設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案

設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案一、考核期限一年一月—日?一年一月一日。二、雙方權(quán)利和義務(wù).甲方為公司，乙方為設(shè)備部經(jīng)理。.甲方對(duì)乙方擁有監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方開展必要工作的責(zé)任。.乙方全面負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，在工作上服從甲方安排，確保設(shè)備管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn).乙方年薪為一萬元，其中固定薪酬占60%,浮動(dòng)薪酬占40%。.浮動(dòng)薪酬根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。四.考核內(nèi)容設(shè)備部經(jīng)理具體考核內(nèi)容主要包括業(yè)績考核和能力考核兩部分。業(yè)績考核和能力考核比重為7:3。設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績考核具體如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績考核表

考核指標(biāo)權(quán)重資料來源考核標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本節(jié)約率10%財(cái)務(wù)部、設(shè)備部每低于目標(biāo)值—%,減—分設(shè)備完好率15%設(shè)備部每低于目標(biāo)值—%，減分設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)10%設(shè)備部每低于目標(biāo)值一天，減—分設(shè)備維修及時(shí)率5%設(shè)備部、生產(chǎn)部每低于目標(biāo)值—%,減一分設(shè)備故障修復(fù)率10%設(shè)備部、生產(chǎn)部每低于目標(biāo)值—%,減—分設(shè)備維護(hù)成本10%財(cái)務(wù)部、設(shè)備部每高于目標(biāo)值—%,減分設(shè)備資料歸檔率5%行政部、設(shè)備部每低于目標(biāo)值—%,減—分培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%人力資源部、設(shè)備部每有1次未完成，減分設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績考核得分對(duì)設(shè)備部經(jīng)理能力考核主要有以下三方面的內(nèi)容，具體考核如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理能力考核表工作能權(quán)能力等級(jí)力重協(xié)調(diào)能力10%一等：能夠順利與相關(guān)單位或部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，完成目標(biāo)二等：部門工作基本能夠順利進(jìn)行，內(nèi)外協(xié)調(diào)無障礙三等：經(jīng)常因部門內(nèi)外協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致工作不能順利開展管理能力10%一等：果斷決策，妥善處理部門日常事務(wù)和設(shè)備管理突發(fā)問題二等：部門秩序基本正常，突發(fā)問題基本解決，管理無重大差錯(cuò)三等：部門秩序混亂，人員渙散，制度不完善、不規(guī)范技術(shù)能力10%一等：具有精湛的技術(shù)，可以處理復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)問題二等：技術(shù)能力一般，基本可以指導(dǎo)下屬人員解決技術(shù)問題三等：經(jīng)常不能解決設(shè)備上的技術(shù)問題五.考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)備部經(jīng)理年度考核結(jié)果主要用于績效工資的發(fā)放，具體發(fā)放辦法如下。.設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分高于一分，績效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的100%。.設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分在一?一分，績效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的80%。.設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分在一分以下，績效工資