上半年實施工作總結(jié)

2014年上半年度年中匯報李勇 2014年7月11日

2014年度上半年個人KPI總結(jié)分析1232014年度上半年項目實施情況匯報2014年度下半年工作計劃項目管理過程中的個人總結(jié)452014年度下半年個人能力建設計劃2014年度上半年KPI考核指標及達成情況分析序號指標內(nèi)容權(quán)重實際完成情況1實施結(jié)項（確認收入）30%58%2客戶滿意度（是否存在投訴甚至重大失誤）10%10%3日常流程管理10%10%4實施費用控制10%10%5獨立實施能力提升10%9%6業(yè)務知識培訓與考核10%10%7項目管理能力儲備10%10%8直線經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)三級評價10%2014年度上半年項目實施情況匯報2014年4月14日入場系統(tǒng)平臺（20萬，12.12%）4月23日完成驗收會計核算（15萬，9.09%）、成本核算（25萬，15.15%）5月31日完成驗收固定資產(chǎn)（15萬，9.09%）、人力資源（20萬，12.12%）6月30日完成驗收截止到6月底總計完成95萬，57.58%2014年度上半年項目實施情況匯報會計核算已完成6個月的手工憑證錄入工作，系統(tǒng)報表已產(chǎn)出；會計收入接口已完成，數(shù)據(jù)核對無誤，已自動生成一個月（6月）的數(shù)據(jù)；固定資產(chǎn)出入庫、物流出入庫自動憑證已設置完成，由于物流和固定資產(chǎn)前期未上線，還未生成數(shù)據(jù)。成本核算已產(chǎn)出3個月成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量還在核對中；科主任分析平臺、運營分析平臺等數(shù)據(jù)核對完成后設置，預計完成時間在7月下旬。2014年度上半年項目實施情況匯報固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)系統(tǒng)已完成6個月出入庫補錄工作，數(shù)據(jù)需要各管理科室核對。人力資源人力資源系統(tǒng)已完成人員信息導入，具體人員信息人事處還在核對中，預計在7月下旬完成考勤管理上線工作。物流管理物資出入庫功能剛剛上線；物流高值耗材接口已經(jīng)和醫(yī)院設備處以及信息中心討論過，等物流基礎模塊完全上線后，再進行實施。2014年度上半年項目實施情況匯報預算管理預算方案經(jīng)過與財務處負責人的討論，收入和支出預算方案均已確定，自上而下，由我們主導；歷史數(shù)據(jù)和本年預算數(shù)據(jù)已提供給我方，等整理后導入系統(tǒng)即可；支出控制項目還未確定好，預計本月底提交給我方整理?？冃c獎金績效指標和方案暫時確定不了，需要大院長最后敲定；經(jīng)過和財務處馮主任討論，我方要求醫(yī)院最好在7月底之前先整理出一套虛擬方案，出一次數(shù)據(jù)供院領(lǐng)導參考。2014年度上半年項目實施情況匯報-人員情況分析關(guān)鍵干系人醫(yī)院：王廣余，院工會主席（項目總負責人）態(tài)度上積極支持項目，很多跨部門的問題可以出面解決，積極組織協(xié)調(diào)會。吳秀春，網(wǎng)絡信息中心主任，項目日常協(xié)調(diào)人，很支持項目，項目驗收簽字人。馮艷秋，財務處主任，會計、成本、績效、預算等模塊負責人，由于負責ERP項目模塊比較多，實施過程中關(guān)注度很高、對軟件有積極的推動作用，項目重要發(fā)起人?！?014年度上半年項目實施情況匯報-人員情況分析關(guān)鍵干系人項目組：李澤宇，實施總監(jiān)，積極協(xié)調(diào)其他資源、親自到現(xiàn)場解決項目疑難問題、多次來醫(yī)院協(xié)調(diào)工作。趙楠，實施經(jīng)理，項目進度監(jiān)督，疑難問題解決，豐富的項目經(jīng)驗共享。任紅紅，高級實施工程師，負責會計、人力資源、物流、固定資產(chǎn)等模塊的實施工作。崔金廣、楊潔，網(wǎng)絡信息中心，系統(tǒng)管理員，負責日常系統(tǒng)維護，HIS系統(tǒng)等接口的編寫，與科室問題的反饋等。2014年度下半年工作計劃（1）7月底完成物流的驗收工作；（2）7月底HERP整體項目中期匯報；（3）8月中下旬完成績效、預算的驗收工作；（4）維護系統(tǒng)運行；（5）協(xié)助進行回款工作；（6）準備接手新項目。項目管理過程中的個人總結(jié)1、業(yè)務知識能力

由于是我個人自己主導實施的第一個項目，對整體系統(tǒng)的亮點和缺陷的掌握仍有不足，需要接下來的時間里繼續(xù)學習。2、溝通能力

經(jīng)過每次的項目培訓以及多次協(xié)調(diào)會，與醫(yī)院的溝通還是比較順暢的，醫(yī)院的配合也比較積極。3、計劃性總體實施過程與實施計劃基本相符，但是由于醫(yī)院個別原因造成的拖延，經(jīng)過與信息中心主任以及相關(guān)科室的溝通，基本都趕上了實施計劃