版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
關(guān)于銷售的優(yōu)秀月度工作計(jì)劃時(shí)間的腳步就是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間推移,前方等候著我們的就是代萊機(jī)遇和挑戰(zhàn),此時(shí)此刻我們須要已經(jīng)開(kāi)始制訂一個(gè)計(jì)劃。你所碰觸過(guò)的計(jì)劃都就是什么樣子的呢?這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于銷售的杰出月度工作計(jì)劃,便利大家自學(xué)。關(guān)于銷售的杰出月度工作計(jì)劃篇1為更好的存有目標(biāo)的對(duì)公司產(chǎn)品展開(kāi)銷售,健全銷售工作的順利開(kāi)展;對(duì)本月銷售工作計(jì)劃精心安排如下:一.市場(chǎng)分析1.個(gè)人前期對(duì)有關(guān)競(jìng)品的重新認(rèn)識(shí),進(jìn)一步深入細(xì)致介紹競(jìng)品情況;與公司產(chǎn)品展開(kāi)取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)一步注重不斷擴(kuò)大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),從而為公司產(chǎn)品打牢基礎(chǔ).須要市場(chǎng)部人員協(xié)調(diào)。2.初步對(duì)產(chǎn)品展開(kāi)優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì),劣勢(shì)與威脅的分析;制訂出應(yīng)圖表.資源整合和優(yōu)化資源配置,以便與下一步產(chǎn)品銷售的準(zhǔn)備工作工作。二.營(yíng)銷思路融合市場(chǎng)分析情況,步入市場(chǎng)展開(kāi)基礎(chǔ)銷售工作,在市場(chǎng)中再次尋找機(jī)會(huì)與搜尋問(wèn)題;探討整理出來(lái)基本的解決方案與應(yīng)付措施.其次,強(qiáng)化與銀聯(lián)有關(guān)工作人員的碰觸,達(dá)至轉(zhuǎn)回了解客戶目的,不斷擴(kuò)大心智的客戶群,創(chuàng)建關(guān)系,從中找出突破口.再者以電話,信件等形勢(shì)展開(kāi)宣傳銷售。三.銷售目標(biāo)針對(duì)公司選定行業(yè)(金融業(yè))造訪15-30家,再以信件方式批量宣傳,盡可能的全面覆蓋南昌市30%以上金融業(yè)單位.通過(guò)以上工作在月底作出產(chǎn)品和客戶分類和管理.明晰下一步銷售策略及方式,找出科東俄客戶,目的性銷售.其次,在通信和房地產(chǎn)二個(gè)行業(yè)中找出切入點(diǎn)。四.費(fèi)用財(cái)政預(yù)算依據(jù)市場(chǎng)部費(fèi)用財(cái)政預(yù)算。關(guān)于銷售的杰出月度工作計(jì)劃篇2上個(gè)月度的業(yè)績(jī)還令人滿意,為了今后的銷售工作更好地積極開(kāi)展,現(xiàn)制訂下個(gè)月度的銷售計(jì)劃如下:一、對(duì)于老顧客,和緊固顧客,必須經(jīng)常保持聯(lián)系,在存有時(shí)間有條件的情況下,送來(lái)一些大禮物或招待顧客,不好平衡與顧客關(guān)系。二、在具有老顧客的同時(shí)還要不斷從各種媒體贏得更多顧客信息。三、必須存有不好業(yè)績(jī)就得強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),拓展視野,多樣科學(xué)知識(shí),實(shí)行多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向融合。四、今年對(duì)自己存有以下建議:1、一周一小結(jié),每月兩大結(jié),看一看存有哪些工作上的犯規(guī),及時(shí)廢止下次不要犯。2、見(jiàn)到顧客之前必須多介紹顧客的狀態(tài)和市場(chǎng)需求,再搞好準(zhǔn)備工作工作才有可能不能遺失這個(gè)顧客。3、對(duì)顧客無(wú)法存有謊報(bào)和蒙騙,這樣不能存有忠心的顧客。在有些問(wèn)題上你和顧客就是一直的。4、必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的自學(xué),多看電視,玩游戲查詢有關(guān)資料,與同行們交流,向他們自學(xué)更好的方式方法。5、對(duì)所有顧客的工作態(tài)度都必須一樣,但無(wú)法太低三下氣。給顧客一不好印象,為公司踐行更好的形象。6、顧客碰到問(wèn)題,無(wú)法置之不理一定必須盡全力協(xié)助他們化解。必須先做人再經(jīng)商,使顧客堅(jiān)信我們的工作實(shí)力,就可以更好的順利完成任務(wù)。7、自信心就是非常關(guān)鍵的。必須經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)道你就是最出色的,你就是獨(dú)一無(wú)二的。具有身心健康悲觀積極向上的工作態(tài)度就可以更好的順利完成任務(wù)。以上就是下個(gè)月度的銷售工作計(jì)劃,工作中總會(huì)存有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào),向同事深入探討,共同努力消除。為公司作出自己最小的貢獻(xiàn)。關(guān)于銷售的杰出月度工作計(jì)劃篇3一、銷售觀念當(dāng)柜臺(tái)銷售員直面一位存有潛力的出售顧客時(shí),每一位營(yíng)業(yè)員都必須努力做到如下幾點(diǎn):1、面帶微笑2、儀表干凈3、特別注意聆聽(tīng)對(duì)方的話4、所推薦商品的附加值5、市場(chǎng)需求消費(fèi)者最時(shí)尚最關(guān)心的話題籠絡(luò)消費(fèi)者二、介紹商品的特點(diǎn)做為銷售員,介紹商品的基本知識(shí)的目的就是為了協(xié)助創(chuàng)建顧客的出售信心,以促進(jìn)銷售1.以商品的品質(zhì)問(wèn)題向顧客表明珠寶玉器的價(jià)值,全球第一家交易紙盒廢舊的保障性2.就商品的特別之處做為顧客有價(jià)值的有點(diǎn)展開(kāi)表明三、介紹顧客1、顧客出售的主要障礙(1)對(duì)珠寶首飾缺少信心,(2)對(duì)珠寶商缺少信心2、顧客的類型:介紹顧客就是什么類型的人,就是與顧客制成營(yíng)生的基礎(chǔ)。必須介紹顧客可以從這幾方面著手:(1)深入細(xì)致觀測(cè);(2)攀談與傾聽(tīng)3、顧客的出售動(dòng)機(jī)4、顧客的購(gòu)買過(guò)程:(1)產(chǎn)生性欲(2)搜集信息(3)挑選貨品(4)購(gòu)買決策(5)購(gòu)后評(píng)價(jià)四、銷售常用語(yǔ)做為珠寶行的員工,采用專業(yè)規(guī)范的銷售常用語(yǔ),不但可以踐行品牌形象,也能夠創(chuàng)建顧客的出售信心。因此,建議每一位營(yíng)業(yè)員采用一下常用語(yǔ):1、顧客進(jìn)店時(shí)的打招呼用語(yǔ):您好!您早歡迎光臨您想些什么?我能夠?yàn)槟愀闶裁?懇請(qǐng)隨便看一看懇請(qǐng)您稍后對(duì)不起,使您久等了歡迎您下次造訪,我愛(ài)你2、展現(xiàn)貨品時(shí)的專業(yè)用語(yǔ)了解珠寶的專業(yè)用語(yǔ):ABC貨等等誰(shuí)才變現(xiàn)3、柜臺(tái)禮貌用語(yǔ)(1)這就是一件精致的禮品,我給你外包裝一下。(2)這就是您的發(fā)票,您撿拾。(3)交您多少元,打聽(tīng)您多少元,謝謝。4、顧客走時(shí)的禮貌用語(yǔ)(1)真遺憾,這次沒(méi)您令人滿意的貨品,熱烈歡迎下次再去。(2)嶄新貨到了(指圈復(fù)原后),我們可以馬上給您電話。(3)這里就是一份了解珠寶科學(xué)知識(shí)和珠寶維修保養(yǎng)得小冊(cè)子,贈(zèng)送給您五、購(gòu)中服務(wù)1、顧客進(jìn)店:不管手頭存有任何工作,都必須卸下手中的工作。面帶微笑,平易近人的問(wèn)候:您好(早上好,中午不好,下午不好,晚上好)您選點(diǎn)什么,懇請(qǐng)隨便挑選出,存有討厭的可以其他特色一下。2、當(dāng)顧客表明興趣時(shí),必須努力做到對(duì)貨品的熟識(shí)能夠馬上掏出顧客所感興趣的貨品。3、展現(xiàn)所推薦(1)重拎鉗子:可以表明出來(lái)的貴重與寫手的素質(zhì),也可以使顧客其他特色時(shí)小心特別注意(2)觀測(cè)顧客:臉型手型皮膚的顏色衣著習(xí)慣,有利于向顧客了解款式并可以表明出來(lái)寫手的專業(yè)。(3)所推薦時(shí)必須以顧客討厭的款式居多,無(wú)法私自發(fā)生改變顧客的意愿這樣很難引致交易的失利,可以在銷售過(guò)程中適度明確提出一些自己的意見(jiàn)和看法。關(guān)于銷售的杰出月度工作計(jì)劃篇4一、對(duì)銷售工作的重新認(rèn)識(shí)1.市場(chǎng)分析,根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,客觀、科學(xué)的制訂出來(lái)銷售任務(wù)。暫定年任務(wù):銷售額100萬(wàn)元。2.盡早做出工作計(jì)劃,制訂出來(lái)月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)有關(guān)人員會(huì)議溝通交流,保證各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)介入。3.著重績(jī)效管理,對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效繼續(xù)執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估展開(kāi)全程的高度關(guān)注與追蹤。4.目標(biāo)市場(chǎng)定位,區(qū)分大客戶與通??蛻簦謩e看待,強(qiáng)化對(duì)大客戶的溝通交流與合作,用相同的時(shí)間贏回的市場(chǎng)份額。5.不斷自學(xué)行業(yè)嶄新科學(xué)知識(shí),新產(chǎn)品,為客戶增添新穎的資訊,更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的杰出產(chǎn)品提供商,以供工程商須要時(shí)能及時(shí)做好項(xiàng)目協(xié)調(diào),并可以和同行互動(dòng)行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,達(dá)至多輸。6.先友后單,與客戶發(fā)展較好的友誼,時(shí)時(shí)為客戶著想,把客戶當(dāng)做自己的好朋友,達(dá)至思想和情感上的交融。7.對(duì)客戶無(wú)法存有謊報(bào)和蒙騙,應(yīng)允客戶的必須及時(shí)落空,談?wù)\信不僅就是經(jīng)商之本,也就是為人之本。8.不懈努力維持人與自然的同事關(guān)系,愛(ài)護(hù)同事,保證各部門在項(xiàng)目實(shí)行中各項(xiàng)職能的成功繼續(xù)執(zhí)行。二、銷售工作具體內(nèi)容定量任務(wù)1.制訂出來(lái)月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少踢30個(gè)電話,每周至少造訪20十一位客戶,使得潛在客戶從質(zhì)變至量變。上午重點(diǎn)電話家訪和預(yù)訂客戶,下午時(shí)間短可以精心安排造訪客戶。考量北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)訂時(shí)挑選客戶在相同或吻合的地點(diǎn)。2.見(jiàn)到客戶之前必須多介紹客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在市場(chǎng)需求,先介紹決策人的興趣愛(ài)好,準(zhǔn)備工作一些存有對(duì)方感興趣的話題,并為客戶提供更多針對(duì)性的解決方案。3.從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多收集些項(xiàng)目信息可供工程商投標(biāo)參照,并為工程商出謀劃策,協(xié)調(diào)工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。4.搞好每天的工作記錄,以供忘卻關(guān)鍵事項(xiàng),并標(biāo)示關(guān)鍵未辦理事項(xiàng)。5.核對(duì)項(xiàng)目追蹤表中,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨繼續(xù)執(zhí)行、環(huán)評(píng)等介入,并順利完成各階段工作。6.前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)介入,至少一周家訪一次客戶,必要時(shí)協(xié)調(diào)工程商搞業(yè)主的工作,其他階段追蹤的項(xiàng)目至少二周家訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)鍵日期須要牢記,并及時(shí)介入和家訪。7.前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)謀求參予項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),為工程商化解本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。8.投標(biāo)過(guò)程中,提早兩天整理不好適當(dāng)?shù)纳虅?wù)文件,快遞或送至工程商手上,以避免存有任何遺漏和錯(cuò)誤。9.投標(biāo)完結(jié),及時(shí)家訪客戶,查問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)建議深化設(shè)計(jì),幫忙工程商分擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,準(zhǔn)備工作施工所須要圖紙(設(shè)備加裝圖及管線圖)。10.謀求早日與工程商簽定供貨合約,并繳納預(yù)付款,提早精心安排備貨,以最快的供應(yīng)時(shí)間積極響應(yīng)工程商的市場(chǎng)需求,謀求早日資金回籠。11.貨到現(xiàn)場(chǎng),等工程加裝回去設(shè)備,提出申請(qǐng)技術(shù)部精心安排調(diào)試人員至現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。12.迪阿爾庫(kù)環(huán)評(píng)文檔,環(huán)評(píng)回去順利完成后及時(shí)收款,確保較好的資金周轉(zhuǎn)率。關(guān)于銷售的杰出月度工作計(jì)劃篇51、根據(jù)客戶訂單及時(shí)制訂和修正發(fā)貨計(jì)劃;負(fù)責(zé)管理發(fā)貨計(jì)劃的過(guò)程監(jiān)控和具體實(shí)施;發(fā)貨訂艙以及有關(guān)事務(wù)的協(xié)同,確保產(chǎn)品的正常發(fā)貨,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)充分反映過(guò)程情況。2、對(duì)國(guó)外客戶的信息搜集、及時(shí)傳達(dá)、及時(shí)處理,例如:圖紙、PPAP信息反饋等等;并及時(shí)介紹國(guó)際機(jī)械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息,為公司的發(fā)展壯大提供更多信息積極支持。3、按時(shí)順利完成全部發(fā)貨所須要單據(jù)的繕制和交貨和給客戶單據(jù)的交貨,包含發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合約、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。4、及時(shí)就發(fā)貨所牽涉的有關(guān)事務(wù)與客戶有效率溝通交流。5、參予公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評(píng)估和實(shí)行過(guò)程監(jiān)控。例如派發(fā)新產(chǎn)品評(píng)審圖紙和進(jìn)展過(guò)程追蹤。6、精確順利完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)月度出口明細(xì)表、月度應(yīng)收賬款匯明細(xì)表,并和財(cái)務(wù)對(duì)帳。7、向國(guó)外客戶催討應(yīng)付款項(xiàng),包含在WEBEDI分解成ASN和發(fā)票,制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等,及時(shí)資金回籠,對(duì)未超過(guò)帳項(xiàng)積極主動(dòng)負(fù)責(zé)管理。8、出席生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)討論會(huì),展開(kāi)會(huì)議記錄,并履行職責(zé)會(huì)議的決議情況。9、隨時(shí)順利完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)任務(wù)等。10、認(rèn)知、掌控本崗位所采用的質(zhì)量體系文件,按照質(zhì)量體系文件規(guī)定順利完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),并就牽涉銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)苛執(zhí)行程序文件和有關(guān)管理規(guī)定。11、進(jìn)一步增強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力,自學(xué)和掌控產(chǎn)品技術(shù)科學(xué)知識(shí),熟練掌握生產(chǎn)流程的有關(guān)科學(xué)知識(shí),更好的應(yīng)用于實(shí)際工作過(guò)程中。12、本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)一致協(xié)作,協(xié)同處置本部門計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,積極主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)處置緊急事件和重大事件。關(guān)于銷售的杰出月度工作計(jì)劃有關(guān)文章:★7月份銷售外勤工作計(jì)劃范文5篇★服裝銷售工作計(jì)劃10篇★網(wǎng)絡(luò)銷售工作計(jì)劃范文5篇★銷售部門月度工作總結(jié)5篇★業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃杰出范文10篇HYPERLINK"/gongzuojihua/a397525.htm
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年甲乙雙方關(guān)于城市軌道交通信號(hào)系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)合同
- 2024年度城市更新項(xiàng)目委托經(jīng)營(yíng)與管理協(xié)議3篇
- 2024年新型攤位經(jīng)營(yíng)合作協(xié)議書(shū)下載3篇
- 《ICC置管維護(hù)》課件
- 2024年智能家居設(shè)備租賃推廣合同范本3篇
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)版離婚子女撫養(yǎng)權(quán)變更協(xié)議一
- 《備忘錄的寫作》課件
- 2024年版物業(yè)管理合同標(biāo)的為商業(yè)物業(yè)
- 2024年版:技術(shù)研發(fā)合作合同書(shū)
- 2024年度文化傳播公司員工上下班安全免責(zé)協(xié)議3篇
- 初二數(shù)學(xué)壓軸大題集(100道)
- 食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線員工食品安全知識(shí)培訓(xùn)
- 介入科工作總結(jié)
- 四年級(jí)上冊(cè)道德與法治知識(shí)點(diǎn)匯總復(fù)習(xí)過(guò)程
- 馬克思主義學(xué)院工作匯報(bào)PPT課件
- QC課題提高檢查井周邊壓實(shí)度
- 交接班流程圖
- 工程項(xiàng)目節(jié)能減排策劃案(共61頁(yè))
- 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工工藝及方法
- 用人單位職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)及審核PPT課件
- 淺析科學(xué)研究方法論在管理研究中的運(yùn)用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論