2023年管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè)答案完整版

開(kāi)放教育?？茣?huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《管理睬計(jì)》作業(yè)講評(píng)1.下列選項(xiàng)中，()不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。AA.變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值C.本量利分析D.預(yù)算控制^【講評(píng)】管理睬計(jì)的發(fā)展歷程經(jīng)歷了兩個(gè)階段，初級(jí)發(fā)展階段和高級(jí)發(fā)展階段。初級(jí)發(fā)展階段也稱為傳統(tǒng)管理睬計(jì)階段，這一階段從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)70年代。在這個(gè)階段現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，各公司在生產(chǎn)【答案】B2A.管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及()。A.成本控制B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C.預(yù)算管理D.成本核算短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面)2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)(重要涉及預(yù)算管理、成本控制等)3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)(也稱為責(zé)任會(huì)計(jì))?！敬鸢浮緿A3.現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有()。A.財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理睬計(jì)D.成本會(huì)計(jì)A【講評(píng)】現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)有兩個(gè)分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)。△【答案】C4A.管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及()。A.負(fù)責(zé)人B.個(gè)別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個(gè)別部門(mén)5.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容()。AA.會(huì)計(jì)主體不同B.核算C.法律效力不同D.最終目的不同【講評(píng)】管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái)，兩者之間肯定是有差別【答案】DA6.管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及()。A.決策成本B.預(yù)測(cè)成本C.控制成本D.責(zé)任成本【講評(píng)】成本按其應(yīng)用情況分類，可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。管理成本是對(duì)公司為了特殊管A.變動(dòng)成本和銷售成本B.變動(dòng)成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本▲【講評(píng)】成本性態(tài)分析是在明確成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大8.租賃費(fèi)屬于()。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本D.酌量局在會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前進(jìn)行預(yù)算(在執(zhí)行過(guò)程中也也許進(jìn)行調(diào)整),如廣告費(fèi)、租賃費(fèi)等。A.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式混合成本據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及()。A.直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法△【講評(píng)】歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方下哪個(gè)選項(xiàng)()。A.直接人工B.直接材料C.制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用▲【講評(píng)】變動(dòng)生產(chǎn)成本涉及直接材料、直接人工和變動(dòng)【答案】C12A.在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是()。A.奉獻(xiàn)毛益B.銷售毛利AC.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.期間成本本=銷售毛利；銷售毛利一銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。所以所提供的中間指【答案】B13a.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2023件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為()。A.10000元B.8000元C.5000元D.6000元入產(chǎn)品成本，該案例期初存貨為零，本期銷量為2023件，存貨為2023件，所以各承擔(dān)2023元的固定性制造費(fèi)用，所以相比在變動(dòng)成本法下，當(dāng)期少承擔(dān)了2023元的成本，所以在完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比變動(dòng)成本法下要多2023元。因此全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000+2023=10000元?！敬鸢浮緼14A.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)()。料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策AD.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則工作；2.提供的成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制；3.提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；4.簡(jiǎn)化了成本核算工作A【答案】D15A.變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是()。A.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率AB.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率^C.變【答案】D16a.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有()。A.實(shí)際銷售量B.實(shí)際銷售額【講評(píng)】保本銷售量=固定成本÷(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)=10000÷(15-10)=2023件?！敬鸢浮緽【講評(píng)】單價(jià)一單位變動(dòng)成本=80-50=30元，單價(jià)=單位變動(dòng)成本+30=50×(1+20%)+30=90元。A.聯(lián)合單位法B.分算法AC.重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法【講評(píng)】加權(quán)平均法是1.下列哪些方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的()。A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B.平衡計(jì)分卡C.變動(dòng)成本法D.本量利分析E.作業(yè)成本法2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇()。A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.銷售決策預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等)、短期經(jīng)營(yíng)決策(生產(chǎn)決策、定價(jià)決策等)和長(zhǎng)期投資決策等方面?！鳌敬鸢浮緼BDE3A.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及()。A.最終目的不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同△【講評(píng)】管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái)，兩者之間肯定是有差別的，它們之間的差別重要有以下幾個(gè)方面：職能目的、會(huì)計(jì)主體、資料時(shí)效、核算依據(jù)、信息精確度、編報(bào)時(shí)間、法律效率等。兩者的最終目的是相同的，都是為了改善公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?！鳌敬鸢浮緽CDEA4.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)提成()?！鰽.直接材料B.折舊費(fèi)C.制造費(fèi)用D.修理費(fèi)E.直接人工【講評(píng)】成本按其經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類，可以分為制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本兩大類。制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。涉及直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。【答案】ACE5A.未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本。重要涉及()。AA.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本【講評(píng)】成本按其形成時(shí)間分類，可分為歷史成本和未來(lái)成本。未來(lái)成本是歷史成本的對(duì)稱，是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本。重要涉及估算成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成【答案】ACDE6A.歷史資料分析法涉及()。A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D.直接分析法E.散布圖法【講評(píng)】歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。具體涉及高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法。【答案】ABEA7.下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有()。△A.直接材料B.折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本AD.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊E.廣告費(fèi)△【講評(píng)】固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部提成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本一般涉及：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。【答案】BD8.在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)()。A.固定成本B.實(shí)際銷售量C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.單價(jià)AE.單位變動(dòng)成本【講評(píng)】保本銷售量=固定成本÷(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)【答案】ADE9A.從保本圖得知()。A.保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是賺錢(qián)區(qū)B.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，賺錢(qián)區(qū)越大aC.變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降大于收入，是虧損區(qū)；在銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢(qián)區(qū)越大；在其他條件不變的情況下，成本(涉及變動(dòng)成本和固定成本)升高，保本點(diǎn)也升高，價(jià)格升高，保本點(diǎn)減低。成本C.銷售量AD.固定成本E.單價(jià)下幾個(gè)方面：1.職能目的不同2.會(huì)計(jì)主體不同3.資料時(shí)效不同4.核算依據(jù)不同5.信息精確度不同6.編報(bào)時(shí)間不同7.法律效力不同進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策4.簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷1.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量(臺(tái))A總成本(元)4100240000510027000043002340000480025A0000A規(guī)定：(1)采用高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)(1)高點(diǎn)(5100,270000);低點(diǎn)(4100,230000)ab=(27)÷(5100-4100)=40000÷1000=40元/臺(tái)將40元/臺(tái)代入低點(diǎn)或高點(diǎn)，a=230000-4100×40=66000元或a=270000-5100×40=66000元成本模型為y=66000+40x(2)y=66000+40x=66000+5500×40=286000(元)△5000件，銷售3000件。3×35=70000元A本期銷貨成本=3000×35=105000元A奉獻(xiàn)邊際=3000×(60-35)=70000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=70000-30000-18000=22023元A4800+12023)÷24000=3.5(元/件)銷售毛利=銷售收入一銷售成本=10×20230—3.5×20230=130000(元)=(48000+19200+4800)÷24000=3(元/件)(1)保本銷售量，以實(shí)物量來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。(2)保本銷售額，以貨幣金額來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。保本銷售量=固定成本÷(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)△保本銷售額=單價(jià)×保本銷售量本年銷售量=120230÷12=10000(個(gè))△單價(jià)=12÷30%=40元固定成本=(40—12)×10000—140000=140000元下一年度的保本銷售量=140000÷(40—12)=5000個(gè)保本銷售額=5000×40=202300元5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：A項(xiàng)目銷售單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)銷售結(jié)構(gòu)(%)固定成本總額19000元^規(guī)定：用加權(quán)平均法計(jì)算出每產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額。計(jì)算環(huán)節(jié)如下：A(1)計(jì)算所有產(chǎn)品的銷售額^銷售額=2(各種產(chǎn)品的銷售單價(jià)×銷售量)(2)計(jì)算各種產(chǎn)品占總銷售額的比重^各產(chǎn)品占總銷售額的比重=某產(chǎn)品的銷售額÷所加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=Z(各種產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率×各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重)a品的奉獻(xiàn)毛益率=(30—18)÷30×100%=40%乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率=(16-8)÷16×100%=50%丙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率=(10-7)÷10×100%=30%各類產(chǎn)品的加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=40%×40%+50%×20%+30%×40%=38%綜合保本銷售額=19000÷38%=50000元甲產(chǎn)品的保本銷售額=50000×40%=20230元△乙產(chǎn)品的保本銷售額=50000×20%=10000元A丙產(chǎn)品的保本銷售額=50000×40%=20230元章節(jié)作業(yè)(二)△考第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)A第五章短期經(jīng)營(yíng)決策第六章長(zhǎng)期投資決策是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)()。A.預(yù)見(jiàn)性B.相對(duì)性C.明確性D.客觀性【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及1.預(yù)見(jiàn)性2.明確性3.相對(duì)性4.客觀性5.可檢查性6.靈活性.明確性特點(diǎn)是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的結(jié)果必須具有明確性，即結(jié)果的表述必須清楚，不能模2.在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及()。C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.公司的市場(chǎng)占有率動(dòng)向；(4)公司的市場(chǎng)占有率；(5)政府相關(guān)政策及其變化。影響銷售的內(nèi)部因素重要有：(1)銷售策略；(2)信用政策；(3)銷售團(tuán)隊(duì)能力；(4)生產(chǎn)【答案】A3.在產(chǎn)品通過(guò)一定期間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增長(zhǎng)，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期()。A.萌芽期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【講評(píng)】產(chǎn)品生命周期法，就是運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的一種定性分析方法。產(chǎn)品成長(zhǎng)期的特性是在產(chǎn)品通過(guò)一定期間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速【答案】B4A.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為()臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A4.5500B.5700C.5800【講評(píng)】指數(shù)平滑法是根據(jù)前期銷售量(或銷售額)的實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù)，運(yùn)用事先擬定的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)銷售量(或銷售額)的一種方法。本期預(yù)測(cè)值=平滑指數(shù)×基期實(shí)際銷售量+(1-平滑指數(shù))×基期預(yù)測(cè)銷售量=0.6×6000+(1-0.6)×5500=5800△【答案】C5.某服裝生產(chǎn)公司，2023年實(shí)際銷售收入20萬(wàn)元，2023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)()萬(wàn)元?！局v評(píng)】目的利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率×預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額=8%×(1+10%)=1.76萬(wàn)元?！鳌敬?.已知某公司2023、2023和2023的奉獻(xiàn)毛益總額分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元，三年相相應(yīng)的利潤(rùn)分別200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元；2023年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期奉獻(xiàn)毛益÷基期利潤(rùn)=570÷300=1.9【答案】B7.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱()。A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本【講評(píng)】差量成本也稱為差別成本，是指由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，又稱增量成本?！鳌敬鸢浮緿A8.短期經(jīng)營(yíng)中，假如固定成本為相關(guān)成本，()不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法【講評(píng)】短期經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)能力一般不會(huì)改變，因此固定成本通常被視為無(wú)關(guān)成本。在各方案成本相同的情況下，奉獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。△【答案】C9A.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)()情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。AA.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位奉獻(xiàn)毛益小于零AC.收入大于其成本D.奉獻(xiàn)毛益額大于零▲【講評(píng)】虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，其產(chǎn)生的奉獻(xiàn)毛益就會(huì)消失，固定成本就需要由其他產(chǎn)品產(chǎn)生的奉獻(xiàn)毛益來(lái)承擔(dān)。假如銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的奉獻(xiàn)毛益為正數(shù)(單價(jià)大于單位變動(dòng)成本、收入大于成本、單位奉獻(xiàn)毛益大于零等情況下),就可以填10.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，()我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。AA.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期A【講評(píng)】產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期涉及四個(gè)階段，即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。不同的生命周期，產(chǎn)品的定價(jià)策略有所不同。投入期的價(jià)格，既要補(bǔ)償高成本，又要能為市場(chǎng)接受；成長(zhǎng)期和成熟期是產(chǎn)品大量銷售、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的時(shí)機(jī)，規(guī)定穩(wěn)定價(jià)格以便開(kāi)拓市場(chǎng)；進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品，一般采用降價(jià)措施，以便充足發(fā)掘產(chǎn)【答案】D11.()導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)?！鰽.競(jìng)爭(zhēng)B.需求C.利益D.成本【講評(píng)】以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。公司可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力定價(jià)?！鳌敬鸢浮緼12.在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=()÷完全成本。△A.變動(dòng)成本B.銷售毛利C.固定成本D.奉獻(xiàn)毛益【講評(píng)】完全成本加成定價(jià)法是以產(chǎn)品生產(chǎn)的完全成本作為定價(jià)基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤(rùn)來(lái)擬定產(chǎn)品價(jià)格的一種方法。加成的利潤(rùn)比例一般參照同類產(chǎn)品的成本利潤(rùn)率。計(jì)算公式【答案】BA13.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不涉及()。4.投入多B.回報(bào)快C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高【講評(píng)】長(zhǎng)期投資是指投入資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資的連續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)(一般在一年以上),能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響公司經(jīng)營(yíng)獲利能力的投資，如固定資產(chǎn)改擴(kuò)建及更新、新產(chǎn)品的研制、購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)期證券等方面的投資。長(zhǎng)期投資具有投入大、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。14.()是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。AA.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值C.復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值△【講評(píng)】復(fù)利終值是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和?！鳌敬鸢浮緾x15.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)()。AA.[(F/A,i,n+1)1)+1]△【講評(píng)】[(F/A,i,n+1)-1]為預(yù)付年金的年金終值系數(shù)，[(P/A,i,n-1)+1]為預(yù)付年金的年金現(xiàn)值系數(shù)?！敬鸢浮緿16.某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為()時(shí)才樂(lè)意買(mǎi)?假設(shè)銀行的存款利率為10%。AA.80B.100C.90D.85A【講評(píng)】永續(xù)年金是指無(wú)限期等額收付款的年金。由于永續(xù)年金連續(xù)期無(wú)限，沒(méi)有終止，所以永續(xù)年金沒(méi)有終值，永續(xù)年金的現(xiàn)值可以通過(guò)普通年金的現(xiàn)值公式推導(dǎo)出：=8÷10%=80元【答案】A17.鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不涉及()。A.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.鈔票流量符號(hào)假設(shè)△【講評(píng)】鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中有以下假設(shè)：1.全投資假設(shè)2.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)3.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)4.鈔票流量符號(hào)假設(shè)?！鳌敬鸢浮緾18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第2023末，可用于孩子教育資金額為()元?！局v評(píng)】普通年金是指每期期末收付等額款項(xiàng)的年金，又叫后付年金。它的終值是一定期期內(nèi)每期期末收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和，就像零存整取的本利和。FA=A(F/A,i,n)=5000×15.937=79685元。19.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)()。AA.內(nèi)含報(bào)酬率B.投資回方案所冒風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因而投資回收期為反指標(biāo)。△【答案】B2A0.進(jìn)行投資決策時(shí)，采用投獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.投資方案的獲利指數(shù)<1B.投資方案的獲利指數(shù)<0C.投資方案的獲利指數(shù)≥1D.投資方案的獲利指數(shù)≥0△【講評(píng)】進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)<1,拒絕投資方案。二.多項(xiàng)選擇題1A.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及()?！鰽.預(yù)見(jiàn)性B.明確性性D.真實(shí)性E.靈活性A【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及1.預(yù)見(jiàn)性2.明確性3.相對(duì)性4.客2.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容()。A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)AD.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E.利息預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B.定額測(cè)算法C.因素分析法過(guò)建立總成本模型y=ax+b(其中：x表達(dá)銷售量的預(yù)測(cè)值；a表達(dá)固定成本；b表4.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要特點(diǎn)有()。A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇AB.短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)aC.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的AD.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目的影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有()。A.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本AD.機(jī)會(huì)成本E.重置成本【講評(píng)】短期經(jīng)營(yíng)決策影響公司的近期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響期經(jīng)營(yíng)決策側(cè)重于收入、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，重要考慮如何充足地運(yùn)用現(xiàn)有的6.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)()情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.奉獻(xiàn)毛益率小于1c.變動(dòng)成本小于銷售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本AE.奉獻(xiàn)毛益小列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略()。A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向策略、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略和成本導(dǎo)向的定價(jià)策略。A【答案】ABCDE8.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及()投資。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.開(kāi)辦費(fèi)涉及固定資產(chǎn)投資，而不涉及墊支流動(dòng)資產(chǎn)?！敬鸢浮緽CDA9.長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及()。E.鈔票流量【講評(píng)】長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、鈔票流量和資本成本等。△【答案】ACDE10A.項(xiàng)目計(jì)算期涉及()。A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期三.簡(jiǎn)答題1a.簡(jiǎn)述鈔票流量的內(nèi)容?A【答案】鈔票流入量。(1)營(yíng)業(yè)鈔票收入；(2)鈔票流出量。(1)建設(shè)投資支出；(2)墊付的流動(dòng)資金；(3)營(yíng)運(yùn)資本；(4)各項(xiàng)稅款?！敬鸢浮夸N售預(yù)測(cè)是在充足考慮未來(lái)各種影響因素的基礎(chǔ)上上對(duì)產(chǎn)品需求的變化情況，對(duì)未來(lái)一定期期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法。(1)調(diào)查分析法；(2)專家集合意見(jiàn)法；(3)推銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法。(1)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法(涉及：算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等);(2)因果預(yù)測(cè)分析法。1.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷售量為2023公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840=0.6。量+(1-平滑指數(shù))×基期預(yù)測(cè)銷售量10月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)=0.6×2023+(1-0.6)×1840=1936(公斤)90元/件，獲利100000元。規(guī)定：△(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù))△(1)基期奉獻(xiàn)毛益=2023×(200—90)=220230元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=220230÷100000=2.22(a)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=100000×(1+2.2×10%)=122023元A件下。△相關(guān)成本分析表▲自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本20230-8000=1202310×2023=20230△機(jī)會(huì)成本30000A相關(guān)成本合計(jì)900020230決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制軸承，這樣可使公司節(jié)約11000元成本(20230-9000)。為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)(元/臺(tái))2516A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=(18000÷45)=400臺(tái)B產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=(18000÷60)=300臺(tái)差量收入=(25×400-16×300)=5200元A差量成本=(11×400-7×300)=4400-2100=2300元差量損益=5200-2300=2900萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每之間的差額，記作NCF,其計(jì)算公式為：ANCFt=第t年的鈔票流流量ANCFt=營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=營(yíng)業(yè)收入×(1-稅率)一付現(xiàn)成本×(1-稅00)÷3=2400000元第1年的稅后凈利=(5000000—1202300—2400000)×(1—25%)=1050000元第2年的稅后凈利=(5000000—1300000—2400000)×(1—25%)=975000元第3年的稅后凈利=(5000000—1400000—2400000)×(1—25%)=900000元每年的凈鈔票流量為ANCFO=—(8000000+1000000)=—9000000元ANCFl=1050000+2400000=3450000元NCF2=975000+2400000=3375000元ANCF3=900000+2400000=33000000元第八章成本控制A第九章責(zé)任會(huì)計(jì)A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本預(yù)算△C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算2.財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及()。A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B.鈔票收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表A【講評(píng)】財(cái)務(wù)預(yù)3.預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與()兩個(gè)方面。A.預(yù)算編制B.預(yù)算分析C.預(yù)算評(píng)價(jià)D.預(yù)【答案】B4.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來(lái)發(fā)展，是指()方法的優(yōu)點(diǎn)。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算A【講評(píng)】零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)是(1)不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制(2)可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性(3)有助于公司未來(lái)發(fā)展【答案】CA5.與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是()。△A.增量預(yù)算B.固定預(yù)算C.彈性預(yù)算D.定期預(yù)算△【講評(píng)】成本費(fèi)用預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特性不同，可分為增量預(yù)算方法和零基預(yù)算方法兩大類。所以和零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是增量預(yù)算?！敬鸢浮緼6.預(yù)算控制原則不涉及()。A.分級(jí)控制B.全員控制△C.全程控制D.全面控制【講評(píng)】在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全面控制、全程控制和全員控制。【答案】A7.預(yù)算控制的方法重要有三種類型，其中不涉及()。AA.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制AC.預(yù)算調(diào)整控制D.預(yù)算變動(dòng)控制A【講評(píng)】預(yù)算控制的方法重要涉及三種類型：預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制。▲【答案】D△8.()是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.全面性原則C.全程性原則D.統(tǒng)籌性原則【講評(píng)】全面性原則，是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，具體涉及全員控制、全程控制和統(tǒng)籌考慮?！敬鸢浮緽A9.標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)()進(jìn)行的控制。AA.產(chǎn)品預(yù)算階段B.產(chǎn)品入庫(kù)階段aC.產(chǎn)品銷售階段D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段A【講評(píng)】標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，核算分析成本差異的成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)階段進(jìn)行的控制。△【答案】Dl△0.在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的公司中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不涉及()的標(biāo)準(zhǔn)成本。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用【講評(píng)】在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本涉及直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用?！敬鸢浮緿11.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與()之間的差額。AA.計(jì)劃成本B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本【講評(píng)】成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額?！鳌敬鸢浮緾A12.固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用()之間的差額。A.預(yù)算金額B.歷史金額AC.標(biāo)準(zhǔn)金額D.計(jì)劃金額【講評(píng)】固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之【答案】A13.()是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。AA.缺貨成本B.訂貨成本AC.儲(chǔ)存成本D.購(gòu)置成本【講評(píng)】購(gòu)置成本是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為160元，每公斤材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為()公斤?！局v評(píng)】【答案】B15A.()發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。A.費(fèi)用中心B.酌量性成本中心C.標(biāo)準(zhǔn)成本中心D.產(chǎn)品成本中心【講評(píng)】按照成本控制對(duì)象特點(diǎn)的不同，可以將成本中心分為標(biāo)準(zhǔn)和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)()負(fù)責(zé)。C.利潤(rùn)D.成本【講評(píng)】利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，【答案】AA17.在三種責(zé)任中心中，()中心的組織形式一般不是法人。4.成本中心B.利C.投資中心D.都具有法人資格【答案】A18A.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)的的是()。AA.所涉及的買(mǎi)賣雙方都同時(shí)存在于公司內(nèi)部AB.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本AD.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響公司利部，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)不會(huì)影響公司利潤(rùn)，只是影響了內(nèi)19.以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于()。A.自然利潤(rùn)中心B.人為利潤(rùn)中心C.投資中心D.成本中心▲【講評(píng)】以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用【答案】D2A0.作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按()一一分派到各個(gè)產(chǎn)品。AA.成本動(dòng)因B.C.間接工時(shí)D.直接工時(shí)△【講評(píng)】作業(yè)成本法一方面將間接費(fèi)用按作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行歸集，然后按作業(yè)的成本動(dòng)因?qū)㈤g接費(fèi)用一一分派到各個(gè)產(chǎn)品中去，從而計(jì)算出各種產(chǎn)品的總成二.多項(xiàng)選擇題1A.全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，涉及()三大類內(nèi)容。A.資本預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算D.特種決策預(yù)算E.平常業(yè)務(wù)預(yù)算▲【講評(píng)】全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、特種決策預(yù)算(資本預(yù)算)與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。A【答案】ABCDE2A.特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及()。A.采購(gòu)預(yù)算B.鈔票收支預(yù)算AC.研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算E.銀行借款預(yù)算A【講評(píng)】特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，它是公司對(duì)將要著手的長(zhǎng)期工程(如廠房、研究開(kāi)發(fā))和將要引進(jìn)的固定資產(chǎn)(如生產(chǎn)設(shè)備)等的投資和籌資計(jì)劃，如研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、銀行借款預(yù)算等?！敬鸢浮緾DE3A.增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)涉及()。A.容易理解B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C.有助于公司未來(lái)發(fā)展D.便于操作AE.可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性【講評(píng)】增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的有點(diǎn)是容易理解、便于操作?！鳌敬鸢浮緼D4A.擬定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有()。A.重要性B.一貫性C.可控性D.特殊性AE.全面性5.取得成本是下列哪些選擇之和()。A.訂貨固定成本B.訂貨變動(dòng)成本C.購(gòu)置成本D.儲(chǔ)存成本E.缺貨成本【講評(píng)】取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本，可分為訂貨成本和購(gòu)置成本。訂貨成本是指取得訂單的成本，涉及采購(gòu)部門(mén)的平常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等)、采購(gòu)人員的工資和差旅費(fèi)等。訂貨成本可以分為固定訂貨成本和變動(dòng)訂貨成本?！敬鸢浮緼BC6a.責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有()。A.一致性原則B.可控性原則C.反饋性原則D.前饋性原則E.激勵(lì)性原則【講評(píng)】責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則涉及一致性原則、可控性原則、反饋性原則和激勵(lì)性原則。7.責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件()。AA.責(zé)任者B.資金運(yùn)動(dòng)AC.經(jīng)營(yíng)績(jī)效D.職責(zé)和權(quán)限AE.以上均是▲【講評(píng)】責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有如下四個(gè)條件：一是有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體——責(zé)任者；二是有擬定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象——資金運(yùn)動(dòng)；三是有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)——經(jīng)營(yíng)績(jī)效；四是具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證——職責(zé)和權(quán)限。不具有上述條件的不能成為責(zé)任中心。8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用()。AA.有助于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.有助于進(jìn)行對(duì)的的經(jīng)營(yíng)決策D.有助于提高公司的利潤(rùn)E.以上都是【講評(píng)】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用涉及1.有助于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，2.有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3.有助于進(jìn)行對(duì)的的經(jīng)營(yíng)決策。△【答案】ABCA9.制定內(nèi)A.全局性B.公平性C.自主性D.重要性AE.以上都是【講評(píng)】制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下原則：1.全局性原則2.公平性原則3.自B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合AD.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度(JIT)相結(jié)合。第三，作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又涉及(1)下達(dá)執(zhí)行；(2)反饋結(jié)果；(3)分析偏差；(4)采用措預(yù)算控制的方法重要涉及(1)預(yù)算授權(quán)控制；(2)預(yù)算審核控制；(3)預(yù)算調(diào)整控制。2.簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)?△【答案】(1)成本中心的考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，而不涉及收入。2(A)成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)?！?3)成本中心只控制和考核責(zé)任成本。1.某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元；固定成本總額50000元。規(guī)定：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元銷售量(件)5000600070008000x銷售收入：?jiǎn)蝺r(jià)×銷售量400000480000560000640000變動(dòng)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本×銷售量280000336000392023448000A奉獻(xiàn)毛益：銷售收入一變動(dòng)成本120230144000168000192023A固定成本50000500005000050000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：奉獻(xiàn)毛益一固定成本7000094力12023小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共花費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。規(guī)定：用三因素法分【講評(píng)】在固定制造費(fèi)用三因素分析法下，固定制造費(fèi)用成本差異分為花費(fèi)差異、效率差花費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)A=21750-2×12023=—2250(元)能力差異=(預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率=(12023-9500)×2=5000(元)效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率A==(9500-10000)×2=-1000(元)總差異=—2250+(-1000)+5000=1750(元)3.某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投=利潤(rùn)一投資額×預(yù)期投資報(bào)酬率投資利潤(rùn)率=4000÷16000=25%剩余收益=4000-16000×18%=1120元小組討論平臺(tái)不限，學(xué)生可選擇面對(duì)面或者通過(guò)QQ群等形式進(jìn)行。具體方法為：學(xué)生以小組為單位，每組5-10人，最終必須形成小組討論意見(jiàn)，以文本的形式，填入各自的形成2.考核手段：根據(jù)期末考核形式全真模擬1次。3.考核細(xì)則：本考核內(nèi)容占總成績(jī)的10%(10分),根據(jù)學(xué)生完畢情況，評(píng)閱老師1.采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)公司未來(lái)發(fā)展的必然性和也許性的行為，是在描述管理睬計(jì)的哪個(gè)目的()。A.規(guī)劃目的B.控制目的C.預(yù)測(cè)目的D.決策目的【講評(píng)】管理睬計(jì)的【答案】C2A.現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和()。A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.內(nèi)部會(huì)計(jì)D.外部會(huì)計(jì)△【講評(píng)】管理睬計(jì)的基本內(nèi)容重要涉及三個(gè)方面。1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)(重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期等方面)2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)(重要涉及預(yù)算管理、成本控制等)3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)(也稱為責(zé)任會(huì)計(jì))。3.財(cái)務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其()分類的。A.應(yīng)用情況B.經(jīng)濟(jì)用途AC.與決策的關(guān)系D.發(fā)生可否加以控制A【講評(píng)】成本按其的方法是()。△A.直接分析法B.散布圖法C.回歸直線法D.高低點(diǎn)法在坐標(biāo)紙上，通過(guò)目測(cè)畫(huà)一條也許接近所有坐標(biāo)點(diǎn)的直線，并據(jù)此來(lái)推斷固定成本(或混合成本中的固定部分)a和單位變動(dòng)成本(或混合成本中的變動(dòng)成本部分的單位額)b的一種【答案】BA5.奉獻(xiàn)毛益，又稱邊際奉獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去()后的A.變動(dòng)成本B.固定成本C.期間成本D.所有成本6.已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%,固定成本總額為90000元，則公司的保本量為()件。A.200B.300【講評(píng)】變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本÷單價(jià)，所以單位變動(dòng)成本=40%×500=200元。保本量=固定成本÷(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=90000÷(500-200)=300件?！敬鸢浮緽7A.因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的互相依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)分析法()。A.本量利分析法C.回歸分析法D.投入產(chǎn)出法【講評(píng)】因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的互相關(guān)系來(lái)推測(cè)事物發(fā)展的趨勢(shì)。因果預(yù)測(cè)法重要涉及本量利【答案】B8a.()只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食A.移動(dòng)加權(quán)平均法B.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法D.算術(shù)平均法【講評(píng)】算術(shù)平均法只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別【答案】D9A.在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)()。A.上升B.下降C.不變D.成正比例變動(dòng)【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=奉獻(xiàn)毛益÷利潤(rùn)=1+固定成本÷利潤(rùn)，所以當(dāng)產(chǎn)銷量增長(zhǎng)時(shí)候，10.相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充足考慮的成本。相關(guān)成本不涉及()。A.淹沒(méi)成本B.差量成本C.邊際成本D.專屬成本C.奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法12.某股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則設(shè)銀行的存款利率為8%AA.32B.50所以永續(xù)年金沒(méi)有終值，永續(xù)年金的現(xiàn)值可以通過(guò)普通年金的現(xiàn)值公式推導(dǎo)出：=4現(xiàn)率AC.一定小于零D.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率AA.項(xiàng)目投資額B.固定資產(chǎn)的凈殘值收入C.稅后凈利D.墊付流動(dòng)資金的回收A15.銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于()。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本預(yù)算C.特種決策預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算A.增量預(yù)算B.定期預(yù)算C.彈性預(yù)算D.固本的作用不涉及()。A.加強(qiáng)成本控制B.提高決策依據(jù)C.便于利潤(rùn)計(jì)算D.可以簡(jiǎn)化成本核算工作【講評(píng)】標(biāo)準(zhǔn)成本的作用涉