PMP考試歷年真題整理及2015難題解析

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PMP考試歷年真題整理及2015難題解析基于PMP10年真題，結(jié)合2014年P(guān)MP考試的情況，添加了PMBOK第五版最新的內(nèi)容，將各個知識點之間加上超級鏈接用于對知識點的快速查閱。建議下載后閱讀，方便做筆記，查找，和跟蹤鏈接。1.由于你的項目工期固定為五年，你認(rèn)為滾動式規(guī)劃是適當(dāng)?shù)摹Ｋ峁┝四男┬柰瓿晒ぷ鞯男畔?？a．所有的信息b．成功完成當(dāng)前的信息c．成功完成當(dāng)前階段和近期的后續(xù)階段的信息d．下一個的信息正確答案：C

2.在的最初階段，項目的技術(shù)目標(biāo)傾向于僅在一般意義上的理解。在這個階段的項目沖突的主要組成部分是____。a．對優(yōu)先級和程序的擔(dān)憂b．對技術(shù)問題的擔(dān)憂c．進(jìn)度安排d．對于在矩陣管理環(huán)境中建立項目的困惑正確答案：D

3.項目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范包括兩類標(biāo)準(zhǔn)，即作為從業(yè)者要盡力維護(hù)的，以及要求嚴(yán)格的并可能限制行為的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理協(xié)會將這兩類標(biāo)準(zhǔn)（分別）稱為____。a．預(yù)期的和要求的b．推崇的和強制的c．期望的和強制的d．期望的和要求的正確答案：C

4.需求通常被歸為產(chǎn)品需求和項目需求。獲取并管理這兩類需求對于至關(guān)重要，因此你和團(tuán)隊成員決定按照項目的這種分類系統(tǒng)來改進(jìn)公司所有的通信設(shè)備。在采用此種方法時，下列除哪項外，都是產(chǎn)品需求的實例？a．交付需求b．技術(shù)需求c．安全雷求d．性能需求正確答案：A

5.在過程中，風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險影響評價是以下哪項的實例？a．b．c．風(fēng)險管理計劃的一部分，而風(fēng)險管理計劃是子計劃的一部分d．作為配置項的項目文件，此文件是配置管理計劃的組成部分正確答案：B

6.你正管理著一個具有五個分包商的項目。你必須監(jiān)督合同履行、付款并管理供應(yīng)商界面。一家分包商遞交了，希望擴(kuò)大其工作范圍。你根據(jù)對此請求的評審，決定對合同進(jìn)行修訂。以上屬于哪項活動？a．管理采購b．實施采購c．形成合同d．解決爭議正確答案：A

7.盡管的作用是陳述項目經(jīng)理在項目中的職權(quán)和職責(zé)，但為成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理進(jìn)一步要求具備以下哪類權(quán)力？a．專家權(quán)力b．法定權(quán)力c．職位權(quán)力d．參照權(quán)力正確答案：A

8.績效測量基準(zhǔn)不包括哪項內(nèi)容？a．范圍基準(zhǔn)b．質(zhì)量基準(zhǔn)c．進(jìn)度基準(zhǔn)d．成本基準(zhǔn)正確答案：B

9.你擔(dān)任新項目的項目經(jīng)理，該項目旨在提高發(fā)開鐵路岔道轉(zhuǎn)接站的整體易用性。你已決定增加一名專家，此人專攻適用于團(tuán)隊的工作環(huán)境改造學(xué)。她決定觀察你和團(tuán)隊成員的工作方法，以確定新系統(tǒng)的要求。這種方法也稱做____。a．監(jiān)視b．教練c．工作跟蹤d．用戶實驗法正確答案：C

10.質(zhì)量保證除為項目提供支持外，還為什么創(chuàng)造了條件？a.計劃一實施一檢查—行動b．持續(xù)的過程改進(jìn)c．項目管理成熟度d．正確答案：B

11.作為項目管理專業(yè)人士，你要依照道德規(guī)范從事項目工作，不得誤導(dǎo)真相以及要保證信息的正確性。作為項目經(jīng)理，你足智多謀并善于收集、評價、編輯和記錄信息。以下與職業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任相關(guān)的任務(wù)除哪項外涉及上述技能？a．通過遵守法定要求、道德標(biāo)準(zhǔn)和社會準(zhǔn)則來確保為人正直并具有專業(yè)精神，從而保護(hù)項目管理群體和所有干系人，并且營造健康向上的工作環(huán)境b．通過分享經(jīng)驗教訓(xùn)、最佳實踐以及研究成果，對項目管理知識庫有所貢獻(xiàn)c.增強個人職業(yè)能力d．通過尊重個人差異和文化差異，促進(jìn)團(tuán)隊成員和干系正確答案：C

12.假設(shè)你的公司想擬訂一份固定價格加激勵費用合同。合同的目標(biāo)成本為$100000，目標(biāo)利潤10%，價格上限為$120000，分?jǐn)偣綖?0/20。假設(shè)公司完成所有工作后實際成本卻發(fā)生了$110000。采購的最終價值是多少？a．$120000b$132000c．$118000d．$110000正確答案：C

13.如果在整個項目范圍內(nèi)運用配置管理系統(tǒng)的同時配以變更控制過程，將達(dá)到除下列哪項外的目標(biāo)？a．建立一種先進(jìn)的方法，以便規(guī)范地識別和提出對既定基準(zhǔn)的變更，并評估變更的價值和有效性b．分析各項交更的影響，為持續(xù)驗證和改進(jìn)項目創(chuàng)造機(jī)會c．在實施整體變更控制過程中記錄每個干系人的具體責(zé)任d．建立一種機(jī)制，以便規(guī)范地向有關(guān)干系人溝通變更的批準(zhǔn)和否決情況

正確答案：C

14.你需將項目的測試職能外包。分包商部門告知你，進(jìn)行采購前必準(zhǔn)備以下____文件。a．工作說明書b．采購管理計劃c．評估方法d．合同的條款與條件正確答案：B

15.項目常見的制約因素包括____。a．范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算，以及風(fēng)險b．范圍、團(tuán)隊配置、規(guī)劃，以及資源c．范圍d．實踐、實踐、再實踐正確答案：A

16.你正在編制，希望確保對項目開始后可能產(chǎn)生的變更予以嚴(yán)格的控制。你已查詢了公司的配置管理知識庫，該知識庫包括了公司正式文件的各版本和基準(zhǔn)，但下列哪項除外？a．標(biāo)準(zhǔn)b.戰(zhàn)略計劃c．政策d．程序正確答案：B

17.為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，你應(yīng)進(jìn)行____。a．檢查b．過程分析c．標(biāo)桿對照d．質(zhì)量審計正確答案：D

18.你的執(zhí)行一種項目管理方法論，該方法論強調(diào)整體變更控制的重要性。它認(rèn)為可按以下形式發(fā)生，但不包括____。a．間接的b．法律強制的c．非正式的d．內(nèi)部提出的正確答案：C

19.配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示和監(jiān)督的程序。下列哪項不是在配置管理中實施的任務(wù)？a．識別桌事項或系統(tǒng)的性能和物理特征b．控制特征的變更c．實施審計，以證實符合要求d．允許自動批準(zhǔn)變更正確答案：D

20.許多工具與技術(shù)在實施整體變更控制過程中是有用的。如果要實施整體變更控制過程，你應(yīng)使用____。a．配置管理軟伴b．c．項目狀態(tài)評審d．變更控制正確答案：D

21.由于以前擔(dān)任過軟件項目的經(jīng)理，你對于被任命為新系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理感到很愉快。該項目旨在代替國內(nèi)現(xiàn)有的空中交通管制系統(tǒng)。你發(fā)現(xiàn)需求跟蹤矩陣對于軟件項目是有幫助的，因此決定在此系統(tǒng)集成項目中采用該矩陣。利用此矩陣有助于確保每個需求都。a．提高質(zhì)量并支持組織的質(zhì)量政策b．由于它與業(yè)務(wù)目標(biāo)和項目目標(biāo)相聯(lián)系，因此增加了c．在服務(wù)、績效、安全、保證，以及合規(guī)方面達(dá)到一定水平d．顯示了對組織的其他領(lǐng)域以及執(zhí)行組織外部實體的影響正確答案：B

22.在項目收尾階段，最高級別的沖突來源是____。a．進(jìn)度計劃b．行政管理程序c．成本d．人力資源正確答案：A

23.下列哪項確保在實施整體變更控制過程中進(jìn)行相應(yīng)處理之前，對所請求的產(chǎn)品范圍和項目范圍的變更已進(jìn)行充分考慮？a．范圍變更控制系統(tǒng)b．配置管理系統(tǒng)c．變更控制委員會d．配置狀態(tài)審計正確答案：B

24.下列哪個工具用于過程分析，以確定缺陷的根源？a．根本原因分析b．假設(shè)分析c．成本效益分析d．質(zhì)量測量指標(biāo)正確答案：A

25.除哪項外，以下涉及范圍核實和質(zhì)量控制的陳述是正確的？a．兩個過程可并行實施b．兩個過程均將檢查作為一種工具與技術(shù)c．范圍核賓關(guān)注的是的驗收，質(zhì)量控制關(guān)注的是滿足可交付成果的質(zhì)量要求d．范圍核實通常先于質(zhì)量控制進(jìn)行正確答案：D

26.對于一家向消費者出售產(chǎn)品的公司而言，隨著一種產(chǎn)品開始進(jìn)入其生命周期的衰退和終結(jié)階段（即系統(tǒng)的撤出投資階段），必須打造新產(chǎn)品或設(shè)立新項目。這意味著____。a．為了生存，公司需要有一系列持續(xù)的項目b．公司的成熟度不處于高水平c．公司處于全面衰退時期d．公司絕對缺少一個均衡的正確答案：A

27.你正對產(chǎn)品實施質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)有些要求并未達(dá)到理應(yīng)達(dá)到的完整程度，這造成返工，并增加了整個項目的成本。投資于評價并檢驗產(chǎn)品是否符合要求，而在產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的所有成本這一術(shù)語被稱為____。a生命周期成本b．期望值c-致性成本d．質(zhì)量成本正確答案：D

28.項目范圍基準(zhǔn)應(yīng)用于識別風(fēng)險過程，因為它____。a．識別了項目假設(shè)b．識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風(fēng)險c．有助于組織項目必須完成的所有工作d．包含以往項目的風(fēng)險信息正確答案：A

29.盡管當(dāng)你收集項目需求時有各種不同的工具與技術(shù)可供參考，但支持漸進(jìn)明細(xì)的方法是____。a．概念／思維導(dǎo)圖b．親和圖c．原型法d．聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計8正確答案：C

30.用于執(zhí)行質(zhì)量保證的工具與技術(shù)包括____，a．出自實施質(zhì)量控制和規(guī)劃質(zhì)量的工具b．出自實施質(zhì)量控制的工具c．偏差分析d．指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行正確答案：A

31.洞察項目健康狀況，并識別需要特別關(guān)注的領(lǐng)域的方法是____。a．進(jìn)行定期狀態(tài)評審b．編制定期的狀態(tài)報告和進(jìn)度報告c．編制項目未來情況的預(yù)測d．持續(xù)地監(jiān)督項目正確答案：D

32.盡管公司的并未強令何時進(jìn)行項目評審，但你認(rèn)為在每個階段結(jié)束時評審績效是很重要的。這種評審的目的是____。a．根據(jù)啄目基準(zhǔn)確定完成項目工作需多少資源b．根據(jù)以往績效調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)c．獲取客戶對項目的驗收d.確定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個階段正確答案：D

33.團(tuán)隊發(fā)展的解散階段所需的關(guān)鍵管理技能不包括哪項？a．評估b．評審c．慶祝d．改進(jìn)正確答案：C

34.假設(shè)實際成本是$800；計劃價值是$1200；掙值是$1000。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可確定有關(guān)進(jìn)度偏差的哪些信息？a．偏差為+$200，情況是有利的，因為完成的實際進(jìn)度提前于計劃b．偏差為—$200，完成項目的實際進(jìn)度比計劃慢，說明情況是不利的c．偏差為+$400，情況是有利的，因為完成實際進(jìn)度的成本低于預(yù)測d．偏差為-$200，情況落后于進(jìn)度，關(guān)鍵路徑已經(jīng)偏移正確答案：B

35.公正是項目管理專業(yè)人士的責(zé)任；因此作為一個PMP，你應(yīng)不偏不倚、客觀行事。為履行此責(zé)任，你不應(yīng)做的是____。a．在制定決策時展示透明度b．在項目開始時記錄公正性c．（為得到相應(yīng)授權(quán)的入士）提供平等的獲取信息的權(quán)利d．在發(fā)覺潛在的利益沖突情況方面，始終保持警覺正確答案：B

36.項目的成本績效指數(shù)是0.84。這意味著你應(yīng)當(dāng)____。a．重點提高實際進(jìn)展的及時性b．重新評估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度c．承認(rèn)你最初的估算存在根本性缺陷，并且項目處于非典型狀態(tài)d．重點提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)率正確答案：D

37.項目是包括項目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應(yīng)記錄于____。a．需求管理計劃b．范圍管理計劃c．項目范圍說明書d．項目驗收標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C

38.結(jié)束項目或階段過程中采用以下哪種工具與技術(shù)？a．項目管理方法論bc．d．正確答案：C

39.項目范圍說明書制定后，可能有必要更新其他項目文件。除哪項外，下列各項為可能需更新的文件？a．b．干系人登記冊c．需求文件d．需求跟蹤矩陣正確答案：A

40.掙值管理的一個挑戰(zhàn)是預(yù)計完工比例。用于計算掙值的最簡單公式是____。a．0/100準(zhǔn)則b．50/50準(zhǔn)則c．（完成百分比）（完工預(yù)算）d．里程碑法正確答案：C

41.在管理組織中的一個大型項目時，你意識到需得到合同管理方面的培訓(xùn)，因為你將與幾個主要分包商簽訂合同。在分析項目要求并評價團(tuán)隊成員的專業(yè)知識之后，你決定團(tuán)隊需要合同管理方面的一周培訓(xùn)課程。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)____。a．按人員配備管理計劃中規(guī)劃并說明的時間開始b．按作為采購管理計劃中一部分的規(guī)劃并說明的時間開始c．在進(jìn)行績效評價之后，并且在每個團(tuán)隊成員已有機(jī)會擔(dān)任合同管理角色之后，如有需要，安排培訓(xùn)d。按團(tuán)隊建設(shè)計劃中規(guī)劃并說明的時間開始正確答案：A

42.假設(shè)你的項目采用掙值管理。項目具有極長的工作包。因此，用來計算掙值的方法是____。a．0/100準(zhǔn)則b．里程碑法c．等效d．分?jǐn)傂屯度胝_答案：B

43.項目發(fā)起人問你：“現(xiàn)在預(yù)計全部工作的成本是多少？”由于你使用掙值，你應(yīng)當(dāng)計算____。a．完工尚需績效指數(shù)b．完工尚需估算c．完工估算d．完工預(yù)算正確答案：C

7.3控制成本完工尚需績效指數(shù)（TCPI）：指為了實現(xiàn)特定的管理目標(biāo)（如BAC或EAC），剩余工作實施必須達(dá)到的成本績效指標(biāo)（預(yù)測值）。完工估算：EAC(Estimationatcompletion)完工預(yù)算：BAC（Budgetatcompletion）完工尚需估算:ETC(EstimationtoCompletion)

44.過程非常重要的一個關(guān)鍵原因是它____。a．記錄了項目的邊界b．說明驗收項目的方法c．描述項目的特征d．將項目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系正確答案：D

45.你的公司正為政府的項目管理咨詢服務(wù)工作制定建議書。你是建議書編寫團(tuán)隊的成員，并且是通過認(rèn)證的PMP?，F(xiàn)在必須遞交技術(shù)建議書和財務(wù)建議書兩項，你的公司認(rèn)識到低成本將贏得合同，為實現(xiàn)該年度利潤目標(biāo)，公司需要贏取這個合同。雖然你的公司過去曾贏過幾個政府合同，并讓相關(guān)方審計了費率，但是首席財務(wù)官決定，如果公司采用未經(jīng)審計的管理費率，公司遞交的投標(biāo)將較具有競爭性。你今天得知這一決定。你下一步應(yīng)當(dāng)____。a．繼續(xù)編制你那部分建議書b．告知首席執(zhí)行官，公司此舉構(gòu)成對項目管理協(xié)會的正確答案：C

46.組織的項目完工率很差。在審閱經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫以確定這些問題的根源時，應(yīng)關(guān)注如下信息，但不包括____。a．新的或修訂的活動持續(xù)時間估算b．修訂后的活動順序c．對備選進(jìn)度的分析d．進(jìn)度更新正確答案：D

47.請考慮下表中的數(shù)據(jù)。假設(shè)項目只包括這三個活動。項目的完工估算是$4400。這說明計算完工估算時采用的是以下哪個公式？a．EAC=AC/EVxBACb．EAC-AC/EVx[已完工工作和進(jìn)行中的工作]+[還未開始的工作包的實際（或修訂）成本]c．EAC=[截至目前的實際數(shù)]+[按計劃成本計算的所有待完成的剩余工作，包括進(jìn)行中的剩余工作]d．EAC=完工百分正確答案：C

48.工作分解結(jié)構(gòu)過程中的滾動式規(guī)劃指以下哪種情況？a．在久遠(yuǎn)的未來將完成的某些或子項目b．建立范圍基準(zhǔn)后，項目增加了額外工作，因此需進(jìn)一步分解c．為防備修訂，完成進(jìn)度活動清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識別代碼d．子項目由外部組織開發(fā)，然后成為整個項目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分正確答案：A

49.經(jīng)驗教訓(xùn)文檔是以下哪項的輸出？a．識別干系人過程b．制定項目計劃過程c．發(fā)布信息過程d．規(guī)劃溝通過程正確答案：C

10.3發(fā)布信息輸出：（更新）其中包括經(jīng)驗教訓(xùn)文檔更新

50.經(jīng)驗告訴你，不適當(dāng)?shù)貞?yīng)對成本差異會造成質(zhì)量或進(jìn)度問題，或帶來不可接受的項目風(fēng)險。在主持團(tuán)隊探討成本控制的重要性時，你注意到成本控制涉及____。a．對導(dǎo)致成本績效基準(zhǔn)變更的因素施加影響，以確保變更是有益的b．得出完成項目所需資源的成本近似值c．將總體成本估算分配至單個工作項d．設(shè)立成本績效基準(zhǔn)正確答案：A

51.領(lǐng)導(dǎo)力被刻畫為與四個主要變量的關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者的性格，下屬的態(tài)度、需求及其他個性，組織的特征，以及社會、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境。這種觀點由____提出。a彼得?德魯克(PeterDrucker)b．道格拉斯?麥格雷戈(DouglasMcGregor)c．克里斯?阿吉里斯（ChrisArgyris）d．倫西斯?利克特(RensisLikert)正確答案：B

52.工作分解結(jié)構(gòu)描述了所有產(chǎn)品和項目工作，包括項目管理。它有時被稱做____。a．控制賬戶水平b．100%規(guī)則c．為與掙值相比較，整合范圍、成本和進(jìn)度d．賬戶編碼正確答案：B

53.你的公司經(jīng)營項目管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)。另外，公司針對PMP和CAPM~的考試出版了若干考試輔導(dǎo)材料。你新近才加入組織，不夠資格報考PMP，但你具備報考CAPM~所需的經(jīng)歷，并且于三個月前參加并通過了該考試。今天，項目管理協(xié)會總部的人聯(lián)系到你，問你是否愿意加入CAPM@考試出題研討會。你應(yīng)當(dāng)____。a．接受邀請，因為能對職業(yè)有貢獻(xiàn)b．請示主管，加入此委員會是否可被接受c由于這是一種利益沖突，因此拒絕接受邀請d．由于你不是經(jīng)認(rèn)證的PMP，因此拒絕接受邀請正確答案：C

54.你正試圖決定是否對工廠中的500個地面雷達(dá)實施100%的最終系統(tǒng)測試。雷達(dá)無效率的歷史數(shù)據(jù)是4%；在工廠測試每個雷達(dá)的成本是$10000：工廠測試后重新組裝每個測試合格雷達(dá)的成本是$2000;工廠測試后修理并重新組裝每個不合格雷達(dá)的成本是$23000；另外修理并將每個不合格雷達(dá)重新安裝于現(xiàn)場的成本是$350000。利用決策樹分析，若決定進(jìn)行測試，預(yù)期價值是多少？a．$550萬b．$596萬C．$642萬d．$700萬正確答案：C

55.激勵是動態(tài)且復(fù)雜的。“激勵是一種內(nèi)在現(xiàn)象。外在滿意只會導(dǎo)致行動，而非激勵”。這一說法屬于以下哪個著名的激勵理論？a．馬斯洛的需求層次理論b．赫茨伯格的雙因素理論c．莫爾斯與洛希的權(quán)變理論d．麥格雷戈的X理論和Y理論正確答案：B

56.你每次見到項目發(fā)起人，她都會強調(diào)需要進(jìn)行成本控制。為了打消她的顧慮，你應(yīng)當(dāng)提供____。a．工作績效測量結(jié)果b．成本基準(zhǔn)更新c．資源生產(chǎn)率分析d．趨勢分析統(tǒng)計結(jié)果正確答案：A

57.控制成本過程的一項輸出是工作績效測量結(jié)果，此輸出是在哪種情況下的？a．對用于管理項目的成本信息進(jìn)行了修改b．需編制，并通過執(zhí)行整體變更控制過程而處理該變更請求c．需要更新預(yù)算，并將該更新傳達(dá)給所有干系人d計算出的工作分解結(jié)構(gòu)各組成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被記錄下來并傳達(dá)給干系人正確答案：D

58.你就職于一家電業(yè)公司，將管理一個項目，任務(wù)是建立變電站，為新的工業(yè)園區(qū)供電。該項目被批準(zhǔn)是因為____。a．商業(yè)需求b．市場需求c．技術(shù)進(jìn)步d．客戶要求正確答案：D

59.最終的項目報告是被推薦的最佳實踐。盡管該報告可按不同方式組織，應(yīng)如何處理報告中所涉及的每個事項？a．應(yīng)就變更目前的實踐做法提出建議并做出解釋b．重點僅應(yīng)放在項目中不太奏效的事項上c．應(yīng)特別提到未成功做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊成員d．保證進(jìn)行掙值討論正確答案：A

60.在最初編制風(fēng)險登記冊時，應(yīng)包括以下內(nèi)容，除哪項外？a．風(fēng)險根源b．更新的風(fēng)險類別c．近期就需應(yīng)對的風(fēng)險清單d．潛在應(yīng)對措施清單正確答案：C

61.以下哪位理論家認(rèn)為，人們通常因其達(dá)到高水平績效或處于競爭中的領(lǐng)先地位的強烈渴望而得到激勵？a．戴維?麥克格雷(DavidMcGregor)b．戴維?麥克利蘭（DavidMcClelland）c．維克托?弗魯姆(VictorVroom)d．B-F．斯金納（B.F.Skinner）正確答案：B

62.在制定項目進(jìn)度計劃過程中，如果你要為每個進(jìn)度活動可能產(chǎn)生的成果定義一個分布形態(tài)，并利用該分布形態(tài)算出整個項目可能產(chǎn)生的成果的相應(yīng)分布形態(tài)，那么最常用的技術(shù)是____。a．計劃評審技術(shù)b．蒙特卡洛分析c．線性規(guī)劃d．并行工程正確答案：B

63.為了進(jìn)行管理控制，必須對項目執(zhí)行情況加以比較，對偏差進(jìn)行測量，這要根據(jù)什么？a．范圍基準(zhǔn)b．績效測量基準(zhǔn)c．進(jìn)度基準(zhǔn)d．控制系統(tǒng)正確答案：B

64.“許多事項可能屬于項目進(jìn)度數(shù)據(jù)的組成部分。額外詳細(xì)信息的數(shù)量將有所不同，但進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)包括以下事項，除哪項外？a．進(jìn)度活動b．活動屬性c．已識別的假設(shè)d．資源分解結(jié)構(gòu)正確答案：D

65.當(dāng)面臨進(jìn)度延期且成本超支情況時，若某個團(tuán)隊成員為了茌進(jìn)度安排內(nèi)不超預(yù)算的情況下成功完成項目，制定了幾個備選方案，并提出若干問題，例如，“我們能這樣做嗎？…‘如果我們這樣做，結(jié)果是什么？”以及“這真的值得我們付出努力嗎？”那么該團(tuán)隊成員主要的激勵因素是____。a．權(quán)變理論b．期望理論c．強化理論d．公平理論正確答案：B

66.以下哪個工具與技術(shù)不用于進(jìn)度控制？a．偏差分析b．項目管理軟件c．d．進(jìn)度變更控制系統(tǒng)正確答案：C

67.下列為經(jīng)驗教訓(xùn)的實例，除哪項外？a．崗位描述b．基本規(guī)則c．過事件的認(rèn)可d．項目績效評價正確答案：D

68.有關(guān)何時應(yīng)提供適當(dāng)?shù)呐渲眯畔ⅲ约坝嘘P(guān)提出變更和批準(zhǔn)變更的狀態(tài)信息通過什么被有效地記錄并報告？a．配置狀態(tài)記錄b．配置核實和審計c．項目管理方法論d．(PMIS)正確答案：A

69.分解是同時用于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和定義活動的一種技術(shù)。較之創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，下列哪項陳述最貼切地描述了分解在定義活動過程中所發(fā)揮的作用？a．活動定義的最終輸出是以工作分解結(jié)構(gòu)中的工作包來描述的b．活動定義的最終輸出被描述為或有形的物品c．活動定義的最終輸出被描述為進(jìn)度活動d．分解的使用方法在范圍定義和活動定義中相同正確答案：C

70.進(jìn)度管理計劃是一份關(guān)鏈文件，它是____。a．制定進(jìn)度計劃過程的輸出b．制定進(jìn)度計劃過程中使用的一種工具與技術(shù)c．在時間管理過程之前完成的單獨的規(guī)劃工作d．連同時間管理過程一起完成的單獨的規(guī)劃工作正確答案：C

71.活動屬性用于擴(kuò)展對該活動的描述，并識別出活動的多個組成部分。在項目早期階段，活動屬性的實例是____。a．活動編碼b．活動描述c．緊前活動和緊后活動d．活動名稱正確答案：D

72.你正致力于所在城市的一個新項目，任務(wù)是建造環(huán)保的垃圾掩埋場。目前掩埋場地址很不受歡迎，此地的原居民已搬至臨近的其他城市。然而，盡管項目得到了公眾支持，在被批準(zhǔn)開始工作之前，需要召開若干該市政府的聽證會。由于目前正處于項目規(guī)劃階段，在開始現(xiàn)場準(zhǔn)備工作之前，你正等待這些聽證會的具體時間定下來并召開。這些聽證會是哪項的實例？a．里程碑b．外部的依賴關(guān)系c．作為子網(wǎng)絡(luò)而被安排的事項d．強制性依賴關(guān)系正確答案：B

73.你從事項目工作，需要知道前幾個月有多少個活動完成后具有重大的偏差。你應(yīng)當(dāng)使用____。a．控制圖b．檢查c．散點圖d．趨勢圖正確答案：D

74.項目預(yù)算第一年為$150萬，第二年為$300萬，第三年為$220萬，第四年為$80萬。大部分項目預(yù)算將在哪個期間被花掉？a．啟動項目b．組織和準(zhǔn)備c．執(zhí)行工作d．結(jié)束項目正確答案：C

75.如果你決定按公開服從的方法來解決沖突，你使用的是哪種類型的沖突解決方案？a．回避b．包容c．妥協(xié)d．合作正確答案：B

76.通常情況下，是誰向賣方發(fā)出合同已完成的正式書面通知？a．項目經(jīng)理b．經(jīng)授權(quán)的采購管理員c．負(fù)責(zé)日常合同管理的項目管理團(tuán)隊成員d．采購部負(fù)責(zé)人正確答案：B

77.假設(shè)你最近被選人當(dāng)?shù)仨椖抗芾韰f(xié)會的分會。你和分會副會長Kim是朋友，你們曾同在一個制造公司從事項目管理工作。Kim是PMP，她于六個月前離開了那家制造公司，目前在你所在的城市就職于一家項目管理培訓(xùn)和咨詢公司。今天，當(dāng)?shù)仨椖抗芾韰f(xié)會分會的另一名會員給你看了Kim公司就其服務(wù)而發(fā)送的未經(jīng)收信人許可的郵件。她很吃驚該培訓(xùn)公司知道她的姓名和地址。在這種情況下，你應(yīng)當(dāng)____。a．告訴她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址，并且不采取進(jìn)一步行動b．找到Kim，問她是正確答案：B

78.你正開始一個新項目，項目配以虛擬團(tuán)隊，成員位于五個國家。為避免你的團(tuán)隊與其職能經(jīng)理之間的工怍優(yōu)先級發(fā)生沖突，你要求項目發(fā)起人編制一份____。a．給團(tuán)隊成員的備忘錄，告知他們，他們現(xiàn)在為你工作b．c．給職能經(jīng)理的備忘錄，告知他們，你有權(quán)指揮他們的雇員d．人力資源管理計劃正確答案：B

79.為預(yù)測到項目潛在的質(zhì)量問題并幫助制定解決這些問題的方法，你需要使用各種根源，其中不包括以下哪項？a．魚骨圖b．石川圖c．系統(tǒng)或過程流程圖d．核對表正確答案：D

80.以下各項是在談判中達(dá)成雙方互利的具體方法，但不包括____。a．將創(chuàng)造備選方案與決策分開b．備選方案拓寬c零和博弈分析d．通過將特殊和通用內(nèi)容互換增加備選方案正確答案：C

81.近來，你公司引入了新的產(chǎn)品加工系統(tǒng)。你是該系統(tǒng)的項目經(jīng)理，現(xiàn)被指派率領(lǐng)團(tuán)隊實施所需變更，以提高效率和生產(chǎn)率。為有助于分析過程輸出，你和團(tuán)隊成員決定使用以下哪種技術(shù)？a．系統(tǒng)流程圖b．實驗設(shè)計c．帕累托分析d．控制圖正確答案：D

82.有效的領(lǐng)導(dǎo)力是成功項目管理的一個關(guān)鍵因素。現(xiàn)有數(shù)個領(lǐng)導(dǎo)力理論。模型之一是赫塞(Hershey)和布蘭佳(Blanchard)的情境領(lǐng)導(dǎo)模型，它描述了指導(dǎo)行為和支持行為。以下哪項不是用于支持行為的關(guān)鍵詞？a．傾聽b．建立結(jié)構(gòu)c．贊揚d．促進(jìn)正確答案：B

83.在你的制造型項目中，依據(jù)質(zhì)量控制測量結(jié)果，管理層認(rèn)識到需要立即對材料需求計劃(MRP)系統(tǒng)采取糾正措施，以將返工控制在最低水平。為執(zhí)行必要的變更，你應(yīng)遵行____。a．組織的質(zhì)量政策b．質(zhì)量管理計劃c．設(shè)立操作性定義和程序d．已定義的整體變更控制過程正確答案：D

84.你是項目經(jīng)理，該項目旨在提高公司停車場的交通流。你決定使用流程圖，以便____。a．有助于頇測問題將如何發(fā)生b．說明各任務(wù)之間的依賴關(guān)系c．說明過程的結(jié)果d．預(yù)測未來的輸出結(jié)果正確答案：A

85.成功的項目管理包含項目領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理技能兩方面。的不同階段適用不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。假設(shè)你從事項目工作，該項目處于執(zhí)行階段，最適用的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格是以下各項的融合，但不包括哪項？a．變革大師b．決策者c．團(tuán)隊協(xié)作d．充分信賴正確答案：A

86.進(jìn)度控制是避免延誤的一個重要方式。在規(guī)劃和恢復(fù)進(jìn)度時，可用于控制進(jìn)度的一種工具是____。a．做出未得到廣泛贊同的決策b．立即重新設(shè)定基準(zhǔn)c．調(diào)整時間提前量與時間滯后量d．資源平衡正確答案：C

88.你是人力資源管理專家，最近被分派至某，制定基于團(tuán)隊的獎勵和認(rèn)可制度。其他團(tuán)隊成員也就職于人力資源部門。應(yīng)由誰發(fā)出？a．項目經(jīng)理b．客戶c．處于某級別、有權(quán)為項目提供資金的經(jīng)理d．對人力資源具有管轄權(quán)的(PMO)的成員正確答案：C

89.以下述哪種方法解決沖突后，沖突通常會以另一種形式再次出現(xiàn)？a．緩和b．妥協(xié)c．合作d．面對正確答案：A

90.統(tǒng)計抽樣是實施質(zhì)量控制的一種方法，用以確定項目的某個組成部分或產(chǎn)品符合要求的程度。其最大優(yōu)勢在于它____。a．無須耗用大量資源b．足夠準(zhǔn)確，且取樣不足1%c．為得出對總體的令人滿意的推斷，d．只有當(dāng)發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，無須對組成部分進(jìn)行100%的檢查或者顧客退貨時，才需要進(jìn)行抽樣正確答案：C

91.項目發(fā)起人想要知道過程變量是否在可控制的界限內(nèi)。為答復(fù)此問題，你應(yīng)當(dāng)____。a．進(jìn)行一次過程分析b．進(jìn)行一次根源分析c．利用控制圖d．利用趨勢圖正確答案：C

92.下列各項除哪項外，是有關(guān)“基層估算”(grassrootsestimate)的正確陳述？a．其準(zhǔn)確率范圍為-5%到+10%b．也稱做工程估算c．它主要用于工作分解結(jié)構(gòu)的第一級d．可能需花費數(shù)月時間編制它正確答案：C

93.你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)偏離基準(zhǔn)的程度，需要采取不同的應(yīng)對措施。例如，10%的偏差可能無須立即采取行動，而100%的偏差則須進(jìn)行調(diào)查。財你打算如何管理成本偏差的說明應(yīng)納入____。a．成本管理計劃b．變更管理計劃c．績效測量計劃d．偏差管理計劃正確答案：A

94.假設(shè)你管理著一個。團(tuán)隊成員就事論事而不針對個人，大家一起制定了各種程序，而且以團(tuán)隊為導(dǎo)向。作為項目經(jīng)理，下列哪項表明了團(tuán)隊的發(fā)展階段以及在此期間你應(yīng)采用的方法？a.震蕩階段，高指導(dǎo)行為和高支持行為b．規(guī)范階段，高指導(dǎo)行為和低支持行為c．規(guī)范階段，高支持行為和低指導(dǎo)行為d．成熟階段，低指導(dǎo)行為和低支持行為正確答案：C

95.你正從事所有合同最終階段的工作，并確保合同結(jié)束。結(jié)束采購過程涉及以下行政管理行動，但不包括____。a．重新委派采購管理員b．了結(jié)未決索賠c．更新項目記錄，以反映最終合同成果d．將合同及合同記錄存檔，供今后使用正確答案：A

96.你從事項目工作，想要通過過程變量分布的形狀和寬度來確定過程中所出現(xiàn)問題的原因。你應(yīng)使用____。a．直方圖b．帕累托圖c．散點圖d．趨勢分析正確答案：A

97.你從事一個建筑項目工作，該項目所在的B市不在公司的總部所在地。你和此前從未在B市工作過，你缺少對當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)的了解。你讓某團(tuán)隊成員審閱了這些法規(guī)，他說這些法規(guī)比你們A市的法規(guī)要詳細(xì)多了。你問他要完全了解這些法規(guī)需要多少時間，他估計至少需要五周。因此，你決定在B市招聘熟悉該領(lǐng)域的當(dāng)?shù)厝素瀸叱杀居行?。結(jié)果，在你為該項目編制進(jìn)度計劃并估算資源需求的過程中，應(yīng)當(dāng)用以下哪個過程緊密配合這一工作？a．估算成本b．定義活動c．制定預(yù)算d．制定進(jìn)度計劃正確答案：A

98.假設(shè)你是公司內(nèi)第一個經(jīng)認(rèn)證的PMP，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩你取得的成就。由于你在管理項目方面取得的成就，公司現(xiàn)在已采納了按項目進(jìn)行管理的方法。你已被任命為公司的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從你的領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，你使用的是哪類權(quán)力？a．法定權(quán)力b．專家權(quán)力c．聯(lián)絡(luò)權(quán)d．參照權(quán)正確答案：A

99.項目工作的本質(zhì)是它會不可避免地導(dǎo)致壓力。因此，項目經(jīng)理需要學(xué)會如何應(yīng)付并管理壓力，了解是什么壓力，以及造成壓力的原因。項目經(jīng)理需要注意，基于人們?nèi)绾慰创龎毫Γ瑝毫梢允且环N正面的體驗，并且項目經(jīng)理應(yīng)該對團(tuán)隊成員進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。在你盡力使自己更能察覺到壓力的過程中，以下哪項不被視為與項目環(huán)境相關(guān)的、造成壓力的因素？a．角色不明確b．企業(yè)政治c．職業(yè)發(fā)展d．團(tuán)隊成員的選任正確答案：A

100.項目管理協(xié)會的會員有義務(wù)遵守該協(xié)會的會員道德規(guī)范，該規(guī)范的目的是____。a．獲取并保持團(tuán)隊成員、同事、雇員、雇主、顧客／客戶、公眾，以及全球項目管理群體的信任b．描述與項目管理協(xié)會會員相關(guān)的義務(wù)和期望c．規(guī)定會員的職業(yè)義務(wù)及其對項目管理協(xié)會所負(fù)有的義務(wù)d．描述對職業(yè)、顧客以及公眾所負(fù)有的責(zé)任，管理所有經(jīng)認(rèn)證的PMP的行為規(guī)范正確答案：A

101.項目處于早期階段，該項目旨在生產(chǎn)一次性醫(yī)療用品。你需要幾名工程師，涉及的專業(yè)領(lǐng)域包括機(jī)械、環(huán)境以爰系統(tǒng)工程。在該項目早期階段，你的資源庫包括大量熟知各專業(yè)領(lǐng)域的初級和高級工程師。然而，隨著項目進(jìn)展，____。a．將需要更少的系統(tǒng)工程師b．資源庫可能會局限于具有豐富項目知識的人c.為準(zhǔn)時完成項目，你將繼續(xù)要求能接觸到大量的各專業(yè)領(lǐng)域的工程師d．將只需要初級工程師，因為項目早期可以聘用高級工程師來指導(dǎo)并培訓(xùn)他們正確答案：B

102.為項目活動估算資源需求時，有若干方法是有幫助的。假設(shè)你管理著一個項目，并已編制了工作分解結(jié)構(gòu)。當(dāng)你對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解時，得到了45個工作包。然后，你編制了活動清單。現(xiàn)在，你正制定進(jìn)度計劃，并確定資源需求。你發(fā)現(xiàn)，對于大約30個活動，你不能在具有合理信心的情況下得出其估算，因此你和團(tuán)隊成員決定以下列哪種方法來幫助進(jìn)行活動資源估算？a．資源分解結(jié)構(gòu)b．出版的估算數(shù)據(jù)c．備選方案分析d．自下而上估算正確答案：D

103.為實施有效的進(jìn)度控制，必須對可能在將來造成問題的事項保持警覺。為了最好地實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)____。a．評審b．不允許進(jìn)度有變更c．不斷地更新進(jìn)度管理計劃d．召開狀態(tài)評審會正確答案：A

104.職能經(jīng)理在確保方面起到了關(guān)鍵作用。由于大多數(shù)項目在矩陣環(huán)境中運作，因此項目經(jīng)理和職能經(jīng)理間具有共享的職權(quán)。職能經(jīng)理往往將重點放在____。a．誰去完成任務(wù)b．項目經(jīng)理為什么需要資源c．可供任務(wù)耗用的時間和資金有多少d．為什么要完成這些任務(wù)正確答案：A

105.你是項目選擇委員會的會員，該委員舍使用折現(xiàn)現(xiàn)金流的方法。使用這種方法，項目在何種情況下可以接受？a．項目生命期間所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總額等于利潤b．現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值大一定的金額或百分比c．全部預(yù)期現(xiàn)金流的總現(xiàn)值除以最初的現(xiàn)金投資，結(jié)果大于1d．回收期在項目第二年發(fā)生正確答案：B

106.低優(yōu)先級風(fēng)險觀察清單記錄于____。a．b．風(fēng)險登記冊c．后備計劃d．風(fēng)險應(yīng)對計劃正確答案：B

107.你是系統(tǒng)集成工作的項目經(jīng)理，需要從外部來源采購硬件部件。分包商管理員已告訴你編制一份產(chǎn)品描述，在以下哪個文件內(nèi)將引用該產(chǎn)品描述？a．b．合同范圍說明書c．建議邀請書d．合同正確答案：A

108.在項目收尾階段任命終止管理經(jīng)理，并把當(dāng)前項目經(jīng)理解放出來，使他們可以為其他項目工作，這通常是一種有利的做法。如果情況如此，終止管理經(jīng)理應(yīng)集中關(guān)注除哪項外的事項？a．確保文檔是完整的b．確定所有產(chǎn)品都支持需求c．獲得客戶對項目的正式驗收d．準(zhǔn)備人員績效評估正確答案：D

109.你正從事的項目工作是升級你們省現(xiàn)有的光纖電纜。你已確定，一種資源可每小時安裝25米電纜，因此，安裝1000米電纜需40小時。這意味著你采用的是____。a．生產(chǎn)力效率因素b．參數(shù)估算c．類比估算d．計劃評審技術(shù)正確答案：B

110.在團(tuán)隊建設(shè)的階段，解決問題并相互依存，而且有成就感與協(xié)作精神，團(tuán)隊正處于什么階段？a．震蕩b．形成c．規(guī)范d．成熟正確答案：D

111.當(dāng)你即將結(jié)束合同時，可在____找到合同收尾特定程序。a．合同中的工作說明書b．合同中的條款與條件c．采購管理計劃d．正確答案：B

112.當(dāng)今，項目不能準(zhǔn)時并在規(guī)定的成本內(nèi)完工，而且早早地被終止的主要原因是____。a．合同問題b．項目的復(fù)雜性c．分配的時間增多d．行為導(dǎo)向的原因正確答案：D

113.生命周期階段定義在不同行業(yè)是不同的。例如，下列術(shù)語都可用于項目的收尾階段，但不包括____。a．測試與試運行b．轉(zhuǎn)換c．實施d．最終審計正確答案：C

114.公司正著手進(jìn)行一個項目，以減少產(chǎn)品缺陷。你是項目經(jīng)理，剛剛完成了項目的概念階段。該階段的是____。a．b．工作說明書c．d．資源電子數(shù)據(jù)表正確答案：C

概念階段？？？

115.團(tuán)隊成員的行為角色影響著團(tuán)隊的過程、行為及效率。以任務(wù)為導(dǎo)向的角色是誰的角色？a．協(xié)調(diào)者b．啟動者c．吹毛求疵者d．團(tuán)隊觀察者正確答案：B

116.你管理著一個項目，團(tuán)隊成員均在相同地理位置工作，而且先前曾在多個項目共事。每個人均理解各團(tuán)隊成員的優(yōu)缺點及其主要的專業(yè)知識領(lǐng)域。因此____。a．建議召開項目開工b．項目將無須團(tuán)隊建設(shè)活動c．你預(yù)期發(fā)生沖突和變更處于最低水平d．在項目全過程中，將很順利地處理獎勵與認(rèn)可正確答案：A

117.團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)在整個中持續(xù)進(jìn)行。然而，要保持動力和士氣并不容易，尤其對于耗時幾年的大型且復(fù)雜的項目來說。改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)遵循的一個指導(dǎo)方針是____。a．將每次視為團(tuán)隊會議，而非項目經(jīng)理的會議b．以外出靜思會的形式在項目期中的某個時間進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)c．在任何團(tuán)隊建設(shè)的提議執(zhí)行之前，聘請全職導(dǎo)師予以指導(dǎo)d．請項目控制負(fù)責(zé)人制定項目進(jìn)度，然后立刻將其發(fā)給團(tuán)隊正確答案：A

118.你被任命為公司重要項目的項目經(jīng)理，該項目的顧客和關(guān)鍵供貨商均位于另一國。你最近出差到這個國家，在關(guān)鍵設(shè)計評審會圓滿結(jié)束之際，顧客的聯(lián)絡(luò)人考慮到你在回程飛機(jī)上要待17小時，將你的機(jī)票升為頭等艙，盡管公司的道德規(guī)范規(guī)定不能接受饋贈，但是你知道授受禮物在該國是普遍做法，并且你不想冒犯顧客。此外，供貨商因其迄今為止出色的業(yè)績得到獎勵，顧客代表送給她一個信封，內(nèi)含若干額外的現(xiàn)金。在這種情況下，____。a．既然授受禮物是該國的慣例，你可以接受升至頭等艙b．既然供貨商也居住在該國正確答案：C

119.你率領(lǐng)著一個團(tuán)隊制定項目選擇和確定優(yōu)先級的方法。團(tuán)隊正在考慮各種管理問題，包括財務(wù)回報、市場份額以及公眾認(rèn)知度。設(shè)立項目選擇模型的最重要標(biāo)準(zhǔn)是____。a．能力b．現(xiàn)實性c．易于運用d．成本正確答案：B

120.由于風(fēng)險管理在公司項目中是相對新的事物，你決定在處理已識別風(fēng)險及其根源的過程中，檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。因此，你____。a．進(jìn)行一次風(fēng)險審計b．召開風(fēng)險狀態(tài)c．確保風(fēng)險是定期召開的成員上的例行討論事項d．定期重估已識別的風(fēng)險正確答案：A

121.通過回顧公司在處理千年蟲問題時吸取的經(jīng)驗，你最終說服管理層自項目開始即考慮系統(tǒng)維護(hù)工作。然而，維護(hù)工作應(yīng)當(dāng)____。a．總是收尾階段內(nèi)一項要實施的任務(wù)b．信息系統(tǒng)項目的生命周期內(nèi)具有單獨階段，因為60%-70%的計算機(jī)系統(tǒng)的生命周期成本一般用于維護(hù)c．不被視做的一部分d．被視做單獨的項目正確答案：C

122.在系統(tǒng)開發(fā)項目中，你在評審中發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)功能低于關(guān)鍵設(shè)計審查時計劃的功能。這一發(fā)現(xiàn)說明，在監(jiān)控風(fēng)險過程中，你運用了以下哪種工具與技術(shù)？a．風(fēng)險評估b．偏差分析c．技術(shù)績效測量d．儲備分析正確答案：C

123.用以對付已發(fā)生風(fēng)險的權(quán)變措施應(yīng)被記錄并納入以下哪個過程？a．報告績效與監(jiān)控風(fēng)險b．核實范圍與執(zhí)行質(zhì)量保證c．指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行與實施整體變更控制d．指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行與監(jiān)控風(fēng)險正確答案：D

124.有爭議的變更是在買賣雙方不能就變更補償達(dá)成一致的情況下而要求的變更。這種變更還可被稱為以下各項，但不包括____。a．爭議b．要求c．訴訟d．索賠正確答案：B

125.有一種結(jié)構(gòu)化的審查，旨在對賣方在成本和進(jìn)度內(nèi)完成項目范圍和達(dá)剄質(zhì)量要求的情況進(jìn)行審查，這被稱為____。a．采購績效審查b．采購審計c．檢查d．狀態(tài)評審正確答案：A

126.在你公司的中，按進(jìn)行中的60個項目的重要性來講，你的項目位于前五位，然而項目的可用資源是有限的。你已決定在項目中嘗試運用關(guān)鍵鏈。且已計算了關(guān)鍵路徑。你想要確認(rèn)，關(guān)鍵鏈法不會使目標(biāo)完成日期發(fā)生偏移。為達(dá)到此目的，你應(yīng)當(dāng)____。a．加入一個項目緩沖b．放入三個接駁緩沖c．確定“鼓”資源d．管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動時間正確答案：A

127.在哪個階段會遇到最大的不確定性？a．概念（？？？？）b．規(guī)劃c．實施d．收尾正確答案：A

128.促進(jìn)并行工程的團(tuán)隊建設(shè)方法是____。a．矩陣管理b．快速跟進(jìn)c．緊密矩陣d．特別工作組正確答案：C

129.有各種決策制定的風(fēng)格可用于團(tuán)隊環(huán)境中。在質(zhì)量和驗收都很重要的情況下，應(yīng)采用以下哪種風(fēng)格？a．命令b．商議c．一致同意d．?dāng)S硬幣正確答案：B

130.歷史信息用于____。a．比較當(dāng)前績效和預(yù)期的經(jīng)驗教訓(xùn)b．準(zhǔn)備干系人管理計劃c．評價預(yù)期的項目成員的技能和勝任能力d．作為的輸入正確答案：D

131.你正管理著一家領(lǐng)先的制藥公司的一個新產(chǎn)品開發(fā)項目。盡管你的兄弟簽訂保密已有兩年，他最近離開了一家競爭公司，并告訴你那家公司不得不放棄了一個類似的產(chǎn)品開發(fā)項目，因為它缺少獲取某種關(guān)鍵化合物的能力。你意識到自己的公司將需要這種化合物。你還意識到，如果能及時研發(fā)該新產(chǎn)品，并且食品與藥品管理局能很快批準(zhǔn)，則你肯定會擔(dān)任公司的副總裁。這個項目的成功對你至關(guān)重要。因此，你應(yīng)當(dāng)____。a．利用你兄弟的信息，并立即獲取所需化合物b．承認(rèn)這是一種不當(dāng)關(guān)系，并立即向公司的行政管理層披正確答案：B

132.目前施工項目的兩名團(tuán)隊成員因選擇項目管理軟件而產(chǎn)生較大爭執(zhí)。他們拒絕聽取對方意見。在這種情況下應(yīng)采用的最適當(dāng)?shù)臎_突解決方法是____。a．包容b．妥協(xié)c．合作d．強迫正確答案：D

133.在制定進(jìn)度計劃時，你使用了關(guān)鍵鏈法而不是關(guān)鍵路徑法，假設(shè)你已確定了緩沖進(jìn)度活動。你的計劃活動按照最晚可能發(fā)生的計劃開始和計劃結(jié)束日期進(jìn)行安排。因此，你集中于____。a．管理每個網(wǎng)絡(luò)路徑上的自由浮動時間b．管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動時間c．管理剩余的緩沖持續(xù)時間與剩余的任務(wù)鏈持續(xù)時間之間的匹配關(guān)系d．接任務(wù)鏈持續(xù)時間管理總的緩沖持續(xù)時間正確答案：C

134.項目的一名關(guān)鍵成員具有高深的技術(shù)技能，并在公司工作多年。盡管她不是經(jīng)理，但人們敬螢她并樂于采納她的建議。她具有以下哪類權(quán)力？a．法定權(quán)力b．獎勵權(quán)c．參照權(quán)d．專家權(quán)正確答案：D

135.你負(fù)責(zé)管理一組人員，他們正從事的工作是從三個可能的項目中選擇一個項目。項目旨在開發(fā)防痱子劑。你們聚集到室時，許多團(tuán)隊成員已經(jīng)決定了要采用哪種項目選擇技術(shù)。有些人偏向內(nèi)部收益率(IRR)，而另一些人贊成成本效益比率(BCR)。要決定采用哪種方法，你首先應(yīng)當(dāng)____。a．比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺點b．識別出公司最常用的技術(shù)，并確定這種技術(shù)是否適用于項目c．選擇大多數(shù)團(tuán)隊成員了解的方法d．確定管理層的理念和希望正確答案：D

136.在考慮結(jié)束某項目之前，應(yīng)審查什么文件，從而確保已滿足了項目范圍？a．項目范圍說明書b．c．項目收尾核對表d．范圍管理計劃正確答案：B

137.作為成本管理計劃的一部分，存在著若干不同的績效測量的掙值規(guī)則。下列哪項不是上述規(guī)則的一例？a．賬戶編碼分配規(guī)定b．確定完工尚需估算的計算公式c．掙值的計量標(biāo)準(zhǔn)d．工作分解結(jié)構(gòu)層級的定義正確答案：A

138.以下要素除哪項外，均是作為結(jié)束項目或階段的輸出的更新？a．項目檔案b．項目或階段收尾文件c．歷史信息d．最終的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的移交正確答案：D

139.你的中存在一個沖突，但有足夠的時間解決它，并且你想要維系將來的關(guān)系。好在沖突所涉各方之間還存在相互信任和尊重。你決定采用面對的方法來解決此沖突。要采用這種方法，你首先要____。a．將人與問題分離開來b．承認(rèn)沖突的存在c．制定基本規(guī)則d．探索備選方案正確答案：B

140.評估項目進(jìn)度績效的一種途徑是____。a．利用(PMIS)b．確定進(jìn)行中的計劃活動的完成百分比c．設(shè)立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)d．確定總浮動時間的偏差正確答案：D

141.核實范圍工作與質(zhì)量控制緊密相關(guān)，并通常緊隨質(zhì)量控制之后。核實范圍最常用的工具是____。a．需求跟蹤矩陣b．檢查c．d．偏差分析正確答案：B

142.研究表明，在項目的執(zhí)行階段，主要的沖突涉及____。a．個性b．項目優(yōu)先級c．成本d．進(jìn)度計劃正確答案：D

143.你是一位以目標(biāo)為導(dǎo)向的項目經(jīng)理，較之關(guān)系的建設(shè)，你更關(guān)注工作成就。這說明你趨向于通過利用下列哪項來解決沖突？a．緩和b．妥協(xié)c．合作d．強迫正確答案：D

144.你在一個長期項目中工作，該項目對其顧客和用戶有若干益處。因此，你作為項目經(jīng)理，最先要做的事情之一就是識別出對于至關(guān)重要的干系人。由于該項目在完工后將需要組織予以長期支持，因此關(guān)鍵干系人是____。a．運營經(jīng)理b．職能經(jīng)理c．賣方d．業(yè)務(wù)伙伴正確答案：A

145.有效溝通發(fā)生在群體中以及人與人之間，它由若干關(guān)鍵部分組成，例如，信息的目的、你傳送信息的受眾，以及信息內(nèi)容本身。在進(jìn)行信息發(fā)布時需要考慮的一個重要方面是____。a．媒介的選擇b．多長時間發(fā)布一次信息c．溝通計劃d．項目績效報告的結(jié)構(gòu)正確答案：A

146.在沖突涉及較多相關(guān)方、并且其觀點互不相容時，不被視為很有效的沖突解決方法是____。a．強迫b．回避c．妥協(xié)d．合作正確答案：D

147.用來記錄基本信息、評估信息以及干系人分類的識別干系人過程的關(guān)鍵輸出是____。a．干系人管理計劃b．溝通計劃c．干系人登記冊d．溝通日志正確答案：C

148.對過程和產(chǎn)品的改進(jìn)是項目質(zhì)量管理的目標(biāo)。假設(shè)完成質(zhì)量審計以后，你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)完成某的方式存在某些漏洞或缺點。作為執(zhí)行質(zhì)量保證的輸出，你可建立下列哪項作為執(zhí)行整合變更控制過程的直接輸入？a．更新b．風(fēng)險登記冊c．d．正確答案：C

149.下列各項是估算成本過程的輸出，但不包括____。a．活動成本估算b．估算依據(jù)c．風(fēng)險登記冊更新d．成本績效基準(zhǔn)正確答案：D

150.你正在指導(dǎo)一個大型，作為項目的一部分內(nèi)容。你需找到最合適的會議場所。你去看了五個場所。最貴場所的相關(guān)人員告訴你，若選擇他們，他們會送給你全家一個他們所特有的度假勝地的免費券。價格排名第二的場所未提供任何優(yōu)惠，但是這個場所對于會議是適宜的。你發(fā)現(xiàn)自己處于哪種情形？a．不當(dāng)關(guān)系b．利益沖突c．利用有利交易的機(jī)會d．非法行為正確答案：B

151.當(dāng)你準(zhǔn)備結(jié)束項目時，你知道存在結(jié)束項目或階段過程的輸入。以下哪項是結(jié)束項目或階段過程的輸入？a．b．c．驗收的d．正確答案：C

152.管理范圍基準(zhǔn)的變更是控制范圍過程的主要目標(biāo)。除哪項外，范圍基準(zhǔn)包括以下組成部分？a．項目范圍說明書b．工作分解結(jié)構(gòu)c．工作分解結(jié)構(gòu)詞典d．范圍管理計劃正確答案：D

153.不幸的是，項目成果低于預(yù)期。為確保這種情況不再發(fā)生，你舉行了全面的經(jīng)驗教訓(xùn)。你這樣做的原因是____。a．你認(rèn)為這是個好主意b．這么做是每個項目經(jīng)理的職業(yè)責(zé)任c．組織的項目管理方法要求你這樣做d．這是許多組織采用的最佳做法正確答案：B

154.采購文件用于識別干系人過程，因為這些文件____。a．是，并且是過程的輸入b．是，并且是過程的輸入c．將關(guān)鍵干系人標(biāo)注為合同中的當(dāng)事方d．作為設(shè)立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的一種方式正確答案：C

155.你完成了干系人分析。對于這些對項目享有很高的利益并具有很高權(quán)力、可影響項目決策的干系人，你要怎樣管理他們？a．重點管理b．令其滿意c．隨時告知d．偶爾監(jiān)督正確答案：A

156.包括一組對項目的潛在變更。項目中采用的其他類型的變更請求不包括哪項？a．預(yù)防措施b，缺陷補救c．糾正措施d．預(yù)防要求正確答案：B(D)

157.因為你所在的項目涉及重要的環(huán)境和社會影響，因此需要獲得市議會和法庭的批準(zhǔn)。盡管許多消費者群體倡導(dǎo)該項目，但有些人卻反對它。聽證會時間已安排好，以解決這些問題并獲得開展工作所需的許可。在編制人力資源計劃時，你決定指派一人作為法庭聯(lián)絡(luò)人，這是哪項的實例？a．角色b．職責(zé)c．所需能力d．團(tuán)隊成員做出適當(dāng)決策的能力正確答案：A

158.成功管理國際性項目的關(guān)鍵是建立有效的，而無論成員的文化背景是否相同。這是通過哪項來做到的？a．承認(rèn)人各不相同b．讓不同項目參與者的輸入保持一致c．在項目執(zhí)行階段樹立項目文化d．識別基本文化特征并選擇出要尊重的特征正確答案：B

159.你作為項目經(jīng)理，承認(rèn)關(guān)鍵積極參與的重要性。你已在項目早期做了干系人分析，并按其關(guān)注事項、影響力以及參與項目的情況將他們進(jìn)行了分類。既然該分析已完成，你可以____。a．集中關(guān)注確保成功所必需的關(guān)系b．評估干系人的合法性c．當(dāng)干系人索要時，確定其要求的緊迫性d．集中關(guān)注每個干系人對項目所具有的權(quán)力正確答案：A

160.以下哪位質(zhì)量大師認(rèn)為，當(dāng)單位的預(yù)防和評估成本低于非一致性成本，則資源應(yīng)分配給預(yù)防和評估工作；然而，當(dāng)上述成本開始提離單位的質(zhì)量成本時，那么應(yīng)有維系現(xiàn)有質(zhì)量的政策？a．戴明b．休哈特c．朱蘭d．田口正確答案：C

161.標(biāo)桿對照是用于哪項技術(shù)？a．檢查b．根本原因分析c．規(guī)劃質(zhì)量d．執(zhí)行質(zhì)量控制正確答案：C

162.你管理著一個重大的國際項目，合同規(guī)定你要編制項目計劃和質(zhì)量管理計劃。你的核心團(tuán)隊正在編制項目質(zhì)量管理計劃。在編制該計劃時，你首先要____。a．確定質(zhì)量管理中采用的具體測量指標(biāo)b．識別用于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c．評估組織的質(zhì)量政策及其對項目的影響d．識別項目具體的質(zhì)量管理角色和責(zé)任正確答案：C

163.管理層已決定提前終止你所在的項目，因為競爭對手引入的新技術(shù)致使該項目產(chǎn)品過時。你已就將終止的部分項目工作簽訂了合同，幸運的是其中一個條款使你能夠在任何便利的時候終止工作。這意味著____。a．一旦發(fā)布在便利情況下終止合同，你的合同義務(wù)即完成b．你需要針對賣方的準(zhǔn)備工作或任何已完成或被驗收的工作對賣方進(jìn)行補償c．你需要儀針對賣方在終止令發(fā)出之前已完成且被驗收的工作而對賣方進(jìn)行補償d．一旦發(fā)出終止令，則特定權(quán)力和責(zé)任即確定正確答案：B

164.關(guān)于合同，以下哪項是不正確的？a．它是服從于法庭的法律關(guān)系b．它可采用復(fù)雜的文件或簡明的訂購單的形式c它是使賣方有義務(wù)提供特定產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并使買方有義務(wù)向賣方付教的相互制約的法律關(guān)系d．它包括具體的合同管理計劃正確答案：D

165.以下哪項不能被用于取代“投標(biāo)人”這一術(shù)語？a．承包商b．投標(biāo)前c．供貨商d．項目評審正確答案：D

166.在談判后的分析中，編制談判所采用的形式是____。a．訂購單b．提貨單c．合同或理解備忘錄d．修訂的工作說明書正確答案：C

167.你在項目中的角色包括：幫助解決問題，就優(yōu)先級進(jìn)行推薦，為滿足目標(biāo)進(jìn)度而加速活動，促進(jìn)成員之間的溝通，以及幫助管理層對項目的進(jìn)展進(jìn)行日常監(jiān)督。你所在項目的大多數(shù)成員是科學(xué)家或技術(shù)專家。你就職于以下哪類？a．特別工作組b．平衡矩陣c．項目聯(lián)絡(luò)員d．項目協(xié)調(diào)員正確答案：C

168.為了使矩陣組織方法獲得成功，應(yīng)解決存在兩個老板的情況。為避免存在兩個老板的情況，重要的是要____。a．使項目經(jīng)理和職能經(jīng)理配合工作，以完成績效評估b．編制職責(zé)圖，以確定職責(zé)c．保證在職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間達(dá)到權(quán)力平衡d．提高界面關(guān)系管理正確答案：A

169.名錄是下列哪項過程的輸出？a．建設(shè)b．組建c．制定人力資源計劃d．管理正確答案：B

170.為降低與項目有關(guān)的負(fù)面后果可能性的書面的、已批準(zhǔn)的指示是____。a．批準(zhǔn)的預(yù)防措施b．批準(zhǔn)的糾正措施c．執(zhí)行的d．正確答案：A

171.結(jié)束采購這一過程涉及____。a．顧客驗收和最終付款b．行政收尾和歸檔記錄c．最終承包商付款和經(jīng)驗教訓(xùn)d．產(chǎn)品核實和驗收正確答案：D

172.作為項目經(jīng)理，你不僅必須是領(lǐng)導(dǎo)者，還必須對項目的簪理、行政和技術(shù)方面的工作負(fù)責(zé)。以下哪項不是項目領(lǐng)導(dǎo)力／人際關(guān)系所需的技能？a.通過分享權(quán)力并使他人向著共同目標(biāo)努力，而影響組織b．營造一種滿足項目目標(biāo)的環(huán)境，并同時針對人們最珍視的事物提供最大的自我滿足c．幫助一組有共同目的的人們相互依賴地工作d．理解政策、操作程序，以及外部干系人組織的規(guī)章正確答案：D

173.除哪項外，下列為可接受的形式？a．直接或間接的b．外部或內(nèi)部提出的c．縱向或橫向的d．可選或法律，合同強制的正確答案：C

174.有助于減輕項目末期可能會發(fā)生的人員風(fēng)險的一種方法是____。a．單獨會見每位團(tuán)隊成員b．針對在項目工作的每位團(tuán)隊成員，給予具體的認(rèn)可c．編制人員遣散計劃d．在資源日歷中記錄每個人在項目中工作的時間正確答案：C

175.你正在進(jìn)行分析。在識別出潛在干系人之后，下一步過程是____。a．確定干系人期望的參與程度b．為每位已識別的干系人提供具體的聯(lián)絡(luò)信息c．進(jìn)行評估，以確定每位干系人在特定情況下可能會做怎樣的反應(yīng)d．識別出每位干系人產(chǎn)生的影響或提供的支持，并將其分類正確答案：D

176.如果談判者遠(yuǎn)離已知和熟知的環(huán)境，并且面對不同的風(fēng)俗以及行事方式，可能會導(dǎo)致____。a．文化沖突b．氏族優(yōu)越感c．項目很有可能失敗d．口是心非正確答案：A

177.盡管沒有對付沖突的單一最佳方法，但研究表明，效