護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃

護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃工作計(jì)劃只是給未來(lái)工作預(yù)設(shè)的一個(gè)大體框架，當(dāng)然還是須要每個(gè)月、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施，而它所起著的就是嚴(yán)格執(zhí)行、提示信息促進(jìn)作用，可以更慢提升個(gè)人工作能力，以及辨認(rèn)出問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃篇1一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地正視護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供更多優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不斷加強(qiáng)安全意識(shí)教育，辨認(rèn)出工作中的不能安全因素時(shí)必須及時(shí)告誡，并明確提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例非政府探討自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素嶄新情況、嶄新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，并使安全警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督妥當(dāng)，并存有監(jiān)督檢查記錄。3、強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的管理，例如夜班、中班、節(jié)假日等，推行彈性輪班制，合理配搭舊、中、青值班人員，同時(shí)特別注意培育護(hù)士單一制值守時(shí)的自省精神。4、強(qiáng)化重點(diǎn)病兒的管理，例如監(jiān)護(hù)室的JURLIQUE患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒作為科晨會(huì)及交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成一致共識(shí)，引發(fā)各班的注重。5、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，例如進(jìn)修護(hù)士、呂?？h護(hù)士及受領(lǐng)科護(hù)士等，對(duì)她們展開(kāi)法律意識(shí)教育，提升他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，并使學(xué)生明晰只有在廣播員老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下就可以對(duì)病人實(shí)行護(hù)理。同時(shí)選定存有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心弱具備護(hù)師資格的護(hù)士搞拎教老師，培育學(xué)生的溝通交流技巧、臨床操作技能等。6、健全護(hù)理文件記錄，增加安全隱患。注重現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存有問(wèn)題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“太少字原則，即為客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)、完備”，防止不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，例如漏字、錄入不明、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既必須彰顯綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，又必須彰顯專(zhuān)科癥狀的特殊性，并使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。7、強(qiáng)化護(hù)理人員自身職業(yè)防水，非政府全科護(hù)士自學(xué)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)曝露防水工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防水條例》，制訂職業(yè)曝露報(bào)告制度、職業(yè)曝露防范措施及職業(yè)曝露后具體內(nèi)容的處置措施和程序。8、健全護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都必須搞回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通交流，提升病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真摯招待嶄新入院病兒，把病兒送至床前，主動(dòng)向病兒家屬搞入院傳教及身心健康教育。2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。3、建議責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通交流，包含身心健康教育、介紹病兒的病情改歸、生活市場(chǎng)需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通交流能夠延長(zhǎng)護(hù)患之間的距離，就是搞好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處理前后的知會(huì)程序，認(rèn)同患兒家屬的知情權(quán)，中止患兒家屬的疑慮。5、每月舉行工休座談會(huì)，派發(fā)病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量低的護(hù)士給與表彰引導(dǎo)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給與抨擊教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，維持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌控小組的促進(jìn)作用，每周展開(kāi)質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制止、處置。2、不斷修正健全各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非政府自學(xué)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行各項(xiàng)護(hù)理工作。3、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期展開(kāi)質(zhì)量檢查，不足之處展開(kāi)原因分析并及時(shí)自查，加強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃篇2一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行制度，提升護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療以求確保。1、護(hù)理部多次明晰各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)，例如責(zé)任護(hù)士、巡回演出護(hù)士各職其責(zé)，杜絕患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象。2、貫徹落實(shí)秉持收信制度：(1)醫(yī)囑每班收信，每周護(hù)士長(zhǎng)出席總錄入2次，并記錄;(2)護(hù)理操作方式嚴(yán)格執(zhí)行三密七對(duì);(3)核對(duì)輸液卡，一年去未曾出現(xiàn)小的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，秉持核對(duì)各種信息數(shù)據(jù)登記本，搭載五種護(hù)理操作方式處理盤(pán)。4、監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，防治并發(fā)癥的出現(xiàn)、發(fā)展。二、提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、秉持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：建議護(hù)士長(zhǎng)于每月5日前將護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)繳護(hù)理部展開(kāi)考核，并根據(jù)科室年計(jì)劃、季精心安排、月計(jì)劃重點(diǎn)展開(kāi)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行，監(jiān)測(cè)實(shí)行效果，護(hù)士長(zhǎng)把每月工作搞一小結(jié)，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平和效率。2、秉持護(hù)士長(zhǎng)討論會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)舉行護(hù)士長(zhǎng)討論會(huì)每周一次，精心安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存有缺點(diǎn)，并明確提出適當(dāng)?shù)母牧即胧?，向各護(hù)士長(zhǎng)意見(jiàn)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量掌控檢查狀況，自學(xué)護(hù)士長(zhǎng)管理資料。3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)意見(jiàn)反饋，不斷提升護(hù)士長(zhǎng)的管理能力。4、非政府護(hù)士長(zhǎng)出外自學(xué)、參觀，汲取一流單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面：非政府護(hù)士長(zhǎng)出席國(guó)際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班，自學(xué)完結(jié)后，通在全體護(hù)士互動(dòng)，同進(jìn)步。三、強(qiáng)化護(hù)理人員品德、作風(fēng)建設(shè)1、穩(wěn)步全面落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范條例，在日常工作中全面落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。2、分別于本月份、非政府全體護(hù)士出席禮儀培訓(xùn)。3、積極開(kāi)展身心健康身心健康傳教，對(duì)住院患者展開(kāi)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，對(duì)滿意度調(diào)查中存有的護(hù)理問(wèn)題明確提出整改措施，評(píng)選活動(dòng)出來(lái)最佳護(hù)士。4、為進(jìn)修護(hù)士展開(kāi)崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作方式考核，合格者不予上崗資格。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平1、對(duì)在職人員展開(kāi)三基培訓(xùn)，非政府理論考試，技能小練兵活動(dòng)。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘用專(zhuān)家講課，講授外科科學(xué)知識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間回答，基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)和外科科學(xué)知識(shí)。4、“三八婦女節(jié)”舉辦護(hù)理技術(shù)操作方式比賽，并評(píng)選活動(dòng)，分別給與獎(jiǎng)勵(lì)。5、強(qiáng)化危重病人的護(hù)理，秉持床頭交接班制度和晨間護(hù)理。6、秉持護(hù)理業(yè)務(wù)驗(yàn)血：每月輪流在三個(gè)病區(qū)展開(kāi)護(hù)理業(yè)務(wù)驗(yàn)血醫(yī)學(xué)，對(duì)護(hù)理確診、護(hù)理實(shí)行展開(kāi)深入探討，以達(dá)至提升業(yè)務(wù)水平的目的。7、9月份至11月份對(duì)今年新進(jìn)院的的護(hù)士展開(kāi)崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理科學(xué)知識(shí)，非政府護(hù)士長(zhǎng)每人授課，提升護(hù)士長(zhǎng)廣播員水平。8、全院存有5名護(hù)士出席護(hù)理大專(zhuān)考試，存有4名護(hù)士出席護(hù)理大專(zhuān)函授。五、強(qiáng)化院內(nèi)病毒感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)病毒感染管理小組制訂的消毒隔絕制度。2、各科室秉持每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣菌培育，對(duì)高危科室例如手術(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月展開(kāi)二次空氣菌培育，保證“外科切口”并無(wú)一例病毒感染的成績(jī)。3、科室秉持每周對(duì)治療室、換藥室展開(kāi)紫外線消毒，記錄，對(duì)紫外線燈管除塵，濃硫酸酒精消毒，記錄，每月對(duì)紫外線強(qiáng)度展開(kāi)監(jiān)測(cè)。4、一次性用品采用后各病區(qū)、手術(shù)室、診室均及時(shí)毀形，煮沸，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能夠秉持消毒液(1：500消毒靈)拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1：500消毒靈)出院病人床單展開(kāi)終消毒(清掃床頭柜，用消毒液沖洗)。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行病毒感染管理制度，無(wú)菌紙盒內(nèi)置化學(xué)命令卡。7、供應(yīng)室創(chuàng)建消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品展開(kāi)定期監(jiān)測(cè)。護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃篇308點(diǎn)上開(kāi)晨會(huì);晨間護(hù)理驗(yàn)血;掌控當(dāng)天病人動(dòng)態(tài)，介紹病人住院總數(shù)，男女空床，重病人病情變化，護(hù)理記錄等。總結(jié)工作，表達(dá)信息精心安排當(dāng)天工作流程。順利完成日工作任務(wù)，合理搭載運(yùn)用人員，對(duì)于外科手術(shù)技術(shù)低的應(yīng)付容易外科手術(shù)病人，培育嶄新護(hù)士。監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量，無(wú)菌操作技術(shù)。提升工作效率及外科手術(shù)技術(shù)，工作必須存有層次，先急后急，先快后慢，二要狠抓;安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。處置不好各個(gè)環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)不出來(lái)任何遺漏，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)制止，消除隱患，不取后患，全面檢查各班繼續(xù)執(zhí)行情況。確保各班工作順利進(jìn)行。率領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)保宣傳工作，確保病人按時(shí)來(lái)院檢查，化療，輸液，出院病人遞交后，及時(shí)健全醫(yī)屬，拎醫(yī)保卡送來(lái)會(huì)計(jì)室結(jié)賬。按周程精心安排，全面落實(shí)每天的工作計(jì)劃。周一密;各種記錄書(shū)寫(xiě)情況總結(jié)，上周存有的問(wèn)題，解決辦法，注意事項(xiàng)，健全全面落實(shí)精心安排下周的工作。周二晚可以明確提出下周工作目標(biāo)。三點(diǎn)上開(kāi)辦公會(huì)，記錄，第二天晚可以表達(dá)。周二密;醫(yī)屬單;護(hù)理項(xiàng)目核對(duì)，繪制情況，16點(diǎn)護(hù)士培訓(xùn)周三密;責(zé)任護(hù)士對(duì)身心健康教育指導(dǎo)，入院須知，基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)情況，密病人滿意度，存有記錄。16點(diǎn)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議。周四密;護(hù)理質(zhì)量，錄入病人總數(shù)，七對(duì)照，，治療室制度職責(zé)與否全面落實(shí)，存有改良存有記錄。密救治藥品及器材更新，補(bǔ)足，采用較好。周五;統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)辦公用品，醫(yī)療用品缺項(xiàng)，各種記錄與否完備，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作量，衛(wèi)生大掃除。周六;錄取誠(chéng)，工作量。領(lǐng)有物品;輪班。每天治療室潔凈紫外線消毒，并記錄。每天醫(yī)療垃圾分類(lèi)、廢舊，運(yùn)轉(zhuǎn)，存有記錄。每周紫外線燈管用95%酒精消毒一次。每月一次護(hù)理質(zhì)量總查，總結(jié)，對(duì)存有的護(hù)理質(zhì)量瑕疵分析，制定改良措施，差錯(cuò)事故展開(kāi)備案，呈報(bào)。每月非政府護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，技術(shù)考核一次，存有記錄。每月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作量及物品被褥報(bào)護(hù)理部。每月治療室搞一次細(xì)菌培養(yǎng)。存有記錄每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院病毒感染搞一次總結(jié)每半年展開(kāi)一次紫外線燈管監(jiān)測(cè)每年度展開(kāi)工作總結(jié)每年制定工作計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃篇4一、揪自學(xué)、揪制度，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。婦產(chǎn)科就是個(gè)存有一定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的身心健康和生命安全，因此，必須在科室內(nèi)二要?jiǎng)?chuàng)建起至醫(yī)療安全責(zé)任制，秉持每月的政治自學(xué)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步全面落實(shí)各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程，努力做到服務(wù)規(guī)范化，操作方式常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。二、堅(jiān)實(shí)搞好張滌生保健工作。提升孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量，配有專(zhuān)職婦保醫(yī)師，并開(kāi)辦專(zhuān)用婦保門(mén)診，健全婦保門(mén)診制度和婦保人員責(zé)任制度，各類(lèi)簿冊(cè)備案齊全，定期出席市級(jí)婦保討論會(huì)和科室月可以，努力做到上情下達(dá)，及時(shí)出席鎮(zhèn)的村級(jí)婦女主任月可以，錄入生育名單，確切孕婦底數(shù)，定期進(jìn)社區(qū)對(duì)婦女傳教五期保健衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)，對(duì)產(chǎn)訪人員展開(kāi)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)地輔導(dǎo)和抽檢考試，定期積極開(kāi)展孕婦學(xué)校，展開(kāi)孕婦培訓(xùn)和母乳喂養(yǎng)傳教，積極主動(dòng)運(yùn)用村級(jí)網(wǎng)達(dá)至孕婦晚建率。按照《寧波市孕婦管理?xiàng)l例》對(duì)每一位孕婦展開(kāi)深入細(xì)致的規(guī)范化管理，孕卡核對(duì)規(guī)范、完備、恰當(dāng)，深入細(xì)致展開(kāi)三項(xiàng)評(píng)分，秉持每周一次的高危篩選制度，嚴(yán)苛按《寧波市高危證書(shū)管理辦法》展開(kāi)高危篩癬備案、診療、跟蹤篩檢工作。同時(shí)，獲得院領(lǐng)導(dǎo)的注重和積極支持，強(qiáng)化婦產(chǎn)科軟硬件的建設(shè)，謀求年終建立規(guī)范化婦保門(mén)診并成功通過(guò)上級(jí)的環(huán)評(píng)檢查。三、提升產(chǎn)科應(yīng)急能力。隨時(shí)準(zhǔn)備工作應(yīng)付專(zhuān)科救護(hù)，搞好院領(lǐng)導(dǎo)參謀長(zhǎng)工作，創(chuàng)建精干的產(chǎn)科應(yīng)急救治小組，強(qiáng)化婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量和硬件設(shè)施的.建設(shè)，努力做到科室布局合理并平添必要的醫(yī)療器械，應(yīng)急物品齊全并處在功能狀態(tài)，救護(hù)藥品齊全、合格、有效率，每日錄入，帳實(shí)吻合，二要提升產(chǎn)科綜合實(shí)力。同時(shí)，負(fù)責(zé)管理起至相連黃家埠鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦急救工作，定期展開(kāi)高危孕婦篩眩四、搞好婦女病防治及計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作。積極開(kāi)展生殖身心健康科學(xué)知識(shí)傳教，宣傳哺乳、節(jié)育科學(xué)知識(shí)，積極開(kāi)展優(yōu)生、優(yōu)育咨詢，嚴(yán)格遵守《某省省計(jì)劃生育手術(shù)常規(guī)》，嚴(yán)苛掌控適應(yīng)癥與禁忌癥，防止手術(shù)并發(fā)癥，術(shù)前詳盡查問(wèn)病史，展開(kāi)全面的體格檢查，搞好充份的術(shù)前準(zhǔn)備工作，并談話蓋章，之術(shù)中嚴(yán)苛無(wú)菌操作，術(shù)后消炎止痛對(duì)癥處置并詳盡核對(duì)手術(shù)記錄，搞好指導(dǎo)篩檢工作。護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃篇5一、在科護(hù)士長(zhǎng)(護(hù)理部主任)領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)，制訂本病區(qū)，并非政府實(shí)行。二、負(fù)責(zé)管理實(shí)行病區(qū)的科學(xué)管理，包含護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)輪班;檢查全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度;各種儀器、設(shè)備、藥品、布類(lèi)、家具管理;護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均達(dá)至規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建議。維持病區(qū)環(huán)境干凈、安靜、寬敞、安全、美觀。三、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)和中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理及危重患者護(hù)理的繼續(xù)執(zhí)行情況，展開(kāi)嚴(yán)苛的質(zhì)量考核，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)，防范差錯(cuò)事故。四、全面掌控本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動(dòng)態(tài)。參予重點(diǎn)患者的床頭繳班;出席并指導(dǎo)危重、小手術(shù)及救治患者的護(hù)理，注重方劑般若，并檢查護(hù)理病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及措施全面落實(shí)情況。五、隨同科主任驗(yàn)血，出席科內(nèi)會(huì)議及大手術(shù)、嶄新積極開(kāi)展手術(shù)的術(shù)前探討，疑難病例與喪生病例探討。六、非政府全面落實(shí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo)護(hù)理人員搞好身心健康傳教工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。七、非政府本病區(qū)的護(hù)理驗(yàn)血與護(hù)理診治。積極開(kāi)展新技術(shù)、嶄新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。八、負(fù)責(zé)管理護(hù)理實(shí)習(xí)生及深造人員的管理。并選派素質(zhì)不好、存有教學(xué)能力的護(hù)士出任廣播員工作。九、定期征詢患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、中藥、飲食等方面的意見(jiàn)與建議，不斷完善服務(wù)功能，提升病區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃有關(guān)文章：★護(hù)士長(zhǎng)的月工作總結(jié)范文5篇★主管護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇★2022護(hù)士護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃5篇★護(hù)士工作計(jì)劃范文12篇HYPERLINK"/gongzuojihua/a439316.h