關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制

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關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本控制的報(bào)告(一)實(shí)行目標(biāo)成本分解，加強(qiáng)成本的事前控制鹽場為了在年初就做好目標(biāo)成本的事前控制，通過本量利分析，按已確定燃料、動力等消耗定額和可變性費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)。分指標(biāo)下達(dá)到各個車間。二次分解，將分指標(biāo)分解到本車間、本部門的工段、班組、機(jī)臺和個人。這樣就將目標(biāo)成本指標(biāo)控制工作具體化，即：場部控制大指標(biāo)，車間控制分指標(biāo)，工段、機(jī)臺、個人控制小指標(biāo)，人人都有控制指標(biāo)，每個指標(biāo)都被人所監(jiān)控，形成一個“橫到邊，縱到底”的指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，層層控制，層層考核的有機(jī)整體。(二)加強(qiáng)目標(biāo)成本的事中控制過程的成本控制。對供應(yīng)過程的控制簽發(fā)人責(zé)任人簽名簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名實(shí)施成本控制的報(bào)告電子文件編碼GLWA083頁碼4-2在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強(qiáng)材料采購、材料保管、材料發(fā)放的控制。控制的方法：①按“ABC管理法”進(jìn)行物資管理；②按“三比采購”的原則進(jìn)行材料采購，努力做到降低材料采購成本；③實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料發(fā)放的控制。加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制②加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。在能源消耗方面，我們主要做了：a.堵塞距、冒、滴、漏現(xiàn)象，實(shí)行耗油單位核算、單車核算、單機(jī)考核、單機(jī)獎勵的辦法；b.大量更新節(jié)能設(shè)備，加強(qiáng)節(jié)能管理。一年來，與本行業(yè)消耗定額比，共節(jié)約汽油91噸，柴油689噸，電681萬度，煤3018噸。的責(zé)任心，使工具用具費(fèi)用比往年大幅度降低，一年節(jié)約價(jià)值達(dá)7.8萬元。④實(shí)行“兩費(fèi)分離承包”辦法，努力降低海鹽生產(chǎn)車間成本。所謂“兩費(fèi)分離承包”，就是將車間的全部生產(chǎn)費(fèi)用分解為固定費(fèi)用、變動費(fèi)用，對固定費(fèi)用、變動費(fèi)用分別計(jì)算，分別考核，分離承包?！啊庇謱?shí)行生產(chǎn)費(fèi)用向“鹽工傾斜”的政策，本著降低成本簽發(fā)人責(zé)任人簽名簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名實(shí)施成本控制的報(bào)告電子文件編碼GLWA083頁碼4-310用310%以上，核增該單位的噸鹽生產(chǎn)費(fèi)用2.50元，即車間生產(chǎn)費(fèi)用可增加額度為：計(jì)劃產(chǎn)量×10%×3+(超產(chǎn)鹽量-計(jì)劃產(chǎn)量×10%)2.50元，并以此考核計(jì)獎。從而激勵了全場職工多產(chǎn)鹽、壓支出、增效益的積極性。共成立修舊利廢點(diǎn)122410余萬元。全場職工大力開展“八個一”的節(jié)約活動，即：節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一了職工勤儉節(jié)約的自覺性，提高了鹽場經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的控制9.50/63.13元/噸。××××年六月末共產(chǎn)海鹽59.7萬噸，發(fā)生變動費(fèi)用為608.3萬元。看出，在不考慮固定成本變化的基礎(chǔ)上，六月末的變簽發(fā)人簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名電子文件編碼

實(shí)施成本控制的報(bào)告GLWA083 頁碼 4-4動成本實(shí)際發(fā)生額(608.3萬元)比按目標(biāo)單位變動成本總額(9.50×59.7=567.2萬元)超支41.1萬元(608.3-567.2)，這就要求我們在下半年的經(jīng)營管理過程中必須抓住各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，才能達(dá)到目標(biāo)成