工程質(zhì)量管理流程

范圍適用于本公司開發(fā)的所有在建項目的工程質(zhì)量管理和控制。控制目標項目部嚴格管控工程，使工程質(zhì)量達到合同及信和工程質(zhì)量細部要求。定義項目工程質(zhì)量控制：指項目部以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以國家及項目所在城市標準、規(guī)范，進行的監(jiān)督與管理活動。職責4.1項目部職責1） 監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位履行合同規(guī)定和規(guī)范要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2） 項目經(jīng)理對項目質(zhì)量目標負總責；主管工程師對標段質(zhì)量目標負總責；各專業(yè)工程師為所轄專業(yè)質(zhì)量目標的第一責任人。3） 項目部應為監(jiān)理單位和施工單位實現(xiàn)質(zhì)量目標創(chuàng)造有利條件。4） 項目部配合綜合組對工程質(zhì)量抽查。5） 配合技術部為提高產(chǎn)品質(zhì)量等所采取的措施以及樣板/樣品/部品的確定。4.2技術部職責1） 對經(jīng)技術部確認的樣品/部品質(zhì)量負責2） 駐場技術工程師對結(jié)構(gòu)或造型復雜部位對項目部進行交底。3） 及時解決圖紙的錯碰漏問題。4.3綜合組職責1） 品質(zhì)組提前制定工序檢查表，并簽入總分包單位合同。2） 對公司所有項目進行工程質(zhì)量監(jiān)督，并形成檢查報告4.4招采部職責1） 采購符合項目定位質(zhì)量要求的甲供材。2） 合同交底和移交時，負責將采購的甲供材樣品/部品一并移交。質(zhì)量管理工作實施5.1施工準備的質(zhì)量控制措施5.1.1圖紙會審及交底5.1.1.1項目部組織施工單位、監(jiān)理單位、技術部、成本合約部、招采部、綜合組、物業(yè)公司參加施工圖紙會審。（詳見《施工圖會審流程》）5.1.1.2項目開工前，根據(jù)項目部需要，技術部組織對設計進行交底；招標采購部組織對相應合同進行交底。5.1.1.3項目部根據(jù)公司的質(zhì)量目標要求對施工單位進行質(zhì)量管理目標/關鍵工序/樣板等交底，形成【—交底記錄】；對分包單位進行進場交底，形成【分包單位進場交底表】。5.1.1.4項目經(jīng)理在開工前一周制定交底實施計劃。5.1.1.5主管負責組織所轄標段的交底工作，并體現(xiàn)在月工作計劃中，對交底的內(nèi)容、過程及效果進行監(jiān)督。5.1.1.6各專業(yè)工程師負責所轄區(qū)塊交底工作的具體實施并負責追蹤交底效果。5.1.2資質(zhì)確認項目部監(jiān)督抽查經(jīng)監(jiān)理單位審核的相關資料；包括：施工單位、分包商及供應商各自的企業(yè)資質(zhì)、現(xiàn)場管理人員配置等。項目部負責按照合同督促監(jiān)理及施工單位管理人員進場，并核實其工作能力是否符合合同要求。5.1.3施工組織設計項目部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位上報的【施工組織設計】進行評審，并將經(jīng)監(jiān)理評審合格的【施工組織設計】進行存檔。項目部負責審核監(jiān)理單位的【監(jiān)理規(guī)劃】與【監(jiān)理細則】，并將審核合格的【監(jiān)理規(guī)劃】與【監(jiān)理細則】進行存檔。5.1.4施工樣板制度項目部負責實施施工樣板管理，以達到保證質(zhì)量滿足設計效果、避免返工浪費的目的。5.1.4.1項目經(jīng)理在開工前一周制定樣板實施計劃。5.1.4.2主管工程師負責組織所轄標段的樣板工作，并體現(xiàn)在月工作計劃中，對樣板實施的過程及效果進行監(jiān)督。5.1.4.3各專業(yè)工程師負責樣板的具體實施，在大面積施工前1周完成樣板確認，并形成【樣板確認單】。5.1.4.4項目部組織交房樣板的實施，詳見【交房樣板實施流程】。5.1.4.5項目部參與由技術部組織的材料設備選型定板的樣板確認。5.2施工過程中的質(zhì)量控制5.2.1各專業(yè)工程師制定所轄標段的當月質(zhì)量控制計劃，每周負責落實，并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題責令監(jiān)理單位、承建單位整改落實并復查。5.2.2專業(yè)工程師負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位人員的日常管理工作。5.2.3各專業(yè)工程師負責監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的實測實量工作，并按照10%的比例抽檢，將其匯總形成實測實量記錄檔案。5.2.4主管工程師負責每月對工程師的實測實量記錄檔案進行監(jiān)督檢查。5.2.5每月的質(zhì)量專題例會，各區(qū)塊工程師將本區(qū)塊的質(zhì)量控制情況進行匯總，統(tǒng)一交到項目部主管工程師，由項目部主管工程師再對所有區(qū)塊的質(zhì)量控制情況進行匯總、分析，并形成會議紀要。5.3質(zhì)量事故當在施工過程中出現(xiàn)不可預見的質(zhì)量事故時，項目部監(jiān)督事故的善后處理，審查監(jiān)理單位編撰的【質(zhì)量事故報告】，重大質(zhì)量事故由項目經(jīng)理上報總經(jīng)理，項目經(jīng)理組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會，確定質(zhì)量調(diào)整方案，報技術部批準后執(zhí)行處理，并將處理結(jié)果報送總經(jīng)理。5.4工程驗收過程中的質(zhì)量控制5.4.1工序交接：項目經(jīng)理在開工前一周制定工序交接實施清單。標段主管負責每月制定本標段的工序交接計劃，對交接的過程及效果進行監(jiān)督。各專業(yè)工程師負責工序交接的具體實施。5.4.1.1不同施工單位間的交接工作稱為一類工序交接；各專業(yè)工程師是工作面交接的第一責任人，負責及時組織監(jiān)理，移交方，接收方參與交接驗收，形成各方會簽的【工作面交接驗收會簽單】，并留存證明交接合格的書面材料（數(shù)據(jù)）。5.4.1.2同一施工單位內(nèi)部的交接工作稱為二類工序交接；5.4.2中間驗收：項目部參與監(jiān)理單位組織的對分部工程進行的驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。5.4.3竣工驗收：單位工程完工后，由項目部組織相關單位進行竣工驗收。具體驗收工作詳見《工程竣工驗收作業(yè)指引》。5.5工程交付前的質(zhì)量控制5.5.1按照【三級交驗管理流程】執(zhí)行；5.5.2所有的質(zhì)量管理資料按照【工程圖紙與檔案管理作業(yè)指引】進行管理6.流程圖

不通過通過總經(jīng)理工序完成，自

檢合格，進行報驗參與工序交接*過程質(zhì)量不通過通過總經(jīng)理工序完成，自

檢合格，進行報驗參與工序交接*過程質(zhì)量控制8組織工作面交接重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報不通過 通過*,中間驗收組織竣驗收

7.流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1項目部組織各部門參加施工圖紙會審?！妒┕D會審流程》圖紙會審記錄2項目經(jīng)理負責邀請相關部門進行交底。3項目部對施工單位進行交底質(zhì)量目標要求【 交底記錄】【—分包單位進場交