萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新

項目設(shè)計管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實際問題解決方案萬科集團建筑研究中心楊mail:yc1156@163.com2/5/20231第一部分：以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理工作2/5/20232主要內(nèi)容：1、以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理規(guī)范化體系；2、制定設(shè)計管理流程的目的；3、制定流程時對設(shè)計工作所做的分類；4、發(fā)展商的設(shè)計管理和設(shè)計院的設(shè)計管理2/5/20233本部分結(jié)合項目實例、標(biāo)準(zhǔn)模板分如下四個階段進行講解：（一）投資分析階段什么是投資分析階段設(shè)計部在投資分析階段的角色設(shè)計部的主要工作成果本階段設(shè)計工作的特點2/5/20234（二）設(shè)計前期階段設(shè)計前期階段的工作特點概念設(shè)計方案的成果標(biāo)準(zhǔn)《項目設(shè)計指導(dǎo)書》的主要內(nèi)容本階段《項目設(shè)計工作計劃》的討論2/5/20235第一部分：以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理工作（三）實施方案階段實施方案階段概述實施方案階段成果標(biāo)準(zhǔn)的組成實施方案形成的過程文件設(shè)計說明及綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)實施方案圖紙相關(guān)部門工作成果2/5/20236第一部分：以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理工作實施方案階段成果標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容簡介實施方案形成的過程文件：(1)規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書設(shè)計說明及綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：(2)綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表實施方案圖紙：(3)規(guī)劃及建筑方案圖紙目錄本階段流程重要節(jié)點規(guī)劃設(shè)計評審規(guī)劃方案確認(rèn)單體方案確認(rèn)景觀方案確認(rèn)2/5/20237（四）施工圖階段

施工圖階段＝設(shè)計＋(服務(wù)于銷售)銷包一計劃：施工圖設(shè)計工作計劃兩文件：設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計指導(dǎo)書三確認(rèn)：條件圖確認(rèn)全套施工圖確認(rèn)景觀實施方案確認(rèn)2/5/20238（四）施工圖階段

四配合：景觀設(shè)計室內(nèi)設(shè)計報批報建銷售包裝成果標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計指引（三個成果標(biāo)準(zhǔn)四個設(shè)計指引）施工圖設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計單位招標(biāo)文件重要節(jié)點審查文件表施工圖設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計深度要求施工圖設(shè)計審圖要點施工圖設(shè)計合同補充協(xié)議及附件2/5/20239（四）施工圖階段

工作方法（五方法）：一嚴(yán)謹(jǐn)二協(xié)調(diào)三執(zhí)行四跟進五總結(jié)2/5/202310第二部分：項目分類管理和住宅標(biāo)準(zhǔn)化2/5/202311主要內(nèi)容：1、項目分類管理2、產(chǎn)品庫3、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用2/5/202312（一）項目分類管理：培育成熟產(chǎn)品線，通過快速復(fù)制達到規(guī)?；?，從而實現(xiàn)有質(zhì)量增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)品分類管理體系的建立產(chǎn)品分類管理工作推進的三個階段項目分類管理的定義項目操作方式：創(chuàng)新產(chǎn)品項目成熟產(chǎn)品項目標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項目項目周期和應(yīng)用比率的考核指標(biāo)2/5/202313（二）產(chǎn)品庫產(chǎn)品庫框架產(chǎn)品庫內(nèi)容產(chǎn)品庫產(chǎn)品分類成熟產(chǎn)品入庫管理辦法產(chǎn)品庫使用管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化工作組織架構(gòu)示意圖2/5/202314（三）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫就是這樣煉成的給設(shè)計帶來方便給工程與采購帶來方便給成本測算帶來方便給銷售帶來方便建庫與使用的流程A總覽（文件庫和索引表）B方案階段——戶型和單元選用文件C施工圖設(shè)計階段——定型圖紙文件1D工程招投標(biāo)階段——成本類定型資料E銷售階段——銷售類定型資料2/5/202315（四）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用：以2個實例來進行說明各區(qū)域節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鋁合金門窗選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2/5/202316

第三部分：住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化2/5/202317主要內(nèi)容：1.住宅產(chǎn)業(yè)化概念2.國外住宅工業(yè)化發(fā)展3.國內(nèi)住宅工業(yè)化發(fā)展2/5/202318（一）住宅產(chǎn)業(yè)化的概念幾個概念：工廠化、工具化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。如何像造汽車一樣造房子。用什么技術(shù)像造汽車一樣造房子。2/5/202319工業(yè)化住宅緣起工業(yè)革命導(dǎo)致城市化急速發(fā)展二戰(zhàn)后城市住宅需求量大居民的生活環(huán)境加劇惡化2/5/202320住宅產(chǎn)業(yè)化的效益社會效益：節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)?？蛻魞r值：質(zhì)量、性能企業(yè)效益：周期、效率2/5/202321（二）國外住宅工業(yè)化發(fā)展美國：美國工業(yè)化住宅發(fā)展歷史美國工業(yè)化住宅發(fā)展現(xiàn)狀相關(guān)政策2/5/202322法國：法國工業(yè)化住宅的發(fā)展樣板住宅模數(shù)協(xié)調(diào)構(gòu)造體系新政策和“居住88”計劃2/5/202323日本：住宅建設(shè)計劃及相關(guān)政策日本住宅的分類參與主體（住宅公團、都市機構(gòu)、民間企業(yè)）PCa技術(shù)的發(fā)展日本住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)制住宅的比例2/5/202324香港（在英國殖民時代開始發(fā)展）香港住宅發(fā)展?fàn)顩r2/5/202325（三）國內(nèi)住宅工業(yè)化發(fā)展建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心工作。三化一改學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)大板技術(shù)國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。2/5/202326萬科住宅產(chǎn)業(yè)化實踐技術(shù)選擇學(xué)習(xí)對象選擇確定主體的技術(shù)體系建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立產(chǎn)業(yè)化研究基地建立產(chǎn)業(yè)化合作聯(lián)盟參與制定標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范/政策2/5/202327第四部分：產(chǎn)品創(chuàng)新研究與管理實踐2/5/202328（一）概念篇本篇通過30余幅框架圖，詳細(xì)講述產(chǎn)品研發(fā)的特點及其管理模式2/5/202329各類企業(yè)是如何為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的從4P、4C到4R4P、4C與4R的對比及4V產(chǎn)生4V的解析產(chǎn)品概念三要素企業(yè)或產(chǎn)品的技術(shù)分類及其市場競爭力創(chuàng)新有市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動兩種創(chuàng)新的過程及市場驅(qū)動和市場驅(qū)動的互動行業(yè)的創(chuàng)新循環(huán)跨行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新中研發(fā)與營銷的平衡2/5/202330研發(fā)與市場營銷、公司運營戰(zhàn)略及組織架構(gòu)的三足鼎立關(guān)系研發(fā)在公司運營中的位置技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的流程圖新產(chǎn)品開發(fā)過程商業(yè)機會的來源未來的顧客在哪里？企業(yè)應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略？產(chǎn)品定位機制和“份額-成長”矩陣工具新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定根據(jù)不確定性判斷研發(fā)項目的類型企業(yè)研究領(lǐng)域數(shù)量和資源頭的關(guān)系圖2/5/202331研發(fā)進展階段和產(chǎn)品生產(chǎn)可行性的關(guān)系研發(fā)進展、成本、失敗率的關(guān)系坐標(biāo)圖產(chǎn)品創(chuàng)新的四個階段（時間-工作量模型）管理創(chuàng)新就是管理創(chuàng)新的環(huán)境創(chuàng)造性管理需求和企業(yè)效率管理需求的矛盾促進創(chuàng)新的良性循環(huán)創(chuàng)新效果的決定因素分析圖組織的知識庫新產(chǎn)品開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系圖知識交流在企業(yè)戰(zhàn)略合作形成機制中的狀態(tài)研發(fā)領(lǐng)域企業(yè)和大學(xué)之間的平衡組織知識庫的維護2/5/202332（二）實戰(zhàn)篇

本篇以某地產(chǎn)集團項目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)展策略為例講解，如何構(gòu)建房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)部門。部門屬性部門職責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化土地研究（土地的產(chǎn)品屬性研究）規(guī)劃設(shè)計和研發(fā)管理技術(shù)合作和知識管理項目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部組織架構(gòu)圖研發(fā)人員時間分配研發(fā)人員工作技巧與工具培訓(xùn)2/5/202333附送