2023年電大管理會計形成性考核冊答案完整版

2023春季管理睬計形成性考核冊(第1~3章)A.變動成本法B.經(jīng)濟增長值C.本量利分析D.預算控制2A.管理睬計的基本內容不涉A.成本控制B.經(jīng)營預測C.預算管理D.成本核算理睬計D.成本會計部門A.會計主體不同B.核算依據(jù)不同C.法律效力不同D.最終目的不同6A。管理成本是對公策成本B.預測成本C.控制成本D.責任成本A7.通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最A.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本8.租賃費屬于(A)。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本AC.技術性固定成本D.酌量性變動成本9.低坡式混合成本又稱(A)?！鰽.半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D.畢成本習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A)。AA.直接分析法潤表所提供的中間指標是(B)。A.奉獻毛益B.銷售毛利C.營業(yè)利潤D.期間成本A13.假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2023決策AD.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則A.實際銷售量B.實際銷售額C.保本銷售量D.預計銷售額17A.某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應銷售(B)件產(chǎn)品?！鳤.200B.20218.在計算保本銷售量時公式的分母可以是(A)。AA.單位奉獻邊際B.單位變動成本C.奉獻邊際率D.固定成本19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80元，A.聯(lián)合單位法B.分算法C.重要產(chǎn)品法D.加權平均法4A.經(jīng)濟增長值B.平衡積分卡C.變動成本法D.本量利分析E.作業(yè)成本法銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價決策3A.管理睬計和財務會計的區(qū)別涉及(BCDE)。A.最終目的不同B.會計主體不同C.資料時效不同成本。制導致本按照成本項目分類，還可以細提成(ACE)。AA.直接材料B.折舊費的成本，重要涉及(ACDE)。A.標準成本B.實際成本C.預算成本D.估算成本E.計劃成本A.回歸直線法B.高低點法C.工程技術法D.直接分析法E.散布圖法7A.下列各項A.直接材料B.折舊費C.單獨核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計量的折舊E.廣告費C.營業(yè)利潤D.單價E.單位變動成本9。從保本圖得知(DE)變動成本C.銷售量D.固定成本E.單價三、簡答題^1.管理睬計與財務會計的區(qū)別表器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量(臺)410044004200510043004800(2)7月份預計產(chǎn)量5500臺，用高低點法預計7月的總成本是多少?解：高點(5100,270000)低點(4100,230000設線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100b:y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=286000△2.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，貨成本、本期銷售成本、奉獻邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量3=A5X3000=105000(元)期末存X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X(5000-3000)=70000(元).奉獻邊際=銷售收入一變動成本=60X3000-35X3000=75000(元)△營業(yè)利潤=奉獻邊際-固定成本=7500000+19200)+(4800+12023)再除以247000=3.5(元)銷售成本=3.5X20230=70000(元)銷售毛利=202300-70000=130000(元)銷售費用=8000+4000=12023(元)營業(yè)利潤=130000-12023=118000(元)變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20230X10=202300(元)單位變動成本=(48000+19200)+4800再除以24000=3(元)變動成本=3X20230=60000(元)奉獻毛益(邊際)=202300-60000=140000(元)A固定成本=12023+8000+4000=24000(元) (元)△∵營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-=120230÷12=10000(件)單價=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000÷10000=40(元/件)保本銷售額=固定成本總額÷(1-變動成本率)=140000÷(1-30%)=202300(元)保本銷售量=保本銷售額/單價項目銷售單價(元)單位變動成本(元)銷售結構(%)甲301840丙10740固定成本總額19000元規(guī)定：用加權平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權奉獻毛益率合計=Z(各種產(chǎn)品奉獻毛益率X銷售比例)=(30-18)÷30X40%+(16-8)X20%+(10-7)X40%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權奉獻毛益率合計=19000÷38%=50000(元)△甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230(元)乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000(元)丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230(元)A第4~6章A.預見性B.相對性C.明確性D.客觀性A.信用政策B.市場需求變化C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢D.公司的市場占有率A3.在產(chǎn)品通過一A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期4A.某小家電生產(chǎn)公司5月實際銷售臺燈為6000臺，本來預測該月銷售量為5500臺，則預測6月銷售量為(B)臺，假設平滑指數(shù)為0.6。A5.某服裝生產(chǎn)公司，2023年實際銷售收入18萬元，2023年度預計銷售收入增長率為10%,預計銷售利潤率為8%,預測2023年的目的利潤(D)萬元?！鰽.1.86B.2.06C.2.16D.1.766.已知某公司2023、2023和2023的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相相應得奉獻毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2023年經(jīng)營杠桿系數(shù)(C)。A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本8A.短期經(jīng)營中，假如固定成本為相關成A.差量分析法B.相關成本分析法C.奉獻毛益分析法D.利潤總額對比法成本加成率=(B)÷完全成本。A.變動成本B.銷售毛利C.固定成本D.奉獻毛益13A.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不涉及(B)。AA.投入多B.回報快C.周期長D.風險高14A.(C)是A.變動成本率大于奉獻毛益率B.變動成本率小于奉獻毛益率AC.變動成本率等于奉獻毛益率C.項目計算期時期假設D.鈔票流量符號假設184.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第2023A.內涵報酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)△20.進行投資決策時，采用A.投資方案的獲利指數(shù)<1B.投資方案的獲利指數(shù)<0AC.投資方案的獲利指數(shù)≥1D.1.經(jīng)營預測的特點涉及(A,B,C,E)?！鳤.預見性B.明確性C.相對性D.真實性E.靈A.銷售預測B.成本預測C.收入預測D.利潤預測E.利息預測A.預計成本測4.短期經(jīng)營決策分析的重要特點有(B,C)。A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C.短期經(jīng)營決策要有明確的目的AD.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的E.以上均對的5.影響短期經(jīng)營決策的因素有(A,B,C,D)。AA.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機會成本E.重置成本A6.短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)(B,E)情況下時，就應A.單價大于單位變動成本B.奉獻邊際率小于1AC.變動成本小于銷售收入D.變動成本大于固定成本E.奉獻邊際小于零7A.下列哪些決策屬于公司的定價策略(A,B,C,D)。A.成本導向的定價策略B.需求導向的定價策略C.利益導向的定價策略AD.競爭導向的定價策略E.以上都是8A.固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及(B,D)投資。A.流動資產(chǎn)B.開辦費C.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是9A.長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及(A,C,D,EA.貨幣時間價值B.產(chǎn)品成本AC.投資項目計算期D.資本成本E.鈔票流量10.項目計算期涉及(B,C)?！鰽.達產(chǎn)期B.建設期C.生產(chǎn)經(jīng)營期D.試產(chǎn)期E.以上都是對于投資項目來講，鈔票流量是指在項目計算期內因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流公司的長期投資決策過程中，鈔票流量是評價投資方案是否可行資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。2A.銷售預測的定義?銷售預測的基本方法?銷售預測的定義(1)銷售預測的定性分析方法4一般來說，在銷售預測中常用的定性分析方法重要涉及調查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。△(2)銷售預測的定量分析方法重要涉及趨勢預測分析法和因果預測分析法兩種類型。^根據(jù)所采用的具體數(shù)平滑法等。因果預測最常用最簡樸的是直線回歸法。四、計算分析題1.某染料生產(chǎn)公司9月份實際銷售量為2023公斤，本來預測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)解：10月份銷售額=0.6X2023+(1-0.6)X1840=1200+736=1936(公斤)100000元。規(guī)定：(1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)?！?2)明年計劃增長銷售10%,預測可實現(xiàn)的利潤。明年預計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X(1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù))100=A000X(1+10%X2.2)=122023(元)生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的變動成本=20230-8000=12023機會成本=3000相關成本合計=12023+3000=15000(元)外購相關成本=變動成本=10X2023=20230(件)>15000(元)每臺機器銷售4560銷售單價(元/臺)2516單位成本△單位變動成本(元/臺)117^固定制導致本(元/臺)128差量收入=25X45-60X16=165(元)差量成本=45X(11+12)-60X(7+8)=135(元)差量利潤=165-135=30(元)>0結論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應生產(chǎn)A產(chǎn)品。項目建設期：NcFo=—800+(—1005(萬元)次年：稅后凈利=〔500-(120+10+240)〕X(1-25%)=97.5(萬元)第三年：稅后凈利=〔500-(120+10+10+240)〕X(1-25%)=90(萬元)ANcFl=105+240=345(萬元)NcF2=97.5+240=337.5(萬元)NcF3=90+240+80+100=510(萬元)第7-10章9、標準成本控制重要是指對(D)進行的控制。A、費用中心B、酌量性成本中心C、標準成本中心D、產(chǎn)品成本中心A、投資效果B、收入C、利潤D、成本18、下列對內部轉移價格的表述不對的的是(D).A、自然利潤中心B、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫的間接費用按(A)一一分派到各個產(chǎn)品。3、增量預算的優(yōu)點涉及(AD).6、責任會計的基本原則有(ABCE).120230144000168000192023解：固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費用花費差異=21750-12023*2=21750-24000=-2250元固定制造費用效率差異=(9500-4000*2.5)*2=-1000元3、解：投資利潤率=4000/16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元A、規(guī)劃目的B、控制目的C、預測目的D、決策目的A、責任會計B、成本會計C、內部會計D、外部會計A、直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點法A、變動成本B、固定成本C、期間成本D、所有成本6、已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40%,固定成本總額這90000元，則公司的保本量為(B)件。A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法A、淹沒成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本款利率為8%。A、預測B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評價A、預算編制B、預算考評C、預算方法D、預算執(zhí)行E預算目的擬定A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造1、某公司甲產(chǎn)品2023年3、4季度各月的制造費用與相關歷史資料如下：項目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量(件)170019201200202318(2)假如2023年1月份預計的銷售量為2400件，預計制造費用是多少?解：A(1)高點是10月份(2023,2800),低點是7月份(1700,2450)Ab=(2800-2450)/(2023-1700)=1.167元/件a=2800-1.17*2023或2450-1.17*1700=466元則成本模型：y=466+1.167x(2)2023年1月份預計制造費用=466+1.167*2400=3266.8元