2023年電大國(guó)際企業(yè)管理總復(fù)習(xí)

單選題▲(B國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu))比較適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)不久\產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化\技術(shù)穩(wěn)定\地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際公司▲（B母女結(jié)構(gòu)）最合用于母公司規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國(guó)家的情形▲(C國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況）是影響本國(guó)貨幣變動(dòng)的基本因素▲(C自然資源開(kāi)發(fā))項(xiàng)目在美日等西方國(guó)家的海外經(jīng)營(yíng)中占１/４以上▲（C自主子公司結(jié)構(gòu))是國(guó)內(nèi)公司走向國(guó)際公司時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式▲（Ｄ大陸法系)又稱(chēng)為成文法▲(全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu))是國(guó)內(nèi)公司走向國(guó)際公司時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式▲“胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是(自然環(huán)境)對(duì)國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)的影響▲“拉丁美洲自由貿(mào)易協(xié)會(huì)”屬于下列的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的哪種類(lèi)型(自由貿(mào)易區(qū))▲“中美洲關(guān)稅與經(jīng)濟(jì)同盟”所屬的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的類(lèi)型是(A關(guān)稅同盟)▲21世紀(jì)公司的環(huán)境適應(yīng)模式是以(文化信息)為中心的適應(yīng)關(guān)系▲80年代以后，發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際貿(mào)易中的比重(有所上升)▲ＩＢＭ在國(guó)外長(zhǎng)期推選（獨(dú)資公司)戰(zhàn)略B▲比(B國(guó)際事業(yè)部結(jié))較適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)不久\產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化\技術(shù)穩(wěn)定\地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際公司▲部分采用新原理\新元件＼新技術(shù)而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品稱(chēng)為(B更新?lián)Q代產(chǎn)品)C▲采用IMＶ-－實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于（制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)▲采用各種技術(shù),對(duì)原有產(chǎn)品的質(zhì)量＼性能等做出改良的產(chǎn)品,稱(chēng)為（Ｃ改善產(chǎn)品)▲采用國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是(美國(guó))的公司▲采用新技術(shù)\新材料等制成的前所未有的產(chǎn)品,稱(chēng)為(C創(chuàng)新產(chǎn)品）▲產(chǎn)品在其生命周期中的哪一個(gè)階段成本降到最低值,利潤(rùn)達(dá)成最高水平(成熟期）▲出口能力強(qiáng)的國(guó)家的貨幣往往趨于(A升值）▲出口能力弱的國(guó)家的貨幣趨于（B貶值)▲傳統(tǒng)人力資本理論的代表人物(舒爾茨)▲從調(diào)核對(duì)象中根據(jù)一定規(guī)則抽取一部分進(jìn)行調(diào)查，然后用調(diào)查結(jié)果推斷總體情況的方法是(B抽樣調(diào)查）D▲當(dāng)公司直接卷入在國(guó)外的采購(gòu)或推銷(xiāo),或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務(wù),并且在海外有自己的長(zhǎng)期派駐人員時(shí)，在公司的組織中，也許有一個(gè)“國(guó)際部”而不只是一個(gè)國(guó)際“科”,此時(shí),該公司的發(fā)展處在(C國(guó)際化的第三階段）▲當(dāng)國(guó)外生產(chǎn)者的產(chǎn)量增長(zhǎng),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)變得更為重要時(shí),公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大,生產(chǎn)成本減少,已有能力打入世界市場(chǎng),特別是發(fā)展中國(guó)家成為產(chǎn)品的出口國(guó),先期開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的國(guó)家逐漸喪失其優(yōu)勢(shì),由該產(chǎn)品的出口國(guó)演變?yōu)檫M(jìn)口國(guó)?？鐕?guó)公司將生產(chǎn)集中于低生產(chǎn)成本的市場(chǎng),或是將生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行分離,把勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)工序放在低生產(chǎn)成本國(guó)家,此時(shí)該跨國(guó)公司處在國(guó)際產(chǎn)品周期的(C標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段)▲當(dāng)公司僅具有“所有權(quán)優(yōu)勢(shì)”時(shí),通常該公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式是（C協(xié)議式資源轉(zhuǎn)移)▲當(dāng)前,世界市場(chǎng)的特性之一是(競(jìng)爭(zhēng)與壟斷并存)▲當(dāng)英國(guó)的通貨膨脹率比美國(guó)高,則(英國(guó)國(guó)際收支發(fā)生逆差,導(dǎo)致英鎊匯價(jià)下降)▲低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用(詞組)來(lái)表達(dá)▲東亞國(guó)家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的(起飛階段)▲對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的中心內(nèi)容為（業(yè)績(jī)考評(píng)）▲對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)時(shí)，考評(píng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)人員所做的評(píng)估有高于其實(shí)際情況的傾向,這種誤差稱(chēng)為(寬敞傾向)▲對(duì)國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)的影響表現(xiàn)得最直接的是(經(jīng)濟(jì)環(huán)境)▲多數(shù)阿拉伯國(guó)家人民信奉的宗教是(C伊斯蘭教)E▲二十一世紀(jì)公司的環(huán)境適應(yīng)模式是以(A文化信息)為中心的適應(yīng)關(guān)系F▲發(fā)達(dá)國(guó)家將其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)衰退的產(chǎn)品推向發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng),以實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期和增長(zhǎng)收益的目的。這是采用的（B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略)▲發(fā)生于２0世紀(jì)70年代中期至8０年代初的全球第四次并購(gòu)潮的特性是(Ｄ以行業(yè)內(nèi)的橫向并購(gòu)為特性，并購(gòu)后產(chǎn)業(yè)規(guī)模之大達(dá)成了空前的限度并重歸專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng))▲發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)是（小規(guī)模和特殊產(chǎn)品)▲發(fā)展中國(guó)家填補(bǔ)外匯缺口的積極手段是（擴(kuò)大出口）▲發(fā)展中國(guó)家重要投資(鄰近國(guó)家和地區(qū))▲豐田公司在4個(gè)東南亞國(guó)家中有零部件和產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，表白此時(shí)的國(guó)際公司處在(A獨(dú)立子公司階段)▲弗農(nóng)把產(chǎn)品生命周期劃分幾個(gè)階段(三）G▲根據(jù)本公司專(zhuān)長(zhǎng),生產(chǎn)銷(xiāo)路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需要產(chǎn)品,這是（特殊型)▲根據(jù)波士頓矩陣,某項(xiàng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低\市場(chǎng)占有率也低的業(yè)務(wù)屬于(A瘦狗業(yè)務(wù)）▲根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家波特的價(jià)值鏈理論,以下公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于基本增值活動(dòng)的是(B生產(chǎn)加工)▲根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托提出的劃分經(jīng)濟(jì)階段的“五階段論”，“經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)完全工業(yè)化,各種生產(chǎn)在世界上處在領(lǐng)先地位”的階段是(D大量消費(fèi)階段)▲溝通是不可逆的,意思是說(shuō)(溝通不能被收回和不能被消除)▲構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是(附加價(jià)值)▲寡占反映所說(shuō)的行業(yè)（是由少數(shù)幾家大公司構(gòu)成的)▲關(guān)于通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響,你批準(zhǔn)哪一種說(shuō)法(有其利也有其害)▲國(guó)際分包中,委托人將部件和某些工序轉(zhuǎn)包給分承包人生產(chǎn)的分包形式是(A工業(yè)分包)▲國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì)上是資本(國(guó)際化)▲國(guó)際利益分派模型表白，資本的跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增長(zhǎng)(資本輸入輸出雙方國(guó)家)的國(guó)家利益▲國(guó)際貿(mào)易的一個(gè)新特點(diǎn)是國(guó)際商品貿(mào)易中的制成品比重(超過(guò)初級(jí)產(chǎn)品）▲國(guó)際公司的（全球中心型)組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制▲國(guó)際公司各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(既互相獨(dú)立又互相依存)的▲國(guó)際公司管理人員本地化的缺陷之一是,一旦本地管理人員在子公司被提拔到最高職位時(shí),他們就不能再提高了，這就是所謂的本地管理人員的(C不可移動(dòng)性)▲國(guó)際公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)的主線目的是(Ａ追求規(guī)模經(jīng)濟(jì))▲國(guó)際公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最高級(jí)形式是(D對(duì)外直接投資)▲國(guó)際公司人力資源計(jì)劃中,對(duì)公司總體發(fā)展方向進(jìn)行安排的計(jì)劃屬于(長(zhǎng)期計(jì)劃）▲國(guó)際公司文化的首要特性是（民族性)▲國(guó)際公司與東道國(guó)公司簽訂協(xié)議,為其設(shè)計(jì)和建造一個(gè)整體工程,工程竣工并可投入使用時(shí)將其移交給東道國(guó)公司管理，這種技術(shù)貿(mào)易方式是（D“交鑰匙”工程）▲國(guó)際公司在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)選擇時(shí),假如當(dāng)公司的產(chǎn)品多樣化限度和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)比重同時(shí)增長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)考慮采用(矩陣混合結(jié)構(gòu))▲國(guó)際直接投資是指(生產(chǎn)成本)的國(guó)際化▲國(guó)際著名的(IBM)公司,在公司內(nèi)長(zhǎng)期保存國(guó)際部,負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)▲國(guó)家對(duì)于取得本國(guó)居民地位或被認(rèn)定為本國(guó)居民的自然人和法人產(chǎn)生于世界范圍內(nèi)的所有課稅對(duì)象行使的課稅權(quán)，稱(chēng)為（C居民稅收管轄權(quán)）H▲核心產(chǎn)品指的是(產(chǎn)品實(shí)體)▲貨幣資本的國(guó)際化即(資本輸出)▲價(jià)值鏈中下游環(huán)節(jié)增值活動(dòng)的中心是（Ｂ客戶(hù))J▲將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目的市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)是(多種經(jīng)營(yíng)型)產(chǎn)品組合▲近年來(lái)，各國(guó)的出口額在國(guó)民生產(chǎn)總值中的比重(有所提高）▲具有跨文化意識(shí)的人,可以敏銳地感覺(jué)到并客觀地觀測(cè)\評(píng)估和理解不同文化的差異，他們有著較強(qiáng)的(D文化敏感性)▲決策者對(duì)未來(lái)事件不僅無(wú)法估計(jì)在各種特定情況下的擬定結(jié)果,并且也無(wú)法擬定其發(fā)生結(jié)果的概率，這種決策屬于(C不擬定性決策)K▲跨國(guó)公司在6０-7０年代采用的“協(xié)議式電子制造”方式,屬于跨國(guó)公司發(fā)展階段的（獨(dú)立存在）L▲運(yùn)用公司與其發(fā)生聯(lián)系并受其影響的集體或個(gè)人之間的關(guān)系進(jìn)行促銷(xiāo)的方式屬于(D公共關(guān)系)▲靈活制造系統(tǒng)提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性,適宜于(D多品種生產(chǎn))▲流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額稱(chēng)為（C凈營(yíng)運(yùn)資本）▲綠地投資指的是(新建公司)▲羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展五階段論認(rèn)為,目前中國(guó)處在五階段中的(起飛階段)Ｍ▲每個(gè)民族總是習(xí)慣于按自己的文化眼光觀測(cè)\理解和對(duì)待其他民族的文化，經(jīng)常把自己的文化說(shuō)成是優(yōu)秀的\文明的\中心的,而把其它文化說(shuō)成是低劣的\野蠻的\邊遠(yuǎn)的,這是各民族普遍存在（民族中心主義)▲美國(guó)NIKＥ公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分包給4０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分包商,所采用的是(尋求外源)的組織形式▲美國(guó)對(duì)外直接投資重要分布在(制造業(yè))▲美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托提出的“五階段論”認(rèn)為,處在傳統(tǒng)社會(huì)階段＼起飛前準(zhǔn)備階段\起飛階段的國(guó)家屬于(Ｂ發(fā)展中國(guó)家）▲美國(guó)耐克公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分包給4０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分包商，所采用的是(尋求外源)的組織形式▲美國(guó)政府支出占ＧNＰ的比重25％,反映了(B政治法律環(huán)境)對(duì)國(guó)際公司的影響▲美日等西方國(guó)家在海外經(jīng)營(yíng)中用于(自然資源開(kāi)發(fā))項(xiàng)目達(dá)1/4以上▲某公司是另一公司的組成部分,是獨(dú)立的法人,在經(jīng)濟(jì)上和法律上有獨(dú)立地位,該公司屬于(B子公司）▲某國(guó)家的工會(huì)一般是全國(guó)性的,并且分別代表著某一工業(yè)或行業(yè)的人員,如鋼鐵工人\煤礦工人\卡車(chē)司機(jī)\大學(xué)專(zhuān)家等,這個(gè)國(guó)家是(Ｃ美國(guó))▲某實(shí)體在法律上具有獨(dú)立的人格，該種法人實(shí)體屬于(C公司)▲某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司,使之用于該公司的新藥研制開(kāi)發(fā)上,這屬于技術(shù)的(B垂直轉(zhuǎn)移)Ｎ▲哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)的公司較多地采用國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)（美國(guó))▲哪一個(gè)因素波動(dòng)的大小決定著外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小(匯率)▲哪一種環(huán)境與國(guó)際公司發(fā)展的關(guān)系最密切也最直接（經(jīng)濟(jì)環(huán)境)▲哪一種結(jié)構(gòu)是國(guó)內(nèi)公司走向國(guó)際公司時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式(自主子公司結(jié)構(gòu)）▲哪種因素導(dǎo)致公司的壟斷優(yōu)勢(shì)(不完全競(jìng)爭(zhēng))▲你認(rèn)為下面哪句話是錯(cuò)誤的(溝通等同于理解)Ｑ▲公司不改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，其資源分派和經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況基本保持在目前的狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,稱(chēng)為(B穩(wěn)定戰(zhàn)略）▲公司的不同產(chǎn)品在同一市場(chǎng)互相競(jìng)爭(zhēng),缺少協(xié)調(diào),反復(fù)努力,這是哪一種組織結(jié)構(gòu)的缺陷(全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu))▲公司將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行為的過(guò)程稱(chēng)為(Ｃ戰(zhàn)略實(shí)行)▲擬定國(guó)際公司的愿景\使命和經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略屬于國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的(D公司級(jí)戰(zhàn)略)R▲人力資源計(jì)劃可分為長(zhǎng)期計(jì)劃\中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。中期計(jì)劃是對(duì)總體規(guī)劃和安排的較為具體的說(shuō)明,一般在(C一至五年之間)▲人們對(duì)工作\消費(fèi)\娛樂(lè)的特定習(xí)慣和傾向性方式被稱(chēng)為（B生活格調(diào))▲日本非常注重在美國(guó)\俄國(guó)和其他鄰國(guó)之間維持平衡,表白了一國(guó)的地理位置可以說(shuō)明一國(guó)的(政治環(huán)境)▲日本公司從1９50年到1971年掌握引進(jìn)的987０項(xiàng)技術(shù)所花的時(shí)間，僅僅大約相稱(chēng)于自己從頭搞起所花時(shí)間的五分之一．這為下面哪一種理論提供了論據(jù)(追趕論）▲日本式對(duì)外直接投資的中心(開(kāi)發(fā)資源)▲假如公司產(chǎn)品多樣化限度小于1０%,且國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)比重也有限，那么應(yīng)當(dāng)采用(C國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu))組織形式▲假如公司具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)＼內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),就應(yīng)選擇(對(duì)外直接投資)▲假如公司只具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),就應(yīng)選擇(出口貿(mào)易)▲假如一國(guó)發(fā)生政局動(dòng)蕩、社會(huì)危機(jī)或戰(zhàn)爭(zhēng),則會(huì)導(dǎo)致其貨幣匯率的(下跌)▲假如一國(guó)提高利率,那么會(huì)出現(xiàn)（該國(guó)貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌）S▲設(shè)立財(cái)務(wù)部\營(yíng)銷(xiāo)部\生產(chǎn)部,各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于(球性職能型組織結(jié)構(gòu))▲設(shè)立一些全球性職能部門(mén),如財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部等,各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù),這種組織結(jié)構(gòu)形式是(全球性職能型組織結(jié)構(gòu)）▲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)行（分包戰(zhàn)略）所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題▲生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本與假如質(zhì)量沒(méi)有出差錯(cuò)時(shí)的成本之間的差異,屬于質(zhì)量成本中的(D劣質(zhì)成本)▲實(shí)行（許可證貿(mào)易戰(zhàn)略)的投資規(guī)模小,近年來(lái)成為生物技術(shù)\半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)公司填補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑▲實(shí)行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,這在(飛機(jī)制造業(yè))中表現(xiàn)顯著▲實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、鈔票折扣、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售等均屬于(營(yíng)業(yè)推廣)▲實(shí)行彈性工作時(shí)間的目的是（使工作豐富化）▲使用現(xiàn)行匯率法的折算風(fēng)險(xiǎn)（Ａ大于)使用時(shí)態(tài)法的折算風(fēng)險(xiǎn)▲世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是(垂直式)國(guó)際分工▲世界經(jīng)濟(jì)走向一體化的主線因素是（經(jīng)濟(jì)上的互相聯(lián)系和互補(bǔ)關(guān)系)▲世界市場(chǎng)最先是以哪種形態(tài)出現(xiàn)的(商品市場(chǎng))▲世界著名的（IBM)公司,在公司內(nèi)曾長(zhǎng)期保存國(guó)際部,負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)▲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略\生產(chǎn)戰(zhàn)略＼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略\人力資源戰(zhàn)略等戰(zhàn)略屬于(C職能級(jí)戰(zhàn)略)▲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的獨(dú)家分銷(xiāo)，又稱(chēng)為(C專(zhuān)營(yíng)性分銷(xiāo))▲所有處在同等環(huán)境中的納稅義務(wù)人應(yīng)受同樣稅的約束,這說(shuō)的是哪一條原則(稅收的公平原則)▲特許經(jīng)營(yíng)方式在(快餐業(yè))中的使用頻率最高T▲特許經(jīng)營(yíng)重要合用于（服務(wù)行業(yè))▲通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響(有其利有其害)▲通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí)\丹麥\荷蘭＼挪威銷(xiāo)售Ｆ-16型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議，規(guī)定在這４個(gè)國(guó)家制造及裝配零部件是屬于(C制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)W▲我國(guó)與日本簽訂的稅收協(xié)定中規(guī)定,對(duì)同時(shí)成為兩國(guó)的居民公司，應(yīng)認(rèn)為其是總機(jī)構(gòu)所在國(guó)的居民。這種通過(guò)協(xié)商,規(guī)范各自稅收管轄權(quán)實(shí)行范圍的方法稱(chēng)(雙邊法)▲我國(guó)曾向伊朗出口10萬(wàn)輛自行車(chē),由于在車(chē)座所用皮革上沒(méi)有注意伊斯蘭教的特殊規(guī)定，受到伊朗進(jìn)口商的刁難。這提醒我們?cè)诳鐕?guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)重視其他民族的(B宗教信仰)▲我們把同類(lèi)公司間的技術(shù)水平轉(zhuǎn)移稱(chēng)為(水平轉(zhuǎn)移）X▲下列不屬于廣告預(yù)算擬定方法的是（D市場(chǎng)調(diào)研法)▲下列不屬于國(guó)際公司采購(gòu)方式的是(C本土采購(gòu))▲下列不屬于公司戰(zhàn)略的定量標(biāo)準(zhǔn)是(D戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)▲下列定價(jià)方法屬于成本導(dǎo)向定價(jià)法的是(C成本加成定價(jià)法）▲下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)(國(guó)際租賃)▲下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)(直接投資)▲下列行業(yè)中易被沒(méi)收\(chéng)征用和國(guó)有化的行業(yè)是（石油開(kāi)采)▲下列選項(xiàng)中不屬于國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)越性的是(Ａ滿(mǎn)足多樣化需求）▲下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（本地化）▲下面行業(yè)中易被沒(méi)收、征用和國(guó)有化的行業(yè)是（石油開(kāi)采)▲鈔票和貨幣性資產(chǎn)和負(fù)債按照現(xiàn)行匯率換算,而非貨幣性資產(chǎn)和負(fù)債按照歷史匯率換算的方法是(B貨幣--非貨幣法)▲許可方在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間和地區(qū)范圍內(nèi)可以向多家買(mǎi)主轉(zhuǎn)讓技術(shù),同時(shí),許可方自己也保存對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售權(quán)。這是(C普通使用權(quán))Y▲牙膏廠將牙膏細(xì)分為價(jià)廉物美＼防治牙?。軡嶟X美容\口味清爽四個(gè)市場(chǎng),該廠細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)是(D行為)▲業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略也稱(chēng)為(A競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）▲一般國(guó)際公司上層主管(由母公司派出)▲一般國(guó)際公司的職工(在東道國(guó)配備)▲一般來(lái)說(shuō)，人口的出生率和死亡率同社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈（B負(fù)相關(guān))▲一般來(lái)說(shuō),若凈受險(xiǎn)資產(chǎn)小于0,且職能貨幣出現(xiàn)升值,則會(huì)產(chǎn)生(Ｄ折算損失）▲一般說(shuō)來(lái),以下最適合于產(chǎn)品線窄＼產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)際性組織結(jié)構(gòu)是(A全球性職能部結(jié)構(gòu))▲一個(gè)管理者可以有效領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬的人數(shù)就是(D管理幅度)▲一個(gè)社會(huì)或群體的民族特性\風(fēng)俗習(xí)慣＼語(yǔ)言\宗教信仰＼道德倫理\價(jià)值觀念\科學(xué)技術(shù)＼教育\社會(huì)結(jié)構(gòu)等的總和稱(chēng)為(文化)▲一國(guó)政府對(duì)本國(guó)居民或公民納稅人征稅時(shí),對(duì)其中來(lái)源于外國(guó)的部分，優(yōu)先考慮有關(guān)國(guó)家行使地區(qū)管轄權(quán)對(duì)此已征稅的事實(shí),允許這部分所得免征或減征本國(guó)稅收,該原則稱(chēng)為(Ａ屬地優(yōu)先原則）▲以公司或個(gè)人的收益為對(duì)象而征的稅叫做（所得稅)▲以下屬于國(guó)際公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)的是(B交易風(fēng)險(xiǎn))▲以下屬于國(guó)際公司內(nèi)部招聘的是(輪崗)▲以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ),運(yùn)用技術(shù)\設(shè)備\銷(xiāo)售等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,這是(擴(kuò)張型)產(chǎn)品組合▲影響公司組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素是(Ｄ公司戰(zhàn)略）▲用差異性產(chǎn)品滿(mǎn)足差異性市場(chǎng)需求的策略,屬于(B差異性市場(chǎng)策略）▲由于哪一個(gè)因素的不斷變動(dòng)導(dǎo)致了外匯風(fēng)險(xiǎn)的存在（匯率)▲與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(使用權(quán))的轉(zhuǎn)讓▲遠(yuǎn)期合約是常用的一種套期保值法，假如未來(lái)的即期匯率大于當(dāng)前的遠(yuǎn)期匯率,運(yùn)用遠(yuǎn)期合約有助于公司的(D應(yīng)付賬款)Z▲在多數(shù)西方跨國(guó)公司中，被派遣到國(guó)外工作的管理人員的收入由三個(gè)部分組成,即基本工資\國(guó)外工作獎(jiǎng)金和（Ａ國(guó)外工作津貼）▲在分銷(xiāo)渠道中,買(mǎi)賣(mài)中間商和代理中間商的重要區(qū)別在于（是否取得商品所有權(quán))▲在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的系列質(zhì)量管理和保證體系中,某套質(zhì)量體系是設(shè)計(jì)＼開(kāi)發(fā)＼生產(chǎn)\安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模型,該質(zhì)量體系是(ＩＳＯ９0０１）▲在進(jìn)出口貿(mào)易中,一般應(yīng)堅(jiān)持(出口收硬幣,進(jìn)口付軟幣）的原則▲在美國(guó),(特許經(jīng)營(yíng))已成為增長(zhǎng)最快的貿(mào)易形式▲在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,家庭規(guī)模比較小,與家具\(yùn)電視機(jī)\電冰箱\洗衣機(jī)等產(chǎn)品的銷(xiāo)量更為密切相關(guān)的是(A核心家庭的數(shù)量)▲在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次,這是(加深型)▲在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)初期,把產(chǎn)品價(jià)格定得很高,以及早收回投資.這是(取脂定價(jià))▲在一般巴西人的觀念中,紫色表達(dá)悲哀,因而有紫色飾帶的日本鐘表會(huì)受到巴西人的冷落，反映了巴西人獨(dú)特的（審美觀念)▲在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的單位成本隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而下降稱(chēng)為（C學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)曲線)▲在自主子公司結(jié)構(gòu)(母女結(jié)構(gòu))中,國(guó)內(nèi)母公司與海外子公司之間的關(guān)系(較松散）▲戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由(簡(jiǎn)·霍普蘭德）提出來(lái)的▲折算風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)(Ｃ會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn))▲政治體制是一個(gè)國(guó)家的國(guó)體和政權(quán)的組織形式及其有關(guān)制度。一般來(lái)說(shuō)，政策\(yùn)法規(guī)的透明度較高，政策的穩(wěn)定性較好,這種政治體制屬于(D代議制)▲直接分銷(xiāo)渠道和間接分銷(xiāo)渠道的區(qū)別在于（有無(wú)中間商）▲質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷的“事后把關(guān)型”的管理階段是（A質(zhì)量管理的檢查階段)▲轉(zhuǎn)移定價(jià)是國(guó)際公司出于對(duì)共同利益的考慮，人為制定的(D背離)正常市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格▲準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理方式起源于(D日本）▲最早締結(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是(美國(guó)福特與日本馬自達(dá))多選題A★按照對(duì)國(guó)際公司贏利能力和東道國(guó)經(jīng)營(yíng)的合法性的不同組合和選擇,國(guó)際公司的戰(zhàn)略可分為(ＡBCD本國(guó)中心戰(zhàn)略;多中心戰(zhàn)略;地區(qū)中心戰(zhàn)略;全球中心戰(zhàn)略）B★不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的常見(jiàn)問(wèn)題有以下幾個(gè)方面（產(chǎn)量方面的問(wèn)題；制導(dǎo)致本問(wèn)題;產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題）C★產(chǎn)品生命周期涉及哪些階段(投入期;成長(zhǎng)期;成熟期;衰退期)★常見(jiàn)的考評(píng)誤差重要有(AＢCＤ以偏概全;寬敞傾向;中間化傾向;考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差)★成本導(dǎo)向定價(jià)的方法有（ACＤE成本加成定價(jià)法;目的利潤(rùn)定價(jià)法;變動(dòng)成本定價(jià)法；盈虧平衡定價(jià)法)★傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中，只有個(gè)人的(知識(shí)；技能；體力)才對(duì)財(cái)富增值起作用★從發(fā)展中國(guó)家中國(guó)直接投資的歷程看，重要以哪些特點(diǎn)(ABCD發(fā)展速度快；重要投資于鄰近國(guó)家和地區(qū),向發(fā)達(dá)國(guó)家投資的比重逐漸增長(zhǎng);小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì);經(jīng)營(yíng)策略側(cè)重?cái)U(kuò)展出口的市場(chǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略)★從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國(guó)際公司的類(lèi)型有(水平型;垂直型;混合型)★從經(jīng)營(yíng)角度看,國(guó)際公司的重要類(lèi)型有(資源型;服務(wù)型;制造型）D★當(dāng)公司內(nèi)部資金和母國(guó)資金不能滿(mǎn)足需要時(shí),特別是當(dāng)東道國(guó)資金成本較低時(shí),跨國(guó)公司便會(huì)轉(zhuǎn)向東道國(guó)籌措資金.可以運(yùn)用的東道國(guó)資金來(lái)源涉及（ACＤＥ證券資金來(lái)源;尋找本地居民或組織進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng);從母國(guó)對(duì)東道國(guó)的援助項(xiàng)目中取得資金;從東道國(guó)政府機(jī)構(gòu)\商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)獲取各類(lèi)貸款)★當(dāng)前世界市場(chǎng)合呈現(xiàn)的基本特性是(全方位開(kāi)放;多極化;區(qū)域集團(tuán)化；競(jìng)爭(zhēng)與壟斷并存）★鄧寧的折衷理論的核心是三優(yōu)勢(shì)模式,(所有權(quán)優(yōu)勢(shì);內(nèi)部化優(yōu)勢(shì);區(qū)位優(yōu)勢(shì))★東道國(guó)政府可采用的政治干預(yù)手段涉及（ＡBCＤＥ沒(méi)收；外匯管制;勞動(dòng)力限制;稅收管制；價(jià)格管制)★對(duì)到海外跨國(guó)公司工作的人員的崗前培訓(xùn)分為以下幾個(gè)階段（預(yù)備教育;啟程前教育;到達(dá)后教育)★對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員的考評(píng)重要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行(態(tài)度考評(píng);能力考評(píng);成績(jī)考評(píng)）F★發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的動(dòng)因有幾個(gè)方面(ABCDE保護(hù)出口市場(chǎng);突破配額限制;謀求低成本;種族紐帶;分散資產(chǎn))★分包的優(yōu)點(diǎn)在于(CＤＥ獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);減少成本;精悍主業(yè)）Ｇ★各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般要經(jīng)歷以下哪幾個(gè)階段（ABCＤＥ傳統(tǒng)社會(huì);起飛前夕；起飛階段;成熟階段；高消費(fèi)階段)★工人參與管理的方式重要有(ABCDE工人管理;共同決策;少數(shù)參與權(quán);工作審議會(huì);工作豐富化)★構(gòu)成跨國(guó)公司壟斷優(yōu)勢(shì)的因素有(AＣDE技術(shù)優(yōu)勢(shì);規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì);貨幣和資金優(yōu)勢(shì)；組織管理優(yōu)勢(shì))★構(gòu)成形式產(chǎn)品標(biāo)志是（產(chǎn)品特性;商標(biāo))★國(guó)際技術(shù)引進(jìn)的動(dòng)因有(節(jié)約論;追趕論；減少風(fēng)險(xiǎn)論)★國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理是一種帶有很強(qiáng)文化色彩的公司活動(dòng),而文化的特性重要有(AD文化是后天習(xí)得的;文化具有適應(yīng)性)★國(guó)際利益分派模型表白,資本的跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增長(zhǎng)(AB資本輸入國(guó);資本輸出國(guó))的國(guó)家利益★國(guó)際公司采用并購(gòu)方式進(jìn)行國(guó)際直接投資的重要優(yōu)點(diǎn)是(可使公司迅速進(jìn)入目的國(guó)市場(chǎng);可迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類(lèi);可與“本地化”戰(zhàn)略相輔相成；從被“吃”公司的資產(chǎn)價(jià)值低估中得到好處)★國(guó)際公司的間接環(huán)境通常涉及以下重要內(nèi)容(AＢCＤE自然環(huán)境;經(jīng)濟(jì)環(huán)境;政治法律環(huán)境;技術(shù)環(huán)境;社會(huì)文化環(huán)境）★國(guó)際公司的文化環(huán)境涉及(ＡＢＣＤＥ語(yǔ)言;教育;宗教信仰;觀念;社會(huì)結(jié)構(gòu))★國(guó)際公司對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的正面影響涉及以下（ABＤ增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易;保證本國(guó)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng);有助于本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整)★國(guó)際公司內(nèi)部資金調(diào)配可運(yùn)用的技巧有(ABＣDE轉(zhuǎn)移定價(jià)；設(shè)立再開(kāi)票中心;提前與延遲結(jié)賬;公司間貸款;股利支付）★國(guó)際公司文化的層次涉及(ABC心理層次;制度層次;行為層次)★國(guó)際公司文化的基本特性涉及(民族性;傳統(tǒng)性;滲透性;地區(qū)性;變革性）★國(guó)際公司在法律上的組織形式涉及(AＢE獨(dú)資公司;合作公司;公司）★國(guó)際公司在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中碰到爭(zhēng)議糾紛時(shí),一般解決的途徑有(ACDＥ協(xié)調(diào)；調(diào)解;仲裁;國(guó)際慣例)★國(guó)際公司組織結(jié)構(gòu)形式選擇必須綜合考慮因素(ABCD公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；公司經(jīng)營(yíng)者思想;產(chǎn)品多樣化限度;國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)比重)★國(guó)際上重要的仲裁機(jī)構(gòu)有（ＡBCDE倫敦國(guó)際仲裁院;美國(guó)仲裁協(xié)會(huì);瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院；國(guó)際商會(huì)仲裁院;中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì))★國(guó)際稅收協(xié)定重要涉及哪些內(nèi)容(ＡBCDE合用范圍；稅收管轄權(quán)；避免國(guó)際雙重征稅;無(wú)差別待遇;防止國(guó)際避稅與逃稅)★國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型有(AＢDＥ研究開(kāi)發(fā)型；制造生產(chǎn)型；聯(lián)合銷(xiāo)售型；合資公司型)★國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)涉及（ABＣDE提高競(jìng)爭(zhēng)力;分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì);擴(kuò)張市場(chǎng);防止競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度;挑戰(zhàn)大公司病)★國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要缺陷是（合作難度大;很難達(dá)成利益平衡；合作開(kāi)發(fā)的技術(shù)被濫用)★國(guó)外分銷(xiāo)渠道的發(fā)展趨勢(shì)涉及(ABＣＥ零售商規(guī)模的擴(kuò)大;零售業(yè)的國(guó)際化;直接營(yíng)銷(xiāo)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo))H★海默提出的對(duì)外直接投資的條件是(市場(chǎng)不完全；壟斷優(yōu)勢(shì))★衡量一項(xiàng)技術(shù)的合用性的標(biāo)準(zhǔn)是(AＢD目的合用性;產(chǎn)品合用性；工藝合用性）★霍夫史蒂德認(rèn)為,對(duì)管理活動(dòng)和管理過(guò)程有影響的文化價(jià)值觀有以下幾個(gè)方面(個(gè)人主義與集體主義;權(quán)力差距；不擬定性的規(guī)避;價(jià)值觀念的男性度與女性度；長(zhǎng)期觀--短期觀）J★基礎(chǔ)性人力資本理論涉及（知識(shí);技能;體力）★技術(shù)轉(zhuǎn)移的類(lèi)型(水平轉(zhuǎn)移;垂直轉(zhuǎn)移)★獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是管理員工、調(diào)動(dòng)員工積極性的手段.國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員的獎(jiǎng)懲因在考核標(biāo)準(zhǔn)和文化背景上的差異與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)人員的獎(jiǎng)懲有一些不同之處，但基本原則相同,重要涉及以下方面（ABCDE獎(jiǎng)懲要采用不同方式;對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的獎(jiǎng)懲要制度化\規(guī)范化;獎(jiǎng)懲要以考核為依據(jù);獎(jiǎng)懲要公平合理;獎(jiǎng)懲要適時(shí)適度\注意分寸\掌握火候\恰到好處）★交易性人力資本理論涉及國(guó)民的(道德;信譽(yù);社會(huì)關(guān)系)★近幾十年來(lái),從國(guó)際直接投資的投向看，哪兩個(gè)行業(yè)躍居前兩位(制造業(yè);服務(wù)業(yè))★經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)防范措施有（AB改變生產(chǎn)投入要素的組合;轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn))★決定國(guó)際公司組織結(jié)構(gòu)的外部因素涉及(ＢC政府的影響;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）K★跨國(guó)公司熟悉母國(guó)的金融市場(chǎng),并與母國(guó)的金融機(jī)構(gòu)有緊密的聯(lián)系,因而能從母國(guó)較方便地籌措到所需的資金．這些資金來(lái)源通常有(ACE母公司從本國(guó)金融機(jī)構(gòu)\商業(yè)銀行獲得貸款;母公司在本國(guó)資本市場(chǎng)上發(fā)行有價(jià)證券;從母國(guó)有關(guān)政府或組織獲得貿(mào)易信貸和其他一些專(zhuān)項(xiàng)資金)★跨國(guó)公司在海外的研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的類(lèi)型涉及(ＢCDＥ區(qū)域產(chǎn)品單位;全球技術(shù)單位;本土技術(shù)單位;轉(zhuǎn)移技術(shù)單位)Ｌ★運(yùn)用轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的在于(ＡBC減少公司稅負(fù);逃避東道國(guó)的外匯管制;改變子公司名義贏利能力)★兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素是(儲(chǔ)蓄;外匯)M★美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家霍夫斯蒂特提出的衡量不同國(guó)家文化差異的標(biāo)準(zhǔn)涉及(ABＣE個(gè)體主義與團(tuán)隊(duì)主義;權(quán)力差距；不擬定性的規(guī)避；價(jià)值觀念的剛性與柔性)★美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家麥克塞把營(yíng)銷(xiāo)因素分四類(lèi)，即（ABCD產(chǎn)品；價(jià)格；銷(xiāo)售渠道；銷(xiāo)售促進(jìn)）★目前，我國(guó)投資結(jié)構(gòu)不盡合理,其表現(xiàn)是(偏重初級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè);集中在發(fā)展中國(guó)家;幣種選擇單一)N★哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致公司擁有壟斷優(yōu)勢(shì)(產(chǎn)品差異；專(zhuān)有技術(shù)優(yōu)勢(shì);規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì))Ｑ★公司選擇其組織結(jié)構(gòu)時(shí)必須考慮的因素有（AＢCE公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;經(jīng)營(yíng)者的開(kāi)拓意識(shí);產(chǎn)品多樣化限度；國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的比重)★公司組織集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)有(ＡE有助于集中領(lǐng)導(dǎo);有助于管理工作實(shí)行專(zhuān)業(yè)化)★契約協(xié)議戰(zhàn)略涉及(ＡＣD許可證貿(mào)易;特許經(jīng)營(yíng);分包)★區(qū)位優(yōu)勢(shì)涉及（市場(chǎng)空間分布；吸引外資政策）★區(qū)域性經(jīng)濟(jì)集團(tuán)呈現(xiàn)以下特性(區(qū)域性強(qiáng);保護(hù)性強(qiáng);具有共同目的)R★人員推銷(xiāo)與其他促銷(xiāo)方式相比，具有以下哪些特點(diǎn)(ＡBCD形式直接＼靈活,效果顯著；雙向溝通,信息反饋及時(shí);較強(qiáng)的選擇功能和較強(qiáng)的伸縮性;增進(jìn)友誼,建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系）★假如一國(guó)提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)(該國(guó)貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌；該國(guó)貨幣即期匯率上升)★若公司員工受教育的限度較高,在公司管理方面,他們一般會(huì)規(guī)定(更多地下放權(quán)力;讓廣大員工參與決策;減少管理層次)Ｓ★生產(chǎn)系統(tǒng)不能達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出量,重要因素有(ＡBCＤＥ原材料供應(yīng)商交貨不及時(shí);原材料不符合規(guī)格;產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度混亂;缺勤;雇員士氣低落)★實(shí)行彈性工作時(shí)間體現(xiàn)了(給予工人更大的自主權(quán)；增強(qiáng)工人的責(zé)任感;使工作豐富化；工人參與管理）★世界市場(chǎng)的基本特性有(ABCD全方位開(kāi)放;多樣化；區(qū)域集團(tuán)化;競(jìng)爭(zhēng)與壟斷并存)★事先防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的措施有(ABCDE選擇有力的計(jì)價(jià)貨幣;在協(xié)議中訂立貨幣保值條款；適當(dāng)調(diào)整商品價(jià)格;貨幣互換；提前或延遲結(jié)賬)★收水平是決定消費(fèi)需要的基本因素.收水平愈高,則居民的購(gòu)買(mǎi)能力愈強(qiáng),從而潛在的市場(chǎng)需求愈大,它是國(guó)際公司的產(chǎn)品出口或使本地生產(chǎn)有銷(xiāo)路的保證．收入水平的研究需要分析以下指標(biāo)(ABC國(guó)民生產(chǎn)總值;人均收入;可自由支配收入)★稅收管轄權(quán)是指一個(gè)國(guó)家行使其征稅權(quán)力的范圍．依照屬地原則和屬人原則，稅收管轄權(quán)的類(lèi)型有(BDE地區(qū)稅收管轄權(quán);公民稅收管轄權(quán);居民稅收管轄權(quán))★雖然世界各國(guó)的稅制千差萬(wàn)別，但還是有一些相通的原則，涉及（ＡＢCＤE稅收的中性原則;稅收的公平原則;稅源地區(qū)原則;條文對(duì)等表達(dá)原則;稅收抵免原則）★所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指（管理技術(shù);創(chuàng)新能力)T★特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)在于(ABC不需大規(guī)模資金投入即可打入國(guó)際市場(chǎng)的快捷方法;通過(guò)出售特許經(jīng)營(yíng)權(quán),提高了特許專(zhuān)業(yè)公司的知名度;特許經(jīng)營(yíng)使用費(fèi)往往被記入到公司所收到的“預(yù)付款”中,可以說(shuō)這是公司所獲得的額外營(yíng)業(yè)基金收入）W★無(wú)形的信譽(yù)涉及(名譽(yù)；聲望;公眾形象)X★下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資(貿(mào)易導(dǎo)向；資源開(kāi)發(fā)比重大)★下列說(shuō)法對(duì)的（管理者不也許逃避溝通；溝通要注意場(chǎng)合;溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程）★下列屬于直接分銷(xiāo)渠道的有（ABCＤＥ向用戶(hù)郵購(gòu);上門(mén)推銷(xiāo)；直接接受用戶(hù)定單;公司通過(guò)電視將產(chǎn)品信息傳遞給國(guó)外用戶(hù);公司參與國(guó)內(nèi)商品展銷(xiāo)會(huì),直接與國(guó)外客戶(hù)簽訂協(xié)議）★現(xiàn)代國(guó)際性公司都具有以下共同特性(ABCDE在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司;規(guī)模龐大；具有寡頭獨(dú)占性質(zhì);實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;實(shí)行高度的內(nèi)部分工)★信息溝通過(guò)程的基本要素有(ABＣ編碼；渠道與傳輸方式的選擇；解碼)Ｙ★一般,國(guó)際公司的中下層管理者(ＢＣ在東道國(guó)選拔；在第三國(guó)選拔)★一般說(shuō)來(lái),國(guó)際公司的管理人員的來(lái)源(ABＣ母國(guó)人員；東道國(guó)人員;第三國(guó)人員）★一名海外經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)有（有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和管理技術(shù)水平;對(duì)文化差異有較強(qiáng)的敏感性和適應(yīng)性;有較強(qiáng)的語(yǔ)言及人際交往能力；有高度的責(zé)任心和使命感;本人及家屬移居國(guó)外的動(dòng)機(jī)對(duì)的)★依據(jù)“壟斷優(yōu)勢(shì)理論”,公司對(duì)外直接投資是市場(chǎng)不完全和寡頭壟斷的產(chǎn)物,跨國(guó)公司擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)(ＡBＤE來(lái)自規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì);政府干預(yù)\關(guān)稅壁壘可以刺激外來(lái)直接投資的優(yōu)勢(shì);來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì);來(lái)自生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì))★以下哪些是產(chǎn)品組合策略(ABCDE擴(kuò)張型;有限型;加深型；專(zhuān)業(yè)型；多種經(jīng)營(yíng)型)★以下說(shuō)法對(duì)的的是(ＡＢＣD國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以國(guó)際市場(chǎng)為活動(dòng)領(lǐng)域;開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，要在國(guó)外設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和廣告\促銷(xiāo)機(jī)構(gòu);開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要廣泛運(yùn)用國(guó)內(nèi)外資源，特別是國(guó)外資源；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng))★以下屬于生產(chǎn)輔助性活動(dòng)的有(采購(gòu)；維修;設(shè)備保養(yǎng)）★引進(jìn)的技術(shù)應(yīng)當(dāng)具有哪些特性（先進(jìn)性;合用性；經(jīng)濟(jì)性;可靠性)★引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響涉及對(duì)（CDＥ技術(shù)優(yōu)勢(shì);商譽(yù);產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力)的影響★引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響涉及對(duì)(成本；銷(xiāo)售額；利潤(rùn)）的影響★影響國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)的因素有(ＡBCDE中間商成本因素;關(guān)稅及其他稅收因素；金融成本因素；市場(chǎng)供求因素；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素)★影響國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)的因素有(成本因素;市場(chǎng)因素;政府政策和法令及管制因素)★影響匯率變化的重要因素有（ABCＤE通貨膨脹;利率;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況;宏觀經(jīng)濟(jì)政策;國(guó)際收支狀況)Z★在編制總的資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),假如職能貨幣與報(bào)告貨幣不一致，則在會(huì)計(jì)上要按一定的匯率將職能貨幣折算為報(bào)告貨幣，常用折算方法（ＡBCＤ現(xiàn)行匯率法；貨幣—非貨幣劃分法;暫時(shí)法；流動(dòng)—非流動(dòng)劃分法)★在分銷(xiāo)渠道中,下列哪些人員取得商品所有權(quán)(批發(fā)商；零售商)★在運(yùn)用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí),必須在許可證協(xié)議中確認(rèn)的內(nèi)容有(技術(shù)使用權(quán)限;地區(qū)范圍；有效使用期限；糾紛仲裁的程序、辦法)★在公司內(nèi)部實(shí)行工作輪換制度的積極作用表現(xiàn)在(減少了工作的倦怠感；加強(qiáng)了工人和管理者之間的溝通;使工作豐富化;體現(xiàn)了工人參與管理)★在向國(guó)際市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí)，通常采用的定價(jià)策略是(取脂定價(jià)；滲透定價(jià))★屬于國(guó)際分銷(xiāo)渠道的是（向用戶(hù)郵購(gòu);上門(mén)推銷(xiāo);直接接受用戶(hù)定單)★著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為,各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一般要經(jīng)歷以下哪些階段(ABCDE傳統(tǒng)社會(huì);起飛前夕;起飛階段;成熟階段;高消費(fèi)階段)★轉(zhuǎn)移技術(shù)是對(duì)下列哪些產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓(技術(shù)專(zhuān)利;專(zhuān)有技術(shù);商標(biāo);版權(quán);商業(yè)秘密)★資本國(guó)際化所經(jīng)歷的階段(商品資本國(guó)際化;貨幣資本國(guó)際化；生產(chǎn)資本國(guó)際化)判斷題▼“國(guó)際公司文化”與“民族文化”、“社區(qū)文化”的明顯區(qū)別在于，“國(guó)際公司文化”更多地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性√▼20世紀(jì)６0年代之后,貨幣資本國(guó)際化成為資本國(guó)際化的重要形式×▼2０世紀(jì)初,壟斷代替了自由競(jìng)爭(zhēng)，資本輸出代替了商品輸出成為資本國(guó)際化的重要形式√▼21世紀(jì)公司的環(huán)境適應(yīng)模式是以文化信息為中心的環(huán)境適應(yīng)模式√▼8０年代以后,發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際貿(mào)易中的比重有所上升√A▼按照國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,假如公司具有了所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)就可以進(jìn)行對(duì)外直接投資×B▼并購(gòu)可以從被并公司的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處√▼不完全競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致公司的壟斷優(yōu)勢(shì)√Ｃ▼參與區(qū)域集團(tuán)的國(guó)家是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作√▼層級(jí)結(jié)構(gòu)中,國(guó)際公司組織核心的科學(xué)研究總是從東道國(guó)開(kāi)始×▼產(chǎn)品的生命周期涉及投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期√▼產(chǎn)品的整體概念分為三個(gè)層次，即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品√▼產(chǎn)品價(jià)格高的商品最佳選擇較短的分銷(xiāo)渠道;對(duì)于重量和體積較大的產(chǎn)品最佳也選擇較短的分銷(xiāo)渠道√▼產(chǎn)品在其生命周期中的成熟期階段成本降到最低值,利潤(rùn)達(dá)成最高水平;產(chǎn)品在其生命周期中的成長(zhǎng)期階段其銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)√▼產(chǎn)品組合策略涉及擴(kuò)張型產(chǎn)品組合、有限型產(chǎn)品組合、加深型產(chǎn)品組合、專(zhuān)業(yè)型產(chǎn)品組合、多種經(jīng)營(yíng)型產(chǎn)品組合√▼常采用的財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)模式有集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)式模式和兩者相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式√▼常用的促銷(xiāo)策略有廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員推銷(xiāo)√▼從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國(guó)際公司可劃分為水平型、垂直型、混合型；從經(jīng)營(yíng)的角度看,國(guó)際公司可劃分為資源型、制造型、服務(wù)型√▼從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國(guó)的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū)√D▼當(dāng)創(chuàng)新者的專(zhuān)有狀態(tài)處在強(qiáng)勢(shì),同時(shí)輔助資產(chǎn)的供應(yīng)充足并能有所選擇時(shí),一體化戰(zhàn)略比協(xié)議戰(zhàn)略更好×▼當(dāng)代國(guó)際直接投資理論認(rèn)為,發(fā)展對(duì)外直接投資完全取決于一國(guó)在資金、技術(shù)、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)×▼當(dāng)代世界市場(chǎng)呈現(xiàn)壟斷與競(jìng)爭(zhēng)并存的特性√▼當(dāng)公司開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí),會(huì)碰到貿(mào)易壁壘和其他市場(chǎng)不完全的限制,從而會(huì)增長(zhǎng)外部交易成本√▼道德素質(zhì)的提高對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義在于它能有效地節(jié)約市場(chǎng)主體的交易費(fèi)用和公司內(nèi)部組織費(fèi)用×▼鄧寧的折衷理論的核心是三優(yōu)勢(shì)模式，即所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)√▼低不擬定性規(guī)避?chē)?guó)家的公司文化具有可以使組織和雇員依賴(lài)的、可預(yù)期的管理制度和程序×▼東道國(guó)政府強(qiáng)行將外國(guó)公司的財(cái)產(chǎn)收歸己有,但給予一定形式的補(bǔ)償稱(chēng)為征用√▼對(duì)到海外跨國(guó)公司工作的人員的崗前培訓(xùn)分為以下幾個(gè)階段:預(yù)備教育、啟程前教育、到達(dá)后教育√▼對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員的考評(píng)重要從態(tài)度考評(píng)、能力考評(píng)、成績(jī)考評(píng)幾個(gè)方面進(jìn)行√▼對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行考評(píng)時(shí),常見(jiàn)的考評(píng)誤差重要有以偏概全、寬敞傾向、中間化傾向、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差√▼對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的中心內(nèi)容是業(yè)績(jī)考評(píng)√▼對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)時(shí),考評(píng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)人員所做的評(píng)估有高于其實(shí)際情況的傾向,這種誤差稱(chēng)為寬敞傾向;考評(píng)者對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象使用有差異的標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的考評(píng)誤差稱(chēng)為相對(duì)誤差;考評(píng)者對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)確產(chǎn)生的考評(píng)誤差稱(chēng)為絕對(duì)誤差；考評(píng)者對(duì)每個(gè)人員所做出的結(jié)論雷同,這種考評(píng)誤差稱(chēng)為中間化傾向;考評(píng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)人員所做出的整體結(jié)論被某一特殊印象所支配,這種考評(píng)誤差稱(chēng)為以偏概全√▼對(duì)國(guó)際公司選拔合格的經(jīng)理人員一定是具有本民族的文化特質(zhì)×▼對(duì)外直接投資是指公司將資本用于在他國(guó)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并掌握經(jīng)營(yíng)管理指揮權(quán)的投資行為,是公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一種高級(jí)形式×▼對(duì)營(yíng)銷(xiāo)因素進(jìn)行分類(lèi),運(yùn)用最廣泛的是美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家羅杰﹒奈格爾提出的分類(lèi)法×▼對(duì)于那些通貨膨脹速率達(dá)成驚人數(shù)字的地區(qū),不管其市場(chǎng)需求有多大的誘惑,國(guó)際公司仍應(yīng)避免進(jìn)入√▼對(duì)駐外人員的培訓(xùn)一般分為三個(gè)階段:預(yù)備教育、啟程前教育、到達(dá)后教育√E▼二戰(zhàn)后,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入國(guó)際化階段,國(guó)際間接投資的比重不斷擴(kuò)大×F▼發(fā)展中國(guó)家填補(bǔ)外匯缺口的積極手段是擴(kuò)大出口√▼發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家投資的比重逐漸增長(zhǎng)√▼分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺陷正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反,有助于充足調(diào)動(dòng)各子公司的積極性，解決好與本地利益主體的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司整體財(cái)務(wù)效益√▼弗農(nóng)把產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段，即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品成熟階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段√▼符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的常見(jiàn)問(wèn)題有以下幾個(gè)方面:產(chǎn)量方面的問(wèn)題、制導(dǎo)致本問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題√G▼高不擬定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險(xiǎn),通常也膽怯失敗，在決策方面也很保守√▼高權(quán)力限度的國(guó)家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級(jí)關(guān)系的管理體制和程序√▼各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段:傳統(tǒng)社會(huì)、起飛前夕、起飛階段、成熟階段、高消費(fèi)階段√▼工人參與管理的重要做法有工人管理、共同決策、少數(shù)參與權(quán)、工作審議會(huì)、工作豐富化√▼溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程;溝通是不可逆的，意思是說(shuō)溝通不能被收回和不能被消除√▼構(gòu)成跨國(guó)公司壟斷優(yōu)勢(shì)的因素有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資金和貨幣優(yōu)勢(shì)、組織管理優(yōu)勢(shì)√▼構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是商標(biāo);構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是附加價(jià)值√▼寡占反映現(xiàn)象的成因重要在于寡占行業(yè)中公司盡也許多的獲取短期高額利潤(rùn)×▼管理協(xié)議是指國(guó)際公司運(yùn)用外國(guó)本地廠商的現(xiàn)有設(shè)施生產(chǎn)規(guī)定的產(chǎn)品,但該公司仍包攬產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任×▼國(guó)際避稅與國(guó)際逃稅,兩者的性質(zhì)是不同的√▼國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論指出,隨著產(chǎn)品生命周期的演進(jìn)，貿(mào)易格局和產(chǎn)品流向發(fā)生逆向變化，每個(gè)國(guó)家都可以根據(jù)產(chǎn)品在生命周期不同階段的優(yōu)勢(shì)和條件,在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、出口和對(duì)外直接投資之間進(jìn)行選擇√▼國(guó)際分工與合作不是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和世界市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)×▼國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)√▼國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和世界市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)是國(guó)際分工與國(guó)際合作√▼國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化事實(shí)上是資本的國(guó)際化√▼國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì)是指商品的國(guó)際化×▼國(guó)際貿(mào)易中制成品貿(mào)易額的比重高于初級(jí)產(chǎn)品√▼國(guó)際公司采用并購(gòu)方式進(jìn)行國(guó)際直接投資的重要優(yōu)點(diǎn)是可使公司迅速進(jìn)入目的國(guó)市場(chǎng)、可迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類(lèi)、可與“本地化”戰(zhàn)略相輔相成、從被“吃”公司的資產(chǎn)價(jià)值低估中得到好處√▼國(guó)際公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境通常涉及自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境√▼國(guó)際公司的重要經(jīng)營(yíng)方式有:商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易、協(xié)議性安排、間接投資和直接投資√▼國(guó)際公司的資金來(lái)源渠道重要有公司內(nèi)部資金和公司外部資金√▼國(guó)際公司的組織控制體制重要有本國(guó)中心型、多元中心型和全球中心型．本國(guó)中心型組織控制體制是母公司對(duì)海外子公司的管理采用“集權(quán)式的計(jì)劃與控制”;多元中心型組織控制體制是母公司對(duì)海外子公司的管理采用“分權(quán)式的計(jì)劃與控制”；母公司對(duì)海外子公司的管理采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制,這就是全球中心型組織控制體制√▼國(guó)際公司對(duì)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的管理分為層級(jí)結(jié)構(gòu)和平行結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)類(lèi)型.屬于核心部分的科研是高度集中的,而從設(shè)計(jì)思想到銷(xiāo)售周期以后各階段的職責(zé)則也許在世界上范圍內(nèi)分派給附屬的研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)單位,這種結(jié)構(gòu)稱(chēng)為平行結(jié)構(gòu)×▼國(guó)際公司對(duì)子公司和母公司的會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)定是相同的×▼國(guó)際公司各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是既互相獨(dú)立又互相依存√▼國(guó)際公司運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí)，其重要做法是:對(duì)由低稅國(guó)子公司向高稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采用低價(jià),而對(duì)由高稅國(guó)向低稅國(guó)的出口業(yè)務(wù)則采用高價(jià)×▼國(guó)際公司是在三個(gè)或三個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，并從事跨國(guó)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際公司×▼國(guó)際公司通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式重要優(yōu)兩種,一是采用新建的辦法,二是兼并合收購(gòu)（或并購(gòu))√▼國(guó)際公司文化的層次結(jié)構(gòu)涉及心理層次、制度層次、行為層次√▼國(guó)際公司文化的首要特性是地區(qū)性×▼國(guó)際公司在運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí),其重要做法是:對(duì)由低稅國(guó)子公司向高稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采用高價(jià)，而對(duì)由高稅國(guó)向低稅國(guó)的出口業(yè)務(wù)則采用低價(jià)√▼國(guó)際公司在世界經(jīng)濟(jì)中處在十分重要的地位,發(fā)揮著加速生產(chǎn)和資本國(guó)際化進(jìn)程、促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)、加速技術(shù)的跨國(guó)轉(zhuǎn)移等作用√▼國(guó)際公司招聘人才的方法較常見(jiàn)的有測(cè)試方法和面談方法√▼國(guó)際公司組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)模式是：出口部→所設(shè)海外自主子公司→設(shè)立國(guó)際事業(yè)部√▼國(guó)際公司組織結(jié)構(gòu)千差萬(wàn)別，然而不變的是“組織跟著戰(zhàn)略走”√▼國(guó)際上常見(jiàn)的定價(jià)策略有差別定價(jià)策略、心理定價(jià)策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略、價(jià)格調(diào)整策略√▼國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想的核心是選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差別化的問(wèn)題√▼國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的核心內(nèi)容是一公司必須擁有壟斷優(yōu)勢(shì)，二是不完全市場(chǎng)的存在×▼國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)比較適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際公司;假如公司的發(fā)展戰(zhàn)略只是著眼于某國(guó)或某地區(qū),則也許采用國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)√▼國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)是國(guó)內(nèi)公司走向國(guó)際公司時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式×▼國(guó)際雙重稅是指兩個(gè)國(guó)家對(duì)同一納稅人的同一所得額,同時(shí)按本國(guó)稅法課征所得稅√▼國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際公司間的資源共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享√▼國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟最早出現(xiàn)在1897年×H▼核心產(chǎn)品是指人們購(gòu)買(mǎi)有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的所有附加服務(wù)和利益×▼核心產(chǎn)品指的是產(chǎn)品實(shí)體√▼衡量一項(xiàng)技術(shù)的合用性重要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目的合用性、產(chǎn)品合用性、工藝合用性√▼匯率變動(dòng)對(duì)公司資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果變化的影響是極為不利的×▼匯率的變化是沒(méi)有規(guī)律可循的×▼匯率的不斷變動(dòng)導(dǎo)致了外匯風(fēng)險(xiǎn)的存在；匯率波動(dòng)的大小決定著外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小;估價(jià)外匯風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)上就是預(yù)測(cè)匯率變動(dòng);通貨膨脹導(dǎo)致匯率的下滑；假如一國(guó)發(fā)生政局動(dòng)蕩、社會(huì)危機(jī)或戰(zhàn)爭(zhēng),則會(huì)導(dǎo)致其貨幣匯率的下跌√▼貨幣資本的國(guó)際化即資本輸出√▼霍夫史蒂德研究認(rèn)為,不擬定性規(guī)避限度的高低與成功之間存在著必然的聯(lián)系×▼技術(shù)轉(zhuǎn)移的類(lèi)型有水平轉(zhuǎn)移和垂直轉(zhuǎn)移√J▼將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者,經(jīng)營(yíng)者支付一定的費(fèi)用的方式屬于許可證貿(mào)易×▼交易風(fēng)險(xiǎn)是指公司以外幣進(jìn)行交易的過(guò)程中,由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增長(zhǎng)或減少的風(fēng)險(xiǎn)√▼交鑰匙工程屬于單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓×▼界定跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)有結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)等√▼近年來(lái),各國(guó)的出口額在國(guó)民生產(chǎn)總值中的比重有所提高√▼經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)際公司發(fā)展的關(guān)系最密切也最直接√▼經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為,各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程一般要經(jīng)歷五個(gè)不同的階段,即:傳統(tǒng)社會(huì)、起飛前夕、起飛階段、成熟階段和高消費(fèi)階段√K▼可以把個(gè)人的道德素質(zhì)分為兩部分,即組織道德和社會(huì)道德√▼跨國(guó)界的內(nèi)部資金調(diào)配是國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理與普通國(guó)內(nèi)公司財(cái)務(wù)管理的最大區(qū)別之一√▼跨文化溝通的重要特點(diǎn)是它的差異性,要提高在跨文化條件下溝通的效果,必須一方面了解影響跨文化溝通的重要因素√L▼勞動(dòng)密集型的行業(yè)是締結(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟集中的領(lǐng)域×▼兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素一是儲(chǔ)蓄,二是外匯√▼壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為不完全市場(chǎng)的存在是對(duì)外直接投資的決定因素√▼壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為公司的壟斷優(yōu)勢(shì)重要來(lái)自對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占有√▼壟斷優(yōu)勢(shì)投資理論的成因重要在于寡占行業(yè)中的公司盡量避免不擬定性和減少風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)×▼魯伯等人通過(guò)對(duì)大量的中國(guó)公司的實(shí)證性研究后認(rèn)為,不同種類(lèi)的對(duì)外直接投資是由不同的因素決定的,而最重要的因素是廠商的短期戰(zhàn)略考慮×▼綠地投資指的是新建公司√M▼美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家麥克塞把營(yíng)銷(xiāo)因素分為四類(lèi),即產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售促進(jìn)√▼某個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越落后,則國(guó)際公司進(jìn)入該國(guó)家或地區(qū)的成功機(jī)會(huì)就會(huì)越大×▼某類(lèi)國(guó)家目前享有較高水平的國(guó)民總收入,但它沒(méi)有把所有收入都用于即期消費(fèi),而是將部分收入投資于國(guó)外，這樣它就改變了本國(guó)資源總量吸取時(shí)程,這種情況屬于加速吸取×▼某公司的產(chǎn)品有電冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī),則其產(chǎn)品組合的寬度是３條產(chǎn)品線√▼某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)往了國(guó)外,所以這家公司是從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的國(guó)際公司×▼某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司，使之用于該公司的新藥研制開(kāi)發(fā)上，這屬于技術(shù)的水平轉(zhuǎn)移×▼母公司實(shí)質(zhì)上是控股公司√▼母子公司結(jié)構(gòu)是國(guó)內(nèi)公司走向國(guó)際公司時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式√▼目前國(guó)際上通行的契約性協(xié)議重要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)和分包這三種形式√N(yùn)▼內(nèi)部化理論認(rèn)為在所有權(quán)和控制權(quán)分離的條件下，追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張是廠商特有的性質(zhì),這種追求最終導(dǎo)致對(duì)外直接投資,建立跨國(guó)公司×▼公司并購(gòu)是公司兼并和公司收購(gòu)的總稱(chēng)√▼公司的不同產(chǎn)品在同一市場(chǎng)互相競(jìng)爭(zhēng),缺少協(xié)調(diào),反復(fù)努力,這是全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)的缺陷√▼公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)一般可分為交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)√▼公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵守本國(guó)政府頒布的有關(guān)經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易、投資等方面的涉外法規(guī)外，不需要熟悉和了解東道國(guó)及其他相關(guān)國(guó)家、地區(qū)和國(guó)際組織的法律環(huán)境×▼公司向外轉(zhuǎn)移是在產(chǎn)品出口和對(duì)外直接投資難以獲得抱負(fù)收益時(shí)的一種合理行為,這是N－R制約論的重要觀點(diǎn)×▼公司選擇其組織結(jié)構(gòu)時(shí)必須考慮的因素有公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)者的開(kāi)拓意識(shí)、產(chǎn)品多樣化限度、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的比重√▼全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)是以管理的職能分工為基礎(chǔ),設(shè)立一些全球性職能部門(mén)×▼全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司重要產(chǎn)品的種類(lèi)及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ),設(shè)立若干產(chǎn)品部,但每個(gè)產(chǎn)品部不再是一個(gè)利潤(rùn)中心×▼全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為中心組織的×▼全球性混合型組織結(jié)構(gòu)是將全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)設(shè)立分部而形成的組織結(jié)構(gòu)√▼全球性跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人員是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人員選擇和培養(yǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn),是實(shí)行全球大市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本保證√▼全球性組織結(jié)構(gòu)重要涉及全球性職能型組織結(jié)構(gòu)、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性混合型組織結(jié)構(gòu)、全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)√R▼人均收入決定了居民的基本生活水準(zhǔn)和消費(fèi)潛力√▼人們把基礎(chǔ)→應(yīng)用→工業(yè)公司的技術(shù)擴(kuò)散稱(chēng)為垂直轉(zhuǎn)移；把同類(lèi)公司間的技術(shù)水平轉(zhuǎn)移稱(chēng)為水平轉(zhuǎn)移√▼日本公司生產(chǎn)“愛(ài)國(guó)者”導(dǎo)彈,這是一種許可證貿(mào)易√▼日本海外投資中資源開(kāi)發(fā)型占相稱(chēng)比重,制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易導(dǎo)向型√▼日本公司從１95０年到1971年掌握引進(jìn)的９8７0項(xiàng)技術(shù)所花的時(shí)間，僅僅大約相稱(chēng)于自己從頭搞起所花時(shí)間的五分之一,這為追趕論提供了論據(jù)√▼日本是個(gè)政權(quán)更迭頻繁但比較平穩(wěn)并且政策連續(xù)性較強(qiáng)的國(guó)家,這對(duì)外國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生巨大的影響×▼假如公司持有過(guò)量的鈔票,將會(huì)影響公司的資產(chǎn)賺錢(qián)能力√▼假如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由本國(guó)貨幣升值導(dǎo)致的，國(guó)際公司的重要對(duì)策應(yīng)當(dāng)是盡也許地使成本變?yōu)樯地泿拧哩嫾偃绻镜陌l(fā)展戰(zhàn)略是著眼于全世界的市場(chǎng),則也許采用全球性組織結(jié)構(gòu)√▼假如一國(guó)提高利率,那么會(huì)出現(xiàn)該國(guó)貨幣即期匯率下跌×▼軟件程序是屬于強(qiáng)占有狀態(tài)的技術(shù)×▼若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)當(dāng)小些√Ｓ▼設(shè)立一些全球性職能部門(mén)，如財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部等,各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)，這種組織結(jié)構(gòu)形式是全球性職能型組織結(jié)構(gòu)√▼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)行分包戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題√▼生產(chǎn)系統(tǒng)不能達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出量，重要因素有原材料供應(yīng)商交貨不及時(shí)、原材料不符合規(guī)格、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度混亂、缺勤、雇員士氣低落√▼生產(chǎn)系統(tǒng)投入營(yíng)運(yùn)后,通常有兩類(lèi)活動(dòng)必須進(jìn)行,一類(lèi)是生產(chǎn)性活動(dòng),另一類(lèi)是輔助性活動(dòng)．采購(gòu)、維修、設(shè)備保養(yǎng)屬于生產(chǎn)輔助性活動(dòng)√▼聲望定價(jià)和數(shù)字技巧定價(jià)屬于心理定價(jià)策略√▼聲望定價(jià)屬于一種新產(chǎn)品定價(jià)策略×▼實(shí)行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,這一點(diǎn)在飛機(jī)制造業(yè)表現(xiàn)突出√▼實(shí)行許可證貿(mào)易戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來(lái)成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)公司填補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑√▼實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、鈔票折扣、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售等均屬于營(yíng)業(yè)推廣√▼實(shí)行彈性工作時(shí)間的目的是使工作豐富化√▼實(shí)行彈性工作時(shí)間體現(xiàn)了給予工人更大的自主權(quán)、增強(qiáng)工人的責(zé)任感、使工作豐富化、工人參與管理√▼世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工屬于垂直型分工√▼世界各國(guó)相通的稅收原則有稅收的中性原則、稅收的公平原則、稅源地區(qū)原則、稅收抵免原則√▼世界經(jīng)濟(jì)走向一體化的主線因素是經(jīng)濟(jì)上的互相聯(lián)系和互補(bǔ)關(guān)系√▼世界市場(chǎng)是由商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等組成的市場(chǎng)體系√▼世界市場(chǎng)最先是以商品市場(chǎng)的形態(tài)出現(xiàn)的√▼市場(chǎng)的發(fā)布即市場(chǎng)范圍的大小和用戶(hù)數(shù)量的多少√▼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的４P組合只包含價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容×▼舒爾茨的傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中,個(gè)人的信譽(yù)會(huì)對(duì)財(cái)富增值起作用×▼雙向溝通比單向溝通更有效；所有的行為都是溝通；溝通不能等同于理解√▼稅收的公平原則是指所有處在同等環(huán)境中的納稅義務(wù)人應(yīng)受同樣稅的約束√▼隨著生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展,產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短√Ｔ▼特許經(jīng)營(yíng)在西方頗為流行,在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的推廣和應(yīng)用√▼特許經(jīng)營(yíng)重要合用于服務(wù)行業(yè)√▼通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行全球擴(kuò)張重要有新建和產(chǎn)品出口兩種×▼通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是有其利也有其害，當(dāng)今各國(guó)政府對(duì)通貨膨脹所持的態(tài)度是限制在盡也許低的水平√W▼文化沖突是兩種文化之間的對(duì)立和排斥;文化沖突只是一個(gè)過(guò)渡性的階段;兩種文化必然要從沖突走向融合．文化沖突和文化融合是文化交匯的兩個(gè)方面√▼文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的互相結(jié)合、互相吸取的過(guò)程,它以人種的混合和文化的同化或互相適應(yīng)作為標(biāo)志√▼文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來(lái)文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容√▼我國(guó)公司跨國(guó)投資的目的是多元化的，重要有減少成本、獲取資源、推動(dòng)商品出口√X▼西方國(guó)家公司習(xí)慣做法是,被派遣到國(guó)外工作的管理人員被調(diào)到基本工資較低的國(guó)家時(shí),幾乎沒(méi)有公司會(huì)使它們的基本工資降到本地的水準(zhǔn)√▼現(xiàn)代國(guó)際公司的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)×▼現(xiàn)代國(guó)際性公司都具有以下共同特性:在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司、規(guī)模龐大、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)、實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)行高度的內(nèi)部分工√▼現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)把資本提成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式√▼現(xiàn)代人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中,個(gè)人的信譽(yù)會(huì)對(duì)財(cái)富增值起作用√▼現(xiàn)階段,根據(jù)我國(guó)國(guó)情,國(guó)際公司宜采用本國(guó)中心戰(zhàn)略.“本國(guó)中心戰(zhàn)略”是指國(guó)際公司將戰(zhàn)略中心放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上，國(guó)際業(yè)務(wù)處在較次要的地位√▼相同的獎(jiǎng)懲措施對(duì)不同國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)營(yíng)人員產(chǎn)生的效果都是大同小異的×▼銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢,多數(shù)只表現(xiàn)在喜歡“嘗新”的消費(fèi)者身上,通常不能為公司提供利潤(rùn),甚至?xí)霈F(xiàn)虧損,這是產(chǎn)品進(jìn)入投入期的特點(diǎn)√▼新型汽車(chē)、電腦設(shè)備、高檔名牌消費(fèi)品適合于采用獨(dú)家專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售渠道;對(duì)于購(gòu)買(mǎi)頻率高但每次購(gòu)買(mǎi)量不大的日用消費(fèi)品適合于采用廣泛性銷(xiāo)售渠道;對(duì)于消費(fèi)品中的選購(gòu)品（例服裝、高級(jí)化妝品)和特殊品(例冰箱、照相機(jī))一般適合于采用選擇性銷(xiāo)售渠道√▼許可證貿(mào)易的缺陷在于:控制限度低;哺育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手√Y▼一般,國(guó)際公司的上層主管由母公司派出;國(guó)際公司的中下層管理者在東道國(guó)或第三國(guó)選拔;國(guó)際公司的職工在東道國(guó)配備√▼一般而言，公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化應(yīng)當(dāng)是一個(gè)突變、躍進(jìn)的過(guò)程×▼一般來(lái)說(shuō),本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的抱負(fù)時(shí)機(jī)√▼一般來(lái)說(shuō),最容易被沒(méi)收、征用和國(guó)有化的行業(yè)重要是第三產(chǎn)業(yè)×▼一般認(rèn)為,公司國(guó)際化的基本進(jìn)程是:商品進(jìn)出口—?jiǎng)趧?wù)進(jìn)出口—投資活動(dòng)√▼依國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不同,國(guó)際公司組織控制體制可分為“本國(guó)中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”√▼以科學(xué)技術(shù)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式是信息技術(shù)的大發(fā)展以及文化交流中突出異質(zhì)文化的規(guī)定×▼以公司或個(gè)人的收益為對(duì)象而征的稅叫做所得稅；消費(fèi)稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅都屬于流轉(zhuǎn)稅;房產(chǎn)稅、土地稅資本稅都屬于財(cái)產(chǎn)稅√▼以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ),運(yùn)用技術(shù)、設(shè)備、銷(xiāo)售能力等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，這是擴(kuò)張型產(chǎn)品組合;在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次,這是加深型產(chǎn)品組合策略;將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目的市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),這是多種經(jīng)營(yíng)型產(chǎn)品組合策略；根據(jù)本公司專(zhuān)長(zhǎng)，生產(chǎn)銷(xiāo)路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品,這是特殊型產(chǎn)品組合策略√▼引進(jìn)的技術(shù)應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性、合用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性√▼引進(jìn)技術(shù)比起自行研制來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小√▼引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響涉及對(duì)成本、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)的影響;引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響涉及對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、商譽(yù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的影響√▼營(yíng)運(yùn)資金也稱(chēng)流動(dòng)資金，是指公司為了平常經(jīng)營(yíng)的需要,占用在短期資產(chǎn)上的資金,重要涉及鈔票、應(yīng)收賬款、存貨和短期證券√▼影響國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)的因素有成本因素、市場(chǎng)因素、政府政策和法令及管制因素√▼影響匯率變化的重要因素有通貨膨脹、利率、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)際收支狀況√▼由母公司派出駐外人員到子公司工作,這在公司在國(guó)外開(kāi)設(shè)分公司的初期非常重要，但這不是最抱負(fù)的×▼由于公司規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致了管理層次增長(zhǎng)和協(xié)調(diào)成本上升,使一些公司出現(xiàn)了官僚式的低效率,致使決策緩慢,難以對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)做出敏銳的反映。這種現(xiàn)象被稱(chēng)為“大公司病”√▼與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是對(duì)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓√Z▼在不同的生產(chǎn)力發(fā)展的歷史時(shí)期及不同的行業(yè)領(lǐng)域，自然環(huán)境所處的地位及作用都是同樣的×▼在層級(jí)結(jié)構(gòu)中,國(guó)際公司組織核心的科學(xué)研究總是從母國(guó)開(kāi)始.特許經(jīng)營(yíng)在西方頗為流行,在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的推廣和應(yīng)用√▼在產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直接擴(kuò)散到所有市場(chǎng)的好處是能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求×▼在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下,產(chǎn)品實(shí)體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況做出適應(yīng)性調(diào)整，這是一種國(guó)際產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略√▼在低權(quán)力化限度的國(guó)家，從事管理工作的抱負(fù)人選來(lái)自社會(huì)上層和(或)畢業(yè)于名牌大學(xué)×▼在分銷(xiāo)渠道中，批發(fā)商和零售商取得商品所有權(quán)．買(mǎi)賣(mài)中間商和代理中間商的重要區(qū)別在于是否取得商品所有權(quán)√▼在高不擬定性規(guī)避的文化中,對(duì)新加入者的選擇重要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠(chéng)于組織的潛力√▼在國(guó)際市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中不僅存在垂直競(jìng)爭(zhēng),并且存在水平競(jìng)爭(zhēng).競(jìng)爭(zhēng)形成壟斷,壟斷又導(dǎo)致更高層次的競(jìng)爭(zhēng)√▼在運(yùn)用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí),必須在許可證協(xié)議中確認(rèn)的內(nèi)容有技術(shù)使用權(quán)限、地區(qū)范圍、有效使用期限、糾紛仲裁的程序、辦法√▼在兩國(guó)或多國(guó)政府簽訂的協(xié)定中,有關(guān)納稅的條款對(duì)雙方和多方都有約束力,這指的是條文對(duì)等表達(dá)原則√▼在兩國(guó)間不發(fā)生資本移動(dòng)的條件下，資本富余國(guó)的資本邊際產(chǎn)出率將高于資本短缺國(guó)資本邊際產(chǎn)出率×▼在公司內(nèi)部實(shí)行工作輪換制度的積極作用表現(xiàn)在減少了工作的倦怠感、加強(qiáng)了工人和管理者之間的溝通、使工作豐富化、體現(xiàn)了工人參與管理√▼在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下,每個(gè)子公司都同時(shí)接受來(lái)自?xún)蓚€(gè)甚至三個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)√▼在文化融合的過(guò)程中，各種文化彼此改塑對(duì)方,各種文化因素之間互相滲透，互相結(jié)合,互為表里,最終融為一體√▼在向國(guó)際市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí),通常采用的定價(jià)策略是取脂定價(jià)、滲透定價(jià)。在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)初期,把產(chǎn)品價(jià)格定得很高,以及早收回投資,這是取脂定價(jià);在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)初期,把產(chǎn)品價(jià)格定得相對(duì)較低,以迅速打開(kāi)銷(xiāo)路，這是滲透定價(jià)√▼在銷(xiāo)售飛機(jī)時(shí)轉(zhuǎn)讓飛機(jī)操作和維修技術(shù),這是一種依附貿(mào)易的技術(shù)轉(zhuǎn)讓√▼在自主子公司結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu))中,國(guó)內(nèi)母公司與海外子公司之間的關(guān)系較松散；海外子公司擁有很大的自主權(quán);自主子公司結(jié)構(gòu)是國(guó)內(nèi)公司走向國(guó)際公司時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式√▼戰(zhàn)略聯(lián)盟作為全球市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)滲透的有效途徑，聯(lián)盟各公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的合作手段已為越來(lái)越多的國(guó)際公司所注目√▼折算風(fēng)險(xiǎn)亦稱(chēng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),是指將國(guó)外附屬公司的外幣會(huì)計(jì)報(bào)表,按一定的匯率進(jìn)行折算成母公司所在國(guó)貨幣時(shí)，因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的損失或得利的風(fēng)險(xiǎn)√▼政治體系是一個(gè)國(guó)家的國(guó)體和政權(quán)組織形式及權(quán)利的安排×▼知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)不完全是決定內(nèi)部化的重要因素√▼直接分銷(xiāo)渠道和間接分銷(xiāo)渠道的區(qū)別在于有無(wú)中間商√▼直接投資享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)√▼駐外人員的工資一般由兩大部分組成,一部分是直接工資收入,另一部分是福利待遇√▼著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為,各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一般要經(jīng)歷五個(gè)不同的階段,其中第五個(gè)階段是成熟階段×▼專(zhuān)利技術(shù)由于有專(zhuān)利法的保護(hù),所以一定是屬于強(qiáng)占有狀態(tài)的技術(shù)×▼專(zhuān)利權(quán)等于專(zhuān)有權(quán)×▼轉(zhuǎn)移技術(shù)是對(duì)技術(shù)專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密的轉(zhuǎn)讓√▼追求增長(zhǎng)最大化的廠商對(duì)外擴(kuò)張一般經(jīng)歷對(duì)外出口產(chǎn)品、對(duì)外直接投資和全球經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段√▼資本的國(guó)際化運(yùn)動(dòng)進(jìn)入生產(chǎn)資本國(guó)際化階段后,不僅使生產(chǎn)力要素實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，并且使生產(chǎn)過(guò)程及其組織形式也實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化√▼資本國(guó)際化所經(jīng)歷的階段有商品資本國(guó)際化、貨幣資本國(guó)際化、生產(chǎn)資本國(guó)際化√▼資本運(yùn)動(dòng)國(guó)際化一方面是采用貨幣的形式，也就是國(guó)際金融活動(dòng)×▼自然環(huán)境是吸引投資的重要誘因,自然環(huán)境之各要素是形成一國(guó)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的重要因素，并在很大限度上影響著一國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及文化風(fēng)貌√▼祖?zhèn)髅胤绞菍儆谌跽加袪顟B(tài)的技術(shù)×▼最古老的跨國(guó)界的商業(yè)活動(dòng)是從契約協(xié)議開(kāi)始的×填空題◆“國(guó)際公司文化”與“民族文化”、“社區(qū)文化”的明顯區(qū)別在于,“國(guó)際公司文化”更多地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性◆FII與FDI的最重要的區(qū)別是直接投資與間接投資.FDI(對(duì)外直接投資)是現(xiàn)代的資本國(guó)際化的重要形式之一,按照國(guó)際貨幣基金組織的定義FDI是指在投資人以外的國(guó)家所經(jīng)營(yíng)的公司擁有連續(xù)利益的一種投資,其目的在于對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)管理具有發(fā)言權(quán)．ＦＩＩ(對(duì)外間接投資)指投資者通過(guò)金融渠道向另一國(guó)投入資金,以獲取利益的活動(dòng).投資者不參與對(duì)擁有股份或債權(quán)的公司的經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)無(wú)控制權(quán).具體方式如⑴購(gòu)買(mǎi)外國(guó)公司的股票⑵購(gòu)買(mǎi)一國(guó)政府或公司的債券B◆把同類(lèi)公司間的技術(shù)水平轉(zhuǎn)移稱(chēng)為水平轉(zhuǎn)移◆本國(guó)中心型組織控制體制是母公司對(duì)海外子公司的管理采用集權(quán)式的計(jì)劃與控制◆本國(guó)中心戰(zhàn)略是指國(guó)際公司將戰(zhàn)略中心放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上，國(guó)際業(yè)務(wù)處在較次要的地位◆不完全競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致公司的壟斷優(yōu)勢(shì)C◆采購(gòu)、維修、設(shè)備保養(yǎng)屬于生產(chǎn)輔助性活動(dòng)◆參與區(qū)域集團(tuán)的國(guó)家是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作◆產(chǎn)品的生命周期涉及投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期◆產(chǎn)品的整體概念分為三個(gè)層次,即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品◆產(chǎn)品價(jià)格高的商品最佳選擇較短的分銷(xiāo)渠道◆產(chǎn)品在其生命周期中的成長(zhǎng)期階段其銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)◆產(chǎn)品組合策略涉及擴(kuò)張型產(chǎn)品組合、有限型產(chǎn)品組合、加深型產(chǎn)品組合、專(zhuān)業(yè)型產(chǎn)品組合、多種經(jīng)營(yíng)型產(chǎn)品組合◆常采用的財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)模式有集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)式模式和兩者相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式◆出口部→所設(shè)海外自主子公司→設(shè)立國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)→設(shè)立全球性組織結(jié)構(gòu),這就是國(guó)際公司組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)模式◆從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國(guó)際公司可劃分為水平型、垂直型和混合型◆從經(jīng)營(yíng)的角度看,國(guó)際公司可劃分為資源型、制造型和服務(wù)型◆從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看,我國(guó)的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū)Ｄ◆當(dāng)公司同時(shí)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì),內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí),公司才干開(kāi)展對(duì)外直接投資◆道德素質(zhì)的提高對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義在于它能有效地節(jié)約市場(chǎng)主體的交易費(fèi)用和公司內(nèi)部組織費(fèi)用◆對(duì)到海外跨國(guó)公司工作的人員的崗前培訓(xùn)分為預(yù)備教育、啟程前教育、和到達(dá)后教育三個(gè)階段◆對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員的考評(píng)重要是從三個(gè)角度來(lái)進(jìn)行,一是成績(jī)考評(píng)，二是態(tài)度考評(píng)，三是能力考評(píng)◆對(duì)國(guó)際公司文化的發(fā)展,既是一種普遍性的進(jìn)化過(guò)程,又是各國(guó)國(guó)際公司文化特殊性的互相滲透過(guò)程◆對(duì)外直接投資模型認(rèn)為,國(guó)際投資與該國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)◆對(duì)于購(gòu)買(mǎi)頻率高但每次購(gòu)買(mǎi)量不大的日用消費(fèi)品適合于采用廣泛性銷(xiāo)售渠道◆對(duì)于消費(fèi)品中的選購(gòu)品(例服裝、高級(jí)化妝品）和特殊品(例冰箱、照相機(jī))一般適合于采用選擇性銷(xiāo)售渠道◆對(duì)于一個(gè)國(guó)際公司來(lái)說(shuō),其工作人員也許來(lái)源于母國(guó)，也也許來(lái)源于東道國(guó)或者來(lái)源于第三國(guó)◆對(duì)于重量和體積較大的產(chǎn)品最佳也選擇較短的分銷(xiāo)渠道◆多元中心型組織控制體制是母公司對(duì)海外子公司的管理采用分權(quán)式的計(jì)劃與控制F◆發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家投資的比重逐漸增長(zhǎng)◆房產(chǎn)稅、土地稅、資本稅都屬于財(cái)產(chǎn)稅◆弗農(nóng)把產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段,即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段Ｇ◆根據(jù)本公司專(zhuān)長(zhǎng),生產(chǎn)銷(xiāo)路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品,這是特殊型產(chǎn)品組合策略◆國(guó)際分銷(xiāo)渠道的模式：間接出口類(lèi)型;直接出口類(lèi)型◆國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和世界市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)是國(guó)際分工與國(guó)際合作◆國(guó)際貿(mào)易中制成品貿(mào)易額的比重高于初級(jí)產(chǎn)品◆國(guó)際公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境通常涉及自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境◆國(guó)際公司的生產(chǎn)體系是由其在海內(nèi)外各地的工廠和相應(yīng)的輔助系統(tǒng)所構(gòu)成的◆國(guó)際公司的文化管理可分為三個(gè)環(huán)節(jié)：第一步,辨認(rèn)文化差異;第二步，敏感性訓(xùn)練;第三步，建立共同經(jīng)營(yíng)觀和公司文化◆國(guó)際公司的重要經(jīng)營(yíng)方式有：商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易、協(xié)議性安排、間接投資和直接投資◆國(guó)際公司的組織控制體制重要有本國(guó)中心型、多元中心型和全球中心型◆國(guó)際公司對(duì)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的管理分為兩種結(jié)構(gòu)類(lèi)型,即層級(jí)結(jié)構(gòu)和平行結(jié)構(gòu)◆國(guó)際公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式重要有:貿(mào)易、直接投資、間接投資◆國(guó)際公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易式進(jìn)入方式可分為商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易、協(xié)議性安排(契約式)◆國(guó)際公司通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式重要優(yōu)兩種,一是采用新建的辦法,二是兼并合收購(gòu)(或并購(gòu)）◆國(guó)際公司文化的層次結(jié)構(gòu)涉及心理層次、制度層次、行為層次◆國(guó)際公司招聘人才的方法較常見(jiàn)的有測(cè)試方法和面談方法◆國(guó)際公司組織結(jié)構(gòu)千差萬(wàn)別,然而不變的是“組織跟著戰(zhàn)略走”◆國(guó)際上常見(jiàn)的定價(jià)策略有差別定價(jià)策略、心理定價(jià)策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略、價(jià)格調(diào)整策略◆國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的三優(yōu)勢(shì)模型是指所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)◆國(guó)際生產(chǎn)折衷理論由著名跨國(guó)公司專(zhuān)家鄧寧專(zhuān)家在《國(guó)際生產(chǎn)與跨國(guó)公司》一書(shū)中提出◆國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)比較適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際公司◆國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)策略涉及差別定價(jià)策略、心理定價(jià)策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略、價(jià)格調(diào)整策略◆國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中,公司可以采用的重要定價(jià)方法有成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法◆國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的促銷(xiāo)策略重要涉及人員推銷(xiāo)、廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系◆國(guó)際直接投資的方式重要涉及:在國(guó)外開(kāi)辦工商公司、開(kāi)采資源、購(gòu)買(mǎi)本地公司、與本地私人、團(tuán)隊(duì)、政府合資興辦公司Ｈ◆海外子公司擁有很大的自主權(quán)◆海外自主子公司最合用于母公司規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在臨近國(guó)家的情形◆核心產(chǎn)品是產(chǎn)品整體概念的最基本、最重要的部分◆匯率波動(dòng)的大小決定著外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小◆匯率的不斷變動(dòng)導(dǎo)致了外匯風(fēng)險(xiǎn)的存在Ｊ◆技術(shù)引進(jìn)的決策在引進(jìn)技術(shù)時(shí)必須考慮各方面的因素：先進(jìn)性；合用性;可靠性;經(jīng)濟(jì)性◆將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目的市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，這是多種經(jīng)營(yíng)型產(chǎn)品組合策略◆交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱(chēng)為公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)◆交易風(fēng)險(xiǎn)是指公司在以外幣進(jìn)行的各種交易過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增長(zhǎng)或減少的風(fēng)險(xiǎn)◆節(jié)約論、追趕論、減少風(fēng)險(xiǎn)論是國(guó)際技術(shù)引進(jìn)的三大動(dòng)因◆經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)際公司發(fā)展的關(guān)系最密切也最直接K◆考評(píng)者對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象使用有差異的標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的考評(píng)誤差稱(chēng)為相對(duì)誤差◆考評(píng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)人員所做出的整體結(jié)論被某一特殊印象所支配，這種考評(píng)誤差稱(chēng)為以偏概全◆考評(píng)者對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)確產(chǎn)生的考評(píng)誤差稱(chēng)為絕對(duì)誤差◆考評(píng)者對(duì)每個(gè)人員所做出的結(jié)論雷同,這種考評(píng)誤差稱(chēng)為中間化傾向◆可以把個(gè)人的道德素質(zhì)分為兩部分,即組織道德和社會(huì)道德◆跨國(guó)公司參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)的方式重要有:商品和勞務(wù)的進(jìn)口貿(mào)易、協(xié)議性安排、間接投資、直接投資◆跨國(guó)公司的歷史發(fā)展過(guò)程可以分為三個(gè)階段，即母國(guó)取向、東道國(guó)取向、全球取向◆跨國(guó)公司的重要特性是：在眾多國(guó)家從中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司、規(guī)模龐大、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)、實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)行高度的內(nèi)部分工◆兩缺口理論認(rèn)為儲(chǔ)蓄和外匯是制約發(fā)展Ｌ中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)因素◆兩種文化必然要從沖突走向融合M◆美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家麥卡錫提出的營(yíng)銷(xiāo)組合的“4P”原則是指產(chǎn)品Proｄｕct、價(jià)格Pricｅ、銷(xiāo)售渠道Plａce、銷(xiāo)售促進(jìn)Ｐｒomｏtion◆母公司對(duì)海外子公司的管理采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制,這就是全球中心型組織控制體制◆目前國(guó)際上通行的契約性協(xié)議重要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)和分包這三種形式Q◆公司并購(gòu)是公司兼并和公司收購(gòu)的總稱(chēng)◆公司對(duì)外直接投資的方式涉及新建公司(綠地投資）、兼并、收購(gòu)◆公司開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)采用不同的進(jìn)入方式，并使用不同類(lèi)型的中間商,由此構(gòu)成多種類(lèi)型的國(guó)際分銷(xiāo)渠道◆全球性混合型組織結(jié)構(gòu)是將全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)設(shè)立分部而形成的組織結(jié)構(gòu)◆全球性組織結(jié)構(gòu)重要涉及全球性職能型組織結(jié)構(gòu)、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性混合型組織結(jié)構(gòu)、全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)R◆人們把基礎(chǔ)→應(yīng)用→工業(yè)公司的技術(shù)擴(kuò)散稱(chēng)為垂直轉(zhuǎn)移◆假如公司的發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于全世界的市場(chǎng),則也許采用全球性組織結(jié)構(gòu)◆假如公司的發(fā)展戰(zhàn)略只是著眼于某國(guó)或某地區(qū),則也許采用國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)◆假如一國(guó)提高利率,有也許會(huì)出現(xiàn)該國(guó)貨幣無(wú)期匯率下跌Ｓ◆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)行契約協(xié)議戰(zhàn)略所必須面對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題◆生產(chǎn)系統(tǒng)投入營(yíng)運(yùn)后,通常有兩類(lèi)活動(dòng)必須進(jìn)行,一類(lèi)是生產(chǎn)性活動(dòng),另一類(lèi)是輔助性活動(dòng)?！袈曂▋r(jià)和數(shù)字技巧定價(jià)屬于心理定價(jià)策略◆實(shí)行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)在飛機(jī)制造業(yè)表現(xiàn)突出◆實(shí)行許可證貿(mào)易戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，今年來(lái)成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)公司填補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑◆世界各國(guó)相通的稅收原則有稅收的中性原則、稅收的公平原則、稅源地區(qū)原則、稅收抵免原則◆雙向溝通比單向溝通更有效◆隨著生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展,產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短◆所有的行為都是溝通T◆通貨膨脹導(dǎo)致匯率的下滑◆通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是有其利也有其害，當(dāng)今各國(guó)政府對(duì)通貨膨脹所持的態(tài)度是限制在盡也許低的水平◆彈性工作時(shí)間最初于1970年產(chǎn)生于原聯(lián)邦德國(guó)的某些公司W(wǎng)◆外匯風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)為匯率風(fēng)險(xiǎn),是指公司的資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果因匯率變動(dòng)而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)◆文化沖突和文化融合是文化交匯的兩個(gè)方面◆文化沖突是兩種文化之間的對(duì)立和排斥◆文化沖突只是一個(gè)過(guò)渡性的階段◆我國(guó)公司跨國(guó)投資的目的是多元化的,重要有減少成本、獲取資源、推動(dòng)商品出口Ｘ◆現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)把資本提成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式◆現(xiàn)階段，根據(jù)我國(guó)國(guó)情,國(guó)際公司宜采用本國(guó)中心戰(zhàn)略◆消費(fèi)稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅都屬于流轉(zhuǎn)稅◆新型汽車(chē)、電腦設(shè)備、高檔名牌消費(fèi)品適合于采用獨(dú)家專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售渠道◆許可證貿(mào)易的缺陷一是控制限度低,二是哺育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Y◆依照產(chǎn)品的整體概念,可將產(chǎn)品分為核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品◆以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ)，運(yùn)用技術(shù)、設(shè)備、銷(xiāo)售能力等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，這是擴(kuò)張型產(chǎn)品組合◆引進(jìn)的技術(shù)應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性、合用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性◆引進(jìn)技術(shù)比起自行研制來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小◆營(yíng)銷(xiāo)因素可分為四類(lèi),即:產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售促進(jìn)◆營(yíng)業(yè)推廣能在一個(gè)較大的市場(chǎng)上起到刺激初期需求、擴(kuò)大銷(xiāo)售的作用◆影響國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)的重要因素有:成本因素、市場(chǎng)因素、政府政策和法令及管制因素三個(gè)方面◆預(yù)期獲得的利潤(rùn)越大,所冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越大Z◆在海外新建公司,或稱(chēng)綠地投資,其所有權(quán)所有屬于投資者，投資者提供所有資金,獨(dú)立經(jīng)營(yíng),獲取所有利潤(rùn)◆在兩國(guó)或多國(guó)政府簽訂的協(xié)定中,有關(guān)納稅的條款對(duì)雙方和多方都有約束力,這指的是條文對(duì)等表達(dá)原則◆在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次，這是加深型產(chǎn)品組合策略◆在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)初期，把產(chǎn)品價(jià)格定得相對(duì)較低,以迅速打開(kāi)銷(xiāo)路,這是滲透定價(jià)◆直接投資享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)◆駐外人員的工資一般由兩大部分組成,一部分是直接工資收入，另一部分是福利待遇◆組織道德和社會(huì)道德是個(gè)人道德素質(zhì)的兩個(gè)組成部分名詞解釋◣“大公司病”:由于公司規(guī)模的擴(kuò)大和管理層次的增長(zhǎng),協(xié)調(diào)成本的上升使得一些公司出現(xiàn)了官僚式的低效率,致使決策緩慢,難以對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)做出敏銳的反映◣“多元中心型”管理體制:指母公司對(duì)子公司的管理采用“分權(quán)式的計(jì)劃與控制”◣“價(jià)值鏈”理論:根據(jù)“價(jià)值鏈”理論，現(xiàn)代公司的價(jià)值發(fā)明過(guò)程是由一系列相關(guān)的增值活動(dòng)組成的，各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之間互相影響,并共同決定整條價(jià)值鏈的收益B◣本國(guó)化:通過(guò)縮小外國(guó)公司在本國(guó)某一行業(yè)或公司中的所有權(quán)