公司2016年工資方案

主講：Flora××有限公司2016年工資方案一、工資問題匯總二、工資構(gòu)成原理三、工資構(gòu)成設計四、工資預算方案2目錄問題一公司的薪酬管理體系缺乏系統(tǒng)進行崗位價值評估的過程，薪酬的“公平性”需要改善。薪酬制度及配套制度不夠完善，缺乏可操作的薪酬調(diào)整機制，主觀性強。激勵方式單一，非物質(zhì)激勵較少。問題三問題四薪酬差距和結(jié)構(gòu)不夠合理，未能充分反映不同級別崗位之間的責任和風險差異，激勵效果不充分。問題二缺乏清晰的薪酬策略，無法體現(xiàn)薪酬支付的清晰導向和對核心人才的傾斜。問題五只有短期激勵，缺乏長期激勵措施，員工與公司長久共同發(fā)展缺乏制度作支撐。問題六3一、工資問題匯總141.定義2.原則3.思路1.工資的定義：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬。二、工資構(gòu)成原理152、原則②主要原則：以職位價值定基本薪酬等級——主要付酬要素是職位根據(jù)組織架構(gòu)確定等級職位，然后對職位進行評估。以能力高低定基本薪酬檔次——兼顧人員能力的不同

同職位因能力不同，工資有相應差異以業(yè)績好壞定實得績效薪酬——突出薪酬給付的業(yè)績導向年終獎金，績效的出臺。提高積極性。以市場稀缺度定薪酬模式——保證薪酬體系的靈活性和適應性

稀缺崗位或工種工資的特殊性。①基本原則：考慮當?shù)毓べY水平，行業(yè)水平及公司的盈利能力。考慮內(nèi)部公平、外部公平和自我公平?？茖W、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似崗位的薪酬進行比較時，應當具有競爭力企業(yè)內(nèi)部的薪酬應該與崗位承擔的職責和工作的難度等相匹配同一崗位的薪酬應該與該崗位的業(yè)績表現(xiàn)相匹配三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎上123外部公平內(nèi)部公平自我公平61①基本原則1①根據(jù)基本原則調(diào)查政府行業(yè)基本情況，根據(jù)公司所處階段，對人力成本進行分析。②設定組織架構(gòu)，根據(jù)主要原則定義各職位的工資，以保證公司盈利適中的情況下職工得到最大的回饋。73.思路確定組織架構(gòu)。借鑒外部數(shù)據(jù)確定工資結(jié)構(gòu)職位定層級職位晉升要求2016年工資方案18XXX現(xiàn)階段屬于快速發(fā)展階段，薪酬的組合應該是要有高額的基本工資來吸引穩(wěn)定人才。1.調(diào)查分析①三、工資構(gòu)成設計1分析：近年來廣州最低工資狀況和汽車行業(yè)狀況，估算2016年廣州最低工資應為1500，增長15.38%。據(jù)此分析行業(yè)的最低工資可能為1750，漲幅16.67%。XXX生產(chǎn)課的人力成本大約占銷售額的10，水平較低，可調(diào)高。9廣州最低生活工資（來源網(wǎng)站）工資成本比率（來源胡八一《三三制薪酬體系設計》）1.調(diào)查分析②150015.38%預計為15001101.調(diào)查分析③年份居民消費漲幅價格指數(shù)2011104.84.80%2012105.95.90%201399.3-0.70%2014103.33.30%2015105.45.40%2016尚未公布上一年為100國家統(tǒng)計局網(wǎng)站公布數(shù)據(jù)綜合以上4個表格考慮2016年XXX生產(chǎn)課工資調(diào)整內(nèi)容方案：1.根據(jù)歷屆廣州調(diào)整最低工資的幅度和時間分析，2016年最低工資肯定會進行調(diào)整。估計2016年調(diào)到1500元。汽車行業(yè)預計調(diào)整到1750，漲幅低于廣州16.67%。2.參考為CPI指數(shù)、公司生產(chǎn)人力成本比重（10%）。生產(chǎn)課整體工資計劃上調(diào)8.5%，即生產(chǎn)人力成本比重達到6.51%，在合理范圍內(nèi)。1112.設計組織框架生產(chǎn)課長/主管生產(chǎn)班長①生產(chǎn)班長②生產(chǎn)文員生產(chǎn)組長①生產(chǎn)組長②生產(chǎn)組長③自動機生產(chǎn)生產(chǎn)主管（兼）生產(chǎn)文員（兼）1123.職位定層級

職位1級2級3級4級5級1層生產(chǎn)工

2層生產(chǎn)骨干

3層生產(chǎn)組長

4層生產(chǎn)文員

5層生產(chǎn)班長

6層生產(chǎn)主管

7層生產(chǎn)課長

1134.職位晉升要求1.一層生產(chǎn)工到五層生產(chǎn)領(lǐng)班（班長）的職位晉升由個人提交申請，生產(chǎn)課負責人批準，提交到公司行政課備案。2.六層、七層生產(chǎn)課主管/副主管，課長/副課長的職位晉升由個人提交申請，總經(jīng)理審核批準，行政課備案。3.級別的提升。由于工作能力對未達到下一層別，在本崗位的工作年限、貢獻度、工作能力都有較大的提高。在合理范圍內(nèi)每年為此部分員工的工資級別進行適當調(diào)整。1145.確定工資結(jié)構(gòu)①基本工資=廣州勞保部門（30%）+最低工資增長（20%）+公司人工總成本（50%）獎金=績效勞動成果福利=加班+社保福利+交通住房補貼+工作餐補貼+工齡+全勤等工資薪酬組合=基本工資+獎金+福利115

職位1級2級3級4級5級1層生產(chǎn)工政府指導1700

17851875

19502層生產(chǎn)骨干1700

17851875195020503層生產(chǎn)組長1785

18751950205021604層生產(chǎn)文員2050

21602270239025005層生產(chǎn)領(lǐng)班/長2500

2600

2750290031006層生產(chǎn)主管

7層生產(chǎn)課長

5.確定工資結(jié)構(gòu)-基本工資工資考慮到廣州最低工資增長，另外工齡工資另外計入基本工資中。級差為5%，平均層差為11.3%。1165.確定工資結(jié)構(gòu)③-福利和獎金職位加班崗位補貼績效獎金全勤住房餐補工齡生產(chǎn)工○×○150200○○生產(chǎn)骨干○100○150200○○生產(chǎn)組長○150○150200○○生產(chǎn)文員○300×150200○○生產(chǎn)領(lǐng)班○400××400○○生產(chǎn)主管×○××○○○生產(chǎn)課長×○××○○○

說明是否跟線按職位僅生產(chǎn)線是否跟線按職位等級整個公司一致備注：O代表有，×代表沒有。數(shù)字代表金額。1171.生產(chǎn)工①最低級別為1.1，所有新入職的生產(chǎn)工都為1.1級。1.1級的員工基本工資為根據(jù)政府指導工資后的工資（略高指導工資）。②每年4月份公司調(diào)整工資時對符合條件的生產(chǎn)工基本工資調(diào)整。原則是每滿一年上調(diào)一個級別+工齡工資。③此方案為每年上調(diào)5%比率的基本工資，加上工齡工資每年基本工資增加率都超過10%。即使廣州調(diào)整最低工資（約兩年調(diào)整一次）也不會對此方案產(chǎn)生太大的影響（兩年漲幅累計20%超過政府調(diào)整）。2.生產(chǎn)骨干理論上是1.2級以上生產(chǎn)工。工資漲幅原理同生產(chǎn)工。不可跳級。1.工資調(diào)整原則①四、生產(chǎn)課工資方案1183.生產(chǎn)組長①是2.2級別以上的生產(chǎn)骨干。②工資漲幅主要根據(jù)工作時間，參考工作能力。4.生產(chǎn)文員①崗位補貼上調(diào)100元，即為300元。②級別為3.4級以上的生產(chǎn)組長。級別的提升主要考慮工作能力，次要考慮工作時間。5.生產(chǎn)班長①是4.5級以上的生產(chǎn)文員。②級別的提升主要考慮工作能力，工作時間基本可以忽略。6.其他①層級之間的提升需要進行試用，試用期為1-3個月。試用期內(nèi)可享受相應崗位津貼，但不享受該崗位工資。②國家或地方政府工資有變化時；或定每兩年一次（定期），按照相應原則對各層級修改。1.工資調(diào)整原則②1192.2016年生產(chǎn)課工資方案說明：1.