房地產(chǎn)成本管理講師大全

房地產(chǎn)成本講師大全（樂(lè)師經(jīng)紀(jì)）J銷(xiāo)售技巧J營(yíng)銷(xiāo)策劃J商業(yè)地產(chǎn)

J工程管理J成本采購(gòu)J中層管理J人力資源J物業(yè)管理J互聯(lián)網(wǎng)J萬(wàn)達(dá)講師J萬(wàn)科講師韓俊青李豪賈耀勇李軍李軍冉軍帆尹浩然黃東興駿君賈耀勇高劍鄭驍張強(qiáng)張志東田宏林楊凡杜忠明趙學(xué)文周青劉煒張昌祥李軍張垚王煒孫曉冬周隆文語(yǔ)翔趙學(xué)文張沖張志東王昆孫曉冬曲鴻奕安致丞高劍陳倍麟侯嵐馬維國(guó)許文徐洲葉國(guó)基朱文煊尹浩然歐陽(yáng)曜姜仁張飚朱文煊吳學(xué)軍徐洲王少鵬戚春根J運(yùn)營(yíng)管理吳學(xué)軍林峻輝茹翊云許愿孫和光白均生林龍張沖馬行遠(yuǎn)倪克李國(guó)雄文語(yǔ)翔邢桂清吳凡朱曉波宋東段傳斌黃星富林海劉洪濤邵曉云曲鴻奕杜忠明黃東興李豪朱曙東張昌祥陳富園李容尹浩然陳志剛龐慶祝黃星富馬行遠(yuǎn)倪克李想唐安慰何明李國(guó)雄邢桂清龐靜林峻輝王昆段傳斌王昕李想司牧龐靜王孝民張錫豪段傳斌李燕龍張晨劉海波胡冶明袁藝孫曉冬朱文煊魏濟(jì)民趙豐沈原文語(yǔ)翔段傳斌彭波J財(cái)稅財(cái)務(wù)J規(guī)劃設(shè)計(jì)J精裝修J沙盤(pán)模擬J戰(zhàn)略管理J地產(chǎn)趨勢(shì)J旅游養(yǎng)老J國(guó)學(xué)風(fēng)水J其他J龍湖講師彭于壽童曉蓮雷鳴張勁松李國(guó)雄張飚陳寶存陳富園付易昌博文歐陽(yáng)曜吳學(xué)軍朱克實(shí)彭波蒲道良李豪容霆偉黃峻張飚翟一名馬行遠(yuǎn)林龍任德昊桂茂林沈原胡冶明彭于壽金元元吳懷山金潤(rùn)雷鳴廖江月劉文娟楊凡沈原王大琨劉海波楊紅旭王大易孟超王昕簡(jiǎn)生仁王昕孟超J投資管理J服務(wù)禮儀J地產(chǎn)法律J產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)J土地拓展周隆任德昊張超袁藝張健欒秋蔚郭艷萍閆立忠楊凡李容尹雙年李軍吳瑕龐慶祝顏雪明張飚張飚黃星富徐愿楊皓孫曉冬王佩儀王厚忠張超黃海李豪廖江月周必榮樊劍英林佳良段光勛李軍老師"現(xiàn)任某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼城市項(xiàng)目總經(jīng)理曾任萬(wàn)科住宅研究中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總工法國(guó)CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士，清華大學(xué)MBA,法國(guó)FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)地產(chǎn)聯(lián)盟講師會(huì)員，資深產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)專(zhuān)家，對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，全面系統(tǒng)掌握了萬(wàn)科、龍湖工程與成本管理精髓。省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)研究中心高級(jí)顧問(wèn)。"《“白銀時(shí)代”房企成本全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析》地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治房地產(chǎn)工程全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實(shí)戰(zhàn)解析甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題實(shí)例解決

黃星富老師中山大學(xué)MBA；原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理;龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師;16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與知識(shí)管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。運(yùn)營(yíng)類(lèi)：《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理2天》成本類(lèi)：《房地產(chǎn)精細(xì)化采購(gòu)及供應(yīng)商管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及全成本管理體系建立》《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》

趙豐老師現(xiàn)任香港四大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理；從業(yè)31年來(lái)，分別在中國(guó)最大設(shè)計(jì)集團(tuán)、上海、香港一線(xiàn)造價(jià)咨詢(xún)公司供職，擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車(chē)場(chǎng)等政府重點(diǎn)工程之成控總監(jiān)；在國(guó)有、（50強(qiáng)）民營(yíng)房企內(nèi)擔(dān)任集團(tuán)首席造價(jià)工程師、成本中心總經(jīng)理；自1991年起，兼任中國(guó)第一、二屆英國(guó)工料測(cè)量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會(huì)理事、上海市建委及“上海中心”項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家；多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專(zhuān)著《成本決勝論-房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與政府項(xiàng)目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用?！斗康禺a(chǎn)成本經(jīng)理專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升4項(xiàng)舉措》《房地產(chǎn)成本設(shè)計(jì)優(yōu)化4把刀》《房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角下的成本管控》《房地產(chǎn)營(yíng)改增對(duì)成本管理的影響及應(yīng)對(duì)措施》《房地產(chǎn)招采策略、談判技巧和供方管理》《房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同》

林龍老師曾任龍湖造價(jià)采購(gòu)總監(jiān);重慶建筑大學(xué)建筑工程專(zhuān)業(yè);重慶大學(xué)工商管理學(xué)院MBA;全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師中級(jí)職稱(chēng);20年采購(gòu)及成本管理經(jīng)驗(yàn)?！段⒗麜r(shí)代下的招標(biāo)采購(gòu)策略--談判技巧與分供方管理，深度解讀》《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管控深度解讀》《房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理》

邢桂清老師原萬(wàn)科集團(tuán)成本部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理;原金科地產(chǎn)集團(tuán)，工程、成本副總經(jīng)理;現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)企業(yè)成本合約部副總經(jīng)理;邢桂清老師，1994年畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑工程學(xué)院房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)，至今從業(yè)21年。先后在萬(wàn)科集團(tuán)、金科集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)等大型開(kāi)發(fā)企業(yè)從事成本管理、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)等管理工作?，F(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)企業(yè)成本合約部副總經(jīng)理，一步一步從基層崗位做起，積累了豐富的地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別是近幾年來(lái)在大型標(biāo)桿地產(chǎn)公司的中高層管理崗位上承擔(dān)核心專(zhuān)業(yè)管理工作，使得本人的知識(shí)面得以快速拓展，管理理念和管理能力得到全面提高?！缎滦蝿?shì)下標(biāo)桿房地產(chǎn)全成本管理體系構(gòu)建及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控》

文語(yǔ)翔老師商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理專(zhuān)家;國(guó)家一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師&一級(jí)注冊(cè)建造師;曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本及招采重要管理崗位（4年）;曾任香港務(wù)騰造價(jià)咨詢(xún)公司（WTP）高級(jí)QS;曾任萬(wàn)達(dá)學(xué)院講師;萬(wàn)達(dá)出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理署名作者;逾15年建筑行業(yè)，造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn);具備海外成本管理經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)任某地產(chǎn)公司集團(tuán)成本招采負(fù)責(zé)人;《商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理全解析：購(gòu)物中心、酒店、寫(xiě)字樓與經(jīng)典案例解析》《商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理及經(jīng)典案例解析》《房地產(chǎn)成本優(yōu)化管控與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)流程全過(guò)程管理》

馬維國(guó)老師25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；15年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制；原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作；知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師；全國(guó)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師；現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人"《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制》《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理》

林龍老師龍湖造價(jià)采購(gòu)總監(jiān)重慶建筑大學(xué)建筑工程專(zhuān)業(yè);重慶大學(xué)工商管理學(xué)院MBA;全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師中級(jí)職稱(chēng);20年采購(gòu)及成本管理經(jīng)驗(yàn)。其中，3年施工單位，5年監(jiān)理公司，12年龍湖地產(chǎn)（2002至2014年）工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任龍湖集團(tuán)造價(jià)采購(gòu)部招采負(fù)責(zé)人（任職3年），城市公司造價(jià)采購(gòu)總監(jiān)（任職2年）。經(jīng)歷了龍湖地產(chǎn)從6.2億到500億，從單一城市，多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到跨區(qū)域、多項(xiàng)目的全國(guó)規(guī)模化擴(kuò)張的全過(guò)程，參與了龍湖地產(chǎn)成本管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過(guò)程，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制和合同、招投標(biāo)管理方面有深刻的體會(huì)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。"《微利時(shí)代下房企以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系構(gòu)建》

朱文煊老師"原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程副總經(jīng)理現(xiàn)為某大型地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理朱老師十余年來(lái)從房地產(chǎn)工程一線(xiàn)基層崗位做起，歷任工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理等職

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析新形勢(shì)新環(huán)境新起點(diǎn)下工程精細(xì)化管理之日新月異商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析周隆老師"龍湖地產(chǎn)集團(tuán)的城市公司工程總、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目總。現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)集團(tuán)公司重慶公司負(fù)責(zé)人"

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及預(yù)控經(jīng)驗(yàn)借鑒侯嵐老師"房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家,PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、歷任中國(guó)光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。

承包商工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理承包商工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理承包商工程項(xiàng)目管理工程索賠與反索賠工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量管理開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理段傳斌老師20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)精細(xì)管理之工程項(xiàng)目管理房地產(chǎn)精細(xì)管理之工程項(xiàng)目管理與成本控制房地產(chǎn)精細(xì)管理之全程案例解析李國(guó)雄老師西南交大工民建專(zhuān)業(yè)、資深房地產(chǎn)企業(yè)咨詢(xún)管理顧問(wèn)、曾任某知名房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，曾任職甲方中高層10年管理經(jīng)驗(yàn)，從事項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、成本管理，國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合伙人。

房地產(chǎn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管控方法剖析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期縮短與效率提升剖析楊凡老師"現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理（合伙人）曾任江蘇亞?wèn)|建發(fā)集團(tuán)總工辦副主任，副總工程師南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師蘇寧環(huán)球集團(tuán)南京浦東建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)"PPP：新常態(tài)下的政府與社會(huì)資本合作P