2023年稅務(wù)競爭上崗面試題目

1、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何對待缺陷較多、能力較差的下屬。（１)領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)當(dāng)遵循平等原則,民主原則和寬容原則，有時應(yīng)遵循積極承擔(dān)責(zé)任原則。(２）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬,尊重他們的人格，保護他們的自尊心,對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥,甚至吐露欺侮性言語。(3）領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬提成好的和壞的兩類,陳云說過,在革命隊伍里，無一人不可用,關(guān)鍵是在于揚其長而避其短,適才合用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（4)來個換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最佳如何對待他們。２、個別地方有這么一種現(xiàn)象，批評一個人，反而引起一些人對被批評者的同情;表揚一個人,不僅沒有形成向他學(xué)習(xí)的氛圍,反而使其受孤立，你如何看待這種反?，F(xiàn)象?（1）某些不正的社會風(fēng)氣是形成這種現(xiàn)象的重要因素,應(yīng)耐心說服教育。（2)領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下,要敢于堅持對的見解。（３）領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚和批語的方式。3、鄧小平同志說,領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認為,領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有權(quán)威,假如你是一位副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，你對此怎么看?（１）重點考察對本單位服務(wù)與權(quán)威的理解。（2)要樹立集體權(quán)威，也要提高個人威望。（３)領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，從主線上說,就是為人民服務(wù);就本單位而言，就是為下屬發(fā)明最佳工作條件和充足施展才干的環(huán)境。(４）有職務(wù)不一定有權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)干部樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，是個人素養(yǎng)和人格魅力。（５)樹立權(quán)威的目的,是為了更好的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，一定意義上說，也來自于服務(wù)，服務(wù)越好，無形的權(quán)威也就越大。4、古希臘哲學(xué)家赫拉克利特認為：“互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的單調(diào)才干導(dǎo)致最美的和諧。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度,談?wù)剬@句話的理解。（1）從哲學(xué)的角度看,這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一,互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性,結(jié)合在一起才具有全面性。(2)從美學(xué)角度看:和諧產(chǎn)生于差異和比較。（３)從領(lǐng)導(dǎo)和決策角度看：不批準見可以互補并遏制片面性,是對的決策必備的前提，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者,要集思廣益,善于聽取不批準見。班子成員要敢于發(fā)表不批準見，取長補短,協(xié)調(diào)配合，形成共識。5、有人說：“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”又有人說“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃?！蹦阍趺纯?（1)人力資源能否用好,關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo),二句話并不矛盾。（２)組織有序,任務(wù)分派合理,就會眾人拾柴火焰高，積壓自為政,缺少團隊合作精神,沒有好的制約機制,人多反而誤事。6、請你談?wù)?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬解決問題不妥怎么辦？（１）要及時指出，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬解決問題不妥時,作為領(lǐng)導(dǎo)要及時找其談話,指出解決不妥的理由和后果。（2）要耐心幫助，幫助下屬具體分析解決問題不妥的因素,總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。（3）要給予體諒，積極為解決問題不妥的下屬承擔(dān)責(zé)任,推功攬過。7、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何對待和解決一引些突發(fā)事件？（１）必須十分重視突發(fā)事件。突發(fā)事件是超常事件和一種,往往由于某些未曾預(yù)料的因素導(dǎo)致的。解決突發(fā)事件屬于領(lǐng)導(dǎo)決策的題中之義。這類事件，忽然發(fā)生,時間緊迫,震動面大,如不及時妥善解決，勢必影響整個決策目的的實現(xiàn)，或者妨礙平常工作的運營。因此,領(lǐng)導(dǎo)者不能掉以輕心,應(yīng)當(dāng)謹慎對待，及時做出決策。（2）解決突發(fā)事件,要特事特辦。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事物的全過程,找到問題的癥結(jié)所在,采用對癥下藥，因事解決,才干恰到好處地解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者在解決這類事件中，既要堅決果斷,又要謹慎細致。（3）解決突發(fā)事件,有賴于領(lǐng)導(dǎo)者高超的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一般地講一方面應(yīng)當(dāng)分清問題的性質(zhì)，并決定相應(yīng)的措施,以避免事態(tài)擴大；繼之在摸靖情況的基礎(chǔ)上,親自做關(guān)鍵人物的工作，使問題得以妥善解決。8、領(lǐng)導(dǎo)者解決突發(fā)事件,應(yīng)注意哪些規(guī)定?掌握哪些方法?(1）基本規(guī)定:迅速控制事態(tài),準確找出癥結(jié)，果斷解決問題。（2)重要方法:心理控制法、釜底抽薪法、組織控制法。９、“知人善任”是領(lǐng)導(dǎo)角色重要內(nèi)在功能。請結(jié)合實際從正反二方面加以闡述。(1）稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色尊重人才，任人唯賢,因而關(guān)注人才的吸取和培養(yǎng),真正了解人才的素質(zhì)和公有制點，因而用其所長,避其所短。不稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色談不上尊重知識和人地，他們對人才一無所知或不甚了了，因而喪失“善任”前提。(2)人無完人,誰能無過,高山必伴深谷,才干卓著，毛病往往也突出。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于任用有缺陷的能人而不能以偏概全。同時，疑人勿用，用人勿疑。（3)陳云說過:“在革命隊伍里,無一人不可用?！睂δ芰σ话慊蚰芰Σ粡姷耐疽矐?yīng)量才任職，做到人事相宜。10、官僚主義的危害眾所周知,請談?wù)勀銓Α笆卤赜H躬”的見解。(１)“事必親躬”是辛辛勞苦的官僚主義，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半。（２）“事必親躬”是管理中分權(quán)不免，角色氣氛不準的一種表現(xiàn)。（3）克服“事必親躬”有效辦法是科學(xué)授權(quán)，調(diào)動各方積極性。（4）運用管理理論，提高管理,特別是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容。１1、假如在您領(lǐng)導(dǎo)的組織系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了非正式組織，您怎么辦?(1）非正式組織是指游離于正式組織體系之外的群眾組織，它可以是同鄉(xiāng)、同學(xué)、同觀點、同愛好的人在一起等形式的組合。(2)非正式組織具有兩重性,當(dāng)它的目的與組織目的一致時，對正式組織系統(tǒng)起促進作用,當(dāng)它的目的與組織目的不相一致時，就人起反作用。（3)作為行政組織的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)了解被管理者的情況，做進一步細致的工作，使非正式組織無法形成，一旦形成,也要因勢利導(dǎo)，變不利因素為有利因素。12、在工作中,假如碰到重要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？（１)冷靜對待,認真分析，一方面從自身找因素。（2)調(diào)查研究，了解情況，分析問題,找出癥結(jié)所在。（3)若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思緒,與重要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。（４）若是重要領(lǐng)導(dǎo)失誤,應(yīng)講明情況,說明理由，求得支持。(5)若遇特殊情況,可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。１3、假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個問題？（１）假如是“一把手”工作方法上的問題，那么A、一方面應(yīng)當(dāng)肯定這也是“一把手”對工作負責(zé)的態(tài)度,應(yīng)給予理解。B、自己對分管工作應(yīng)積極超前進行考慮，積極、積極地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。C、溝通思想，互換意見,建議建立起工作程序和制度,規(guī)范正副職工作行為。(２)假如是自身局限性而導(dǎo)致“一把手”不信任,致使其親自安排工作,那么應(yīng)注意:A、提高自己工作能力,工作水平。B、增強事業(yè)心,責(zé)任感，工作做到積極積極。C、認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任地方，在工作中加以改善。１4、上任后,布置工作時遇下級反對，將如何解決？（1）一方面冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個別）。(２)若決策失誤,進一步調(diào)研,實行跟蹤決策，修訂原決策方案。（3）若下級對此決策不理解,應(yīng)加強宣傳，分析比較,做好工作，取得支持。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。15、如何對的解決與上級關(guān)系。（１）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)在人格上完全平等,但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織的,要尊重上級。（2）執(zhí)行上級決策進一步分析,領(lǐng)其意圖，明確自己的地位、作用,防止盲目執(zhí)行。（3）若為副職,不可事事依賴正職,要當(dāng)好助手和參謀。(４）若上級出現(xiàn)錯誤，應(yīng)堅持原則。(5)向上級學(xué)習(xí)取經(jīng),學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。16、新領(lǐng)導(dǎo)如何對的對待前任領(lǐng)導(dǎo)。(1）繼承和發(fā)展前領(lǐng)導(dǎo)長處和優(yōu)點，繼承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點不是過多贊揚,也不也許如法炮制,而是適可而止，并以自己獨特方式匣以發(fā)揚,填補局限性或糾其偏差,也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意創(chuàng)新,謀求實效。(２)切忌任人唯親唯派,大搞“一朝天子一朝臣”,從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)出于公心,任人唯賢,適才量用,使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。(3)切忌夸夸其談,亂放空(4）切忌爭功近利,追求短期效應(yīng)。1７、你對“一山難容二虎”這句話如何看?這句俗話是指個性相似、才干相近、素質(zhì)高、能力強的人難以共事,會出現(xiàn)窩里斗、文人相輕等現(xiàn)象。從如何科學(xué)搭配領(lǐng)導(dǎo)班子的角度看，這句話有一定的合理性，它提醒我們不要把個性相同，能力相近的人安排在一個班里，而要注意個性、能力互補為好。當(dāng)然，這句話也不能代表一種普遍規(guī)律，只要健全制度,加強溝通，提高心理素質(zhì)，“一山還是能容二虎”的。１８、劉邦認為,自己在謀略方面不如張良,在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的因素在于重用這三位大臣。你認為劉邦得天下經(jīng)驗之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？(1)作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明，這是識才、選才、用才的前提。(２)發(fā)現(xiàn)和作用人才是劉邦得天下的一個極其重要因素。當(dāng)前各國以綜合國力為基礎(chǔ)的競爭異常劇烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業(yè)之本,各級領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才,才盡其用。(3）我們今天用人目的、標準與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，但是我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)當(dāng)做得更好些。１9、孟子說:“天時不如地利,地利不如人和。你認為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪?（１)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時度勢,全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)境。(2)“天時”、“地利”等時空條件并非不重要,而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件,抓住機遇，開展工作。（3)加強克服溝通障礙,解決好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系,營造和諧的人際環(huán)境，對于做好工作來說,是比“天時”、“地利”更為重要。20、你根據(jù)上級批示辦了一件事，結(jié)果導(dǎo)致了很大的損失。下級不明事理,議論紛紛,指責(zé)你的錯誤。這時你會如何應(yīng)對下級的指責(zé)？(1)不能簡樸化解決，假如把實情直接透露給下屬會損害上級領(lǐng)導(dǎo)的形象，上下級關(guān)系很難解決。（2)忍住委屈，積極承擔(dān)責(zé)任,并采用果斷措施，糾正失誤,減少損失,盡也許減少群眾的不滿情緒。(３)及時向上級報告,讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解這一決策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,及時聽取發(fā)行人的呼聲,修正決策失誤，把損失降到最低限度。（4)其本人也要從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),執(zhí)行上級指示,要結(jié)合本地區(qū)、本單位的實際，不能機械地照搬；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)不妥之處應(yīng)及時剎車,對方案作修改，而不能明知有問題還要繼續(xù)貫徹,擴大損失。21、請您簡要闡述國家稅務(wù)總局明確提出新時期全面推動依法治稅的工作構(gòu)想。工作構(gòu)想——“一個靈魂、四個機制、五個目的”。一個靈魂即把依法治稅作為稅收工作的靈魂貫徹始終，四個機制是指：建立健全規(guī)范的稅收行政立法機制;建立科學(xué)、高效的稅收征管機制;建立以執(zhí)法責(zé)任制為核心的考核管理機制；建立健全嚴密的內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督機制，五個目的是：稅收法制基本完備,執(zhí)法行為全面規(guī)范,執(zhí)法監(jiān)督嚴密有力,執(zhí)法保障明顯改善,隊伍素質(zhì)顯著提高。2２、《中共這樣關(guān)于加強和改善黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》指出“加強和改善黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨和人民群眾的血肉關(guān)系。馬克思主義執(zhí)政黨的最大危險,就是脫離群眾?！睂Υ四闶侨绾卫斫?。(1）這一論斷是極為重要的政治觀點，體現(xiàn)了對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、建設(shè)社會主義規(guī)律的深刻結(jié)識，也反映了我們黨對世界其他政黨興衰規(guī)律的結(jié)識。(2）加強和改善黨的作風(fēng)建設(shè),就是使我們黨始終得到最廣大人民群眾的支持和擁護，更好地帶領(lǐng)和團結(jié)全國各族人民推動和建設(shè)有中國特色的社會主義偉大事業(yè)。(3）保持黨和人民群眾的血肉關(guān)系，關(guān)鍵是為群眾辦實事，謀利益，體察民情,了解民意，集中民智,愛惜民力。（4)黨的作風(fēng)方面存在的問題,歸根結(jié)底就是脫離群眾。一切為了群眾,一切依靠群眾，從群眾中來,到群眾中去,是黨的群眾路線,也是黨的主線路線和生命線。23、常言道“不在其位,不謀其政”。對此,你有何見解？（1）從工作職責(zé)上講，要嚴格按分工把分內(nèi)的工作做好，履行職權(quán)不越位，切不可“種了別人的地，荒了自己的田”；（２）從工作責(zé)任感上講，在做好本職工作的同時，對職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)己,高高掛起的態(tài)度;(3)從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分,自己都有一份不可推卸的責(zé)任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理,而應(yīng)堅決制止和斗爭。2４、毛澤東同志在《反對本本主義》一文中指出“盲目的表面上無異議地執(zhí)行上級的指示,這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙辦法”。在實際工作中,這種情況時有發(fā)生。你認為如何對待上級的“指示”呢？。（1）要針對“指示”，實事求是的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映真實情況，不浮夸,不帶私心雜念。(2)針對“指示”，提出自己的見解與建議，提出若干解決問題的預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。(3)要堅持下級服從上級的原則,對“指示”不能亂發(fā)議論，但是假如發(fā)現(xiàn)“指示”有不對的的地方，應(yīng)及時以適當(dāng)?shù)姆绞较蛏霞壧岢?。?)在執(zhí)行“指示”的過程中,既要按其精神實質(zhì)與要領(lǐng)辦事,又要結(jié)合實際,開拓創(chuàng)新，充足發(fā)揮主觀能動性,不能搞“上有政策,下有對策”,或以教條主義的態(tài)度對待。25、在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情,有時容易