下月優(yōu)秀工作計(jì)劃

下月優(yōu)秀工作計(jì)劃教師融合大班幼兒對(duì)時(shí)鐘的興趣，在一日生活的各環(huán)節(jié)鼓勵(lì)幼兒幼習(xí)時(shí)鐘，使幼兒體會(huì)、認(rèn)知生活中掌控時(shí)間的重要性。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于下月杰出工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。下月杰出工作計(jì)劃篇1一、強(qiáng)化自身自學(xué)，調(diào)整工作心態(tài)，必須對(duì)工作充滿熱情;因?yàn)楝F(xiàn)在就是酒店的淡季所以下班期間我也必須利用不好空閑時(shí)間努力學(xué)習(xí)提升自己的服務(wù)質(zhì)量，努力做到處事麻利，有效率，不出差錯(cuò)。服務(wù)態(tài)度必須較好，接待客人必須不斷累積經(jīng)驗(yàn)，必須給客人遺留下良好印象。接電話時(shí)，也必須不斷提升用語(yǔ)技巧;精妙的猜謎客人。盡量使每一個(gè)客戶令人滿意。我在工作中自學(xué)，再工作中進(jìn)步。二、著重與各部門的協(xié)同工作，根據(jù)每日房態(tài)展開(kāi)開(kāi)房退租工作。我們酒店就像是一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)出現(xiàn)摩擦，協(xié)同的優(yōu)劣在工作中將受很大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲、客房等部門都有著密切的工作關(guān)系，雖然我們只有早餐，但是例如發(fā)生問(wèn)題，我們都必須必須主動(dòng)地和各部門展開(kāi)協(xié)同化解，防止事情的轉(zhuǎn)差，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩季褪菫榱司频甑男б?，不化解和處置不好將?duì)酒店增添一定的負(fù)面影響。三、化解糾紛，處置問(wèn)題，服務(wù)至上由于我們酒店一些設(shè)備、房間翻新的老化、除了一其他自然因素導(dǎo)致客人留宿時(shí)的一些不便，時(shí)常引發(fā)客人舉報(bào)。對(duì)于這些發(fā)生的糾紛和問(wèn)題，做為酒店前臺(tái)招待我們必須學(xué)會(huì)“海底撈式服務(wù)”學(xué)會(huì)順從，踐行“顧客就上帝”的工作思想，沉著應(yīng)付，積極主動(dòng)、及時(shí)、得當(dāng)?shù)亟鉀Q問(wèn)題。對(duì)于個(gè)別客人的故意責(zé)罵，我們也必須努力做到了活下去的同時(shí)，微笑的直面，時(shí)刻以保護(hù)酒店的名譽(yù)為前提，盡量并使客人能令人滿意。下月杰出工作計(jì)劃篇2一、行政事務(wù)1、協(xié)調(diào)中心搞好后勤檔案工作的建設(shè)。2、穩(wěn)步教育檢驗(yàn)。各園重點(diǎn)檢查教師的培訓(xùn)手冊(cè)。中心檢查各行政的培訓(xùn)手冊(cè)。二、教育教學(xué)1、月初順利完成觀測(cè)記錄評(píng)選。2、深入開(kāi)展課堂教學(xué)研究，強(qiáng)化集體復(fù)習(xí)，重點(diǎn)研教法和學(xué)法，提升復(fù)習(xí)效率和質(zhì)量。把握住不好各領(lǐng)域的教育目標(biāo)，把集體復(fù)習(xí)內(nèi)化成自己。3、重點(diǎn)自學(xué)活動(dòng)調(diào)研的要點(diǎn)。4、園內(nèi)角色游戲調(diào)研。5、編寫教育隨筆。6、嶄新教師培訓(xùn)“如何上不好一堂不好課?”三、教育科研1、專題學(xué)習(xí)：如何非政府指導(dǎo)與評(píng)價(jià)主題背景下的角色游戲?2、單周教師出席園內(nèi)角色游戲參觀展現(xiàn)研討活動(dòng)。3、非政府教師編寫展現(xiàn)或參觀角色游戲后的思考或隨筆。4、非政府教師專題學(xué)習(xí)，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)1、根據(jù)各班情況展開(kāi)存有特色存有針對(duì)性的游戲環(huán)境創(chuàng)設(shè)。2、出版發(fā)行家教宣傳櫥窗，展現(xiàn)活動(dòng)。3、更改家長(zhǎng)園地內(nèi)容。五、安全復(fù)育1、出席中心舉行的后勤工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、檢查廚房工作人員繼續(xù)執(zhí)行職責(zé)的情況，舉行后勤人員和食堂工作會(huì)議，并積極開(kāi)展園內(nèi)培訓(xùn)活動(dòng)。3、積極開(kāi)展安全演練活動(dòng)。4、天氣漸熱，各班強(qiáng)化戶外體育活動(dòng)運(yùn)動(dòng)量，使用多種形式，非政府幼兒積極開(kāi)展體育鍛煉。六、家長(zhǎng)工作1、大班組、小三班向家長(zhǎng)對(duì)外開(kāi)放半日活動(dòng)。家長(zhǎng)核對(duì)半日活動(dòng)情況意見(jiàn)反饋記錄表。2、各班舉行第一次家庭教育專題講座并派發(fā)家教宣傳資料。3、各班積極開(kāi)展親子活動(dòng)。4、制作體育活動(dòng)器材，使家長(zhǎng)一起參予制作。下月杰出工作計(jì)劃篇3一、本月工作重點(diǎn)：1、搞好秋季衛(wèi)生保健工作：防暑降溫，確保幼兒充裕飲水;防治腸道傳染疾病等。2、協(xié)調(diào)園部展開(kāi)大班教學(xué)常規(guī)調(diào)研。3、展開(kāi)班級(jí)主題墻飾布置。4、核對(duì)并派發(fā)《寶寶蛻變記錄》，深入細(xì)致創(chuàng)設(shè)不好主題墻飾。5、搞好學(xué)期結(jié)束工作(評(píng)選活動(dòng)好孩子、核對(duì)幼兒匯報(bào)單、物品整理等)。二、本月積極開(kāi)展以下主題：(1)主題活動(dòng)：《小朋友過(guò)節(jié)了》主題目標(biāo)：曉得“教師節(jié)”就是教師們的節(jié)日，愿出席幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)，體會(huì)過(guò)節(jié)的歡樂(lè)，自學(xué)用語(yǔ)言表達(dá)自己在節(jié)日中的開(kāi)心心情。(2)主題活動(dòng)：《熱和熱》主題目標(biāo)：1、親身體驗(yàn)夏日的寒冷，進(jìn)一步認(rèn)知夏天的特征。2、對(duì)“熱、冷的落差”、“怎樣降溫”、“怎樣并使人涼爽”等問(wèn)題產(chǎn)生積極探索興趣。3、曉得幾種夏日維護(hù)自己的方法，搞個(gè)健康活潑的夏日寶寶。(3)主題活動(dòng)：《我就快小學(xué)啦》主題目標(biāo)：介紹一年級(jí)的小朋友的自學(xué)和生活，懂降班的光榮和長(zhǎng)大的意義，喚起搞一年級(jí)哥哥、姐姐的心愿。三、家長(zhǎng)工作：1、拎孩子至公園等地方玩玩，體會(huì)節(jié)日氣氛;贈(zèng)送給孩子一件存有意義的禮物。2、建議家長(zhǎng)在家不要使孩子在烈日下活動(dòng)太久，活動(dòng)時(shí)特別注意防曬霜。3、培育孩子快樂(lè)泡澡的好習(xí)慣。4、家長(zhǎng)告誡孩子喝冰淇淋等食品必須有所無(wú)為，以免引發(fā)腸道呼吸困難;不要碰觸失靈的東西，以免燒傷。5、指導(dǎo)家長(zhǎng)合理安排不好幼兒的暑期生活。四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)：1、師生魏動(dòng)手，布置活動(dòng)室，把幼兒制作的彩鏈擺出來(lái)打扮活動(dòng)室，平添節(jié)日的氣氛。2、布置主題墻飾：涼爽招術(shù)。3、搞好學(xué)期結(jié)束的物品整理工作。下月杰出工作計(jì)劃篇4一、教學(xué)工作主題名稱：你變小我變小大家變小暑假過(guò)后，孩子、幼兒園都出現(xiàn)了很多變化，這一主題鼓勵(lì)孩子從重新認(rèn)識(shí)自己的變化至重新認(rèn)識(shí)他人的變化，從重新認(rèn)識(shí)幼兒園的變化至重新認(rèn)識(shí)周圍環(huán)境的變化，使他們?cè)诜e極探索事物變化的過(guò)程中體驗(yàn)生活的多姿多彩。二、生活衛(wèi)生1、培育幼兒較好的生活習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒按時(shí)來(lái)園，適應(yīng)環(huán)境幼兒園的生活。2、學(xué)會(huì)恰當(dāng)夾入被子的方法。3、天氣炎熱，培養(yǎng)隨時(shí)洗澡的好習(xí)慣。4、夏季特別注意飲食衛(wèi)生。三、家長(zhǎng)工作1、搞好與新生家長(zhǎng)的溝通交流工作，使他們介紹孩子在幼兒園的一日生活內(nèi)容。2、舉行新學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)，宣傳有關(guān)幼小貫通方面的科學(xué)知識(shí)。能夠協(xié)調(diào)幼兒園的教育教學(xué)工作。3、多樣與健全家長(zhǎng)園地的內(nèi)容。四、其他1、辦妥新生接載卡并告誡按時(shí)接載幼兒。2、強(qiáng)化班級(jí)環(huán)境布置，展開(kāi)變化邊線、隊(duì)伍等工作，搞好幼兒的常規(guī)管理。3、搞好新生家校通的打印工作。下月杰出工作計(jì)劃篇5一、介紹公司的非政府結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，決策程序，氛圍：1、通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告熟識(shí)企業(yè)概況，非政府架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等;2、通過(guò)查閱公司各項(xiàng)制度及文件、會(huì)議資料，重新認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)同溝通交流的通常方式方法。二、充份與董事長(zhǎng)展開(kāi)溝通交流，獲得積極支持，明晰董事長(zhǎng)對(duì)本部門工作的希望：1、介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對(duì)財(cái)務(wù)部的希望，以做為日后工作高度關(guān)注重點(diǎn);2、掌控各個(gè)部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度，營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目投資等;3、就工作的定位，戰(zhàn)略重點(diǎn)和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司展開(kāi)充份的溝通交流和深入探討;4、熟識(shí)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快帶入該團(tuán)隊(duì)中;5、在溝通交流后馬上列舉階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作、自學(xué)進(jìn)展;6、及時(shí)向董事長(zhǎng)溝通交流匯報(bào)董事長(zhǎng)關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些關(guān)鍵事項(xiàng)。三、掌控財(cái)務(wù)部門員工情況，熟識(shí)本部門工作流程、工作內(nèi)容：1、介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處置，成本核算方法;2、通過(guò)員工資料介紹部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、愛(ài)好等;3、查閱賬本和憑證熟識(shí)帳務(wù)記述邏輯，以往的繳費(fèi)報(bào)請(qǐng)程序，退款審核程序，主要資產(chǎn)負(fù)債總收入利潤(rùn)來(lái)源等等;4、舉行內(nèi)部會(huì)議，明晰財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門人員對(duì)工作的意見(jiàn)與建議;5、使用單個(gè)約談方式，把握住每位直屬的思想情緒，具體內(nèi)容分工和工作內(nèi)容和流程，并建議其在近期內(nèi)提供更多一份書面的崗位分工操作方式流程。四、充份與其它部門經(jīng)理展開(kāi)溝通交流：1、利用部門交流的機(jī)會(huì)至各個(gè)部門工作現(xiàn)場(chǎng)介紹公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、快速增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額原產(chǎn);2、介紹公司的生產(chǎn)作業(yè)程序、財(cái)務(wù)控制程序、內(nèi)控程序的繼續(xù)執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況;3、介紹各部門對(duì)成本掌控的現(xiàn)狀及建議;4、定期不定期與各個(gè)部門維持溝通交流。五、建設(shè)成本掌控體系1、通過(guò)以上介紹公司運(yùn)營(yíng)狀況后，據(jù)此對(duì)成本掌控體系的非政府架構(gòu)展開(kāi)設(shè)計(jì)，向董事長(zhǎng)明確提出人員提出申請(qǐng);2、對(duì)本控制中心人員展開(kāi)培訓(xùn)，統(tǒng)一工作思路，介紹成本掌控必須化解的四個(gè)問(wèn)題：a)提升成本因素(浪費(fèi)和浪費(fèi)源)和成本優(yōu)勢(shì)與否獲得辨識(shí)和確認(rèn)?b)如何消解或增加這些提升成本因素(浪費(fèi)和浪費(fèi)源)和充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)?c)與否已經(jīng)消解了這些提升成本因素(浪費(fèi)和浪費(fèi)源)和充分發(fā)揮了成本優(yōu)勢(shì)?d)已減少的成本水平與否獲得持續(xù)掌控和維持?通過(guò)培訓(xùn)使成本控制中心人員首先掌控成本掌控的措施及步共聚，同時(shí)通過(guò)日常成本掌控使各公司各部門介紹從哪些方面抓起展開(kāi)有效率的成本掌控。3、與人力資源協(xié)手協(xié)助各部門創(chuàng)建數(shù)據(jù)化后的績(jī)效考核方案，把各部門成本費(fèi)用往下壓程度與績(jī)效考核掛勾，充份提升各部門展開(kāi)成本掌控的積極性。4、通過(guò)過(guò)對(duì)各部門日常工作的掌控介紹，協(xié)同財(cái)務(wù)與各部門制訂各部門正常運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)成本。六、階段性日常工作精心安排：1、擬定熟識(shí)公司業(yè)務(wù)、制度、人員等情況及建設(shè)成本控制中心具體內(nèi)