房地產(chǎn)成本管理講師大全

房地產(chǎn)成本講師大全（樂師經(jīng)紀(jì)）J銷售技巧J營銷策劃J商業(yè)地產(chǎn)

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黃星富老師中山大學(xué)MBA；原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理;龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師;16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗；先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)，計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細(xì)化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。運營類：《龍湖地產(chǎn)運營精細(xì)化管理2天》成本類：《房地產(chǎn)精細(xì)化采購及供應(yīng)商管理》《房地產(chǎn)項目招投標(biāo)及全成本管理體系建立》《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》

趙豐老師現(xiàn)任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理；從業(yè)31年來，分別在中國最大設(shè)計集團(tuán)、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；在國有、（50強）民營房企內(nèi)擔(dān)任集團(tuán)首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理；自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標(biāo)專家；多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗；由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產(chǎn)開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用?！斗康禺a(chǎn)成本經(jīng)理專業(yè)價值提升4項舉措》《房地產(chǎn)成本設(shè)計優(yōu)化4把刀》《房地產(chǎn)項目總視角下的成本管控》《房地產(chǎn)營改增對成本管理的影響及應(yīng)對措施》《房地產(chǎn)招采策略、談判技巧和供方管理》《房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同》

林龍老師曾任龍湖造價采購總監(jiān);重慶建筑大學(xué)建筑工程專業(yè);重慶大學(xué)工商管理學(xué)院MBA;全國注冊造價工程師中級職稱;20年采購及成本管理經(jīng)驗。《微利時代下的招標(biāo)采購策略--談判技巧與分供方管理，深度解讀》《房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管控深度解讀》《房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理》

邢桂清老師原萬科集團(tuán)成本部經(jīng)理、項目總經(jīng)理;原金科地產(chǎn)集團(tuán)，工程、成本副總經(jīng)理;現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)企業(yè)成本合約部副總經(jīng)理;邢桂清老師，1994年畢業(yè)于沈陽建筑工程學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)，至今從業(yè)21年。先后在萬科集團(tuán)、金科集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)等大型開發(fā)企業(yè)從事成本管理、工程管理、招標(biāo)采購等管理工作?，F(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)企業(yè)成本合約部副總經(jīng)理，一步一步從基層崗位做起，積累了豐富的地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，特別是近幾年來在大型標(biāo)桿地產(chǎn)公司的中高層管理崗位上承擔(dān)核心專業(yè)管理工作，使得本人的知識面得以快速拓展，管理理念和管理能力得到全面提高?！缎滦蝿菹聵?biāo)桿房地產(chǎn)全成本管理體系構(gòu)建及關(guān)鍵節(jié)點管控》

文語翔老師商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理專家;國家一級注冊造價工程師&一級注冊建造師;曾任萬達(dá)集團(tuán)成本及招采重要管理崗位（4年）;曾任香港務(wù)騰造價咨詢公司（WTP）高級QS;曾任萬達(dá)學(xué)院講師;萬達(dá)出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理署名作者;逾15年建筑行業(yè)，造價咨詢行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗;具備海外成本管理經(jīng)驗;現(xiàn)任某地產(chǎn)公司集團(tuán)成本招采負(fù)責(zé)人;《商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理全解析：購物中心、酒店、寫字樓與經(jīng)典案例解析》《商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理及經(jīng)典案例解析》《房地產(chǎn)成本優(yōu)化管控與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程全過程管理》

馬維國老師25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制；原富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師；全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師；現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人"《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制》《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理》《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理》

林龍老師龍湖造價采購總監(jiān)重慶建筑大學(xué)建筑工程專業(yè);重慶大學(xué)工商管理學(xué)院MBA;全國注冊造價工程師中級職稱;20年采購及成本管理經(jīng)驗。其中，3年施工單位，5年監(jiān)理公司，12年龍湖地產(chǎn)（2002至2014年）工作經(jīng)驗。曾擔(dān)任龍湖集團(tuán)造價采購部招采負(fù)責(zé)人（任職3年），城市公司造價采購總監(jiān)（任職2年）。經(jīng)歷了龍湖地產(chǎn)從6.2億到500億，從單一城市，多業(yè)態(tài)、多項目開發(fā)到跨區(qū)域、多項目的全國規(guī)?；瘮U張的全過程，參與了龍湖地產(chǎn)成本管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過程，在房地產(chǎn)項目成本控制和合同、招投標(biāo)管理方面有深刻的體會和豐富的實操經(jīng)驗。"《微利時代下房企以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系構(gòu)建》

朱文煊老師"原萬達(dá)集團(tuán)工程副總經(jīng)理現(xiàn)為某大型地產(chǎn)集團(tuán)運營管理中心總經(jīng)理朱老師十余年來從房地產(chǎn)工程一線基層崗位做起，歷任工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程副總、項目總經(jīng)理等職

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析新形勢新環(huán)境新起點下工程精細(xì)化管理之日新月異商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析周隆老師"龍湖地產(chǎn)集團(tuán)的城市公司工程總、運營項目總。現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)集團(tuán)公司重慶公司負(fù)責(zé)人"

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理典型問題根源剖析及預(yù)控經(jīng)驗借鑒侯嵐老師"房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。

承包商工程施工現(xiàn)場管理承包商工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理承包商工程項目管理工程索賠與反索賠工程總承包項目管理實踐房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理開發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理段傳斌老師20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗 房地產(chǎn)精細(xì)管理之工程項目管理房地產(chǎn)精細(xì)管理之工程項目管理與成本控制房地產(chǎn)精細(xì)管理之全程案例解析李國雄老師西南交大工民建專業(yè)、資深房地產(chǎn)企業(yè)咨詢管理顧問、曾任某知名房地產(chǎn)企業(yè)運營總監(jiān)；實戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)計劃運營管理專家，曾任職甲方中高層10年管理經(jīng)驗，從事項目運營管理、成本管理，國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)合伙人。

房地產(chǎn)跨區(qū)域多項目管控方法剖析房地產(chǎn)項目管理九大要點房地產(chǎn)項目計劃運營管理房地產(chǎn)項目開發(fā)周期縮短與效率提升剖析楊凡老師"現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理（合伙人）曾任江蘇亞東建發(fā)集團(tuán)總工辦副主任，副總工程師南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師蘇寧環(huán)球集團(tuán)南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)"PPP：新常態(tài)下的政府與社會資本合作P