黎明-員工職業(yè)生涯管理【中華講師網(wǎng)】

員工職業(yè)生涯管理主講老師：黎明2023/2/51找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺主講老師：黎明簡介高級人力資源管理師、資深人力資源專家；世界500強外資企業(yè)8年高管經(jīng)歷；；西安交通大學(xué)總裁培訓(xùn)、陜西彼岸咨詢機構(gòu)特聘講師；全球世界500強萬寶盛華（中國）特聘專家；上海人才西部公司、陜西關(guān)天資本公司戰(zhàn)略顧問；西安外商投資企業(yè)協(xié)會、人才交流協(xié)會理事；陜西培訓(xùn)師聯(lián)誼會發(fā)起理事、副會長；西安HR360成長學(xué)院創(chuàng)辦人、首席講師。ABCDEOH數(shù)一數(shù)右圖中有多少個三角形？三角形圖中有多少個三角形？導(dǎo)言：檢修公司員工隊伍現(xiàn)狀公司聚集了相當(dāng)數(shù)量綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的員工，整個員工隊伍是一支朝氣蓬勃、開拓創(chuàng)新的專業(yè)化運維檢修隊伍。公司員工在年齡、學(xué)歷、技術(shù)職稱、技能等級、各類專家人才稱號等方面與地市供電公司相比具有優(yōu)勢。公司希望給各優(yōu)秀英才提供更大的施展才華、實現(xiàn)抱負的廣闊舞臺，與公司一起共成長、同夢想。檢修公司現(xiàn)實中存在的問題公司屬專業(yè)化運維檢修公司，存在專業(yè)工作單一、組織機構(gòu)精簡、職業(yè)發(fā)展通道狹窄。公司員工職業(yè)發(fā)展愿望高，而現(xiàn)實情況與員工期望值有較大落差。問題：怎樣拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道、

留住人才、用好人才？本課程內(nèi)容主題一怎樣留人主題二如何拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道主題三如何用好人才主題四引導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃主題一怎樣留人？2023/2/57找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一、留人的

六個方法二、留人最

有效方法三、職業(yè)規(guī)劃

留人2023/2/58找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺主題一、怎樣留人？一、留人方法二、留人最

有效方法三、職業(yè)規(guī)劃

留人2023/2/59找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺主題一課程進行時┅留人的6種方法環(huán)境留人發(fā)展留人激勵留人情感留人薪酬留人事業(yè)留人留人方法領(lǐng)導(dǎo)的留人之道通用留人

三招學(xué)到東西每天開心遇到好上司心理需求事業(yè)留人看到前景必會留人三招領(lǐng)導(dǎo)的留人之道一、留人方法二、留人最

有效方法三、職業(yè)規(guī)劃

留人2023/2/513找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺主題一課程進行時┅留人最有效的三個方法留人最效方法事業(yè)留人發(fā)展留人情感留人找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2023/2/5人是有感情的，影響其行為的心理是復(fù)雜的，每個人都希望自己被重視。中國有句俗語：“受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報”。講究情義是人性的一大弱點，中國人尤其如此?！吧?dāng)隕首，死當(dāng)結(jié)草”、“士為知己者死，女為悅己者容”，這無一不是“情感效應(yīng)”的結(jié)果。松下幸之助就是一個注重感情投資的人，他曾說：“最失敗的領(lǐng)導(dǎo)，就是那種員工一看見你，就像就像老鼠見了貓一樣沒命地逃開的領(lǐng)導(dǎo)?！币粋€聰明的經(jīng)理人會永遠關(guān)心下屬，時時為下屬的健康、家境、幸福等著領(lǐng)導(dǎo)想。情感留人的最高境界就是“感動”被激勵人。領(lǐng)導(dǎo)成效在于“民心向背”，而投資感情則能收獲“民心”的重要舉措。感情投資是最值得的投資，是回報最大的投資。如何情感留人？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2023/2/5

寬容是情感要素中一種巨大的力量。領(lǐng)導(dǎo)者的寬容品質(zhì)能給予下屬良好的心理影響，使員工感到親切、溫暖和友好，獲得心理上的安全感。

一個領(lǐng)導(dǎo)者只有具備寬容的氣度，才能團結(jié)眾人的力量，最大限度地發(fā)揮人才的效能，才能留住優(yōu)秀的人才。

【案例】尼克松在擔(dān)任美國總統(tǒng)之后，基辛格曾經(jīng)諷刺他“根本沒有能力治理好美國”而一度反對他當(dāng)總統(tǒng)，但是他的這些行為并沒有影響到尼克松總統(tǒng)對他的重用，仍讓他擔(dān)任國家的安全助理。尼克松總統(tǒng)的寬容讓基辛格非常感動，他決定傾盡全力幫助尼克松。后來，基辛格以其淵博的知識，獨到的見解，和過人的膽識縱橫國際政壇，成為馳名國際的外交家。而尼克松總統(tǒng)以他寬宏大量的胸襟，不僅成就了他偉大的事業(yè)，更為世人留下了寬容的典范。如何情感留人？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2023/2/5贊美是情感留人最簡單有效的方法美國著名女企業(yè)家瑪麗?凱美國學(xué)者威廉?詹姆斯美國作家馬克?吐溫美國第16任總統(tǒng)林肯世界上有兩件東西比金錢更為人們所需——認可與贊美。人人都喜歡被稱贊，人本質(zhì)里最殷切需求是渴望被人肯定。人性最深刻的原則，就是懇求別人對自己加以賞識。我可以為一個愉悅的贊美而多活兩個月。

金錢在調(diào)動下屬們的積極性方面不是萬能的，而贊美卻恰好可以彌補它的不足，贊美使人獲得心理上的滿足。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2023/2/5贊美是心靈雞湯贊美=肯定贊美=關(guān)心贊美=重視贊美=尊重贊美=鼓勵贊美=強化贊美=信任贊美=快樂

【觀點】真正的管理，本質(zhì)上就是管理員工的源動力。員工源動力沒有解決，一切都沒有意義。所以，我們天天都要問自己這樣一個問題：下屬為什么要跟著你干？人家為什么到你這個公司來？

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2023/2/5贊美是情感留人最簡單有效的方法---不吝嗇獎品的鼓勵---不吝嗇口頭的贊賞埋怨—是團隊士氣的“毒藥”贊賞--是激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力的“火藥”因為吝嗇了一句欣賞，少說一聲鼓勵而讓

自己失去了優(yōu)秀的員工┈┈找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2023/2/5

管理的最高境界是讓人拼命工作而無怨無悔。

松下幸之助你根本無法強迫任何人做事，只能讓他們自已心甘情愿的做。而唯有贊美激勵才能讓員工燃燒起來，讓激情經(jīng)久不息；唯有贊美激勵才能使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。然而，現(xiàn)實存在的問題是，很多主管不是在贊美激勵下屬，而是在打擊下屬，這不得不說是一件很悲哀的事情。贊美可以讓人無怨無悔找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2023/2/5韓國某大型公司的一個清潔女工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人為她請功并問他的動機時，答案卻出人意料。

她說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會不時地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡簡單單的話，就使這個員工受到了感動。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死，女為悅己者容”。【案例】忠誠而勇敢的清潔工2023/2/5找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺領(lǐng)導(dǎo)至少會說“嘿，干得不錯”毫無疑問，任何人都是需要激勵、需要被別人承認的。贊美使人的努力得到肯定與贊同，獲得心理上的滿足，因此也就有了繼續(xù)努力的動力。在公司里，無論是管理人員，還是一般員工，都希望自己的工作能被肯定。誰也不愿意自己辛辛苦苦地干了半天，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的一點肯定。當(dāng)下屬呈上的是最好的工作作品，而你卻視而不見，這樣很容易讓下屬感慨，覺得何必這么辛苦工作、何必要求自己做這么多、做這么完美？所以，工作品質(zhì)就會因此而漸漸下降。慢慢地，他們的工作表現(xiàn)必定也會變差。。當(dāng)一個人費心干完一件事后，你至少對他說句：“嘿，干得不錯?！?023/2/5找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺曾任卡內(nèi)基鋼鐵公司董事長的查爾斯?施瓦普說過：我很幸運具有一種喚起人們熱忱的惟一有效的方法，就是贊美和獎勵。沒有比受到上司批評更能扼殺人們積極性的了。我絕不批評人，而是激勵人自覺去發(fā)揮他的作用。嘉許下屬我從不吝嗇，而批評責(zé)備卻非常小氣。只要我認為某人出類拔萃，就會由衷地給予贊美，并且不惜拿出所有的贊詞。贊美比批評更管用2023/2/5找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺我很幸運具有一種喚起人們熱忱的惟一有效的方法，就是贊美和獎勵。沒有比受到上司批評更能扼殺人們積極性的了。我絕不批評人，而是激勵人自覺去發(fā)揮他的作用。嘉許下屬我從不吝裔，而批評責(zé)備卻非常小氣。只要我認為某人出類拔萃，就會由衷地給予贊美，并且不惜拿出所有的贊詞。在南非有一個古老的小村莊叫巴貝姆村，這個村里保留了一個古老的傳統(tǒng)，那就是當(dāng)有人犯錯誤或做了對不起別人的事情的時候，這個村里的人對他不是批評或者指責(zé)，而是全村人將他團團圍住，每個人一定要說出一件這個人做過的好事，或者是他的優(yōu)點。村子里的每個人都要說，不論男女老幼，也不論時間長短，一直到再也找不出他的一點點優(yōu)點或者一件好事。犯錯的人站在那里，一開始心里忐忑不安，或懷有恐懼、內(nèi)疚，最后被眾人的贊美感動得涕淚交流。眾人那真誠的贊美和夸獎，就如一服良藥，洗滌掉他的壞念頭和壞行為，使他再也不會犯以前犯過的錯誤?！竟适隆抗爬隙衿娴膫鹘y(tǒng)2023/2/5找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺贊美是世界上最動聽的語言，一句贊美要比十句批評更管用。—句極其普通但發(fā)自內(nèi)心的、真摯減懇的贊美之語，往往能使人得到莫大的鼓舞與激勵。過多的批評指責(zé)可能使一個人沉淪絕望，甚至毀滅一個人；而夸獎、贊美和鼓勵，常常能給人以巨大的力量，給人帶來光明燦爛的前途。俗話說，“領(lǐng)導(dǎo)夸獎有如小幅加薪”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要多稱贊自己的下屬。試想，如果一位領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于罵人和警告人，而另一位領(lǐng)導(dǎo)者則習(xí)慣于稱贊人，那么，哪一位領(lǐng)導(dǎo)者的下屬更有信心、更容易發(fā)揮潛能呢？顯然，每天得到的是警告及責(zé)罵的下屬，他很有可能對自己的能力產(chǎn)生懷疑，從而養(yǎng)成一種做事瞻前顧后，畏手畏尾的毛病，有了這些毛病，勢必又要受到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罵，如此惡性循環(huán)下去，人才也會變成蠢才的。贊美比批評更管用2023/2/5找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺讓員工看得到贊賞

【故事】美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時候是個結(jié)巴。韋爾奇的媽媽對兒子說：“你這小子太了不起了，你的腦筋轉(zhuǎn)得比誰都快，所以你的嘴巴才老跟不上?！苯芸恕ろf爾奇在媽媽的鼓勵下，越來越自信，心理障礙沒有了，語言也就越來越流暢了。創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的河流。構(gòu)建讓員工看得到的贊美是領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)2023/2/5找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺讓員工看得到贊賞

日常贊賞：比如拍拍下屬后背、手寫一張便條、團隊共聚午餐、現(xiàn)場授予證書、贈送致謝禮物以及其他一些你常用來表揚和感激的方式。這是一種低成本、高接觸的贊賞方式。卓越贊賞：當(dāng)員工取得卓越成就時組織所給予的一種更為正式的獎勵。這些獎勵提供了一種獎賞重大成就的程式化方式。重大成就是指那些支撐公司核心價值觀和經(jīng)營目標(biāo)的行為，例如完成了銷售任務(wù)，實施了一種創(chuàng)新理念，或者提供了例外顧客服務(wù)。2023/2/5找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺讓員工看得到贊賞

職業(yè)贊賞：大多數(shù)組織會制定正式方案，在員工受雇周年紀(jì)念日褒獎他們，給管理者一個最好的強調(diào)累積貢獻的機會。但許多組織并沒有充分利用這種贊賞員工和肯定敬業(yè)的工具。事件慶典：慶典儀式強化了組織的品牌形象，對團隊、部門或整個組織里的每個人表達了謝意。慶典時間可以選在勝利完成一個關(guān)鍵項目、實現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的成果、公司周年紀(jì)念日或開發(fā)出新產(chǎn)品時。留人最有效的三個方法留人最效方法事業(yè)留人發(fā)展留人情感留人根據(jù)國外企業(yè)留住人才的經(jīng)驗，用員工事業(yè)、發(fā)展留住人才是行之有效的方法。如何事業(yè)、發(fā)展留人？因為，真正的人才：事業(yè)心很強，都想成就一番事業(yè)，很看重自己事業(yè)的發(fā)展。只要自己的事業(yè)能夠得到發(fā)展，至于目前的待遇高點低點，多點少點，都不會很介意，不會輕易調(diào)走。自20世紀(jì)80年代以來，工業(yè)發(fā)達國家行政管理部門以及企業(yè)家們越來越重視員工的職業(yè)生涯開發(fā)工作，重視員工的發(fā)展，推行企業(yè)贏，員工也贏的“雙贏政策”，受到了好的效果。一、留人方法二、留人最

有效方法三、職業(yè)規(guī)劃

留人主題一課程進行時┅職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織或個人把人個人發(fā)展和組織發(fā)展相結(jié)合，對決定個人生涯的決定因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想和計劃安排。如何用職業(yè)規(guī)劃留住人才？職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的含義職業(yè)規(guī)劃則側(cè)重在了解員工需求、明確目標(biāo)、解決矛盾、提供機會、開發(fā)潛能、以實現(xiàn)共同發(fā)展。職業(yè)生涯規(guī)劃對員工的含義不斷超越需求層次和實現(xiàn)人生目標(biāo)；幫助個人消除對現(xiàn)實的茫然感，增強未來的安全感、歸屬感和成就感。職業(yè)生涯規(guī)劃是由員工、企業(yè)共同設(shè)計，其中員工個人應(yīng)在其中承擔(dān)主要的職業(yè)發(fā)展責(zé)任；企業(yè)的主要是明確員工職業(yè)發(fā)展道路、提供職業(yè)發(fā)展空間，并給予培訓(xùn)等支持。檢修公司需要為員工制定有吸引力的職業(yè)生涯規(guī)劃，簡單地說：檢修公司給不同職業(yè)發(fā)展階段的員工簽訂一份《職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)議》，明確在什么時間段內(nèi)，達到什么目標(biāo)，取得什么樣的業(yè)績，就可獲得什么樣的人生價值。如何用職業(yè)規(guī)劃留住人才？適應(yīng)工作階段開始工作的0－5年職業(yè)規(guī)劃的重點：明白公司的運作，學(xué)習(xí)工作專業(yè)技術(shù)知識和在公司工作的基本方法，加深對行業(yè)的了解和本行業(yè)的職業(yè)方向，確定自己的專業(yè)化職業(yè)發(fā)展方向。團隊貢獻階段工作后的4－9年職業(yè)規(guī)劃的重點：如何成為一個能帶領(lǐng)一個團隊完成工作的重要人員。積極影響團隊成員，作為技術(shù)負責(zé)人或團隊領(lǐng)導(dǎo)，解決團隊中的問題，實現(xiàn)團隊成功。創(chuàng)新貢獻階段工作10－20年后職業(yè)規(guī)劃的重點：如何成為這個行業(yè)和職業(yè)分享上的專家，不僅指導(dǎo)公司相關(guān)方面的工作，更能進行創(chuàng)新，用更有效的方法，幫助企業(yè)獲得成功。澳大利亞巴克斯特保健控股有限公司通過職業(yè)生涯開發(fā)留住優(yōu)秀員工案例【案例分享】主題二如何拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道？2023/2/535找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一、職業(yè)發(fā)展通道概述二、員工職業(yè)發(fā)展通道開發(fā)三、怎樣進行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計2023/2/536找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺主題二、如何拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道？一、職業(yè)發(fā)展通道概述二、員工職業(yè)發(fā)展通道開發(fā)三、怎樣進行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計2023/2/537找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺主題二課程進行時┅一、職業(yè)發(fā)展通道概述什么是職業(yè)發(fā)展通道？指組織為員工職業(yè)發(fā)展而設(shè)計的方向和路徑，

是員工的發(fā)展計劃。職業(yè)通道模式主要分四類：單通道、雙通道、多通道和網(wǎng)狀通道模式。按職業(yè)性質(zhì)又可分為管理性、技術(shù)性、技能性職業(yè)通道。職業(yè)發(fā)展通道的作用對企業(yè)可以更加了解員工的潛能；對員工可以更加專注于自身未來的發(fā)展方向。職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計分工三方共同參與制定，員工提出自身的興趣與傾向，主管對員工進行評估和指導(dǎo)，人力資源部門評估其未來發(fā)展的可能。39員工職業(yè)發(fā)展通道員工職業(yè)發(fā)展通道員工職業(yè)發(fā)展雙向晉升通道42員工職業(yè)發(fā)展多向晉升通道43員工網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展通道一、職業(yè)發(fā)展通道概述二、怎樣進行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計三、員工職業(yè)發(fā)展通道開發(fā)2023/2/544找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺主題二課程進行時┅45二、怎樣進行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計通道體系通道設(shè)置通道內(nèi)部層級劃分各層級職數(shù)或比例控制各層級的任職資格標(biāo)準(zhǔn)確定職業(yè)發(fā)展路徑管理46員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計能力素質(zhì)指標(biāo)類別管理序列營銷序列技術(shù)序列作業(yè)序列管理支持序列高管級部門級管理能力領(lǐng)導(dǎo)能力★

組織能力★

決策能力★

過程監(jiān)控能力

★

沖突解決能力★★

團隊建設(shè)能力★

創(chuàng)新能力

★

培養(yǎng)下屬能力★★

業(yè)務(wù)能力溝通能力★★★★★★計劃能力★

★

★

應(yīng)變能力★

★

執(zhí)行能力

★★★★★解決問題能力

★

★★★分析判斷能力★

★★★

談判能力

★★

學(xué)習(xí)能力

★

★

崗位專業(yè)技能

★

★★★計算機應(yīng)用能力

★★★行為態(tài)度責(zé)任心★★★★★★紀(jì)律性

★★人際交往★★★

成本意識★★★

★★誠信正直★★★★★★主動性

★★★★★團隊合作★★

★★

服務(wù)意識

★

★職業(yè)禮儀

★★

★保密意識

★★

★全局意識★

成就導(dǎo)向

★★★

忠誠度★★

★★★任職資格素質(zhì)通用標(biāo)準(zhǔn)2023/2/547找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺48員工要縱向發(fā)展需滿足以下條件：1、任職資格是否達到上一層級的基本要求；2、員工的業(yè)績表現(xiàn)；3、上一層級是否有職數(shù)/比例的限制。職業(yè)發(fā)展路徑管理員工要橫向發(fā)展需滿足以下條件：1、通道間崗位是否具有一定的相似性；2、員工業(yè)績表現(xiàn)及個人意愿；3、其他通道崗位是否有職數(shù)/比例限制。49案例：華為員工職業(yè)通道的設(shè)置一、職業(yè)發(fā)展通道概述二、怎樣進行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計三、員工職業(yè)發(fā)展通道開發(fā)2023/2/550找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺主題二課程進行時┅三、員工職業(yè)發(fā)展通道開發(fā)

檢修公司通過逐步建立員工職業(yè)發(fā)展通道，切實解決專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員職業(yè)發(fā)展通道狹窄問題，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工立足崗位、鉆研技術(shù)技能、開拓創(chuàng)新、多出成果。

公司對職業(yè)發(fā)展通道人才按級別分別給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，除了享受月薪酬津貼、訂閱技術(shù)刊物之外，還可優(yōu)先獲得相關(guān)專業(yè)送外培訓(xùn)和參加交流會議的機會。１、激勵員工成長與成才三、員工職業(yè)發(fā)展通道開發(fā)檢修公司應(yīng)堅持民主公開、競爭擇優(yōu)，動態(tài)管理的原則，從生產(chǎn)一線或生產(chǎn)管理等崗位中選拔技術(shù)、技能人才,要求所選拔人才必須具有良好的責(zé)任心和職業(yè)道德，有較強開拓創(chuàng)新能力，在工作中做出突出貢獻、取得顯著效益。

還要求具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)或操作技能職務(wù)的學(xué)歷、技術(shù)資格、工作經(jīng)歷、工作能力等條件；對于有突出貢獻的優(yōu)秀技術(shù)和技能人員，給予破格選拔，全面促進員工崗位練兵、技術(shù)技能提升、成長成才。2、重視人才選拔和培養(yǎng)三、員工職業(yè)發(fā)展通道開發(fā)檢修公司應(yīng)成立評審委員會或評審團，負責(zé)參評人員的評定工作。采用個人自薦與部門推薦相結(jié)合的方式，初步選定符合條件的候選人，再提交公司職業(yè)發(fā)展通道評審委員會進行評審。

經(jīng)評審委員會表決通過的人員，在公司范圍內(nèi)公示一個星期，無異議后，公司予以正式聘任，聘任期為2－3年，并實行能上能下、滾動式的員工發(fā)展動態(tài)管理。3、嚴(yán)格人才管理和考核主題三如何用好人才？2023/2/5找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺54一、用人的重要性二、用人方法三、如何根據(jù)職業(yè)規(guī)劃用好技術(shù)人才？2023/2/555找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺主題三、如何用好人才？一、用人的重要性二、用人方法三、如何根據(jù)職業(yè)規(guī)劃用好技術(shù)人才？主題三課程進行時┅《史記?高祖本紀(jì)》:一、用人的重要性夫運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范曾而不能用，此其所以為我擒也。”一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)最大本事就是四個字：知人善任。

如果將企業(yè)的經(jīng)營看成給衣服扣紐扣，人才就是第一粒紐扣。如果第一粒紐扣扣錯了，剩下的紐扣想不扣錯都難。所以，企業(yè)的一切問題都是人的問題所導(dǎo)致，一切錯誤都和人的錯誤有關(guān)。用人須以德為先德才

蒙牛老總牛根生總結(jié)的用人原則很值得借鑒：

德才兼?zhèn)洌瑑?yōu)先使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；有才有德，破格重用；無德無才，堅決不用。破格使用限制使用堅決不用培養(yǎng)使用什么樣的人不可用？太小氣的人絕不能用。太貪賭的人絕不能用。太貪錢的人絕不能用。太消極的人絕不能用。一、用人的重要性二、用人方法三、如何根據(jù)職業(yè)規(guī)劃用好技術(shù)人才？主題三課程進行時┅61用其所長任何人都希望上級領(lǐng)導(dǎo)看到優(yōu)點和長處。領(lǐng)導(dǎo)者只看到屬下優(yōu)點、不計較缺點，就會產(chǎn)生“士為知已者死”的效應(yīng)。如果上級領(lǐng)導(dǎo)者能夠抑邪扶正、慧眼識才，被識者就會從心底產(chǎn)生由衷的感激之情，一旦被重用，就會更加忘我地工作。容其所短“護短”不是目的而是手段。用其所長，還應(yīng)抑其所短。在“護短”的同時，還要抑短，這就是使用人才的辯證法。領(lǐng)導(dǎo)要力排眾議，對人才施行保護，讓人才在職業(yè)上有安全感。（一）用人所長容其所短（一）用人所長容其所短德魯克說，作為一名有效的管理者，為了取得工作成果，必須要用人所長，不僅用同事、下屬的長處，還要用自己的長處。因此，作為管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個人的缺點往往暗示著他的優(yōu)點：新浪微博1.當(dāng)你討厭一個人急性子，你為什么看不到他的行動力？2.當(dāng)你討厭一個人很強勢，你為什么看不到他的決斷力？3.當(dāng)你討厭一個人說話繞彎，你為什么看不到他的思維縝密？4.當(dāng)你討厭一個人行動緩慢，你為什么看不到他的包容和淡定？【故事：彌勒佛與韋陀】去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。64用當(dāng)其時，就是指怎樣捕捉人才的最佳起用時機。應(yīng)注