師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃表

師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃表篇一：師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃表新入職員工培養(yǎng)計(jì)劃表時(shí)間：XX年2月至XX年9月篇二：師帶徒培養(yǎng)方案師帶徒培養(yǎng)方案中建鋼構(gòu)建設(shè)工程股份有限公司二零一一年八月師帶徒培養(yǎng)方案引言中建鋼構(gòu)在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個(gè)單體公司發(fā)展成為一個(gè)擁有3個(gè)子公司、4個(gè)分公司和1個(gè)事業(yè)部，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、安裝、檢測于一體的大型集團(tuán)化公司，為下一步實(shí)現(xiàn)騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。邁入瞬息萬變的“十二五”，中建鋼構(gòu)將緊緊依托國家發(fā)展大勢及中建股份專業(yè)化戰(zhàn)略，以“改善人類環(huán)境，引領(lǐng)商業(yè)文明”為使命，致力于打造全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。以舍我其誰的氣魄扛起中國鋼結(jié)構(gòu)國家隊(duì)的大旗，擔(dān)當(dāng)振興民族產(chǎn)業(yè)的重任，助力“中國建造”的崛起和傳世，引領(lǐng)世界鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展，打造長青基業(yè)。偉大的構(gòu)想需要優(yōu)秀的人才來實(shí)現(xiàn)，中建鋼構(gòu)要實(shí)現(xiàn)上述宏偉目標(biāo)，需要一批有才華、有激情、有擔(dān)當(dāng)?shù)匿摌?gòu)人的不懈努力和集體奉獻(xiàn)。優(yōu)秀的高校畢業(yè)生綜合素質(zhì)高、上手快、可塑性強(qiáng)，是公司人才引進(jìn)的主要選擇。近年來公司逐步加大了高校畢業(yè)生的引進(jìn)力度，這一方面使公司人力資源總量大大增加，緩解了人力資源緊缺的矛盾；另一方面也使公司人才隊(duì)伍學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體素質(zhì)大幅提升，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。但同時(shí)也存在一定問題，因?yàn)樾聠T工成長需要一定周期，短時(shí)間內(nèi)大批新人的涌入，勢必會對企業(yè)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何通過行之有效的措施，幫助新員工實(shí)現(xiàn)快速成長，成為獨(dú)當(dāng)一面的人才，是我們急需要解決的一道課題。為使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)公司發(fā)展環(huán)境，進(jìn)入自己崗位角色，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)配合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司進(jìn)一步儲備核心人才，特制“師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃”。一、師帶徒選拔標(biāo)準(zhǔn)與原則1、具有良好的思想道德品質(zhì)，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，廉潔奉公；2、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、銳意進(jìn)取、開拓務(wù)實(shí)的精神及組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨(dú)立工作能力、溝通能力。3、具備扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，，有專業(yè)技能特長。。4、師徒雙方通過雙向選擇，經(jīng)“師帶徒”管理小組通過結(jié)成師徒對子，項(xiàng)目部通過專門會議舉行拜師會，雙方簽定師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書，明確傳、幫、帶的時(shí)間和目標(biāo)，期滿后進(jìn)行考核評定。6、 本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，同時(shí)進(jìn)行專業(yè)技能傳授、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動紀(jì)律等培訓(xùn)。7、 學(xué)徒期滿，對“師帶徒”學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定，成績合格，能獨(dú)立操作。二、師傅的主要職責(zé)1、 首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；2、 幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、質(zhì)量檢查和管理經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求；4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟。三、徒弟的基本要求1、徒弟必須有學(xué)技的愿望，肯學(xué)上進(jìn)；2、 尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；3、 勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；5、善于察觀，多動腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道；6、通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。四、“師帶徒”培訓(xùn)責(zé)任書明確師傅的權(quán)利與義務(wù)及徒弟的權(quán)利與義務(wù)，切實(shí)保障復(fù)合式導(dǎo)師制順利推進(jìn)，詳見“師帶徒”協(xié)議書。五、“師帶徒”培訓(xùn)、培養(yǎng)及計(jì)劃實(shí)施本次“師帶徒”方案從兩條路同時(shí)進(jìn)行，“由理論到實(shí)踐，從內(nèi)部到外交”。制定為期一個(gè)月，兩個(gè)月，三個(gè)月，半年，一年，五個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，并在每個(gè)目標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行師傅對徒弟的目標(biāo)考核。并根據(jù)他所學(xué)專業(yè)、性格、特長，時(shí)效性的制定鍛煉和培養(yǎng)計(jì)劃。從現(xiàn)場觀摩、編制標(biāo)書（施工組織設(shè)計(jì)）、內(nèi)業(yè)資料整理到現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督、對外交往（監(jiān)理、業(yè)主、外協(xié)單位）進(jìn)行分步驟、定目標(biāo)、抓重點(diǎn)，促成效等針對性地培養(yǎng)，鼓勵(lì)他積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并做到一個(gè)質(zhì)量員應(yīng)該做到的以下幾點(diǎn)職責(zé)：1、對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，作好檢查記錄，對出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改。2、 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，對整個(gè)施工過程的質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行策劃。3、 主持調(diào)查處理項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，統(tǒng)計(jì)事故造成的損失。4、 完成工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)質(zhì)料，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見。5、 根據(jù)工人的水平制定并修改現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收施工質(zhì)量驗(yàn)評獎(jiǎng)罰制度，以便質(zhì)量管理評定小組對工程質(zhì)量量化評分管理。6、 負(fù)責(zé)對上級和地方行政主管部門報(bào)送各種報(bào)表及對外聯(lián)絡(luò)。7、 組織項(xiàng)目班組進(jìn)行工程材料檢驗(yàn)、工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)大宗材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收，對外送檢。8、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目QC質(zhì)量管理工作。9、 積極協(xié)助展開工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。無論原來學(xué)的是什么專業(yè)，都要至少掌握一兩套技能，而且我們項(xiàng)目各個(gè)崗位聯(lián)系也是非常緊密，對其他崗位不了解，自己的崗位工作也很難開展，鍛煉其成為多面手，為他們提供全面發(fā)展的平臺。通過項(xiàng)目的鍛煉，能熟練掌握一項(xiàng)或兩項(xiàng)管理技能，并能在施工中獨(dú)當(dāng)一面。全程參與，過程引導(dǎo)。幾年來，我們十分注重讓新員工參與項(xiàng)目的全過程管理，并在管理過程中對他們加強(qiáng)引導(dǎo)與交流，以促進(jìn)其健康快速成長。我們教育新員工必須有吃苦耐勞的精神，必須牢固樹立“精品意識”，必須發(fā)揚(yáng)“只爭第一，不當(dāng)?shù)诙钡钠髽I(yè)精神。創(chuàng)精品工程，就必須嚴(yán)格把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把提高質(zhì)量意識作為創(chuàng)精品工程的思想保證，把工序驗(yàn)收、過程控制作為創(chuàng)精品的技術(shù)保證。要求徒弟必須堅(jiān)持“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、高效”的企業(yè)作風(fēng)，以旺盛的工作精力，飽滿的工作熱情，全身心投入到工作當(dāng)中去。五個(gè)目標(biāo)點(diǎn)：1、一個(gè)月時(shí)間：由于剛?cè)肼殘?，剛到?xiàng)目上來，從內(nèi)部，首先要求其通過對項(xiàng)目的質(zhì)料學(xué)習(xí)，對整個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)施工流程有所了解；了解鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病及預(yù)防措施；鋼結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量通病的識別。從材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收，到現(xiàn)場的安裝，施工后的維護(hù)整個(gè)過程中，都要能獨(dú)立的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出簡單的整改方案；能簡單的總結(jié)各個(gè)部分的質(zhì)量通病及防止方案；了解品質(zhì)管理的現(xiàn)場處理方案；在素養(yǎng)方面，要求了解公司發(fā)展史，了解企業(yè)文化，企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)。應(yīng)清楚地知道：企業(yè)提倡什么；反對什么；應(yīng)以什么樣的精神風(fēng)貌投入工作；應(yīng)以什么樣的態(tài)度進(jìn)行人際交往；怎樣看待榮辱得失，怎樣做一名優(yōu)秀的員工。要做到有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈，勇于承擔(dān)，有良好的心態(tài)，堅(jiān)韌的意志，敢拼搏的新人。2、兩個(gè)月時(shí)間：入職兩個(gè)月后，要能獨(dú)立完成一些本職任務(wù)，要勤學(xué)好問，少說空話，大話，多學(xué)，多問，多做，多思考。要勤跑現(xiàn)場，對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，作好檢查記錄，對出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改。掌握鋼結(jié)構(gòu)工程施工要點(diǎn)及各項(xiàng)規(guī)范要求；掌握鋼結(jié)構(gòu)焊接及焊接質(zhì)量驗(yàn)收，工序過程的控制要求；能獨(dú)立的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)料歸檔，掌握施工過程技術(shù)質(zhì)料整理；在素養(yǎng)方面，通過上個(gè)月企業(yè)文化培訓(xùn)，使新員工形成一種與企業(yè)文化相一致的心理定勢，以便較快地與企業(yè)的共同價(jià)值觀相協(xié)調(diào)。保持良好的從業(yè)態(tài)度，提高思想上的認(rèn)識；在有空閑的時(shí)間里，多讀些課外讀物，培養(yǎng)自己的文化素養(yǎng)。3、三個(gè)月時(shí)間：入職三個(gè)月后，除了對以上內(nèi)容（本文來自：小草范文網(wǎng):師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃表）的再進(jìn)一步提升外，還要做到能主持或參與編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，對整個(gè)施工過程的質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行策劃；完成工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)質(zhì)料，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見；能了解技術(shù)方面，安全方面，生產(chǎn)方面，商務(wù)方面的一些知識；能熟練運(yùn)用辦公軟件和一些繪圖軟件；了解QC管理的重要性，積極參與項(xiàng)目QC小組的活動；了解QC小組的活動展開模式；在素養(yǎng)方面，要能夠?qū)ν饨煌ūO(jiān)理、業(yè)主、總包單位）進(jìn)行一定的交流與溝通能力，能夠獨(dú)立處理一些對外交往問題；能策劃組織一些團(tuán)體活動，培養(yǎng)組織和協(xié)調(diào)能力；增加團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的能力；能夠高效的做好上面交下來的任務(wù)。4、半年時(shí)間：入職半年后，要基本能在本職崗位獨(dú)當(dāng)一面，其他崗位也要做到有所深入了解；能夠根據(jù)工人的水平制定并修改現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收施工質(zhì)量驗(yàn)評獎(jiǎng)罰制度，以便質(zhì)量管理評定小組對工程質(zhì)量量化評分管理；能夠組織項(xiàng)目班組進(jìn)行工程材料檢驗(yàn)、工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)大宗材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收，對外送檢。篇三：師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃203隊(duì)馬志剛與趙普宣“師帶徒“活動培訓(xùn)計(jì)劃在大隊(duì)組織“師帶徒“活動中，為了更好的完成大隊(duì)工作目標(biāo)，按照大隊(duì)的指導(dǎo)思想：圍繞分公司打造“四個(gè)井下”的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施“5831”工程，從大隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際和人員狀況出發(fā)，不斷滿足大隊(duì)目前人員需要和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，為大隊(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展提供人才保證。在“師帶徒“活動中由于培訓(xùn)的方向是把趙普宣培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)骨干，為了提高趙普宣的理論技術(shù)水平和生產(chǎn)操作技能。根據(jù)專業(yè)技術(shù)骨干考核評分細(xì)則里的考核內(nèi)容，特制定120課時(shí)的如下教學(xué)計(jì)劃。培訓(xùn)教案修井203隊(duì)一、修井工等級考試題庫。高級工部分一、選擇題(每題4個(gè)選項(xiàng)，只有一個(gè)是正確的，將正確的選項(xiàng)號填入括號內(nèi))1.[T]BA001314在注水泥塞施工時(shí)，從配水泥漿到反洗井開始所經(jīng)歷的作業(yè)時(shí)間要控制在水泥漿稠化時(shí)間的()%之內(nèi)。A、50B、60C、90D、100[T/][D]A[D/]2.T]BA0013注水泥塞施工時(shí)，井筒內(nèi)的液體要保持()，礦化度不能太高，否則將使水泥漿在井筒內(nèi)速凝或不凝固。A、酸性B、堿性C、中性D、弱酸性[T/] [D]C[D/]3.[T]BA001312注水泥塞管柱必須丈量、計(jì)算準(zhǔn)確，累計(jì)誤差V()%。。A、0.2B、0.3C、0.5D、0.7[T/] [D]A[D/]4.[TW]BA002315注水泥塞配制淡水水泥漿密度計(jì)算公式為()。A、P=(100+e)=(32.8+e)B、P=(100+e)三(31?8+e)C、P=(80+e)三(31.8+e)D、p=(200+e)=(35?8+e)式中：P為淡水水泥漿密度，g/cm3；e為清水用量，m。[T/]3[DW]B[D/] 5.[TW]BA002 3 15注水泥塞配制淡水水泥漿清水用量計(jì)算公式為()。A、e=100X(1+p/3?15)=(P—1)B、e=100X(1-p/3.15)三(p+1)C、e=100X(2—p/3.15)-F(p—1)D.e=100X(1—p/3.15)*(p—1)[T/][DW]D[D/]TOC\o"1-5"\h\z6.[TW]BA002 3 15注水泥塞水泥漿配制量計(jì)算公式為()。A、V=68?3F(p—1)B、V=78?3F(p+1)C、V=68?3F(p+1)D、V=66?3F(p—1)[T/][DW]A[D/]7?[T]BA003 3 12水泥漿密度是在施工現(xiàn)場配制水泥漿過程中，使用()直接測定。A、溫度計(jì)B、粘度計(jì)C、密度計(jì)D流量計(jì)[T/][D]C[D/]8?[T]BA003 3 14水泥漿稠化時(shí)間應(yīng)大于注水泥塞施工從配水泥漿至()的時(shí)間。A、頂替B、反洗C、探灰面D、上提管柱候凝[T/] [D]D[D/]9?[T]BA0033 12配制水泥漿量應(yīng)()水泥塞體積。A、大于B、小于C、等于D、等于或小于[T/] [D]A[D/] 10?[T]BA0043 1注水泥塞施工時(shí)，水泥塞厚度一般應(yīng)在（）m以上A、5B、10C、15D、25[T/][D]B[D/]11.[T]BA004313封堵層頂界到水泥塞面的距離必須大于（）m。A、5B、10C、15D、20[T/][D]A[D/]12.[T]BA004313用非清水壓井注水泥塞時(shí)，修井液前后均必須替入適量（）作隔離液。A、泥漿B、鹵水C、鹽水D、清水[T/][D]D[D/][T]BA005312注水泥塞管柱尾部為（）。A、光油管B、通井規(guī)C、刮管器D、封隔器[T/][D]A[D/][T]BA005314注水泥塞施工時(shí)，按設(shè)計(jì)要求配好施工所需的水泥漿，密度不得低于（）g/cm3。A、1.75B、1.80C、1.85D、1.90[T/] [D]C[D/][T]BA005 3 1注水泥塞施工時(shí)，反洗前上提油管將深度完成在預(yù)計(jì)水泥面以上（A、1?2B、5?8C、10?15D、