新場村灌區(qū)水利工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃對項目的理解1.1業(yè) 主：1.2設(shè)計單位：1.3承建單位：1.4工程名稱：1.5建設(shè)地點：1.6工程監(jiān)理范圍：招標(biāo)范圍內(nèi)的機耕道、渠道、排洪渠、集水池、排洪溝。1.7工程總投資：靜態(tài)萬元。1.8建設(shè)監(jiān)理服務(wù)時間：年月日至年月日1.9監(jiān)理承包方式：總價承包方式1.10監(jiān)理內(nèi)容：（1）新建灌溉渠道9條及田間灌溉渠道總長15.59km，其中干渠7條，共長8.97km；灌溉支渠2條，共長2.52km，田間灌溉渠道4.1km。排洪渠5條，總長3.39km。（2）提灌站維修1座。（3）集雨池110個（每個40.6m3）設(shè)計方面（1）管理發(fā)包人與設(shè)計人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議、督促設(shè)計人按合同和協(xié)議的要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件。（2）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，審查設(shè)計文件 (包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等 )是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和原審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。（3）代表發(fā)包人核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更， 提出意見與優(yōu)化建議。（4）及時向承包人簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報告。（5）協(xié)助發(fā)包人組織設(shè)計人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底。（6）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論。（7）審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計人盡快給予答復(fù)。（8）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。（9）保管所有過程資料（10）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。（2）全面管理工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包單位資料進(jìn)行審批批準(zhǔn)。（3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（4）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、 施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。（5）簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。（6）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度1目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查其實施情況。督促承包人采取切實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。（7）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃：審查施工單位提交的資金流計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)工程量和支付憑證：受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查防汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理保同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程擋案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。2（13）其他相關(guān)工作。1.11工程簡介龍水鄉(xiāng)位于開陽縣東北角，距縣城 52km，離久銅公路線花梨段 17km。東與玉山鎮(zhèn)交界，南與中坪鎮(zhèn)接壤，西與花梨鄉(xiāng)、米坪鄉(xiāng)毗鄰，北與高水鄉(xiāng)隔河相望。全鄉(xiāng)總面積 58.94km2，轄5個行政村54個村民組，4010戶14453人。項目區(qū)位于開陽縣東北角龍水鄉(xiāng)的新場村， 地處東經(jīng)107°12′45″～107°15′00″，北緯27°10′25″～27°12′30″。東西寬4.1km，南北長5.8km，項目區(qū)涉及耕地面積5702畝。該工程主要建設(shè)內(nèi)容包括：水利工程：（1）新建灌溉渠道9條及田間灌溉渠道總長15.59km，其中干渠7條，共長8.97km；灌溉支渠2條，共長2.52km，田間灌溉渠道4.1km。排洪渠5條，總長3.39km。（2）提灌站維修1座。（3）集雨池110個（每個40.6m3）。農(nóng)業(yè)措施：（1）新建機耕道5條總長7.02km。1.12工程要點分析及建議渠道防滲質(zhì)量、機耕道工程施工質(zhì)量是本監(jiān)理工作質(zhì)量控制關(guān)鍵之一，必須嚴(yán)格按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范施工，要擬定專項控制措施。質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，要有充分的認(rèn)識，妥善處理兩者的關(guān)系。試驗檢測工作要有序布置：結(jié)合普查與重點抽查的要求，采用不同的試驗方法來進(jìn)行。1.13對工程監(jiān)理質(zhì)量控制的設(shè)想我方根據(jù)招標(biāo)文件初步擬定了渠道防滲質(zhì)量、機耕道工程施工質(zhì)量控3制措施，巖石明挖及支護(hù)質(zhì)量控制措施、施工進(jìn)度計劃，結(jié)合計算機技術(shù)擬定更為全面(邊坡開挖及支護(hù)、地下洞室開挖及支護(hù)、砼澆筑、特殊砼澆筑、灌漿、金屬結(jié)構(gòu)、材料檢查等)、詳細(xì)的監(jiān)理質(zhì)量控制措施及進(jìn)度計劃。渠道澆、塊石填腹質(zhì)量控制渠道防滲控制包括砂石原材料、鋪料、止水處理，以及為渠道順利施工所進(jìn)行的各項現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗和室內(nèi)試驗的質(zhì)量監(jiān)督和控制。 本工程的土石方開挖及其相關(guān)的支護(hù)，監(jiān)理工程師在土石方明挖和支護(hù)質(zhì)量控制方面，主要將進(jìn)行如下工作：（1）審批承包方提交的開挖和支護(hù)作業(yè)施工措施計劃，其內(nèi)容包括(但不限于)施工開挖平面布置圖、開挖爆破方法和程序、施工開挖設(shè)備、臨時道路布置和出碴措施、邊坡保護(hù)、安全措施、質(zhì)量控制與檢查措施、排水措施、錨桿、噴混凝土和巖石錨索的施工工藝和特殊地質(zhì)條件下的開挖支護(hù)程序等。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)在開挖前對開挖實地放樣成果進(jìn)行復(fù)核后，批準(zhǔn)開挖。（3）對承包方的每次爆破設(shè)計的審查內(nèi)容包括：一鉆孔的布置，包括直徑、間距和布置方式：一采用預(yù)裂爆破或光面爆破時的參數(shù)；一裝藥量和裝藥結(jié)構(gòu)、起爆方式；一根據(jù)有關(guān)經(jīng)驗公式估算爆破可能產(chǎn)生的質(zhì)點震動速度。（4）在實施爆破開挖中，對鉆孔的直徑、深度和?L斜進(jìn)行檢查，不符合要求的孔指令承包方采用部分填塞或重鉆的方式進(jìn)行，檢查承包方的裝藥結(jié)構(gòu)并控制裝藥量，對起爆的連線進(jìn)行檢查，與審查批準(zhǔn)的要求一致后4才批準(zhǔn)實施爆破。（5）進(jìn)行鉆孔和爆破試驗確定爆破工藝，審查承包方提交的預(yù)裂爆破、光面爆破的設(shè)計成果和試驗結(jié)果，獲得正確的孔徑、孔距、線裝藥密度、不偶合系數(shù)之間的關(guān)系。通過對前一次的爆破效果或爆破震動檢測資料的分析，不斷調(diào)整爆破參數(shù)，改進(jìn)爆破效果，減小爆破震動。料場開采的爆破工藝，應(yīng)通過試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)參與并審查，以獲得要求的級配、粒徑和成品。（6）監(jiān)督和檢查承包方按照批準(zhǔn)的開挖程序和步驟進(jìn)行開挖。（7）監(jiān)督和檢查承包方對開挖邊線嚴(yán)格實施周邊爆破(包括預(yù)裂爆破和光面爆破)，必須使開挖符合施工圖紙和監(jiān)理工程師規(guī)定的邊界井使開挖線以下或以外的基巖保持設(shè)計要求的完好狀態(tài)，將周邊爆破的審查以及鉆孔、裝藥和連線的檢查作為開挖爆破控制的重中之重。（8）對于基礎(chǔ)開挖后出露的軟弱巖層和泥化破碎帶區(qū)域，監(jiān)理工程師應(yīng)按施工圖紙的規(guī)定或發(fā)出指示，要求承包方認(rèn)真采取排水、堵水等有效處理措施。永久建筑物的基礎(chǔ)開挖必須符合施工圖紙規(guī)定。如果監(jiān)理工程師確認(rèn)施工圖紙所規(guī)定的開挖高程的基礎(chǔ)仍不理想，則應(yīng)指示承包方繼續(xù)開挖到監(jiān)理工程師認(rèn)定的新開挖線。（9）嚴(yán)格監(jiān)督承包方按照批準(zhǔn)的開挖和支護(hù)程序進(jìn)行作業(yè)，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行支護(hù)措施的檢查與驗收。 巖石明挖的質(zhì)量控制要點（1）明挖應(yīng)自上而下分層進(jìn)行。分層厚度應(yīng)根據(jù)爆破方式、挖掘機械的性能等因素確定。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不得采取自下而上或造成巖體倒懸的開挖方式。采用分層開挖時，基礎(chǔ)巖體的保護(hù)層開挖必須嚴(yán)格控制，5比如：建基面上 1.2m以內(nèi)的垂直保護(hù)層，采用手風(fēng)鉆逐層鉆孔裝藥，火花起爆，其藥卷直徑不得大于 32mm(散裝炸藥加工的藥卷直徑，不得大于36mm)。最后一層炮孔孔底高程可鉆至建基面終孔，但孔深不得超過50cm,對于軟弱、破碎巖基，則最后一層應(yīng)留足15cm撬挖層。（2）陡峭的邊坡應(yīng)采用預(yù)裂爆破或光面爆破開挖，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包方的預(yù)裂爆破設(shè)計，檢查預(yù)裂爆破的鉆孔和裝藥，檢查預(yù)裂效果，并與承包方共同研究，調(diào)整并改進(jìn)爆破工藝。在施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督承包方按自上而下的程序進(jìn)行開挖，井應(yīng)對開挖邊坡進(jìn)行修整和清理，清除掉松散和半附著的巖石，使邊坡處于安全狀態(tài)。開挖后及時根據(jù)所揭露的地址條件和施工設(shè)計圖紙的要求，指示承包方進(jìn)行支護(hù)作業(yè)。在需要時監(jiān)督承包方進(jìn)行邊坡的安全監(jiān)測。（3）基礎(chǔ)開挖后表面因爆破震松(裂)的巖石、表面呈薄片狀和尖角狀的突出巖石及裂隙發(fā)育或具有水平裂隙的巖石均應(yīng)要求承包方采用人工清理干凈，如巖塊過大，亦可用單孔小炮火雷管爆破。（4）基礎(chǔ)開挖后，如果基巖表面發(fā)現(xiàn)意料不到的基礎(chǔ)地質(zhì)缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)具體情況，及時要求承包方采取特殊處理，包括(但不限于)增加開挖、回填混凝土塞、埋設(shè)灌漿管等。（5）一般而言，除監(jiān)理工程師另有規(guī)定之外，開挖后的建基輪廓不應(yīng)有反坡。對陡坎部位，應(yīng)將頂部削成鈍角或圓弧狀。若撬挖確有困難，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可用密集淺孔裝微量炸藥爆破。建基面應(yīng)整修平整。（6）嚴(yán)格監(jiān)督承包方在需要排水的開挖區(qū)內(nèi)根據(jù)指示設(shè)置表面排水設(shè)施，以排除開挖面流水和積水。在建筑物最終開挖邊坡以外的上部，監(jiān)督承包方按施工圖紙標(biāo)明或監(jiān)理工程師的指示開挖好山坡截水溝，以防止雨6水漫流沖刷邊坡而造成滑坡。道路路面、邊坡坡腳以及各施工場地周邊均應(yīng)開挖好排水溝槽和設(shè)置必要的排水設(shè)施。對于可能影響施工及危害永久建筑安全的滲漏水、地下水和泉水，應(yīng)就近開挖集水坑和排水溝槽，并設(shè)置足夠的排水設(shè)施，將水排至不再重新回流到原處的適當(dāng)?shù)攸c。（7）督促承包方及時完成臨時支護(hù)以及永久支護(hù)久的安全、穩(wěn)定。 地下洞室開挖質(zhì)量控制（1）隧洞開挖過程中，地質(zhì)工程師應(yīng)配合項目工程師定期檢測隧洞中心線的定線誤差。隧洞等地下建筑物開挖的貫通誤差應(yīng)符合 DL／T5099--1999第 條的規(guī)定。（2）地下工程開挖完畢后，承包人應(yīng)會同監(jiān)理工程師按施工圖紙和以下的規(guī)定，對地下洞室開挖斷面的規(guī)格和開挖質(zhì)量進(jìn)行檢查、校測和驗收：鉆孔的測定和開孔質(zhì)量應(yīng)符合下列要求；鉆孔孔位應(yīng)依據(jù)測量定出的中線、腰線及開挖輪廓線確定：周邊孔應(yīng)在斷面輪廓線上開孔，沿輪廓線的調(diào)整范圍和掏槽孔的孔位偏差不應(yīng)大于5cm，其它炮孔孔位的偏差不得大于10cm；炮孔的孔底應(yīng)落在爆破圖規(guī)定的平面上；炮孔經(jīng)檢查合格后，方可裝藥爆破。炮孔的裝藥、堵塞和引爆線路的聯(lián)結(jié)，應(yīng)由經(jīng)考核合格的炮工負(fù)并嚴(yán)格按爆破圖的規(guī)定進(jìn)行。光面爆破和預(yù)裂爆破效果應(yīng)達(dá)到以下要求殘留炮孔痕跡應(yīng)在開挖輪廓面上均勻分布；炮孔痕跡保存率：完整巖石在80％以上，較完整和完整性差的巖石不少于50%，較破碎和破碎巖石不小于20％；7相鄰兩孔間的巖面平整，孔壁不應(yīng)有明顯的爆震裂隙；相鄰兩茬炮之間的臺階或預(yù)裂爆破孔的最大外斜值，不應(yīng)大于20cm；預(yù)裂爆破后，必須形成貫穿連續(xù)性的裂縫。（3）地下洞室開挖完畢后，承包人應(yīng)對其項壁開挖面的安全清理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查以確保施工安全。 灌漿質(zhì)量控制承包人應(yīng)會同監(jiān)理工程師進(jìn)行巖基帷幕灌漿和固結(jié)灌漿的質(zhì)量檢查，其檢查內(nèi)容和方法如下。 帷幕灌漿質(zhì)量檢查1）帷幕灌漿質(zhì)量檢查應(yīng)以分析檢查孔壓水試驗成果為主取巖芯資料、灌漿記錄和測試成果等評定其質(zhì)量。2）按監(jiān)理工程師指示布置檢查孔，其鉆孔位置應(yīng)選在：帷幕中心線上：巖石破碎、斷層、大孔隙等地質(zhì)復(fù)雜的部位：注入量大的孔段附近：鉆孔偏斜過大的部位；灌漿情況不正常以及分析認(rèn)為帷幕灌漿質(zhì)量有問題的部位。（3）帷幕灌漿檢查孔的數(shù)量應(yīng)為灌漿孔總數(shù)的10％，一個壩段或一個單元工程內(nèi)至少應(yīng)布置一個檢查孔。（4）帷幕灌漿檢查孔壓水試驗應(yīng)在該部位灌漿結(jié)束14天后進(jìn)行。承包人應(yīng)在灌漿結(jié)束后7天或監(jiān)理人指示的時間內(nèi)，將有關(guān)資料提交監(jiān)理工程師，以便擬定檢查孔位置。8（5）帷幕灌漿檢查孔應(yīng)按規(guī)定提取巖芯。（6）帷幕灌漿的封孔質(zhì)量應(yīng)逐孔進(jìn)行檢查。（7）帷幕灌漿壓水試驗合格標(biāo)準(zhǔn)：壩體混凝土與基巖接觸段及其下一段的合格率應(yīng)為 100％：再以下段的合格率應(yīng)為 90％以上：不合格段的透水率值不超過設(shè)計規(guī)定值的 100％，且不集中，則灌漿質(zhì)量可認(rèn)為合格。否則，應(yīng)按監(jiān)理人的指示或批準(zhǔn)的措施進(jìn)行處理。 固結(jié)灌漿質(zhì)量控制（1）采用測量巖體波速或靜彈性模量，井結(jié)合分析灌漿孔和檢查孔的鉆孔取芯以及壓水試驗和灌漿試驗成果為輔的方法進(jìn)行綜合評定。（2）采用單點壓水試驗方法進(jìn)行檢查，其檢查孔的數(shù)量不應(yīng)少于灌漿孔總數(shù)的5％，檢查結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行灌漿和封孔。（3）采用壓水試驗、巖體波速、靜彈性模量法進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查應(yīng)分別在灌漿結(jié)束后3～7天、14天、28天進(jìn)行。檢查和試驗成果應(yīng)提交監(jiān)理人，以便擬定檢查孔的孔位。（4）固結(jié)灌漿質(zhì)量的壓水試驗檢查，其孔段合格率應(yīng)在80％以上；不合格孔段的透水率值不超過設(shè)計規(guī)定值的50％，且不集中，灌漿質(zhì)量可認(rèn)為合格。若達(dá)不到上述合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的措施進(jìn)行處理。砼和砌體質(zhì)量體控制詳見《貴州省開陽縣2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目監(jiān)理實施細(xì)則》。進(jìn)度計劃(待施工單位編寫施工組織設(shè)計后另行制訂進(jìn)度計劃可以根據(jù)施工合同、現(xiàn)場施工條件、業(yè)主要求，督促承包方采取強有力的措施，如嚴(yán)格要求承包方按投標(biāo)文件投入設(shè)備、人員：在保證安全、質(zhì)量、費用的前提下，縮短某些工程的施工時間、調(diào)整一些工程的施工作業(yè)順序從而9縮短工期，確保關(guān)鍵工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)2.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想以貴州省開陽縣2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目目標(biāo)管理(投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo))為中心，通過本項目的目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)目標(biāo)控制，實現(xiàn)本項目目標(biāo)，以提高投資效益的目的。并依據(jù)貴州省江河水利監(jiān)理有限公司的質(zhì)量方針——信守合同、控制質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)、顧客滿意。按照公正、獨立、自主的監(jiān)理工作原則，周密策劃，嚴(yán)格執(zhí)法，確保質(zhì)量，提供高水平的監(jiān)理服務(wù)，全面實現(xiàn)對顧客的承諾。我公司將本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，以下列五項內(nèi)容作為監(jiān)理依據(jù)：——國家的法律、法規(guī)以及貴州省有關(guān)法規(guī)?！獦I(yè)主與我單位簽訂的貴州省開陽縣2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)監(jiān)理合同(以下簡稱監(jiān)理合同)?！獦I(yè)主與施工承包單位所簽訂的承包合同文件及附件?！卷椖亢贤募?guī)定的合同專用條件、合同通用條件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以及本項目專用施工技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理工程師與施工承包單位在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令等?！端こ淌┕けO(jiān)理規(guī)定》[水建管(1999)637號]、《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范施工監(jiān)理規(guī)范》(DL／T5111—2000)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。2.2監(jiān)理目標(biāo)10——實施所監(jiān)理范圍工程階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及安全方面的有效控制和監(jiān)理竣工文件的整編，做到資料完整、服務(wù)規(guī)范?！酱偈┕こ邪鼏挝还こ坦芾怼①|(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和健全工程建設(shè)管理水平和經(jīng)濟效益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工程工期目標(biāo)本工程施工總工期從2006年11月01日至2006年04月30日。質(zhì)量、安全和費用目標(biāo)我單位將信守合同，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格按施工合同文件的要求進(jìn)行監(jiān)督管理，使工程質(zhì)量、安全和費用達(dá)到合同文件中規(guī)定的要求，具體內(nèi)容如下：（1）在整個工程建設(shè)期間不出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故和安全責(zé)任事故；（2）完工的工程滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求；（3）國家安全鑒定和蓄水驗收一次性順利通過；（4）所有設(shè)備的建筑物運行正常，并能達(dá)到設(shè)計能力和效益；（5）除重大設(shè)計變更外，單項合同的結(jié)算價款控制在合同價格以內(nèi)，并力爭有節(jié)約。監(jiān)理機構(gòu)、人員配置、監(jiān)理人員情況、進(jìn)場計劃時間安排和設(shè)備配置3.1監(jiān)理機構(gòu)和人員配置貴州省江河水利監(jiān)理有限公司針對本工程的特點，根據(jù)貴州省開陽縣2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目的具體情況和招標(biāo)文件規(guī)定的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)范圍，為確保向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將選同志擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師，并組建(貴州省江河水利監(jiān)理有限公司貴州省開陽縣2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程監(jiān)理部》作為現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，同時我11們將設(shè)立由監(jiān)理公司資深專家組成的貴州省開陽縣 2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目咨詢專家組，以便隨時在技術(shù)上為現(xiàn)場監(jiān)理部提供強大的支持。項目監(jiān)理機構(gòu)包括總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師、合同組、技術(shù)組及后勤組等部門。監(jiān)理機構(gòu)人員的職稱結(jié)構(gòu)為總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師基本為高級職稱或中級職稱，監(jiān)理員部分為中級職稱，部分監(jiān)理員和其它輔助人員為初級職稱或技術(shù)員。在現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置上，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下的項目管理體制，副總監(jiān)理工程師全面協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。在總監(jiān)理工程師下設(shè)監(jiān)理組，各監(jiān)理組監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，并設(shè)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場技術(shù)支持系統(tǒng)?？紤]到本工程施工難度大，需要對現(xiàn)場情況及時做出反應(yīng)，以適應(yīng)現(xiàn)場情況的快速變化，做到快速反應(yīng)、快速決策，因此采用直線制監(jiān)理組織機構(gòu)形式，并設(shè)項目副總監(jiān)對每一監(jiān)理組的監(jiān)理事務(wù)進(jìn)行管理。本監(jiān)理機構(gòu)中總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師均具有豐富的與項目相關(guān)的監(jiān)理經(jīng)驗，并曾擔(dān)任其它工程的項目總監(jiān)理工程師，具有很強的獨立處理問題和決策能力。專業(yè)工程師均具有豐富的技術(shù)功底和監(jiān)理工作經(jīng)驗，能夠獨立處理各專業(yè)相關(guān)問題。作為現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)支持系統(tǒng)的咨詢專家組，將根據(jù)工程的需要，定期或不定期到現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理人員或業(yè)主解決工程技術(shù)難題。3.2擬投入本工程的監(jiān)理人員和設(shè)備情況擬投入本工程的監(jiān)理人員見下表一，有關(guān)監(jiān)理人員履歷表見附件。3.3計劃及駐工地時間說明12實施計劃說明我們的監(jiān)理進(jìn)場計劃是根據(jù)我們長期監(jiān)理的經(jīng)驗和本工程的特點來設(shè)置的，在實際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)業(yè)主的要求及工程情況的變化，對監(jiān)理人員進(jìn)場時間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，滿足本工程的需要。我們將按合同要求，總監(jiān)、副總監(jiān)進(jìn)駐工地，同時擬派水工、測量、試驗、金結(jié)、地質(zhì)等監(jiān)理工程師進(jìn)場熟悉設(shè)計圖紙、合同文件：制定監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則；檢查開工前的準(zhǔn)備情況，審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、復(fù)核測量資料、原材料試驗資料、設(shè)備人員進(jìn)場情況等。根據(jù)工程進(jìn)度計劃和合同要求進(jìn)駐所需監(jiān)理人員，滿足工程的需要。總監(jiān)及副總監(jiān)駐工地計劃及說明總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師在工程開工之前監(jiān)理人員進(jìn)場時駐進(jìn)工地．直至監(jiān)理合同結(jié)束。在工程開工之前監(jiān)理工作未全面展開、施工沒有進(jìn)入正常運行狀態(tài)時不能離開工地，工程施工正常進(jìn)行后．平均每月駐工地時間 15～20天，具體安排在每月的 5～15日、20～30日。副總監(jiān)理工程師(含部門負(fù)責(zé)人)副總監(jiān)理工程師(含部門負(fù)責(zé)人)常駐工地，平均每月駐工地時間 25～30天,副總監(jiān)在總監(jiān)理工程師不在工地時， 必須駐工地。以上計劃為初步安排，具體進(jìn)場日期及駐工地時間將根據(jù)業(yè)主要求和工程需要進(jìn)行調(diào)整。3.4設(shè)備配置我方將配備測量儀器、試驗儀器對承包方的測量成果和試驗成果進(jìn)行抽樣檢測，以保證其資料的準(zhǔn)確性和可靠性，同時配備計算機對項目實行計算機管理，為業(yè)主提供電子信息文件，對我方?jīng)]有相應(yīng)儀器而需要檢測13的，我方將取樣送有資質(zhì)的試驗機構(gòu)試驗，對施工單位的試驗，我方將見證取樣。監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部的職責(zé)分工及監(jiān)理程序4.1監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部的職責(zé)分工監(jiān)理組織機構(gòu)各級人員的職責(zé)分工如下：總監(jiān)理工程師——負(fù)責(zé)整個項目建設(shè)監(jiān)理的全部工作：副總監(jiān)理工程師——協(xié)助總監(jiān)理工程師工作；項目監(jiān)理工程師——全面負(fù)責(zé)本項目<標(biāo)段)工程的技術(shù)工作，并協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作專業(yè)監(jiān)理工程師——為現(xiàn)場施工監(jiān)理和合同管理捉供各專業(yè)方面的技術(shù)支持：現(xiàn)場監(jiān)理員——負(fù)責(zé)各相應(yīng)監(jiān)理組和專業(yè)的施工工序的現(xiàn)場監(jiān)理。4.2各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師(副總監(jiān)理工程師)代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)履行建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務(wù)，負(fù)責(zé)其組織領(lǐng)導(dǎo)工作；確定監(jiān)理組織機構(gòu)，組織制訂、批準(zhǔn)并頒布實施監(jiān)理機構(gòu)的各項管理辦法和各級(3)根據(jù)業(yè)主要求，參加評標(biāo)、工程施工合同談判和合同文件審定；批準(zhǔn)承包方的施工組織設(shè)計及承包方案：批準(zhǔn)承包方提出的合理化建議及對設(shè)計的一般修改建議(涉及設(shè)計方案及主要結(jié)構(gòu)改變的設(shè)計修改需報業(yè)主審定，涉及規(guī)范修改等重大設(shè)計原則問題報業(yè)主及其咨詢專家解決)；14向承包方發(fā)布工程開工令及停工、復(fù)工指令；在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包方簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通知、函件；組織解決工程施工中的重大技術(shù)問題，及時糾正監(jiān)理工程師的錯誤決定；批準(zhǔn)承包方的施工進(jìn)度總計劃和分項分部工程的施工進(jìn)度計劃和承包方案，批準(zhǔn)分項分部工程的開工報告及工藝試驗報告；監(jiān)督承包方的施工進(jìn)度計劃的實施，對滯后于計劃工期的工程，向承包方發(fā)出警告并督促其采取措施或調(diào)整施工計劃；對嚴(yán)重滯后于計劃工期且位于關(guān)鍵路線上的工序及時向業(yè)主匯報，并建議采用能使工序按預(yù)期工期完工的措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，并根據(jù)合同獎懲條款建議業(yè)主對承包方進(jìn)行獎懲；按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，批準(zhǔn)原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來源、試驗報告及混合料的配合比設(shè)計，決定額外的試驗項目；組織制訂隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施并監(jiān)督監(jiān)理人員檢查；審核承包方的試驗設(shè)備、機械設(shè)備及人員情況，審批承包方的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查機構(gòu)；為保證工序和承包人員的安全，下達(dá)指令暫時停止施工承包方的安全措施是否有效；協(xié)助業(yè)主向承包方提出增補的合同外工程項目，處理工程合同的變更、爭議及索賠；15掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的各種索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有索賠和爭議事實的監(jiān)理記錄、證明材料和分析資料，并提出建議性意見，對承包方提出的工程延期和索賠申請的期限和計算提出審核意見；審核、簽署承包方的中間計量支付證書和最終支付證書，并報業(yè)主；主持分部工程的中間交工驗收，簽發(fā)分部工程的中間交工證書；負(fù)責(zé)確認(rèn)“竣工圖紙”是否與實際相符性和竣工資料的正確性，決定額外試驗與檢查；當(dāng)承包方有違約行為時證明其違約事實；對不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工序，指令承包方返工，情節(jié)嚴(yán)重及關(guān)鍵工序下達(dá)停工令，緊急情況下可指令暫停施工，對工序質(zhì)量事故進(jìn)行初步調(diào)查、分析，并及時向業(yè)主匯報；在需要時決定采用計日工支付的施工活動，并報業(yè)主備案；審查和批準(zhǔn)承包方的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包項目類別、數(shù)量，提出意見報請業(yè)主批準(zhǔn)；對承包方中任何行為不端，在履行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員，要求撤換直至驅(qū)逐出現(xiàn)場；向業(yè)主報送各種定期報表和工作報告；審查承包方的交工報告，參加各分部工程的交工驗收，組織編寫分部工程的監(jiān)理工作總結(jié)報告；主持召開有業(yè)主、設(shè)計方和承包方參加的工程協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主主持的總調(diào)度會。主持召開每月／周的常規(guī)工地會議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題，發(fā)布會議記錄；16定期向業(yè)主提交監(jiān)理報告，呈報工程管理方面的建議及有關(guān)專題報告；負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報告，參加工程監(jiān)理項目的初驗和竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師在具體工作中，重點要抓好監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理、工程合同的綜合管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師在處理各種問題時必須行使職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。副總監(jiān)理工程師全面協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，在總監(jiān)理工程師暫離現(xiàn)場期間，授權(quán)代行總監(jiān)理工程師的職責(zé)。項目監(jiān)理工程師(專業(yè)監(jiān)理工程師中的負(fù)責(zé)人 )鑒于本工程比較復(fù)雜，涉及的專業(yè)較多。因此根據(jù)監(jiān)理工作的需要設(shè)置項目監(jiān)理丁程師，其崗位職責(zé)主要有：全面負(fù)責(zé)監(jiān)督整個項目(標(biāo)段)的質(zhì)量，對本項目工程的質(zhì)量進(jìn)行綜合管理；根據(jù)總監(jiān)理工程師的委派，參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)(主要為技術(shù)部并對各個投標(biāo)單位的技術(shù)部分給出評論意見；熟悉合同文件、圖紙、標(biāo)書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，了解和掌握設(shè)計意圖，組織設(shè)計交底，組織有關(guān)各方協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)問題的一般變更，會簽設(shè)計修改通知；審查承包方提出的施工圖計劃，督促設(shè)計方按時供圖；主持進(jìn)行施工設(shè)計圖紙和承包方設(shè)計的永久或臨時工程的審查；主持處理在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。對施工事故及質(zhì)量缺提出處理意見并及時向總監(jiān)理工程師匯報；提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督檢查工序質(zhì)量；17主持承包方案、技術(shù)措施、施工安全措施和施工環(huán)境保護(hù)措施的審查；系統(tǒng)記錄并分析整理各項質(zhì)量成果，向總監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場質(zhì)量每月提出質(zhì)量報告；參加總監(jiān)理工程師組織的例會并在例會上對有關(guān)情況進(jìn)行匯報；參加工程的交工驗收；對專業(yè)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行檢查；主持審批承包方提交的月進(jìn)度計劃和主要材料用量表；參加或主持技術(shù)或質(zhì)量方面的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；及時填寫技術(shù)質(zhì)量方面的工程監(jiān)理大事記；參加基礎(chǔ)驗收、中間驗收和隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗收工作，參加竣工驗收；組織審查承包方的工程自檢報告、竣工報告和竣工資料，監(jiān)理工程師提交有關(guān)項目的竣工監(jiān)理技術(shù)及質(zhì)量報告與總結(jié)；承擔(dān)由總監(jiān)理工程師委派的其它工作。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的具體情況以及監(jiān)理工作的范圍，擬為貴州省開陽縣2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程監(jiān)理部設(shè)置相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師，其相應(yīng)的崗位職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)項目進(jìn)度和質(zhì)量，對分管工程的合同進(jìn)行綜合管理；根據(jù)總監(jiān)理工程師的委派，參加分管項目的招標(biāo)、評標(biāo)及承包合同談判、合同文件編制工作，參加分管項目的修改或變更合同的有關(guān)事宜；18熟悉合同文件、圖紙、標(biāo)書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，了解和掌握設(shè)計意圖，組織設(shè)計交底，組織有關(guān)各方協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)問題的一般變更，會簽設(shè)計修改通知；負(fù)責(zé)審批承包方提交的進(jìn)度計劃，并根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃催促供貨—家按時保質(zhì)供貨；審查承包方提出的施工圖計劃，督促設(shè)計方按時供圖；填寫或?qū)忛啽O(jiān)理工程師填寫的值班記錄，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理所分管專業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。對施工事故及質(zhì)量缺陷、提出審批意見并及時向項目監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報；提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查和測驗工序質(zhì)量，滿足要求時予以簽署；審查分管項目的承包方案、施工技術(shù)措施，安全措施和環(huán)境保護(hù)措施并向項目監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師提出審查意見；系統(tǒng)記錄并分析整理分管項目的各項質(zhì)量成果，向項目監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況，每月提出所管專業(yè)(或項目)的質(zhì)量報定期向項目監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師提交分管專業(yè)(或項目)工程進(jìn)展情況的綜合報告；對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收并簽署驗收意見；對工序或成品質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收并簽署意見；審查分管專業(yè)(或項目)工程計量報告并向計量和支付工程師提出審查意見；審查分管專業(yè)(或項目)的設(shè)計變更并向總工程師提出審查意見；根據(jù)施工日志審查承包方提交的分管項目的索賠申請并向合同工19程師提出審查意見；對采用計日工的項目進(jìn)行作業(yè)記錄的簽認(rèn)；參加總監(jiān)理工程師組織的例會并在例會上對有關(guān)情況進(jìn)行匯報：參加分項分部工程的交工驗收：對現(xiàn)場監(jiān)理員的工作進(jìn)行檢查，全面指導(dǎo)分管項目的監(jiān)理員的工核查并簽署所分管專業(yè)(或項目)工程量完成情況統(tǒng)計報表，審批承包方提交的月進(jìn)度計劃和主要材料用量表，并對其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行簽署所分管專業(yè)(或項目)的現(xiàn)場通知和會議紀(jì)要，審查承包方的開工申請報告；參加或主持分管項目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，尤其是設(shè)備供應(yīng)廠家的供貨與現(xiàn)場土建以及安裝承包方之間的協(xié)調(diào)。并定期向總監(jiān)理工程師匯報分項工程情況，遇有重大問題隨時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報；及時填寫分管專業(yè)(或項目)的工程監(jiān)理大事記；組織基礎(chǔ)驗收、中間驗收和隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗收工作，批準(zhǔn)簽署施工合格證，參加分管項目的竣工驗收；審查承包方的工程自檢報告、竣工報告和竣工資料，簽署分管工程竣工證明，并向總監(jiān)理工程師提交分管項目的竣工監(jiān)理報告與總結(jié)；承擔(dān)由總監(jiān)理工程師委派的其他工作。監(jiān)理員根據(jù)本工程的特點和適應(yīng)現(xiàn)場施工監(jiān)理工作的需要，貴州省開陽縣2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程監(jiān)理部中設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理員，現(xiàn)場監(jiān)理員的崗位職責(zé)如下：20負(fù)責(zé)監(jiān)督所分管現(xiàn)場工作的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；根據(jù)監(jiān)理工程師的委派，參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)及承包合同談判、合同文件編制工作，參加分管相應(yīng)專業(yè)的修改或變更合同的有關(guān)事宜；熟悉合同文件、圖紙、標(biāo)書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，了解和掌握設(shè)計意圖，參加設(shè)計交底，參加協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)問題的一般變更，會簽設(shè)計修改通知；填寫或?qū)忛啽O(jiān)理檢查員填寫的值班記錄，及時發(fā)現(xiàn)并處理所分管現(xiàn)場在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。對施工事故及質(zhì)量缺陷，提出審批意見，并及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報；審查現(xiàn)場安全措施和環(huán)境保護(hù)措施并向監(jiān)理組監(jiān)理工程師、項目監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師提出審查意見；系統(tǒng)記錄并分析整理分管現(xiàn)場的各項質(zhì)量成果，向監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況，每月提出所管現(xiàn)場(或項目)的質(zhì)量報告；定期向總監(jiān)理工程師提交分管現(xiàn)場工程的進(jìn)展情況的綜合報告；對承包方提交的原材料和構(gòu)配件采購質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，提出批準(zhǔn)或拒絕材料和構(gòu)配件來源的建議報送總監(jiān)理工程師審核；審查承包方進(jìn)場材料和構(gòu)配件的質(zhì)量保證資料和檢驗試驗資料，批準(zhǔn)或拒絕材料和構(gòu)配件的進(jìn)場；根據(jù)材料和構(gòu)配件的復(fù)檢結(jié)果批準(zhǔn)或拒絕材料和構(gòu)配件在現(xiàn)場的使用；對現(xiàn)場配制的材料提出配制要求并審查承包方的配合比試驗報告，向總監(jiān)理工程師提出審查意見；對采用計日工的支付項目進(jìn)行作業(yè)記錄的簽認(rèn)；參加總監(jiān)理工程師和監(jiān)理組組織的例會并在例會上對有關(guān)情況進(jìn)21行匯報：復(fù)核并簽署所分管項目工程量完成情況統(tǒng)計報表，審批承包方提交的月進(jìn)度計劃和主要材料用量表，井對其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核查；簽署所分管現(xiàn)場的現(xiàn)場通知和會議紀(jì)要；參加現(xiàn)場的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，定期向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報分項工程情況，遇有重大問題隨時向總監(jiān)理工程師匯報；及時填寫分管現(xiàn)場的工程監(jiān)理大事記；承擔(dān)由專業(yè)監(jiān)理工程師委派的其它工作。信息管理員管理建設(shè)監(jiān)理工作的全部信息檔案；出席并編寫總監(jiān)理工程師參加的各類會議紀(jì)要，并分發(fā)有關(guān)各方；建立完善的來往文函和監(jiān)理機構(gòu)的相關(guān)文件管理辦法，編制或安裝相應(yīng)的文函管理程序；負(fù)責(zé)文函和文件的接受、分發(fā)和發(fā)送，制訂文函管理和處理流程，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)：跟蹤主要文函處理，提醒總監(jiān)理工程師督促相關(guān)人員對文函做出及準(zhǔn)確處理；督促各相關(guān)部門編寫并提交月，季、年度報告；協(xié)助編寫月、季、年度報告；進(jìn)行竣工資料的收集整編及歸檔移交工作；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的后勤管理和協(xié)調(diào)工作；承擔(dān)總監(jiān)理工程師委托的其它工作?，F(xiàn)場檢查員22認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范和本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，掌握本專業(yè)的承包方法和施工工藝以及監(jiān)督檢查要點，并對各項施工活動進(jìn)行及時的記錄。監(jiān)督承包方對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗；檢查承包方的材料和構(gòu)配件的貯存條件，確認(rèn)材料和構(gòu)配件貯存時間；監(jiān)督承包方對材料和構(gòu)配件進(jìn)行的抽樣試驗；對隱蔽工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；對承包方的施工活動進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄；及時編寫一周施工情況報告報送專業(yè)監(jiān)理工程師；承擔(dān)專業(yè)監(jiān)理工程師布置的其他相關(guān)工作，并提供相應(yīng)的資料。4.3監(jiān)理程序與方法為了通過落實監(jiān)理工作的各項措施宋實現(xiàn)項目監(jiān)理的總體目標(biāo)，我們將根據(jù)本工程特點建立一系列的監(jiān)理工作程序來使我們的建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化并能很好地與本工程相適應(yīng)，同時還建立一系列內(nèi)部管理辦法來約束駐地監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，以確保實現(xiàn)工程總目標(biāo)的各項措施得到落實。施工圖紙的審查和設(shè)計交底對設(shè)計方提供的所有施工圖紙，在工程開工前都應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的審查，發(fā)現(xiàn)錯、漏、碰等設(shè)計缺陷應(yīng)進(jìn)行記錄，并書面通知總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計方改正，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可用于施工。對承包方進(jìn)行的永久工程的設(shè)計，監(jiān)理工程師應(yīng)會同設(shè)計方進(jìn)行審查，對于不滿足要求的指令承包方進(jìn)行修改，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能用于工程的施工和檢查驗收。23監(jiān)理工程師應(yīng)組織并督促和協(xié)助設(shè)計方進(jìn)行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底，包括工程的設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量要求和特殊技術(shù)措施等，并根據(jù)討論決定事項作出書面紀(jì)要交設(shè)計或承包方執(zhí)行。施工組織設(shè)計審核工程開工前，應(yīng)具有經(jīng)過監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的、完善的施工組織設(shè)計，承包方在各分項、分部工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和承包方案以及施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可開工。工程開工申請當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成時，承包方應(yīng)向監(jiān)理工程師提出工程開工申請報告，監(jiān)理工程師根據(jù)報告進(jìn)行現(xiàn)場檢查，在滿足各項要求的條件下批準(zhǔn)工程開工并報業(yè)主備案。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框(如圖1)工程材料及構(gòu)配件檢驗和復(fù)驗所有材料和構(gòu)配件訂貨前承包方應(yīng)提供必要的質(zhì)量保證資料供監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可訂貨；所有原材料和構(gòu)配件進(jìn)場前應(yīng)報告監(jiān)理工程師檢查驗收，對出廠證明、材質(zhì)證明和試驗報告進(jìn)行審閱，對于有疑問的材料進(jìn)行抽樣檢驗，或在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下由承包方進(jìn)行復(fù)查，檢查驗收合格的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，不滿足質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；在分項分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對準(zhǔn)備投入工程中使用的材24監(jiān)理工作程序框圖審查施工組織設(shè)計開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗檢查落實施工條件進(jìn)場施工設(shè)備的檢查業(yè)主提供條件檢查核實承包單位質(zhì)保體系組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)審查分包單位組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交工程開工下達(dá)開工令圖1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖料和構(gòu)配件再次進(jìn)行檢查，不合格的材料或貯存超過期限或因貯存保管方法不當(dāng)而引起變質(zhì)的材料應(yīng)限期撤離現(xiàn)場，不得用于工程。工序質(zhì)量檢查25項目監(jiān)理工程師根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求制訂工序檢查的內(nèi)容，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后指令承包方實施，監(jiān)理工程師按此規(guī)定進(jìn)行工序作業(yè)檢查，上一道工序未經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)不得進(jìn)入下一道工序的施工。隱蔽工程質(zhì)量驗收工程隱蔽以前，承包方應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和合同文件技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行自檢并將檢查評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗收，重點部位和重要項目應(yīng)會同承包方、設(shè)計方共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程未通過檢查禁止覆蓋，自行覆蓋的監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包方進(jìn)行剝露檢查。技術(shù)復(fù)核對所有的技術(shù)方案，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的分析復(fù)核，以保證方案切實可行并滿足質(zhì)量、安全和工期的要求。分項分部工程中間驗收分項或分部工程完成后，承包方應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行自檢并將檢查評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行分項或分部工程的檢查驗收，重點部位和重要項目應(yīng)會同承包方、設(shè)計方和業(yè)主共同檢查簽認(rèn)，提出質(zhì)量等級評定結(jié)果并聯(lián)合簽署。分項分部工程檢查驗收完成后。承包方應(yīng)及時整理竣工資料，并進(jìn)行最終的計量報告報監(jiān)理工程師，進(jìn)行分項分部的最終計量和竣工決算。工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖 (如圖2)及時簽發(fā)明確指令26監(jiān)理工作程序框圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峤换蛟O(shè)計變更設(shè)計單位對設(shè)計施計文件簽發(fā)意見或建議 文件進(jìn)行修改組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃施工單位修改施工措施計劃及施工工藝審議后重新報送建筑材料、設(shè)備、成品或半成品檢驗合格分包自營

分包商選擇分包商資質(zhì)審查施工準(zhǔn)備查驗合格施工實施其他資源投入干擾因素 跟蹤監(jiān)理單元、分項、分部工程驗收 信息反饋工程進(jìn)展支付計量申報圖2工程質(zhì)量控制程序框圖監(jiān)理工程師對承包方的指令應(yīng)以書面指令為準(zhǔn)，并應(yīng)及時、明確，避27免因指令時或不明確導(dǎo)致爭議。變更處理所有的變更都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。無監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得進(jìn)行任何永久工程的變更，否則變更所引起的任何額外費用監(jiān)理工程師將不予以簽證支付。質(zhì)量事故處理凡在工程建設(shè)過程中，由于任何原因造成的質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要或超出規(guī)定的偏差范圍等，都需進(jìn)行返工處理。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可指令停工，由總監(jiān)理工程師組織質(zhì)量事故的調(diào)查，會同業(yè)主、承包方、設(shè)計方共同研究處理方案，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后指令承包方實施。在處理實施過程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤檢查，事故處理完成后，進(jìn)行檢查驗收合格后，報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)布復(fù)工令。最后由監(jiān)理工程師作出事故處理結(jié)論報告報業(yè)主備案。工程質(zhì)量事故處理程序如 (圖3)進(jìn)度監(jiān)督和報告監(jiān)督承包方嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主及監(jiān)理公司總部報告各項工程的實際進(jìn)度及計劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況。施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖 (如圖4)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和會議紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工程師定期召集或針對具體的問題臨時通知并主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，組織各方協(xié)商解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和解決問題的措施，會后編28圖3工程質(zhì)量事故處理程序程序框圖質(zhì)量事故發(fā)生監(jiān)理工程師發(fā)出停工或進(jìn)行調(diào)查指令承包人進(jìn)行事故調(diào)查，并提交 監(jiān)理工程師獨立進(jìn)行事故調(diào)查調(diào)查報告事故原因分析需要處理研究制訂處理方案承包人實施處理，監(jiān)理工程師跟蹤檢查監(jiān)理工程師承包人完成處理，自檢合指令承包人進(jìn)行整改發(fā)出復(fù)工指令格，申請驗收檢查范足要求監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收檢查承包人恢復(fù)施工監(jiān)理工程師組織業(yè)主和設(shè)計等有關(guān)部門進(jìn)行驗收鑒定不合格不范足要求監(jiān)理工程師提交質(zhì)量事故處理報告29監(jiān)理工作程序框圖合同進(jìn)度控制總目標(biāo)設(shè)計供圖計劃協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計劃 資金供應(yīng)計劃采購計劃審批實施性施工總進(jìn)度計劃審審審核核核年資施季金工月配措周置施計計計劃劃劃計劃實施進(jìn)度計劃分析與調(diào)整統(tǒng)計報表圖4 工程進(jìn)度控制程序框圖寫會議紀(jì)要并發(fā)給與會各方，會后督促有關(guān)單位遵照執(zhí)行。技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序框圖(如圖5)30圖5 技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作框圖施工承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報 N專業(yè)監(jiān)理工程師檢查Y N磋商 磋商設(shè)計單位 總監(jiān)理工程師審核 重大問題報業(yè)主同意 同意施工承包單位實施施工現(xiàn)場緊急情況處理當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或安全事故時，項目監(jiān)理工程師有權(quán)采取包括下達(dá)停工令等緊急措施，防止事故或危害的進(jìn)一步擴大，在現(xiàn)場恢復(fù)正?；蚴聭B(tài)不再會擴大后進(jìn)行調(diào)查處理井報告總監(jiān)理工程師及業(yè)主。工程計量驗收對于承包方的工程量計量報表和分項分部最終計量申請，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包方一起進(jìn)行復(fù)核，對不符合合同文件規(guī)定的計量不予簽認(rèn)。所有的計量都應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查和書面的簽證認(rèn)可才能支付，所有的各項支付款項包括工程進(jìn)度預(yù)付款、材料預(yù)付款、索賠款項或變更款項等都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字才能支付。工程進(jìn)度款支付監(jiān)理工作程序框圖 (如圖6)索賠款項或變更款項等都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字才能支付。進(jìn)度款支付監(jiān)理工作程序框圖。工程索賠簽審31對于承包方提交的任何索賠申請監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定，對提交的時限、引起工程費用增加或造成損失的原因和責(zé)任以及所增加的實際費用或造成的實際損失進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析審查，做出公正合理的決定。工程索賠監(jiān)理程序框圖 (如圖7)32監(jiān)理工作程序框圖合同工程費用控制目標(biāo) 協(xié)助業(yè)主編制工程費用計劃審核分年分項工程合同支付資金計劃合同工程費用支付控制質(zhì)審審量審設(shè)審核工檢查審程工計批索完驗設(shè)批程變計賠工合計預(yù)結(jié)計更量審格變付算量計單請及后更款支量價處合，，支同付支費理簽審付止付率索后審簽賠支月付工程費用分析與調(diào)整報表、報告圖6 工程合同費用控制程序框圖33監(jiān)理工作程序框圖監(jiān)理機構(gòu)詳細(xì)記錄事件過程影響范圍

索賠事件發(fā)生施工承建單位提出索賠意向監(jiān)理單位建檔、調(diào)查核實遞交索賠意向書后規(guī)定時間內(nèi)或監(jiān)理單位同意的其他時間內(nèi)施工承建單位正式提出索賠文件監(jiān)理單位審核并提出初步審查意見監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理單位與施工承建單位協(xié)商監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主談判談判是否達(dá)成一致意見 監(jiān)理單位作出最終決定業(yè)主與施工單位雙方是否接受雙方達(dá)成一致意見 提交調(diào)解評審或仲裁監(jiān)理單位發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束圖7 索賠處理程序框圖34監(jiān)理年度報告總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報，并于每年年末提出本工程的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主和．監(jiān)理公司總部。年度報告或監(jiān)理月報應(yīng)以數(shù)據(jù)的形式說明工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。業(yè)主對監(jiān)理工作考評每年度以及工程竣工，由業(yè)主對監(jiān)理工作進(jìn)行全面考評，監(jiān)理公司將根據(jù)業(yè)主的意見或要求，及時做出必要的調(diào)整或改進(jìn)，完善監(jiān)理工作，令業(yè)主滿意。質(zhì)量控制方法和措施5.1工程質(zhì)量控制的原則為了使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，將嚴(yán)格遵循以下的原則：堅持質(zhì)量第一的原則由于本工程的質(zhì)量關(guān)系到工程本身的安全，影響到灌區(qū)建成后能否滿負(fù)荷正常投入運行，是取得供水收入、償還投資并獲得利潤的最重要保障，所以，監(jiān)理工程師應(yīng)自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標(biāo)控制的最高原則，決不能為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費用而犧牲工程質(zhì)量或降低基本的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺陷，甚至質(zhì)量事故。堅持以人為控制核心的原則人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮入的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”35的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。堅持預(yù)防為主的原則由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的安全的基本要求，也是進(jìn)度款支付的依據(jù)，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量狀況評價，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，也不能無原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費用或影響工期。堅持科學(xué)公正的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，采用科學(xué)客觀的檢驗方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以檢驗數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評價，通過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，運用科學(xué)手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。5.2工程質(zhì)量控制程序在本工程的監(jiān)理服務(wù)中，監(jiān)理工程師要對工程施工進(jìn)行全過程方位的監(jiān)督、檢查與控制。在每個單項工作開始之前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包方的開工申請報告，并對該項工程的施工計劃、工序安排和施工工藝進(jìn)行審查．深入現(xiàn)場36對人員和機械設(shè)備的配置、材料的準(zhǔn)備情況及現(xiàn)場條件進(jìn)行檢查，滿足條件的批準(zhǔn)開工，不滿足條件的提出改進(jìn)措施并進(jìn)行重新審查。在施工過程中，監(jiān)督承包方加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工藝和技術(shù)要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的跟蹤檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包方糾正。在每道工序完成后，在承包方自檢合格后通知監(jiān)理工程師到場檢查驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，檢查合格的簽署確認(rèn)意見；如果監(jiān)理工程師檢查不合格，應(yīng)提出整改意見在承包方完成后重新檢查，直到監(jiān)理工程師認(rèn)為合格為止。在上道工序沒有檢查合格之前，不得進(jìn)行下一道工序的施工。當(dāng)某個單項工程所有的工序都完成并在最后一個工序檢查合格并征得監(jiān)理工程師同意后，承包方應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“交工申請報告”，并附上整理后的該單項工程的完工資料。監(jiān)理工程師對完工資料審查合格后，向承包方頒發(fā)“單項工程交工證書”。承包方憑“單項工程交工證書”辦理本單項工程的最終結(jié)算。對于每個單項工程都采用同樣的程序進(jìn)行控制。5.3質(zhì)量監(jiān)理的依合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國37家有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求。5.4質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理人員對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使施工承包單位提交使用的工程項目符合施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的圖面缺陷和差錯。如果施工圖紙與招標(biāo)圖紙和合同技術(shù)條件存在重大偏離，應(yīng)召開專題協(xié)調(diào)會議予以審議、分析、研究和澄清。施工承包單位應(yīng)按經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)實施的施工圖紙與技術(shù)要求施工。施工過程中，監(jiān)理工程師或施工承包單位可以根據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)與施工條件變化提出優(yōu)化設(shè)計建議，提交業(yè)主研究。參與施工圖技術(shù)交底，使施工承包單位明確設(shè)計意圖要求。建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。檢查施工承包單位施工準(zhǔn)備情況。施工準(zhǔn)備檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：必需的生產(chǎn)性試驗已經(jīng)完成，用于施工實施的各種參數(shù)選擇己報經(jīng)批準(zhǔn)；現(xiàn)場障礙物的拆除，遷建及清除后的驗收；設(shè)計或安裝圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工措施計劃等技術(shù)交底已經(jīng)進(jìn)行；主要施工機械、設(shè)備配置，勞動力組織與技工配備已經(jīng)完成；開工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗合格并能滿足計劃施工時段連續(xù)施工的需要；38施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護(hù)、防護(hù)措施就緒；施工場地占有、場地平整、交通道路、測量布網(wǎng)及其他臨時設(shè)施滿足開工要求；施工管理、施工安全、施工環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量保證措施落實。施工準(zhǔn)備查驗合格或認(rèn)定施工準(zhǔn)備工作不影響工程施工進(jìn)展后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)單元工程或分部工程開工指令，并在開工后對施工準(zhǔn)備不足部分督促施工承包單位盡快完善。核查施工承包單位的資質(zhì)：總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，開工時應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；審查分包單位資質(zhì)。督促施工承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系。檢查工程使用的原材料、半成品審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；抽檢材料、半成品質(zhì)量；對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。施工機械的質(zhì)量控制對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用。39檢查施工中使用的儀器、計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗或校正。審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案施工承包單位應(yīng)依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和施工總進(jìn)度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和設(shè)計圖紙要求完成申報開工項目施工措施計劃的編制并報送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。對每項工程施工措施計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查其施工方案、程序和工藝對工程質(zhì)量的影響，并在通過審查和批準(zhǔn)后督促施工承包單位落實和實施。審查施工組織設(shè)計或施工方案對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部工程的施工方法文件：要求施工承包單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；要求施工承包單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；要求施工承包單位編制施工工藝流程圖；審核施工承包單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；審核施工承包單位制定的成品保護(hù)措施、方法；審核施工承包單位試驗室的資質(zhì)；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。5.6質(zhì)量的事中控制方法和措施督促施工承包單位嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條件、 施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按報經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計劃中確定的施工工藝、措施和施工程序，按章作業(yè)、文明施工。40加強對施工承包單位檢驗、測量和承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，以及施工過程中施工設(shè)備、材料等的檢查，以保證施工過程中人力、物力等施工資源投入滿足工程質(zhì)量控制要求。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)按工程承建合同文件和監(jiān)理委托合同規(guī)定作出指示：對工程的主要部位及其工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗，包括進(jìn)入現(xiàn)場、制造加工地點察看，查閱施工記錄，進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，并要求施工承包單位提供試驗和檢測成果；指示施工承包單位停止不當(dāng)?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量、安全造成損害的施工(包括試驗、檢測)工藝、措施、工序、作業(yè)方式，以及其他各種違章作業(yè)行為；指示施工承包單位停止不合格材料、設(shè)備、設(shè)施的安裝與使用求施工承包單位予以更換；指示施工承包單位對不合格工序采取補工或返工處理；對施工承包單位施工質(zhì)量管理中嚴(yán)重失察、失職、玩忽職守、記錄和檢測資料，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人員予以警告、處罰、撤換、報請業(yè)主責(zé)令退場；指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無明顯改進(jìn)的作業(yè)班、隊停工整頓、撤換、直至報請業(yè)主責(zé)令退場：指示施工承包單位按合同要求對完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護(hù)、維護(hù)管和進(jìn)行缺陷修復(fù)；行使工程承建合同文件授予的其他指令權(quán)。施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。41工序交接檢查：堅接上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)下道工序的原則，檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗收。做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作。工程質(zhì)量事故處理：應(yīng)及時查明其范圍和數(shù)量，分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理工程師對施工中出理的質(zhì)量問題、處理經(jīng)過及遺留問題，在現(xiàn)場監(jiān)理記錄上詳細(xì)寫明。對于隱蔽工程應(yīng)詳細(xì)記錄施工和質(zhì)量檢查情況，必要時應(yīng)照相或取原狀樣品保存。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為保證工程質(zhì)量，出理下列情況之一者，監(jiān)理工程師按工程承建合同和監(jiān)理委托合同文件規(guī)定事先報告業(yè)主后（合同規(guī)定時須經(jīng)業(yè)主同意）有權(quán)指令施工承包單位立即停工整改。未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)提出后，未采取有效改正措施．而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自轉(zhuǎn)包工程；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢。嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。42建立質(zhì)量監(jiān)理日志。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。5.7質(zhì)量的事后控制方法和措施以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的要求，對施工承包單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核，并會同施工承包單位、質(zhì)量部門對分部工程進(jìn)行核驗，并核準(zhǔn)質(zhì)量等級。參與單位工程竣工驗收。審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。5.8質(zhì)量監(jiān)理組織體系建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)本工程實際情況設(shè)置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)。5.9質(zhì)量監(jiān)理方法旁站監(jiān)理的目的是對施工承包單位的各項施工程序、 施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。對重要工程部位實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：檢查用于工程的材料的單項工程開工報告是否符合現(xiàn)場承包人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項工程開工報告是否相符；檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知單是否一致；43檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告和作出指示；進(jìn)行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；監(jiān)督施工承包單位承包人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，作出分析及時反饋處理。抽樣及驗收試驗 抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強度等的測定和試驗，抽樣試驗應(yīng)按以下要求進(jìn)行：監(jiān)理工程師應(yīng)隨時對施工承包單位的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查。在施工承包單位的工地試驗室或流動試驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理按不低于10％～20％的頻率進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定施工承包單位的抽樣試驗結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗，必要時還要求施工承包單位增加抽樣頻率。 驗收試驗驗收試驗是對各項己完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)做出評定。按以下要求進(jìn)行：44監(jiān)理工程師對施工承包單位進(jìn)行抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進(jìn)行有效的監(jiān)督；在施工承包單位的工地試驗室或流動試驗室進(jìn)行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按不低于10％一20％的頻率進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定施工承包單位抽樣試驗的結(jié)果：監(jiān)理工程師對施工承包單位按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對試驗的實施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對試驗結(jié)果進(jìn)行評定。 采用多種手段監(jiān)督控制施工質(zhì)量監(jiān)理工程師將采用多種行之有效的手段進(jìn)行監(jiān)督控制。對施工質(zhì)量有嚴(yán)重影響的工序、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷處理難度極大的工序、隱蔽工程等工序的施工過程，監(jiān)理工程師將始終在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便立即制訂措施、實施控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。采用測量的方法對施工放線進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正，在進(jìn)行工序的檢查驗收時，對于位置和幾何尺寸的任何偏離在指令承包方改正之后再簽署驗收憑證。采用試驗的方法對每道工序中使用的原材料的性能和質(zhì)量、配合比、種材料和工程成品的內(nèi)在品質(zhì)。對于承包方的違規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及工序或工藝控制措施問題，監(jiān)理工程師將采用發(fā)布指令的方式指出施工中存在的問題，提請承包方注意，敦促承包方及時整改，或向承包方提出要求或指示。對45于一般性的問題現(xiàn)場發(fā)出口頭指示要求其立即改正并監(jiān)督執(zhí)行，對于重要的問題由現(xiàn)場監(jiān)理工程師當(dāng)場簽發(fā)書面指令，并作為技術(shù)文件存檔。如因時間緊迫，對于重要的問題監(jiān)理工程師可以先以口頭的方式下達(dá)給承包方，并在24小時內(nèi)補充書面指令對口頭指令進(jìn)行確認(rèn)。嚴(yán)格要求承包方按規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序進(jìn)行工序質(zhì)量的檢查驗收，確保每道工序的質(zhì)量都在監(jiān)理工程師的把握之中。如果承包方的施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，其又不愿意按照監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)質(zhì)量缺陷的處理責(zé)任，并進(jìn)行有效的處理使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理工程師將拒絕對不合格的或存在質(zhì)量缺陷的工程開具支付憑證，停止對承包方支付部分直至全部工程款，由此造成的損失由承包方負(fù)責(zé)。 工序活動的動態(tài)控制對于重要的工序，監(jiān)理工程師在整個工序活動中，將連續(xù)實施跟蹤控制，通過對工序質(zhì)量的檢驗，判斷工序質(zhì)量的波動狀態(tài)，對于處于異常狀態(tài)的工序活動，查找出影響其質(zhì)量的原因，采取措施排除干擾因素，使工序活動恢復(fù)到正常狀態(tài)，從而保證工序活動的質(zhì)量及成品的質(zhì)量。工序活動的跟蹤控制程序如下：以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的單項工程的施工措施、分項工程施工工藝、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)，確定工序質(zhì)量的控制計劃；進(jìn)行工序分析，分清主次，重點控制。選定重要的、關(guān)鍵的工序，或根據(jù)其它工程監(jiān)理質(zhì)量控制經(jīng)驗確認(rèn)為經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的工序，掌握這些工序的狀況和可能存在的問題，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，分析影響工序質(zhì)量的因素，明確起支配作用的要素，針對支配性要素擬訂對策計劃：并加以核實，在此基礎(chǔ)上將核實的支配性要素編入工序質(zhì)量表，納入控制的重46點，并按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實施重點的管理。在施工中對工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，監(jiān)督承包方的各項作業(yè)活動，隨時密切注意承包方的施工程序、工藝的變化，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，直到監(jiān)理工程師滿意為止。如果承包方對存在的問題不采取有效的措施加以解決，監(jiān)理工程師將采用發(fā)布暫停施工的指令的方式予以解決。每道工序完成之后，應(yīng)嚴(yán)格工序間的交接檢查，只有在監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，隱蔽工程才能覆蓋。對于各道工序，監(jiān)理工程師將建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，對施工過程和監(jiān)理工程師實施的質(zhì)量控制活動進(jìn)行完整全面的記錄，記錄的內(nèi)容包括施工依據(jù)的文件和圖紙。監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制活動的意見和承包方對這些意見的答復(fù)或反饋、試驗報告、質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢查驗收簽證單、不合格項的報告和整改指令以及對不合格項的處理情況等。施工跟蹤檔案將作為工程檔案保留，作為評價、查詢和了解工序質(zhì)量情況以及工程維修和管理的資料和信息。 設(shè)置質(zhì)量控制點對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控為保證工序質(zhì)量，監(jiān)理工程師將確定一些重點控制對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)作為主要的質(zhì)量控制點，事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，針對這些原因制訂對策進(jìn)行預(yù)控。質(zhì)量主控點的設(shè)置根據(jù)各單項工程的特點，抓住影響工序質(zhì)量的主要因素。在本工程的質(zhì)量控制中，將選擇下列對象作為質(zhì)量主控點。施工過程中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)或隱蔽工程；施丁中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，特別對氣溫影響的工序：47對后續(xù)工程施工或后續(xù)工程質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅翰捎眯录夹g(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無足夠把握、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。對于本工程的質(zhì)量控制，我們將選擇人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵的操作、施工技術(shù)參數(shù)、施工程序、技術(shù)間隙、易發(fā)生或常見的施工質(zhì)量通病、新工藝、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用、施工質(zhì)量的不穩(wěn)定或不合格率較高的工序、易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的承包方法以及不利地質(zhì)條件下的結(jié)構(gòu)和施工等。具體的質(zhì)量控制點的設(shè)置參見本節(jié)以下的各個部分。 嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢查在工程的施工過程中，監(jiān)理工程師將不斷地進(jìn)行現(xiàn)場巡視，加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，對重要的工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，保證施工過程中的任何工程對象始終全面地處于監(jiān)理工程師的掌控之中，確保工程質(zhì)量，避免工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格實施復(fù)核性檢查：隱蔽工程在被遮蔽或被覆蓋前，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢查驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許覆蓋，這是防止質(zhì)量隱患和潛在質(zhì)量事故的重點。每道工序完工之后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)才能移交給下一道工序繼續(xù)施工。這樣逐道的工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個施工過程的質(zhì)量完全得到保證。在每個分項工程施工之前，對該分項工程之前已經(jīng)進(jìn)行的一些與之48密切相關(guān)的工作質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核，檢驗合格后，監(jiān)理工程師給以書面確認(rèn)，未經(jīng)檢驗、復(fù)核或檢驗不合格時，不得開始下一個分項工程的施工。在進(jìn)行復(fù)核性檢查時，先由承包方提交有關(guān)質(zhì)量資料，包括工序或隱蔽工程的質(zhì)量自檢記錄，監(jiān)理工程師對照承包方提交的質(zhì)量資料進(jìn)行檢查、量測或試驗等復(fù)核工作，符合質(zhì)量要求的予以書面確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題則視問題的大小或嚴(yán)重程度，口頭指示或以書面的形式指令承包方改正或返工。在每項工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包方對已完工的工程采取妥善的措施予以保護(hù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包方的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查，避免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損壞或污染，影響工程的整體質(zhì)量。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，控制施工質(zhì)量在工程的施工過程中， 凡出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師將行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)，下達(dá)停工整改指令，及時進(jìn)行工程質(zhì)量的控制：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師提出后，承包方未采取有效措施進(jìn)行改正，或改正措施不力未能徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量狀況時：隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收確認(rèn)合格，承包方擅自覆蓋時；己發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處理，或者是己發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故還在繼續(xù)發(fā)展或?qū)Τ邪藛T、設(shè)備或工程本身的安全造成嚴(yán)重危害時：未經(jīng)監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)，擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工時；49未經(jīng)技術(shù)資格審查的人員或不具備操作資格的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工；使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)時，或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的替換材料時；擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的分包商進(jìn)場施工時。在因上述原因發(fā)出停工指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包方進(jìn)行整改。并對整改的情況進(jìn)行跟蹤檢查，對整改的效果進(jìn)行驗證。在整改完成并達(dá)到監(jiān)理工程師的要求，經(jīng)承包方提出復(fù)工申請并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可恢復(fù)施工。5.10質(zhì)量事故的處理如果在本工程的施工中發(fā)生質(zhì)量事故，將按如下的程序進(jìn)行處理。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)以正式文函或書面指令的形式通知承包方停止質(zhì)量缺陷部位以及與其有關(guān)聯(lián)的部位和工序的施工，必要時指令承包方采取緊急措施進(jìn)行防護(hù)，防止事故擴大，同時立即報告業(yè)主。 承包方應(yīng)按照監(jiān)理工程師的指令，在監(jiān)理工程師的組織和參與下，盡快對質(zhì)量事故進(jìn)行全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確、客觀的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、事故性質(zhì)、對工程的影響和嚴(yán)重程度等，監(jiān)理工程師也應(yīng)獨立地進(jìn)行事故的調(diào)查。事故調(diào)查完成后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下事故報告說明：與質(zhì)量事故有關(guān)的過程情況；質(zhì)量事故的詳細(xì)情況，包括發(fā)生的時間發(fā)展變化情況和可能的趨勢預(yù)測：事故調(diào)查獲得的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；50是否需要采取臨時防護(hù)措施；質(zhì)量事故的原因初步分析與判斷；質(zhì)量缺陷補救或處理的建議方案；事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任情況。 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計、施工和業(yè)主各方必要時邀請權(quán)威專家進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。 在進(jìn)行事故原因分析和充分分析論證的基礎(chǔ)上，本著安全可靠、不留隱患、滿足工程的功能和使用要求、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理等原則，研究制訂事故處理方案。 監(jiān)理工程師指令承包方按照既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。在質(zhì)量缺陷處理的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按照關(guān)鍵工序的要求進(jìn)行處理全過程的跟蹤監(jiān)督檢查控制。 在質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計和業(yè)主的有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，并對事故的出現(xiàn)、調(diào)查、分析、處理的全過程形成“質(zhì)量事故處理報告”提交給業(yè)主。 “質(zhì)量事故處理報告”的內(nèi)容應(yīng)至少包括：工程質(zhì)量事故情況；質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。質(zhì)量事故原因分析,包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；質(zhì)量事故處理的依據(jù)；質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量缺陷處理的施工過程說明以及檢查和驗收記錄；對質(zhì)量事故處理的檢查、鑒定和驗收情況；51質(zhì)量事故處理結(jié)論。質(zhì)量缺陷的判定方法首先是憑經(jīng)驗進(jìn)行目測檢查承包人員所接收。而且目測的結(jié)論能被施工承包單位的承包人員所提收；如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷不能使施工承包單位承包人員所接收，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同施工承包單位的自檢及試驗人員，進(jìn)行實際的檢驗測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過總監(jiān)理工程師或業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由施工承包單位提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。投資控制方法和措施6.1投資控制的工作任務(wù)投資控制中的關(guān)鍵工作是組強和協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工承包單位之間的支付行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費用都符合合同的要求，并做到準(zhǔn)確合理。計量和支付是工程費用監(jiān)理的核心。 監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項費用的計量和支付外，還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，并盡可能減少各類附加的費用。對未計價工程項目應(yīng)與施工承包單位協(xié)商后提出計量單價， 對于施工承包單位提出調(diào)價申請要進(jìn)行審查，并簽發(fā)調(diào)價證明，由總監(jiān)最后審定報52業(yè)主批準(zhǔn)。6.2投資控制的方法編制工程項目的監(jiān)理投資控制性目標(biāo)， 各年度、季度和月份的合理投資計劃。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報委托方。審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價，協(xié)助業(yè)主編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資計劃，并及時審查施工單位的月、季、年用款計劃。掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確測定工程量，嚴(yán)格審核施工承包單位提交的 ]：程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度一致性。了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，分析合同價格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點。督促施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同， 避免或減少合同外工程量。對合同變更，要嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟的比較，溝通業(yè)主與施工承包單位間的聯(lián)系，隨時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預(yù)見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實事求是的、公正的予以處理。熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價格政策， 了解價差補償?shù)囊?guī)定合理進(jìn)行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不正當(dāng)支用。提倡、鼓勵優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)，新工藝，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。通過質(zhì)量價格比選，合理確定材料供應(yīng)廠家。53因國家物價調(diào)整及工程變更的不可避免性， 對投資控制采用動態(tài)的方法，繪制工程進(jìn)度與費用控制曲線，利用進(jìn)度與費用曲線進(jìn)行動態(tài)管理。定期向業(yè)主匯報工程結(jié)算及資金使用情況，并報送相關(guān)文件。編制每月工程財務(wù)支付報表(對支付工程費用按合同號及工程項目劃分并分別列出，累計和匯總)：編制合同完成后工程款項財務(wù)支付報表： 按時編制年、季、月工程投資分析報告。監(jiān)理機構(gòu)按以下程序進(jìn)行工程計量、計