。

?問(wèn)題七:“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”??

常規(guī)思緒：①不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷;②不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗;③不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘職位的失敗經(jīng)歷;④所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的；⑤宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力;⑥說(shuō)明僅僅是由于外在客觀因素導(dǎo)致失敗;⑦失敗后自己不久振作起來(lái),以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。

?點(diǎn)評(píng):上面所謂的經(jīng)典思緒,在這個(gè)問(wèn)題上又一次誤判的考官的目的?？脊僭趩?wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,他的目的僅僅是想知道你做事的手法,而并不是想知道你失敗的事情。這個(gè)問(wèn)題會(huì)經(jīng)常變?yōu)槟愠晒Φ慕?jīng)歷、工作中最難忘的一件事等等?？脊僖话阍谶@個(gè)時(shí)候會(huì)重點(diǎn)了解３個(gè)方面,當(dāng)時(shí)的背景和資源、應(yīng)聘者解決事情的手法、應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)反思的結(jié)果。通過(guò)這三點(diǎn)了解一個(gè)人的做事手法和學(xué)習(xí)能力。上面的所謂思緒,糾集于解釋失敗上面,純粹是中了考官的圈套。?

問(wèn)題八:“你為什么選擇我們公司?”??常規(guī)思緒:①面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度；②建議從行業(yè)、公司和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答；③參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，并且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?

點(diǎn)評(píng):我很少問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,假如有人問(wèn)此問(wèn)題按照思緒中作答尚可。??問(wèn)題九：“對(duì)這項(xiàng)工作,你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難?”?

常規(guī)思緒：①不宜直接說(shuō)出具體的困難,否則也許令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行;②可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù),說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充足的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服?！?/p>

?點(diǎn)評(píng):一般問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，面試者的希望就比較大了,由于已經(jīng)在談工作細(xì)節(jié)。但常規(guī)思緒中的回答,又被面試官“騙”了。當(dāng)面試官詢問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,有兩個(gè)目的。第一,看看應(yīng)聘者是不是在行,說(shuō)出的困難是不是在這個(gè)職位中一般都不可避免的問(wèn)題。第二，是想看一下應(yīng)聘者解決困難的手法對(duì)不對(duì)，及公司能否提供這樣的資源。而不是想了解應(yīng)聘者對(duì)困難的態(tài)度。

問(wèn)題十:“假如我錄用你，你將如何開(kāi)展工作?”??常規(guī)思緒：①假如應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺少足夠的了解，最佳不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法；②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“一方面聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定,然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作?！?

點(diǎn)評(píng):這個(gè)問(wèn)題的重要目的也是了解應(yīng)聘者的工作能力和計(jì)劃性、條理性，并且重點(diǎn)想要知道細(xì)節(jié)。假如向思緒中所講的迂回戰(zhàn)術(shù),面試官會(huì)認(rèn)為回避問(wèn)題，假如引導(dǎo)了幾次仍然是回避的話。此人絕對(duì)不會(huì)錄用了。??問(wèn)題十一:“與上級(jí)意見(jiàn)不一致，你將怎么辦？”

?常規(guī)思緒：①一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)?！雹诩偃缑嬖嚹愕氖强偨?jīng)理,而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答:“對(duì)于非原則性問(wèn)題,我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn),對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題,我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?/p>

?點(diǎn)評(píng):這個(gè)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)答案是思緒1,假如用2的回答，必死無(wú)疑。你沒(méi)有摸清楚改公司的內(nèi)部情況,先想打小報(bào)告,這樣的人沒(méi)有人敢要。?

問(wèn)題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊?/p>

常規(guī)思緒:①應(yīng)聘者最佳站在招聘公司的角度來(lái)回答;②招聘公司一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者:基本符合條件、對(duì)這份工作感愛(ài)好、有足夠的信心;③如“我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力,完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù),假如貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁！”?

點(diǎn)評(píng):按思緒中的回答還可以。??問(wèn)題十三:“你是應(yīng)屆畢業(yè)生,缺少經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”?

常規(guī)思緒:①假如招聘單位相應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明招聘公司并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”,關(guān)鍵看應(yīng)聘者如何回答;②對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最佳要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)；③如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書(shū)期間我一直運(yùn)用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn),實(shí)際工作遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，并且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完畢各項(xiàng)工作,從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！?

點(diǎn)評(píng):這個(gè)問(wèn)題思緒中的答案尚可。突出自己的吃苦能力和適應(yīng)性以及學(xué)習(xí)能力(不是學(xué)習(xí)成績(jī)）為好。

問(wèn)題十四：“你希望與什么樣的上級(jí)共事?”??常規(guī)思緒：①通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我規(guī)定的意識(shí),這既上一個(gè)陷阱，又是一次機(jī)會(huì);②最佳回避對(duì)上級(jí)具